Конкуренция и конкурентоспособность предприятия

Рис. 2.

Рейтинг стран-экспортеров стали в 2014 году* (млн. т) (*По данным UGMK.INFO) [8] Отметим, что Российская Федерация с 2004 г. увеличила импорт стали из Китая в 100 раз. Так, если еще 11 лет назад Россия покупала не более 10,5 тыс. т китайского проката, в прошлом 2014 году - уже почти 1 млн т (961,564 тыс. т). Низкая себестоимость китайской металлопродукции давно обеспечивает ей высокую конкурентоспособность на мировом рынке. При хорошем качестве стали она заметно дешевле продукции других стран. Переходя к вопросу оценки конкурентоспособности российской черной металлургии, рассмотрим само понятие конкуренции. Следует отметить, что единого подхода нет к определению понятия этого термина. Можно сказать, что конкуренция - это процесс соперничества между участниками рынка, конечной целью которого является повышение эффективности и устойчивости функционирования. Процессы формирования, развития и удержания конку- рентных преимуществ определяют методы и инструменты функционального, оперативного и стратегического менеджмента. Конкуренция, являясь одной из главных характеристик рыночной экономики, оказывает особое влияние на все отрасли народного хозяйства, именно поэтому оценка конкурентоспособности черной металлургии может объяснить сложившуюся ситуацию, а также определить возможные направления решения существующих проблем. В общем случае конкурентное преимущество - это положение предприятия на рынке, позволяющее преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей/потребителей продукции. Конкурентные преимущества обеспечиваются путем предоставления потребителям благ, имеющих для них большую ценность по соотношению цена/качество. Конкурентные преимущества достигаются за счет либо реализации продукции стандартного качества по более низким ценам, либо предложения по стандартным ценам товаров и услуг более высокого качества и т.д. Основными направлениями определения конкурентных преимуществ являются: вид конкуренции (товарная, производственная и др.), место рынок (где вы конкурируете), силы конкуренции (конкурентное поле) и основа конкуренции (ресурсы, направления деятельности). Существует множество различных моделей, позволяющих провести анализ конкурентных сил в отрасли. Наибольше популярностью в настоящее время пользуется модель Майкла Портера, в соответствии с которой выделяют пять сил конкуренции, определяющих остроту конкурентной борьбы. Модель 5 сил конкуренции М. Портера Одним из важнейших видов обрабатывающих производств Челябинской области является металлургическое производство. Металлургические предприятия Челябинской области производят 26% всероссийского выпуска металлопроката, 43% отечественных ферросплавов и 15% - стальных труб. В металлургическом комплексе сосредоточено около 50% промышленно- производственных фондов, 30% всего промышленно-производственного персонала области. Металлургические предприятия обеспечивают около 30% налоговых отчислений по Челябинской области. Наиболее значимыми градообразующими предприятиями металлургического комплекса являются ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ОАО «Челябинский металлургический комбинат», ОАО «Ашинский металлургический завод», ОАО «Златоустовский металлургический завод», ОАО «Челябинский трубопрокатный завод», ОАО «Челябинский электрометаллургический комбинат». От успешной деятельности этих предприятий зависит уровень занятости и экономическое благополучие населения и объем поступлений в -1- конкуренция среди существующих фирм -2- угроза появления новых фирм -3- угроза появления товаров заменителей -5- давление потребителей -4- давление поставщиков бюджеты всех уровней. Рассмотрим каждую из составляющих применительно к металлургической отрасли Челябинской области (таблица 1).

