Анализ деятельности строительного подрядчика "Свой дом"

Стадии A, B и C в табл. 3.2 не имеют предшественников. Значит, их можно начать одновременно в момент t = 0. Зато стадию D можно начать не раньше чем закончится самая продолжительная из ее предшественниц - стадия А, т.е. в момент t = 5. Стадии F и G также можно начать одновременно после окончания их предшественницы - стадии Е (в момент t = 13) и т.д.

Диаграмма Ганта дает не только время выполнения проекта, но и одно из возможных его расписаний, когда каждая стадия начинается так рано, как только возможно (КМР).

На рис. 3.3 представлена диаграмма Ганта проекта.

Рис. 3.3 - Диаграмма Ганта проекта по строительству коттеджа

Не все стадии одинаково влияют на время выполнения проекта и соответственно не все стадии следует стремиться начинать (и заканчивать) так рано, как только возможно. Начало стадии L можно безболезненно отодвинуть на срок до 13 дней. Это не повлечет удлинения проекта в целом. В то же время стадию К невозможно отодвинуть (или задержать ее окончание) без того, чтобы не удлинить проект, поскольку задержка с выполнением стадии К неизбежно вызовет задержку начала работ на стадии М, что неизбежно повлечет удлинение проекта. Такие стадии называются критическими, поскольку сильно влияют на длительность проекта.



Рис. 3.4 - Сводный отчет о трудозатратах ресурсов

На рис. 5 показаны два графика. Выше проходит график совокупных затрат при наиболее раннем времени начала работ, ниже - при наиболее позднем времени начала работ. Таким образом, менеджер может контролировать фактические затраты по проекту.

Рис. 3.5 - Отчет о движении денежных средств



Рис. 3.6 - Затраты на строительство коттеджа по задачам

Перенесем полученные результаты в табл. 3.3.

Таблица 3.3 - Расчет сетевого графика проекта

Стадия	di	ESi	EFi	LSi	LFi	TFi	FFi
Start	0	0	0	0	0	0	0
A -крит	5	0	5	0	5	0	0
B	4	0	4	1	5	1	1
C	3	0	3	3	6	3	3
D - крит.	1	5	6	5	6	0	0
E - крит.	7	6	13	6	13	0	0
F	12	13	25	16	28	3	0
G - крит.	15	13	28	13	28	0	0
H	10	25	35	46	56	21	21
I - крит.	8	28	36	28	36	0	0
J	15	36	51	41	56	5	5
K- крит.	20	36	56	36	56	0	0
L	7	36	43	49	56	13	13
M - крит.	14	56	70	56	70	0	0
Finish	0	70	70	70	70	0	0



Рис. 3.7 - Сетевая диаграмма с результатами расчетов

Для более детального анализа влияния задержки отдельных стадий на длительность проекта в целом, а также для рассмотрения возможностей его сокращения удобно построить таблицу MS-Excel, руководствуясь приведенными выше принципами нахождения ранних и поздних стартов и финишей всех стадий. Результаты расчета представлены в табл. 3.4.

Таблица 3.4 - Расчет сетевого графика

Стадия	Предшественник	Последователь	Длительность d	Ранний старт, ES	Поздний старт, LS	Ранний финиш, EF	Поздний финиш, LF	Полный резерв, TF	Свободный резерв, FF
St	нет	A, B, C	0	0	0	0	0	0	0
A	St	D	5	0	0	5	5	0	0
B	St	D	4	0	1	4	5	1	1
C	St	E	3	0	3	3	6	3	3
D	A,B	E	1	5	5	6	6	0	0
E	C, D	F, G	7	6	6	13	13	0	0
F	E	H,I	12	13	16	25	28	3	0
G	E	I	15	13	13	28	28	0	0
H	F	M	10	25	46	35	56	21	21
I	F, G	J, K, L	8	28	28	36	36	0	0
J	I	M	15	36	41	51	56	5	5
K	I	M	20	36	36	56	56	0	0
L	I	M	7	36	49	43	56	13	13
M	H, J, K, L	Fin	14	56	56	70	70	0	0
Fin	M	нет	0	70	70	70	70	0	0

Увеличение длительности критической стадии всегда приводит к соответствующему увеличению длительности проекта. Уменьшение длительности критической стадии приводит к уменьшению длительности проекта до тех пор, пока стадия действительно остается критической. Однако рано или поздно этот процесс приведет к тому, что другой путь станет критическим и заблокирует дальнейшее уменьшение длительности проекта. В этом случае уменьшение длительности проекта на заданное время может потребовать одновременного уменьшения нескольких критических стадий на разных критических путях. Уменьшение длительности некритических стадий никогда не приводит к уменьшению длительности проекта. Увеличение длительности некритической стадии менее чем на величину допустимого временного резерва не влияет на длительность проекта в целом. Превышение временного резерва, разумеется, превращает некритическую стадию в критическую и увеличивает длительность проекта. При одновременном увеличении длительности двух (или более) некритических стадий на величину, меньшую, чем временной резерв, возможны два различных варианта:

? если не существует пути, соединяющего некритические стадии, или некритические стадии лежат на одном пути, но разделены критической стадией, через которую проходит данный (некритический) путь, то длительность проекта не увеличится;

? если же некритические стадии не разделены критической стадией (не важно, следует ли одна из них за другой непосредственно или они разделены третьей некритической стадией), увеличение длительности одной из них на n дней, при нулевом свободном резерве, сдвигает на n дней старт следующей за ней некритической стадии и тем самым уменьшает ее допустимый временной резерв. Таким образом, даже если каждая из стадий увеличена на величину, меньшую, чем ее собственный временной резерв, длительность проекта может увеличиться.

