Экономико-правовой механизм повышения эффективности использования материально-технической базы торговли

В районе функционируют 33 общеобразовательные школы, 37 библиотек, работает историка- краеведческий музей, действует рынок в г. Толочине и г/п Коханово. С 2009 года проводится разработка проекта книги о создании и развитии Толочинского района. Базой для занятия физкультурой и спортом является стадион, спортивный комплекс, а также детско-юношеская спортивная школа г. Толочина.

В районе насчитывается 165 различных торговых предприятий, относящихся как к частной, так и к кооперативной торговли, обеспечивающих население товарами и 45 предприятий общественного питания.

Сельское хозяйство района специализируется на молочно-мясном животноводстве, свекловодстве и льноводстве, выращивании картофеля и зерновых культур. Торговое обслуживание в районе осуществляет в основном потребительская кооперация.

Толочинское райпо является добровольным объединением граждан, проживающих на территории Толочинского района. Райпо создано 19 февраля 1997 года. Оно является юридическим лицом, некоммерческой организацией созданной в форме потребительского кооператива, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банка, печать с его полным наименованием и штампы. Общество вправе использовать на печати изображение товарного знака Белорусского республиканского союза потребительских обществ. Ведет свою работу на принципах полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

В своей деятельности Общества руководствуется законодательством Республики Беларусь, положениями, действующими в потребительской кооперации, Уставом.

Основными целями Общества являются наиболее полное удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков и обслуживающего населения, защита их экономических интересов.

Деятельность Толочинского райпо распространяется на всю территорию Толочинского района. Основным видом деятельности райпо является торговля. Также Толочинское райпо занимается заготовкой продукции, среди видов деятельности есть общепит и промышленность. Хозяйственные отношения райпо с другими предприятиями, учреждениями, организациями и гражданами строятся на основе договоров.

Систему Толочинского райпо представляют рознично-торговые предприятия, коопзаготпром, комбинат кооперативной промышленности.

Толочинское райпо осуществляет в основном торговое обслуживание сельского населения района. Розничный товарооборот райпо является составной частью розничного товарооборота всего Толочинского района.

Основными задачами Общества являются:

1.) Организация оптовой и розничной торговли, общественного питания;

2.) Закупка у населения сельскохозяйственной продукции и сырья, дикорастущих плодов, ягод и грибов, лекарственно- технического сырья и других видов продукции;

3.) Производство сельскохозяйственной продукции, пищевых продуктов, непродовольственных товаров;

4.) Оказание платных услуг населению;

5.) Организация рынков для торговли;

6.) Осуществление внешнеэкономической деятельности;

7.) Укрепление трудовой дисциплины;

8.) Осуществление иных видов деятельности.

В структуру Толочинского райпо входят:

- унитарное торговое предприятие «Коопторг»;

- унитарное розничное торговое предприятие «Промтовары»;

-унитарное производственное предприятие «Коопобщепит»;

- унитарное торговое предприятие «Коопзаготпром»;

-унитарное промышленное предприятие «Комбинат кооперативной промышленности»;

-унитарное транспортное предприятие «Коопавтобаза».

Деятельность Толочинского райпо характеризуется данными, приведенными в таблице 2.1.1.

Таблица 2.1.1

Основные показатели деятельности торговли Толочинского райпо за 2008-2010гг. (млн. руб.)

Показатели	ед.изм.	2008 год	2009 год	2010 год	Темп роста, % или отклонение (+;-)
					2010г. к 2009г.	2010г. к 2008г.
Розничный товарооборот
в действующих ценах	млн.р.	8548	10317,8	15049	145,8	176
в сопоставимых ценах	млн.р.	8548	8409	10758,7	128	126
Доход от реализации товаров, сумма	млн.р.	1439,4	1695,2	2608	154	181,2
в % к розничному товарообороту	%	16,84	16,43	17,33	0,9	0,49
Расходы на реализацию товаров
в сумме	млн.р.	1743,2	1874,5	3210	171,2	184,1
в % к розничному товарообороту	%	20,4	18,2	21,3	3,1	0,9
Прибыль (убыток) от реализации, сумма	млн.р.	-389,6	-239,4	159	398,4	548,6
в % к обороту	%	-4,55	-2,32	1,05	3,37	5,6
Индекс цен		1	1,227	1,14

Розничный товарооборот Толочинского райпо в 2010 году составил 15049 млн.руб., что составило 145,8 процента к розничному товарообороту 2009 года и 176 процентов к розничному товарообороту 2008 года в действующих ценах. В сопоставимых ценах розничный товарооборот в 2010 году составил 10758,7 млн.руб., что составляет 128 процентов к 2009 году и 126 процентов к розничному товарообороту 2008 года. Доход от реализации товаров в 2010 году по сравнению с 2009 годом по сумме возрос на 912,8 млн. рублей или на 54 %. По сравнению с 2008 годом доход от реализации товаров в 2010 году по сумме 1168,6 млн. руб. или на 81,9 процентов.

По уровню наблюдается такая же тенденция - происходит увеличение уровня дохода от реализации в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 0,9 пункта, а по сравнению с 2008 годом на 0,49 пункта.

Расходы на реализацию товаров по сумме в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличились на 1335,5 млн. руб. или на 71,2 %, по уровню наблюдается увеличение на 3,1 пункта. Прибыли от реализации по торговле в 2008 и 2009 годах Толочинское райпо не получало, а был убыток. В 2008 году он составил 389,6 млн. руб., в 2009 году он составлял 239,4 млн.руб.

Но в 2010 году Толочинское райпо получило прибыль в размере 159 млн. рублей. и это является положительным моментом. Необходимо искать пути преодоления убыточности.

Также необходимо рассмотреть таблицу 2.1.2

Из данных таблицы 2.1.2 видно, что численность населения района колеблется. В 2010 году, по сравнению с 2008 годом она сократилась на 1300 человек. В то же время численность обслуживаемого населения потребительской кооперацией постепенно увеличивается (с 24816 в 2008г., до 27110 в 2010г.), что в процентах составило 109,2% к 2008г. и 114% к 2009 г. Несмотря на сокращение численности населения района, увеличивается удельный вес обслуживаемого населения потребительской кооперацией. По сравнению с 2008 годом, в 2010 году удельный вес увеличился на 9,8 пункта.

Основными конкурентами кооперативной торговли являются:

1.Государственная торговля.

2.Частные предприниматели.

Таблица 2.1.2

Численность обслуживаемого населения Толочинским райпо за 2008- 2010гг.

