Продюсерский проект полнометражного телевизионного художественного фильма "Ночной гость"

Календарно - постановочный план - основной документ сроков производства; создается в подготовительном периоде. А также это документ для составления сметы.

КПП создается на основе таких документов, как: режиссерский сценарий, пообъектные разработки, график занятости актеров.

Как нам известно, у нас уже есть все эти документы, поэтому смело можем приступить к созданию КПП.

Общий КПП картины «Ночной гость» - в приложении.

Для начала ознакомимся с содержанием КПП:

ь № по порядку;

ь Наименование этапов производства;

ь Сроки производства;

ь Место съемок;

ь Количество дней;

ь Кадры и их номера.

Фактор времени оценивается с помощью КПП. Планирование сроков производства фильма осуществляется в несколько этапов: на основе литературного сценария; в период разработки киносценария/режиссёрского сценария; в подготовительный период.

Сроки разработки киносценария/режиссерского сценария и подготовительного периода устанавливаются в каждом конкретном случае отдельно исходя из предполагаемого объема работ выполняемых в том или ином периоде, с соблюдением имеющихся «рамочных» условий:

ь Необходимость начать съемки фильма или отдельных его эпизодов в определенное время года;

ь Наличие залимитированныхфинансовых средств на проведение всего комплекса предсъемочных работ;

ь Ограничения в сроках работы над фильмом актера/актеров;

ь Обязательство сдать законченный фильм к фиксированной дате.

По фильмам средней постановочной сложности продолжительность предсъемочныхпериодов, как правило, составляет:

ь Разработка киносценария - 6 - 10 недель;

ь Режиссерская разработка - 6 - 12 недель;

ь Подготовительный период - 8 - 14 недель.

Все производстенно - экономические расчеты делаются по киносценарию. Чтобы рассчитать срок съемочного периода, необходимо установить производительность труда, измеряемую количеством снимаемого материала(в полезных метрах или времени) в смену. Этот показатель планируется отдельно: при натурных съемках - 20 - 40 (зима), 30 - 50 (лето); при павильонных съемках - 50 - 80; в интерьерах - 40 - 70. Участие в определенных сценах детей и животных снижает этот показатель на 40 - 60 %. При съемках особо сложных трюковых номеров выработка ниже на 20 - 30 %. При съемках телефильмов выработка выше в 2 - 3 раза, чем у обычногохудожественного фильма.

Количество съемочных смен рассчитывается путем деления сценарного метража на установленный показатель производительности труда. Также учитывается вспомогательное время для репетиций, время на переезды к местам натурных съемок, выходные дни.

Длительность монтажно-тонировочного периода определяется в основном нормами времени на выполнение технологических операций, составляющих этот период. Как правило, общая продолжительность монтажно-тонировочного периода - не более 15 недель, а именно они идут на:

ь Монтаж изображения и фонограмм после окончания съемок;

ь Озвучание реплик и шумов;

ь Запись музыки;

ь Монтаж магнитных фонограмм и подготовка к перезаписи;

ь Перезапись и сдача фильма на двух пленках;

ь Окончательное редактирование, включая корректировочную перезапись.

КПП уточняется еще несколько раз в подготовительном периоде: под железные даты готовности студийных павильонов(декораций), реквизита, после утверждения исполнителей главных ролей, под график их занятости.

Рассмотрим временные особенности на проекте «Ночной гость».

Таблица 5 Сроки производства

Периоды производства	Срок
Подготовительный период	Май - июль
Съемочный период	Июль - август
Монтажно-тонировочный период	Сентябрь - ноябрь
Ликвидационный период	Декабрь

Подготовительный период включает совокупность всех элементов, необходимых для того, чтобы начать процесс съемки фильма. Как минимум на это требуется от четырех до восьми недель. Подготовительный период на нашем проекте по моим расчетам должен занять не менее 2 месяцев, т.е. 8 недель.

Во время подготовительного периода работают продюсер, режиссер, второй режиссер, кастинг - директор, ассистент по актерам, оператор и второй оператор. Находятся и утверждаются объекты съемок. Параллельно проводятся кастинги, утверждаются актеры на роли, подписываются с ними договора.

Составляется график съемок согласованный с местами съемок и актерами. В последние 1,5 месяца подготовительного периода подключается директор картины, гример, костюмер, каскадеры и прочий персонал, который на начальном этапе подготовки не был нужен. Второй режиссер, директор заказывает съемочное оборудование. Этот процесс контролирует продюсер. Подбирается остальной персонал (буфетчица, администраторы на площадку и пр.)

Съемочный период займет у нас месяц.

После этого начнется монтажно-тонировочный период, который включает: переозвучание, музыка, готовые композиции, титры, цветокоррекция и все это вместе займет 2 месяца.

10.1 Хронометражный лист

Для составления КПП нам понадобится хронометражный лист, который наглядно показывает общий хронометраж каждого объекта в отдельности.

Он выглядит так:

Таблица 6

№ сцены	Объект съемок	Общий хронометраж
1, 4, 6, 8, 27, 30, 46, 67, 145	Сельская библиотека	6 мин. 00 сек.
2, 25, 31, 55, 63, 70, 73, 74, 80, 89, 111	Улицы посёлка	8 мин. 50 сек.
5, 7, 9, 103	Кабинет Вадима	2 мин. 55 сек.
10, 35, 49, 52, 66, 75, 82, 89, 90, 93, 119, 125	Дом Тани. Прихожая.	10 мин. 00 сек.
11, 22, 24, 32, 34, 41, 81, 133, 136	Дом Тани. Спальня.	9 мин. 00 сек
3, 12, 13, 14, 16, 18, 56, 61, 94, 96, 105, 107, 109, 112, 115, 146	Дом Тани. Гостиная.	16 мин. 45 сек.
15, 17, 20, 21, 26, 29, 36, 38, 48, 51, 59, 76, 79, 92, 113, 121, 123, 126, 143	Дом Тани. Кухня.	19 мин. 25 сек.
19, 45, 54, 100, 102, 137	Дом Тани. Коридор.	8 мин. 35 сек.
39, 40, 44, 50, 57, 65, 78, 95, 97, 98, 101, 106, 108, 110, 116, 118, 120, 122, 124	Дом Тани. Чердак.	13 мин. 20 сек.
77, 139	Сарай у Таниного дома	2 мин. 50 сек.
87, 99, 114, 134	Дом Тани. Комната Кирилла.	2 мин. 40 сек.
23, 33, 53, 69, 83, 127, 138	Двор у дома Тани	6 мин. 25 сек.
28	Огород	1 мин. 15 сек.
37	Ночной клуб	1 мин. 30 сек.
42, 84, 140, 141	Лес	4 мин. 50 сек.
43	Домик в лесу	1 мин. 00 сек.
47, 62, 64	Сельский магазин	3 мин. 15 сек.
58	Коридор сельской школы	00 мин. 10 сек.
60, 88	Двор у сельской школы	00 мин. 40 сек.
68	Двор у библиотеки	00 мин. 50 сек.
72	Двор у детского сада	00 мин. 15 сек.
71	Почтовое отделение поселка	2 мин. 10 сек.
85, 86	Берег реки	1 мин. 50 сек.
91	Отделение милиции	00 мин. 50 сек.
104, 154, 156, 159, 161, 163	Автобусная остановка	6 мин. 15 сек.
117, 131, 149	Комната Макса	2 мин. 50 сек.
128	Салон автомобиля Леры	00 мин. 05 сек.
129	Квартира Леры	1 мин. 20 сек.
148	Лестничная клетка дома Леры	1 мин. 20 сек.
130	Двор дачи	1 мин. 00 сек.
132, 135, 142, 144	Поселок Листвянка	3 мин. 30 сек.
147, 152, 158	Улицы Москвы	00 мин. 30 сек.
150	Зал суда	1 мин. 20 сек.
151	Коридор суда	1 мин. 10 сек.
153, 157	Кафе	2 мин. 10 сек.
155	Салон автобуса	1 мин. 10 сек.
160, 162	Шоссе	1 мин. 00

10.2 Вызывной лист

После окончания работы (обычно на съемочной площадке) проходит планерка, на которой обговаривается план съемок завтрашнего дня и составляется вызывной лист.

