Экономическая оценка эффективности деятельности предприятия и пути её повышения (на примере ООО "Фрост и к")

Отмечаются две наиболее явные причины такого стремительного развития. С ростом благосостояния люди начинают задумываться о качестве потребляемых напитков. И вторая - в популяризации крупными игроками употребления бутилированной воды, то есть она становится «модным» продуктом.

Среди существующих тенденций можно отметить большее потребление слабогазированных минеральных вод и появление питьевой и минеральной воды с вкусовыми или ароматическими добавками. Доля воды с добавками составляет около 10% от общего объема.

Как показывают проведенные исследования по отношению белорусов к марочным товарам почти 90% потребителей приписывают известным брендам дополнительную ценность.

Исследовательские агентства подсчитали, что рынок безалкогольных напитков сегодня движется за счет растущей заинтересованности потребителей в продуктах «для здоровья». Цифры показывают, что полезные соки, смеси, диетические напитки, которые позиционируются как незаменимые для современного активного человека, становятся локомотивом всей безалкогольной индустрии.

Продукция компании Фрост должна позивионироваться на рынке Республики Беларусь, как продукция высокого качества в ценовых сегментах «средний» и «средний +».

Таблица 3.4 - Карта позиционирования СП «Фрост и К»

Высокая цена		Боржоми Нарзан Ессентуки АкваМинерале Бонаква
Низкая цена	Березинская Борисовская	Минская Фрост Трайпл Кстати Дарида Санта
	Низкое качество	Высокое качество

Тенденции развития продовольственного рынка предполагают, что в ближайшее время предпочтения потребителей переместятся в более дорогие сегменты, то есть, очевидно, будет увеличиваться доля продуктов класса premium.

И в секторе безалкогольных напитков активно развивается ценовой сегмент premium. Компании, заинтересованные в освоении этого перспективного рынка, сегодня уделяют большое внимание разработкам новых напитков на основе натурального сырья и, соответственно, проводят переоснащение технологических мощностей.

В 2013 году предприятие должно планировать увеличение доли реализации продукции в городе Минске, Минской области и Могилевской области. Значительное внимание должно быть уделено группе компаний оптового звена, в связи с плановым увеличением объема продаж. В настоящий момент минеральная и питьевая вода представлена производителями из: РБ, России, Украины, Франции, Словении. Производством минеральной воды в Беларуси занимаются более 60 компаний. На данном рынке уже определились наиболее важные игроки, которые контролируют более 80-85% рынка и задают основные направления в развитии рынка минеральной и питьевой воды. Это УЧП «Дарида», ЗАО «МЗБН», СП «Фрост и К» ООО.

Главные акценты в маркетинговой стратегии компании «Фрост и К» на 2013 год должны быть следующими:

поскольку знание о марке среди потребителей и клиентов компании достаточно высоко (это подтверждают проведенные предприятием исследования), на данном этапе главными акцентами в маркетинговой и рекламной стратегии должны стать следующие:

достоинство товара, качественные характеристики, которые являются сильной стороной. Т.е. потребитель должен выделить продукт из ряда остальных конкурирующих в этой области товаров. Используемые инструменты: телевидение, наружная реклама, пресса.

привлечение новых покупателей за счет потенциальных потребителей, а также за счет завоевания потребителей марок конкурентов. Используемые инструменты: телевидение, наружная реклама, БТЛ, пресса.

увеличение количества лояльных покупателей, совершающих повторные покупки, создание долгосрочного предпочтения к товару. Используемые инструменты: БТЛ, телевидение.

особое внимание к клиентам компании (торговые точки, крупные заказчики) поддержание имиджа компании, работа с торговыми сетями. Используемые инструменты: полиграфия, сувенирная продукция.

Для четкой и эффективной реализации маркетинговой и рекламной стратегии, а также с целью четкого позиционирования и выделения на фоне конкурентов, все активности объединяются единой креативной идеей. Эта идея интегрируется во все каналы коммуникации (сценарии роликов, дизайн наружной рекламы и полиграфии, мероприятия БТЛ и пр.).

Проводимые мероприятия должны иметь периоды различной степени активности в течение года. Эти периоды основываются на сезонном характере нашего товара. Наиболее агрессивной рекламная активность должна быть в периоды:

март - апрель - май; (сезонность товара, стимулирование покупок на весенне-летний период);

сентябрь - октябрь - ноябрь (сезонность товара, стимулирование покупок, поддержание лояльности покупателей и торговых точек);

вторая декада декабря - первая декада января (предпраздничный период, стимулирование покупок).

Некоторые маркетинговые активности, например, такие как имиджевая поддержка брэнда Фрост, прямая реклама, должны продолжаться в течение всего 2013-ого года.

С целью обеспечения стабильного уровня продаж в течение 2013 года, все маркетинговые и рекламные активности должны условно делиться на две категории:

направленные на торговые сети (программы стимулирования закупок, оборудование для ТТ, работа с торговыми представителями, программы лояльности торговых точек, программы обратной связи с ТТ через торговых представителей компании и пр.);

направленные на потребителя (акции, event маркетинг, исследования, обратная связь с потребителями и пр.)

