Управление строительным производством

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Вводный инструктаж по охране труда

2. Изучение структуры производственного подразделения

3. Порядок планирования работ строительного участка

4. Материально-техническое обеспечение строительного объекта

5. Оперативное планирование. Функции линейных ИТР участка при разработке и реализации оперативных планов. Диспетчерская служба на строительстве объекта. Методика проведения совещаний

6. Проектная документация для строительства объекта, ее состав, порядок приемки

7. Организация системы управления качеством строительной продукции при строительстве объекта. Оценка качества выполнения работ на строящемся объекте. Сдача законченных этапов работ и законченных строительством работ в эксплуатацию

8. Должностные обязанности линейных ИТР

9. Условия обеспечения и расчёта за средства малой механизации на строящемся объекте

10. Источники снабжения строящегося объекта различными видами ресурсов

11. Анализ работы строительной организации

12. Индивидуальное задание

Заключение

Список использованной литературы

строительный участок эксплуатация снабжение



Введение

Вторая технологическая практика является одним из элементов процесса подготовки студентов к дальнейшей работе. Целью практики является развитие практических навыков по применению полученных в университете теоретических знаний.

Задачами второй технологической практики являются закрепление теоретических знаний по организации, планированию и управлению строительным производством, изучение действующих организационных и производственных структур строительной организации, получение навыков применении в производственных условиях теоретических знаний для решения практических и организационных задач.

Свою вторую производственную практику я проходила в организации "БелОланСтрой". Организация находится в г.Городке. Данная организация занимается кровельными, а также отделочными работами.



1. Вводный инструктаж по охране труда

Вводный инструктаж проводится всем вновь поступающим в организацию.

Первичный инструктаж на рабочем месте проводится непосредственным руководителем до начала производственной деятельности со всеми вновь принятыми работниками, с работниками, переведенными с одного подразделения в другое или с одного объекта на другой, с работниками, выполняющими новую для них работу, временными работниками, со студентами, учащимися и др., прибывшими на производственную практику на предприятие. Первичный инструктаж проводится по инструкциям данного рабочего места.

Рабочие, выполняющие работы с повышенной опасностью проходят обязательную стажировку в течение не менее 12 рабочих смен, остальные - не менее 2-х смен.

До начала самостоятельной работы рабочие, выполняющие работы с повышенной опасностью, проходят проверку знаний по вопросам охраны труда с оформлением протокола. Периодически не реже одного раза в 12 месяцев осуществляется повторная проверка знаний. Лица не прошедшие проверку знаний к самостоятельной работе не допускаются, в случае повторной неудовлетворительной оценки решается вопрос об их дальнейшем использовании.

Повторный инструктаж проходят все работники в независимости от квалификации, образования, стажа, характера выполняемой работы. Повторный инструктаж проводится работникам ежеквартально. Повторный инструктаж проводится в объеме инструкции на рабочем месте.

Проведение повторного, внепланового и целевого (в случае выполнения разовых работ, несвязанных с прямыми обязанностями по специальности, и при ликвидации аварий, стихийных бедствий и катастроф) инструктажа фиксируется в журнале под роспись лица проводившего инструктаж и получившего инструктаж.

Руководители, специалисты не позднее одного месяца со дня вступления в должность и периодически не реже одного раза в год проходят проверку знаний по вопросам охраны труда. Проверку знаний проходят руководители и специалисты предприятия, связанные с организацией, руководством и проведением работы непосредственно на рабочих местах и производственных участках, лица, осуществляющие проектирование объектов производственного назначения, лица, осуществляющие контроль за соблюдением требований безопасности и гигиены труда при проектировании, конструировании, изготовлении, эксплуатации и ремонте объектов, машин, механизмов, оборудования и приспособлений.

2. Изучение структуры производственного подразделения

Структура организации - это те фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Структура управления характеризуется составом и информационными взаимосвязями самостоятельных подразделений или отдельных исполнителей, расположенных в последовательной соподчиненности и наделенных определенными правами и обязанностями.

Итак, как видно из структуры организации, во главе "БелОланСтрой" находится директор. Директор несет всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества организации, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства, повышение эффективности работы предприятия. Директор обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед заказчиками. Кроме этого, он принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований об охране окружающей среды, обеспечивает выплату заработной платы, соблюдение трудовой и производственной дисциплины.

Непосредственно директору подчиняются работники бухгалтерии - это главный бухгалтер и экономисты.

В подчинении у директора находятся также: главный инженер, инженер по охране труда, отдел кадров, производственно-технических отдел, прорабы и мастера.

За соблюдением техники безопасности здесь следит инженер по охране труда, который при поступлении на работу проводит первичный инструктаж. На рабочем же месте инструктаж проводит прораб данного объекта или мастер.

3. Порядок планирования работ строительного участка

Порядок планирования работ строительного участка.

Оперативный месячный план мастера содержит следующие показатели, рассчитанные по каждому объекту и виду работ:

- сроки окончание отдельных этапов строительства или (в случае завершения работ) срок ввода объекта в эксплуатацию;

- объекты строительно-монтажных работ в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые собственными силами;

- численность рабочих;

- фонд заработной платы в процентах от стоимости строительно-монтажных работ;

- потребность в основных материалах и изделиях;

- потребность в строительных машинах.