В вызывном листе отдельно указывается: кто, в какое время и где начинает свой рабочий день. В нем можно отметить не только часы приезда актеров на базу, но и время их готовности к съемке, что мобилизует гримеров, костюмеров и режиссерскую команду. Актеры должны появляться на съемочной площадке в порядке их появления в кадре, за это персонально отвечает второй режиссер. Он должен точно рассчитывать время, необходимое для одевания и грима каждого актера.

В Голливуде ( в отличие от России) в вызывном листе не указывают только одного человека - режиссера - постановщика. Это форма уважения, принятая в отношении человека, в руках которого с момента начала съемок не только весь ход работы, но и судьба фильма. Подразумевается, что он лучше кого бы то не было может судить, в какой момент необходимо его присутствие. Иногда бывает достаточно, чтобы он приехал за несколько минут до начала съемки, а иногда за несколько часов, потому что осваивается новая декорация или предстоит сложная сцена.

Хотя в американском кинопроизводстве и не записывают приезд режиссера на съемочную площадку в вызывной лист, директор картины ежедневно обговаривает время его приезда.

Администратор, заполняющий вызывной лист, должен указывать все виды работ предстоящего дня, а не только лишь съемку. Например, режиссеру - постановщику (если это согласовано) записывается просмотр материала.

Заполняя вызывной лист, директор группы и второй режиссер будут определять и главный критерий сложности съемочного дня. Например, в графе «Роли» напишут, что актера такого - то надо освободить в 13 часов 30 минут ( в связи с его отъездом на репетицию в театр) или в графе «интерьер» обозначат строго ограниченное время съёмки в здании железнодорожного вокзала. И таким образом обратят внимание на сложные моменты съёмочного дня.

В приложении представлен «Вызывной лист» картины «Ночной гость».

11. Бизнес - план

Бизнес - план - это деловая презентация проекта; создается для поиска источников финансирования и является единственным документом, показывающим возможность возврата вложенных средств. Основой бизнес - плана являются: литературный сценарий или расширенный синопсис. Создается в предподготовительном периоде.

Создателям бизнес - плана надо стремиться к тому, чтобы этот сухой документ стал неким произведением искусства. Например, художник может графически зарисовать эпоху, в которой будут жить персонажи, а также наиболее выигрышные сцены и места натурных съемок, оригинально оформить эскизы костюмов и грима, приложить фотографии предполагаемых актеров. Желательно дать краткую характеристику создателям фильма: автору сценария, режиссеру, оператору, художнику и композитору.

Имена популярных актёров и успешного режиссера, заявленных в бизнес - плане, естественно, помогает более быстро находить средства на постановку, порой являясь главным основанием для её финансирования. Мало что может сравниться с влиянием актера-звезды на интерес к фильму зрителей, на внимание к нему телевидения и прессы.

Помимо творческих аспектов в бизнес - план входят основные экономические показатели проекта: лимит затрат, сроки производства, механизм возврата вложенных средств и оценка риска.

Процесс бизнес - планирования включает в себя целый ряд основополагающих этапов расчетно-аналитического характера. В основе проекта должна лежать перспективная бизнес - идея. Ее развитие идет в следующей последовательности:

ь Отбор и анализ информации о продукте аналогичного жанра. Описание продукта(фабула, сценарий, синопсис)

ь Анализ состояния компании-производителя среди конкурентов

ь Определение потребностей проекта в ресурсах и расчет генеральной сметы проекта

ь Расчет необходимого стартового капитала и источников финансирования

ь Разработка организационной структуры проекта, принципа отбора кадров, правового обеспечения и графика размещении проекта

ь Оценка степени влияния рисков на реализацию проекта

ь Составление резюме проекта и краткой аннотации.

Детальная разработка бизнес - плана предполагает наличие ряда разделов, освещающих не только конкретные возможности продюсера, но и реальное состояние кинорынка, анализ возможных чистых и коммерческих рисков, сопутствующих реализации проекта и способов защиты и управления ими.

Ниже приведен бизнес - план картины «Ночной гость».

11.1 Описание будущего проекта

Полнометражный телевизионный художественный фильм «Ночной гость». Фильм предназначен для телевизионного показа. Премьера фильма - зима 2013 года.

Хронометраж - 90 минут

Жанр - мелодрама

Бюджет - 500000 $

Компания - производитель - «Стар Медиа»

Места съемок - Москва, Подмосковье

Таблица 7 Сроки производства:

Предподготовительный период	1 месяц (май - июнь)
Подготовительный период	1 месяц (июнь - июль)
Съемочный период	1 месяц (июль - август)
Монтажно-тонировочный период	2 месяца (сентябрь - ноябрь)
Ликвидационный период	декабрь

11.2 Характеристики компании-производителя

Группа компаний «Стар Медиа» - лидер рынка производства и дистрибуции телеконтента в России и СНГ. Основана продюсером Владиславом Ряшиным.

Стар Медиа располагает собственными съемочными павильонами, съемочным оборудованием, парком автоспецтехники и студиями постпродакшн в Москве, Киеве и Астане.

Фильмы и сериалы производства Стар Медиа неизменно получают высокие рейтинги на ведущих телеканалах России. Среди них - «Дело гастронома №1», «Котовский», «Небо в огне», «Широка река», «Смерть шпионам», «За все тебя благодарю» и другие.

11.3 Анализ сегмента

Жанр картины «Ночной гость» определен как мелодрама.

Мелодрама - жанр кинематографа, который раскрывает духовный и чувственный мир героев в особенно ярких эмоциональных обстоятельствах на основе контрактов: добро и зло, любовь и ненависть и т.п.

При просмотре мелодрамы зрителю приходится на всем протяжении сюжета ленты испытывать волнение и страх за главных героев, отличающихся чистотой души и благородством поступков. Хотя зачастую не все так просто, как кажется на первый взгляд: ведь человек полон страстей и противоположностей. А потому концовка картины иногда совершенно неоднозначна и интересна. Лучшие мелодрамы всегда до конца держат зрителя в неведении относительно судьбы главных героев.

Ниже приведены примеры наиболее успешных, по моему мнению, мелодрам, как российского, так и западного производства:

1. «Домработница», Россия, 2011, 96 мин.

Режиссер: Алексей Кирющенко

В ролях: Ольга Медынич, Ярослав Бойко, Галина Петрова, Илья Бледный, Светлана Пермякова, Ирина Баринова

2. «Дорогая моя доченька», Россия, 2011, 100 мин.

Режиссер: ДжафарАхундзаде

В ролях: Евгения Лоза, Анна Бегунова, Иван Жидков, Владимир Симонов, Алена Яковлева

3. «Искупление» Режиссер: Евгений Малков В ролях: Владимир Вдовиченков, Ольга Филиппова, Рина Гришина, Дмитрий Поддубный, Антон Бабичев, Сергей Панюшкин Россия, 2011, 82 мин.

4. «Притворись моей женой»

Страна: США

Режиссер: ДэннисДуган

В главных ролях: Дженнифер Энистон, Адам Сэндлер

5. «Страшно красив»

Страна: США

Режиссер: ДаниелБарнз

В главных ролях: Питер Краузе, Мэри-КейтОлсен

11.4 Маркетинговый план проекта

Маркетинговый план - это анализ рынка, определение аудитории, продумывание рекламной и прокатной кампании, изучение преимуществ конкурентов, схема распространения продукции.

Аудитория - мужчины и женщины от 30 лет и больше, так же это очень многие люди, необязательно такого возраста, которым нравится такие фильмы, как «Искупление», «Домработница», «Только ты», «Дорогая моя доченька» и другие.