Поскольку такой рекламный инструмент как BTL стимулирует покупки в местах продаж, положительно влияет на лояльность потребителей, поэтому BTL активности занимают большую долю в весеннее-летний период.

Таким образом, ориентировочно, BTL активности в течение весеннего периода 2013 года должны составлять 1/3 мероприятий - для стимулирования торговли; 2/3 мероприятий - для стимулирования потребителей. В течение осеннего периода, наоборот, около 2/3 активностей - для торговли, 1/3 - для потребителей.

В качестве мероприятий по подготовке торговли к первому сезону рекламной активности, условия договоренностей (выкупа) с торговыми точками должны разрабатываться с начала 2013 года.

Для эффективного воздействия комплекса рекламных инструментов на потребителей необходимо формирование усредненных характеристик целевой аудитории. Для продукции компании Фрост целевой аудиторией принимаются мужчины/женщины, возраст 25-55 лет, доход средний/средний+, активное городское население (30 000+). Формирование целевой аудитории необходимо для наибольшего достижения всех рекламных сообщений, распространяемых по всем медиаканалам, а также для формирования имиджа, позиции и отличительных черт брэнда в среде конкурентов.

Поскольку продукция компании «Фрост и К» является товаром масс-маркета, подбор каналов коммуникации должен основываться на принципе наибольшего охвата аудитории. Таким образом, можно посоветовать размещение на:

телевидении (имиджевый ролик),

в наружной рекламе (метро, биллборды/ситилайты, транспорт),

радио (в периоды падения телесмотрения и основной отпускной период),

в прессе (вкладки, статьи).

Поскольку телевидение остается наиболее популярным коммуникационным каналом (при относительно низкой стоимости единицы контакта дает наибольший охват), размещение имиджевой рекламы компании Фрост рекомендуется осуществлять в основные периоды сезонной активности (весенний, осенний периоды).

Комплекс рекламных мероприятий на 2013 год выглядит следующим образом:

1. Имиджевая реклама.

Размещение рекламного видеоролика на ТВ (главные принципы - прогнозирование показателей эффективности, отчетность по кампаниям, охват, достижение, покупка рейтингов, гибкая система планирования и размещения. Возможные каналы: ОНТ, РТР, НТВ, БТ, ЛАД. Дополнительно, возможно размещение на региональных телеканалах).

Поддерживающая ТВ наружная реклама - размещение биллбордов, ситилайтов. Реклама в метро.

Оформление машин в корпоративном стиле.

Сувенирная продукция и представительская продукция, календари на 2009 год (разработка перечня текущей и тематической продукции).

Полиграфическая продукция - флаеры, листовки, плакаты, каталоги, буклеты и другие POSM.

2. Прямая реклама.

Пресса - вкладки, информационно-рекламные статьи и макеты

Радио (Минск+регионы)

Реклама в метро (различные варианты носителей в зависимости от целей и задач конкретного мероприятия)

Альтернативные каналы (любые другие носители будут подбираться в зависимости от целей и задач конкретных мероприятий)

3. Торговое оборудование и оформление в точках продаж.

Брэндированное холодильное оборудование.

Брэндированные дегустационные столы.

Брэндированные стойки или полуподдоны

Инвентарные корзины с логотипом.

POS для оформления торговых точек (баннеры, световые короба, шелфтокеры и пр.)

4. PR, управление брэндом

Разработка и создание новой креативной стратегии для продвижения брэнда Фрост*

Поддержание корпоративного сайта компании «Фрост и К» (www.frost.by)

Участие в выставках, конкурсах

Проведение маркетинговых исследований

5. Спонсорство (Минск и регионы)

Участие в качестве спонсора на различных социально-культурных мероприятиях

Спонсорская поддержка спортивных мероприятий

Присутствие на мероприятиях республиканского значения.

6. BTL

В 2008 году планируется следующие направления BTL-активности:

1. Мероприятия, направленные на стимулирование покупательского спроса (consumer promotion).

2. Мероприятия имиджевого характера.

3. Мероприятия, направленные на стимулирование торговли (trade promotion).

К первой категории относятся такие мероприятия, как промо-акции. Главная цель данных мероприятий - побудить покупателя совершить больший объем покупок торговой марки «Фрост», а также повысить лояльность к данной торговой марке. Промо-акции можно провести в следующих областях:

- Брестская (Пинск, Барановичи): период проведения - апрель 2013 года;

- Гомельская область (Гомель): период проведения - апрель 2013 года;

- Гродненская (Гродно, Лида): период проведения - май 2013 года.

К мероприятиям имиджевого характера следует отнести Event promotion.

Event promotion (событийный промоушн) - мероприятия, направленные на продвижение торговых марок, услуг и компании с помощью ярких событий, способных не только запоминаться, но и в ряде случаев стать новостью: праздники, концерты, шоу и т.д.

К мероприятиям, направленным на стимулирование торговой сети можно отнести Trade-promotion.

Целью Trade promotion является стимулирование закупок товаров магазинами и формирование лояльности торговых точек и непосредственных продавцов к продвигаемой торговой марке.

В связи с тем, что в течении этого года в Минской области действовал запрет на продажу продукции ТМ «Фрост», объемы реализации продукции «Фрост» в данных городах значительно снизился. Стимулирование торговой сети будет способствовать повышению уровня закупок.

