1.2 Методология оценки эффективности предприятия

На уровне предприятия система показателей общей экономической эффективности включает показатели эффективности, которые делятся на затратные и ресурсные.

Затратные - это такие показатели эффективности, которые характеризуют отдачу затрат. При расчете таких показателей используются затраты (амортизационные отчисления, материальные затраты, заработная плата, совокупные издержки и др.).

Ресурсные - это показатели эффективности, при расчете которых используются ресурсы (основные и оборотные фонды, трудовые ресурсы).

Главным оценочным показателем деятельности предприятия является прибыль. К оценочным показателям эффективности традиционно относят: рентабельность продукции; рентабельность производственных фондов; производство продукции на 1 руб. затрат; относительную экономию основных и оборотных фондов, а также материальных, трудовых затрат и фонда оплаты труда.

Показателями общей экономической эффективности используемых ресурсов являются показатели использования трудовых ресурсов - производственных фондов.

К показателям использования трудовых ресурсов относятся:

1. Производительность труда - показатель, выражающий отношение массы продукции к массе живого труда, определяемый по формуле 1.2:

, (1.2)

где ВП - объем выпущенной продукции, тыс. руб.; ЧР - численность работников, чел. Хотя подобный подход к определению производительности труда весьма универсален, существуют различия в расчетах и показателях производительности труда на макро - и микроэкономическом уровнях.

Если в масштабах народного хозяйства исчисляется производительность, то в качестве результата труда обычно принимается годовой валовой внутренний продукт (ВВП) или национальный доход (НД) и делится на число работников, занятых в народном хозяйстве (среднегодовую численность работников), а на уровне предприятия, фирмы производительность труда определяется путем деления валового дохода (выручки) от продажи годового или месячного объема произведенной продукции на среднюю численность работников, занятых на предприятии. Производительность живого труда аккумулирует в себе эффект взаимодействия всех факторов производства. Поэтому производительность труда является интегральным показателем эффективности производства [6, c.378].

2. Трудоемкость продукции - показатель, обратный производительности труда, определяемый отношением численности работников к выпущенной продукции (формула 1.3).

. (1.3)

Снижение трудоемкости - важнейший показатель повышения производительности труда.

3. Фондовооруженность - это показатель, характеризующий уровень оснащенности труда. Он измеряется отношением балансовой (среднегодовой) стоимости основных фондов (в сопоставимых ценах) к затратам живого труда (формула 1.4).

, (1.4)

где ОПФ - среднегодовая стоимость основных фондов тыс. руб.

К показателям использования производственных фондов относятся:

1. Фондоотдача - показатель использования основных производственных фондов. Определяется путем деления стоимости выпущенной продукции на среднегодовую стоимость основных фондов по формуле 1.5:

. (1.5)

Этот показатель используется для сопоставления темпов роста объема функционирующих основных фондов с темпами роста продукции. Рост фондоотдачи способствует повышению общей эффективности производства и наоборот.

2. Фондоемкость - показатель, определяющий количество основных фондов, приходящихся на единицу продукции (формула 1.6).

. (1.6)

3. Материалоемкость - показатель расхода материалов в расчете на натуральную единицу или рубль стоимости выпускаемой продукции измеряется в физических единицах, денежном выражении или процентах, которые составляют стоимость материалов в общих издержках производства продукции, в себестоимости.

Определить материалоемкость можно путем деления стоимости материальных затрат на стоимость произведенного с их помощью продукта (формула 1.7).

, (1.7)

где Мз - стоимость материальных затрат, тыс. руб.;

ВП - выручка от реализации продукции за год (месяц), в тыс. руб.

Обратным показателем материалоемкости является показатель материалоотдачи, он определяется по формуле 1.8:

. (1.8)

Показатели общей экономической эффективности характеризуют эффективность выбора уже реализованных, прошлых затрат. С их помощью определяется целесообразность произведенных затрат, выявляются резервы повышения эффективности производства. Такие показатели используются в управленческой и контролирующей деятельности.

В рыночной экономике широко применяются показатели сравнительной экономической эффективности, с помощью которой можно определять наиболее экономически выгодные варианты решения той или иной хозяйственной задачи [6, c.380].

Сравнительная экономическая эффективность определяется при разработке и внедрении новой техники, решении вопросов по производству и применению взаимозаменяемых материалов и продукции, проектировании строительства и реконструкции действующих предприятий, составлении бизнес-планов, выборе схем организации производства в технологической и научной деятельности.