11.5 Организационный план проекта

ь Четкое планирование производства

ь Высший профессионализм

ь Четкая организация труда

ь Рациональное расходование средств

Здесь мы рассмотрим всех ключевых фигур, которые позволят сделать фильм культовым:

1. Автор сценария - является одним из авторов фильма; либо сочиняет сценарий, либо берет за основу литературное произведение, либо пишет сценарий по мотивам того или иного произведения.

2. Режиссер-постановщик - является одним из авторов фильма; отвечает за организацию действия в кадре, ведет сюжетную линию с начала и до конца, является идейным вдохновителем и авторитетом на площадке; вся группа реализует задумки режиссера. Должен быть в курсе современного кино, жанров, популярных течений. Должен уметь доходчиво ставить задачи как участникам съемочной группы, так и актерам. Должен быть лидером.

3. Композитор - является одним из авторов фильма; создает и внедряет оригинальную музыку (саундтрек), насыщает картинку эмоциональным фоном. Должен прочувствовать настроение картины и интегрировать шумы, звуки, звуковые эффекты таким образом, чтобы появилась абсолютная гармония видео- и аудио- ряда.

4. Оператор-постановщик - творец визуального ряда, должен профессионально владеть построением композиции, разбираться в передовых технологиях, мыслить - как и режиссер - не отдельными кадрами, а сценами в целом («монтируемость» крупностей). Должен грамотно работать со светом и улавливать пожелания режиссера относительно картинки.

5. Художник-постановщик - отвечает за художественное насыщение кадра, должен красиво и фактурно переносить свое видение и видение режиссера и оператора из головы на бумагу, с бумаги - в кадр. Художник-постановщик, имеющий свой стиль, - на вес золота и очень большая ценность для картины.

I. Режиссерская группа:

1) Второй режиссер - организаторская единица и творческая поддержка режиссера-постановщика. Отвечает за планирование съемочного периода. Партнер по планированию - директор картины.

2) Ассистент режиссера - всегда на подхвате у режиссера, его правая рука. Периодически на него возлагается ответственность за принятие решений по визуальной части.

3) Кастинг-директор - важнейший участник группы, предоставляющий режиссеру бездонный список актеров разных типажей на выбор. Кастинг-директор должен уметь говорить, быть общительным и открытым и, по-хорошему, со временем иметь свои базы. В любом случае, умение полностью понимать требования и видения режиссера относительно героев и подбирать самых подходящих людей на роли - качество, присущее профессиональному кастинг-директору.

4) Ассистент режиссера по актерам - должен как минимум уметь находить общий язык как с непрофессиональными актерами, так и метрами кино и чересчур звездными персонами. Как максимум - быть ответственным за график их занятости, их доставку, проживание, количество времени и все условия комфортного пребывания на площадке.

5) Скрипт-супервайзер - (в буквальном смысле - «следить за сценарием»), в обширном смысле - следить за каждой мелочью, касающейся расположения того или иного предмета в кадре; костюма, в который был одет персонаж (когда сцены снимают не по порядку или происходят досъемки); фиксировать, была ли дверь в помещение открыта или закрыта, и, если открыта, до на сколько. По-другому эта должность носит название continuity (непрерывность, целостность). Супервайзер должен следить за последовательностью сцен, отмечать те, которые были сняты, отслеживать крупности кадров.

6) Помощник режиссера на хлопушке (попросту «хлопушка») - обычно девушка, которая с помощью хлопушки (обычной или электронной) фиксирует начало записи звука в сцене. Эта фиксация происходит преимущественно для звукорежиссера и для того чтобы синхронизировать на изображение и звук на монтаже. Также хлопушка ведет монтажные листы, в которых отмечает, какие были сняты крупности, какой был использован объектив, какая пленка, высчитывает полезный метраж/хронометраж. По требованию режиссера помечает дубли, на которые необходимо обратить внимание во время монтажа.

7) Бригадир массовки (актеров массовых сцен) - организует исполнителей фона в кадре. По команде второго режиссера, в свою очередь, командует массовкой, групповкой, эпизодниками: когда, в каком виде, с какими словами, с каким выражением лица им входить в кадр. До этого отвечает за организованное перемещение участников массовых сцен и их доставку на площадку. Также собирает необходимые данные для заключения договора.

II. Операторская группа:

1) Второй оператор - отвечает за работу со светом (совместно с гафером), часто является постановщиком съемок трюковых или особо сложных сцен. Также выполняет функцию камерамена - то есть работает за камерой, получая четкие руководства к действию от оператора-постановщика (который редко доверяет съемку кому-то еще).

2) Ассистент оператора - чаще всего стажер, но вполне ответственное лицо, которому оператор может поручить какое-либо задание.

3) Ассистент оператора по фокусу (фокус-пуллер) - профессионал, отвечающий за постоянный фокус в кадре (если иное не предусмотрено раскадровкой). Для этого нужен отдельный человек, так как оператор не должен отвлекаться на технические моменты, а должен следить за композицией и действием в кадре. Часто используется радиофокус, который позволяет настраивать четкость, будучи на удаленном расстоянии от камеры, или же используется followfocus (кольцо на камере), которое используется в непосредственной близи от камеры.

4) Фотограф - всегда приятно просматривать фотографии с площадки. Но фотограф работает также для того чтобы впоследствии можно было использовать снимки в рекламных материалах и в отчетах для режиссерского монтажа.

III. Художественно-постановочная группа:

1) Ассистент художника-постановщика - правая рука художника-постановщика, работает над разработкой и реализацией художественной концепции картины.

2) Постановщик - самая «техническая» из всех художественных должностей, однако, не лишенная творческой жилки. Постановщик рулит процессом строительства декораций под руководством художника-постановщика, выполняет расстановку мебели в кадре, собирает кровать, выкрашивает дверь, вешает шторы и вкручивает лампочку.

III.I. Реквизит:

1) Художник по реквизиту - иногда обходятся без этой позиции. Но, если она есть, предполагается, что человек делает основной акцент на определение стиля, выбор и предоставление эскизов по реквизиту художнику-постановщику на утверждение и дальнейшую организацию интеграции предметов в кадр.

2) Ассистент по реквизиту - либо замещает вышеуказанную должность, либо является ее помощником.

3) Реквизитор - отвечает за закупку необходимого реквизита, его присутствие на площадке в необходимом количестве (стоит уделять особое внимание реквизиту, который расходуется, кончается, ломается и т.д.) и в необходимое время (для этого нужно быть в материале и обращать внимание на сцены, которые планируется снимать).

III.II. Костюмы:

1) Художник по костюмам - функции этого человека особенно важны, если речь идет о костюмированном историческом фильме. Если нет - все равно необходимо соответствовать эпохе, времени, сезону, моде, характеру и стилю персонажа. Художник по костюмам рисует эскизы, подбирает разные варианты для героев и простраивает общую концепцию, стилистику костюмов в кадре.

2) Ассистент по костюмам - если есть возможность, ездит к актерам домой и примеряет их гардероб в целях использования наиболее комфортной и подходящей по сценарию одежды (другое дело, что не всегда актеры на это соглашаются). Если такая возможность исключена, подбирает костюмы в магазинах, студиях аренды, костюмерных комплексах согласно утвержденным эскизам и впоследствии организует тестовые примерки актеров.

3) Костюмер - осуществляет переодевание (перекостюм) актеров на площадке. Должен следить за наличием костюмов для всех сцен каждого съемочного дня, за их чистотой, свежестью и готовностью в любое время понадобиться.

III.III. Грим:

1) Художник по гриму - отвечает за общую концепцию (вкупе с костюмами) и образом каждого персонажа. Это касается и грима, и причесок, и, если необходимо, усов, париков, необычных решений. Также прорабатываются эскизы и проводятся предварительные тесты грима и причесок.