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год	Темп роста, % или отклонение (+:-) 2010 г. к 2008г.	Темп роста, % или отклонение (+;-) 2010 г. к 2009г.
1. Численность населения района (чел.)	34100	33400	32800	96,2	98,2
2.Численность обслуживаемого населения потребительской кооперацией (чел).	24816	23770	27110	109,2	114
3.Удельный вес обслуживаемого населения потребительской кооперацией (чел).	72,8	71,2	82,6	9,8	11,4

Для более полной характеристики деятельности Толочинского райпо рассмотрим таблицу 2.1.3 в которой отражено изменение одного из основных показателей его хозяйственной деятельности в период с 2008 по 2010 гг.

Таблица 2.1.3

Динамика розничного товарооборота Толочинского райпо за 2008-2010гг.

Показатели	2008г.	2009г.	2010г.	Темп роста, (%) или отклонение (+,-)
				2009г. к 2008г.	2010г. к 2009г.
1.Розничный товарооборот района, млн. руб.	13212	16534	22871	125,1	138,3
В том числе:
розничный товарооборот райпо, млн. руб.	8548	10317,8	15049	120,7	145,85
2.Удельный вес розничного товарооборота райпо в общем товарообороте района, %	64,7	62,4	65,8	-2,3	3,4

Из данных таблицы 2.1.3 видно, что в 2010 году розничный товарооборот заметно увеличился по сравнению с 2008 и 2009 годами соответственно. Увеличение товарооборота наблюдается не только по райпо, но и по всему Толочинскому району в целом. В 2009 году товарооборот района по сравнению с 2008 годом увеличился на 25,1%, а в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 38,3%. В 2009 году доля товарооборота райпо в общем товарообороте района снизилась по сравнению с 2008 годом на 2,3%, а в 2010 году по сравнению с 2009 годом доля увеличилась на 3,4%.

Необходимо рассмотреть структуру прибыли (убытка) Толочинского райпо и ее использование . Данные по расчетам приведем в таблице 2.1.4

Таблица 2.1.4

Анализ структуры прибыли Толочинского райпо и ее использование в период с 2008 по 2010 гг.(млн.руб.)

Наименование показателей	2008 год	2009 год	2010 год	Отклонение (+;-)
	млн.руб.	млн.руб.	млн.руб.	2010г. к 2008г.	2010г. к 2009г.
Прибыль(убыток) отчетного периода	-173,4	56,8	365,6	539	308,8
Прибыль(убыток) от реализации	-389,6	-239,4	159	548,6	398,4
Налоги и сборы, платежи и расходы, производимые из прибыли	48,1	56,7	161	112,9	104,3
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	-285,3	-36	300	585,3	336
Внереализационные доходы	111	245,2	100	-11	-145,2
Внереализационные расходы	9,8	19,4	35	25,2	15,6
Прочие операционные доходы	4,8	1,5	233	228,2	231,5
Прочие операционные расходы	0,8	0,1	304	303,2	303,9

Из таблицы видно, что в целом прибыль отчетного периода по райпо в 2010 году увеличилась по сравнению с предшествующими годами на 539 млн.руб. и 308,8 млн.руб. соответственно. Прибыль от реализации продукции в 2010 году увеличилась по сравнению с 2009 годом на 398,4 млн.руб., в связи с ростом прибыли возрастают и налоги и сборы производимые из прибыли. В 2010 году по сравнению с 2008 годом они увеличились на 112,9 млн.руб., а по сравнению с 2009 годом на 104,3 млн.руб. По остальным статьям также происходит рост, кроме статьи внереализационные доходы. По этому показателю наблюдается колебание по годам, так с 2008 года по 2010 год он уменьшился на 11 млн.руб.

Исходя из выше сказанного следует сделать вывод, что основным документом регулирующим хозяйственную деятельность Толочинского райпо является устав. Для эффективного управления организацией создан аппарат управления. Основная задача стоящая перед работниками - это увеличение объемов деятельности, прибыли, снижение расходов. За анализируемый период розничный товарооборот имеет тенденцию к увеличению. В период с 2008 года по 2009 год деятельность Толочинского райпо была убыточной, а уже в 2010 году райпо получило прибыль в размере 159 млн.руб.

2.2 Экономический анализ состояния, структуры и динамики развития материально-технической базы торговли Толочинского райпо

Анализ материально-технической базы торговли начинают с изучения состава и структуры основных производственных средств. Необходимость анализа состояния и развития материально-технической базы торговли обусловлена тем, что она имеет большое значение для удовлетворения платежеспособного спроса населения на товары народного потребления, повышения культуры обслуживания, сокращения времени на приобретение товаров.

В торговле, как и в других отраслях народного хозяйства, происходит перевооружение предприятий современными машинами и оборудованием, и поэтому их доля в общем объеме основных средств должна расти.

Анализ материально-технической базы проводится на основании формы №3-торг ‹‹Отчет по розничной торговле››, а также приложения к балансу организации, формы №11‹‹ Отчет о наличии и движении основных средств ».

Изучим и проанализируем состав основных производственных средств с помощью таблицы 2.2.1

Как видно из таблицы, основной удельный вес в составе основных производственных фондов торговой организации занимают здания, что обусловлено спецификой отрасли.

В последние годы наблюдалось перераспределение основных фондов. Это проявляется в колебании удельного веса зданий и сооружений на протяжении исследуемого периода. Удельный вес зданий и сооружений в 2010 году составил 88,18 пункта, но их удельный вес снизился с 2008 по 2010г на 1,61 пункта. Удельный вес активной части основных фондов также с течением времени снижается.

Коэффициент износа основных фондов Толочинского райпо составил в 2010 году 0,97-это говорит о том, что стоимость основных фондов покрыта всего на 97 процентов. Следует учесть, что в 2008 году стоимость основных фондов была покрыта на 82 процент, а в 2009 году на 75 процента.

Кроме того, также необходимо учесть и степень морального износа основных фондов, который определяется возрастом, экономичностью, производительностью оборудования. Машины и оборудование со сроком службы свыше 10 лет физически и особенно морально устаревают и их необходимо своевременно заменять. На многих предприятиях розничной торговли за последний год было заменено контрольно-кассовое, весоизмерительное, холодильное и другое оборудование. Но в магазинах, расположенных в сельской местности используется оборудование, которому 15-20 лет. Поэтому, где это целесообразно, необходимо оснастить и сельские магазины новым торгово-технологическим оборудованием.

Таблица 2.2.1

Состояние, состав и структура производственных фондов Толочинского райпо за 2008-2010 годы.