Увеличение финансового ресурса может способствовать сокращению длительности проекта. Важный вопрос при этом: какие стадии проекта и на сколько нужно сократить, чтобы добиться уменьшения проекта на заданное время при минимуме дополнительных затрат?

Для решения этого вопроса, разумеется, нужна информация о затратах на выполнение каждой стадии проекта за "нормальное" и за "сокращенное" время, а также о пределах сокращения каждой стадии. Допустим, что по проекту "Снеси - построй" такая информация имеется и собрана в табл. 3.5.

Таблица 3.5 - Длительность и финансовые издержки выполнения стадий проекта

Ста	Нормальная	Сокращенная	Нормальные	Издержки для	Макси	Цена со
дия	длитель	длительность	издержки	сокращеннои	мальное	кращения
	ность			длительности	сокращение	на день
A	5	3	6	8	2	1
B	4	4	20	20	0	да
C	3	2	1	2	1	1
D	1	1	4	4	0	да
E	7	5	30	40	2	5
F	12	10	42	50	2	4
G	15	12	60	84	3	8
H	10	8	8	10	2	1
I	8	7	15	18	1	3
J	15	12	35	47	3	4
K	20	16	45	61	4	4
L	7	7	20	20	0	да
M	14	12	40	50	2	5

Для некоторых стадий сокращение невозможно (B, D и L). Цена, которую нужно заплатить за каждый сокращенный день, находится по следующей формуле:

Цена сокращения на 1 день = (Cc - Cn) / (Tn - Tc),

где

? Cc - издержки при сокращенной длительности;

? Cn - издержки при нормальной длительности;

? Tn - нормальная длительность;

? Tc - сокращенная длительность.

Эта величина представлена в последней колонке табл. 3.5. В тех случаях, когда сокращение стадии невозможно, цена сокращения стадии на 1 день принята бесконечно большой (да).

На каждом шаге нужно сокращать выбранную критическую стадию только на 1 временную единицу. Это связано с тем, что при сокращении на несколько временных единиц выбранная критическая стадия может превратиться в некритическую и дальнейшее ее сокращение не вызовет уменьшения длительности проекта.

Таблица 3.6 - Расчет оптимальных роков строительства

Стадия	TF	Цена / за день	Текущая длительность	Сокр. длит.	Норм. длит.	ES	LS	EF	LF
St	0	1000	0	0	0	0	0	0	0
A	0	1	5	3	5	0	0	5	5
B	1	1000	4	4	4	0	1	4	5
C	3	1	3	2	3	0	3	3	6
D	0	1000	1	1	1	5	5	6	6
E	0	5	7	5	7	6	6	13	13
F	3	4	12	10	12	13	16	25	28
G	0	8	15	12	15	13	13	28	28
H	21	1	10	8	10	25	46	35	56
I	0	3	8	7	8	28	28	36	36
J	5	4	15	12	15	36	41	51	56
K	0	4	20	16	20	36	36	56	56
L	13	1000	7	7	7	36	49	43	56
M	0	5	14	12	14	56	56	70	70
Fin	0	1000	0	0	0	70	70	70	70

Проведем последовательное сокращение проекта на максимально возможное количество дней и найдем соответствующие стоимости этих сокращений. Согласно табл. 3.6, среди критических стадий самая низкая цена сокращения у стадии А. Сократим стадию А на 1 день. Проект сократится на 1 день. Стоимость сокращения, естественно, равна 1. Максимально возможное сокращение для стадии А - 2 дня. Попробуем сократить стадию А еще на 1 день. Как показывает Excel, длительность проекта не изменилась. Почему? Очевидно, потому, что стадия А перестала быть критической. Видно, что при длительности 3 временной резерв для А равен одному дню, а для В - нулю. Фактически уже при длительности А в 4 дня появился второй критический путь, проходящий через стадию В. Таким образом, стадию А нельзя сократить более чем на 1 день. Можно было бы сократить на 1 день одновременно и стадию А, и стадию В, но стадию В сокращать вообще нельзя.

Следующая по "дешевизне" критическая стадия I. Сократив ее на 1 день, получим соответствующее сокращение проекта при его удорожании на 3 дополнительных единицы. К сожалению, максимально возможное сокращение для стадии I - всего один день. Поэтому следует переходить к более "дорогим" стадиям.

Стадия К (цена сокращения 4) может быть последовательно сокращена на 4 дня. При этом никаких новых путей, блокирующих сокращение проекта при сокращении стадии К, не появляется.

Продолжая этот процесс, получим табл. 3.7.

Таблица 3.7 - Оптимизация сетевого графика

Стадия	День сокращения	Суммарные издержки	Длительность проекта
А	1	1	69
I	2	4	68
K	3	8	67
K	4	12	66
K	5	16	65
K	6	20	64
E	7	25	63
E	8	30	62
M	9	35	61
M	10	40	60
G	11	48	59
G	12	56	58
G	13	64	57

Максимально возможное сокращение проекта - 13 дней. При этом возможности сокращения всех критических стадий полностью исчерпаны. Интересно, что при сокращении стадии G на 3 дня (при этом весь проект сокращается на 13 дней) появляется новая критическая стадия F, но при ее сокращении сокращения проекта не происходит, так как его блокирует стадия G. Для сокращения проекта необходимо одновременно сокращать стадии F и G, но возможности сокращения стадии G к этому моменту уже исчерпаны.