2) Ассистент по гриму - помогает художнику по гриму выбирать материалы, закупать их, оказывает поддержку в создании образов.

3) Гример - гримирует актеров и делает им прически на площадке, предварительно собрав сумку необходимых гримматериалов.

IV. Звукорежиссерская группа:

1) Звукорежиссер на площадке - следит за «чистотой» записываемого звука, даже если пишется черновая версия. Также после записи диалогов уделяет вниманию записи шумов, которые понадобятся для создания атмосферы в кадре. Должен быть технически подкованным и умеющим работать в синхроне с разными видами камер.

2) Ассистент звукорежиссера - на площадке вешает петлички на актеров, закрепляет «удочку», следит за зарядкой аппаратуры (чтобы вдруг не случилось того, что звук перестал записываться).

V. Продюсерско-административная группа:

1) Исполнительный продюсер - человек-производственник, обеспечивающий возможность снимать картину. Тот, кто дал жизнь проекту и всячески способствует осуществлению идеи. Несет на себе «исполнимость» той или иной задачи и отвечает за принимаемые творческие решения.

2) Линейный продюсер - отвечает за составление смет, графиков производства и ведение бюджета. При больших объемах работ отвечает за отдельные ее направления (например, ведет линию общения с клиентом). Линейный продюсер следит за распределением денег между фондами и за тем, чтобы каждый расход был «в смете».

3) Ассистент продюсера - правая рука продюсера, отвечающая за организацию встреч, написание писем и выполнение указаний продюсера.

4) Директор картины - организатор производственного процесса в рамках сроков и бюджета. Человек, обеспечивающий все необходимое оборудование и всех необходимых работников в нужное время и в нужном месте. Координирует людей и их работу. Вместе со вторым режиссером составляет четкий график производства и стремится к максимальной его оптимизации.

5) Замдиректора по подготовке - правая рука директора, доверенное лицо, производит поиски людей, закупки, обзванивает участников съемочной группы, отвечает за переезд из офиса в офис, следит за складированием реквизита и костюмов, обеспечивает организацию проезда до места съемок, во всем помогает директору. Должен быть оперативным и добиться расположения директора - в таком случае работа будет идти слаженно.

6) Локейшен-менеджер - должен уметь говорить и уговаривать, выяснять и добиваться. Локейшен-менеджер отвечает за предоставление максимального количества съемочных объектов на выбор режиссеру и команде для утверждения и за достижение последующих договоренностей с их владельцами или арендодателями. Его задача - как можно быстрее вникнуть в художественные и технические требования команды для проведения поисков. Так же, как и у кастинг-директора, бывает собственная база - список объектов с контактными лицами и номерами телефонов. Локейшен менеджер должен уметь говорить и уговаривать, выяснять и добиваться.

7) Замдиректора по площадке - при низком бюджете эту функцию может выполнять и замдиректора по подготовке. Организатор производства на площадке отвечает за информирование съемочной группы о времени прибытии каждого и точных координатах места съемок, обеспечивает все необходимые условия для съемок.

8) Администратор по площадке - выполняет организаторскую и административную работу на площадке (всеми возможными способами обеспечивает бесперебойное функционирование членов съемочной группы и съемочного процесс): зарядка раций и обеспечение ими каждого участника съемочной группы; обеспечение тепла и света на площадке (знает, где что включается); контролирует доставку обедов; следит за порядком на площадке; обеспечивает беспрепятственный проезд на площадку (пропуски); после смены «закрывает» съемочный день: ведет листы о переработках.

9) Продюсер постпродакшена - специализируется на технологии монтажно-тонировочного периода, знает все нюансы, связанные с обработкой видео, сборкой, спецэффектами, компьютерной графикой, цветокоррекцией, обработкой аудио, сведением и т.д. Ориентируется в сроках; обеспечивает соблюдение технических требований кинотеатра/канала. В общем, ведет отдельный производственный сегмент и отвечает за выходной продукт.

10) Финансовый супервайзер - отвечает за финансовое взаимодействие с инвесторами или заказчиком, обеспечивает контроль над финансовыми операциями и ведения общей отчетности.

11) Юрист - обеспечивает подписание договоров с участниками съемочной группы и актерами (в том числе и массовых сцен) и следит за выполнением обязательств обеими сторонами. Должен быть подкован в любом вопросе, требующем юридического разъяснения и вмешательства. Также существует юрист по очистке авторских прав на музыкальные произведения - отдельная профессия, необходимая для обеспечения беспрепятственного использования и изменения музыкальных композиций в фильме.

12) Бухгалтер картины - обеспечивает своевременную выплату заработной платы участникам съемочной группы, оплату аренды техники и используемых услуг. Ведет отчетность, должен хорошо разбираться в налоговых ставках, изменениях, вносимых в закон, и быть предельно внимательным.

VI. Технический персонал

1) Гафер (бригадир осветителей) - обычно много лет работает с одним оператором. Определяет, какие осветительные приборы понадобятся в день съемок, обозначает на схеме их расположением (угол, высоту), составляет список осветительных фильтров. Выезжает на погрузку и разгрузку оборудования. На площадке руководит бригадой осветителей, обеспечивает беспрерывное необходимое освещение в кадре.

2) Кей-грип - отвечает за закрепление осветительных приборов, для этого предварительно участвует в формировании списка света с гафером и собирает необходимые крепежи.

3) Осветитель - на площадке выставляет осветительные приборы, коммутирует их и следит за их работой; также работает с фильтрами, отражателями, пенами, рамами и остальными приспособлениями. Самостоятельные творческие решения принимает крайне редко.

4) Механик камеры - работник, предоставляемый «в комплекте» с арендуемой камерой, для обеспечения ее функционирования, починки в случае чего, для смены оптики, проведения коммутации и обеспечения питания камеры. Механик камеры должен знать все технические нюансы каждой камеры, с которой он выезжает и быстро реагировать на возникновение любой проблемы.

5) Дольщик - физически сильный человек, выкладывающий железные рельсы по траектории, необходимой оператору-постановщику, и плавно толкающий телегу с восседающим на ней оператором и меняющий ее уровни. Но это не только физический труд. Нужно разбираться в новых технологиях и знать нюансы работы каждого вида телег.

6) Инженер плейбека - обеспечивает параллельную запись снимаемого материала на кассеты minidv (обычно) и осуществляет легкий и быстрый доступ к просмотру режиссером только что отснятой сцены.

V. Дополнительный персонал:

1) Водитель - незаменимая единица, так как транспорт является неотъемлемой частью в организации производственного процесса: перевозка режиссера, съемочной группы, выезд на освоение объектов, поездки по заданиям.

2) Рабочий - физический труд, который приходит на помощь для перетаскивания мебели, погрузки и разгрузку реквизита и других предметов; рабочие также осуществляют уборку территории.

3) Буфетчица - работница на площадке, обеспечивающая чай-кофе, яичницу и раздачу горячих обедов.

11.6 Финансовый план проекта

Необходимость расчета стартового капитала заключается в том, что предстоят первоначальные работы, без которых производство не сможет двигаться вперед, и для их осуществления необходимо получить финансирование.

Мы в главе «Лимит затрат» выяснили, что предполагаемый бюджет нашей картины составляет 500000 $.

В главе «Способы финансирования» я перечислила все основные источники финансирования. Напомню еще раз:

ь Государство

ь Банковский кредит

ь Инвестиции финансовых компаний

ь Инвестиции частных лиц

ь Инвестиции зарубежных партнеров

ь Заказ телеканалов и иных структур

ь Дистрибьюторские компании

ь Product placement

ь Спонсорство

ь Личные вложения

Источником финансирования нашей картины является канал - заказчик, то есть «Россия 1».

11.7 Анализ рисков

Конечно, есть серьезная опасность того, что цели, поставленные в бизнес - плане, могут быть полностью или частично не достигнуты. После оценки степени риска разрабатывается перечень мер, позволяющих его уменьшить.