№	Основные производственные фонды	2008 год	2009 год	2010 год	Темп роста % или отклонение (+;-)
		сумма млн.р.	уд. вес %	сумма млн.р.	уд. вес %	сумма млн.р.	уд. вес %	2010г. к 2008г.	2010г. к 2009г.
1.	Здания и сооружения	3746,8	89,79	4337,3	87,58	4577	88,18	-1,61	0,59
2.	Передаточные устройства	=/=	=/=	=/=	=/=	=/=	=/=	=/=	=/=
3.	Машины и оборудование	350	8,39	581,5	11,75	563,3	10,85	2,46	-0,89
4.	Транспортные средства	57,3	1,37	=/=	=/=	9,4	0,18	-1,19	0,18
5.	Прочие основные фонды	18,7	0,45	33,3	0,67	42,1	0,8	0,35	0,13
6.	Всего основных фондов (по первоначальной стоимости).	4173	100	4952,2	100	5190,7	100
7.	Остаточная стоимость	756		1252,8		179,7
8.	Износ основных фондов	3417		3699,4		5011
9.	Коэффициент износа основных фондов	0,82		0,75		0,97
10	Коэффициент годности основных фондов	0,18		0,25		0,03

Для определения изменений, которые произошли в составе торговой сети торговли, необходимо проанализировать их состав и структуру (Таблица 2.2.2).

Проанализировав состав и структуру розничной торговой сети Толочинского райпо можно отметить следующее:

1) Количество магазинов с 2009 года уменьшилось на 4 единицы к 2010 году; с начала 2009 года было закрыто 8 единиц торговых точек.

2) Наблюдается незначительное уменьшение количества непродовольственных магазинов, что говорит о невысокой покупательной активности населения к непродовольственным товарам - это говорит, что уровень жизни населения в нашей республике еще далеко невысок. За последние два года количество непродовольственных магазинов уменьшилось на две единицы.

3) Также наблюдается небольшое снижение магазинов самообслуживания на протяжении 2 лет. Но в настоящее время постепенно непродовольственные магазины переходят на прогрессивные методы обслуживания.

4) Количество смешанных магазинов также изменяется в сторону снижения. (в 2009 году их насчитывалось-60, а в 2010 году-55).

В период с 2009 по 2010 год в сельской местности было закрыто 6 магазинов и 1 ларек.

5) По всем видам магазинов, кроме продовольственных уменьшается торговая площадь. Так по непродовольственным магазинам торговая площадь уменьшилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 347 кв.м. По смешанным магазинам площадь в 2010 году уменьшилась на 204 кв.м. по сравнению с 2009 годом. Площадь магазинов самообслуживания и магазинов, находящихся в сельской местности в 2010 году также сократилась на 772 кв.м. и 254 кв.м. соответственно.

Из этого можно сделать вывод, что ситуация с многочисленным закрытием убыточных предприятий прекратилась. Но не следует забывать о том, что не все магазины, особенно в сельской местности, могут быть прибыльными, зачастую это магазины, которые несут убытки. Поэтому необходимо дополнительно финансировать такие магазины.

Таблица 2.2.2

Проведем анализ динамики развития розничной торговой сети в таблице 2.2.3

Количество магазинов в 2010 году по сравнению с 2008 годом уменьшилось на 12 единиц, а торговая площадь снизилась на 1319 кв.м., это значит, что эти магазины имели сравнительно небольшие торговые площади. В среднем на 1 магазин приходилось в 2010 году 93,7 кв.м., что меньше чем в 2009 году на 1 кв.м. Снижение торговой площади на 1 магазин в 2010 г. по сравнению с 2008 г. составило 1,9 кв.м. Товарооборот в 2010 году в сопоставимом виде по сравнению с прошлым годом увеличился на 28 %, что говорит о хорошем использовании материально-технической базы торговли. Численность обслуживаемого населения на 1 магазин в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшилась на 7 человек. Товарооборот на 1 метр торговой площади в 2010 году по сравнению с 2009 годом в сопоставимом виде увеличился на 35%, что говорит об эффективном использовании торговых площадей.

Таблица 2.2.3

Динамика развития розничной торговой сети Толочинского райпо за 2008-2010 гг.

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год	Темп роста % или отклонение (+;-)
				2010/2008	2010/2009
1 .Количество магазинов, ед.	103	95	91	-12	-4
2.Торговая площадь	9847	8999	8528	-1319	-471
в том числе:
а) на 1000 чел, кв.м.	396,8	378,6	314,6	-82,2	-64
б) на 1 магазин, кв.м.	95,6	94,7	93,7	-1,9	-1
3.Численность обслуживаемого населения всего, чел.	24816	23770	27110	109,2	114
в т.ч. на 1 магазин, чел	241	250	298	2	-7
4.Товарооборот, всего (млн.р.)
а) в действующих ценах	8548	10317,8	15049	176	145,8
б) в сопоставимых ценах	8548	8409	10758,7	126	128
4.1. На 1 магазин
а) в действующих ценах	83,0	108,61	165,37	199,2	152,3
б) в сопоставимых ценах	83,0	88,52	118,23	142,4	133,6
4.2.На 1 кв.м. торговой площади
а) в действующих ценах	0,87	1,15	1,76	203,3	153,9
б) в сопоставимых ценах	0,87	0,93	1,26	145,3	135,0
5. Норматив торговой площади на 1000 жителей кв.м.	260	260	260	=/=	=/=
6. Степень обеспеченности населения торговой площадью	152,6	145,6	121	-31,6	-24,6
7. Индекс цен	1	1,227	1,14

Товарооборот на 1 магазин в 2010 году в действующих ценах составил 165,37 млн. рублей и увеличился по сравнению с 2009 годом на 52,3%. В сопоставимых ценах увеличился на 33,6%. При нормативе торговой площади 260 квадратных метров на 1000 жителей, степень обеспеченности торговой площадью в 2010 году составила 83,1 %, что ниже, чем в 2009 году на 24,6 пункта, и ниже чем в 2008 году на 31,6 пункта.

Для преодоления сложившейся ситуации необходимо сохранить прежнюю сеть торговых предприятий, произвести увеличение торговых площадей путем реконструкции предприятий, а также открытием новых торговых предприятий с прогрессивными методами продажи.

Из данного анализа можно сделать вывод, что переход на прогрессивные методы продажи позволит нам получить больший объем розничного товарооборота, а следовательно и прибыли.