Основной период проведения данных мероприятий - осень. Это связано с тем, что в осенний период покупательская активность низкая, поэтому Consumer Promotion не эффективен. Однако повышение уровня продаж можно обеспечить за счет стимулирования торговой сети, поскольку торговая сеть независимо от сезона активно реагирует на маркетинговые мероприятия. К тому же следует отметить, что, несмотря на низкий покупательский потенциал, в этом периоде.

Город Минск является приоритетным для любой компании, которая претендует на лидирующие позиции на рынке РБ. Поскольку компания «Фрост» входит в тройку лидеров белорусского рынка минеральных и питьевых вод, прирост объемов продаж в данном городе является залогом успешного развития компании. BTL-мероприятия для г.Минска всегда являлись высокобюджетными мероприятиями (высокая стоимость анонсирования и покупки торговых площадей на время проведения мероприятия), однако в последнее время они не имеют достаточной эффективности. Это связано с тем, что практически вся BTL-активность крупных компаний направлена именно на этот город. Из-за высокой концентрации проводимых в торговых точках акций, потребители перестали быть восприимчивыми к такого рода мероприятиям. Наиболее эффективным с точки зрения продаж маркетинговым мероприятием станет покупка торговых мест в крупных магазинах города. Данное решение было принято по многим причинам.

В последнее время из-за высокой концентрации производителей, количество позиций продукции на стеллажах стало ограниченным. Данное представление в торговой сети является недостаточным, поскольку не позволяет реализовать весь возможный потенциал продаж продукции компании. Поэтому для значительного повышения продаж все компании-лидеры рынка выкупают дополнительные торговые места в крупных торговых точках. В летний период 2011 года практически во всех крупных торговых точках можно было наблюдать дополнительно выкупленные торговые места с продукцией основных конкурентов компании «Фрост»: «Дарида», «Трайпл», «202». Можно предположить, что в 2013 году данные компании будут проводить еще более агрессивную политику в данном направлении. Однако проведение данного мероприятия принесет положительный эффект только в том случае, если на летний период компания будет иметь в своем штате как минимум четыре мерчандайзера. Это связано с тем, что в летний период продукция «Фрост» очень быстро распродается со стеллажей и поддонов, а работники магазинов несвоевременно доставляют продукцию на полки и поддоны, а пустая полка даже на короткий период - это упущенная прибыль компании.

Календарный план имиджевых мероприятий можно представить в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Календарный план имиджевых и BTL-мероприятий в 2013 году

Месяц Город

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декарбрь

РБ

Имидж

Имидж

Имидж

Имидж

Имидж

Имидж

Имидж

Имидж

Имидж

Минск

Места продаж

Места продаж

Места продаж

Слуцк

Promo

Trade

Trade

Солигорск

Promo

Trade

Trade

Жодино

Promo

Trade

Trade

Борисов

Promo

Trade

Trade

Молодечно

Promo

Trade

Trade

Брест

Event

Барановичи

Promo

Event

Пинск

Promo

Event

Гродно

Promo

Event

Promo

Лида

Promo

Promo

Гомель

Event

Promo

По территориальному охвату маркетинговых коммуникаций для продвижения брэнда «Фрост» ниже приведены стратегии и мероприятия для конкретных регионов, таблица 3.5.

Таблица 3.5 - Маркетинговые коммуникации для продвижения бренда «Фрост»

Регион	Стратегия	Мероприятия
Брест	Поддерживающий характер - сохранение существующей доли рынка, стимулирование лояльных потребителей и клиентов.	ТВ, наружная реклама, спонсорство. Прямая реклама. Торговое оборудование. Размещение конструкции в регионе. Программы по стимулированию потребителей и торговой сети.
Минск + Минская область	Минск - глубокое проникновение на рынок; развитие Мин. области, завоевание и стимулирование лояльных потребителей. Высокая рекламная активность на протяжении всего 2008 года.	ТВ, наружная реклама, спонсорство. Прямая реклама. Торговое оборудование. Программы по стимулированию торговой сети и потребителей.
Гомель	Завоевание лояльности со стороны каналов товародвижения (оптовики), стимулирование потребителей. Точечное малобюджетное, поддерживающее стимулирование 2013 году.	ТВ. Прямая реклама. Торговое оборудование. Программы по стимулированию потребителей и торговой сети. Работа с торговыми представителями
Гродно	Поиск новых каналов сбыта. Общие маркетинговые мероприятия. Завоевание большей доли рынка, агрессивная рекламная политика в 2013 году.	ТВ. Прямая реклама. Торговое оборудование. Программы по стимулированию потребителей и торговой сети. Работа с торговыми представителями
Витебск	Завоевание лояльности со стороны каналов товародвижения (оптовики). Общие маркетинговые мероприятия. Точечное малобюджетное, поддерживающее стимулирование 2013 году	ТВ. Торговое оборудование. Программы по стимулированию потребителей и торговой сети. Работа с торговыми представителями
Могилев	Общие маркетинговые мероприятия. Точечное малобюджетное, поддерживающее стимулирование в 2013 году.	ТВ. Прямая реклама. Торговое оборудование. Программы по стимулированию потребителей и торговой сети. Работа с торговыми представителями
Россия	Глубокое проникновение на рынок, усиленная работа торгового представителя, расширение клиентской базы и территориального охвата. Изучение спроса и потенциала регионов	ТВ. СМИ. Программы по стимулированию потребителей. Поддержка сопутствующими полиграфическими материалами.