Всю совокупность рисков в кинобизнесе можно разделить на две группы: производственный и коммерческий риск.

Производственный риск - охватывает факторы, влияющие на завершение производства. Они возникают как по вине съемочной группы, так и из-за сбоев деятельности киностудии. Сюда относятся: риск остановки производства из-за незаменимости отдельных исполнителей в случае невозможности предложения работы над фильмом, риск утраты оборудования, сценическо-постановочных средств, а также отснятого материала, смонтированного, озвученного и полностью законченного фильма, включая комплект исходных материалов.

Коммерческий риск - включает риск недобора прокатной выручки, риск хищения прав собственности на кинопродукцию и авторских прав создателей фильмов, риск, связанный с непредвиденным увеличением налогов и т.д. Для снижения степени риска в российской практике используется комплексное страхование кинопроекта, которое позволяет возместить убытки и дополнительные расходы инвесторов и продюсеров.

Конечная цель создателей фильма - показать его максимально широкой публике и получить максимальную выручку. И первый шаг к этому - грамотно составленный бизнес-план кинопроекта. Он должен создавать у инвестора уверенность в том, что актуальная тема, лихо закрученный сюжет и заявленные имена способны собрать у телевизора максимальное количество людей.

12. Смета затрат

Бюджетом, или сметой, называются сформированные в определенном порядке статьи затрат на развитие производства и, в некоторых случаях, на представление и продажу готового продукта.

Бюджет формируется из следующих составляющих: стоимость сценария, гонорары актеров, стоимость производственных затрат, дополнительные затраты.

Смета затрат - это основной финансово - экономический документ, отражающий расход материалов и денежных средств на весь объем работ и зафиксированный в денежном эквиваленте( рублях и долларах).

Организатором по составлению сметы является директор картины, который консультируется с генеральным и с исполнительным продюсером.

Информация для написания сметы берется от: оператора, художника, звукорежиссера, второго режиссера (отдельно составляет актерскую смету).

Если на основании литературного сценария можно подсчитать лишь примерный лимит затрат, то смета затрат возможна к составлению и утверждению только на основании всей возможной информации по цифрам.

Обязательными документами для составления сметы являются: режиссерский сценарий, КПП, монтажно - технические разработки. Необходимо знать точные гонорары актеров, зарплату съемочной группы, стоимость локейшенов, стоимость пакета спецэффектов и т.д.

Затраты сметы:

ь Основные (прямые) - связаны непосредственно с процессом производства;

ь Второстепенные (косвенные) - те затраты, которые рассчитаны, то есть планированы в смете.

Часто приходится слышать о картинах, бюджет которых превышен, а производство не уложилось в отведенное время. Производственная компания обвиняет в этом продюсера, а он перекладывает вину на режиссера, или на актера, или на оператора. Безусловно .что все эти люди несут свою долю ответственности, но это не объясняет, почему такое множество картин выходят из графика и из сметы. Проблема заключается в том, что изначально на картину отводится меньшая сумма денег и меньшее количество времени, чем необходимо в действительности. Инвесторов или производственную компанию убеждают, что на производство фильма много денег и времени не понадобится. В таком случае легче получить финансирование.

Продюсер, который принял компромиссы по графику и смете, должен будет сделать все возможное, чтобы финансирование, тем не менее, получился хорошим.

Цифры смет на телевидении и в кино могут отличаться в разы. Все зависит от характера и качества съемок; объёмов; действующих лиц; места съемок и сложности изобразительного ряда.

Таким образом, существуют 4 пути, чтобы привести смету в порядок:

1. Упростить сценарий (убрать тот или иной объект);

2. Пройтись по сценарию и убавить постановочную насыщенность;

3. Сократить сроки производства;

4. Искать дополнительные деньги (показывать инвесторам подготовленный материал со съемок).

Затраты на реализацию картины «Ночной гость» - 500000 $.

Количество съемочных дней - 25.

Среднее количество людей в съемочной группе - 35 - 40.