Отличительной чертой современной мировой экономики является интернационализация и глобализация сырьевых и товарных рынков всех без исключения стран. Инновационные модели развития, научно-технический прогресс диктуют особые методы торговли между странами. Поэтому сегодня влияние мирового рынка на производство черных металлов в России огромно. К сожалению, можно констатировать, что обострение конкуренции между предприятиями на мировом рынке черных металлов, ведёт, главным образом, к вытеснению отечественной продукции высокой степени переработки. Процесс глобализации, ускоряемый развитием транснационального капитала, приводит мировой рынок металлов к своеобразной экономической системе, в которой её субъекты особо стремятся к повышению конкурентоспособности продукции. Утверждение позиции России на мировом металлургическом рынке требует совершенствования способов внешнеэкономической деятельности предприятий отрасли. Закономерным следствием является то, что в условиях обострения конкурентной борьбы руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых рычагов повышения эффективности деятельности. Победа в этой борьбе зависит от возможностей решения ряда взаимосвязанных технико- экономических, социально-экономических, экологических и геополитических проблем. Обобщив подходы современных аналитиков, можно выделить ряд критериев, позволяющих классифицировать конкурентные преимущества металлургической отрасли: особенности начно-технического прогресса в отрасли; инженерно-технические характеристики машин и оборудования; особенности регионального рынка сырья и материалов; особенности географического положения отрасли; характеристики инфраструктуры; особенности государственного регулирования отрасли; Рассматривая конкурентные преимущества как объект управления, можно отметить, что в условиях современной экономики российским металлургичским предприятиям не стоит концентрироваться лишь на отдельных показателях конкурентоспособности, так как действует следующий закон: повышении одного конкурентного преимущества может привести к потере других уже существующих преимуществ. Таким образом, современные условия определяют необходимость в интегральном управлении конкурентными преимуществами, благодаря чему можно получить ряд синергических эффектов. Чтобы достойно представлять Челябинскую область на мировом рынке, металлургические предприятия Южного Урала в последние годы стремятся к объединению, к консолидации активов в промышленности области для решения важнейших производственных задач. Объединение предприятий позволяет повысить эффективность управления, оптимизировать производственно-технологические процессы, аккумулировать инвестиционные ресурсы для реализации серьезных проектов, которые дают более быструю и максимальную отдачу. Сегодня в области имеются предпосылки успешного развития предприятий металлургии: наличие достаточно крупного научно- производственного потенциала, обеспечивающего производство практически всей номенклатуры выпускаемой продукции, квалифицированные кадры, наличие спроса на продукцию металлургического комплекса на внутреннем и внешнем рынках. Это позволяет металлургам области наращивать объемы производства продукции. Переходя к рассмотрению конкурентоспособности предприятий металлургической сферы Челябинской области отметим, что высокий спрос на сталь в последнее время позволил большинству предприятий получить сверхвысокую прибыль и провести масштабную реконструкцию своих производственных фондов. Строительство третьего конвертера на Магнитогорском металлургическом комбинате, реконструкция стана 5000 на Магнитогорском металлургическом комбинате, запуск новой коксовой батареи на Челябинском металлургическом комбинате - это неполный перечень миллиардных проектов в Челябинской области. Однако в кажущихся успехах отечественных металлургов можно проследить следующую закономерность - многомиллиардные инвестиции направлены в начало технологической цепочки производства стального проката (рис. 4). Производство чугуна, выплавка стали, внепечная обработка, непрерывная разливка (МНЛЗ), производство слябов - начало. Конец цепочки - производство холоднокатаного листа, листа глубокой вытяжки, производство фасонного проката - меняется слабо, в основном реконструкция носит незначительный характер, включая компьютеризацию установок, оснащение средствами автоматики, внедрение процесса контролируемой прокатки. Подобная тенденция является следствием того, что большинство объектов прокатного производства в России работает без модернизации уже более 30 лет, в то же время страны конкуренты строят у себя современные более высокопроизводительные, более технологичные прокатные станы. Кроме того, лучшим доказательством отсталости прокатного производства в нашей стране является информация о том, что крупнейший российский автопроизводитель АвтоВАЗ намерен закупать листовой прокат в Южной Корее. Новым поставщиком Волжского автозавода станет корейская корпорация Samsung. Как следствие, в будущем это техническое отставание может привести к тому, что себестоимость продукции глубокой переработки иностранными производителями станет ниже чем в Российской Федерации, несмотря на то, что рынок прокатной продукции и без притока новых производственных мощностей является самым конкурентным на металлургическом рынке. Подчеркнем, что особый интерес сегодня представляет развитие так называемых минизаводов, специализирующихся на производстве тонкого горячекатаного листа, являющегося заменой в ряде случаев холоднокатаного. В этом случае минизаводы обладают конкурентным преимуществом по себестоимости своей продукции перед крупными комбинатами. Однако стоимость оборудования для производства такого проката очень велика, и, как следствие, срок окупаемости значительно больше срока окупаемости минизаводов, ориентированных на выпуск строительного сортового проката. «Энергетическая стратегия до 2020 года», подготовленная правительством Российской Федерации, позволяет сформировать картину спроса на продукцию металлургов по целому ряду инфраструктурных проектов [7]. Так, план развития автомобилестроения определяет постоянно растущий спрос на прокатный лист глубокой вытяжки. Принятые в стратегии развития транспорт- ной сети и стратегии развития железнодорожного транспорта качественные параметры по выпуску подвижного состава, судостроению и авиационной инфраструктуры позволяют металлургам формировать долгосрочную перспективу сбыта своей продукции. Прогнозы Минэкономразвития на первую половину XXI века подтверждают, что внутренний спрос на отечественный прокат обойдёт существующие темпы производства. Помимо этого, для развития машиностроительной отрасли России потребуются ресурсы (трудовые, энергетические, транспортные), которые в настоящее время использует металлургия. Предотвратить острую нехватку этих ресурсов поможет усиление роли ресурсосбережения в производстве. В заключение отметим, что с позиций мирового металлургического рынка достижение конкурентоспособности отечественной металлургической отрасли в краткосрочной перспективе возможно путем производства качественного российского проката. Способствующие этому ключевые факторы конку- рентного успеха - обеспеченность собственным сырьем, развитые каналы проникновения на зарубежные рынки и относительно низкая стоимость рабочей силы. В долгосрочной перспективе предприятия отрасли смогут начать наращивать объемы поставок металлопродукции на внутренний и внешний рынки. По данным Минэкономразвития в период 2020-2030 гг. продолжится дальнейшее инновационное развитие черной металлургии. К концу периода отрасль сможет удовлетворять практически любые требования потребителей к качеству металлопродукции.