Значительный удельный вес в розничном товарообороте Толочинского райпо занимают автомагазины. Для определения работы автомагазинов рассмотрим таблицу 2.2.4

Таблица 2.2.4

Сведения о наличии и работе автомагазинов по Толочинскому райпо за 2010 год

Наименование райпо	Всего автомагазинов	Розничный товарооборот за 2010 год млн.р.	Темп роста к аналогичному периоду прошлого года %	Среднемесячный товарооборот одного автомагазина
	на 01.01.010г ед.	Задание на 2010 год ед.	Фактически приобретено за 2010 год ед.	Всего на 01.01.11гед.			План млн.р.	за 2010 год млн.р.	за декабрь 2010 года млн.р.
Толочинское	5	1	1	5	808,5	135,5	12-15	13,5	14,9

Исходя из данных таблицы можно сделать следующий вывод :

1. Толочинское райпо выполнило задание на 2010 год по приобретению автомагазинов, доведенное Витебским облпотребсоюзом и приобрело один автомагазин;

2. Всего в наличии райпо находится 5 автомагазинов;

3. Товарооборот автомагазинов в 2010 году составил 808,5 млн.руб., что составляет 5,37% ко всему розничному товарообороту райпо. Темп роста товарооборота по автомагазинам к аналогичному периоду прошлого года составил 35,5%. Все эти данные говорят о эффективной работе автомагазинов.

Одним из важных направлений характеризующих состояние и эффективность использования материально-технической базы Толочинского райпо является приобретение холодильного оборудования . В системе Витебского облпотребсоюза на 1.01.2011г. Толочинское райпо по наличию холодильных витрин, занимает одно из последних мест.

Для более детального анализа рассмотрим таблицу 2.2.5

Таблица 2.2.5

Приобретение холодильного оборудования по системе Витебского

облпотребсоюза на 1.01.2011г.

Наименование райпо	Всего прилавков-витрин	Холодильные витрины среднетемпературные	Холодильные витрины низкотемпературные
	Задание на 2010г.	Факт на 1.01.2011г.	Задание на 2010г.	Факт на 1.01. 2011г.	в т.ч. декабрь	%выполнения	Задание на 2010г.	Факт на 1.01. 2011г.	в т.ч. декабрь	%выполнения
		всего	в т.ч. декабрь	% выполнения
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
Бешенковичское	8	13		162,5	2	10		500	6	3		50
Браславское	17	23		135,3	13	15		115,4	4	8		200
Верхнедвинское	7	26		371,4	1	25		2500	6	1		16,7
Витебское	17	22		129,4	7	14		200	10	8		80
Глубокское	20	20	4	100	7	9	2	128,6	13	11	2	84,6
Городокское	13	23		43,4	25	13		52	28	10		35,7
Докшецкое	11	19		172,7	6	10		166,7	5	9		180
Дубровенское	16	25		156,3	10	24		240	6	1		16,7
Лепельское	6	15		250	6	11		183,3	0	4
Лиозненское	24	6		25	7	6		85,7	17	0		0
Миорское	25	33		132	19	24		126,3	6	9		150
Оршанское	32	64		200	23	53		230,4	9	11		122,2
Полоцкое	6	30		500	0	27			6	3		50
Поставское	36	26		72,2	20	17		85	16	9		56,3
Россонское	14	5		35,7	8	3		37,5	6	2		33,3
Сенненское	33	27		81,8	16	17		106,3	17	10		58,8
Толочинское	32	13		40,6	16	10		62,5	16	3		18,8
Ушацкое	16	14		87,5	10	8		80	6	6		100
Чашницкое	10	27		270	4	21		525	6	6		100
Шарковщинское	22	21		95,45	14	14		127,3	11	7		63,6
Шумилинское	20	18		90,0	14	14		100	6	4		66,7
Всего	425	470	4	110,6	225	345	2	153,3	200	125	2	62,5

Исходя из данных таблицы следует, что Толочинское райпо не выполняет плановые показатели по программе «Холод» доводимые Белкоопсоюзом. По прилавкам- витринам план выполнен всего на 40,6%, по холодильным витринам среднетемпературным план выполнен на 62,5%, по холодильным витринам низкотемпературным план выполнен на 18,8%. Не выполнение плановых показателей является негативной тенденцией развития торговой сети.

В условиях рыночной экономики для выполнения плана розничного товарооборота и улучшения финансовых показателей необходимо иметь определенную материально-техническую базу, способную обслужить покупателей на высоком уровне при снижении расходов покупателей и затрат сферы обслуживания. Поэтому работникам торговли надо знать состояние развития основных средств торговли и размер обеспеченности населения торговыми площадями, а для этого необходимо проводить глубокий экономический анализ, системный анализ состояния их развития и использования.

Следовательно, изложенный выше материал свидетельствует о том, что в Толочинском райпо происходит снижение количества розничных торговых единиц, особенно магазинов смешанного типа, а также торговой площади. Это приводит к тому, что Толочинское райпо теряет часть своей ниши на потребительском рынке, ухудшая свои объемные и качественные показатели.

2.3 Оценка размещения розничной торговой сети и показатели ее обеспеченности

К основным показателям обеспеченности розничной торговой сетью можно отнести следующие: количество магазинов на 1000 человек обслуживаемого населения; торговая площадь на 1000 человек обслуживаемого населения; степень обеспеченности населения торговой площадью.

Рассмотрим эти показатели, причем целесообразно их рассматривать как в общем (ко всему обслуживаемому населению), так и отдельно по городской и сельской местности.

Таблица 2.3.1

Показатели численности обслуживаемого населения и наличия торговой сети Толочинского райпо за 2010 год.

Показатели	Ед. изм.	В сельской местности	В городах	Всего
Количество обслуживаемого населения	чел.	16110	11000	27110
Количество магазинов	ед.	59	32	91
Торговая площадь магазинов	кв.м.	4493	4035	8528

Как видно из таблицы 2.3.1 в сельской местности количество обслуживаемого населения в сельской местности превышает численность обслуживаемого населения в городе, что и следовало ожидать, так как потребительская кооперация направляет свою деятельность в основном на сельскую местность.

Количество магазинов Толочинского райпо в сельской местности в 2010 году составляет 59 ед., что почти в два раза больше чем в городах-32 ед. Что касается торговой площади, то в сельских магазинах она не значительно превышает торговую площадь магазинов в городе (4493 кв.м. и 4035 кв.м.) соответственно. Это объясняется тем, что сельские магазины не велики по своей площади и размерам.

В 2010 году Толочинскому райпо было доведено задание по приобретению и установке мини-магазинов.

