Организация и эффективность ВЭД на ОАО "Могилевлифтмаш"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Роль ВЭД в устойчивом развитии предприятия

1.1 Сущность ВЭД и ее формы

1.2 Управление ВЭД на предприятии

1.3 Государственное регулирование ВЭД Республики Беларусь

2. Анализ организации ВЭД на предприятии

2.1 Общая характеристика предприятия ОАО «Могилевлифтмаш»

2.2 Основные показатели и оценка эффективности ВЭД

2.3 Динамика ВЭД

3. Направления совершенствования организации повышения эффективности ВЭД

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Переход национальной экономики Беларуси на рыночные принципы обусловливает необходимость коренного реформирования системы управления, ее концептуальных подходов, а потому существенно растет значение теории и практики менеджмента. Также переход нашей страны к рыночным отношениям побуждает ученых и практиков к самому тщательному изучению опыта управления фирмами и предприятиями экономически развитых стран, к поиску путей и средств, которые дали бы возможность обеспечить стабильно высокий уровень благосостояния населения нашей страны. Такое изучение предусматривает не слепое копирование системы взаимоотношений в процессе производства и управления, а отбор решающих моментов, которые влияют на эффект производственной и управленческой деятельности.

В Республике Беларусь становление рыночной экономики открыло возможности для активизации развития внешнеэкономической деятельности результативность, которой следует характеризовать как один из основных направлений устойчивого развития экономики.

Для многих отечественных промышленных предприятий внешнеэкономический фактор приобретает особую значимость. Более того, отдельные предприятия и даже отрасли, выживают именно благодаря активизации ВЭД.

Однако внешнеэкономическая деятельность имеет свои особенности, вытекающие не только из национального законодательства, но и международных правил и норм, она опосредована множеством этапов ее осуществления и множеством исполнителей по внешнеторговой сделке. Национальное законодательство за истекший после либерализации внешнеэкономической деятельности срок обогатилось специальным законодательством, инструкциями и методическими указаниями.

Целью дипломной работы проанализировать организацию и эффективность ВЭД на ОАО “Могилевлифтмаш”. Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:

- исследование сущности внешнеэкономической деятельности ОАО “Могилевлифтмаш”;

- анализ организации и динамики становления ВЭД ОАО “Могилевлифтмаш”;

- выявление основных инструментов обеспечения конкурентоспособности ОАО “Могилевлифтмаш” в процессе осуществления ВЭД;

1. Роль ВЭД в устойчивом развитии предприятия

1.1 Сущность ВЭД и ее формы

Общая стратегия внешнеэкономической деятельности (ВЭД) предприятия является планом управления, который распространяется на все предприятие, охватывая все направления его деятельности [3].

Стратегию ВЭД предприятия можно охарактеризовать как способ, с помощью которого предприятие может создавать, сформировать и координировать свои действия на любых рынках. Стратегия ВЭД предприятия определяет [4]:

· эффективность деятельности предприятия,

· положение предприятия на рынке,

· особенности продукции по сравнению с продукцией конкурентов,

· конкурентные преимущества предприятия как следствие согласованности действий,

· жизненный цикл предприятия как результат эффективности правильно разработанной стратегии.

Также стратегия ВЭД предприятия определяет следующие основные задачи [14, стр. 112-114]:

· формирование направления деятельности предприятия и его стратегических бизнес-единиц,

· определение роли каждой стратегической бизнес-единицы и каждого его подразделения во время реализации общей стратегии,

· определение размеров и способов распределения ресурсов между стратегическими бизнес-единицами и другими подразделениями.

Составляющими стратегии ВЭД предприятия являются [2]:

1. Сфера деятельности (миссия, цели предприятия).

2. Корпоративные задачи (определение основных заинтересованных групп компании, критериев оценки деятельности.

3. Определение стратегических бизнес-единиц (структуризация предприятия на бизнес-единицы).

4. Размещение ресурсов (распределение ресурсов между бизнес-единицами, продуктами, рынками, функциональными отделами и основными видами деятельности).

5. Развитие различных конкурентных преимуществ (повышение конкурентоспособности).

6. Эффективные функциональные стратегии (поиск варианта поведения, которое ориентировано на оптимальное использование всех ресурсов в пределах заданной функции).

7. Синергизм (компетенция, знания и нематериальные активы предприятия, а также ресурсы, активы и функциональные процессы).

Реализация стратегии ВЭД предприятия обеспечивает: создание организационной структуры, составление годового бюджета, совершенствование методов управления, введение системы стимулирования, как в процесс разработки, так и в процесс реализации стратегии [7].

Принципы формирования стратегии ВЭД предприятия предусматривают основные требования к ней, а также определяют характер и содержание экономической деятельности корпоративной структуры. Ниже рассмотрим основные принципы формирования стратегии ВЭД предприятия [7]:

· Принцип целостности: стратегия ВЭД предприятия должна быть сформирована как определенная система.

· Принцип непрерывности: стратегию ВЭД предприятия необходимо использовать постоянно, избегая разрывов во времени.

· Принцип гибкости предусматривает способность стратегии ВЭД предприятия менять свою направленность в связи с непредвиденными обстоятельствами.

· Принцип точности: стратегия ВЭД предприятия должна быть конкретно и детально разработана и обоснована.

· Принцип участия предполагает разработку стратегии ВЭД предприятия, в которой принимает участие как можно большее количество работников на разных уровнях управления.

Соблюдение всех вышеперечисленных принципов является главным залогом при осуществлении эффективной работы предприятия при реализации выбранной стратегии ВЭД предприятия.

В основе любой стратегии ВЭД предприятия лежат три основных типа общих стратегий. Каждое предприятие может придерживаться одного из этих типов или использовать их определенные комбинации. Выделяют следующие основные типы стратегии ВЭД предприятия [15, стр. 89-94]:

1. Стратегия роста (развития).

2. Стратегия стабилизации (ограниченного роста).

3. Стратегия сокращения (выживания).

В процессе формирования стратегии ВЭД предприятия, в рамках ее трех базовых типов, выкристаллизовываются различные варианты стратегического развития. Такие варианты называют стратегическими альтернативами. Из каждой альтернативы выбирается будущая стратегия ВЭД предприятия, а также варианты развития предприятия в рамках каждой из трех базовых стратегий ВЭД предприятия: роста, стабилизации и сокращения.

Стратегия ВЭД предприятия может быть конкретизирована следующим образом [15, стр.102-104]:

1. Стратегия роста (развития) в рамках: интенсификации; диверсификации; интеграции; технико-технологического развития.

2. Стратегия стабилизации (ограниченного роста) в рамках: экономии расходов и сбора «урожая»; постоянной адаптации к внешней среде; сохранение научно-технического и кадрового потенциала.

3. Стратегию выживания (сокращение) в рамках: организационной санации; экономической и финансовой санации; маркетинговой санации; социальной санации; ликвидации бизнеса.

Соответствие стратегических альтернатив общей стратегии ВЭД предприятия не следует воспринимать как неизменное качество. Каждая из базовых стратегий ВЭД предприятия имеет множество альтернативных вариантов реализации, и любая из них базируется на выбранных принципах и типах существующих стратегий [15, стр. 110].

Внешнеэкономическая деятельность предприятия может осуществляться в различных формах.

Во-первых, по масштабам географии охвата рыночной территории это может быть [7]:

_ экспортная деятельность;

_ импортная деятельность;

_ внешнеторговая деятельность;

_ внешнеэкономическая деятельность, которая включает вывоз/ввоз капитала в форме прямых и портфельных инвестиций;

_ международное научно-техническое сотрудничество;

_ строительство объектов за рубежом;

_ инжиниринговые и консалтинговые услуги и другие виды деятельности, включая объекты капитального строительства (комплексные поставки);

_ встречные сделки, включая компенсационные, товарообменные (бартерные) сделки, сделки на основе давальческого сырья (толлинг);

_ биржи, аукционы, торги;

_ операции, связанные с международной производственно-сбытовой кооперацией, участием в консорциумах и т.д.;

_ участие в операциях на иностранных фондовых и валютных рынках;

_ создание совместных предприятий в Республике Беларусь и за рубежом;

_ международная экономическая деятельность (организация бизнеса за рубежом в форме открытия филиалов, собственных предприятий).

Во-вторых, внешнеэкономическая деятельность может быть классифицирована по видам внешнеторговых операций:

_ несвязанные операции;

_ встречные операции.

В-третьих, внешнеэкономическая деятельность может быть классифицирована по сферам (объектам) внешнеторговых операций:

- Экспорт/импорт сырьевых товаров;

- Экспорт/импорт машинотехнических товаров и т.д.

Основа внешнеэкономической деятельности предприятия - экспортно-импортная деятельность в области внешней торговли.

Формирование развития ВЭД предприятия является достаточно сложным и длительным процессом, поскольку из множества стратегических альтернатив необходимо выбрать то количество стратегических альтернатив, которое необходимо для выбора. Таким образом, правильно разработанная и обоснованная стратегия ВЭД предприятия играет важнейшую роль в дальнейшем развитии предприятия [8, стр. 44].

1.2 Управление ВЭД на предприятии

Управление ВЭД предприятия - это воздействие на процессы подготовки и реализации внешнеэкономических операций, ориентированное на получение прибыли, повышение рентабельности посредством участия в международном разделении труда [1].

Предпосылкой успешной деятельности каждого предприятия является хорошо продуманная функциональная структура и рациональная система управления, а эффективность управления, в свою очередь, зависит от выбора организационной структуры.

Организационная структура представляет собой сравнительно устойчивые связи, существующие между элементами организации, на основе которых реализуется процесс управления фирмой.

Управление (в широком смысле) - это воздействие на людей, а через них - на результаты их деятельности [1].

Процесс организации управления на предприятии предполагает воздействие на каналы власти и коммуникации между его различными административными службами, а также на информационные потоки в рамках этих каналов.

Управленческая деятельность предприятия охватывает следующие сферы: производство; качество; персонал; проведение НИОКР; финансы и инвестиционную деятельность; снабженческо-сбытовую деятельность; складское и транспортное хозяйство.

Обеспечение эффективности управленческого процесса в значительной мере определяется рациональным распределением полномочий в принятии решений между различными уровнями управления, т.е. соотношением централизации и децентрализации. Централизация - это концентрация в принятии решений, сосредоточение власти на высшем уровне. Децентрализация - делегирование (передача) прав и ответственности нижестоящим уровням управления. Оптимальное соотношение централизации и децентрализации обеспечивает оперативность и реалистичность управленческих решений [3].

Предприятие может управлять своей внешнеэкономической деятельностью, используя шесть основных функций управления [8, стр. 122-124]:

1. Планирование - составление краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов развития внешнеэкономической деятельности, а также разработка бизнес-планов для новых внешнеэкономических проектов.

2. Организация - создание (формирование) организационных подразделений предприятия для осуществления внешнеэкономических операций, распределение сотрудников на участки работы, наделение их соответствующими функциями, полномочиями и ответственностью, определение форм и методов подготовки и реализации внешнеэкономической связей.

3. Координация и согласование задач и функций внешнеэкономической деятельности с другими отделами и подразделениями предприятия с целью не допускать противоречий в решениях и обеспечивать слаженность и оптимизацию всей работы.

4. Учет результатов и оценка эффективности внешнеэкономической деятельности за счет определения прибыльности внешнеэкономических сделок отдельно по конкретным видам товаров по всей номенклатуре выпускаемой продукции, по регионам, по видам операций (экспорт/импорт) и т.д.

5. Контроль внешнеэкономических операций (как в оперативном, так и в стратегическом режиме - текущий мониторинг за ходом реализации и контроль за выполнением годовых, среднесрочных и долгосрочных планов внешнеэкономической деятельности и организация проведения соответствующих ревизий по воплощению внешнеэкономических и маркетинговых стратегий в жизнь.

6. Обеспечение информационной системы обслуживания внешнеэкономической деятельности предприятия за счет внедрения информационных систем управления, использование сети Интернет и др. для создания банка данных внешнеэкономической информации. В настоящее время в этих целях успешно используется целый ряд информационных систем управления, таких как MIS- Management Information System, DSS- Decision Support System, MDSS - Marketing Decision Support System, MSM - Market Selection Model и др.

Наряду с основными функциями управления, можно выделить специфические функции управления внешнеэкономической деятельностью предприятия [8, стр. 129-130]:

1. Аналитическая, которая предполагает изучение международной рыночной среды, конъюнктуры отдельных зарубежных рынков, предложений/запросов потребителей зарубежных рыночных сегментов.

2. Товарно-производственная - совершенствование и адаптация товара к условиям местных рынков.

3. Сбытовая, предполагающая организацию сбытовой сети за рубежом для продвижения товаров на экспорт.

4. Осуществление определенной ценовой политики, проведение рекламной работы на внешних рынках и т.д.

На производственном предприятии выбор формы организации службы ВЭД определяется [8, стр 139]:

* видом хозяйственной деятельности предприятия (промышленная, аграрная, торговая и т.п.);

* мотивами и потребностями, побуждающими к участию в международном разделении труда (экспорт, импорт, привлечение иностранных инвестиций, участие в международной кооперации и др.);

* степенью интернационализации производственной деятельности (уже участвует или только намерено включиться в международные операции, количество и характер уже освоенных внешних рынков);

* методами реализации продукции фирмы (самостоятельные экспортные операции или через посредников);

* масштабом предприятия и объемом его фактического и потенциального экспорта, что определяет количественные параметры службы управления ВЭД;

* характером внешнеэкономических операций (осуществление их на постоянной основе или периодически, время от времени).

От этих факторов зависит форма организации управления ВЭД. Если на предприятии планируется осуществлять единичные внешнеторговые операции с разовой или периодической поставкой, то достаточно привлечения к работе одного специалиста. Форма организации - специалист по ВЭД.

Отдел внешнеэкономической деятельности (ОВЭД) создается в структуре управления предприятием при постоянном характере экспортных и других внешнеэкономических операций, нацеленности на их расширение.

Департамент по ВЭД целесообразно создавать при крупных компаниях, ориентированных на внешнеэкономические операции, носящие постоянный, устойчивый характер, как правило, на долгосрочных условиях [8, стр. 142].

Внешнеторговые фирмы (ВТФ) входят в состав крупных объединений с масштабными внешнеэкономическими операциями (как правило, с правами юридического лица, существующие в форме Торговых домов).

Кроме того, организация управления ВЭД предприятия осуществляется при помощи национальных специализированных и государственных посредников или услуг иностранных посредников.

В целом выбор в пользу той или иной организационной структуры управления ВЭД и ее эффективность определяются степенью ее приспособления и адаптации к изменяющимся условиям рыночной среды [3].

В силу многообразия конкретных целей, задач и условий не может быть единой стандартной структуры внешнеторговой фирмы (ВТФ) для всех предприятий. На ОАО “Могилевлифтмаш” структура выглядит так:

- Заместитель по маркетингу;

- Блок финансово - экономический;

- Блок маркетинга;

- Канцелярия;

- Отдел конъюнктуры и цен;

- Административно - хозяйственный отдел;

- Планово-экономический отдел;

- Бухгалтерия;

- Отдел рекламы и выставок;

- Инженерно- технический отдел;

- Отдел технологического обслуживания;

- Отдел кадров;

- Отдел загранкомандировок;

- Юридический отдел.

Специализированные внешнеторговые фирмы могут создаваться как при отраслевых и крупных предприятиях, причем в последнем случае и в качестве подразделения предприятия, так и как самостоятельное юридическое лицо с собственным балансом. Для всех видов специализированных внешнеторговых предприятий характерно наличие в их штатах высококвалифицированных специалистов, имеющих большой практический опыт международного экономического сотрудничества и специальную внешнеэкономическую подготовку.

Следует иметь в виду, что такие внешнеэкономические объединения предпочитают заниматься крупными, высокоэффективными экспортно-импортными сделками, вступая в контакты с довольно солидными партнерами.

На предприятиях, которые активно участвуют во внешнеэкономической деятельности, но где она является лишь частью хозяйствования, структура управления этой сферой может быть представлена внешнеэкономическим отделом (отделом внешнеэкономических связей) [12, стр. 68].

Функции отдела внешнеэкономических связей предприятия заключаются в следующем [12, стр. 74]:

* исследование внешнего рынка, изучение и учет рыночного спроса, потребностей потребителей продукции с целью ориентации научной, производственной, технической и сбытовой деятельности предприятия на выпуск конкурентоспособной продукции;

* организация работы по подбору партнеров, заключению договоров, их продлению, составление и ведение картотеки потребителей и поставщиков, досье на фирмы партнеров, работа с биржами, брокерами, фирмами, таможней;

*организация протокольных мероприятий, связанных с внешнеэкономической деятельностью (прием и проводы делегаций, переговоры, обеспечение переводчиками и т.д.);

* контроль, регулирование и учет результатов внешнеэкономической деятельности;

* участие в ярмарках, выставках, подготовка и издание проспектов, рекламная деятельность.

Отдел внешнеэкономических связей на неспециализированных на ВЭД предприятиях не является автономным образованием, а представляет собой часть аппарата управления. В этой связи ОВЭС работает в тесном контакте с соответствующими функциональными отделами предприятия: планово-экономическим, финансовым, производственным, техническим, бухгалтерией, юридическим и другими подразделениями. Все они образуют единую организационную структуру управления.

Наряду с организацией управления ВЭД на предприятии, при которой всю работу возглавляет отдел внешнеэкономических связей, а ведущая роль в нем принадлежит службе маркетинга, нередко встречаются иные построения, при которых руководство внешнеэкономической сферой осуществляет отдел маркетинга, иными словами, ОВЭС может быть трансформирован в отдел маркетинга. Такой вариант вполне оправдан, так как принципиальных, коренных различий между маркетингом для внутреннего рынка и маркетингом для внешнего рынка нет, хотя нельзя не учитывать более высоких требований, предъявляемых внешним рынком, что объясняется более острой конкуренцией и значительным превышением спроса над предложением [12, стр. 79].

1.3 Государственное регулирование ВЭД Республики Беларусь

В современных условиях внешнеэкономическая деятельность нуждается в регулировании со стороны государства. В условиях рыночной экономики внешнеэкономическая деятельность в целом подчиняется общедозволительному правовому режиму, в соответствии с которым участники подчиняются только определенным в нормах права правилам рынка.

Основной целью вмешательства государства во внешнеэкономическую деятельность является обеспечение экономических и политических интересов страны. В настоящее время любое государство тем или иным образом регулирует, стимулирует или ограничивает практически все сферы международных экономических связей. Государственное регулирование распространяется на внешнюю торговлю, международное движение капитала, валютные и кредитные отношения, научно-технический обмен, международное перемещение рабочей силы [8, стр. 156].

Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности -- это совокупность используемых государственными органами и службами форм, методов и инструментов воздействия на экономические отношения между странами в соответствии с государственными и национальными интересами, целями, задачами [8, стр. 157]. Регулирующее воздействие государства осуществляется посредством принятия законов и иных государственных актов, постановлений и решений правительства: Таможенный кодекс РБ от 06.01.1998; Декрет Президента Республики Беларусь от 18.04.2003 № 14 «Об установлении тарифных преференций»; Закон Республики Беларусь «О государственном регулировании внешнеторговой деятельности» от 25.11.2004 № 347-З; Закон Республики Беларусь «О таможенном тарифе» от 3.02.1993 № 2151-XII; Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 28.06.2002 № 864 «Об утверждении ставок вывозных таможенных пошлин» и другие [21].

Государственное регулирование внешнеторговой деятельности в РБ осуществляется посредством: таможенно-тарифного регулирования и нетарифного регулирования (запретов и ограничений внешней торговли услугами и объектами интеллектуальной собственности, мер экономического и административного характера, содействующих развитию внешнеторговой деятельности) [1].

Под тарифным регулированием внешнеэкономической деятельности следует понимать совокупность экономических мер государственного регулирования внешнеэкономической деятельности, которые призваны способствовать защите национальных производителей на внутреннем рынке, регулировать структуру экспорта и импорта товаров, а также обеспечивать источник пополнения доходной части государственного бюджета.

Под таможенным тарифом понимается свод ставок таможенных пошлин, применяемых к товарам, перемещаемым через таможенную границу РБ, систематизированный в соответствии с товарной номенклатурой внешнеэкономической деятельности Республики Беларусь.

Таможенные пошлины -- это налоги, взимаемые государством за провоз через границу страны товаров, имущества, ценностей. По объекту взимания таможенные пошлины бывают экспортные, импортные и транзитные. По способу взимания они делятся за адвалорные (с цены товара), специфические (с веса, объема, количества товаров) и смешанные. Пошлины увеличивают цену товара и тем самым снижают его конкурентоспособность на том рынке, куда поставляется товар. Если государство не желает, чтобы товар из другой страны конкурировал, вытесняя аналогичный собственный товар, оно устанавливает высокие пошлины на ввоз такого товара в страну, в этом случае пошлина носит характер защиты внутреннего рынка от импорта заграничных товаров [1].

Количественные или так называемые нетарифные ограничения представляют собой устанавливаемые государством прямые административные нормы, определяющие количество и номенклатуру товаров, разрешенных к ввозу или вывозу. Подобно таможенным пошлинам, они снижают конкуренцию на внутреннем рынке со стороны иностранных товаров.

Существует несколько видов нетарифных ограничений [4]:

1. Лицензирование. Экспорт отдельных товаров осуществляется по лицензиям Министерства торговли, выдаваемым по согласованию с республиканскими органами государственного управления и иными государственными организациями, подчиненными Правительству Республики Беларусь, в зависимости от вида и происхождения товара. Резиденты свободных экономических зон Республики Беларусь экспортируют продукцию собственного производства без лицензий на экспорт.

2. Квотирование - это ограничение количества (квота) экспорта или импорта товаров определенного наименования. Импортные квоты устанавливаются на рыбу и морепродукты, продукты их переработки, алкогольные изделия, этиловый спирт из пищевого сырья, табачные изделия, сахар-сырец, экспортные -- на минеральные удобрения, отходы и лом черных и цветных металлов, текстильные изделия.

3. Установление порядка перемещения объектов экспортного контроля (специфических товаров (работ, услуг)). Внешнеторговые операции с объектами экспортного контроля осуществляются в соответствии с единым порядком лицензирования, ввоза и вывоза, утверждаемым Президентом Республики Беларусь.

4. Специальные защитные меры применяются в случае ввоза на таможенную территорию Республики Беларусь товаров в количествах и на условиях, наносящих или угрожающих нанести ущерб отечественным производителям подобных или непосредственно конкурирующих товаров.

Антидемпинговые меры применяются в случаях ввоза на таможенную территорию Республики Беларусь товаров по цене более низкой, чем их нормальная стоимость в стране вывоза в момент этого ввоза, если такой ввоз наносит или угрожает нанести материальный ущерб отечественным производителям подобных товаров либо препятствует организации или расширению производства подобных товаров в Республике Беларусь.

Компенсационные меры применяются в случаях ввоза на таможенную территорию Республики Беларусь товаров, при производстве или вывозе которых прямо или косвенно использовались субсидии, если такой ввоз наносит или угрожает нанести материальный ущерб отечественным производителям подобных товаров либо препятствует организации или расширению производства подобных товаров в Республике Беларусь [4].

Правительство Республики Беларусь в целях обеспечения экономических интересов страны, создания благоприятных условий для доступа резидентов Республики Беларусь на рынки других государств осуществляет мероприятия, содействующие развитию внешнеторговой деятельности [8, стр, 175-177]:

- разработку программ развития внешнеторговой деятельности;

- принятие мер по обеспечению кредитования участников внешнеторговой деятельности;

- обеспечение функционирования систем гарантий и страхования рисков, связанных с осуществлением внешнеторговой деятельности;

- реализацию различных форм стимулирования и поощрения внешнеторговой деятельности и другие.

Внешнеэкономическая деятельность реализуется как на уровне государства, так и на уровне отдельных хозяйствующих субъектов. В ?ервом случае внешнеэкономическая деятельность направлена на установление межгосударственных основ сотрудничества, создание правовых, торговых и политических механизмов, стимулирующих развитие и повышение эффективности внешнеэкономических связей.

Предприятием является хозяйствующий субъект, который на основе использования экономических ресурсов производит и реализует товары, выполняет работы, оказывает услуги. Внешнеэкономическая деятельность предприятия - это сфера хозяйственной деятельности, связанная с международной производственной интеграцией и коо?ерацией, экспортом и импортом товаров и услуг, выходом на внешний рынок. Основными формами внешнеэкономической деятельности предприятий является внешнеторговая деятельность и международная коо?ерация производства.

2. Анализ организации ВЭД на предприятии

2.1 Общая характеристика предприятия ОАО “Могилевлифтмаш”

Открытое акционерное общество «Могилевский завод лифтового машиностроения» (ОАО завод «Могилевлифтмаш) создано в соответствии с постановлением Совета Министров СССР от 20.10.1966 № 835 «О мероприятиях по увеличению производства лифтов и повышению их качества», принято в собственность Республики Беларусь в соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 14.10.1991 № 385 «О порядке принятия в собственность Республики Беларусь предприятий, объединений, организаций и учреждений союзного подчинения» [1].

Предприятие является крупнейшим специализированным предприятием в СНГ по производству широкой номенклатуры пассажирских и грузовых лифтов.

Органом государственного управления предприятием является Министерство промышленности Республики Беларусь.

Предприятие действует на полном хозяйственном расчете, имеет самостоятельный баланс, печать с изображением Государственного герба Республики Беларусь, штампы со своим наименованием, расчетный и иные счета в учреждениях банков и фирменное наименование.

Имущество ОАО “Могилевлифтмаш” находится в собственности Республики Беларусь и принадлежит ему на праве хозяйственного ведения. Владение, пользование и распоряжение этим имуществом предприятие осуществляет в пределах, определяемых законодательством, собственником или органом государственного управления.

Органом управления ОАО “Могилевлифтмаш” является генеральный директор, который назначается на должность и освобождается от должности органом государственного управления. Руководитель предприятия действует на принципах единоначалия.

Организация создана с целью осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

_ производство лифтов;

_ производство прочего подъемно-транспортного, погрузочно-разгрузочного и складского оборудования;

_ производство сельскохозяйственных машин;

_ производство деревообрабатывающего оборудования;

_ литье чугуна;

_ литье цветных металлов;

_ разведение крупного рогатого скота и др.

Само предприятие входит в состав государственного производственного объединения «Могилевлифтмаш, зарегистрированное Государственным учреждением «Администрация свободной экономической зоны «Могилев» 29 мая 2012 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 812002939 и является его головной организацией.

Объединение основано на праве оперативного управления и создано в соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 5 февраля 2008 года № 158 «О создании государственного производственного объединения «Могилевский завод лифтового машиностроения», на основании приказа Министерства промышленности Республики Беларусь от 25 апреля 2012 года № 317 «О создании государственного производственного объединения «Могилёвлифтмаш».

Органом государственного управления Объединением (далее - Уполномоченный орган) является Министерство промышленности Республики Беларусь [22].

В состав государственного производственного объединения «Могилевлифтмаш» также входит открытое акционерное общество «Могилевский завод «Электродвигатель», находящееся по адресу: 212649, г. Могилев, ул. Королева, 8, зарегистрированное Администрацией Ленинского района г. Могилева от 29 января 2009 г. № 22-р в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 700002725.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

_ производство электродвигателей, генераторов и трансформаторов;

_ монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание электродвигателей, генераторов и трансформаторов;

_ производство резинотехнических изделий;

_ производство гидравлических насосов и гидравлических систем;

_ производство бытовых электрических машин и приборов, кроме холодильников и морозильников и другое.

ОАО “Могилевлифтмаш” имеет следующие дочерние предприятия [1]:

1. Республиканское унитарное производственное дочернее предприятие «Зенит» (РУПДП «Зенит»), находящееся по адресу: 212030, г. Могилев, ул. Гришина, 94, зарегистрированное решением Могилевского областного исполнительного комитета от 29 сентября 2000 года № 20-16 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 700002620.

Дочернее предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

_ производство электрораспределительной и регулирующей аппаратуры;

_ производство аппаратуры для проводной и телеграфной связи;

_ производство готовых металлических изделий или полуфабрикатов методом ковки, прессования, штамповки и прокатки;

_ обработка металлов и нанесение покрытий на металлы;

_ производство технологической оснастки и др.

2. Государственное предприятие «Бегомльский завод «Ветразь», находящееся по адресу: 211730, Витебская область, Докшицкий район, п.г.т. Бегомль, зарегистрированное решением Витебского областного исполнительного комитета от 30 декабря 1996 года № 605 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 300198944.

Дочернее предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

_ производство изделий из проволоки;

_ производство прочих металлических изделий;

_ производство тепловой энергии самостоятельными котельными;

_ электромонтажные работы и др.

На 01.01.2013 года РУП завод «Могилевлифтмаш» является учредителем [22]:

1. ЗАО «Футбольный клуб Днепр», расположенного по адресу: 213112, Республика Беларусь, Могилевская область, Могилевский район, Кадинский сельский совет, район деревни Черемушки, зона отдыха Любуж, доля в уставном фонде 500 тыс.руб. (3,9%);

2. ООО «НижегородЛифтмаш», Российская Федерация, Нижегородская область, г. Кстово, ул. Магистральная, 4б., доля в уставном фонде 100 тыс. рос. руб. (50%);

3. ЗАО «АК «Лифт», Российская Федерация, г. Москва, 12-я Парковая ул., 5, доля в уставном фонде 80 рос.руб. ( 6,25%).

2.2 Основные показатели и оценка эффективности ВЭД

В 2014 году по ОАО «Могилевлифтмаш» отмечено невыполнение следующих доведенных показателей Министерством промышленности Республики Беларусь:

_ снижение уровня материалоемкости продукции в фактических ценах составило плюс 1,2% при задании минус 2,5%;

_ снижение уровня затрат на производство продукции составило плюс 3,7% при задании минус 0,1%.