Полученную зависимость дополнительных издержек от величины сокращения проекта можно использовать для нахождения оптимальной величины сокращения, если известно, какой выигрыш получают организаторы проекта при сокращении его длительности на единицу времени.

Допустим, что за каждый сэкономленный день (по сравнению с нормальной длительностью 70 дней) организаторы проекта получают премию в 5 условных единиц. На сколько дней следует сократить проект, чтобы получить максимальную прибыль?

Дополним таблицу "Длительность/ издержки" двумя дополнительными колонками: "Премия" и "Прибыль". Величину премии вычислим как произведение 5 на количество дней сокращения проекта, а прибыль - как разность между премией и издержками. Результаты приведены в табл. 3.8.

Таблица 3.8 - Оптимальное сокращение длительности проекта

Сокращение	Издержки	Премия	Прибыль
1	1	5	4
2	4	10	6
3	8	15	7
4	12	20	8
5	16	25	9
6	20	30	10
7	25	35	10
8	30	40	10
9	35	45	10
10	40	50	10
11	48	55	7
12	56	60	4
13	64	65	1

Видно, что максимальную суммарную прибыль (10 единиц) организаторы проекта получат при сокращении проекта на 6 дней. Величина прибыли не изменяется вплоть до 10 дней сокращения, а затем уменьшается. Понятно, что не стоит сокращать проект более чем на 6 дней, так как дополнительные усилия не вознаграждаются ростом прибыли.

3.3 Расчет технико-экономических показателей проекта

Территория участка, выделенная для застройки коттеджа имеет прямоугольную форму в плане. Территория участка свободна для застройки и имеет спокойный рельеф. Дороги, прилегающие к территории участка, подъезды заасфальтированы. На остальной территории запроектирован цветник-газон, а также посадка лиственных деревьев. В местах отдыха предусмотрены урны. Территория участка ограждена забором.

Здание коттеджа ориентировано по сторонам света с учетом максимальной инсоляции помещений солнечным светом. Относительные отметки 0.000 соответствуют 89.30.

Коттедж имеет прямоугольную форму с размерами в осях А-Д - 12,2 м; 1-5 - 14,1 м. Самая высокая отметка здания - 8,4 м.

Коттедж имеет подвал. Фундамент ленточный, состоящий из блоков. Имеется встроенный гараж. Стены кирпичные. Толщина наружных стен 770 мм, внутренних 380 мм. Перегородки из кирпича толщиной 120 мм. Перекрытия из многопустотных железобетонных плит. Крыша дома металлочерепицы (мансарда).

Здание предназначено для проживания людей. На первом этаже располагается центральный вход, вестибюль, откуда по лестнице можно подняться на второй этаж (мансардный). Так же на первом этаже находится санузел, кухня-столовая и спуск в подвал, в котором бассейн.

Здание коттеджа бескаркасное с поперечными несущими стенами. В здании коттеджа приняты описанные ниже конструкции.

Фундамент коттеджа принят ленточным из сборных бетонных и железобетонных блоков, отметка подошвы фундамента -4.500. Блоки-подушки укладываются непрерывно под всеми стенами здания по выровненному песчаному основанию. По блокам-подушкам укладываются стеновые фундаментные блоки на цементно-песчаном растворе с перевязкой вертикальных швов. Фундаменты имеют вертикальную и горизонтальную гидроизоляцию. Горизонтальная гидроизоляция запроектирована из двух слоев рубероида на битумной мастике. Вертикальная гидроизоляция выполняется путем обмазки стен подвала с наружной стороны горячим битумом за 2 раза.

Наружные стены коттеджа выполнены из красного силикатного кирпича. Кроме этого в связи с северным районом строительства в наружных стенах устраивается дополнительная теплоизоляция. Толщина наружных стены 770 мм.

Внутренние стены выкладываются из кирпича их толщина - 380 мм. Перегородки выкладываются в один кирпич.

Перекрытия запроектированы из пустотных плит. Железобетонные плиты опираются на стены по слою цементно-песчаного раствора. Концы плит, опирающиеся на наружные стены заанкериваются в кладку с помощью стальных анкеров, а концы плит на внутренних стенах соединяются между собой проволочными скрутками. Швы заделываются цементно-песчаным раствором, тем самым создается единый монолитный диск перекрытия.

Лестницы предназначены для перемещения людских потоков с одного этажа на другой.

В качестве несущей конструкции приняты деревянные стропила. Стропильная конструкция состоит из мауэрлатов, на которые опираются стропильные ноги прогонов лежней стоек.

В качестве основания под кровлю служит сплошная обрешетка из досок. Кровля выполняется из металлочерепицы типа "Монтеррей", которая выполняет много функций, таких как: защита от проникновения осадков, украшение фасада здания и так далее.

Все деревянные изделия крыши подвергаются обработке антисептиков и антипиренов.

Полы являются важным конструктивным элементом, которые постоянно подвергаются эксплуатационным воздействиям. Полы здания должны удовлетворять следующим требованиям: обладать высокой механической прочностью, ровной и гладкой поверхностью, быть не скользкими и малоистираемыми, иметь влагостойкость и стойкость против возгорания, иметь возможность проведения быстрого и нетрудоемкого ремонта.

Пол чердака дополнительно утепляется минераловатными плитами.

Окна в коттедже служат для проветривания помещения, для попадания в комнаты света и т.д. Назначение дверей - соединять между собой различные помещения. Ворота служат для въезда автомобилей в гараж.