Таблица 2.3.2

Приобретение и установка мини-магазинов по Толочинскому райпо за 2010 год

Наименование райпо	Задание на 2010 год ед.	Фактически выполнено ед.	% выполнения	Товарооборот с начала открытия, млн.р.	в том числе в декабре 2010 года
Толочинское райпо	1	2	200	40,1	22

Из таблицы видно, что Толочинское райпо перевыполнило план по приобретению и установке мини-магазинов. Процент выполнения плана составил-200%. Удельный вес товарооборота двух этих мини-магазинов в общем товарообороте райпо составляет-0,26% (40,1/15049*100). В свою очередь товарооборот этих мини-магазинов в декабре месяце составляет 54,8 % от всего их годового товарооборота (22/40,1*100).

При помощи таблицы 2.3.3 рассчитаем:

а) количество магазинов на 1000 жителей;

б) торговую площадь на 1000 жителей;

Как видно из таблицы 2.3.3, количество магазинов на 1000 жителей в городской местности меньше, чем в сельской ( в городской местности-2,9 единиц, в сельской местности-3,6 единиц ).

По площади на 1000 жителей в городе приходится 367 квадратных метров, а в сельской местности 279 квадратных метров. Хотя всего по райпо торговая площадь на 1000 жителей составляет 314,6 квадратных метров.

По Толочинскому райпо показатели обеспеченности достаточно велики по селу (107,3%), но по городу еще больше (141,1%). По райпо в целом этот же показатель составляет 121%.

Таблица 2.3.3

Показатели обеспеченности населения розничной торговой сетью по Толочинскому райпо за 2010 год.

Показатели	Сельское население	Городское население	Всего
1.Количество магазинов на 1000 жителей, ед.	3,6	2,9	3,3
2.Торговая площадь на 1000 жителей, кв.м	279	367	314,6
3.Степень обеспеченности населения торговой площадью, %	107,3	141,1	121

Для оценки размещения розничной торговой сети проанализируем данные таблицы 2.3.4

Таблица 2.3.4

Оценка размещения розничной торговой сети Толочинского райпо за 2010 год (в процентах).

Показатели	Значение показателя	удельный вес
Розничная торговая сеть, ед. всего , в т.ч.	91	100
в сельской местности	59	64,8
Население района всего чел., в т.ч.	32800	100
в сельской местности	17600	53,7

Как видно из таблицы 2.3.4 - 64,8 % розничной торговой сети находится в сельской местности, так как потребительская кооперация обслуживает в основном сельское население. Также на селе проживает большая половина населения района (17600 человек ).

Из этого можно сделать вывод: розничная торговая сеть распределена практически пропорционально проживающему населению. В сельской местности в основном расположены мелкие предприятия розничной торговли, и они отдалены друг от друга. Но потребительская кооперация Толочинского района (Толочинское райпо) старается преодолевать эти трудности.

Для более полной оценки размещения розничной торговой сети Толочинского райпо необходимо привести сведения о работе Универмагов и магазинов “Универсам,,

Таблица 2.3.5

Основные показатели работы магазина “Универсам,, Толочинского райпо за 2010 год

Наименование райпо	Численность городского населения тыс.чел.	Количество, ед.	Торговая площадь, кв.м.	Товарооборот за 12 месяцев, млн.руб.
Толочинское райпо	15,2	1	264	363,1

Таблица 2.3.6

Сведения о работе Универмагов в Толочинском райпо за 2010 год

Наименование райпо	Количество, ед.	Торговая площадь, кв.м.	Товарооборот за 12 месяцев (млн.р.)	Среднемесячный товарооборот, 1 универмага, млн.р.	Товарооборот на 1 кв.м. торговой площади (млн.р.)	Количество работников прилавка	Среднемесячный товарооборот на 1 работника прилавка, млн.р.
Толочинское райпо	1	250	1291,3	107,6	5,17	10	10,8

Исходя из данных приведенных в таблицах 2.3.5 и 2.3.6 можно сделать вывод, что Толочинское райпо имеет 2 крупных торговых объекта - Универмаг и магазин “Универсам,,. Магазин “Универсам,, с торговой площадью 264 кв.м., имеет товарооборот за 12 месяцев 2010 год 363,1 млн.р., что составляет 2,4% к общему объему товарооборота райпо. Универмаг в свою очередь с торговой площадь 250 кв.м. имеет товарооборот за 12 месяцев 2010 года 1291,3 млн.р., что составляет 8,58% к общему объему товарооборота райпо. Среднемесячный товарооборот Универмага равен 107,6 млн.р.

Таким образом большинство торговых объектов райпо расположено в сельской местности ( 64,8% ). Степень обеспеченности торговой площадью на селе равна 107,3%, а в городской местности 141,1%, что свидетельствует о наличии свободных ( незадействованных ) торговых площадей.

2.4 Оценка эффективности использования материально-технической базы торговли Толочинского райпо

Оценка эффективности использования материально-технической базы торговли должна производиться постоянно, наряду с систематическим контролем за выполнением основных показателей финансово-хозяйственной деятельности.

Для оценки эффективности использования материально-технической базы торговли используем таблицу 2.4.1

Среднегодовая стоимость основных фондов торговли выросла в 2010 по сравнению с 2008 годом на 22,6 %.

Основной фактор роста - переоценка основных фондов. Прибыли по торговле не было в 2008 и 2009 годах. А уже в 2010 году Толочинское райпо получило прибыль в размере 159 млн.рублей.

Товарооборот на 1 квадратный метр торговой площади вырос в 2010 году по сравнению с 2008 годом на 0,89 миллионов рублей или на 102,3%, что говорит нам об достаточном улучшении работы Толочинского райпо.

Фондоотдача (по товарообороту в действующих ценах) составила в 2010 году 1,6 рубля, что выше, чем в 2009 году на 0,4.

Повышение фондоотдачи означает практически, что больший объем деятельности достигнут с относительно меньшими основными фондами, материальными ресурсами, то есть, достигнута их экономия. А по сравнению с 2008 годом фондоотдача возросла на 0,5 рубля 52,4%.

Исходя из этого, растет фондоотдача, и снижается фондоемкость но растет фондовооруженность труда.

Имеется резерв повышения эффективности через увеличение товарооборота.

Таблица 2.4.1

Эффективность использования основных фондов Толочинского райпо за 2008-2010гг. (млн. руб.)