Невыполнение задания по материалоемкости обусловлено значительным влиянием фактора девальвации национальной валюты, оказавшей особое влияние на финансовые результаты работы предприятий в 2014 году, что, с одной стороны, привело к получению высокой девальвационной прибыли и, соответственно, рентабельности продукции, а с другой стороны к «недооценке» материальных затрат в связи с особенностями учета средневзвешенной цены на закупаемые материалы, сформировав при этом высокую базу 2014 года, а также применением действующей методики расчета показателя, которая не учитывает влияние индексов изменения цен.

Невыполнение показателя «Снижение уровня затрат на производство продукции» в значительной степени зависит от роста рентабельности реализованной продукции. Следует отметить, что в 2014 году из-за высокой девальвационной прибыли уровень рентабельности реализованной продукции составил 31,9%. Поддерживать столь высокий уровень рентабельности в 2014 году, когда фактор девальвации перестал действовать, не представлялось возможным в условиях существующей конкуренции на рынках Российской Федерации и странах СНГ.

Таблица 1 _ Основные показатели работы ОАО «Могилевлифтмаш» в 2012-2014 гг.

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	2012г., отчет	2013г., отчет	2014г., отчет
1	Продукция промышленности в сопоставимых ценах января 2014г.	млн. руб.	977817	1165558	1484099
	Темп роста	%	119,0	119,2	127,3
2	Продукция промышленности в фактических ценах	млн.руб.	480766	871394	1575469
	Темп роста	%	125,1	181,3	180,8
3	Лифты - всего	шт.	8 441	9 050	9785
	Темп роста	%	102,1	107,2	108,1
4	Объем внешней торговли
	Экспорт	тыс. долл.	107863,3	123722,8	147805,8
	Темп роста	%	113,9	114,7	119,5
	Импорт	тыс. долл.	54 001,8	65 574,7	67051,3
	Темп роста	%	143,5	121,4	102,3
	Сальдо	тыс. долл.	53 861,5	58 148,1	80754,5
	Темп роста	%	94,5	108,0	138,9
5	Производительность труда	тыс. руб.	239075	287721	368263
	Темп роста	%	117,2	120,3	128,0
6	Снижение уровня материалоемкости	%	-4,9	+3,2	+1,2
7	Уровень рентабельности реализованной продукции	%	24,6	31,9	27,7
8	Уровень рентабельности продаж	%	18,5	23,0	20,7
9	Показатель по энергосбережению	%	-14,4	-9,0	-9,4
10	Норматив запасов готовой продукции	коэф-т	0,213	0,102	0,046
11	Среднесписочная численность	чел.	4 311	4 275	4 252
	Среднесписочная численность ППП	чел.	4 090	4 051	4030
12	Среднемесячная зарплата	тыс. руб.	1537,4	2467,2	4762,7
	в т.ч. средняя зарплата за последний месяц периода	тыс. руб.	1939,9	4100,0	6050,0
13	Удельный вес отгруженной инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции	%	57,0	54,8	39,7
15	Выручка от реализации	млн. руб.	522673	930199	1671468
14	Прибыль от реализации	млн. руб.	96441	214128	346829
15	Чистая прибыль	млн. руб.	64080	154687	273600
16	Инвестиции в основной капитал	млн. руб.	33473	63189	128817

Специализация производства, направленная на выпуск лифтов различного назначения, характеризует результат деятельности предприятия за 2014 год. Так, в частности, в объеме промышленного производства в 2014 г., как и прежде, основную долю составляют лифты и запчасти к ним (см. табл. 2).

При этом объем производства промышленной продукции увеличился за год на 27,3% в сопоставимых ценах (см. табл. 3).

Таблица 2 _ Удельный вес групп продукции в объеме производства

Наименование	Удельный вес в общем объеме производства в 2013 г., %	Удельный вес в общем объеме производства в 2014 г., %
1 Лифты	86,6	88,2
2 Платформа подъемная для инвалидов	0,2	0,5
2 Строительные подъемники	0,1	0,1
3 Потребительские товары	4,5	5,1
4 Специальное технологическое оборудование	0,6	0,3
5 Запасные части к лифтам	5,7	4,1
6 Машины и оборудование для сельского хозяйства, а также запчасти к ним	1,7	1,1
7 Прочая продукция	0,6	0,6

Таблица 3 _ Темп роста объема производства в сопоставимых ценах

Период	Темп роста объема производства в сопоставимых ценах в 2013 г., %	Темп роста объема производства в сопоставимых ценах в 2014 г., %
I квартал	123,0	136,9
II квартал	125,6	127,1
III квартал	116,7	127,0
IV квартал	113,4	121,3
год	119,2	127,3

Объем товарной продукции в 2014 году в действующих ценах составил 1 575 469 млн. руб., темп роста к 2013 году - 180,8%. Изготовлено потребительских товаров на сумму 80 750 млн. руб. в отпускных ценах.

Таблица 4 _ Изменение объема производства по группам продукции

Наименование	Ед. изм.	2013г.	2014г.	Темп роста, %
Товарная продукция в действующих ценах	млн. руб.	871 394	1 575 469	180,8
Лифты - всего	шт.	9050	9785	108,1
	млн. руб.	754 739	1 389 667	184,1
- пассажирские (в том числе больничные)	шт.	8508	9 114	107,1
	млн. руб.	711 799	1 307 878	183,7
- грузовые	шт.	542	671	123,8
	млн. руб.	42 940	81 789	190,5
Платформы подъемные для инвалидов	шт.	31	71	2,3 раза
	млн.руб.	1 309	7 536	5,8 раза
Строительные подъемники	шт.	4	4	100,0
	млн. руб.	1 278	2 133	166,9
Запасные части к лифтам	млн. руб.	50 038	64 056	128,0
Машины и оборудование для сельского хозяйства, а также запчасти к ним	млн. руб.	14 598	17 466	119,6
Потребительские товары	млн. руб.	38 812	80 409	2,1 раза
из них: -машина деревообрабатывающая	шт.	22 705	31 731	139,8
-лебедка сельскохозяйственная	шт.	7 952	6 802	85,5
Оборудование спецтехнологическое	млн. руб.	5 288	5 423	102,6
Прочая продукция	млн. руб.	5 333	8 779	164,6
Товарная продукция в сопоставимых ценах января 2013 года	млн. руб.	1165558	1 484 099	127,3

Как видно из таблицы 4, в 2013 г. снизился объем производства лебедок сельскохозяйственных, что обусловлено снижением спроса на них на основных рынках сбыта.

Динамика общей суммы затрат в целом и по основным элементам представлена в таблицах 5 и 6.

Таблица 5 _ Затраты на производство продукции по элементам млн. руб.

Элемент затрат	2013г.	2014г.	Отклонение
			абсолютное	прирост, %
1 Материальные затраты,	486 751	890 067	403 316	82,9
в том числе: - сырье, материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты	434 129	799 184	365 055	84,1
- из них импортные	313 441	535 095	221 654	70,7
-топливо	4 277	8 163	3 886	90,9
- из него импортное	1 836	3 257	1 421	77,4
- электрическая энергия	36 592	63 770	27 178	74,3
- тепловая энергия	3 447	6 177	2 730	79,2
2 Затраты на оплату труда	104 844	220 301	115 457	2,1 раза
3 Отчисления на социальные нужды	40 893	75 477	34 584	84,6
4 Амортизация	16 796	46 164	29 368	2,7 раза
5 Прочие затраты	19 887	22 020	2 133	110,7
6 Полная себестоимость	669 171	1 254 029	584 858	187,4
Удельный вес импорта в общей сумме сырья, материалов, ПКИ, %	72,2	67,0	-5,2

Изменение в структуре затрат 2013-2014 гг. представлен на рисунке.

Затраты в целом в 2014 году увеличились на 85 млрд. руб. или на 87,4%. Увеличение произошло по всем элементам затрат: по материальным затратам - на 403 млрд. руб. или 82,9%, по затратам на оплату труда - на 115 млрд. руб. или 2,1 раза, по отчислениям на социальные нужды - на 34 млрд. руб. или на 84,6%, по амортизации - на 29 млрд. руб. или на 84,6%, по прочим затратам - на 2 млрд. руб. или на 10,7%.

Рисунок 1 _ Изменение в структуре затрат

Таблица 7 _ Динамика структуры затрат на производство продукции

Элемент затрат	Удельный вес элемента в общих затратах на производство, %	Изм., процентных пунктов
	2013г.	2014г.
1 Материальные затраты	72,7	71,0	-1,7
2 Затраты на оплату труда	15,7	17,6	+1,9
3 Отчисления на социальные нужды	6,1	6,0	-0,1
4 Амортизация	2,5	3,7	+1,2
5 Прочие затраты	3,0	1,7	-1,3
6 Полная себестоимость	100,0	100,0	х

Удельный вес затрат в себестоимости продукции за 2013-2014 гг. представлен на рисунках 2 и 3.



Рисунок 2 _ Удельный вес затрат в себестоимости продукции за 2013 год

Рисунок 3 _ Удельный вес затрат в себестоимости продукции за 2014 год

В целом структура затрат предприятия по экономическим элементам характеризует производство продукции как достаточно материалоемкое, о чем свидетельствует значительный удельный вес в общих затратах на производство продукции материальных затрат (72,7% - в 2013 г. и 71,0% - в 2014 г.). На втором месте по удельному весу в общих затратах стоят расходы на оплату труда с отчислениями на социальные нужды, которые в сумме составили 21,8% в 2013 г. и 23,6% в 2014 г., удельный вес данных затрат увеличился на 1,8 п.п. Доля амортизации основных средств и нематериальных активов составила 2,5% в 2013 г. и 3,7% в 2014 г., увеличилась на 1,2 п.п., доля прочих затрат уменьшилась на 1,3 п.п. (3,0% в 2013 г. и 1,7% в 2014 г.).

В таблице 8 представлена динамика затрат на производство продукции по статьям калькуляции.

Структура затрат в 2014 году изменилась за счет перераспределения удельного веса отдельных статей затрат. Наибольший удельный вес занимает статья «Сырье и основные материалы» (34,4%), снижение составило 0,8 п.п. по сравнению с 2013 г.

Удельный вес статьи «Покупные изделия и полуфабрикаты» составляет 29,2% (-0,1 п.п. по сравнению с 2013 г.). Доля статьи «Основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих» в затратах 2014 года увеличилась на 0,9 п.п. по сравнению с 2013 годом.

Таблица 8 _ Анализ затрат на производство продукции по статьям калькуляции за 2013-2014 гг.

Статьи калькуляции	2013 г.	2014 г.	Изменение	Темп роста, %
	млн. руб.	Структура, %	млн. руб.	Структура, %	млн. руб.	Структура, п.п.
1 Сырье и основные материалы	229251	34,4	418753	33,6	189502	-0,8	182,7
2.Покупные изделия и полуфабрикаты	194804	29,2	363063	29,1	168259	-0,1	157,5
3 Возвратные отходы (вычитаются)	6256	0,9	9852	0,8	3596	-0,1	186,4
4 Транспортно-заготовительные расходы	11702	1,7	21763	1,7	10061	0,0	186,0
5 Топливо и энергия на технологические нужды	25435	3,8	45236	3,6	19801	-0,2	177,9
6 Основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих	47096	7,1	99158	8,0	52062	0,9	210,5
7 Отчисления в ФСЗН	18249	2,7	34210	2,7	15961	0,0	187,5
8 Отчисления в Белгосстрах	338	0,1	625	0,1	287	0,0	185,0
9 Общепроизводственные расходы	80334	12,1	166936	13,5	86602	1,4	207,8
10 Прочие производственные расходы	495	0,1	769	0,1	274	0,0	155,3
12 Потери от брака	637	0,1	1542	0,1	905	0,0	241,8
13 Производственная себестоимость	602085	90,4	1142203	91,7	540118	1,3	189,7
10 Общехозяйственные расходы	55861	8,4	91249	7,3	35388	-1,1	163,4
14 Расходы на реализацию	8362	1,2	12300	1,0	3938	-0,2	147,1
15 Полная себестоимость	666308	100	1245752	100	579444	0,0	187,0

Удельный вес статьи «Транспортно-заготовительные расходы» составляет 1,7% в структуре себестоимости продукции, «Расходы на реализацию» - 1,0%, «Топливо и энергия на технологические нужды» - 3,6% (доля снизилась по сравнению с 2013 г. на 0,2 п.п.), «Общехозяйственные расходы» составляет 7,3% (-1,1 п.п.), «Общепроизводственные расходы» - 13,5% (+1,4 п.п. по сравнению с 2013 г.).

