Проект рассчитан до 2013 года.

Начало реализации проекта - 2008 год. Оформляется разрешительная документация, решается вопрос о генеральном инвесторе, генеральном подрядчике, определяются принципиальные проектные решения, технология строительства, разрабатывается и утверждается генеральный план строительства.

Начало строительства - середина 2008 года. Решается вопрос с инженерными коммуникациями, определяются проектировщики автомобильных дорог, начинается расселение, а также снос подлежащих сносу строений.

Основная фаза строительства - 2009 - 2013 годы. Проводится возведение зданий, подвод коммуникаций, прокладка автодорог и сооружение автомобильных развязок. В 2010 году возводится 1 школа и 1 детский сад. В 2011 сдаётся ещё 1 школа и 2 детских садика. В 2013 году строится четвёртый детский сад, поликлиника и сдаётся торгово-развлекательный центр. Жилые здания предполагается сдавать и заселять поквартально, то есть комплексами, а не отдельными зданиями. Среднегодовой объём сдаваемого жилья - 40 тысяч квадратных метров жилой площади.

3.1.1. Оценка положений дел в отрасли

Проведя анализ окружающей жилищный комплекс «Три богатыря» социально-экономической среды, было выяснено следующее: объект строительства находится в столице Свердловской области - городе Екатеринбурге. Свердловская область является крупной по территории областью в Уральском регионе. Сегодня территория области занимает 194,8 тысяч квадратных километров. Численность населения 4 миллиона 489,8 тысяч человек. Плотность населения области 23 человека на 1 квадратный километр.

Административный центр - г. Екатеринбург с населением 1 миллион 324 тысячи человек. Потенциал этого города очень высок: земельные ресурсы, месторасположение, промышленность. Темпы экономического роста в Екатеринбурге превышают общероссийские показатели. По уровню инвестиций в экономику среди городов-миллионников (в число которых не входят города федерального значения - Москва и Санкт-Петербург) город удерживает четвертое место после Казани, Перми и Уфы.

Генеральным планом развития города до 2025 года предусмотрено увеличение жилого фонда в Екатеринбурге с 25 миллионов до 42 миллионов квадратных метров, то есть на 17 миллионов квадратных метров планируется прирост жилья.

Одной из особенностей российского, а в частности екатеринбургского, рынка жилой недвижимости является то, что люди стремятся жить в центре города, а стоимость остальных районов пропорционально снижается по мере удаления от центра.

В Екатеринбурге выделяют центр и четыре ценовых пояса. Объект строительства расположен в северо-восточной части города во втором ценовом поясе жилого фонда г. Екатеринбурга. В таблице 3.1 приведены все ценовые пояса города.

Стоимость квадратного метра жилья в новостройках в значительной степени зависит от удаленности от центра. В центральном районе и жилых районах прилегающих к центру (так называемый первый ценовой пояс) возводится жилье преимущественно бизнес и элит-класса. Средний уровень цен на квартиры в таких домах на всех стадиях строительства выше, чем средняя стоимость новостроек на завершающем этапах строительства, но более удаленных от центра. К районам первой группе отнесены районы первого пояса, и центр остальные районы разбиты по приведенным в таблицы 3.1 группам.

Таблица 3.1

3.1.3. Проектные предложения

Площадь жилого квартала составляет 7,2 гектара. Численность населения определена из расчёта 665 человек на гектар и составляет 7,2 х 665 = 4780 человек. Всего предполагается построить 145 000 квадратных метров жилой площади. Норма обеспеченности жильём составит 145000 : 4780 = 30 квадратных метров жилой площади на человека.

Планируется построить всего 1600 квартир, в том числе 200 однокомнатных, 700 двухкомнатных и 700 трёхкомнатных квартир (Всего 3700 комнат). Средняя площадь квартиры составит 145000 : 1600 = 90 квадратных метров. Места общего пользования составят 18 кв.м на квартиру, балконы и лоджии - 12 кв.м на квартиру, итого площадь сумм балконов и мест общего пользования составит 1600 х (18 + 12) = 48000 кв.м. Под комнаты остаётся 145000 - 48000 = 97000 кв.м.

Средняя площадь комнаты составит 97000 : 3700 = 26,2 кв.м.

«В прил. 7 представлены технико-экономические показатели территории».

3.1.4. План маркетинга

В таблице 3.3 приведены данные анализа возможностей и угроз.

Таблица 3.3

Анализ возможностей и угроз

Проведённый анализ позволяет избрать для проекта маркетинговую стратегию ограниченного роста за счёт:

1. Заполнения до конца избранной рыночной ниши;

2. Совершенствования предоставляемых услуг;

3. Глубокого внедрения на рынок, которое заключается в поиске возможностей увеличения объёма продаж на ещё не насыщенном рынке с помощью создания web-сайта, на котором будет выложена подробная информация о предприятии и предоставляемых услугах, а также будет предоставлена возможность on-line бронирования квартир.

Рекламная компания должна быть начата на начальном этапе строительства для демонстрации потенциальным покупателям и инвесторам предлагаемых проектов жилых домов, офисов, торгово-развлекательных объектов, парковок.

Затраты на рекламу приняты в размере 0,1 % от общей стоимости строительства и составляют 8 миллионов рублей.

Общая площадь реализуемых квартир - 145000 квадратных метра. Планируемая стоимость реализации одного квадратного метра жилой недвижимости в момент сдачи объекта составляет 50 000 рублей. При определении уровня цен ООО «СтройКом» оценивает возможность стабилизации цен на жильё и учитывает возможные сроки реализации.

На начало 2008 года средняя цена квадратного метра строящейся жилой недвижимости по Екатеринбургу составила 55000 рублей и выше.

Ценовая политика предприятия направлена на удержание цены на заниженном уровне относительно цены конкурентов и как следствие удержание своей доли рынка.

3.1.5. Финансовый план

Источники финансирования проекта:

- Местный бюджет, обустройство земель общего пользования и строительства объектов социального назначения;

- Собственные средства;

- Средства инвесторов;

- Средства дольщиков.

3.2. Экономическая оценка эффективности принимаемого управленческого решения

Обобщённые экономические показатели реализации проекта

На рисунке 3.1 изображена динамика расходов и доходов компании за период строительства 2008-2013гг.

Рис. 3.1. Динамика доходов и расходов строительства

На рисунке 3.2. изображены доходы и расходы, связанные с реализацией проекта нарастающим итогом.

Рис. 3.2. Доходы и расходы нарастающим итогом

Реализация проекта позволит:

- Обеспечить комплексную застройку территории;

- Обеспечить комфортное и безопасное проживание населения на данной территории;

- Создать рабочие новые места;

- Ввести в эксплуатацию жилые дома площадью 145 тыс. кв.м.

- Получение прибыли в результате реализации объектов недвижимости в сумме 4 млрд.

3.3. Эффективность инвестиционных вложений

Оценка эффективности инвестиционных вложений

Сумму средств вложенных инвестором компания сможет вернуть через три года. Сумму чистого дохода 87 613 тыс. руб. компания ООО «СтройКом» инвестирует в следующие этапы строительства (т.е. дальнейшее строительство будет осуществляться путем самофинансирования).

С помощью рисунка 3.3. можно наблюдать, как изменяется динамика расходов и доходов по вложениям средств в реализацию данного проекта застройки территории в границах улиц Тагильская - Армавирская - Подгорая - Конотопская - летчиков в городе Екатеринбурге.

Рис. 3.3. Динамика капитала вложения в объекты строительства

После оценки эффективности инвестиционных вложений можно сказать точно, что вкладывать средства в данный проект будет прибыльно, так как предполагаемый проект пользуется спросом на рынке потенциальных потребителей и будет востребован. Значит и вложенные средства принесут современен ожидаемый эффект для всех сторон участников проекта. И вложенные средства «сегодня» принесут ожидаемую прибыль «завтра».

Предлагаемые автором мероприятия позволят организации ООО «СтройКом» получить объем прибыли в сумме 4 млрд. рублей, что непосредственно скажется на положительной тенденции финансового состояния данного предприятия.

В современных экономических условиях принятие рациональных финансовых решений должно способствовать росту стоимости компании в интересах собственников.

Заключение

В выпускной квалификационной работе рассмотрены теоретические вопросы, касающиеся одной из важнейших категорий экономики - прибыли, анализа ее формирования, оценки показателей прибыли, а также указаны пути увеличения прибыли.

В условиях рыночной экономики значение прибыли огромно. Стремление к ее получению ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции.

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

Процесс управления прибылью предполагает проведение анализа, который характеризуется многообразием своих форм. На выбор формы анализа влияет множество факторов: отрасль, в которой осуществляет свою деятельность организация, специализация и вид деятельности предприятия объем товарооборота и его скорость и другие. Поэтому менеджерам организации необходимо грамотно оценить сложившуюся ситуацию на предприятии и выбрать именно ту форму анализа, которая даст наиболее исчерпывающую информацию для разработки мер по управлению прибыли с целью ее увеличения. В современной научной литературе выделяют множество методов анализа прибыли, но наибольшую практическую значимость имеет факторный анализ. Его проведение дает наиболее объективную оценку факторов формирования прибыли на предприятии. После выявления всех факторов, влияющих на прибыль и оценив ее показатели необходимо приступить к планированию прибыли организации. Это очень важный процесс, который требует высокой степени подготовки специалистов, занимающихся этими вопросами. Именно тактическое является наиболее используемым планированием на практике, так как является связующим звеном между стратегическим и оперативным планированием. При этом следует подчеркнуть, что решения, принимаемые при тактическом планировании менее субъективны, потому что базируются на полной и объективной информации, а его реализация связана с меньшим риском.

Во второй части работы был проведен анализ состава и динамики прибыли предприятия, факторный анализ прибыли, рентабельность капитала и продаж. Объектом исследования выступала строительная компания ООО «СтройКом». На основе проведенного анализа финансовых результатов строительной компании ООО «СтройКом» можно сделать следующие выводы:

1) У предприятия произошло увеличение прибыли от продаж продукции на 6237 тыс. руб. Увеличению способствовал фактор уменьшения себестоимости продукции. От этого произошло увеличение операционной рентабельности продаж, и концу 2007 года на 1 рубль реализованной продукции предприятие имело 5,1% прибыли от реализации. Этот говорит о том, что продукция предприятия пользуется спросом на рынке.

2) В работе предприятия имеются отрицательные моменты, которые привели к уменьшению чистой прибыли компании. Больше всего это произошло из-за увеличения статей расходов. У предприятия появилась статья расходов «Проценты к уплате», которая снизила прибыль. Появившаяся статья означает, что, компания за 2007 год расплатилась по кредитам и выплатила, поэтому кредиту проценты

Рентабельность капитала предприятия находится на низком уровне, что говорит о недостаточном эффективном вложении средств. Общая рентабельность продаж так же понизилась, этому понижению способствовал фактор уменьшения выручки и увеличение расходов. В итоге предприятие получает с каждого рубля реализованной продукции 0,41% балансовой прибыли.

В ходе анализа были выявлены резервы роста прибыли за счет нескольких факторов:

- за счет увеличения объема реализации продукции;

- за счет снижения себестоимости выпускаемой продукции.

В третьей части выпускной квалификационной работы были предложены мероприятия по увеличения прибыли. Одним из таких мероприятий является реализовать проект застройки территории в границах улиц Тагильская - Армавирская - Подгорная - Конотопская - Летчиков в городе Екатеринбурге, который был разработан финансовым управлением строительной компании «СтройКом». Данный проект рассчитан до 2013 года. Реализация проекта позволит получить прибыль в результате реализации объектов недвижимости в сумме 4 млрд. руб.

Таким образом, в настоящее время основной задачей предприятия является не столько наращивание объема производства продукции, улучшение её качества, но и получения максимальной прибыли для дальнейшего совершенствования технического, технологического и организационного уровня производства.

Материалы и выводы по работе могут быть использованы при анализе прибыли предприятий, определении наиболее значимых факторов, влияющих на прибыль, сопоставление этих факторов между собой для принятия наиболее эффективного решения в тактическом и стратегическом плане. Теоретические и практические материалы работы могут быть полезны при преподавании ряда тем дисциплин для студентов обучающихся по специальности «Менеджмент». Например, при изучении экономической теории (по теме: прибыль и факторы ее определяющие), микроэкономика (прибыль и способы ее максимизации), налогообложение (налогообложение результатов деятельности организаций), финансовый анализ (прибыль, как показатель эффективности финансово-хозяйственной деятельности).

Список использованной литературы

1. Абрютина М.С. Добавленная стоимость и прибыль в системе микро- и макроанализа финансово-экономической деятельности // Финансовый менеджмент. 2002. № 1. с. 20-32.

2. Астринский Д. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. - 2000. №12. с.53-59.

3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 480 с.

4. Балабанов Н.П., Степанов В.Н. Анализ расчетов рентабельности предприятий // Бухгалтерский учет. 2001. № 3. с. 15-20.

5. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. - 2002. №4. с.28-31.

6. Бланк И. А. Управление прибылью. - К.: Ника-Центр, 2001. - 554 с.

7. Беркстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 268 с.

8. Волков О.И., Позднякова В.Я. Экономика предприятия (фирмы). - М.: НФРА-М, 2003. - 255 с.

9. Волчков С.А. Оценка финансового состояния предприятия // Методы менеджмента качества. - 2002. №3. с.11 - 15.

10. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. - М.: Дело и Сервис, 2002. - 346 с.

11. Жминько А.Е. Сущность и экономическое содержание прибыли // Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 7(112). с. 60-64.

12. Жигунова О., Тепляков А. Бухгалтерская и экономическая прибыль: оценка с позиции аудита // Проблемы теории и практики управления. 2007. № 10. с. 27-31.

13. Зайцев Л.Н. Экономика, организация и управление предприятием. - М.: Инфра-М. 2006. - 346 с.

14. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 454 с.

15. Калинина А.В., Конева М.И., Ященко В.А. Современный экономический анализ и прогнозирование (микро- и макроуровни).-К.: МАУП, 2003. - 416 с.

16. КовалевВ.В., Волкова, О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В.Ковалев, О.Н.Волкова. - М.: ПБОЮЛ, 2004. - 424 с.

17. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000 г. - 486с.

18. Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 336 с.

19. Костромина Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности // Финансовый менеджмент. 2004. № 4. с. 48-56.

20. Кожевников Н.Н. Основы экономики и управления. - М.: Изд. центр «Академии», 2003. - 468 с.

21. Коммерческая деятельность предприятия: стратегия, организация, управление. В.К. Козлова, С.А. Уварова. - СПб.: Политехника, 2000. - 382 с.

22. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент.- М.:Дело и сервис, 2004.-304 с.

23. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. / М.Н. Крейнина. - М.: ИКЦ «ДИС», 2003. - 224 с.

24. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М.: АОДИС, МВЦентр,2002. - 431 с.

25. Кретина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: Дис, 2001. - 255 с.

26. Литвин М.И. Прогнозирование прибыли на основе факторной модели // Финансовый менеджмент. - 2002. № 6. с. 27-35.

27. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. - 2-е изд., перераб. и доп. / В.И. Макарьева, Л.В. Андреева. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 304 с.

28. Матвейчева Е., Вишнинская Г. Финансовые результаты деятельности предприятия // Аудит и финансовый анализ. 2000. №1. с.28-32

29. Производственный менеджмент. С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 583 с.

30. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент организации. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 487с.

31. Савиных А.Н. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2004. - 222 с.

32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ИП "Экоперспектива", 2003. - 398с.

33. Самойлова Л.Б. Экономика фирмы: учеб. пособие - М.: Флинта, МПСИ, 2005. - 412 с.

34. Слуцкин М.Л. Сегментарный анализ как инструмент управления затратами и прибылью // Финансовый менеджмент. 2003. № 5. с. 37-43.

35. Соснаускене О.И. Строительство: бухгалтерский и налоговый учет: практ. пособие - М.: Омега-Л, 2008. - 144 с.

36. Справочник финансиста предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 267 с.

37. Степанов И.С. Экономика строительства. - М.: Юрайт, 2004. - 356 с.

38. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 160с.: ил.

39. Фащевский, В.Н. Финансы предприятий: особенности и возможности укрепления // Экономист. 2005. № 1. с. 36-43.

40. Финансы, денежное обращение и кредит. Н.Ф. Самсонова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 302 с.

41. Хачатурян Н.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности в строительстве - Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 320 с.

42. Экономика предприятия. В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др. - М.: Новое знание, 2004. - 672 с.

43. Экономика строительной отрасли. Н.И. Бакушева - М.: Издательский центр «Академия», 2008. - 224 с.

44. Ярин Г.А., Ярина Е.Г. Экономика предприятия. - Екатеринбург: Изд-во УГЭУ, 2004. - 479 с.

45. http://aup.ru - Административно управленческий портал.

46. www.akdi.ru - Агентство консультаций и деловой активности.

47. http://uecs.mcnip.ru - Управление экономическими системами электронный научный журнал.

48. http://gvozdik.ru - Строительный портал.

49. http://Главбух.net - Сайт для бухгалтеров.

Приложение 1

Бухгалтерская отчетность ООО «СтройКом» за период 2006-2007гг.

Продолжение прил. 1