Оперативный месячный план участка прораба в дополнении к показателям, планируемым для участия мастера (прораба), предусматривает показатели объемов работ по генподряду (отдельно - собственными силами и силами субподрядчиков).

Оперативный месячный план строительно-монтажных объектов включает показатели, планируемые по участку прораба, отдельно по заказчикам, участкам, объектам и этапам работ. Единицей измерения в таких планах могут быть укрупненные объемы работ - этапы строительных работ.

Контроль выполнения месячных планов осуществляется прорабом или работниками технического контроля.

В контроль входит проверка правильности ведения работ с учетом установленных сроков, проверка расхода материала с учетом объема работ и проверка даты согласования комиссией Актов скрытых работ с установленным сроком выполнения работ.

Документация:

Журнал производства работ является основным первичным производственным документом, отражающим технологическую последовательность, сроки, качество выполнения и условия производства строительно-монтажных работ.

Журнал производства работ ведет лицо, ответственное за строительство здания или сооружения (производитель работ мастер или прораб) и заполняет его с первого дня работы на объекте лично или поручает руководителям смен. Специализированные строительно-монтажные организации ведут специальные журналы работ, которые находятся у ответственных лиц, выполняющих эти работы. По окончании работ специальный журнал передается генеральной подрядной строительной организации.

Титульный лист заполняется до начала строительства генеральной подрядной строительной организацией с участием проектной организации и заказчика.

Список инженерно-технического персонала, занятого на строительстве объекта составляет руководитель генподрядной строительной организации.

Регулярные сведения о производстве работ (с начала и до их завершения), являются основной частью журнала.

Эта часть журнала должна содержать сведения о начале и окончании работы и отражать ход ее выполнения.

Описание работ должно производиться по конструктивным элементам здания или сооружения с указанием осей, рядов, отметок, этажей, ярусов, секций и помещений, где работы выполнялись. Здесь же должны приводиться краткие сведения о методах производства работ, применяемых материалах, готовых изделиях и конструкциях, вынужденных простоях строительных машин (с указанием принятых мер), испытаниях оборудования, систем, сетей и устройств (опробование вхолостую или под нагрузкой, подача электроэнергии, испытания на прочность и герметичность и др.), отступлениях от рабочих чертежей (с указанием причин) и их согласовании, изменении расположения охранных, защитных и сигнальных ограждений, переносе транспортных и пожарных проездов, прокладке, перекладке и разборке временных инженерных сетей, наличии и выполнении схем операционного контроля качества, исправлениях или переделках выполненных работ (с указанием виновных), а также о метеорологических и других, особых условиях производства работ.

Вносятся замечания лиц, контролирующих производство и безопасность работ в соответствии с предоставленными им правами, а также уполномоченных представителей проектной организации или ее авторского надзора.

Журнал производства работ должен быть пронумерован, прошнурован, оформлен всеми подписями на титульном листе и скреплен печатью строительной организации, его выдавшей.

При сдаче законченного строительством объекта общий и специальные журналы работ передаются заказчику и хранятся у него до ввода объекта в эксплуатацию. После ввода объекта в эксплуатацию журналы передаются на постоянное хранение эксплуатирующей организации.

Акт на скрытые работы составляется для освидетельствования работ, которые далее в процессе строительства будут скрыты, например утепление стен фасада минераловатными плитами с последующей отделкой сайдингом, заделка закладных деталей. В Акте указывается: состав комиссии проводящее освидетельствование скрытых работ, опись предъявляемых к проверки работ, номера чертежей, согласно которым выполнены работы, наименование материалов, с помощью которых производились работы и документы, подтверждающие их качество, также указывается допущенные отклонения от проектно-сметной документации, дата начала и окончания работ. В конце Акта выносится решение о проделанной работе, и представители комиссии заверяют его подписью.

4. Материально-техническое обеспечение строительного объекта

Материально-техническое обеспечение производства является одной из важнейших функций на предприятии, которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

Главной задачей органов материально-технического снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.

Функции органов снабжения предприятия реализуются по трем основным направлениям:

Планирование, включающее:

- изучение внешней и внутренней среды предприятия, рынков отдельных товаров;

- прогнозирование и определение потребности во всех видах материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;

- оптимизацию производственных запасов;

- планирование потребности в материалах и установление их лимита на отпуск цехам;

- оперативное планирование снабжения

Организационные функции:

- сбор информации о потребностях в продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и др.;

- анализ источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;

- заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;

- получение и организацию завоза реальных ресурсов;

- организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;

- обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами;

Контроль и координация работы, которые включают:

- контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, сроков поставок продукции;

- контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;

- входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;

- контроль за производственными запасами;

- выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям,

- анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышению ее эффективности.

Критериями выбора поставщика материальных ресурсов являются надежность поставки, возможность выбора способа доставки, время на осуществление заказа, возможность предоставления кредита, уровень сервиса и др. Соотношение значимости отдельных критериев с изменением внешних и внутренних факторов может меняться.

Выбор типа структуры органов снабжения зависит от объемов, типов и специализации производства, материалоемкости продукции и территориального размещения предприятия, различных условий, требующих соответствующего разграничения функций.