При определении сравнительной экономической эффективности в качестве величины экономического эффекта принимается экономия, полученная от снижения себестоимости продукции; в качестве затрат - дополнительные капиталовложения, обусловившие эту экономию. Сравнительная экономическая эффективность определяется при выборе одного из двух и более вариантов решения определенной хозяйственной задачи. Она характеризует преимущества одного варианта по сравнению с другими.

При сравнении двух вариантов возможно различное соотношение необходимых капитальных вложений и уровня себестоимости продукции. Тот вариант, который характеризуется меньшими (или равными) капитальными вложениями и одновременно обеспечивает более низкую себестоимость продукции при прочих равных уровнях, признаётся экономически выгодным.

При сравнении вариантов необходимо использовать приведенные затраты, рассчитываемыми по каждому из них. Приведенные затраты по каждому варианту представляют собой сумму капитальных вложений и текущих затрат (себестоимости), приведенных к единой размерности в соответствии с нормативом эффективности. Те из них, которые при расчете окажутся минимальными, и определяют наиболее эффективный вариант.

Одним из важнейших направлений роста эффективности производства является повышение качества продукции - совокупности свойств, определяющих степень ее пригодности удовлетворять общественные потребности.

Высокое качество продукции обеспечивает экономное использование материальных и трудовых ресурсов, стабилизацию воспроизводственного процесса, экономический рост, пропорциональность и конкурентоспособность, в том числе и на мировом рынке. Наряду с качеством продукции для потребителя имеет значение и цена этих благ. Поэтому для предпринимателей, чтобы добиться успеха в своей деятельности, необходимо обеспечивать конкурентоспособное качество и конкурентоспособные цены своих товаров и услуг. В настоящее время широкое распространение получила стандартизация и сертификация продукции. Речь идет о развертывании работ по сертификации систем качества на соответствие требованиям стандартов ИСО "серии" 9000. Основной принцип, на котором строится эта система, - предупреждение дефектов продукции на этапах ее разработки и изготовления [13, c.356].

Социальная эффективность характеризуется уровнем удовлетворения всей совокупности потребностей человека. Это, прежде всего, проявляется через объемы производства и потребления различных видов благ и услуг, приходящихся на душу населения, и их соответствие научно обоснованным нормам. Социальная эффективность экономики, кроме того, связана со степенью удовлетворения особой группы социальных потребностей людей - содержанием и безопасными условиями труда, занятости, состоянием среды обитания, количеством свободного времени, обеспеченностью населения услугами в образовании, здравоохранении и др. Все это, вместе взятое, называют качеством жизни. Качество жизни охватывает и характеризует весь диапазон ее свойств, распространяется на все ее стороны, отражает удовлетворенность людей предоставленными им материальными и духовными благами, отражает обеспеченность, комфортность, удобство жизненных условий, их приспособленность к современным требованиям, состояние здоровья и продолжительность жизни.

Экономическая и социальная эффективность взаимодействуют и обусловливают друг друга. Повышение экономической эффективности лежит в основе повышения жизненного уровня народа, удовлетворения его социальных потребностей. В свою очередь решение социальных проблем положительно сказывается на активизации человеческого фактора и повышении экономической эффективности.

Важно, естественно, не только фиксировать экономическую эффективность предприятия и рассчитывать ее показатели, но и знать, от чего она зависит.

Факторы и пути, влияющие на эффективность предприятия, довольно разнообразны. Установившейся точки зрения в отношении того, какие именно факторы и в какой степени воздействуют на эффективность, нет, тем не менее в экономической теории их принято группировать в следующую структурно-логическую модель:

1) научно-технические - НТП, механизация и автоматизация производства; внедрение ресурсосберегающих, безотходных технологий; использование новых материалов и вторичных ресурсов и т.п.;

2) организационно-экономические - снижение трудоемкости, устранение простоев, совершенствование управления и организации производства и труда; сокращение сроков ввода оборудования; сокращение транспортных расходов; соблюдение ГОСТов и системы качества продукции и т.п.;

3) социально-психологические - материальная и моральная заинтересованность; профессионально-квалификационный уровень работников; обеспечение порядка и дисциплины труда на предприятии; высокий уровень исполнения и ответственности за порученное дело и т.п.;

4) внешнеэкономические - развитие внешней торговли; политика открытых дверей; свободные экономические зоны; организация совместных предприятий и т.п. [6, c.381].

Таким образом, любое предприятие имеет целенаправленные затраты ресурсов для получения определенных результатов. Поэтому отношение результата к величине затрат выступает объективным и главным критерием целесообразности организации деятельности предприятия.

1.3 Показатели оценки экономического состояния предприятия

Всего на предприятии согласно штатному расписанию работает 13 человек.

Стратегической целью предприятия является расширение бизнеса, ежегодное увеличение прибыли предприятия на 25% и завоевание рынка. Стратегия достижения цели предусматривает расширение ассортимента услуг предприятия, совершенствование опыта персонала и повышение качества услуг.

Миссия ООО "Спектрал Полимер" на рынке услуг порошковой окраски заключается в создании и сохранении безупречного внешнего вида изделий в любых условиях их эксплуатации путем нанесения полимерных порошковых покрытий.

Стратегией ООО "Спектрал Полимер" является стратегия проникновения на рынок. Предприятие интенсифицирует свои рыночные усилия с целью освоения рынка. Главные средства - реклама и продажа. ООО "Спектрал Полимер" предпринимает попытки глубокого внедрения на рынок за счет увеличение сбыта услуг на существующем рынке; совершенствует услуги на существующих рынках, путем закупки нового оборудования и профессиональной подготовки персонала.

С ростом конкуренции и насыщением рынка указанную выше стратегию можно считать не столько стратегией роста, сколько стратегией выживания. Эта стратегия требует четкой организации сбыта, постоянной проработки потребностей конечных потребителей и посредников, поведения конкурентов.

Стратегия роста ООО "Спектрал Полимер" заключается в следующем:

до конца 2012 г. достичь объема сбыта услуг в размере 1800 млн. руб.

до конца 2012 г. осуществить закупку нового современного оборудования для осуществления порошковой окраски изделий из металла;

до конца 2013 г. открыть филиалы предприятия в г. Бресте и г. Витебске.

ежегодно увеличить уровень рентабельности на 3-5%.

На предприятии проводится анализ сильных и слабых сторон ООО "Спектрал Полимер" при помощи SWOT-анализа (таблица 2.1).

Таблица 2.1 - SWOT-анализ ООО "Спектрал Полимер"

Как видно из таблицы 2.1 предприятие имеет достаточно сильных сторон и новых возможностей для осуществления деятельности на рынке полимерной окраски металлоизделий.

Как показывает анализ деятельности, услуги фирмы имеет очень хорошие перспективы на рынке по отношению к конкурентам. Наилучшее соотношение "цена - качество" при правильно организованном сбыте услуг позволит ей выйти в лидеры и увеличить объем оказания услуг в соответствии с возможностями производственных мощностей, сформировать поток клиентов с высокой степенью лояльности к фирме и выдержать конкуренцию.

Для того, чтобы уменьшить количество слабых сторон предприятия необходимо тщательно подходить к продвижению услуг ООО "Спектрал Полимер" и разрабатывать рекламные кампании. Также представляется целесообразным внедрить должность начальника производственного отдела для координации деятельности отдела, осуществления контроля качества производимых работ. Кроме того, в случае увеличения объемов заказов представляется также целесообразным расширение производственной площади предприятия.

Технико-экономические показатели деятельности предприятия представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Технико-экономические показатели деятельности

ООО "Спектрал Полимер" в 2009-2011 гг.

Как видно из таблицы 2.2 деятельность предприятия в 2010 г. существенно улучшилась по сравнению с 2009 г. (выручка от реализации без налогов увеличилась более чем в 2 раза и составила 1351 млн. руб.). В 2011 г. отмечается небольшое снижение объема выручки от реализации продукции на 8 млн. руб. Себестоимость реализованной продукции, работ услуг увеличилась в 2011 г. на 47 млн. руб. Прибыль от реализации в 2011 г. составила 306 млн. руб., снизившись по сравнению с 2010 г. на 55 млн. руб., а чистая прибыль составила 305 млн. руб., снизившись на 54 млн. руб. по сравнению с 2010 г. Темп роста заработной платы в 2011 г. составил 118,1%, а темп роста производительности труда одного работника составил 99,4%.

Очевидно превышение темпа роста заработной платы над темпом роста производительности труда работников, что предполагает необходимость применения новых подходов к мотивации работников с помощью экономических стимулов.

Рентабельность продукции, работ, услуг достаточно высокая в 2009 г. и составила 37,3%, в 2010 г. произошло снижение на 1 п. п. и составила 36,3%,, а в 2011 г. снизилась на 6,9 п. п. и составила 29,4%, это произошло из-за превышения темпов роста себестоимости над темпами роста чистой прибыли предприятия. Рентабельность продаж также снизилась на 3,9 п. п. в следствие превышения темпа роста выручки от реализации над темпом роста прибыли от реализации.

Среднесписочная численность персонала увеличилась в 2010 г. на 2 чел. или на 18,2% по сравнению с 2009 г., а в 2011 г. изменение численности персонала не произошло. Выработка на одного работника в 2011 г. снизилась на 0,6 млн. руб. по сравнению с 2010 г. Фонд заработной платы увеличился в 2011 г. на 37,9 млн. руб. в связи с ростом среднемесячной заработной платы на 243 тыс. руб.

В целом, можно сделать вывод, что эффективность хозяйственной деятельности предприятия в 2011 г. снизилась по сравнению с 2010 г.

Проведем анализ динамики и структуры активов и пассивов баланса ООО "Спектрал Полимер".

2.2 Анализ эффективности использования ресурсов предприятия

Производственное оборудование ООО "Спектрал Полимер" включает:

комплект распылительного оборудования для ручной окраски КРВП-21-60-К в количестве 3 шт.;

комплект распылительного оборудования для ручной окраски КРВП-11-60 в количестве 2 шт.;

компрессор гаражный в количестве 2 шт.;

печь термообработки покрытия в количестве 2 шт.;

полуавтомат сварочный;

толщиномер;

установка компрессорная СБ4/Ф-500 LB75T;

установка нанесения порошковых покрытий УНП-1/3000-П в количестве 4 шт.

Проведем анализ состава и структуры основных средств предприятия (таблица 2.3).

Таблица 2.3 - Состав и структура основных средств ООО "Спектрал Полимер"

Из таблицы 2.3 видно, что основные средства ООО "Спектрал Полимер" в 2010 г. увеличились на 22 млн. руб. и их стоимость составила 69 млн. руб.

Увеличение стоимости основных средств произошло в связи с увеличением стоимости машин и оборудования на 19 млн. руб., инструмента и инвентаря - на 2 млн. руб. и прочих основных средств - на 1 млн. руб. В 2011 г. основные средства предприятия увеличились на 14 млн. руб., в том числе стоимость машин и оборудования увеличилась на 9 млн. руб., инструмента, инвентаря и принадлежностей - на 4 млн. руб., и прочих основных средств - на 1 млн. руб.

В структуре основных средств наибольший удельный вес приходится на машины и оборудование - 73,5%, их удельный вес в 2011 г. уменьшился на 0,9%. Удельный вес инструмента, инвентаря и принадлежностей в 2011 г. увеличился на 1,4% и составил 21,7%. Незначителен удельный вес прочих основных средств, в 2011 г. он составил 4,8%.

Динамика состава основных средств предприятия представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 - Динамика состава основных средств ООО "Спектрал Полимер", млн. руб.

Показатели эффективности использования основных средств приведены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Показатели эффективности использования основных средств

Анализ таблицы 2.4 позволяет сделать следующие выводы. В 2010 году фондоотдача увеличилась на 10,14 руб. по сравнению с 2009 г. А в 2011 г. отмечается снижение фондоотдачи на 5,62 руб., т.е. на каждый рубль основных фондов в 2011 г. приходилось 17,67 руб. выручки от реализации.

Фондоемкость в 2010 году уменьшилась по сравнению с 2009 г. на 0,03 руб., а в 2011 г. фондоемость увеличилась на 0,02 руб., т.е. на каждый рубль выручки от реализации продукции приходилось 0,06 руб. основных фондов.

Фондовооруженность в 2010 г. увеличилась на 0,19 млн. руб., а в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличилась на 1,39 млн. руб. следовательно на одного работника приходилось 5,85 млн. руб. основных фондов. Рентабельность основных средств в 2011 г. снизилась.

Таким образом, можно сделать вывод, что эффективность использования основных средств в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась, а в 2011 г. по сравнению с 2010 г. снизилась.

Динамика показателей эффективности использования основных средств представлена на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 - Динамика показателей эффективности использования основных средств ООО "Спектрал Полимер", млн. руб.

Далее рассмотрим эффективность использования оборотного капитала ООО "Спектрал Полимер".

Данные о динамике оборотного капитала исследуемого предприятия представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Информация о составе и динамике оборотных активов ООО "Спектрал Полимер"

Анализируя таблицу 2.5 видно, что сумма оборотных активов увеличилась в 2010 г. на 34 млн. руб. Это произошло главным образом из-за снижения суммы дебиторской задолженности на 54 млн. руб. А в 2011 г. сумма оборотных активов уменьшилась на 26 млн. руб.

Запасы и затраты уменьшились в 2011 г. на 35 млн. руб., налоги по приобретенным ценностям - на 8 млн. руб. Отмечается также уменьшение суммы денежных средств на 13 млн. руб. Наибольший рост отмечается по такой статье баланса как дебиторская задолженность - она увеличилась на 43 млн. руб. по сравнению с 2010 г. Общая сумма оборотных активов в 2011 г. составила 206 млн. руб.