Таким образом, можно сделать вывод, что рекламная деятельность, продвижение бренда и совершенствование маркетинговой деятельности будут способствовать развитию исследуемого предприятия. В рамках общей маркетинговой и рекламной стратегии на 2013 год могут разрабатываться более конкретные детализированные планы мероприятий и бюджеты для отдельных видов продукции и ассортимента.

Заключение

В заключение дипломного исследования можно сделать выводы.

Теоретический обзор источников позволил сделать вывод, что эффективность производства - это соотношение между полученными результатами производства - продукцией и услугами, с одной стороны, и затратами труда и средств производства - с другой.

Является важнейшим качественным показателем экономики, ее технического оснащения и квалификации труда. Сопоставление затрат и результатов используется в практике управления фирмами, предприятиями и другими хозяйствующими субъектами. Основными показателями эффективности производства являются: производительность труда; капиталоемкость единицы ВВП или конкретных видов продукции; фондоотдача единицы основных фондов; материалоемкость единицы ВВП или конкретных видов продукции; соотношение экстенсивных и интенсивных факторов в приросте ВВП; конкурентоспособность выпускаемой продукции; срок окупаемости затрат и др.

К факторам, способствующим росту эффективности производства, относятся; ускорение научно-технического прогресса, использование в производстве достижений науки и передовых технологий; структурная перестройка хозяйства; освоение современного менеджмента; развитие специализации и кооперации; использование выгод международного разделения труда.

Эффективность производства складывается как сумма эффективностей всей совокупности действующих в экономике предприятий. На общий уровень эффективности большое влияние оказывает государство через ценовую, бюджетную, налоговую и таможенную политику, через госзаказы и различные формы поддержки предприятий.

Любое производство представляет собой целенаправленные затраты ресурсов для получения определенных результатов. Поэтому отношение результата к затратам выступает объективным и главным критерием целесообразности организации производственной деятельности. Количественные параметры результата производства даже в соотношении с затратами еще не означают экономического результата производства. Таковым он становится только при соотношении величины результата с величиной реальной потребности в нем.

Одновременно эффективность мер по совершенствованию управления затратами и прибылью может быть повышена в результате осуществления шагов по реформированию производства - разгосударствления и приватизации, производственной реструктуризации, перепрофилирования производства и структурной перестройки - совершенствования налогового законодательства и ценообразования.

Снижение себестоимости может произойти за счет организации производства и труда. В результате изменения в организации производства, формах и методах труда, совершенствования управления и сокращения затрат на него, а также совершенствования обслуживания основного производства. Улучшение использования основных фондов может осуществляться в результате повышения надежности и долговременности оборудования, совершенствования системы планово-предупредительного ремонта, улучшения содержания и эксплуатации основных фондов.

Объектом дипломного исследования выступало совместное предприятие «Фрост и К». Адрес предприятия: Брестская область, Дрогичинский район, д.Хомск, ул. Советская, 52. Анализ деятельности предприятия позволил сделать вывод, что чистая прибыль предприятия на протяжении рассматриваемого периода снизилась с 2102 млн. руб. в 2009 году до 950 млн. руб. в 2011 году, то есть в 2,2 раза до уровня 45,2%.

Причиной такого изменения стало одновременное снижение прибыли от реализации и рост убытков от операционных доходов и расходов. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на предприятии ниже норматива, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств также ниже норматива. Таким образом, можно отметить, что предприятие находится в сложном экономическом положении.

Анализ динамики основных фондов СП «Фрост и К» показывает, что в 2011 году предприятие обновило основные фонды на 60% в стоимостном выражении. В то же время ОФ предприятия самортизированны на 55%. Следует отметить, что износ основных фондов сравним с суммой введенных ОФ. С одной стороны это может говорить об изношенности основных фондов, а с другой - об ускоренном методе амортизации ОФ, что в условиях валютной нестабильности является правильным управленческим решением.

Структура оборотных средств СП «Фрост и К» за анализируемый период изменилась незначительно. Наибольшую часть в из составе занимает дебиторская задолженность, ее доля снизилась с 73% до 67,8%. Запасы и затраты увеличились на 6,5%. В целом снижение дебиторской задолженности - положительный момент, поскольку высвобождает средства предприятия. Затраты предприятия (в том числе материальные) растут быстрее, чем объем производства продукции в фактических ценах. Это следует оценить негативно. В результате этого прибыль от основного вида деятельности за рассматриваемый период снизилась на 1244 млн. руб. и достигла уровня 43,5% по отношению к 2009 году.

В то же время материалоемкость продукции выросла значительно меньше - на 25%, что говорит о том, что материальные затраты, составляя существенную долю суммы затрат на производство (от 53 копеек на рубль затрат в 2009 году до 0,49 копеек на рубль затрат в 2011 году), не оказали существенного влияния на снижение экономической эффективности

В качестве рекомендаций по улучшению эффективности деятельности предприятия были предложены мероприятия по совершенствованию уровня качества. Одной из таких мер является система метрологического контроля уровня качества.

Расчет эффективности мероприятий позволил сделать вывод, что уже на второй год после внедрения метрологического обеспечения контроля качества продукции в СП «Фрост и К», данные затраты окупятся за счет снижения потерь продукции вследствие брака и составят 21,2 млн рублей, в третий год - 77,7 млн рублей.

Кроме того, в дипломной работе были предложены мероприятия по совершенствованию маркетинговой и сбытовой деятельности предприятия.

Таким образом, можно сделать вывод, что основные задачи компании «Фрост и К» на 2013 год должны быть следующими:

поддержание заданного темпа роста продаж;

усиление позиций брэнда через разработку и внедрение общей концепции продвижения брэнда для основных медиаканалов;

поддержание отдела продаж с помощью рекламных инструментов (промо акции, программы trade loyalty, POSM поддержка, оборудование);

построение системы подбора медиаканалов, оценка их эффективности, отчетности по проводимым мероприятиям (в т.ч. оценка эффективности БТЛ активностей);

разработка схемы работы с подрядчиками (привлечение рекламных агентств, размещение заказов напрямую в типографии, работа с фрилансерам и пр.).

Список используемых источников

1. Постановление Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь и Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 14.05.2004 № 81/128/65 «Об утверждении инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности”.

2. Абрютина М.С., Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.И. Абрютина. - М.: Дело и сервис, 2000 - 256 с.

3. Алябьева О.Н. Экономика промышленного предприятия / О.Н. Алябьева. - Минск: Новое время, 2006. - 553 с.

4. Амелина Р.М. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Р.М. Амелина. - СПб.: Питер, 2005. - 24 с.

5. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. Пособие/ [Бариленко В.И. и др.]; под ред. В.И. Бариленко. - М.: Издательство «Омега-Л», 2009. - 414 с..

6. Аносов В. Реформирование управления затратами: как сохранить лучшее / В. Аносов // Финансы, учёт, аудит, 2004. - №4 - 26-32 с.

7. Бабич О.В. Методика выявления путей повышения эффективности использования основных производственных фондов промышленного предприятия / О.В. Бабич // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - № 4. - С. 76-85.

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 248 с.

9. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 208 с.

10. Бардаш И.В. Коэффициентный анализ показателей основных производственных фондов / И.В. Бардаш // Вестн. Иркут. гос. техн. ун-та. - 2006. - Т. 2- № 2. - С. 34-35.

11. Билец К.Д. Основные финансовые результаты деятельности предприятия / К.Д. Билец, - М.: Овал, 2010. - 432с.

12. Богатеева Р.А Экономика промышленного предприятия / Р.А. Богатеева. - Минск: БГУ, 2006. - 576 с.

13. Бокша Н.В. Издержки и результаты производства // Веснiк Беларускага Дзяржаўнага эканамiчнага унiверсiтэта. - 2002. - № 6. - С. 96-98.

14. Бочаров В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров. - СПб.: Питер, 2001. - 240 с.

15. Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. 2-е изд / В.В. Бочаров. - СПб.: Питер, 2009. - 240 с.

16. Бритков В. Дубовский С. Информационные технологии в национальном мировом развитии / В. Бритков и др. // Общественные науки и современность.- 2000. - №1. - С. 23.

17. Валдайцев С.В., Мотовилов О.В., Платонов, В.В. и др. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами: Учебное пособие / Под ред. С.В. Валдайцева, - С-Пб.: С-ПбГУ, 2004. - 323 с.

18. Веснин В.Р. Практический менеджмент / В.Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2009. - 495 с.

19. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия / О.И. Волков, В.Л. Скляренко. - М.: Инфра-М, 2001. - 280 с.

20. Воронов В.В. Экономика и финансы предприятия / В.В. Воронов. - М.: РАГС, 2009. - 346 с.

21. Герчикова З. Критерии эффективности диктует бизнес / З. Герчикова // Управление компанией. - 2003. - N9. - С. 48-51.

22. Головачев А. Эффективность, издержки и оптимизация объемов производства продукции определенного качества / А. Головачев // Экономика. Финансы. Управление. - 2000. - N4. - С. 29-36.

23. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 208 с.

24. Губина О.В., Губин В.Е. Анализ финансов о-хозяйственной деятельности. Практикум: учебное пособие / О.В. Губина, В.Е. Губин. - 2-е изд., иерераб. и дон. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2012. - 192 с.

25. Гутгарц Р.Д. Информационные технологии в управлении производственными фондами / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом, - № 1. - 2005- С.4.

26. Давыдова Л.В., Коршунова Г.В. Финансы / Л.В. Давыдова, Г.В. Коршунова. - М.: Рид Групп, 2008. - 208 с.

27. Дыбаль С.В. Финансовый анализ. Теория и практика / С.В. Дыбаль. - М.: Бизнес-пресса, 2009. - 336 с.