Заключение

А.Смит трактовал конкуренцию как поведенческую категорию, когда индивидуальные продавцы и покупатели соперничают на рынке за более выгодные продажи и покупки соответственно. Наибольшее развитие конкуренция получает в условиях капиталистического способа производства. Цель конкуренции - борьба за получение возможно большей прибыли. Таким образом, движущей силой конкуренции для каждого из участников являются личный мотив, заинтересованность в достижении положительного для себя результата. Противодействие соперникам не должно и не может быть самоцелью конкуренции.

Вышеприведенный анализ показывает, что экономический спад в России является следствием низкой конкурентоспособности российской промышленности. В свою очередь, причинами низкой конкурентоспособности промышленных предприятий России являются не столько технологические проблемы или отсутствие источников финансирования, сколько низкая эффективность менеджмента предприятий, а также негативное воздействие на отечественных товаропроизводителей существующего налогового законодательства и таможенного регулирования и низкая эффективность мер государственной поддержки отечественных товаропроизводителей.

Разрабатываемая Государственная политика промышленного развития, направленная на повышение конкурентоспособности промышленных предприятий, должна обеспечивать решение двух важнейших задач: реформирование предприятий с целью повышения качества и разработку мер государственного регулирования, стимулирующих развитие отечественных товаропроизводителей

Список литературы

1. Богомолова, И.П., Хохлов, Е.В. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов. Маркетинг в России и за рубежом.- 2008.-№1.- 230 с.

2. Маркетинг: А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красильников и др.; Под ред. А.Н.Романова.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.- 560 с.

3. Павлова, Н.Н. Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности магазина (сервиса). Н.Н.Павлова. Маркетинг в России и за рубежом.- 2009.-№1.- 506 с.

4. Панкрухин А.П., Маркетинг: Учебник.- М.: ИКФ Омега-Л, 2008.- 656 с.

5. Светуньков С.Г., Методы маркетинговых исследований. Учебное пособие.- СПб.: Издательство ДНК, 2008.- 352 с.

6. Федько В.П., Федько Н.Г., Основы маркетинга. Серия «Учебники Феникса». Ростов на Дону: Феникс, 2009.- 480 с.

7. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 319 с.

8. Журавлева Г.П. Экономика: Учебник. - М.: Юристъ, 2001. - 505 с.

9. Конкурентоспособность и модернизация экономики. В 2 кн. Кн. 2 /отв. ред. Е. Г. Ясин. - М.: ИД ГУ ВШЭ, 2004. - 477 с.

10. Кулешова А.Б. Конкуренция в вопросах и ответах: учебное пособие. - М.: Проспект, 2004. - 256 с.

11. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. - М.: Альпина, 2006. - 715 с.

12. Сален П. Конкуренция. - С-Пб.: ИД Нева, 2004. - 96с.

13. Философова Т.Г., Быков В.А. Конкуренция и конкурентоспособность. - М.: Юнити, 2006. - 271 с.

Размещено на Allbest.ru