В коттедже устанавливаются стеклопакеты, что обеспечивает удобство проветривания комнат. Стеклопакеты очень экологичны, поэтому создаются благоприятные условия для проживания людей.

В коттедже устанавливаются деревянные двери. Для въезда в гараж имеются металлические ворота. Они имеют размеры 2,5 на 2,5 для свободного проезда автомобилей в гараж. По типу открывания ворота распашные.

Так как данный проект - это коттеджа, то фасад здания должен быть выполнен с особой эстетичностью. Для этого наружные стены выполнены из красного кирпича, а кровля выполняется из металлочерепицы.

Внутренняя отделка комнат выражается в оклейке стен обоями, установке подвесных потолков. В местах большого скопления влаги стены отделываются керамической плиткой.

Согласно проектно-сметной документации, составленной "Свой дом", был произведен расчет стоимости материалов на строительство коттеджа, что представлено в табл. 3.9.

Таблица 3.9 - Расчет стоимости материалов на строительство коттеджа

Наименование работ	Ед.изм.	Количество	Стоимость за ед.изм. (в рублях)	Общая стоимость
Армирующая сетка	тн	0,50	50 000,00	25 000,00
Бетон фундамента	м3	24,3	3 300,00	80 190,00
Стены
Раствор на кирпичную кладку	м3	14,9	2150	32 035,00
Утепление наружных стен минплитой	м2	95	120	11 400,00
Облицовка ГКЛ по минплите	м2	95	250	23 750,00
Облицовка стен плиткой на кухне и в санузле	м2	35,76	500	17 880,00
Шпаклевка перегородок	м2	91,1	100	9 110,00
Оклейка стен и перегородок обоями	м2	186,1	100	18 610,00
Потолки				-
Утепление потолков минплитой	м2	75,4	120	9 048,00
Облицовка ГКЛ потолков	м2	75,4	250	18 850,00
Окраска со шпаклевкой потолков	м2	75,4	100	7 540,00
Полы				-
Укладка бруса 50*50мм.на полы	м/п	200	35	7 000,00
Утепление полов минплитой	м2	69,2	120	8 304,00
Укладка фанеры толщ.20мм.	м2	69,2	600	41 520,00
Укладка ламината на фанеру	м2	69,2	900	62 280,00
Установка плинтусов	м/п	72,7	50	3 635,00
Утепление полов в санузле керамзитом толщ.100мм.	м2	6,2	200	1 240,00
Устройство цементной стяжки толщ.200 мм.	м2	6,2	200	1 240,00
Устройство гидроизоляции в санузле в 2 слоя	м2	6,2	200	1 240,00
Укладка плитки на пол в санузле	м2	6,2	450	2 790,00
Проемы				-
Установка дверных блоков наружных	шт	2	9000	18 000,00
Установка дверных блоков внутренних	шт	5	7500	37 500,00
Устройство крыши из металлочерепицы	м2	98	1500	147 000,00
ВСЕГО:				585 162,00

Согласно проектированию строительных работ по возведению коттеджа для оптимальной длительности проекта были определены затраты, необходимые на оплату труда рабочих. В табл. 3.10 представлены результаты расчета стоимости работ по возведению коттеджа.

Таблица 3.10 - Результаты расчета стоимости работ по возведению коттеджа

Наименование работ	Ед.изм	Количество	Стоимость за ед.изм. (в рублях)	Общая стоимость
Земляные работы, вручную	м3	21	450	9 450,00
Устройство ж/бетонного ленточного фундамента	м3	19	1800	34 200,00
Стены
Кладка кирпичных стен	шт.кирпича	23768	5	118 840,00
Утепление наружных стен минплитой	м2	95	120	11 400,00
Облицовка ГКЛ по минплите	м2	95	250	23 750,00
Облицовка стен плиткой на кухне и в санузле	м2	35,76	350	12 516,00
Шпаклевка перегородок	м2	91,1	200	18 220,00
Оклейка стен и перегородок обоями	м2	186,1	150	27 915,00
Потолки				-
Утепление потолков минплитой	м2	75,4	150	11 310,00
Облицовка ГКЛ потолков	м2	75,4	300	22 620,00
Окраска со шпаклевкой потолков	м2	75,4	280	21 112,00
Полы				-
Укладка бруса 50*50мм.на полы	м/п	200	50	10 000,00
Утепление полов минплитой	м2	69,2	120	8 304,00
Укладка фанеры толщ.20мм.	м2	69,2	300	20 760,00
Укладка ламината на фанеру	м2	69,2	400	27 680,00
Установка плинтусов	м/п	72,7	50	3 635,00
Утепление полов в санузле керамзитом толщ.100мм.	м2	6,2	300	1 860,00
Устройство цементной стяжки толщ.200 мм.	м2	6,2	300	1 860,00
Устройство гидроизоляции в санузле в 2 слоя	м2	6,2	150	930,00
Укладка плитки на пол в санузле	м2	6,2	300	1 860,00
Проемы				-
Установка дверных блоков наружных	шт	2	2000	4 000,00
Установка дверных блоков внутренних	шт	5	2000	10 000,00
Устройство крыши из металлочерепицы	м2	98	1500	147 000,00
ВСЕГО:				549 222,00

Рассчитаем контрактную стоимость строящегося коттеджа. Расчет представлен в табл. 3.11.