28. Ефимова О.В. Экономический анализ. Современный инструмент для принятия экономических решений / О.В. Ефимова. - М.: Омега-Л, 2009. - 316 с.

29. Загородников С.В., Клочкова М.С. Финансы предприятий / С.В. Загородников, М.С. Клочква. - М.: Проспект, 2008. - 285 с.

30. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - 4-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 384 с.

31. Ильенкова С.Д., Ягудин С.Ю., Гужов В.В. Управление инновационным проектом: учебно-методический комплекс / под ред. проф. С.Ю. Ягудина. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2010. - 182 с.

32. Ильин А.И. Экономика предприятия. Краткий курс / А.И. Ильин. - Минск: Новое знание, 2007. - 236 с.

33. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: учеб / А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 624 с.

34. История экономического анализа: учебное пособие / Н.И. Саталкина, Б.И. Герасимов, Г.И. Терехова, Е.К. Румянцев, А.В. Тен; под ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. - 100 с.

35. Кантор Е.Л. Основные фонды промышленных предприятий: учеб. пособие / Е.Л. Кантор, А.И. Гинзбург, В.Е. Кантор. - СПб. [и др.]: Питер: Питер принт, 2002. - 229 с.

36. Кафидов В.В. Экономика промышленности / В.В. Кафидов. - М.: Академический проект, 2003. - 317 с.

37. Костырко Р.О. Финансовый анализ / Р.Л. Костырко. - Харьков: Фактор, 2007. - 784 с.

38. Любушин Н.П., Бабичева Н.Э. Финансовый анализ / Н.П. Любушин, Н.Э. Бабичева. - М.: Эксмо, 2010. - 336 с.

39. Митчел Дж.С. Достижение лучших показателей в промышленности благодаря оптимизации использования основных фондов / Дж.С. Митчел // Нефтегазовые технологии. - 2005. - № 9. - С. 58-63.

40. Моляков Д.С. Теория финансов предприятий / Д.С. Моляков. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 112 с.

41. Нифаева О.В. Методика оценки влияния эффективности использования основных производственных фондов на финансовые результаты деятельности предприятия / О.В. Нифаева // Финансовый менеджмент. - 2007. - № 5. - С. 3-10.

42. Носик Е.Е. Финансы организаций (предприятий) / Е.Е. Носик. - М.: Омега-Л, 2009. - 214 с.

43. Паламарчук А.С. Анализ основных промышленно-производственных фондов / А.С. Паламарчук // Справочник экономиста. - 2007. - № 9. - С. 14-20.

44. Попова Р.Г., Самонова И.Н. Финансы предприятия / Р.Г. Попова, И.Н. Самонова. - М.: Завтра экзамен, 2008. - 205 с.

45. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 400 с.

46. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. - 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 303 с.

47. Савчук В.П. Управление финансами предприятий / В.П. Савчук. - М.: Инфра-М, 2010. - 480 с.

48. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами / Н.Н. Селезнева. - М.: Юнити - Дана, 2008. - 640 с.

49. Соколов Я.В. Бухгалтерский учет от истоков до наших дней / Я.В. Соколов. - М: ЮНИТИ, 1996. - 320 с.

50. Суша Г.З. Экономика предприятия: учеб.пособие / Г.З. Суша. - М.: Новое знание, 2005. - 470 с.

51. Фальцман В.К., Давыдова, Л.А. Основы управления предприятия. - М.: ТЕИС, 2002. - 122 с.

52. Финансы организаций (предприятий): учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, специальности 080105 «Финансы и кредит» / Под ред. Н.В. Колчиной. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 383 с.

53. Черняк В.Э. Финансовый анализ / В.Э. Черняк. - М.: Экзамен, 2007. - 416 с.

54. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 237 с.

55. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. 6-е изд., перераб. и доп / П.Н. Шуляк. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2006. - 712 с.

56. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. ? 2-е изд. ? М.: Издательский дом «Дашков и К°», 2000. - 752 с.

57. Шутова М.И., Суханкина О.Л., Рык В.А. Финансовый анализ предприятия / М.И. Шутова, О.Л. Суханкина, В.А. Рык. - М.: Омега-Л, 2007. - 221 с.

Приложение А

Бухгалтерский баланс на 01.01.2010 г.

АКТИВ	Код строки	На начало года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства
первоначальная стоимость	101	11 633	12 395
амортизация	102	5 493	6 562
остаточная стоимость	110	6 140	5 833
Нематериальные активы
первоначальная стоимость	111	60	80
амортизация	112	15	17
остаточная стоимость	120	45	63
Доходные вложения в материальные ценности
первоначальная стоимость	121	-	-
амортизация	122	-	-
остаточная стоимость	130	-	-
Вложения во внеоборотные активы	140	539	690
в том числе:
незавершенное строительство	141	-	-
Прочие внеоборотные активы	150	-	-
ИТОГО по разделу I	190	6 724	6 586
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы и затраты	210	1 271	1 161
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные активы	211	899	997
животные на выращивании и откорме	212	-	-
затраты в незавершенном производстве и полуфабрикаты	213	-	-
расходы на реализацию	214	-	-
готовая продукция и товары для реализации	215	212	88
товары отгруженные	216	-	-
выполненные этапы по незавершенным работам	217	-	-
расходы будущих периодов	218	160	76
прочие запасы и затраты	219	-	-
Налоги по приобретенным товарам, работам, услугам	220	144	75
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более, чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	-	-
в том числе:
покупателей и заказчиков	231	-	-
прочая дебиторская задолженность	232	-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	2 477	3 853
в том числе:
покупателей и заказчиков	241	2 389	3 173
поставщиков и подрядчиков	242	38	28
по налогам и сборам	243	44	642
по расчетам с персоналом	244	-	-
разных дебиторов	245	6	10
прочая дебиторская задолженность	249	-	-
Расчеты с учредителями	250	-	-
в том числе:
по вкладам в уставный фонд	251	-	-
прочие	252	-	-
Денежные средства	260	111	129
в том числе:
денежные средства на депозитных счетах	261	-	-
Финансовые вложения	270	-	-
Прочие оборотные активы	280	4	4
ИТОГО по разделу II	290	4 007	5 222
БАЛАНС (190+290)	300	10 731	11 808
ПАССИВ	Код строки	На начало года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный фонд	410	281	281
Собственные акции (доли), выкупленные у акционеров (учредителей)	411	-	-
Резервный фонд	420	-	-
в том числе:
резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством	421	-	-
резервные фонды, образованные в соответствии с учредительными документами	422	-	-
Добавочный фонд	430	5 240	5 645
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	440	-	-
Нераспределенная (неиспользованная) прибыль (непокрытый убыток)	450	420	1 868
Целевое финансирование	460	-	-
Доходы будущих периодов	470	-	-
ИТОГО по разделу III	490	5 941	7 794
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные кредиты и займы	510	2 000	1 142
Прочие долгосрочные обязательства	520	863	-
ИТОГО по разделу IV	590	2 863	1 142
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные кредиты и займы	610		827
Кредиторская задолженность	620	1 927	2 045
в том числе:
перед поставщиками и подрядчиками	621	1 495	1 194
перед покупателями и заказчиками	622	43	43
по расчетам с персоналом по оплате труда	623	143	196
по прочим расчетом с персоналом	624	2	2
по налогам и сборам	625	191	121
по социальному страхованию и обеспечению	626	50	45
по лизинговым платежам	627		442
перед прочими кредиторами	628	3	2
Задолженность перед участниками (учредителями)	630	-	-
в том числе:
по выплате доходов, дивидендов	631	-	-
прочая задолженность	632	-	-
Резервы предстоящих расходов	640	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	650	-	-
ИТОГО по разделу V	690	1 927	2 872
БАЛАНС (490+590+690)	700	10 731	11 808
Из строки 620:
долгосрочная кредиторская задолженность	701		-
краткосрочная кредиторская задолженность	702	1 927	2 045

Приложение Б

Бухгалтерский баланс на 02.01.2011 г.

АКТИВ	Код строки	На начало года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства
первоначальная стоимость	101	12 395	16 678
амортизация	102	6 562	8 446
остаточная стоимость	110	5 833	8 232
Нематериальные активы
первоначальная стоимость	111	80	82
амортизация	112	17	44
остаточная стоимость	120	63	38
Доходные вложения в материальные ценности
первоначальная стоимость	121	-	-
амортизация	122	-	-
остаточная стоимость	130	-	-
Вложения во внеоборотные активы	140	712	387
в том числе:
незавершенное строительство	141	-	-
Прочие внеоборотные активы	150	-	-
ИТОГО по разделу I	190	6 608	8 657
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы и затраты	210	1 161	1 788
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные активы	211	997	1 433
животные на выращивании и откорме	212	-	-
затраты в незавершенном производстве и полуфабрикаты	213	-	-
расходы на реализацию	214	-	-
готовая продукция и товары для реализации	215	88	146
товары отгруженные	216	-	-
выполненные этапы по незавершенным работам	217	-	-
расходы будущих периодов	218	76	209
прочие запасы и затраты	219	-	-
Налоги по приобретенным товарам, работам, услугам	220	75	161
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более, чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	-	-
в том числе:
покупателей и заказчиков	231	-	-
прочая дебиторская задолженность	232	-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	3 858	4 413
в том числе:
покупателей и заказчиков	241	3 178	4 010
поставщиков и подрядчиков	242	28	241
по налогам и сборам	243	642	161
по расчетам с персоналом	244	-	-
разных дебиторов	245	10	1
прочая дебиторская задолженность	249	-	-
Расчеты с учредителями	250	-	-
в том числе:
по вкладам в уставный фонд	251	-	-
прочие	252	-	-
в том числе:
денежные средства на депозитных счетах	261	56	-
Финансовые вложения	270	-	-
Прочие оборотные активы	280	4	4
ИТОГО по разделу II	290	5 284	6 614
БАЛАНС (190+290)	300	11 892	15 271
ПАССИВ	Код строки	На начало года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный фонд	410	332	332
Собственные акции (доли), выкупленные у акционеров (учредителей)	411	-	-
Резервный фонд	420	15	15
в том числе:
резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством	421	15	15
резервные фонды, образованные в соответствии с учредительными документами	422	-	-
Добавочный фонд	430	5 661	6 900
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	440	-	-
Нераспределенная (неиспользованная) прибыль (непокрытый убыток)	450	1 866	3 210
Целевое финансирование	460	-	-
Доходы будущих периодов	470	1	-
ИТОГО по разделу III	490	7 875	10 457
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные кредиты и займы	510	1 142	1 718
Прочие долгосрочные обязательства	520	-	964
ИТОГО по разделу IV	590	1 142	2 682
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные кредиты и займы	610	827	-
Кредиторская задолженность	620	2 048	2 132
в том числе:
перед поставщиками и подрядчиками	621	1 195	1 528
перед покупателями и заказчиками	622	43	44
по расчетам с персоналом по оплате труда	623	197	345
по прочим расчетом с персоналом	624	2	2
по налогам и сборам	625	122	126
по социальному страхованию и обеспечению	626	45	84
по лизинговым платежам	627	442	-
перед прочими кредиторами	628	2	3
Задолженность перед участниками (учредителями)	630	-	-
в том числе:
по выплате доходов, дивидендов	631	-	-
прочая задолженность	632	-	-
Резервы предстоящих расходов	640	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	650	-	-
ИТОГО по разделу V	690	2 875	2 132
БАЛАНС (490+590+690)	700	11 892	15 271
Из строки 620:
долгосрочная кредиторская задолженность	701	-	-
краткосрочная кредиторская задолженность	702	2 048	2 132

Приложение В

Бухгалтерский баланс на 01.01.2012 г.

АКТИВ	Код строки	На начало года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства
первоначальная стоимость	101	16678	38451
амортизация	102	8446	21285
остаточная стоимость	110	8232	17166
Нематериальные активы
первоначальная стоимость	111	82	179
амортизация	112	44	101
остаточная стоимость	120	38	78
Доходные вложения в материальные ценности
первоначальная стоимость	121	-	-
амортизация	122	-	-
остаточная стоимость	130	-	-
Вложения во внеоборотные активы	140	387	846
в том числе:
незавершенное строительство	141	-	-
Прочие внеоборотные активы	150	-	-
ИТОГО по разделу I	190	8657	18090
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы и затраты	210	1788	3180
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные активы	211	1433	1 2266
животные на выращивании и откорме	212	-	-
затраты в незавершенном производстве и полуфабрикаты	213	-	-
расходы на реализацию	214	-	-
готовая продукция и товары для реализации	215	146	428
товары отгруженные	216	-	-
выполненные этапы по незавершенным работам	217	-	-
расходы будущих периодов	218	209	486
прочие запасы и затраты	219	-	-
Налоги по приобретенным товарам, работам, услугам	220	161	223
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более, чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	-	-
в том числе:
покупателей и заказчиков	231	-	-
прочая дебиторская задолженность	232	-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	4413	7577
в том числе:
покупателей и заказчиков	241	4010	7412
поставщиков и подрядчиков	242	241	136
по налогам и сборам	243	161	28
по расчетам с персоналом	244	-	-
разных дебиторов	245	1	1
прочая дебиторская задолженность	249	-	-
Расчеты с учредителями	250	-	-
в том числе:
по вкладам в уставный фонд	251	-	-
Денежные средства	260
		248	190
в том числе:
денежные средства на депозитных счетах	261		-
Финансовые вложения	270	-	-
Прочие оборотные активы	280	4	4
ИТОГО по разделу II	290	6614	11174
БАЛАНС (190+290)	300	15271	29264
ПАССИВ	Код строки	На начало года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный фонд	410	332	332
Собственные акции (доли), выкупленные у акционеров (учредителей)	411	-	-
Резервный фонд	420	15	15
в том числе:
резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством	421	15	15
резервные фонды, образованные в соответствии с учредительными документами	422	-	-
Добавочный фонд	430	6900	16058
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	440	-	-
Нераспределенная (неиспользованная) прибыль (непокрытый убыток)	450	3210	3540
Целевое финансирование	460	-	-
Доходы будущих периодов	470		-
ИТОГО по разделу III	490	10457	19945
Долгосрочные кредиты и займы	510	1718	2086
Прочие долгосрочные обязательства	520	964	1315
ИТОГО по разделу IV	590	2682	3041
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные кредиты и займы	610		1090
Кредиторская задолженность	620	2132	4714
в том числе:
перед поставщиками и подрядчиками	621	1528	3959
перед покупателями и заказчиками	622	44	133
по расчетам с персоналом по оплате труда	623	345	309
по прочим расчетом с персоналом	624	2	15
по налогам и сборам	625	126	218
по социальному страхованию и обеспечению	626	84	76
по лизинговым платежам	627		-
перед прочими кредиторами	628	3	4
Задолженность перед участниками (учредителями)	630	-	114
в том числе:
по выплате доходов, дивидендов	631	-	114
прочая задолженность	632	-	-
Резервы предстоящих расходов	640	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	650	-	-
ИТОГО по разделу V	690	2132	5918
БАЛАНС (490+590+690)	700	15271	29264
Из строки 620:
краткосрочная кредиторская задолженность	702	2132	4714

Размещено на Allbest.ru