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год	Темп роста % или отклонение (+;-)
				2010г. к 2008г.	2010г. к 2009г.
1 .Розничный товарооборот
а) в действующих ценах	8548	10317,8	15049	176	145,8
б) в сопоставимых ценах 2008 года	8548	8408	10758,6	125,8	128
2. Среднегодовая стоимость основных фондов (по первоначальной стоимости).	7621,2	8330	9349,5	122,6	112,2
3. Прибыль (убыток) от торговой деятельности	-389,6	-239,4	159	40,8	66,4
4. Среднегодовая численность работников	815	762	789	-26	-27
5. Торговая площадь кв.м.	9847	8999	8528	-1319	-471
6. Товарооборот на 1 кв.м. торговой площади	0,87	1,14	1,76	202,3	154,4
7. Прибыль (убыток) на 1 кв.м. торговой площади	-0,04	-0,02	0,02	50	100
8. Фондоотдача:
к товарообороту вдействующих ценах	1,1	1,2	1,6	145,4	133,3
9.Фондоемкость	0,9	0,83	0,62	0,28	0,21
10.Фондовооруженность	9,35	10,93	11,85	126,7	108,4
11 .Производительность труда, млн.руб.
а) по товарообороту в действующих ценах	10,5	13,45	19,2	182,8	142,7
б) по товарообороту в сопоставимых ценах	10,5	11,03	13,6	129,5	123,3
12. Рентабельность основных средств	-5,11	-2,87	1,7	35	61,4
13. Рентабельность товарооборота	-4,5	-2,32	1,05	23,3	45,2

Фондоемкость- показатель, обратный показателю фондоотдачи, соответственно снизился в 2010 году по сравнению с 2008 годом на 0,28 пункта .

Фондовооруженность в 2010 году выросла по сравнению с 2008 годом на 26,7% и на 8,4 % по сравнению с 2009 годом.. Современное состояние дел развития материально-технической базы торговли требует опережающих темпов роста технической вооруженности над фондовооруженностью труда.

Численность работников в 2010 году сократилась на 27 человек по сравнению с 2008 годом, это происходит в связи с сокращением штата работников и закрытием торговых предприятий.

Производительность труда в 2010 году по сравнению с 2008 годом выросла на 82,8 % в действующих ценах, а в сопоставимых ценах на - 29,5%. Наблюдается тенденция ее увеличения на протяжении трех лет.

Имеется резерв для повышения эффективности использования основных фондов через эффективное использование вложенных средств, (темп роста фондовооруженности опережает темп роста производительности труда).

Использование материально-технической базы торговли непосредственно связано с режимом работы магазина и, в частности, со сменностью их работы, временем начала и окончания рабочего дня, временем обеденного перерыва, выходными и санитарными днями.

В Толочинском райпо некоторые продовольственные магазины работают с 8 или 9 часов утра в одну смену. Услугами этих торговых предприятий не может пользоваться все население, поэтому следует пересмотреть время работы каждого магазина, исходя из численности обслуживаемого населения, места расположения предприятия, ассортимента, размера торговой организации и др.

Эффективное использование материально-технической базы напрямую оказывает влияние на финансовые результаты деятельности торговых предприятий:

товарооборот, производительность труда, доходы, прибыль.

Так на производительность труда влияют факторы:

-Численность торговых предприятий;

-Торговая площадь на одно торговое предприятие;

-Товарооборот на 1 кв.м. торговой площади;

-Среднесписочная численность работников.

Для расчета этих факторов воспользуемся следующей формулой:

Пт = Р * S * Тм / Чср (2.4.11)

где Р - численность торговой сети;

S - торговая площадь в среднем на одно предприятие;

Тм - товарооборот на 1 кв. м. торговой площади;

Чср - среднесписочная численность работников

Также следует рассмотреть расчет влияния факторов в таблице 2.4.2, связанных с эффективностью использования торговой сети и торговой площади, на производительность труда по Толочинскому райпо.

Произведенный расчет показывает, что на увеличение производительности труда повлияли следующие факторы:

-уменьшение числа магазинов (на 4 единицы) способствовало снижению производительности труда на 0,55 млн. руб. (12,9-13,45);

-уменьшение торговой площади в среднем на 1 кв.м. уменьшило производительность труда на 0,2 млн. руб. (12,7-12,9);

-повышение эффективности использования торговой площади (на 0,62 млн.руб.) увеличило производительность труда на 7 млн. руб. (12,7-19,7);

-увеличение численности работников на 27 человек привело к уменьшению производительности труда на 0,5 млн. руб. (19,2-19,7) = 0,5 млн.р.

Таблица 2.4.2

Расчет влияния факторов, связанных с эффективностью использования торговой сети, на производительность труда по Толочинскому райпо за 2009-2010 гг.

Покозатели	Условное обозначение	2009 год Р0*Sср0*Тм0/Чср0	2010 год Р1*Sср1*Тм1/Чср1	Подстановки
				Р1*Sср0*Тм0/Чср0	Р1*Sср1*Тм0/Чср0	Р1*Sср1*Тм1/Чср0
1. Количество магазинов, ед.	Р	95	91	91	91	91
2. Торговая площадь в среднем на 1 магазин, кв.м.	Sср	94,7	93,7	94,7	93,7	93,7
3.Товарооборот на 1 кв.м. торговой площади, млн.р.	Тм	1,15	1,76	1,15	1,15	1,76
4.Среднесписочная численность работников, чел.	Чср	762	789	762	762	762
5. Производительность труда, млн.р.	ПТ	13,45	19,2	12,9	12,7	19,7

Используя метод скорректированных показателей, определяется влияние указанных факторов на уровень производительности труда (Таблица 2.4.3).

Данные таблицы показывают, что увеличение фондоотдачи на 0,84 руб., повысило производительность труда на 4,79 млн. руб. (18,24-13,45), а рост фондовооруженности на 0,3 соответственно повысил производительность труда на 0,96 млн. руб. (5,75-4,79).

Также на товарооборот повлияли следующие факторы:

-торговая площадь;

-товарооборот на квадратный метр торговой площади;

-количество магазинов и товарооборот на 1 магазин и др.

Таблица 2.4.3

Расчет влияния фондоотдачи и фондовооруженности труда на его производительность по Толочинскому райпо за 2009-2010 гг.

Показатели	2009 год	2010 год	Скорректированный показатель	Темп роста % или отклонение (+, -)
				всего	в т.ч. за счет фондоотдачи	в т. ч. за счет фондовооружонности
Фондоотдача, руб.	1,2	1,6	1,6	0,4	=/=	=/=
Фондовооруженность, млн.р.	10,93	11,85	10,93	0,92	=/=	=/=
Производительность труда, млн. р.	13,45	19,2	17,49	5,75	4,04	1,71

Значительное влияние на фондоотдачу оказывает и такой показатель, как фондовооруженность и производительность труда ( см. таблицу 2.4.4 ).

Таблица 2.4.4

Влияние фондовооруженности и производительности труда на фондоотдачу по Толочинскому райпо за 2009-2010гг. (млн.р.)

Показатели	2009 год	2010 год	Скорректированный показатель	Влияние
				Всего	в том числе
					фондовооруженности	производительности труда
Фондовооруженность	10,93	11,85	11,85	-	-	-
Производительность труда, млн.р.	13,45	19,2	13,45	-	-	-
Фондоотдача, р.	1,2	1,6	1,13	0,4	-0,07	0,47

Для их исчисления воспользуемся формулой:

Фо=Пт/Фв,

где Фо - фондоотдача;

Пт - производительность труда работников торговли;

Фв - фондовооруженность.

Согласно данным таблицы 2.4.4, фондоотдача за счет фондовооруженности снизилась на 0,07 р. (1,13-1,2=0,07). В то же время рост производительности труда на 5,75 млн.р. в отчетном году по сравнению с предшествующим увеличил фондоотдачу по Толочинскому райпо на 0,47 р. (1,6-1,13=0,47)

Таким образом , на эффективность использования основных средств торговли оказывают влияние множество факторов, но основными из них, зависящими от деятельности работников торговли являются: товарооборот, его структура, эффективность труда работников торговли, доходы, расходы, прибыль торговых организаций, размер торговых площадей и другие факторы.

3. Основные направления и пути повышения эффективности использования материально-технической базы торговли

3.1 Основные направления развития материально-технической базы торговли в условиях рыночной экономики

В современной ситуации, когда потребительская кооперация постепенно выходит из кризиса, необходимо наращивать и укреплять как материально-техническую базу всей системы, так и главной отрасли-торговли.

Чтобы успешно конкурировать с многочисленными организациями торговли различных организаций и частных предпринимателей, нужно постоянно совершенствовать формы и методы обслуживания, улучшать специализацию розничной сети, проводить гибкую ассортиментную политику. Тем не менее в последнее время этим проблемам не уделяется должного внимания. Во многих населенных пунктах сохранилась старая типизация магазинов, которая была ориентирована на монопольное положение потребительской кооперации.

Вместе с тем сегодня, когда практически везде наряду с кооперативными действуют магазины других систем, проблема типизации стала более актуальной. Опыт свидетельствует, что от типизации предприятий и ассортиментной политики в значительной мере зависит эффективность использования торговой сети. И эта зависимость усиливается с развитием конкурентной среды. Поэтому необходим более упрощенный и гибкий подход к типизации торговой сети.

Во-первых, нет необходимости в чрезмерной детализации и перечислении всех специализированных магазинов. Их целесообразно объединить в два укрупненных типа: специализированный магазин по продаже отдельных групп продовольственных товаров и специализированный магазин по продаже отдельных групп промышленных товаров. Последующая специализация этих предприятий должна осуществляться с учетом многих факторов, а глубина специализации регламентироваться.

Во-вторых, возникла необходимость дополнять номенклатуру типов магазинов отдельными новыми предприятиями, предназначенными для обслуживания определенных групп потребителей или выполняющими наряду с непосредственной продажей товаров функций маркетингового обслуживания.

Необходимо реконструировать предприятия розничной торговли, обновлять торговое оборудование и планировку торгового зала. Меняя интерьер, мы меняем и оборудование, и, по большому счету - отношение людей к своей работе. Условия труда напрямую связаны с его результатами.

Основные направления развития материально-технической торговли разработаны в Программе развития потребительской кооперации на 2011-2010гг.

Цель программы - повышение качества обслуживания сельского населения, а прежде всего пайщиков, на основе мер реализации по дальнейшему совершенствованию системы хозяйствования и управления в потребительской кооперации, создание условий для устойчивого экономического роста.

Достижение намеченной цели предпологает решение следующих задач:

увеличение объемов товарооборота и услуг;

укрепление материально-технической базы, ввод в эксплуатацию незавершенных строительством производственных объектов, а также развитие новых видов деятельности, прежде всего в сфере оказания населению широкого спектра бытовых услуг и др.

Главными направлениями развития торговли потребительской кооперации являются:

обеспечение торговыми площадями обслуживаемого населения на уровне не ниже установленного социального стандарта ( 260 квадратных метров на 1000 человек ). В этих целях планируется расширять торговую сеть за счет магазинов из легкосборных конструкций, переспециализировать имеющиеся неэксплуатируемые объекты и возобновлять работу ранне закрытых магазинов;

осуществление специализации торговой сети по населенным пунктам в зависимости от численности проживающего населения;

развитие торговой сети потребительской кооперации в городах. На 1 января 2010г. в городах функционировали 642 объекта торговли потребительской кооперации. С учетом региональных планов развития до 2010 года дополнительно планируется открыть в городской местности 556 магазинов;

строительство гипермаркетов и расширение собственной торговли на рынках с привлечением иностранных инвестиций и средств индивидуальных предпринимателей;

реконструкция рынков Белкоопсоюза в городе Минске до 2009 года с обеспечением современного уровня организации торговли;

восстановление работы ранее закрытых магазинов в малых населенных пунктах с числом жителей 50 и более человек;

индустриализация строительства торговых предприятий ( применение при строительстве легкосборных конструкций, деталей, стандартных и унифицированных элементов полной заводской готовности и др.

В свою очередь Толочинскому райпо следует развивать торговую сеть в городах и крупных населенных пунктах района, где практически отсутствует торговая сеть райпо. Необходимость развития торговой сети в городах и крупных населенных пунктах обусловлена тем, что здесь покупатель наиболее платежеспособный и его потенциал на порядок выше, чем в сельском. Магазины райпо в городах и крупных населенных пунктах должны быть лучшими по всем параметрам, начиная от благоустройства, интерьера, культуры обслуживания, возможности парковки машин, режима работы и, естественно, предлагаемого ассортимента.

Также среди основных направлений развития материально-технической базы розничной торговли на 2010 год можно выделить следующие:

-Открыть сеть фирменных магазинов;

-Взять работу магазинов под постоянный контроль;

-Сохранить действующую торговую сеть в селах, а где количество жителей невелико - использовать автомагазины;

-Повысить конкурентоспособность предприятий розничной торговли путем более гибкого формирования ассортимента и оптимизации товарных запасов в магазинах;

-Повысить эффективность использования материально-технической базы главным образом через увеличение товарооборота и сокращения расходов на содержание помещений;

-Применять нетрадиционные виды деятельности, такие как производство швейных, трикотажных, ткацких, макаронных изделий, соление и копчение рыбы, обработка древесины, услуги парикмахерских и мастерских по ремонту обуви, пчеловодство, аренду площадей и складских помещений;

-Для убыточных предприятий применять один из четырех вариантов продолжения функционирования: диверсификация (выход на новый рынок), сдача в аренду, консервация предприятия, и самый крайний путь - продажа объекта.