Таблица 3.11 - Расчет рыночной стоимости строящегося коттеджа

Наименование статей	Значение, руб.
Стоимость материалов	585162
Стоимость работ	549222
Транспортные расходы	11703,24
Подготовка территории к строительству 5% от строительных работ	27461,1
Затраты на временное здание и сооружение, 2% от суммы строительных и монтажных работ	10984,44
Проектно-изыскательские работ, 2% от общей стоимости	5492,22
Резерв на непредвиденные работы 3%	16476,66
Себестоимость коттеджа	1206502
Контрактная цена коттеджа	1809752

Финансовые показатели проекта строительства коттеджа представлены в табл.3.12.

Таблица 3.12 - Расчет финансовых показателей проекта строительства коттеджа

График финансирования строительства, %	100%	30%	15%	16%	25%	14%
Сметная стоимость, тыс. руб.	1134	340,2	170,1	181,44	283,5	158,76
Прогнозный индекс удорожания строительства, %	2,7
Коэффициент удорожания	1,031	1,06	1,09	1,13
Контрактная цена, тыс. руб.	1800	540	270	288	450	252
Ставка дисконта, %/мес	1	0,99	0,98	0,97	0,96
Прибыль	666	199,8	99,9	106,56	166,5	93,24
Прибыль с учетом дисконтирования	654,145	199,8	98,90	104,42	161,50	89,510

В табл. 3.13 представлены итоговые показатели проекта.

Таблица 3.13 - Итоговые показатели проекта строительства коттеджа

Наименование показателя	Значение	Ед. изм
Общая площадь здания	118	мІ
Строительный объём здания	787	мі
Полезная площадь	118	мІ
Жилая площадь	66,8	мІ
Контрактная цена	1800	тыс. руб.
Стоимость 1 мІ общей площади	15,3	тыс. руб.
Стоимость 1 мі строительного объёма	2,3	тыс. руб.
Прибыль после уплаты налога	542	тыс. руб.
Рентабельность	45	%
Срок строительства	96	дней

Проведенные расчеты позволяют заключить, что реализация проекта - строительство коттеджа - является прибыльным бизнесом.

Заключение

Целью дипломного проекта являлось обоснование эффективности строительства коттеджного поселка.

В ходе выполнения дипломного проекта были решены поставленные задачи.

Проведен анализ деятельности строительного подрядчика "Свой дом". "Свой дом" (ИП Восканян Н.В.) - строительный подрядчик, зарегистрирована Инспекцией МНС России по г. Таганрогу Ростовской области от 25.09.2008 г. по адресу: 347913, Ростовская обл., г. Таганрог, ул. Пархоменко, д.10. Основным видом деятельности "Свой дом" является ремонтно-строительные услуги (ОКВЭД 45.0). "Свой дом" с применением новых технологий производит работы по строительству, сносу, монтажу и демонтажу жилых, промышленных и сложных инженерных сооружений и т.д. "Свой дом" оказывает следующие виды услуг населению:

Анализ финансового состояния "Свой дом" показал, что динамика большинства показателей свидетельствовала о значительном улучшении положения хозяйственного сегмента. "Свой дом" находится в нормально устойчивом финансовом состоянии. Это значит, что запасы организации полностью обеспечиваются суммой собственных средств и долгосрочных займов. Значения показателей рентабельности достаточно высоки, и все они к концу рассматриваемого значительно возросли - как минимум в два раза. Тенденция к увеличению выявлена и для коэффициентов оборачиваемости. "Свой дом" находится в Квадранте 1: "Отец семейства". РХД у такого предприятия значительно больше нуля, что свидетельствует о том, что темпы роста оборота ниже потенциально возможных, и не все внутренние ресурсы фирмы задействуются. Такая фирма имеет все возможности для реализации инвестиционного проекта. В то же время, предприятие находится на стадии отказа от заемных средств и обходится в основном собственными средствами, почти не пользуясь эффектом финансового рычага.

Анализ сильных и слабых сторон "Свой дом" методом swot-анализа позволил определить оптимальное стратегической направление для "Свой дом": лучше всего акцентировать усилия на ближайшие 5 лет - развить деятельность по строительству домов новой серии, начать активно сбор заказов для строительства коттеджей.

Изучены теоретические основы управления проектами по строительству коттеджей. В рамках данного проекта анализируется отдельный быстрорастущий сегмент строительства - коттеджное строительство, постепенно обрастающий собственной инфраструктурой, поставщиками, технологиями, международными связями. Коттеджное строительство делится на два крупных направления: комплексная коттеджногоная застройка и индивидуальное строительство домов населением. По темпам коттеджного строительства Ростовская область значительно отстала от некоторых регионов России. Среди основных тормозящих факторов строители называют большой удельный вес частного сектора в Ростове, в то время, как земля вблизи города довольно дорога, а больших свободных участков вообще нет: все окрестные земли имеют статус земель сельхозназначения, и изменить этот статус стоит немалых трудов.

В основе принятия инвестиционных решений лежит оценка инвестиционных качеств предполагаемых объектов инвестирования, которая в соответствии с методикой современного инвестиционного анализа ведется по определенному набору критериальных показателей эффективности. Определение значений показателей эффективности инвестиций позволяет оценить рассматриваемый инвестиционный объект с позиций приемлемости для дальнейшего анализа, произвести сравнительную оценку ряда конкурирующих инвестиционных объектов и их ранжирование, осуществить выбор совокупности инвестиционных проектов, обеспечивающих заданное соотношение эффективности и риска.