Таблица 8 Смета затрат

№	Категория затрат	Кол-во штук	Кол-восмен	Цена, руб.	Сумма, руб.
Авторское вознаграждение
1.1	Литератрурный сценарий			300 000	300 000
1.2	Музыкальная партитура			300 000	300 000
1.3	Регистрация в РАО			5 000	5 000
1.4	Страховые взносы(31,1%)			188 155	188 155
	ИТОГО			793 155
1. Фонд оплаты труда
1.1. ШТАТНЫЙ ПЕРСОНАЛ СЪЕМОЧНОЙ ГРУППЫ
Режиссерскаягруппа
2.1.1.	Режиссер-постановщик	-	5 мес.	200 000	1 000 000
2.1.2.	Второйрежиссер	-	3 мес.	90 000	270 000
2.1.3.	Ассистентрежиссера	-	2 мес.	50 000	100 000
2.1.4.	Кастинг-директор	-	2 мес.	60 000	120 000
2.1.5	Ассистентрежиссерапоактерам	-	2 мес.	50 000	100 000
2.1.6.	Помощникрежиссера	-	1 мес.	60 000	60 000
2.1.7.	Бригадир массовки		10	2000	20 000
	ИТОГО	1670 000
Операторскаягруппа
2.1.8	Оператор-постановщик	-	3 мес.	120 000	360 000
2.1.9	Второйоператор	-	1 мес.	90 000	90 000
2.1.10.	Ассистентоператора	-	1 мес.	70 000	70 000
2.1.11	Фотограф	-	2 мес.	40 000	80 000
	ИТОГО	600 000
Художественно-постановочнаягруппа
2.1.12.	Художник-постановщик	-	2 мес.	100 000	200 000
2.1.13.	Асситсент художника - постановщика		1 мес.	60 000	60 000
2.1.14.	Постановщики	2	1 мес.	50 000	100 000
	ИТОГО	360 000
Реквизит
2.1.13.	Художникпореквизиту	-	2 мес.	70 000	140 000
2.1.14.	Ассистент по реквизиту	-	1 мес.	50 000	50 000
2.1.15	Реквизитор		1 мес.	40 000	40 000
	ИТОГО	230 000
Костюмы
2.1.16.	Художникпокостюмам	-	2 мес.	80 000	160 000
2.1.17.	Асситент художника по костюмам	-	1 мес.	60 000	60 000
2.1.18.	Костюмер		2 мес.	40 000	80 000
	ИТОГО	300 000
Грим
2.1.19.	Художникпогриму	-	2 мес.	70 000	140 000
2.1.20.	Асситент по гриму	-	1 мес.	50 000	50 000
2.1.21.	Гример		2 мес.	40 000	80 000
	ИТОГО	270 000
Звук
2.1.22.	Звукорежиссер	-	1 мес.	80 000	80 000
2.1.23.	Ассистентзвукорежиссера	-	1 мес.	40 000	40 000
	ИТОГО	120 000
Продюсерско-административнаягруппа
2.1.24.	Линейныйпродюсер	-	5,5 мес.	150 000	825 000
2.1.25.	Асситент продюсера	-	5,5 мес.	50 000	275 000
2.1.26.	Директор картины		3,5 мес.	90 000	315 000
2.1.27.	Заместительдиректора	-	3,5 мес.	40 000	140 000
2.1.28.	Локейшн -менеджер	-	2 мес.	50 000	100 000
2.1.29.	Администраторнаплощадке		1 мес.	40 000	40 000
2.1.30.	Бухгалтер картины		5,5 мес.	60 000	330 000
	ИТОГО	2025 000
ЗАРПЛАТА ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРСРОНАЛА
2.2.1.	Бригадиросветителей	1	25	3 000	75 000
2.2.2.	Осветители	3	25	2 000	150 000
2.2.3.	Супертехник	1	25	2500	62 500
2.2.4.	Техник	1	25	2200	55 000
2.2.5.	Дольщик	1	3	5000	15 000
2.2.6.	Плейбек
2.2.7.	Водительадминистративнойгазели	1	3 месяца	30 000	90 000
2.2.8.	Водительрежиссёрского а/м	1	2 месяца	25 000	50 000
2.2.9.	Водительвыездного а/м	1	1 месяц	25 000	25 000
2.2.10.	Буфетчица	1	1 месяц	35 000	35 000
	ИТОГО	557 500
ГОНОРАРЫ АКТЕРОВ
2.1.	Актеры	15	-	-	2000 000
	ИТОГО	2000 000
	ИТОГО за раздел 8132 500
2.2	Страховые взносы (34,2%)	2781 315
	ИТОГО	10913 815
РАСЧЕТ МАТЕРИТАЛОВ ДЛЯ ЗАПИСИ ЗВУКА
3.1.	Звукорежиссерскоеоборудование			40 000	40 000
3.2.	Батарейки	16	25	100	2500
	ИТОГО	42 500
ОСВЕТИТЕЛЬНАЯ АППАРАТУРА
4.1.	Светнатура	-	10 дней	25 000	250 000
4.2.	Светинтерьер	-	15дней	50000	750 000
	ИТОГО	1000 000
СЪЕМОЧНАЯ ТЕХНИКА
5.1.	КамераSilikon SI-2K	1	25смен	15000	375 000
5.2.	Объектив	3	25смен	3 000	225 000
5.3.	Аккумуляторы	2	25смен	2 000	100 000
5.4.	Зарядноеустройство	-	-	-	5 000
5.5.	Радиофокус	1	25смен	2000	50000
5.6.	Мониторнакамерный	1	25смен	2 000	50 000
5.7.	Коммутация	-	-	-	5 000
5.8.	Операторскаятележка	1	1 день	6 000	6 000
5.9.	Кран 40 м.	1	1 день	20 000	20 000
5.10.	Стедикам	1	10 дней	8 000	80 000
5.11	Операторскийкран	1	2 дня	25 000	50 000
5.12	Платформа	1	2 дня	10 000	20 000
	ИТОГО	986 000
КОСТЮМЫ
6.1.	Покупка и арендакостюмов	-	-	-	100 000
	ИТОГО	100 000
ИГРОВОЙ РЕКВИЗИТ
7.1.	Реквизит	-	-	-	50 000
	ИТОГО	50 000
ГРИМ
8.1.	Гримматериалы	-	-	-	30 000
	ИТОГО	30 000
АРЕНДА ПОМЕЩЕНИЙ
9.1.	Офис	1	5 месяцев	20 000	100 000
	ИТОГО	100 000
АРЕНДА СЪЕМОЧНЫХ ОБЪЕКТОВ
10.1.	Аренда интерьеров			500 000	500 000
10.2.	Аренда натурных площадок			500 000	500 000
	ИТОГО	1000 000
ГАИ, СКОРАЯ
11.1.	ГАИ а/м	1	2 дня по 6 ч.	1500/час	18 000
11.2.	Скорая	1	2 дня по 6 ч.	1800/час	21 600
	ИТОГО	39 600
ПИТАНИЕ
12.1.	Буфет (бутерброды, печенье, чай)	-	25дней	2000/день	50 000
12.2.	Обеды	40	25 дней	220/ на чел.	220 500
12.3.	ИТОГО	270 500
ТРАНСПОРТ
АВТОТРАНСПОРТ
13.1.1.	Легковая режиссерская	1	1 мес.	28 000	28 000
13.1.2.	Легковая а/м разъездная	1	1 мес.	30 000	30 000
13.1.3.	Микроавтобус	1	10	8 000	80 000
13.1.4.	ИТОГО	138 000
СПЕЦТРАНСПОРТ
13.2.1.	Светобаза	1	25 дней	7 000	175 000
13.2.2.	Генератор	1	25 дней	10 000	250 000
13.2.3.	Гримваген	1	25 дней	10 000	250 000
13.2.4.	Камерваген	1	25 дней	3 500	87 500
13.2.5.	Худпост. Газель	-	-	-	50 000
13.2.6.	ИТОГО	812 500
ИГРОВОЙ ТРАНСПОРТ
13.3.1	Игровой транспорт	3	-	5 000	15 000
13.3.2.	ИТОГО	15 000
ПРОЧЕЕ
14.1.	Аренда раций	Набор из 20 шт.	25 дней	1500/день	37 500
14.2.	Парковка	-	-	-	30 000
14.3.	Интернет Wi-Fi	-	3 мес.	2 000	6 000
14.4.	Канцелярско-типографскиеработы	-	-	-	20 000
14.5.	Мед. аптечканаплощадке	1	-	20 000	20 000
	ИТОГО	113 500
16. СЦЕНАРИЙ
15.1.	Сценарий	1	-	300000руб.	300000 руб.
	ИТОГО	300000
17. ПОСТПРОДАКШН
16.1.	Монтаж	1	2 месяца	150 000	300 000
16.2.	Компьютер для монтажа	1	-	-	15 000
16.3.	Композитор	-	-	-	50 000
16.4.	Покупкаправнапесни	-	-	-	50 000
16.5.	Арендастудиидлязвукозаписи	-	-	-	50 000
	ИТОГО	445 000
ИТОГО по разделам	17149570	17149570
Непредвиденныерасходы (3%)	514 487	514 487
ИТОГО прямые затраты	17664 057	17664 057
Обще студийные расходы(10%)	1766 405	1766 405
Сметная стоимость	19430 462	19430 462
Плановые накопления(5%)	971 523	971 523
Отпускная стоимость	20401985 руб.	680066 $(при 1 $=30руб.)

12. Финансово-экономическое заключение проекта «Ночной гость»

Этой работой я хотела продемонстрировать, что можно реализовать проект за короткий срок и при небольшом бюджете.

Исходя из анализа сегмента, сделанного мной, я могу сделать вывод, что продукт является финансово привлекательным и выгодным, что он не только покроет все расходы, но и будет пользоваться высоким рейтингом.

Часто бывает, что продюсеры ищут бюджет намного меньший, чем им на самом деле нужен, боясь отказа инвесторов; либо продюсеры просто не рационально рассчитывают статьи расходов.

Насильственное сокращение изначально заложенных расходов приводит к плачевным результатам, поэтому если нет достаточных средств, то за проект лучше не браться. Важно, чтобы режиссер и продюсер ясно видели свои цели, потому что только в этом случае можно четко вычленить, что именно необходимо для их реализации.

В своей работе я:

- Разобрала, почему именно с этим сценарием (проектом) мне хотелось бы работать; рассказала о ключевых особенностях моего проекта, обосновала его привлекательность для реализации.

- Предложила на свой взгляд оптимальный состав съемочной группы и актеров и художественные решения фильма

- Разработала смету и объяснила финансовую привлекательность проекта

- Спланировала съемки, составила календарно-постановочный план.

Продюсерская деятельность в создании «недорогих» фильмов -- это цепочка ежедневных компромиссов; она должна быть прочной, ибо именно ей приходится вытаскивать весь проект из самых затруднительных ситуаций, причем вытаскивать его не с точки зрения экономиста (например, чтобы уложиться в смету), а с точки зрения зрительской. В конечном счете любой кино- и телепроект создается для зрителя, он должен ему нравиться (не всем сразу, разумеется, это просто невозможно, особенно в комедии), и если его будут смотреть, то и рейтинг будет, и хорошее отношение со стороны канала-вешателя.

Смысл не высокобюджетного кино состоит в том, что оно открывает возможности для появления на кинорынке новых идей и людей. Профессионалов в кино сегодня недостаточно (и это касается всех кинопрофессий), и малобюджетное кино, где уровень финансовых рисков ниже, чем в "большом" коммерческом кино, может стать хорошей стартовой площадкой для новых творческих кадров.

Заключения, полученные в процессе маркетингового исследования, подтверждают коммерческую привлекательность и потенциальную успешность телевизионного проекта «Ночной гость»

Список литературы

1. Основы продюсерства. Аудиовизуальная сфера: Учебник. /Под ред. В.И. Сидоренко, П.К. Огурчикова, Г.П. Иванова - ЮНИТИ, Москва 2003

2. Мастерство продюсера кино и телевидения: Учебник. / Под ред. П. К. Огурчикова, В.В. Падейского, В.И. Сидоренко. -ЮНИТИ, Москва 2009

3. Профессия - продюсер кино и телевидения: практические подходы: Учебник/ Огурчиков П.К., Сидоренко В.И. -ЮНИТИ, Москва 2010.

4. Краткая инструкция для начинающего продюсера: Учебник./Под ред. А. Атанесяна. - Локид - Пресс, Москва 2007

5. Проектирование телепрограмм: Учебник./ Под ред. В.В. Паддейского - ЮНИТИ, Москва 2004

6. Продюсирование на телевидении. Практический подход. : Учебник./ Под ред. К. Келлисона. -РевцовПаблишер, Минск 2008

7. Масс Медиа. Словарь терминов и понятий. Учебник./ Под ред. И.И. Романовского. - Союз журналистов России, Москва 2004

8. Гейтс Р. «Управление производством кино- и видеофильмов», под ред. Б.И.Криштула и В.С.Калинина, Москва, изд-во ГИТР, 2005 г.

9. Кокароев И.Е. «Кино как бизнес и политика: Современная киноиндустрия США и России», Москва, изд-во «Аспект Пресс», 2009 г.

10. Попов Ф.М. Повышение эффективности процесса продюсирования кинофильмов: диссертация кандидата экономических наук- СПб.: Санкт-Петербургский государственный университет кино и телевидения, 2009.

11. Страницы истории отечественного кино. - М.: Материк, 2006

12. Третьяк, М. Продюсерский договор: некоторые особенности содержания и взаимоотношений сторон // Интеллектуальная собственность. Авторское право и смежные права. - 2007.

13. Трунцевский Ю.В. Правовое регулирование оборота аудиовизуальной продукции в России // Юрист. - 2002.

14. Шехавцова А.Ф. К вопросу о правовом положении продюсера в процессе производства кинопродукции при заключении договоров с авторами фильма // Арбитражный и гражданский процесс. - 2008.

15. Атанесян А. Наука продюсировать // Искусство кино. - 2003.

16. Ксинопуло М.П. Телевизионное продюсирование и тенденции его развития в современных условиях: диссертация кандидата экономических наук- М., 2006.

17. История отечественного кино / Отв. ред. Л.В. Будяк. - М.: Прогресс-Традиция, 2005.

18. Левитес, Вера И. Молодые PRO кино. - М.: Эльф, 2008.

19. Т.Н. Парсаданова. Особенности продюсирования телевизионных программ; ЮНИТИ; Москва 2010

20. Е.Э.Чуковская. Продюсирование в аудиовизуальной сфере в контексте правовых норм; ЮНИТИ; Москва 2010

Интернет ресурсы и периодические издания

1. Энциклопедия.

2. официальный сайт телеканала «Россия 1»

3. «Телецентр» журнал о телевидении для тех, кто не смотрит телевизор. Учредитель - ФГУП «Телевизионный технический центр «Останкино».

4. «Бюллетень Кинопрокатчика»; Главный редактор - М. Гаврилова.

5. «Искусство кино». Учредитель - Союз кинематографистов России, Министерство культуры и массовых коммуникаций РФ, редакция журнала «Искусство кино». Главный редактор - Д.Дондурей.

6. официальный сайт Министерства Культуры РФ.

Приложение № 1

Календарно - постановочный план

№ сцены	Метраж	Нат/ Инт	Режим	Объект	Содержание	Таня	Андрей	Кирилл	Роль/ Эпизоды	Массовка Групповка
20 июля
1	01:00	Инт	День	Сельская библиотека	За столом библиотекаря сидит Таня и плачет.	Таня			Рая
4	01:30	Инт	Утро	Библиотека	Подруги Тани: Рая и Нина оживленно обсуждают Танино предстоящее знакомство с Вадимом.	Таня			Нина, Рая
6	00:45	Инт	День	Библиотека	Таня говорит по телефону.	Таня
8	00:30	Инт	День	Библиотека	Таня продолжает разговаривать по телефону.	Таня
27	00:30	Инт	День	Библиотека	Таня стоит на стуле и протирает верхние полки стеллажей.	Таня
30	00:30	Инт	День	Библиотека	Таня сидит за столом и плачет.	Таня
ХРОНОЕМЕТРАЖ - 4 МИН. 45 СЕК. ПЕРЕЕЗДОВ НЕТ
21 июля
10	01:00	Инт	День	Дом Тани. Прихожая	Таня встречает у входа Раю, которая несет ужин.	Таня			Рая
35	00:45	Инт	Ночь	Дом Тани. Прихожая.	Таня стоит в коридоре у входной двери, испуганно прислушиватеся, слышит, как лает собака.	Таня	Андрей
49	00:50	Инт	Ночь	Прихожая	Дверь распахиватеся на пороге, на фоне ночи стоит Лера	Таня	Андрей		Лера
52	00:50	Инт	Вечер	Прихожая	Кирилл плетётся по прихожей. Он останавливается и смотрит на сапоги Леры.			Кирилл
66	00:30	Инт	Вечер	Прихожая	Лера и Андрей спускаются по лестнице в прихожую.	Таня	Андрей		Лера
82	01:00	Инт	Ночь	Прихожая	В прихожей Таня застаёт Кирилаа и Андрея.Они одеты и куда-то собрались	Таня	Андрей	Кирилл
ХРОНОМЕТРАЖ - 3 МИН. 55 СЕК. ПЕРЕЕЗДОВ НЕТ
22 июля
12	01:00	Инт	День	Дом Тани. Гостиная	Стол уже сервирован, букет, шампанское. Рая ставит свечи. Кирилл сидит на диване и читает книжку.	Таня		Кирилл	Нина,Рая
13	00:50	Инт	Вечер	Гостиная.	Таня в комнате одна.Она осматривает столик, все ли в порядке, поправляет цветы в букете.	Таня	Андрей
14	01:15	Инт	Вечер	Гостиная	Андрей заходит в комнату и видит столик с романтическим ужином при свечах на две персоны.	Таня	Андрей
16	01:30	Инт	Вечер	Гостиная	Андрей и Таня садятся за стол.	Таня	Андрей
18	00:50	Инт	Ночь	Гостиная	Андрей встает с кресла, пошатывается, схватившиьс за голову, и падает на пол. появляется Таня	Таня	Андрей
56	00:30	Инт	Ночь	Гостиная	Таня стоит у зеркала и критически смотрит на себя.	Таня
ХРОНОМЕТРАЖ - 5МИН. 55 СЕК. ПЕРЕЕЗДОВ НЕТ
23 июля
15	01:20	Инт	Вечер	Дом Тани. Кухня	Таня расстилает кожаную куртку на печке и осторожно косится в сторону гостиной, где оставила Андрея.	Таня	Андрей
17	01:10	Инт	Ночь	Кухня.	Таня убегает в кухню, открывает холодильник, переводит дыхание, задумывается.	Таня	Андрей
20	00:50	Инт	Ночь	Кухня	Ветеринар сдаится на табуретку и докладывает результаты медицинского осмотра.	Таня	Андрей		Веиеринар
21	02:00	Инт	Утро	Кухня	Таня и Кирилл готовят на завтрак пончики.	Таня		Кирилл
26	00:50	Инт	Вечер	Кухня	За чаепитием Таня, Нина, Рая.	Таня			Нина,Рая
29	00:30	Инт	Вечер	Кухня	Таня выглядывает в темень за окном, задвигает шторку и начинает раскатывать тесто на столе.	Таня
ХРОНОМЕТРАЖ - 6МИН. 40 СЕК ПЕРЕЕЗДОВ - НЕТ
24 июля
11	01:10	Инт	День	Дом Тани. Спальня	Таня перед зеркалом, Нина помогает ей делать причёску.	Таня			Нина
24	01:20	Инт	Ночь	Спальня	Таня лежит в кровати, читает книжку, постоянно отрывает взгляд от строчек и о чем-то задумывается.	Таня
32	01:15	Инт	Ночь	Спальня	Таня в кровати.Она закрывает книжку, протягивает руку, берёт с тумбочки часы Андрея, смотрит который час.	Таня
34	00:50	Инт	Ночь	Спальня	Таня просыпается от стука в дверь, ипуганно вскакивает, включает светильник.	Таня	Андрей
41	00:50	Инт	Ночь	Спальня	Таня просыпается, включает светильник, смотрит вверх, прислушивается.	Таня	Андрей
81	01:20	Инт	Ночь	Спальня	Таня включает светильник, прислушивается. Вскакивает, надевает халат, выскальзывает за дверь	Таня
ХРОНОМЕТРАЖ - 6МИН. 45 СЕК. ПЕРЕЕЗДОВ - НЕТ
25 июля
2	01:00	Нат	День	Улица посёлка	Таня идет вдоль забора, навстречу сын Кирилл.	Таня		Кирилл	Ветеринар	Массовка
25	01:40	Нат	День	Просёлочная улица	Таня и Рая идут вдоль забора по пыльной обочине и несут большой мешок муки.	Таня			Рая	Массовка, групповка
31	01:00	Нат	День	Улица	Таня стоит на остановке у газетного ларька, покупает тетрадку для Кирилла и разговаривает с Ниной.	Таня			Нина
55	00:20	Нат	Ночь	Улица	Андрей и Лера подходят к машине.		Андрей		Лера
63	00:30	Нат	День	Улица	Таня идет по улице.	Таня				Групповка
70	00:30	Нат	День	Улица	Таня и Кирилл идут по улице.	Таня		Кирилл
ХРОНОМЕТРАЖ - 5 МИН. 00 СЕК ПЕРЕЕЗДОВ - НЕТ
26 июля
3	01:00	Инт	Вечер	Комната в доме Тани	Таня расстилает на столе рубашку Кирилла.	Таня		Кирилл
5	00:50	Инт	День	Кабинет Вадима	В своем кабинете сидит Вадим и разговаривает по телефону.				Вадим
7	01:15	Инт	День	Кабинет Вадима	Вадим умилённо улыбается в трубку и смущается по-детски.В его кабинете появляется ЖЕНЩИНА.				Вадим,женщина
9	00:20	Инт	День	Кабинет Вадима	Вадим шевелит бровями, пытаясь сообразить.				Вадим
47	01:10	Инт	День	Магазин. Продуктвоый	Таня в магазине выбирает продукты	Таня				Групповка
62	01:20	Инт	День	Магазин	Таня рассматривает довольно примитивные сапоги на прилавке.	Таня			Анна Егоровна
64	00:45	Инт	День	Магазин продуктов	Таня у кассы рассчитывается за целую корзину продуктов	Таня			Кассирша
ХРОНОМЕТРАЖ - 6 МИН. 00 СЕК ПЕРЕЕЗД - 1 ОБЪЕКТ - КАБИНЕТ ВАДИМА 2 ОБЪЕКТ - МАГАЗИН
27 июля
67	01:10	Инт	День	Библиотека	В библиотеке Таня и участковый Кипелов.	Таня			Кипелов
68	00:50	Нат	День	Двор у библиотеки	Таня выбегает на крыльцо, на ходу застёгивая куртку.	Таня
73	00:55	Нат	День	Улица	Таня выходит в конец улицы и направляется к реке.	Таня			Нина	Групповка
74	01:00	Нат	День	Улица	Таня спешно идет по улице, заходит в свой двор.	Таня
91	00:50	Инт	День	Отделение милиции	Кипелов сидит за столом. Напротив одноклассник Кирилла Гоша.				Кипелов, Гоша
103	00:30	Инт	День	Кабинет бухгалтера маленького завода.