Характерным типом структуры службы снабжения является смешанный, когда товарные отделы, группы, бюро специализированы на снабжении конкретными видами сырья, материалов, оборудования. Наряду с товарными в состав отдела снабжения входят функциональные подразделения, например, плановое. Смешанный тип структуры отдела снабжения - это наиболее рациональный метод строения, который способствует повышению ответственности работников, улучшению материально-технического обеспечения производства.

Плановое бюро (группа) выполняет функции по анализу окружающей среды и рыночным исследованиям, определению потребности в материальных ресурсах, оптимизации рыночного поведения по наиболее выгодному обеспечению, формированию нормативной базы, разработке планов снабжения и анализу их выполнения, контролю за выполнением поставщиками договорных обязательств.

Для осуществления технического перевооружения и реконструкции производства предприятие создает отделы оборудования, которые обычно входят в состав капитального строительства.

Для крупных предприятий (объединений), состоящих из ряда филиалов, наиболее приемлем тип структуры, когда подразделения имеют свои службы снабжения с функциями по планированию и оперативному регулированию снабжения производственных цехов и участков материальными ресурсами, контролю за их исполнением. Материальные ресурсы можно разделить на 4 группы:

В зависимости от объёма производства и специфики материалов отделы материально-технического снабжения на предприятии организуются по-разному.

Существуют следующие виды организации материально-технического снабжения:

Формирование нормативной базы, прогнозирование и разработка планов МТС, установление хозяйственных связей и координация работы служб снабжения, входящих в предприятие, сконцентрированы на базе службы снабжения предприятия. Взаимодействие подразделений службы снабжения предприятия осуществляется на основе функциональных связей, а не административного подчинения.

Одним из звеньев организации МТС является складское хозяйство, основная задача которого заключается в приеме и хранении материалов, их подготовке к производственному потреблению, непосредственном снабжении цехов необходимыми материальными ресурсами. Склады в зависимости от связи с производственным процессом подразделяются на материальные, производственные, сбытовые.

Принятые материалы хранятся на складах по номенклатурным группам, сортам, размерам. Стеллажи нумеруются с указанием индексов материалов. Завоз материалов и работа складов организуются на основе оперативно-заготовительных планов.

5. Оперативное планирование. Функции линейных ИТР участка при разработке и реализации оперативных планов. Диспетчерская служба на строительстве объекта. Методика проведения совещаний

Реализация плана производства на предприятии достигается деятельностью всех его структурных подразделений. На результаты работы каждой производственной ячейки оказывает влияние множество факторов. Для нормального хода процесса производства нужно заранее выявлять эти факторы и предупреждать их отрицательное воздействие, так как в противном случае они неизбежно приведут к нарушению нормального хода производственного процесса. Это обстоятельство вызывает необходимость обеспечения постоянного текущего контроля за ходом производства, выявления факторов, которые могут оказать отрицательное влияние на него, и принятия мер по регулированию процесса производства. Метод непрерывного наблюдения, контроля и регулирования производственного процесса, основанный на календарных планах и использующий технические средства для сбора и анализа информации, получил название "диспетчирование".

Задачи диспетчирования:

Основными принципами работы диспетчерской службы являются оперативность и профилактика. Оперативность предполагает постоянную, всестороннюю осведомленность о ходе производства, которая обеспечивается информацией о ходе производства. Профилактика заключается в предупреждении появления отрицательных отклонений.

Основной задачей диспетчирования следует считать предупреждение отклонений. Чем раньше будут выявлены причины, которые могут вызвать отклонения, и приняты оперативные меры по их устранению, тем выше уровень диспетчирования на предприятии, тем выше гарантия равномерной работы.

Основными документами, на основе которых ведет работу сменный диспетчер, являются: сменно-суточные задания по выпуску продукции, диспетчерский журнал, картотеки и пропорциональности и др.

В единичном производстве объект диспетчерского контроля - сроки выполнения работ по отдельным заказам, обеспечение рабочих мест заготовками, инструментом. Контроль осуществляется за соблюдением сроков поставки материалов на объект.

В действующей практике нередко диспетчирование направлено лишь на ликвидацию возникших отклонений, прорывов и мало носит профилактический, предупредительный характер. С внедрением АСУ появляются реальные возможности повысить эффективность диспетчирования. Это обеспечивается автоматическим получением и обработкой первичной информации о ходе производства, что способствует быстрому принятию решений для устранения отклонений, позволяет осуществлять обратную связь с производством и обеспечивать необходимой информацией целый комплекс задач производственного планирования и учета, оперативно решать вопросы распределения плановых заданий между объектами, участками, бригадами и по рабочим местам.

Оперативность диспетчирования во многом зависит от технической оснащенности подразделений диспетчерской службы.

6. Проектная документация для строительства объекта, её состав, порядок приёмки

1. Разработка проектной документации. При разработке проектной документации следует руководствоваться законодательными и нормативными актами Республики Беларусь, настоящими строительными нормами, иными документами, регулирующими инвестиционную деятельность.

Проектная документация включается в состав тендерной документации в соответствии с Положением о порядке организации и проведения подрядных торгов (тендеров) в строительстве на территории Республики Беларусь.

Разработку проектной документации на строительство объектов следует осуществлять, как правило, в две стадии. При двухстадийном проектировании в состав проектной документации входят: архитектурный проект "A" - первая (утверждаемая) стадия, и строительный проект "С" - вторая стадия разработки проектной документации.

На основании утвержденного в установленном порядке архитектурного проекта разрабатывается строительный проект, осуществляется отвод земельного участка под строительство объекта с выдачей государственного акта на право пользования землей и открывается финансирование строительства.

Разработка строительного проекта с отступлением от утвержденного архитектурного проекта подлежит обязательному согласованию с автором архитектурного проекта и утвердившим проект органом.

По решению органов государственного управления архитектурной и градостроительной деятельностью или заказчика, в состав архитектурного проекта может включаться этап проектирования в виде эскизного решения "АЭ". Эскизное решение предназначено для проработок комплексного решения градостроительных, строительных, архитектурно-художественных и функциональных задач проектируемого объекта.

Для объектов, строящихся по проектной документации массового и повторного применения, а также технически несложных объектов может предусматриваться одностадийное проектирование. При одностадийном проектировании в состав проектной документации входит строительный проект с выделением утверждаемой архитектурной части "АС".

В проектной документации определяются этапы (комплексы работ) по объектам строительства в порядке, предусмотренном Методическими указаниями о формировании этапов (комплексов работ) по объектам строительства.

Для технически и экологически сложных объектов и при особых природных условиях строительства по решению заказчика или заключению государственной экспертизы по рассмотренному объекту одновременно с разработкой строительного проекта и осуществлением строительства могут выполняться дополнительные детальные проработки проектных решений.

Основным документом, регулирующим правовые и финансовые отношения, взаимные обязательства и ответственность сторон, является договор, заключаемый заказчиком с привлекаемыми им для разработки проектной документации проектными, проектно-строительными организациями, другими юридическими и физическими лицами (далее - разработчиками). Неотъемлемой частью договора должно быть задание на проектирование.

Рекомендуемые состав и содержание задания на проектирование для объектов производственного назначения, инженерной инфраструктуры приведены в приложении А, для объектов жилищно-гражданского назначения - в приложении Б.

Договор подготавливается заказчиком (или, по его поручению, разработчиком), задание на проектирование составляется заказчиком с привлечением разработчика.

Договорная цена разработки проектной документации определяется в соответствии с действующим порядком и устанавливается по соглашению сторон.

При заключении договора применяется, как правило, открытая договорная цена, уточняемая в соответствии с условиями договора в ходе проектирования в связи с дополнительными изменениями условий оплаты труда, цен на материалы и оборудование и других затрат, не нашедших отражения в базовой цене. Может применяться также цена в стабильном эквиваленте.

Разработка проектной документации на строительство объектов должна выполняться разработчиками, получившими в установленном порядке лицензию на право проектирования данного вида объектов в соответствии с законодательством Республики Беларусь. Разработка проектной документации разработчиками, не имеющими лицензии на право выполнения проектных работ для строительства объектов на территории Республики Беларусь (при наличии у них профессиональных полномочий, полученных в другой стране), может выполняться с обязательным участием в качестве генпроектировщика разработчика, имеющего лицензию Республики Беларусь.

Заказчик, на договорной основе, может делегировать соответствующие права юридическим или физическим лицам, имеющим соответствующую лицензию, возложив на них ответственность за разработку и реализацию проекта.

Подлинник разработанной проектной документации хранится в архиве разработчика до окончания строительства и сдачи объекта в эксплуатацию, после чего, с учетом предусмотренных договором гарантийных обязательств, передается на постоянное хранение в государственные архивные учреждения в соответствии с законодательством Республики Беларусь, либо (по решению разработчика) - заказчику или эксплуатирующему объект строительства юридическому лицу.

Проектная документация передается разработчиком заказчику в копии, в трех экземплярах, если иное количество передаваемых экземпляров документации не оговорено в договоре.

При наличии технической возможности, договором может быть предусмотрена передача информационных данных на магнитных носителях.

Ссылочные документы (межгосударственные и национальные нормативные документы, не требующие привязки чертежи типовых строительных конструкций, изделий и узлов) не входят в состав проектной документации и могут передаваться разработчиком заказчику, если это оговорено в договоре.

В случаях, когда в договоре не оговорены специальные требования о составе выдаваемой заказчику проектной документации, в ее состав не включаются расчеты строительных конструкций, технологических процессов и оборудования, а также расчеты объемов строительно-монтажных работ, потребности в материальных, трудовых и энергетических ресурсах.

Эти материалы хранятся у разработчика проектной документации и представляются заказчику или органам государственной экспертизы по их требованию.

Заказчики проектной документации и разработчики обязаны своевременно вносить в нее изменения, связанные с введением в действие новых нормативных документов, а также вызванные уточнениями и дополнениями технических решений, выявленными в процессе ведения авторского надзора за строительством или возведения объекта.

Указанные изменения, включая предусматриваемую при необходимости заказчиком замену конструкций и оборудования более прогрессивным, производятся разработчиком на основании задания (поручения) заказчика с учетом фактического состояния строительства.

Использование изобретений при проектировании объектов строительства и правовая защита изобретений, созданных в процессе разработки проектной документации, осуществляются в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

2.Порядок разработки и согласования проектной документации.

Разработка проектной документации осуществляется при наличии решения соответствующего органа исполнительной власти о предварительном согласовании места размещения объекта, на основе утвержденных (одобренных) обоснований инвестиций в строительство или иных предпроектных материалов, договора, задания на проектирование и материалов инженерных изысканий.

При проектировании объектов строительства следует учитывать решения, принятые в утвержденной градостроительной документации - региональных планах, генеральных планах городов, других поселений и территорий, детальных планах части поселений жилых, промышленных и других функциональных зон.

Проектная документация разрабатывается преимущественно на конкурсной основе, в том числе через подрядные торги (тендеры) в соответствии с Положением о порядке организации и проведения подрядных торгов (тендеров) в строительстве на территории Республики Беларусь.

При проектировании особо сложных и уникальных зданий и сооружений заказчиком совместно с соответствующими научно-исследовательскими и специализированными организациями должны разрабатываться специальные технические условия, отражающие специфику их проектирования, строительства и эксплуатации.

Проектная документация на строительство объектов, разработанная в соответствии с межгосударственными и национальными нормами и стандартами, что должно быть удостоверено соответствующей записью ответственного лица за разработку (главного архитектора проекта, главного инженера проекта, главного конструктора проекта, управляющего проектом), согласованию с органами государственного управления и надзора не подлежит, за исключением случаев, предусмотренных законодательством Республики Беларусь.

Обоснованные отступления от требований нормативных документов допускаются только при наличии разрешений от органов, которые утвердили и ввели в действие эти документы.

Проектная документация, разработанная в соответствии с исходными данными, техническими условиями и требованиями, выданными органами государственного надзора и заинтересованными организациями при согласовании места размещения объекта, дополнительному согласованию не подлежит за исключением случаев, особо оговоренных законодательством Республики Беларусь.

При проектировании объектов выбор применяемых в проектной документации конструкций, изделий и материалов следует производить, как правило, на основе утвержденного Территориального Каталога индустриальных конструкций и изделий для строительства зданий и сооружений жилищно-гражданского, промышленного и сельскохозяйственного назначения в Республике Беларусь, а также с учетом прогрессивных технических достижений отечественных, совместных и зарубежных предприятий и фирм.

Применение конструкций, изделий и материалов индивидуального изготовления, а также производства зарубежных фирм (при наличии отечественных аналогов), осуществляется разработчиком по согласованию с заказчиком, если иное не оговорено в договоре.

Архитектурные проекты, утверждаемые архитектурные части строительных проектов строительства объектов, независимо от источника финансирования и форм собственности, подлежат государственной экспертизе в соответствии с порядком, установленным в Республике Беларусь.

Утверждение архитектурных проектов, утверждаемых архитектурных частей строительных проектов строительства объектов производится в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

3. Состав и содержание проектной документации.

Архитектурный проект

Архитектурный проект строительства объектов производственного назначения, инженерной инфраструктуры состоит из следующих разделов:

а) общая пояснительная записка;

б) генеральный план и транспорт;

в) технологические решения;

г) организация и условия труда работников. Управление производством и предприятием;

д) архитектурно-строительные решения;

е) инженерное оборудование, сети и системы;

ж) организация строительства;

и) охрана окружающей среды, экологический паспорт объекта;

к) инженерно-технические мероприятия гражданской обороны. Мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций;

л) сметная документация (по объектам бюджетного финансирования либо по заданию заказчика);

м) эффективность инвестиций (по заданию заказчика).

При необходимости создания объектов жилищно-гражданского назначения для нужд объекта производственного назначения, в состав проектной документации включается архитектурный проект Жилищно-гражданское строительство, который разрабатывается в соответствии с 6.2 и нормативным документом, регламентирующим порядок разработки градостроительной документации.

При относительно небольших объемах объектов жилищно-гражданского назначения (одного или нескольких зданий) в составе архитектурного проекта строительства объекта производственного назначения разрабатывается в сокращенном объеме раздел Жилищно-гражданское строительство.

Архитектурный проект реконструкции, ремонта и реставрации действующих предприятий, зданий и сооружений, может разрабатываться по сокращенной номенклатуре разделов и включать следующие материалы:

а) пояснительная записка, содержащая краткую характеристику состояния объекта;

б) решения по применению новой технологии и оборудования;

в) обоснования уровня управления производством и предприятием;

г) решения по управлению технологическими процессами;

д) мероприятия по охране окружающей среды (включая экологический паспорт объекта), пожаробезопасности и охране труда, защите от шума;

е) основные технико-экономические показатели и результаты расчетов экономической эффективности принимаемых решений;

ж) данные об объемах строительных и монтажных работ, о потребности в материалах, трудовых и энергетических ресурсах, указания по выполнению строительных и монтажных работ (при необходимости - обследование состояния существующих конструкций, организация строительства);

и) архитектурно-строительные решения;

к) решения по инженерному оборудованию, сетям и системам;

л) сметная документация (по объектам бюджетного финансирования либо по заданию заказчика).

Рекомендуемые состав и содержание разделов архитектурного проекта строительства объектов производственного назначения, инженерной инфраструктуры приведены в приложении В.

Архитектурный проект строительства объектов жилищно-гражданского назначения состоит из следующих разделов:

а) общая пояснительная записка;

б) генеральный план (квартала, микрорайона, градостроительного комплекса или очереди строительства, группы или отдельно стоящих жилых и общественных зданий;

в) архитектурно-строительные решения;

г) технологические решения;

д) решения по инженерному оборудованию;

е) охрана окружающей среды, экологический паспорт объекта;

ж) инженерно-технические мероприятия гражданской обороны. Мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций;

и) организация строительства;

к) сметная документация (по объектам бюджетного финансирования либо по заданию заказчика).

л) эффективность инвестиций (по заданию заказчика).

Архитектурный проект реконструкции, ремонта и реставрации действующих зданий и сооружений, может разрабатываться по сокращенной номенклатуре разделов и включать следующие материалы:

а)пояснительная записка, содержащая краткую характеристику состояния объекта;

б) решения по применению новой технологии и оборудования;

в) мероприятия по охране окружающей среды (включая экологический паспорт объекта), пожаробезопасности и охране труда, защите от шума;

г) основные технико-экономические показатели и результаты расчетов экономической эффективности принимаемых решений;

д) данные об объемах строительных и монтажных работ, о потребности в материалах, трудовых и энергетических ресурсах, указания о выполнению строительных и монтажных работ (при необходимости - обследование состояния существующих конструкций, организация строительства);

е) архитектурно-строительные решения;

ж) решения по инженерному оборудованию, сетям и системам;

и) сметная документация (по объектам бюджетного финансирования либо по заданию заказчика).

Состав и содержание разделов архитектурного проекта могут уточняться заказчиком и разработчиком при заключении договора и составлении задания на проектирование, исходя из сложности технологических, строительных, градостроительных, природоохранных и других решений.

Эскизное решение

Состав материалов эскизного решения устанавливается в задании на проектирование или в договоре на выполнение проектных работ, исходя из специфики объекта строительства и решаемых архитектурно-градостроительных задач

Утверждаемая архитектурная часть строительного проекта

Утверждаемая архитектурная часть строительного проекта разрабатывается при одностадийном проектировании, в сокращенном объеме в составе, определяемом в зависимости от вида строительства и функционального назначения объекта.

Строительный проект

Состав строительного проекта (исключая утверждаемую архитектурную часть при одностадийном проектировании) соответствует составу рабочей документации на строительство объектов, определяемому межгосударственными и (или) национальными стандартами СПДС и уточняется заказчиком и разработчиком в договоре на проектирование.

7. Организация системы управления качеством строительной продукции при строительстве объекта. Оценка качества выполнения работ на строящемся объекте. Сдача законченных этапов работ и законченных строительством работ в эксплуатацию

Система управления качеством строительной продукции - совокупность мероприятий, методов и средств, направленных на обеспечение соответствия качества СМР и законченных строительством объектов требованиям нормативных документов и проектной документации.

Состав и содержание системы, определены "Основными положениями по разработке комплексной системы управления качеством СМР". Основные задачи комплексной системы является:

1. Обеспечение качества СМР на стадиях подготовки строительного производства и производства СМР;

2. Планомерное повышение уровня качества СМР;

3.Постоянное совершенствование организации строительного производства и технологии при выполнении СМР;

8. Совершенствование методов оценки качества работ;

9. Улучшение экономических показателей деятельности строительных организаций.

Общее руководство по разработке и внедрению комплексной системы осуществляет руководитель строительной организации. Разработку комплексной системы выполняют при участии базовых ведомственных организаций по управлению качеством строительства, назначенных из числа головных институтов и трестов, а так же министерств и ведомств. Ответственным за организацию разработке и внедрения комплексной системы, а так же осуществление всех технических мероприятий является главный инженер организации. Организационно-методической основой комплексной системы являются стандарты предприятия (СТП). Они подразделяются на:

1. Основные стандарты характеризуют комплексную систему управления качеством в целом. Они разрабатываются на начальном этапе создания системы.

2. Общие стандарты регламентируют порядок разработки, оформления, утверждения и внедрения стандартов предприятия, проведения дней качества и их регламент, режим работы комиссий по качеству и другие вопросы;

3. Специальные стандарты устанавливают методы определения и оценки качества строительной продукции по видам работ, регламентируют выполнение функций управления качеством СМР и организацию трудовой деятельности.

Организация контроля качества строительной продукции.

Система управления качеством работ в "БелОланСтрой" организована на основании требований СНБ 1.01.04-99 "Всеобщее руководство качеством в строительстве. Основные положения".

Система управления качеством включает:

- Входной контроль рабочей документации, материалов, комплектующих изделий.

- Оперативный контроль отдельных процессов строительно-монтажных работ.

- Приемочный контроль выполненных строительно-монтажных работ с оценкой качества и учетом замечаний операционного контроля.

- Лабораторный контроль качества применяемых материалов (договорные условия с межотраслевой научно-исследовательской лабораторией новых строительных материалов Белорусского национального технического университета).

- Лабораторный контроль качества сварных швов.

Организация входного контроля.

1. За организацию входного контроля отвечает прораб, осуществляющий общий контроль за производством работ на всех стадиях, с обязательным ведением журнала рекламаций и реализаций замечаний по системе контроля качества.

2. Входной контроль качества поступающих материалов производится в соответствии с требованиями действующих положений ГОСТ, ТУ.

3. Входной контроль качества осуществляют:

3.1.На складе - исполнительный директор;

3.2.На объектах - прораб.

4. Методы проведения входного контроля качества:

- визуально;

- с применением измерительных приборов;

- путем сравнения характеристик данных накладных с действительностью;

- наличием упаковки;

- наличие маркировки, обозначения, отличительных знаков;

-наличие технического паспорта, сертификата соответствия;

- лабораторно (выборочно).

5. Результаты проведения входного контроля качества записываются в журнал и составляются акты.

Организации операционного контроля

Операционный контроль качества отдельных процессов производства работ осуществляется для качественного выполнения работ.

- визуально;

- с применением измерительных приборов испытаний, замеров.

Операционный контроль качества строительно-монтажных работ на объектах производится организатором производства работ (прорабом) с обязательной записью в журнале производства работ.

Организации приемочного контроля качества

1. Приемочный контроль качества производится для проверки строительно-монтажных работ в соответствии с требованиями проектной документации, СНиП, ТУ и других действующих положений.

2. Приемочный контроль качества осуществляется:

2.1 .При приемке работ у исполнителя;

2.2.При выполнении скрытых работ;

2.3.При окончании строительно-монтажных работ на объекте;

3. Цель проведения приемочного контроля качества:

3.1.Сбор информации о фактическом качестве строительно-монтажных работ;

3.2.Выявление дефектов строительно-монтажных работ с учетом замечаний операционного контроля качества;

4. Приемочный контроль качества выполненных работ осуществляется прорабом и лицом, ответственным за электрохозяйство предприятия-заказчика.

4.1.По результатам проведения приемочного контроля качества производится запись в журнале производства работ.

5. Для проверки объективности оценки, качества строительно-монтажных работ приказом директора предприятия заказчика создается комиссия по приемке и проверке качества СМР.

6. Для проведения приемочного контроля качества строительно-монтажных работ предоставляется следующая документация:

6.1. Производственно-строительная документация, рабочие и исполнительные чертежи, согласования на изменения проектной документации;

6.2. Акты на скрытые работы, акты приемки работ;

6.3. Журналы производства работ с учетом записей операционного контроля качества;

7. Результаты проверок качества строительно-монтажных работ оформляются актами.

Сдача законченных этапов работ и законченных строительством работ в эксплуатацию.

Порядок приемки в эксплуатацию законченных строительством новых или реконструируемых объектов (предприятии, зданий, сооружений) установлен главным СНиП "Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов". Приемка законченных строительством объектов производственного назначения выполняется в два этапа:

- предварительная приемка, осуществляемая рабочей комиссией; - окончательная приемка, осуществляемая государственной приемочной комиссией.

Рабочая комиссия назначается застройщиком (заказчиком) по согласованию с генеральным подрядчиком.

Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов Генеральный подрядчик представляет рабочей комиссии документацию Обязанности рабочей комиссии по приемке законченных строительством объектов

Государственная приемочная комиссия начинает свою работу после письменного сообщения генерального подрядчика о готовности объекта к сдаче в эксплуатацию.

Государственные приемочные комиссии обязаны:

- проверить устранение недоделок, выявленных рабочими комиссиями, и готовность объекта к приемке в эксплуатацию; - дать оценку прогрессивности технологических и архитектурно-строительных решений и объекту в целом; - проверить соответствие вводимой в действие мощности и фактической стоимости (для заказчика) объекта производственного назначения мощности и сметной стоимости строительства объекта, предусмотренного утвержденным проектом, а в случае отклонений проанализировать причины их возникновения.

Рассмотрение актов о приемке в эксплуатацию объектов, принятие решений по результатам рассмотрения возражений отдельных членов комиссии и утверждение актов органами, назначившими эти комиссии, следует производить: по объектам производственного назначения -- в срок не более месяца, а по объектам жилищно-гражданского назначения -- в срок не более 7 дней после подписания актов.

Приемка в эксплуатацию жилых домов, общежитий, зданий детских дошкольных учреждений, общеобразовательных школ, независимо от их ведомственной принадлежности, а также всех объектов жилищно-гражданского назначения, которые построены на средства межхозяйственных предприятий (организаций) в сельском хозяйстве, а также колхозов, других кооперативных и иных общественных организаций, производится государственными приемочными комиссиями, назначаемыми администрациями районов, городов или районов в городах.

Заказчик и генеральный подрядчик предъявляют приемочной комиссии проектную документацию, справки об устранении недоделок и фактической стоимости строительства. Акты о приемке зданий, сооружений, смонтированного оборудования и сводные материалы о готовности объекта составляются приемочными комиссиями.

Объекты, принятые Государственной приемкой, подлежат включению в государственную отчетность после утверждения акта о приемке их в эксплуатацию. Акт приемки объекта должен быть утвержден не позднее 7 дней после его подписания Государственной приемкой. Объекты, по которым акты не утверждены в установленный срок, считаются непринятыми, и по ним назначается повторная приемка.

Датой ввода в эксплуатацию объекта, принимаемого Государственной приемкой, считается дата утверждения акта местным органом власти.



8. Должностные обязанности линейных ИТР

1. Мастер

I. Общие положения

1.1 Мастер относится к категории специалистов, принимается и увольняется на работу приказом руководителя предприятия.

1.2 На должность мастера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы или среднее специальное образование и стаж работы в строительстве не менее трех лет.

1.3 Мастер подчиняется производителю работ или руководителю соответствующего структурного подразделения предприятия.

1.4 В своей деятельности мастер руководствуется:

- нормативными документами по вопросам выполняемой работы; методическими материалами;

- уставом предприятия;

- правилами трудового распорядка;

- приказами и распоряжениями руководителя предприятия;

- настоящей должностной инструкцией.

1.5. Мастер должен знать:

- директивные и распорядительные документы, методические и нормативные материалы по вопросам выполняемой работы;

- технологию производства строительных и монтажных работ;

- оборудование участка и правила его технической эксплуатации;

- формы и методы производственно-хозяйственной деятельности участка;

- трудовое законодательство и порядок тарификации работ и рабочих;

- действующие положения об оплате труда и формах материального стимулирования;

- правила внутреннего трудового распорядка;

- основные требования, предъявляемые к технической документации, материалам, изделиям;

- действующие стандарты, технические условия, положения и инструкции по составлению и оформлению технической документации;

- положения по организации труда и управления; оплате труда, основы экономики;

- организацию строительного производства и труда, строительные нормы и правила;

- правила и нормы по охране труда и технике безопасности, противопожарной безопасности;

II. Функции

На мастера возлагаются следующие функции:

2.1 Руководство строительно-монтажными работами непосредственно на монтажных площадках в точном соответствии с проектами, СНиП, утвержденной технологией и техническими условиями на производство работ.

2.2 Организация работы по повышению квалификации и профессионального мастерства рабочих и бригадиров.

2.3 Контроль за соблюдением правил охраны труда и техники безопасности.

III. Должностные обязанности

3.1 Обеспечивает выполнение установленного плана строительно-монтажных работ и завершение работ на пусковых объектах в установленные сроки и их соответствие рабочим чертежам и нормативным документам. Участвует в приемке объектов под монтаж в соответствии со СНиП от генподрядных и смежных организаций.

3.2 Руководит производством строительно-монтажных работ. Контролирует соблюдение технологической последовательности производства работ. Осуществляет мероприятия по предупреждению брака и повышение качества работ, использованию резервов повышения производительности труда.

3.3 Производит необходимые разбивочные и замерные работы. Организует приемку материалов, конструкций, изделий, их складирование.

3.4 Производит расстановку бригад, звеньев и отдельных рабочих на объектах, устанавливает им производственные задания, осуществляет производственный инструктаж рабочих. Принимает законченные работы, оформляет документы по учету рабочего времени.

3.5 Следит за обеспечением бригад и рабочих инструментом, приспособлениями, средствами малой механизации, транспортом, спецодеждой, защитными средствами.

3.6 Ведет журнал производства работ и другую документацию по учету выполненных работ. Оформляет акты на скрытые работы, ведет исполнительную техническую документацию, участвует в сдаче заказчикам законченных строительством объектов.

3.7 Контролирует соблюдение рабочими правил охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, способствует созданию в коллективе обстановки взаимной помощи и взыскательности, развитию у рабочих чувства ответственности и заинтересованности в своевременном и качественном выполнении производственных заданий.

3.8 Осуществляет производственный инструктаж рабочих.

IV. Права

Мастер имеет право:

4.1Участвовать в разработке и обсуждении текущих и перспективных планов предприятия и участка.

4.2 Вносить на рассмотрение руководства предложения по поощрению или наложению взысканий рабочих.

4.3 Останавливать производство работ при возникновении опасности для жизни и здоровья людей и немедленно сообщать об этом руководству.

4.4 Получать от руководителей структурных подразделений, специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

V. Ответственность

Мастер несет ответственность:

5.1 За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РБ.

5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РБ.

5.3 За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством РБ.

2. Производитель работ (прораб)

I. Общие положения

1.1 Прораб относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется приказом руководителя предприятия.

1.2 На должность прораба назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы в строительстве на инженерно-технических должностях не менее 3 лет или среднее профессиональное (техническое) специальное образование и стаж работы в строительстве на инженерно-технических должностях не менее 5 лет.

1.3. Прораб подчиняется руководителю соответствующего структурного подразделения предприятия.

1.4. В своей деятельности прораб руководствуется:

- организационно-распорядительными документами и нормативными материалами, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности участка;

- законодательными и нормативными правовыми актами;

- уставом предприятия;

- правилами внутреннего трудового распорядка;

- приказами и распоряжениями руководителя предприятия;

1.5. Прораб должен знать:

- организационно-распорядительные документы и нормативные материалы;

- организацию и технологию производства строительных и монтажных работ;

- проектно-сметную документацию на строящиеся объекты;