Применение программного продукта MS Project позволит проанализировать альтернативные варианты развития проекта и выбрать оптимальный путь развития предприятия, определить потребность предприятия в денежных средствах, подобрать оптимальную схему финансирования и условия кредитования, оценить запас прочности бизнеса, эффективность капитальных вложений, выбрать варианты производства, запасов и сбыта, а также вести эффективный контроль за реализацией проекта экономического развития предприятия.

Предложен проект технико-экономического обоснования проекта строительства коттеджа. Коттеджный поселок под Таганрогом расположен в 15 минут езды от Таганрога на автомобиле. Место расположения коттеджного поселка выбрано неслучайно: удаленность от города создает благоприятную экологическую обстановку, легкую и комфортную для проживания. С точки зрения транспортной доступности коттеджный поселок расположен очень удачно.

Краткое описание земельного участка: 81312 м², коммуникации проходят по меже; свет, газ, вода. Море находится в непосредственной близости. Уникальность архитектурной идеи загородных коттеджей поселка состоит в необычной градопланировочной находке: нарезка участков осуществлена таким образом, чтобы получить максимальное количество участков. Большая прогулочная зона с цветниками, продуманным ландшафтным дизайном дополняет архитектурную стилистику коттеджного поселка, подчеркивая его шарм и создавая неповторимый изящный облик.

"Свой Дом" был заключен договор с физлицом, который является владельцем одного из участков коттеджного поселка "Озерный", на строительство коттеджа общей площадью 120 м².

Общая площадь здания 118 м², стоимость 1 м² составила 15,3 тыс. руб. Сметная стоимость проекта строительства коттеджа составила 1134 тыс. руб. Контрактная цена коттеджа - 1800 тыс. руб.

Финансовые показатели проекта демонстрируют высокую прибыльность строительства коттеджа. Прибыль проекта с учетом дисконтирования составила 654 тыс. руб. Чистая прибыль после уплаты налога - 542 тыс. руб. рок реализации проекта - 96 дней. Проведенные расчеты позволяют заключить, что реализация проекта - строительство коттеджа - является прибыльным бизнесом.

Список использованных источников

Нормативная литература

1. Конституция Российской Федерации

2. Гражданский Кодекс Российской Федерации

Научная литература

1. Макроэкономические показатели. Сводно-информационные материалы по г. Таганрогу, 2007 г. Центр статистики.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2011 г. - 176 с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2012 г. - 258с.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2011. - 324 с.

5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. - Москва: ИНФРА-М, 2011. - 391 с.

6. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996 г. - 644 с.

7. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ. М.: Дело ЛТД. 2010 г. - 227 г.

8. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2010 г. - 195 с.

9. Бирман Г., Шлшдт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. Под ред. Л.П. Белых. М.: Банки и биржи, изд. объединение "ЮНИТИ", 2011 г. - 432 с.

10. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. МП "ИТЕМ" ЛТД "Юнайтед Лондон Трейд Лимитед" (Москва - Лондон). Киев, 2010 г. - 537 с.

11. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. И.Л. Иванниковой. М.: Эксперт-бюро, 2011. - 111 с.

12. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика. 2012. - 78 с.

13. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 2010.

14. Герчшова И.Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд., переработ, и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010г.-389с.

15. Грачев Ю.Н. Ведение переговоров с инофирмами. М.: Бизнес-школа, Интел - Синтез. 2011 г.- 245 с.

16. Грибачев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СПб.: Белл, 2009. - 73 с.

17. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия, М: Финансы и статистика, 2011. - 543 с.

18. Герчшова И.Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд., переработ, и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. - 246 с.

19. Друкер Н.П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. / Пер. с англ. М. 2009.- 264с.

20. Дэниэлс Джон Д. Международный бизнес. Внешняя среда и деловые операции / Пер с англ. 6-е изд. М.: Дело ЛТД, 2009. - 234 с.

21. Основы разработки бизнес-плана (С. Сисошвили, ФПА АКДИ "Экономика и жизнь", выпуск 16, октябрь 2008 г.

22. Индрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информ.-изд. дом. "Филин", 2008. - 234 с.

23. Как добиться успеха. Практические советы деловым людям / Под ред. В.Е. Хруцкого, М.: Республика, 2008. - 537 с.

24. Кочетков А.И, Никешин С.Н. и др. Project Management. Управление проектами. Зарубежный опыт. СПб., 2008.-145с.

25. Курс экономической теории / Под ред. Чепурина М.Н., Киселевой Е.А. Киров: АСА, 2010. - 4571с.

26. Предпринимательство / Под ред. Горфенкеля В.Я. и др. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 541 с.

27. Пунин Е.М. Маркетинг, менеджмент, ценообразование на предприятии. М., Международные отношения, 2011. - 145 с.

28. Рузавин. Г.И. Основы рыночной экономики. М.: ЮНИТИ, 2009. - 144с.

29. Липсиц И.В. Бизнес-план -- основа успеха. М.: Машиностроение, 2010. - 77 с.

30. Любанова Т.П. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. -- Москва: "Издательство ПРИОР", 2010. - 96 с.

31. Маркетинг / А.Н. Романов и др.; Под ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010 г. - 560 с.

32. Полякова В.Г., Маркова В.Д. Бизнес-планирование. Н-к.: ЭКОР, 2009. 112 с.

33. Урезов В.А., Александрова В.Ф., Зверев С.М. Справочник руководителя (менеджера) предприятий. - М.: Ленпромбытиздат, 2009. - 157с.

34. Ценообразование и рынок / Под ред. Салижманова И.K. М.: Финстатинформ, 2011. - 154 с.