Подобные документы

• Продюсерский проект создания и реализации полнометражного художественного фильма "Тайна озера Кабан"

  Продюсерское описание замысла фильма. Творческо-производственная разработка литературного сценария. Требования к основному составу съемочной группы и актерам. Система материального стимулирования работников основного состава. Расширенный лимит затрат.
  
  дипломная работа [90,9 K], добавлен 14.02.2013
  

• Разработка проекта короткометражного игрового фильма под рабочим названием "Клоун"

  Разработка литературного сценария короткометражной кинокартины "Клоун". Оценка зрительского потенциала кинопроекта и рекомендации по его повышению. Требования, предъявляемые к основному составу творческой группы и актерам. Прокатная политика фильма.
  
  дипломная работа [5,5 M], добавлен 30.06.2012
  

• Сценарно-режиссерский разбор фильма "Беги, Лола, беги"

  Описание основной идеи и сюжетной линии художественного фильма "Беги, Лола, беги". В чем заключается необычность сценария. Изобразительное решение картины. Характеристика основных героев и второстепенных персонажей. Эмоциональная сторона кинофильма.
  
  контрольная работа [77,6 K], добавлен 20.04.2011
  

• Создание звукового ряда короткометражного игрового фильма

  Разработка авторского звукового решения, нахождение оптимальных способов его реализации в условиях невысокого бюджета. Роль звукорежиссера, его задачи и функции в создании фильма. Звуковая экспликация фильма "Marco at work". Монтажно-тонировочный период.
  
  дипломная работа [3,5 M], добавлен 24.02.2013
  

• Особенности создания документального фильма (на основе анализа киноленты "Триумф воли")

  Рамки между документальным и игровым кино. Особенности создания документального фильма. Использование выразительных средств в документальных кинолентах. Анализ черно-белого документального полнометражного фильма "Триумф воли" режиссера Лени Рифеншталь.
  
  реферат [40,4 K], добавлен 12.02.2013
  

• Впечатления от фильма "Франкенштейн или современный Прометей"

  Сюжет фильма "Франкенштейн или современный Прометей", его соответствие содержанию литературного прототипа. Личностный анализ персонажей и канва событий. Цветовое и музыкальное оформление развития интриги, ключевые эпизоды. Общее впечатление от просмотра.
  
  рецензия [10,3 K], добавлен 03.03.2016
  

• Разработка и реализация звуковой драматургии при создании звукозрительного образа в короткометражном анимационном фильме "Именинник"

  Роль звукорежиссёра в производстве фильма. Разработка звуковой драматургии при создании образа в анимационном фильме "Именинник". Технология озвучивания: экспликация; выбор аппаратуры; требования к помещению для звуковой записи и сведения фонограммы.
  
  дипломная работа [2,0 M], добавлен 24.02.2013
  

• Разработка проекта короткометражного фильма "OffLine"

  Творческо-производственная разработка литературного сценария. Зрительский потенциал кинопроекта и рекомендации по его повышению. Творческо-постановочная сложность проекта и политика законченного фильма. Предложения по использованию экранных технологий.
  
  дипломная работа [2,5 M], добавлен 30.06.2012
  

• Композиция в изобразительном решении фильма

  Ограничение пространства и организация его по законам композиции в пределах горизонтальных и вертикальных границ кадра. Планы разной крупности - специфическое выразительное средство, присущее кинематографу. Теоретические основы композиции кадра фильма.
  
  реферат [32,9 K], добавлен 21.06.2014
  

• Эссе по фильму "Ночной дозор"

  Анализ работы продюсеров и режиссёрского департамента при создании фильма Т. Бекмамбетова "Ночной дозор". Анализ качества выполнения компьютерной графики, использования звука и звуковых эффектов, операторской работы и работы художников-декораторов.
  
  контрольная работа [15,1 K], добавлен 16.08.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам