Оценка финансового состояния ОАО "Каустик"

Но с другой стороны возможно неадекватное отражение реального финансового состояния по применяемым для оценки структуры баланса критериям: коэффициента текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами. Несовершенство данных критериев состоит в том, что в российской деятельности предприятия, составляя график погашения фискальной задолженности, в качестве источников ее покрытия показывают административные здания, дома отдыха, транспортные средства. Этот источник необходимо учитывать в коэффициенте платежеспособности. Также необходимо учитывать при оценке платежеспособности все обязательства, а не только краткосрочные.

Осторожнее нужно обращаться и с коэффициентом обеспеченности собственными средствами. Хорошо, когда они формируются за счет собственных источников финансирования.

При расчете коэффициента обеспеченности собственными средствами собственный капитал рассчитывается без учета статей пассива, приравненных к собственным средствам, какими является фонды потребления, доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов и платежей. Часть внеоборотных активов может быть покрыта долгосрочными кредитами и займами на момент анализа с собственными средствами.

Состав показателей не может в динамике сделать истинных выводов о финансовом состоянии предприятия и его платежеспособности. Это объясняется тем, что данные показатели рассчитываются на основе баланса предприятий, а баланс является сводом данных о состоянии ресурсов на определенный момент времени - на начало и на конец анализируемого периода, т.е. в некотором смысле в статике.

Во-вторых, нормативные значения показателей оценки структуры баланса не учитывают отраслевую специфику и тип производства предприятий.

Эти два фактора, как правило, определяют структуру оборотных средств, оборачиваемость оборотных средств, а они в свою очередь должны определять нормативные значения показателей текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами.

В-третьих, анализ текущей платежеспособности должен дополняться оценкой общей платежеспособности. Общая платежеспособность - способность предприятия покрывать внешние обязательства (краткосрочные и долгосрочные) всем имуществом предприятия, оцененным по рыночной стоимости. Она может изменяться отношением стоимости такого имущества к внешним обязательствам предприятия.

Так как в 2009 году коэффициент текущей ликвидности Ктл=0,5 и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами Косое=0,69, что превышает нормативные значения, то структура баланса ОАО «Каустик» признается удовлетворительной. При удовлетворительной структуре баланса (Ктл>2 и Косос>0,1) для устойчивости финансового положения рассчитывается коэффициент утраты платежеспособности на срок 3 месяца:

, (2.13)

где Ктлк, Ктлн - фактическое значение коэффициента текущей ликвидности на конец и начало отчетного периода;

Т - отчетный период в месяцах.

Так как Кутр в 2009 году имеет значение 1,75, что больше минимального нормативного значения -1, то можно сказать, что данное предприятие в ближайшие 3 месяца не утратит свою платежеспособность.

Таким образом, анализ оценки структуры баланса по официально утвержденным критериям коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными средствами: Ктл в 2009 году равно 3,05, Косос=0,69, говорит о том, что у предприятия ОАО «Каустик» имеется достаточный объем собственных средств для осуществления своей деятельности и при необходимости у него существует реальная возможность превращения своих активов в денежные средства для погашения обязательств по пассиву.

За исследуемый период с 2007 по 2009 гг. ОАО «Каустик» показал высокую финансовую устойчивость, т.к. коэффициент независимости, коэффициент финансовой активности, коэффициент финансовой напряженности, коэффициент маневренности, коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами превышают нормативные значения.

Финансовая устойчивость ОАО «Каустик» характеризуется независимостью от кредиторов, превышением доходов над расходами, свободным маневрированием денежными средствами и эффективным использованием их в текущей деятельности.

Кроме анализа финансового состояния в краткосрочной и долгосрочной перспективах, финансовую устойчивость можно исследовать, используя методику Ковалева В.В. об определении типов финансовой устойчивости [20, с. 114].

Выделяют типы финансовой устойчивости в зависимости от состояния запасов и затрат (ЗЗ), собственных оборотных (СОС) и нормальных источников формирования запасов (ИФЗ). Величина ИФЗ определяется как сумма СОС, ссуд банка и займов, используемых для покрытия запасов и расчетов с кредиторами по товарным операциям.

Таблица 2.5 - Определение типа финансовой устойчивости ОАО «Каустик» за период 2007-2009 гг.

Год	ЗЗ, тыс. руб.	СОС, тыс. руб.	ИФЗ, тыс. руб.	Тип финансовой устойчивости
на конец 2007г.	55,1	70,8	230,2	абсолютная
на конец 2008г.	61,6	198,1	323,5	абсолютная
на конец 2009г.	110,7	353,2	461,1	абсолютная

Собственные оборотные средства (СОС) рассчитываются:

СОС=СК + ДП - ВА

ИФЗ (нормальные источники формирования запасов) рассчитываются по следующей формуле:

ИФЗ = СОС + + (2.14)

Абсолютная финансовая устойчивость характеризуется неравенством ЗЗ<СОС. Такое положение свидетельствует о том, что все запасы полностью покрываются собственными оборотными средствами, т.е. предприятие не зависит от внешних кредиторов.

Нормальная финансовая устойчивость: СОС<ЗЗ<ИФЗ. Успешно функционирующее предприятие использует для покрытия запасов различные источники средств - собственные и привлеченные.

Неустойчивое финансовое положение характеризуется ситуацией, когда предприятие имеет кредиты и займы, не погашенные в срок, а также просроченную дебиторскую и кредиторскую задолженность. Данная ситуация означает, что предприятие не расплачиваются вовремя с другими организациями.

Из результатов расчетов следует, что ОАО «Каустик» относится к первому типу финансовой устойчивости. Т.е. в 2007, 2008, 2009 гг. характерна абсолютная финансовая устойчивость. Это говорит о том, что все запасы полностью покрываются собственными оборотными средствами, и предприятие находится в малой степени зависимости от внешних инвесторов.

С целью оперативного определения степени финансовой устойчивости и оценки организации как потенциального партнера в деловых отношениях проводится его сравнительная рейтинговая комплексная экспресс-оценка.

(2.15)

где - коэффициент обеспеченности собственными средствами;

- коэффициент текущей ликвидности;

- интенсивность оборота авансируемого капитала, отражающая объем реализованной продукции, приходящейся на 1 рубль;

- коэффициент менеджмента;

- рентабельность собственного.

Таблица 2.6 - Система показателей рейтинговой оценки финансового состояния ОАО «Каустик»

Показатель	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Значение рейтинговой оценки, R	0,8	1,7	2,5

Но диагностика несостоятельности на базе рейтингового числа имеет и свои минусы, т.к. не позволяет оценить причины попадания предприятия в «зону неплатежеспособности». Кроме того, нормативное содержание коэффициентов, используемых для рейтинговой оценки, также не учитывает отраслевых особенностей предприятия.

При полном соответствии значений финансовых коэффициентов минимальным нормативным уровням рейтинговое число будет равно 1. Финансовое состояние предприятия с рейтинговым числом менее 1 характеризуется как неудовлетворенное.

В 2007 г. R = 0,8 1, что может расцениваться как неудовлетворительное финансовое состояние. Но уже в 2008 и 2009 гг. рейтинговое число равно 1,7 и 2,5 соответственно, что говорит нам о хорошем финансовом состоянии и доверии к ОАО «Каустик» банков, инвестиционных компаний и партнеров.

2.5 Оценка кредитоспособности ОАО «Каустик»

Цели и задачи анализа кредитоспособности заключается в определении способности заемщика своевременно и в полном объеме погасить задолженность по ссуде, степени риска, который банк готов взять на себя; размера кредита, который может быть предоставлен в данных обстоятельствах и, наконец, условий его кредитования.

Для того чтобы оценить кредитоспособность ОАО «Каустик», необходимо рассчитывать следующую систему финансовых коэффициентов по методике профессора В.И. Колесникова [30, с. 219]:

1) коэффициент абсолютной ликвидности;

2) промежуточный коэффициент покрытия;

3) общий коэффициент покрытия;

4) коэффициент независимости.

Рассмотрим эти коэффициенты в динамике.

В зависимости от величины коэффициентов ликвидности и коэффициента независимости, предприятие можно отнести к одному из трех классов кредитоспособности.

Таблица 2.7 - Динамика коэффициентов кредитоспособности ОАО «Каустик»

Показатель	Значение показателя
	На конец 2007г.	На конец 2008г.	На конец 2009г.
1 Коэффициент абсолютной ликвидности	0,03	0,20	0,09
2 Промежуточный коэффициент покрытия	0,98	1,55	2,34
3 Общий коэффициент покрытия	1,27	1,85	3,05
4 Коэффициент независимости, %	72,9	74,3	83,4

Условная разбивка заемщиков по классности представлена в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Условная разбивка на классы кредитоспособности

Коэффициенты	1-й класс	2-й класс	3-й класс
	0,2 и выше	0,15-0,2	менее 0,15
	0,8 и выше	0,5-0,8	менее 0,5
	2,0 и выше	1,0-2,0	менее 1,0
	более 60 %	40-60%	менее 40%

Из таблицы 2.8 можно сделать следующие выводы:

В 2007 г. предприятие ОАО «Каустик» относилось к 3-му классу по , ко 1-му классу по и , ко 2-му классу по Кр.

В 2008 г. предприятие относилось к 3-му классу по Кос и Кр, к 1-му классу по и Км.

В 2009 г. предприятие относилось к 3-му классу по Кmj, т. к. Кmj = 0,09, что меньше нормативного показателя 0,15 и к 1-му классу по = 2,3, =3,04 и = 83,4%.

Далее, чтобы оценить кредитоспособность ОАО «Каустик», необходимо свести оценку кредитоспособности к единому показателю - рейтинг заемщика. Рейтинг определяется в баллах. Сумма баллов рассчитывается путем умножения классности (1, 2, 3) любого показателя и его доли соответственно (30 %, 20 %, 30 %, 20 %) в совокупности (100 %). Так, к 1-му классу можно отнести предприятие с суммой баллов от 100 до 150 баллов, ко 2-му классу - от 151 до 250 баллов, к 3-му классу - от 251 до 300 баллов.

Таблица 2.9 - Рейтинг ОАО «Каустик» за 2007 год

Показатель	Класс	Доля, %	Расчет суммы баллов
	1	30	1 * 30 =30
	3	20	3 * 20 =60
	1	30	1 * 30 =30
	2	20	2 * 20=40
Итого	-	100	160

Таблица 2.10 - Рейтинг ОАО «Каустик» за 2008 год

Показатель	Класс	Доля, %	Расчет суммы баллов
	1	30	1 * 30 =30
	1	20	1 * 20=20
	3	30	3 * 30 =90
	3	20	3 *20=60
Итого	-	100	200

Таблица 2.11 - Рейтинг ОАО «Каустик» за 2009 год

Показатель	Класс	Доля, %	Расчет суммы баллов
	1	30	1 * 30 =30
	3	20	3 * 20 =60
	1	30	1 * 30 =30
	1	20	1 * 20 =20
Итого	-	100	140

Таким образом, анализируя все три последние таблицы по сумме баллов предприятие ОАО «Каустик» в 2007, 2008 годах можно отнести ко 2-му классу и в 2009 году к 1-му классу кредитоспособности, т.е. в последний год ситуация улучшилась.

Следовательно, кредитование банком такого ссудозаемщика, как ОАО «Каустик» будет осуществляться в обычном порядке, т. е. при наличии соответствующих форм обеспечительных обязательств (гарантий, залога, страхового полиса).

2.6 Критерии банкротства предприятия ОАО «Каустик»

В соответствии с Федеральным Законом РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002г №127-ФЗ под банкротством организации понимается неспособность удовлетворять требования кредиторов по оплате товаров, включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды в связи с превышением обязательств должника над его имуществом или в связи с неудовлетворительной структурой баланса должника [2, с. 32].

Существует несколько моделей диагностики банкротства. В данной работе рассмотрены две из них: модель Альтмана и модель Бивера.

Рассмотрим методику оценки банкротства, используя Z-Альтмана.

Модель Альтмана более точна в прогнозировании банкротства (точность 70 %), так как в ней используются следующие показатели: рентабельность активов, динамичность прибыли, коэффициент покрытия, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент автономии, стоимость имущества предприятия.

Однако в этой модели также имеются свои недостатки. Это различия во внешних факторах, оказывающих влияние на функционирование предприятия (степень развития фондового рынка - главным образом отсутствие вторичного рынка ценных бумаг, налоговое законодательство, нормативное обеспечение бухгалтерского учета), а, следовательно, экономические показатели, используемые в модели Альтмана, искажают вероятность оценки.

Z-счет Альтмана представляет собой пятифакторную модель, построенную по данным 33 обанкротившихся предприятий США.

Z-счет рассчитывается как:

Z-счет = 1,2*k1 +1,4*k2 +3,3*k3 + 0,6*k4 + k5, (2.16)

где k1 - доля оборотного капитала в активах предприятия;

k2 - доля нераспределенной прибыли в активах предприятия (рентабельность активов);

k3 - отношение прибыли от реализации к активам предприятия;

k4 - отношение рыночной стоимости обычных и привилегированных акций к пассивам предприятия;

k5 - отношение объема продаж к активам.

Из таблицы 2.13 можно сделать следующие выводы, что в 2007 г. у предприятия существовала высокая возможность банкротства; по 2009 году такой риск был устранен, т.к. значение Z-счета в 2009 г. = 3,9, что попадает в диапазон Z > 2,9, т.е. низкая вероятность наступления банкротства.

Таблица 2.13 - Определение вероятности наступления банкротства ОАО «Каустик» по Z-счету Альтмана

Показатель	2007	2008	2009
Значение Z-счета	1,5	2,2	3,9
Вероятность наступления банкротства	очень высокая	высокая	очень низкая

Нормативные показатели:

Если Z < 1,8 - вероятность наступления банкротства очень высокая;

1,8 < Z < 2,7 - высокая;

2,7 < Z < 2,9 - возможная;

Z > 2,9 - очень низкая.

Известный финансовый аналитик Уильям Бивер предложил свою систему показателей для оценки финансового состояния предприятия с целью диагностики банкротства.

Система показателей Бивера и их значений для диагностики банкротства ОАО «Каустик» представлены в таблице 2.14.

Таблица 2.14 - Диагностика банкротства ОАО «Каустик» на основе системы показателей У. Бивера

Показатель	Значение показателя	Нормативный показатель
	на конец 2007 г.	на конец 2008 г.	на конец 2093 г.
1 Коэффициент Бивера	0,065	0,74	1,71	0,4-0,45
2 Рентабельность активов, %	1,21	13,8	30,2	6-8
3 Финансовый левередж	0,27	0,26	0,17	<0,37
4 Коэффициент покрытия активов чистым оборотным капиталом	0,1	0,3	0,4	0,4
5 Коэффициент покрытия	1,36	2	3,24	<3,2

(2.17)

(2.18)

(2.19)

(2.20)

Коэффициент Бивера = Чистая прибыль - Амортизация (2.21)

Долгосрочные обязательства + Текущие активы

Сравнивая полученные в таблице 2.14 значения показателей с нормативными значениями, сделаем следующие выводы.

Согласно методике У. Бивера в 2007 году ОАО «Каустик» по коэффициенту Бивера равному -0,065 и коэффициенту покрытия равному 1,36 относится к таким предприятиям, которым остался 1 год до банкротства; по коэффициенту рентабельности активов равному 1,21 % и коэффициенту покрытия активов чистым оборотным капиталом равным 0,1 - относится к таким предприятиям, которым осталось 5 лет до банкротства, и по коэффициенту финансового левериджа - к благополучным предприятиям.

В 2008 году ОАО «Каустик» по показателям коэффициента покрытия активов чистым оборотным капиталом, равным 0,3 и коэффициента покрытия равным 2, относился к таким компаниям, которым осталось 5 лет до банкротства; по коэффициенту Бивера равному 0,74, коэффициенту рентабельности активов равному 13,8 %, коэффициенту финансового левериджа равному 0,26 предприятие рассматривается как благополучная компания.

В 2009 году ОАО «Каустик» по всем коэффициентам системы У. Бивера относился к благополучным компаниям.

Таким образом, по трем критериям банкротства ОАО «Каустик» относится к финансово-устойчивому предприятию, не являющемуся банкротом.

2.7 Анализ эффективности деятельности ОАО «Каустик»

Следующим этапом исследования является анализ эффективности деятельности ОАО «Каустик». Для оценки эффективности хозяйственной деятельности используются показатели рентабельности и деловой активности предприятия.

Для оценки рентабельности (прибыльности) используют показатели [26, с. 219]:

- рентабельность капитала;

- рентабельность основной деятельности;

- рентабельность продаж;

- рентабельность собственного капитала.

Таблица 2.15 - Динамика коэффициентов рентабельности ОАО «Каустик» за период 2007 -2009 гг., %

Показатель	2007 г.	2008 г.	2009 г.
1 Рентабельность капитала	3,33	15,00	30,27
2 Рентабельность продаж	5,12	26,88	30,11
3 Рентабельность основной деятельности	5,40	36,76	43,09
4 Рентабельность собственного капитала	4,00	20,7	41,7

Анализируя таблицу 2.15, можно сделать выводы.

Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Уровень рентабельности продаж увеличился с 2007 по 2009 год на 25 %, что является следствием роста цен при постоянных затратах на производство реализованной продукции.

Из таблицы 2.16 видно, что предприятие увеличивает цены на реализуемую продукцию. На увеличение себестоимости, следовательно, и цен, оказывает влияние удорожание, используемых в производстве ресурсов.

Таблица 2.16 - Динамика себестоимости и выручки от реализации продукции ОАО «Каустик», млн. руб.

Показатель	Значение показателя	Отклоне-ние	Отклоне-ние
	На конец 2007г.	На конец 2008г.	На конец 2009г.	гр.3-гр.2	гр.4-гр.3
1 Выручка от реализации продукции, млн.руб.	482,5	656,7	1293,11	174,2	656,41
2 Себестоимость продукции, млн.руб	441,3	455,4	845,02	14,1	389,62

Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств. На длительность пребывания средств в обороте влияют факторы внешнего и внутреннего характера. К внешним факторам относятся сфера деятельности организации, отраслевая принадлежность, масштабы организации, экономическая ситуация в стране и связанные с ней условия хозяйствования данной организации.

Для оценки оборачиваемости капитала используются следующие показатели, представленные в таблице 2.17.

Таблица 2.17 - Динамика оборачиваемости капитала ОАО «Каустик» за период 2007 -2009 гг., %

Показатель	2007г.	2008г.	2009г.
1 Коэффициент общей оборачиваемости капитала	0,67	0,88	1,48
2 Длительность одного оборота	542	413	247
3 Коэффициент оборачиваемости запасов зззапасов	7,53	11,45	3,03
4 Коэффициент длительности оборота запасов в днях	48,46	31,87	12,15

Коэффициент оборачиваемости капитала ОАО «Каустик» отражает количество оборотов всего капитала предприятия. Рост коэффициента оборачиваемости капитала с 0,67 в 2007 до 1,48 в 2009 году означает ускорение кругооборота средств предприятия, что способствует сокращению потребности в оборотном капитале, приросту объемов продукции и, значит увеличению получаемой прибыли. Длительность периода обращения капитала снизилась в 2009 году на 295 дней по сравнению с 2007 годом, что явилось также положительным результатом в деятельности предприятия.

В 2008, 2009 гг. коэффициент оборачиваемости запасов выше нормативного показателя, который составляет 4-8 оборотов в год, что характеризует эффективность использования материальных запасов, имеющихся у предприятия; увеличению получаемой прибыли. В результате улучшается финансовое состояние организации, укрепляется платежеспособность.

Таким образом, фактическая себестоимость продукции ОАО «Каустик» в 2009 году возросла на 403,72 млн. рублей, что вызвало повышение цен на выпускаемую продукцию, а также рост рентабельности.

3. Резервы улучшения финансового состояния ОАО «Каустик»

В ходе исследования установлено, что на ОАО «Каустик» сложилось устойчивое финансовое положение. Каковы пути дальнейшего улучшения финансового положения? Для ответа на этот вопрос нами был проведен анализ сильных и слабых сторон и сделаны следующие выводы:

1) ОАО «Каустик» является монопольным производителем отдельных видов товаров на российском рынке. На данную продукцию существует постоянный спрос, однако покупатели не в состоянии расплачиваться живыми деньгами. В качестве оплаты предлагаются производственные материалы и сырье. Реализуя свою продукцию на данных условиях, ОАО «Каустик» увеличивает себестоимость своей продукции вследствие использования в ее производстве материалов и сырья, приобретенного по взаимозачету, а цены на них выше рыночных.

2) ОАО «Каустик» придает большое значение развитию прикладных исследований, разработке и внедрению в производство новых видов продукции и современных технологий. Сотрудничество с академическими и научно - исследовательскими институтами, развитие собственной исследовательской базы позволяет добиться качественных показателей выпускаемой продукции на уровне мировых стандартов.

3) Несмотря на увеличение рентабельности в 2008 году, в настоящее время у предприятия существуют проблемы со сбытом продукции, т.к. организационная структура не приспособлена к условиям рынка. В ней практически отсутствует маркетинговая служба с четко ограниченными обязанностями. Если смотреть поверхностно, то предприятие хорошо работает и имеет абсолютную финансовую устойчивость только из-за того, что 60% выпускаемой продукции идет на экспорт и существует несколько долговременных договоров на стратегические продукты, выпускаемые предприятием.

3.1 Совершенствование службы маркетинга

На предприятии должно коренным образом измениться отношение к сбыту продукции. Поэтому уже сегодня для руководства ОАО «Каустик» актуальна проблема создания службы маркетинга, которая смогла бы организовать работу по анализу, изучению информации о рынке, о предприятии, о конкурентах, а также разработать рекомендации и предложить решения по тем или иным вопросам, связанным с деятельностью предприятия на рынке.

На сегодняшний день на ОАО «Каустик» существует такая организационная структура управления, как показано на рисунке 3.1.

На предприятии руководство вспоминает о существовании маркетинга лишь тогда, когда нужны какие-нибудь рекламные сувениры или буклеты, единичная информация о цене, продукте, рынке, конкуренте, производителе.

Рисунок 3.1 - Организационная структура управления ОАО «Каустик»

Рисунок 3.2 - Организационная структура отдела маркетинга ОАО Каустик»

Рисунок 3.3 - Схема организации службы маркетинга

Маркетинговая служба на предприятии будет выполнять следующие функции:

1) анализ и прогнозирование основных коньюктурообразующих факторов потенциальных рынков сбыта выпускаемой продукции;

2) исследование потребительских свойств производимой продукции;

3) выявление передовых тенденций по профилю предприятия;

4) анализ конкурентоспособности продукции предприятия, сопоставления ее потребительских свойств, цены, издержек производства с аналогичными показателями конкурирующей продукции, выпускаемой другими предприятиями;

5) расчет емкости рынка для продукции предприятия;

6) сбор, систематизация и анализ всей коммерческо-экономической информации по конъюнктуре потенциальных рынков сбыта продукции предприятия; создание информационно-статистического банка данных по маркетингу, включая данные по заявкам на поставку продукции, ее производству, наличию запасов, использованию этих данных для ускорения сбыта продукции;

7) определение географического размещения потенциальных потребителей;

8) организация обратной связи с потребителями; изучение мнения потребителей и их предложений по улучшению выпускаемой продукции; анализ рекламаций и их влияние на сбыт продукции; разработка по результатам изучения мнения потребителей и анализа рекламаций предложений по повышению качества продукции;

9) обучение кадров принципам и методам маркетинга, выявление «генераторов идей», повышение квалификации коммерческого персонала, создание творческого климата;

10) определение поставщиков с учетом качества их продукции, своевременности выполнения договоров на поставку и их надежности;

11) разработка стратегии рекламы по каждому изделию и плана проведения рекламных мероприятий;

12) организация рекламы при помощи средств массовой информации (газет, телевидения, радио), организация и подготовка статей и информации для журналов, газет, радио; подготовка сценариев для рекламных роликов и фильмов;

13) организация участия предприятия во всероссийских и международных отраслевых выставках, ярмарках, подготовка необходимых документов и материалов;

14) разработка предложений по формированию фирменного стиля, организация рекламы с помощью фирменных изделий (плакатов, буклетов, афиш, экспресс-информации);

15) обеспечение фирменного оформления рекламных материалов и инструментария исследований рынка и спроса населения;

16) анализ действенности рекламы, оценка ее влияния на сбыт продукции, информированность потребителей о продукции предприятия, разработка предложений по совершенствованию организации рекламы;

17) изучение и использование передового опыта рекламы, и стимулирование спроса в стране и за рубежом;

18) анализ состояния реализации продукции предприятия, выявление продукции, не имеющей, достаточного сбыта, выявление причин таких случаев;

19) разработка предложений по организации маркетинга на 1-2 года с целью обеспечения доставки продукции потребителям в необходимые сроки и в достаточном количестве, своевременной информации о ее потребительских свойствах, установление прямых контактов с потребителями, активное участие в выставках, выход на новые рынки, расширение номенклатуры иностранных покупателей;

20) разработка предложений по стимулированию сбыта продукции, имеющей спроса, путем повышения качества, организации дополнительной рекламы, снижения цен или в необходимых случаях по снятию изделия с производства;

21) подготовка и заключение договоров с потребителями, с учетом нормативных актов, на поставку продукции.

После такой реорганизации образуется мощная маркетинговая структура, позволяющая решать любые стратегические задачи, поставленные перед предприятием, в котором все отделы соединены воедино и способны работать по единому плану действий. А это в свою очередь еще больше повысит финансовую устойчивость предприятия.

Главная задача маркетинговой службы - разработка оптимальной сбытовой политики с помощью определения наиболее эффективных путей продвижения продукции предприятия. Это позволит более жестко привязать производство к требованиям рынка, повысить объем реализации, сократить товарные запасы, повысить оборачиваемость оборотных средств.

3.2 Управление текущими затратами

Анализ динамики потоков на счетах текущих обязательств ОАО «Каустик» свидетельствует об их нарастании в течение года. Структура текущих обязательств этого предприятия представлена на рисунке 3.4.

Рисунок 3.4 - Структура текущих обязательств ОАО «Каустик»

Наибольший удельный вес в структуре текущих обязательств, исходя, из рисунка имеют:

- обязательства по расчетам с разными дебиторами и кредиторами (сч.76) - 40 %;

- обязательства по налогам и отчислениям (сч. 67, 68, 69) - 31 %;

- обязательства по заработной плате (сч. 70) - 21 %.

Самые большие обязательства ОАО «Каустик» имеет по счету 76, что в значительной степени связано с его постоянно не уплачиваемой в срок задолженностью по коммунальным платежам.

Сюда относится оплата текущих затрат предприятия за пользование:

- питьевой водой;

- тепловой энергией (горячей водой и паром);

- капитализацией и водостоком;

- электроэнергией.

Управление затратами на электроэнергию с целью сокращения текущих затрат предприятия

Важнейшей задачей повышения финансового состояния предприятия является минимизация текущих затрат, прежде всего - коммунальных платежей. Это ведет к сокращению потоков обязательств предприятия и высвобождению денежных средств.

Цель проведения анализа затрат на потребление электроэнергии - выявить потери предприятия, связанные с нерациональным использованием электроэнергии, увеличивающие его текущие затраты.

Анализ затрат предприятия по потреблению электроэнергии включает 2 этапа:

1) анализ энергопотребления по месяцам;

2) анализ энергопотребления в течение дня.

Анализ энергопотребления по месяцам проводится на основе сопоставления плановых (заявленных) и фактических объемов потребленной электроэнергии. Плановый объем определяется из договора, заключенного ОАО «Каустик» с региональным отделением продавца электроэнергии (Волгоградэнерго), фактический объем по данным учета, ведущегося энергетической службой предприятия.

В настоящее время существует одноставочная и двухставочная системы расчета за потребляемую электроэнергию. Обе они используются в промышленности.

В данное время на ОАО «Каустик» существует двухставочная система расчета потребления электроэнергии.

Из порядка расчетов по двухставочному тарифу следует, что при неправильно составленной заявке на обеспечение договорного объема энергопотребления предприятие может понести убытки из-за расхождения между фактическим использованием мощности и величиной договорного (заявленного) объема:

- если заявленный объем потребности плановой мощности энергопотребления больше фактического, перерасчет абонентной платы не производится. В этом случае текущие затраты предприятия увеличиваются на сумму оплаты неиспользуемой электроэнергии.

- если заявленный объем энергопотребления меньше фактического, то на предприятие налагается штраф на перерасход электроэнергии по тарифной ставке, увеличенной в 10 раз по сравнению с обычным уровнем, - этот штраф также увеличивает текущие затраты.

Так как ОАО «Каустик» имеет двухставочную систему расчета потребляемой электроэнергии, то анализ затрат энергопотребления будет включать в себя два этапа.

На первом этапе исследуется соответствие заявленной (плановой) мощности энергопотребления и фактической мощности.

В таблице 3.1 Рассчитано расхождение между заявленной и фактической мощностью ОАО «Каустик».

Исходя из таблицы, можно сказать, что, проведя анализ соответствия заявленной (плановой) мощности электропотребления и фактической мощности по данным планового отдела и службы главного энергетика, мы увидели расхождение этих величин, а это расхождение и является одной из причин появления потерь и увеличения кредиторской задолженности. ОАО «Каустик» заявляет потребность выше, чем ее использует, и соответственно предприятие несет потери, которые ухудшают его финансовое состояние.

Из таблицы 3.1 видно, что несвоевременная корректировка плана энергопотребления увеличила текущие затраты ОАО «Каустик» на 382,2 тыс. руб. Этого не произошло бы, если бы потребление электроэнергии было тщательно спланировано.

Таблица 3.1 - Потери ОАО «Каустик» при оплате заявленной мощности (использован двухставочный тариф) за период 2009 года

2009 год	Оплачиваемая мощность	Тариф (руб./кВт-ч)	Выплачиваемая сумма (тыс. руб.)	Фактическая мощность (кВт)	Расхождение за фактическую мощность (тыс. руб.)
январь	18500		2358,8	18500	2358,8
февраль	18500		2358,8	18500	2358,8
апрель	18500		2358,8	18000	2295,0
май	18500		2358.8	18000	2295,0
июнь	18500		2358,8	18000	2295,0
июль	18500		2358,8	18000	2295,0
август	18500		2358,8	18000	2295,0
сентябрь	18500		2358,8	18000	2295,0
октябрь	18500		2358,8	18500	2358,8
ноябрь	18500		2358,8	18500	2358,8
декабрь	18500		2358,8	18500	2358,8
ИТОГО			28305,00		27922,8

Второй этап анализа предполагает исследование суточного графика потребляемой мощности. Целью исследования является изменение графика работы предприятия с тем, чтобы уменьшить потребляемую мощность в часы максимальной нагрузки на энергосистему.

Результаты такого анализа по предприятию ОАО «Каустик» представлены на рисунках 3.5 и 3.6.

Из рисунка 3.5 видно, что предприятие использует режим рабочего дня, при котором максимальная загрузка оборудования приходится на утренние часы. Именно это время используется для планирования оплаты заявленной мощности.

Если изменить режим работы предприятия, передвинув начало рабочего дня на 11 часов утра, удастся снизить потребляемую мощность в часы максимальной загрузки на энергосистему. Это позволит предприятию ОАО «Каустик» - значительно снизить заявленную мощность и существенно сократить текущие затраты. Для снижения платы за заявленную мощность ОАО «Каустик» предлагается перейти на режим работы в часы, когда потребляемая мощность не учитывается в оплате. Например, в ночную смену работы.

Рисунок 3.5 - Фактическая динамика потребляемой мощности в течение для ОАО «Каустик»

Рисунок 3.6 - Возможный вариант перераспределения потребляемой мощности ОАО «Каустик»

3.3 Контроль дебиторской задолженности

Уровень дебиторской задолженности определяется многими факторами: вид продукции, емкость рынка, степень насыщенности рынка данной продукцией, принятая на предприятии система расчетов и т. д.

Основными видами расчетов на ОАО «Каустик» являются продажа за наличный расчет, продажа в кредит и взаимозачеты.

Оплата за наличный расчет выполняется рублями и валютой. Безналичный расчет выполняется с помощью платежных поручений, платежных требований.

В настоящее время на ОАО «Каустик» растет уровень дебиторской задолженности. Основные показатели оборачиваемости дебиторской задолженности, представлены в таблице 3.3.

За 2009 год по сравнению с 2008 и 2007 гг. наблюдается рост абсолютной величины средней дебиторской задолженности. Показатель оборачиваемости дебиторской задолженности характеризует кратность превышения выручки от реализации над средней дебиторской задолженностью. За 2009 год число оборотов дебиторской задолженности по сравнению с предыдущими годами изменилось на 1,28 раз.

Таблица 3.3 - Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности ОАО «Каустик» за период 2007-2009 гг.

Наименование показателя	Значение показателя	Изменения (+,-)
	на конец 2007 г.	на конец 2008 г.	на конец 2009 г.	гр. 3 - гр. 2	гр. 4 - гр. 3
1 Выручка от реализации	482483	656669	1293111	174186	636442
2 Средние оборотные активы	270998	337573	458062	66575	120479
3 Средняя дебиторская задолженность	175154	236267	318017	61113	81750
4 Оборачиваемость дебиторской задолженности, количество раз (стр.1 /стр.3)	2,75	2,78	4,07	0,02	1,28
5 Период погашения дебиторской задолженности (365 дней/стр. 4)	132,50	131,33	89,68	-1,18	-41,65
6 Доля дебиторской задолженности покупателей и заказчиков в общем объеме текущих активов, % (стр.3/стр. 2)	64,63%	69,99%	69,43%	5,36%	-0,56 %

Период погашения дебиторской задолженности за 2009 год составил около трех месяцев, а за 2008 год - 4 месяца.

В структуре текущих активов доля дебиторской задолженности составляет 69,43 %, что на 0,56 % меньше, чем за прошлый 2008 год.

Одной из причин абсолютного роста кредиторской задолженности явилось изменение (увеличение) цен на товары и услуги ОАО «Каустик».

Так как в стране наблюдается постоянная инфляция, то иммобилизация собственных оборотных средств крайне невыгодна.

Управление дебиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение оборачиваемости в динамике рассматривается как положительная тенденция. Поэтому руководству ОАО «Каустик» следует больше внимания уделять отбору потенциальных покупателей и определенным условиям оплаты товаров, предусмотренных в контрактах.

Отбор предлагается осуществлять с помощью следующих критериев:

- соблюдение платежной дисциплины в прошлом;

- прогнозные финансовые возможности покупателя по оплате запрашиваемого им объема товара;

- уровень текущей платежеспособности;

- уровень финансовой устойчивости.

Оплату товаров постоянным клиентом ОАО «Каустик» обычно производит в кредит. Но при этом необходимо ужесточить условия кредита:

1) покупатель получит двухпроцентную скидку в случае оплаты полученного товара в течение десяти дней с начала периода кредитования (например, с момента получения товара);

2) покупатель оплачивает полную стоимость товара, если оплата совершается в период с одиннадцатого по тридцатый день кредитного периода;

3) в случае неуплаты в течение месяца покупатель будет вынужден дополнительно оплатить штраф, величина которого может варьироваться в зависимости от момента оплаты.

Также контролировать дебиторскую задолженность можно с помощью ранжирования дебиторской задолженности по срокам ее возникновения: можно применить следующую группировку (дней):

0-30; 31-60; 61-90; 91-120; свыше 120 дней. Также необходим контроль безнадежных долгов с целью образования необходимого резерва, т. к. исследования показывают, что доля безнадежных долгов находится в прямой зависимости от продолжительности периода, в течение которого дебитор обязуется погасить свою задолженность. При этом зависимость такова: в общей сумме дебиторской задолженности со сроком погашения до 30 дней около 4 % относится к разряду безнадежной; 31-60 дней - 10 %; 61-90 дней - 17 %, 91-120 дней - 26 %; при дальнейшем увеличении срока погашения на очередные 30 дней доля безнадежных долгов повышается на 3-4 %. Наиболее убедительными способами воздействия на дебиторов с целью погашения задолженности являются направление писем, телефонные звонки, персональные визиты, продажа задолженности специальным организациям.

На ОАО «Каустик» предлагается контролировать и анализировать уровень дебиторской задолженности следующими этапами:

Этап 1. Задается критический уровень дебиторской задолженности; все расчетные документы, относящиеся к задолженности, превышающей критический уровень, подвергаются проверке в обязательном порядке.

Этап 2. Из оставшихся расчетных документов делается контрольная выборка. Для этого можно применить способ n-процентного теста (так, при п = 10 проверяют каждый десятый документ, отбираемый по признаку возникновения обязательства).

Этап 3. Далее проверяется реальность сумм дебиторской задолженности в отобранных расчетных документах. Необходимо направить письма контрагентам с просьбой подтвердить реальность проставленной в документе или проходящей в учете суммы.

Этап 4. Оценивается существенность выявленных ошибок. При этом можно использовать разные критерии. Так по стандартам, отклонение между учетной и подтвержденной в результате контрольной проверки суммы в размере, превышающем 10 %, признается существенным. Если отклонение варьирует от 5 до 10 %, решение о его существенности принимает директор или главный бухгалтер по своему усмотрению. Отклонение, не превышающее 5процентного уровня, признается несущественным.

После обобщения результатов анализа они распространяются на всю совокупность дебиторской задолженности и в виде выводов приводятся в соответствующем разделе отчета (годового, аналитической записки, отчета внутреннего аудита и т. п.).

Еще одним вариантом решения проблемы, имеющейся просроченной дебиторской задолженности покупателей являются следующие:

ОАО «Каустик» получает в банке ссуду, если открывается ссудный счет и одновременно оформляется договор-цессия, согласно которому акционерное общество уступает свое требование (дебиторскую задолженность) банку в качестве обеспечения возврата кредита. Должнику сообщается об уступке требований, и он погашает свое обязательство банку, а не ОАО «Каустик». Таким образом, договор-цессия позволяет не только решить проблему дебиторской задолженности, но и пополнить оборотные средства и гибко маневрировать своими ресурсами в условиях наличия кредиторской задолженности перед бюджетом, так как погашение полученного кредита будет проходить через ссудный счет.

4. Обеспечение требуемых условий освещения в помещении цеха

4.1 Виды производственного освещения

При освещении производственных помещений используют естественное освещение, создаваемое прямыми солнечными лучами, искусственное освещение, создаваемое электрическими источниками света, и совмещенное освещение, при котором недостаточное по нормам естественное освещение дополняется искусственным.

Искусственное освещение по своему функциональному назначению делится на рабочее, аварийное и специальное (охранное, дежурное, эвакуационное и др.) [22, с. 352].

Рабочее освещение предназначено для обеспечения нормального выполнения производственного процесса и является обязательным для всех производственных помещений.

Аварийное освещение устанавливается для продолжения работы в тех случаях, когда внезапно отключенное рабочее освещение может вызвать взрыв, пожар, отравление людей, нарушение технологического процесса и т.д.

Эвакуационное освещение предназначено для обеспечения эвакуации людей из производственного помещения при авариях и отключении рабочего освещения.

Охранное освещение устанавливают вдоль границ территорий, охраняемых специальным персоналом.

4.2 Основные требования к производственному освещению

Организация рационального освещения рабочих мест является одним из основных вопросов охраны труда. От устройства освещения во многом зависит производительность и безопасность труда, а также качество выполняемых работ. Нормирование освещенности производится в соответствии со СНиП 23-05-95 «Естественное и искусственное освещение».

Требуемый уровень освещенности в первую очередь определяется точностью выполняемых работ и степенью опасности травмирования. Большое значение имеет характер фона, на котором рассматриваются объекты и контраст объекта с фоном, который определяется соотношением яркостей рассматриваемых объекта и фона.

При организации производственного освещения необходимо обеспечить равномерное распределение яркости на рабочей поверхности и окружающих предметах. Перевод глаза с ярко освещенной на слабо освещенную поверхность вынуждает глаз переадаптироваться, что ведет к утомлению зрения и снижению производительности труда. К таким же результатам приводит наличие резких теней и блесткости (повышенной яркости светящихся поверхностей), т.к. это искажает размеры и формы объектов различения. Следует также выбирать спектральный состав светового потока, наиболее близкий к естественному освещению.

Осветительные установки должны быть удобны, долговечны, отвечать требованиям электробезопасности. К средствам индивидуальной защиты органов зрения относятся различные защитные очки, щитки и шлемы. Все они должны защищать органы зрения от ультрафиолетового и инфракрасного излучений, повышенной яркости видимого излучения и ряда других факторов. Указанные средства защиты снабжены специальными светофильтрами, которые подбираются в зависимости от характера и интенсивности излучения в соответствии с ГОСТ 12.4.080-79.

В цехах ОАО «Каустик» все осветительные приборы устанавливались согласно разработанному проекту, в котором указаны источник света, освещенность, система освещения, осветительные приборы и места их размещения, трассы сети и способы ее прокладки, меты защиты от электрического тока и др. В проекте учтен такой неблагоприятный фактор как блесткость - была выбрана оптимальная яркость источников света, высота подвеса светильников и др.

Для защиты от теней используются солнцезащитные козырьки. Также в некоторых неавтоматизированных цехах, где работники непосредственно контактируют с вредными производственными веществами, используются защитные очки.

4.3 Выбор источника света и системы освещения

Важным на производстве является выбор системы освещения. На практике применяют две отличные между собой системы: систему общего освещения с равномерным и локализованным размещением светильников и систему комбинированного освещения.

Система комбинированного освещения рекомендуется [27, с. 413]:

- при выполнении точных работ, за исключением тех случаев, когда устройство местного освещения невозможно по техническим или конструктивным соображениям;

- на рабочих местах, требующих изменения направления светового потока в процессе работы, или там, где отдельные предметы создают тени.

Система общего освещения рекомендуется:

- при выполнении работ, не требующих большого и длительного напряжения зрения, а также во вспомогательных, административно-конторских и складских помещениях;

- при выполнении на всей площади однотипных по точности работ в том случае, если на рабочих поверхностях не создаются тени и не требуется изменять направление светового потока.

Локальное размещение светильников в системе общего освещения целесообразно в том случае, если на разных участках выполняются работы различной точности, требующие различных условий освещенности.

Выбор источника света и осветительного прибора является основным вопросом организации освещения рабочих мест, от правильного решения которого зависит экономичность и надежность освещения.

Для освещения производственных помещений применяются различные электрические источники света: лампы накаливания (источники теплового излучения), либо разрядные лампы.

К преимуществам ламп накаливания следует отнести простоту их изготовления, удобство в эксплуатации. Эти лампы включаются в электрическую сеть без использования каких-либо дополнительных устройств. Основные недостатки - небольшой срок службы и невысокая светоотдача.

Разрядные лампы также широко применяются для освещения производственных помещений. По сравнению с лампами накаливания они обладают повышенной световой отдачей, большим сроком службы. Спектр их излучения близок к спектру естественного света. К недостаткам разрядных ламп следует отнести пульсацию светового потока, ухудшающую условия зрительной работы. Для стабилизации светового потока необходимо использовать дополнительную аппаратуру. Кроме того, эти лампы при работе могут создавать радиопомехи, для подавления которых устанавливают фильтры. Все это приводит к повышению затрат при монтаже осветительной сети из разрядных ламп по сравнению с лампа ми накаливания.

В СниП 23-05-95 рекомендовано на крупных предприятиях использовать разрядные лампы, если нет технических и иных противопоказаний.

За рубежом разработаны и используются для освещения компактные люминесцентные лампы. Особенностью этих разрядных ламп является то, что они предназначены для непосредственной замены ламп накаливания, так как снабжены стандартным резьбовым цоколем и могут вворачиваться в электрический патрон, как обыкновенные лампы накаливания. Компактные люминесцентные лампы дают большую экономию электроэнергии. Современные разрядные источники света постепенно вытесняют из обихода лампы накаливания.

В развитых странах разрядные лампы создают более половины светового потока и предполагается, что в будущем эта доля будет возрастать.

ОАО «Каустик» имеет множество зарубежных предприятий-партнеров и их взаимодействие не ограничивается товарными отношениями. Специалисты ОАО «Каустик» посещали некоторые из них в рамках программы по обмену опытом. Помимо производственных технологий было уделено внимание и освещению, в результате чего в ближайшем будущем планируется в порядке эксперимента оснастить один из цехов предприятия новейшим осветительным оборудованием. Пока же ОАО «Каустик» использует систему общего равномерного освещения с применением разрядных ламп.

4.4 Расчет искусственного освещения наружной территории

ОАО «Каустик»

Необходимое количество прожекторов можно определять по методу светового потока или удельной мощности.

По методу светового потока количество прожекторов:

n = En K S . , (4.1)

Fл u Z

где Еn - нормируемая освещенность в лк;

K - коэффициент запаса (для прожекторного освещения К = 1,5);

S - освещаемая площадь в м2;

Fл - световой поток ламп накаливания для выбранного типа прожектора в лм (определяется по таблице);

к.п.д. прожектора (для прожекторов типа ПЗС-35, ПЗС-45, ПФС- 45-1 = 0,350,38);

u - коэффициент использования светового потока прожекторов (ориентировочно при освещении больших площадей u = 0,9; при освещении малых площадей u = 0,70,8);

Z - коэффициент неравномерности освещения (при правильной расстановке прожекторов можно принять Z = 0,75).

Ер = Ен К, тогда n = Ep S . (4.2)

Fл u Z

Расчет выполнен для наружной территории площадью 50 х 70 м. Пользуясь вспомогательными таблицами, определяются необходимые нормативные данные:

Ен = 5 лк

Кз = 1,5

u = 0,9

Z = 0,75

= 0,38

Были выбраны прожекторы ПЗС-35 с лампами мощностью 500 вт при напряжении в сети 220 в. Исходя из этого световой поток составит F = 8100 лм.

Тогда Ер = 5 * 1,5 = 7,5.

n = 7,5 * 3500 = 12,9 13 прожекторов.

0,25 * 8100

По методу удельной мощности:

удельная мощность для прожекторов типа ПЗС-35 определяется как

р = 0,25Ер = 0,25 * 7,5 = 1,875 вт/м2.

Общая мощность светильной установки

Р = рS = 1,875 * 3500 = 6562,5 вт.

Тогда количество прожекторов

n = Р = 6562,5 = 13,1 13 прожекторов.

500 500

Заключение

В данной дипломной работе рассмотрены понятия финансового состояния и финансовой устойчивости предприятия, разные методики оценки финансового состояния, а именно разработки В.В. Ковалева, Н.Н. Селезнева, А.Д. Шеремета, Р.С. Сайфулина.

Во втором разделе дана оценка финансовой устойчивости, ликвидности, кредитоспособности ОАО «Каустик». Проведенное с помощью методики исследование показало, что за период 2007-2009 гг. в структуре имущества предприятия преобладают оборотные активы, доля которых составила 53,9% в общем итоге баланса. Доля внеоборотных активов изменилась в сторону уменьшения на 17,2 %. В составе оборотных активов увеличилась доля дебиторской задолженности с 26 % в 2007 году до 37,4 % в 2009 году, т.е. на 165501 тыс. руб., что обусловлено неплатежеспособностью части потребителей продукции из-за увеличения цен на товары и услуги.

По результатам анализа пассива - доля собственных средств предприятия относительно высока: с 2007г. по 2009г. она увеличилась на 10,5 %. Из заемных средств преобладают краткосрочные пассивы. Кредиторская задолженность, которая составляет большую долю в краткосрочных пассивах (9,3 %) уменьшилась на 83419 тыс. руб. с 2007 по 2009 гг. ОАО «Каустик» не имеет неоправданной кредиторской задолженности, и поэтому финансовое состояние его является устойчивым. Финансовая устойчивость ОАО «Каустик» в долгосрочном плане также стабильна. Коэффициент финансовой активности соответствует нормативному показателю <1, с 2007г. по 2009г. снизилась зависимость от внешних инвесторов и кредиторов. Доля заемных средств в 2009 году такова: на каждые 1,20 руб. вложенные в активы предприятия, 20 копеек заемные. Т.е. ОАО «Каустик» располагает достаточным собственным капиталом, позволяющим покрыть собственные средства.

Критерием оценки финансового состояния в краткосрочной перспективе являются ликвидность. Коэффициенты ликвидности ОАО «Каустик» находятся в пределах допустимых норм, что свидетельствует о платежеспособности (наличие денежных средств и ликвидных активов) организации, его способности рассчитаться с бюджетом, поставщиками, кредиторами в поставленные сроки.

С точки зрения банков ОАО «Каустик» оценивается как надежный ссудозаемщик. Согласно анализу рентабельности ОАО «Каустик» уровень рентабельности продаж увеличился с 2007 года по 2009 год на 25 %. Свою прибыльность предприятие увеличило за счет увеличения цен на выпускаемую продукцию.

Таким образом, в ходе исследования установлено, что на ОАО «Каустик» сложилось устойчивое финансовое положение. Однако в результате анализа была выявлена проблема. На продукцию ОАО «Каустик» существует постоянный спрос, однако покупатели не в состоянии расплачиваться живыми деньгами. В качестве оплаты предлагаются производственные материалы и сырье. Реализуя свою продукцию на данных условиях, ОАО «Каустик» увеличивает себестоимость своей продукции, вследствие использования в ее производстве материалов и сырье, приобретенного по взаимозачету, а цены на них выше рыночных. В результате дебиторская задолженность увеличивается, абсолютное изменение которой было рассмотрено выше.