-Увеличить выставочную площадь в торговом зале;

-Предоставить населению широкий спектр платных услуг;

-Открыть магазины в областных центрах и городах республиканского и областного подчинения, а также разворачивать свою сеть на автомагистралях республики;

-Создать сеть образцово-показательных предприятий;

-Создать отраслевые торговые объединения "Хозтовары" и т.д., что приведет к росту товарооборота, а, следовательно - и повышению эффективности использования предприятий;

-Увеличить долю рынка и создать конкуренцию "челнокам" путем проведения маркетинговых исследований потребностей населения;

-Развивать сеть комиссионных магазинов, а также посылочную торговлю;

-Привести в надлежащее санитарно-техническое состояние предприятия розничной торговли.

Для улучшения использования материально-технической базы торговли Толочинского райпо необходимо более предметно заняться увеличением продажи непродовольственных товаров за счет активизации и расширения торговли ими в кредит, по предварительным заказам населения, открытия фирменных секций отечественных товаропроизводителей, организации торговли товарами, ранее не свойственных райпо (строительными материалами, технически сложными товарами, автозапчастями, ювелирными изделиями и т.п.).

В современных условиях осуществляется крутой поворот к интенсификации производства, переориентации предприятий на полное или первоочередное использование качественных факторов экономического роста.

В процессе функционирования основные фонды торговли подвергаются физическому и моральному износу. Однако различные виды основных фондов торговых предприятий снашиваются в разное время. Поэтому, когда одна часть их заменена, другая может функционировать.

Материально-техническая база розничной торговой сети частично может обновляться путем проведения капитального ремонта, что позволяет восстановить первоначальную стоимость средств без учета их морального износа. Поэтому, когда моральный износ наступает быстрее физического, капитальный ремонт, как форма обновления действующих основных фондов становится экономически нецелесообразным. Вследствие этого возникает необходимость частичного обновления основных фондов торговли не только с целью устранения физического, но и морального износа.

Одной из форм воспроизводства основных фондов, при которой ликвидируется частичный физический износ на новой технологической основе, является модернизация.

Обновление материально-технической базы путем модернизации позволяет улучшить такие показатели, как торговая площадь организаций, выставочная площадь, поднять технический уровень материально-технической базы торговли. Обеспечивает экономию живого труда, повышение его производительности. Здания и сооружения, которые удовлетворяют требованиям, на первоначальной стадии организации в связи с более высокими требованиями рынка нуждаются в существенной перепланировке и реконструкции.

Приоритетность реконструкции и технического перевооружения обусловлена ростом объемов товарооборота с меньшими затратами и быстрее, чем при строительстве новых объектов. При реконструкции повышается с относительно небольшими затратами и в более короткий срок технический уровень предприятий, быстрее внедряются новые технологии, лучше используются основные фонды.

Следовательно, техническая перевооруженность и реконструкция являются средством интенсификации действующих торговых предприятий.

Крупномасштабные меры, которые необходимо осуществлять, потребуют значительного роста финансовых средств. Поэтому одним из первоочередных направлений в современных условиях является укрепление финансового состояния организаций и предприятий. Предстоит коренным образом преобразовать финансовую систему с тем, чтобы обеспечить реализацию новой инвестиционной политики и на основе этого произойдет ускоренное развитие материально-технической базы розничной торговли.

На предприятиях потребительской кооперации составляются перспективные планы и оценивается экономическая эффективность.

Как было сказано выше, в объем капитальных вложений, необходимых для осуществления строительства сети предприятий торговли, включаются затраты на строительство новых, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, а также на передвижные средства для обслуживания административного района.

При составлении перспективных планов на расчетный срок общий объем капитальных вложений определяется на основании перечней типов предприятий, размером их торговых площадей и нормативов удельных капитальных вложений.

Также должно быть намечено оснащение торговых организаций следующими видами современного оборудования:

* фасовочно-упаковочным (автоматы для фасовки сыпучих товаров, изготовления бумажных пакетов, резки различных товаров и т.п.);

* подъемно-транспортным (грузовыми лифтами, транспортерами и т.п.);

* контрольно-кассовыми аппаратами;

* весоизмерительными приборами.

Данные по приобретению кассовых суммирующих аппаратов и электронных применительно для Толочинского райпо рассмотрены в таблице 3.1.1

Таблица 3.1.1

Приобретение кассовых суммирующих аппаратов и электронных весов по Толочинскому райпо на 1.01.2011г.

Наименование райпо

Кассовые аппараты

Электронные весы

Всего

В том числе

Задание на год

Фактически на 1.01.11

% выполнения

с базы Белкоопоптторг

Задание на год

Фактически на 1.01.11

% выполнения

для замены

для установки

с базы Белкоопоптторг

Задание на год

Фактически на 1.01.11

% выполнения

Задание на год

Фактически на 1.01.011

% выполнения

Толочинское райпо

18

26

144,4

2

12

600

16

14

87,5

8

5

62,5

Из таблицы видно, что Толочинское райпо перевыполнило план по преобретению кассовых аппаратов на 44,4%. Однако, что касается приобретения электронных весов Толочинским райпо, то процент выполнения плана по ним составил всего 62,5%.

На перспективу в Толочинском райпо необходимо разработать комплексную программу интенсификации и ускорение научно-технического прогресса с подпрограммами рационализациями, сокращение ручного труда, повышение качества услуг, внедрение вычислительной техники и др.

Таким образом, к основным направлениям развития и использования материально-технической базы торговли Толочинского райпо необходимо отнести следующие:

* более активное внедрение достижений научно-технического прогресса в деятельность организации;

* увеличение торговых площадей магазинов за счет их реконструкции, привлечения неиспользуемых складских помещений;

* широкое внедрение прогрессивных и более удобных для населения форм и методов обслуживания.

Также необходимо более глубокое внедрение в свою деятельность торговли

нетрадиционными видами товаров.

Таким образом, следует сделать вывод, что если потребительская кооперация будет в дальнейшем придерживаться приведенных выше направлений, то это

позволит торговым организациям постепенно выводить из кризиса и развивать свою материально-техническую базу - важную основу деятельности торговой организации в условиях рыночных отношений.

3.2 Пути повышения эффективности использования материально-технической базы Толочинского райпо

В настоящее время в стране происходит сокращение основного капитала и нарастает технологическое отставание от развитых стран.