35. Чубаков Г.Н. "Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия" -- Москва, "ИНФРА-М", 2009 - 562 с.

36. Швандер В.А., Горфинкель В.Я. Экономика предприятия, М: "ЮНИТИ" , 2010. - 235 с.

37. Шуляк П.Н. Ценообразование: Учебно-практическое пособие.-2-е изд. М.: ИВЦ "Маркетинг", 2009. - 521 с.

38. Ширшков А.И. Менеджмент охраны труда: Учеб. для вузов. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. - 382 с.

39. Экономика строительства / Под ред. И.С. Степанова. - М.: Юрайт, 2011. - 416 с.

40. www.taganrog.su - Официальные данные об организациях г. Таганрога

Приложение 1. Данные бухгалтерской финансовой отчетности

Статья баланса	Код строки	01.01. 09	01.01. 10	01.01. 11
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	0,0	0,0	0,0
Основные средства	120	83,3	110,5	133,9
Незавершенное строительство	130	0,0	0,0	0,0
Доходные вложения в материальные ценности	135	0,0	0,0	0,0
Долгосрочные финансовые вложения	140	0,0	0,0	0,0
Отложенные налоговые активы	145	0,0	0,0	0,0
Прочие внеоборотные активы	150	0,0	0,0	0,0
Итого по разделу I	190	83,3	110,5	133,9
II ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы, в том числе:	210	4494,7	7172,3	9903,7
- сырье, материалы и другие аналогичные ценности		0,0	173,0	847,0
- животные на выращивании и откорме		0,0	31,0	0,0
- затраты в незавершенном производстве		0,0	0,0	1124,0
- готовая продукция и товары для перепродажи		4494,7	6968,3	7932,7
- товары отгруженные		0,0	0,0	0,0
- расходы будущих периодов		0,0	0,0	0,0
- прочие запасы и затраты		0,0	0,0	0,0
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	909,9	1015,9	1205,7
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	129,0	136,4	557,7
- в том числе покупатели и заказчики		0,0	0,0	0,0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	0,0	0,0	0,0
- в том числе покупатели и заказчики		0,0	0,0	0,0
Краткосрочные финансовые вложения	250	0,0	0,0	0,0
Денежные средства	260	123,9	179,8	207,8
Прочие оборотные активы	270	0,0	0,0	0,0
Итого по разделу П	290	5657,5	8504,4	11874,9
БАЛАНС (сумма строк 190+290)	300	5740,8	8614,9	12008,8
ПАССИВ		01.01. 09	01.01. 10	01.01. 11
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставной капитал	410	1800,0	1800,0	1800,0
Собственные акции, выкупленные у акционеров		0,0	0,0	0,0
Добавочный капитал	420	0,0	0,0	0,0
Резервный капитал, в том числе:	430	0,0	0,0	0,0
- резервы, образованные в соответствии с законодательством		0,0	0,0	0,0
- резервы, образованные в соответствии с учредительными документами		0,0	0,0	0,0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	3526,1	5785,5	7115,4
Итого по разделу III	490	5326,1	7585,5	8915,4
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510	0,0	544,3	694,3
Отложенные налоговые обязательства	515	0,0	0,0	0,0
Прочие долгосрочные массивы	520	0,0	0,0	0,0
Итого по разделу IV	590	0,0	544,3	694,3
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610	12,0	12,0	1799,0
Кредиторская задолженность, в том числе:	620	402,7	473,1	600,1
- поставщики и подрядчики		402,7	473,1	600,1
- задолженность перед персоналом организации		0,0	0,0	0,0
- задолженность перед государственными внебюджетными фондами		0,0	0,0	0,0
- задолженность по налогам и сборам		0,0	0,0	0,0
- прочие кредиторы		0,0	0,0	0,0
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75)	630	0,0	0,0	0,0
Доходы будущих периодов (98)	640	0,0	0,0	0,0
Резервы предстоящих расходов и платежей (96)	650	0,0	0,0	0,0
Прочие краткосрочные пассивы	660	0,0	0,0	0,0
Итого по разделу V	690	414,7	485,1	2399,1
БАЛАНС (сумма строк 490+590+690)	700	5740,8	8614,9	12008,8
Наименование показателя	01.01. 09	01.01. 10	01.01. 11
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	6895,0	12016,0	14104,0
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	6229,0	10877,0	12662,0
Валовая прибыль	666,0	1139,0	1442,0
Коммерческие расходы	0,0	0,0	0,0
Управленческие расходы	169,0	174,0	200,0
Прибыль (убыток) от продаж	497,0	965,0	1242,0
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	0,0	0,0	0,0
Проценты к уплате	0,0	0,0	0,0
Доходы от участия в других организациях	0,0	0,0	0,0
Прочие операционные доходы	0,0	0,0	0,0
Прочие операционные расходы	0,0	0,0	0,0
Внереализационные доходы	0,0	0,0	0,0
Внереализационные расходы	0,0	0,0	0,0
Прибыль (убыток) от налогообложения	497,0	965,0	1242,0
Отложенные налоговые активы	0,0	0,0	0,0
Отложенные налоговые обязательства	0,0	0,0	0,0
Текущий налог на прибыль	49,7	96,5	124,2
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	546,7	1061,5	1366,2

Приложение 2. Договор подряда

ДОГОВОР ПОДРЯДА

г. Таганрог "07" мая 2012 г.

Васильев Василий Васильевич__________________________________,

(наименование предприятия или ф.,и.,о. физического лица)

действующий на основании устава, именуемый в дальнейшем "Заказчик", и "Свой дом"____________________________________________,

(наименование предприятия или ф.,и.,о. физического лица)

действующий на основании устава __________________,

(устава, положения и т.д.)

именуемый в дальнейшем "Подрядчик", заключили настоящий договор о нижеследующем.

1. Предмет договора

1.1. Подрядчик обязуется выполнить по заданию Заказчика работу, указанную в п. 1.2 настоящего договора, и сдать ее результат Заказчику, а Заказчик обязуется принять результат работы и оплатить его.

1.2. Подрядчик обязуется выполнить следующую работу: по возведению коттеджа

(указать, какая работа должна быть выполнена)

именуемую в дальнейшем "Работа".

Для выполнения указанных работ Заказчик обязуется предоставить в срок до "11" июня 2012 г. необходимую проектную и сметную документацию, технические условия, предоставить Подрядчику оборудование, инструменты, материалы.

1.3. Работу Подрядчик выполняет из своих материалов, на своем оборудовании и своими инструментами.

1.4. Срок выполнения работ с "11" июня 2006 г. до "11" сентября 2012 г. Подрядчик имеет право (не имеет права) выполнить работы досрочно.

1.4.1. Работа считается выполненной после подписания акта приема-сдачи Работы Заказчиком или его уполномоченным представителем.

2. Права и обязанности сторон

2.1. Подрядчик обязан:

2.1.1. Выполнить Работу с надлежащим качеством.

2.1.2. Выполнить Работу в срок, указанный в п. 1.4 настоящего договора.

2.1.3. Передать результат Работы Заказчику.

2.1.4. Безвозмездно исправить по требованию Заказчика все выявленные недостатки, если в процессе выполнения Работы Подрядчик допустил отступление от условий договора, ухудшившее качество Работы, в течение 14 дней.

2.1.5. Подрядчик обязан выполнить Работу лично.

2.2. Подрядчик имеет право:

2.2.1. При неисполнении Заказчиком обязанности оплатить указанную в п. 3 настоящего договора цену Подрядчик имеет право на удержание результата работ.

2.3. Заказчик обязан:

2.3.1. В течение 5 дней после получения от Подрядчика извещения об окончании Работы либо по истечении срока, указанного в п. 1.4 настоящего договора, осмотреть и принять результат Работы, а при обнаружении отступлений от договора, ухудшающих результат Работы, или иных недостатков в Работе немедленно заявить об этом Подрядчику.

2.3.2. Оплатить Работу по цене, указанной в п. 3 настоящего договора, в течение 3 дней с момента приемки результатов Работы.

2.4. 3аказчик имеет право:

2.4.1. Во всякое время проверять ход и качество Работы, выполняемой Подрядчиком, не вмешиваясь в его деятельность.

2.4.2. Отказаться от исполнения договора в любое время до сдачи ему результата Работы, уплатив Подрядчику часть установленной цены пропорционально части Работы, выполненной до получения извещения об отказе Заказчика от исполнения договора.

3. Цена договора и порядок расчетов

3.1. Цена настоящего договора состоит из:

3.2. Цена настоящего договора составляет: 1800000, один миллион восемьсот тысяч рублей рублей.

(сумма цифрами и прописью)

3.3. Уплата Заказчиком Подрядчику цены договора осуществляется путем перечисления средств на расчетный счет Подрядчика, указанный в настоящем договоре.

4. Ответственность сторон

4.1. За нарушение срока выполнения Работ, указанного в п. 1.4 настоящего договора, Подрядчик уплачивает Заказчику штраф в размере 10% от суммы договора и пеню из расчета 0,1% от суммы договора за каждый день просрочки.

4.2. Меры ответственности сторон, не предусмотренные в настоящем договоре, применяются в соответствии с нормами гражданского законодательства, действующего на территории России.

4.3. Уплата неустойки не освобождает стороны от выполнения лежащих на них обязательств или устранения нарушений.

5. Порядок разрешения споров

5.1. Споры и разногласия, которые могут возникнуть при исполнении настоящего договора, будут по возможности разрешаться путем переговоров между сторонами.

5.2. В случае невозможности разрешения споров путем переговоров стороны после реализации предусмотренной законодательством процедуры досудебного урегулирования разногласий передают их на рассмотрение в:

Таганрогский арбитражный суд, г. Таганрог

(выбранного сторонами для разрешения споров)

6. Заключительные положения

6.1. Любые изменения и дополнения к настоящему договору действительны лишь при условии, что они совершены в письменной форме и подписаны уполномоченными на то представителями сторон. Приложения к настоящему договору составляют его неотъемлемую часть.

6.2. Настоящий договор составлен в двух экземплярах на русском языке. Оба экземпляра идентичны и имеют одинаковую силу. У каждой из сторон находится один экземпляр настоящего договора.

Адреса и банковские реквизиты сторон

Заказчик: ____________________________________________________

(адрес и банковские реквизиты)

Подрядчик: ИНН 7706159162, КПП 772701001, Расчетный счет №40.702.810.600.001.003.939, Банк АКБ "Лефко-Банк" г. Таганрог БИК 044.583.683.

(адрес и банковские реквизиты)

Подписи и печати сторон

Заказчик _________________________________

(подпись и печать)

Подрядчик _______________________________

(подпись и печать)

Дипломная работа выполнена мной самостоятельно. Использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них.

Отпечатано в _______экземплярах.

Библиография 41 наименований.

Работа содержит:

Страниц 88; рисунков 35; таблиц 30; приложений 2

Размещено на Allbest.ru