За счет выполнения технико-экономических мероприятий снижение затрат на производство продукции в 2014 году составило 10 452 млн. руб.

Выполнено 51 мероприятие по снижению затрат, направленных на:

1) повышение технического уровня производства, внедрение нового технологического оборудования;

2) совершенствование применяемой техники и технологии производства;

3) улучшение использования и применения новых видов сырья и материалов в целях уменьшения материалоемкости производства за счет оптимизации раскроя листового проката;

4) изменение конструкции и технических характеристик изделий.

Снижение себестоимости в 2014 г. за счет внедрения технико-экономических мероприятий представлено в таблице 9.

Таблица 9 _ Снижение себестоимости в 2014 г.

Наименование показателя	Сумма, млн. руб.
Себестоимость произведенной продукции	1 245 752
Экономия в 2014 году	10 482
в т.ч. за счет:
_ внедрения новой, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов	3 514
_ совершенствования применяемой техники и технологии производства	3 315
_ улучшения использования и применения новых видов сырья и материалов	1 518
_ изменения конструкции и технических характеристик изделий	1 579
_ прочих факторов, повышающих технический уровень производства	556

Образовавшиеся непроизводительные расходы в сумме 2,6 млн.руб. в целях устранения недостатков во внутрихозяйственной деятельности предприятия устранялись путем взыскания с подразделений и должностных лиц, по вине которых они возникли.

2.3 Динамика ВЭД

В 2014 году было отгружено 9 803 лифта, что на 708 лифтов больше, чем в прошлом году (в 2011 году отгрузили 9 095 лифтов). При этом на экспорт отгружено 7 864 лифтов, что на 1 323 лифта больше, чем в прошлом году; в Республику Беларусь - 1 939 лифта, т.е. на 615 лифтов меньше.

РУП завод «Могилевлифтмаш» является экспортоориентированным предприятием: около 80,0 % реализуемой продукции поставляется на экспорт, в т.ч. отгрузка в Российскую Федерацию составляет около 68,1% от общей суммы реализации. За 2014 год объем экспортных поставок составил 147,8 млн. долл. США, темп роста достиг 119,5%. Основным видом продукции, выпускаемой предприятием, является лифтовое оборудование (см. табл. 10). Кроме того, завод экспортирует потребительские товары, доля которых в 2014 г. составила 2,6 % общего объема экспорта. На долю прочего экспорта (запасные части, комплектующие) в 2014 г. пришлось 7,4 %.

Таблица 10 _ Данные об объемах отгруженной продукции (лифты) в 2014 году:

Страна	2013 г.	2014 г.	Темп роста, %
	шт.	тыс. долл. США	шт.	тыс. долл. США	Шт.	тыс.долл. США
					+/-	%	+/-	%
Азербайджан	4	49			-4	0,0	-49	0,0
Грузия	46	803	20	293	-26	43,5	-510	36,5
Литовская Республика	87	1 554	77	1 128	-10	88,5	-426	72,6
Республика Казахстан	470	7 377	455	6 666	-15	96,8	-711	90,4
Киргизская Республика	16	213	6	88	-10	37,5	-125	41,3
Республика Латвия	5	98			-5	0,0	-98	0,0
Республика Молдова	12	176	17	249	5	141,7	73	141,5
Республика Армения	4	64	7	103	3	175,0	39	160,2
Украина	697	11 068	576	8 438	-121	82,6	-2 630	76,2
Монголия	95	1 364	27	396	-68	28,4	-968	29,0
Сербия	1	15			-1	0,0	-15	0,0
Китай			2	29	2	0,0	29	0,0
Республика Беларусь	2554	43 628	1939	40 007	-615	75,9	-3 621	91,7
Российская Федерация	5104	89 630	6677	115 512	1 573	130,8	25 882	128,9
ВСЕГО:	9095	156 039	9803	172 909	708	107,8	16869,6	110,8
Экспорт	6541	112 411	7864	132 902	1 323	120,2	20 491	118,2

Потребительских товаров реализовано за 2014 год на сумму 10 245 тыс.долл. США, что на 608 тыс.долл. США или на 6,3% больше по сравнению с 2013 годом (за 2014 год - 9 637 тыс.долл. США). Реализация деревообрабатывающих машин и лебедок сельскохозяйственных по регионам представлена в таблицах 11 и 12.

Таблица 11 _ Реализация деревообрабатывающих машин по регионам за 2014 год

Регион	2014 год	Уд. вес, %	2013 год	Уд. вес, %	Темп роста, %
	Кол-во, шт.	Сумма, долл. США		Кол-во, шт.	Сумма, долл. США
Беларусь	8950	2548288	31,60	14959	3896072	53,70	65,41
Литовская Республика	22	4918	0,06	24	5609	0,08	87,68
Республика Армения	10	2479	0,03	-	-	-	-
Украина	1755	430780	5,34	1405	294700	4,06	146,17
Российская Федерация	19483	4727359	58,63	12581	3026738	41,72	156,18
Республика Казахстан	1510	349802	4,34	125	32054	0,44	1091,29
Итого:	31730	8063626	100	29094	7255173	100	111,14

Таблица 12 _ Реализация лебедок сельскохозяйственных по регионам за 2014 год составила:

Регион	2013 год	Уд. вес, %	2014 год	Уд. вес, %	Темп роста, %
	Кол-во, шт.	Сумма, долл. США		Кол-во, шт.	Сумма, долл. США
Беларусь	6057	1974114	90,48	7511	2210952	92,83	89,29
Республика Казахстан	208	55204	2,53	-	-	-
Российская Федерация	535	152486	6,99	556	170881	7,17	89,24
Итого:	6800	2181804	100	8067	2381833	100	91,60

За 2014 год на внутренний рынок отгружено потребительских товаров на сумму 4 522 тыс.долл. США, на внешние рынки - 5 723 тыс. долл. США.

Производство и реализация сельскохозяйственных лебедок в 2014 г. отмечается падением по сравнению с 2013 г.

Причины изменения объемов экспорта следующие: