Экономическая деятельность Игринского районного потребительского общества

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Министерство образования и науки

ФГБОУ ВПО «Удмуртский государственный университет»

Институт экономики и управления

Кафедра отраслевой экономики

Отчет по практике

По дисциплине «Экономика предприятия»

Выполнил

студент гр. 618-41 И.Н. Романова

Руководитель

доцент А.В. Овчинникова

Ижевск 2012



Содержание

Введение

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.1 История создания, цели и задачи Игринского райпо

1.2 Правовой статус, состав и структура предприятия

1.3 Характеристика внешней и внутренней среды предприятия

1.4 Основные виды деятельности

1.5 Ресурсы предприятия

1.5.1 Основные фонды

1.5.2 Оборотные средства

1.5.3 Характеристика персонала

2. Организация и оплата труда

Заключение

Список используемой литературы

Приложение



Введение

Основная цель производственной практики состоит в закреплении и углублении теоретических знаний, приобретение опыта самостоятельной работы, получение навыков в проведении научно-исследовательской и практической работы.

В качестве объекта исследования в курсовом проекте выбрано Игринское потребобщество, основным видом деятельности которого является удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков, для достижения которой райпо осуществляет торговое обслуживание населения, производство товаров народного потребления, общественное питание, фармацевтическую деятельность, предоставление платных услуг населению, закуп сельхозпродукции и сырья и другие виды деятельности, предусмотренные Уставом.

Я думаю, что практика, пройденная в условиях реального предприятия, благоприятно отразится на получении общего представления и более глубокого осознания всех преимуществ и недостатков организации предприятия в настоящее время.



1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.1 История создания, цели и задачи Игринского райпо

Деятельность Игринского потребобщества, как и других новых обществ, появившихся накануне первой русской революции, проходила в сложных условиях. Потребительское общество было слабым, количество членов росло медленно. Интерес сельского населения к новым формам самодеятельности был развит еще недостаточно. Имелось немало и других препятствий, которые тормозили развертывание деятельности потребобщества. Общий оборот общества на 1 июля 1917г. составлял 57369 руб. 09 коп. Сумма собственного оборотного капитала 5433 руб. Пай на 1 июля 1917г.- 374 руб. 67 коп. Число членов- пайщиков- 330.

Во второй половине 1930-х гг. система потребкооперации была заметно расшатана. В результате репрессивной политики против хозяйственных кадров был нанесен определенный урон организациям и предприятиям потребкооперации.

В 1939 г. здесь трудилось 132 человека, в том числе 41 материально- ответственный работник. Средняя зарплата фактически составила за 1940 г. у административно- управленческого аппарата- 278 рублей, у оперативного аппарата - 225, по розничным предприятиям-196, в том числе: контора сельпо- 240 рублей, работники прилавка- 214, подсобный обслуживающий персонал- 109.

Райпотребсоюз закончил работу за 1945 г. с убытком в сумме 84,9 тыс. рублей. Дебиторская задолженность по состоянию на 1 января 1946 г. составляла 166,4 тыс. рублей, в том числе задолженность по недостачам и растратам 78,6 тыс. рублей.

Начиная с 1995 года объекты общественного питания подлежат обязательной сертификации. В 1997 г. за сертификацию выплачено более 15 млн. руб. и за анализы, связанные с проведением сертификации-8млн. рублей.

Игринское райпо является юридическим лицом и зарегистрировано по месту деятельности - в п. Игра - районном центре Игринского района Удмуртской Республики.

Целью и задачами Игринского райпо является удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков, для достижения которой райпо осуществляет торговое обслуживание населения, производство товаров народного потребления, общественное питание, фармацевтическую деятельность, предоставление платных услуг населению, закуп сельхозпродукции и сырья и другие виды деятельности, предусмотренные Уставом.

1.2 Правовой статус, состав и структура предприятия

Состав и структура управления системой потребительской кооперации России строится применительно к административно-территориальному делению и представляет собой единую, централизованную, построенную по принципу многоуровневой иерархической организации систему.

Возглавляет и координирует деятельность потребительских обществ и их союзов Центросоюз РФ. Следующими звеньями являются:

- республиканские, краевые, областные союзы потребительских обществ;

- районные потребительские общества;

- потребительские общества.

В республике проводником решений и идей, вырабатываемых на уровне Центросоюза, является Удмуртпотребсоюз. Он активно работает с Игринским потребительским обществом, координирует и направляет его деятельность.

Игринское районное потребительское общество - это добровольное объединение граждан и юридических лиц, созданное по территориальному признаку на основе членства путем объединения пайщиками денежных паев для осуществления торговой, заготовительной, производственной и иных видов деятельности. Райпо является некоммерческой организацией и основной своей целью ставит удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков. По состоянию на 01.01.2010г. членами-пайщиками райпо являются 5657 физических лиц.

Игринское райпо, как юридическое лицо, имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, печать со своим наименованием и иные реквизиты. Общество создано без ограничения срока деятельности. Полное наименование Игринское районное потребительское общество, сокращенное - Игринское райпо. Юридический адрес: 427141, РФ УР п. Игра, ул. Пионерская, д.5.

В настоящее время свою деятельность райпо осуществляет на основании Устава, принятого собранием уполномоченных пайщиков.

Согласно Уставу райпо функционирует на основе следующих принципов:

добровольности вступления в потребительское общество и выхода из него;

обязательности уплаты вступительного и паевого взносов;

демократичности управления потребительским обществом (один пайщик - один голос, обязательная подотчетность общему собранию потребительского общества других органов управления, органов контроля, свободное участие пайщика в выборных органах потребительского общества).

доступности информации о деятельности потребительского общества для всех пайщиков и других;

Статья 5 Закона '' О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации определяет правомочия потребительского общества:

заниматься деятельностью, направленной на удовлетворение потребностей пайщиков;

осуществлять предпринимательскую деятельность постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых оно создано;

иметь свои представительства, филиалы, создавать хозяйственные общества, учреждения;

участвовать в хозяйственных обществах, кооперативах, быть вкладчиком в товариществах на вере;

создавать предусмотренные настоящим Законом фонды потребительского общества;

привлекать заемные средства от пайщиков и других граждан;

осуществлять иные права юридического лица, необходимые для достижения целей, предусмотренных уставом потребительского общества

Управление потребительским обществом осуществляют:

- собрание уполномоченных общества;

совет;

правление.

К административно-управленческому персоналу входят руководители всех уровней. На данном предприятии это: совет райпо состоит из председателя райпо; юрист - осуществляет составление договоров, работа с претензиями, возникающими в процессе хозяйственной деятельности; заместители председателя и входящие в их состав отделы: по производству - регулирует и контролирует производственную деятельность райпо. По финансам - осуществляет организацию и контроль денежных средств предприятия и планирование производства. В его распоряжении находятся плановый отдел, который планирует процесс производства, ищет пути снижения себестоимости продукции и т.д.; бухгалтерия, которая осуществляет учет финансовых и производственных ресурсов, формирование отчетности. Коммерческий отдел - обеспечивает снабжение райпо материалами, сырьем, оборудованием, контролирует сбыт, поиск новых рынков сбыта. Технический отдел, в его распоряжении находятся транспортное хозяйство, охрана труда. По кадрам и социальному обеспечению - контролирует текучесть и потребность предприятия в рабочей силе, подготовку и переподготовку кадров. Высшим органом управления является собрание уполномоченных общества. В период между собраниями управление осуществляет совет райпо, который является представительным органом. Исполнительным органом является правление общества.

По состоянию на 01.01.2010 г. в райпо созданы и функционируют следующие отделы: торговый; планово-экономический; бухгалтерия; отдел кадров; технический; общественного питания; заготовок; платных услуг; фармацевтический; юридический. Структура управления Игринского райпо представлена в Приложении 1.

Все отделы являются структурными подразделениями райпо и свою деятельность осуществляют на основе Положений об отделах, в которых отражены: общие положения, структура, задачи, функции, права, взаимоотношения, ответственность. Положения об отделах разрабатываются отделом кадров, согласовываются с другими службами, проверяются юридическим отделом на соблюдение законности, рассматриваются и утверждаются на заседаниях правления райпо. Работа отделов осуществляется на основании месячных, квартальных и годовых планов работ, утверждаемых правлением.

1.3 Характеристика внешней и внутренней среды предприятия

потребительское общество экономический

Экономическая среда организации определяется ее конкурентами, рядом поставщиков и потребителей, а также дебиторов и кредиторов.

В Удмуртии основными поставщиками являются ООО «Афина»,

ООО «Бэри», ООО «Легион», ООО «Мираж», ООО «Теплоснаб», ООО «Регионпищеснаб», ООО «ТД Удмуртпотребсоюз», ИП Оралов Р.В.,

ИП Колпаков О.И., ИП Анисимов В.Ю. и др.

Основными конкурентами Игринского райпо в пгт. Игра являются ОАО «Комета», Магнит, ООО «Продторг», ООО «Лабиринт»,

ИП Стрелкова Н.Н., ИП Корепанова А.В.

Для осуществления хозяйственной деятельности райпо использует свою материально-техническую базу, включающую: 48 магазинов, из которых 6 промтоварных, 7 продовольственных, 39 ТПС, 10 предприятий общественного питания, кондитерский и коптильный цеха, 5 общетоварных складов с общей площадью более 3,5тыс. кв. м., овощехранилище с объемом хранения товаров 1200т, холодильник емкостью 100т, автопарк.

Важную роль в среде организации играют ее дебиторы и кредиторы, так как определяют ее финансовую зависимость. Ниже приведены таблицы размера дебиторской и кредиторской задолженности.

Таблица 1

Сведения о размере дебиторской задолженности

Наименование дебиторской задолженности	2009г.	2010г.
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев), тыс. руб.	58	104
в том числе покупатели и заказчики, тыс. руб.	-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев), тыс. руб.	4270	3895
в том числе покупатели и заказчики, тыс. руб.	3242	3019
Итого	7570	7018

Таблица 2

Сведения о размере кредиторской задолженности

Наименование кредиторской задолженности	2009г.	2010г.
Кредиторская задолженность, тыс. руб.	31627	35137
в том числе: поставщики и подрядчики, тыс. руб.	22553	32320
задолженность перед персоналом организации, тыс. руб.	1205	1588
задолженность перед гос. внебюджетными фондами, тыс. руб.	309	354
задолженность по налогам и сборам, тыс. руб.	727	827
прочие кредиторы, тыс. руб.	33	48
Итого	56454	70274

Из данных таблиц видно, что дебиторская задолженность за 2010 год, по сравнению с 2009 годом, уменьшилась на 552 тыс. руб., а кредиторская, наоборот, увеличилась на 13820 тыс. руб. Предприятию следует принять меры по сокращению дебиторской задолженности. Взыскание дебиторской задолженности позволит увеличить прибыль, что необходимо для предприятия. Также предприятию следует сократить кредиторскую задолженность путем погашения задолженности перед физическими и юридическими лицами.

1.4 Основные виды деятельности

Производство в Игринском райпо представлено швейным цехом и выпуском продукции собственного производства предприятиями общепита. Оно характеризуется устойчивыми темпами роста объемов деятельности. Так, швейным цехом выпускается более 30 наименований изделий, а объем выпущенной за 2010г. составил 185 тыс. руб. Также постоянно увеличивается продажа продукции общепита в розничной торговой сети, которая представлена такими видами как пельмени, кондитерские изделия, копченая рыба и мясо, хлеб и хлебобулочные изделия и др. Оборот по собственной продукции занимает 12% в общем объеме товарооборота. Оборот предприятий общественного питания на соответствующий год составил 36919 тыс. руб.

Одной из сфер деятельности райпо является оказание услуг населению: ремонт сложнобытовой техники, обуви, часов; фотография; услуги парикмахерской; рынок. Объем оказанных платных услуг также ежегодно растет и в 2010 году он составил 1832 тыс. руб.

Самой молодой отраслью райпо является фармацевтическая деятельность, которая включает работу двух аптечных пунктов и склада, посредством которых реализуется населению более тысячи наименований медикаментов и парафармацевтической продукции.

Самым прибыльным направлением деятельности является торговля. Игринское райпо располагает 48 магазинами, которые снабжены всеми необходимыми товарами и являются в пгт. Игра наиболее посещаемыми покупателями. Товарооборот торговой сети за 2010г., по сравнению с 2009 г., вырос на 54593 тыс. руб. и составил 353921 тыс. руб.

1.5 Ресурсы предприятия

1.5.1 Основные фонды

Основные средства - один из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование оказывают непосредственное влияние на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Таблица 3

Сводная таблица основных фондов

Показатели	2009 год	2010 год	Изменения за 2009-2010 гг., %
Выручка от реализации, тыс. руб.	274004	294031	107,3
Стоимость основных фондов, тыс. руб.	28234	29955	106,1
Себестоимость продукции, тыс.руб.	216880	233609	107,7
Валовая прибыль, тыс.руб.	57124	60422	105,8
Чистая прибыль, тыс.руб.	237	2523	1064,6
Сумма оборотных средств, тыс.руб.	31046	34947	112,6
Среднесписочная численность,чел.	513	523	101,9
Среднемесячная заработная плата,руб.	7771	9578	123,3

Из таблицы 3 видно, что выручка от реализации за 2010 г. выросла на 7,3%., вследствие чего увеличилась среднемесячная заработная плата (23,3%) и численность персонала (1,9%). Изменение стоимости всех основных фондов с 2009 по 2010 год увеличилось на 6,1 %.

1.5.2 Оборотные средства

Оборотный капитал включает в себя средства, необходимые для финансирования запасов исходного сырья, полуфабрикатов и комплектующих изделий, незавершенного производства, запасов готовой продукции, расходов будущих периодов, наличные денежные средства на счетах предприятия, а также дебиторскую задолженность. Потребность в оборотном капитале отлична от потребности в основном капитале, как по своему характеру, так и по возможности финансирования. Общим является, однако, то, что потребности в основном и оборотном капиталах возникают вследствие несовпадения сроков вложения средств и поступления доходов.

Таблица 4

Сводная таблица оборотных средств

Показатели	2009 год	2010 год	Изменения за 2009-2010 гг., %
Выручка от реализации, тыс. руб.	274004	294031	107,3
Запасы, тыс. руб.	23734	27531	116
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчётной даты), тыс.руб	4270	3895	91,2
Денежные средства, тыс. руб.	2247	2575	114,6



Из данной таблицы следует, что произошли изменения в сторону увеличения выручки от реализации на 7,3 %, запасов на 16 % и денежных средств на 14,6 %. Но в то же время уменьшилась дебиторская задолженность на 375 тыс. руб., поэтому предприятию необходимо улучшить взаимоотношения со своими дебиторами для погашения кредиторской задолженности.

1.5.3 Характеристика персонала

Кадры или трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной его деятельностью.

Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

Важным элементом характеристики трудового потенциала предприятия является его качественная оценка. В связи с тем, что работники, занятые на предприятиях, отличаются друг от друга по таким признакам, как возраст, пол, образование, профессия, квалификация, стаж работы, то организация труда в коллективе с учетом этих различий помогает добиться высокой продуктивности. Следует отметить, что профессионально-квалификационная структура трудового коллектива имеет существенное значение при анализе состояния и резервов роста производительности труда на предприятии.

Персонал Игринского райпо делится на 3 категории: специалисты, материально - ответственные лица и рабочие. Специалисты и материально - ответственные лица представляют собой управленческий персонал. Структура численности персонала предприятия отражена в таблице 7.:

Таблица 5

Анализ структуры персонала за 2009-2010гг.

Категории персонала	Численность, чел. В 2010г.	Доля в общей численности, %	Численность, чел. В 2011г.	Доля в общей численности, %	Темп роста, %
Специалисты	70	13,6	72	13,7	102,9
Материально - ответственные лица	292	56,9	299	57,2	102,4
Рабочие	151	29,5	152	29,1	100,7
Итого	513	100	523	100	101,9

В общей численности управленческого персонала на 2010 год доля специалистов составляет 13,7 %, а доля материально-ответственных лиц -57,2%. Доля рабочих за 2010 год составила 29,1%.

Таблица 6

Качественная характеристика персонала за 2009-2010гг.

Группа работников	Численность, чел. в 2009г.	Доля в общей численности, %	Численность, чел. в 2010г.	Доля в общей численности, %	Темп роста,%
По полу: женщины	416	81,1	413	79	99,3
мужчины	97	18,9	110	21	113,4
По возрасту, лет: Не старше 30	115	22,4	101	19,3	87,8
Старше 30	398	77,6	422	80,7	106
По образованию: Высшее профессиональное	60	11,7	69	13,2	115
Среднее профессиональное	151	29,4	156	29,8	103,3
Начальное	302	58,9	298	56,9	98,7
Итого	513		523



Таким образом, рассматривая персонал по половой принадлежности, наблюдается преобладание в коллективе женщин. Это можно объяснить тем, что в структуре персонала большую долю занимают материально-ответственные лица (заведующие магазинов, повара и др.). При этом численность мужчин увеличивается (на 13,4%).

Самая многочисленная группа по возрасту - это люди старше 30 лет (80,7%). При чем их численность, по сравнению с 2009 г., увеличилась на 6%,а численность людей, которая входила в категорию не старше 30, наоборот, уменьшилась на 12,2%.

Наибольшую долю имеют работники с начальным образованием (56,9% в 2010 г.). При этом отмечается некоторое сокращение доли работающих с начальным образованием (58,9% в 2009 г), что можно объяснить увеличением доли рабочих в структуре персонала, которые имеют среднее и высшее профессиональное образование.

Помимо данных показателей также рассчитываются и такие показатели, как оборот кадров и текучесть кадров.

Оборот кадров - отношение числа всех выбывших или вновь принятых за определенный период времени к среднесписочной численности работников за этот же период. Существует оборот кадров по выбытию и оборот кадров по приему. Оборот по выбытию определяется, как отношение числа всех выбывших к среднесписочной численности работников, а оборот по приему, как отношение числа вновь принятых к среднесписочной численности работников.

Таблица 7

Оборот кадров

Показатели	2009 год	2010 год	Изменения за 2009-2010 г.г.
			абс-ное	в%
Принято работников	126	85	- 41	67,5
Выбыло работников	136	69	- 67	50,7
Среднесписоч. числ.	513	523	10	101,9
Оборот по приему	0,246	0,163	- 0,083	66,3
Оборот по выбытию	0,265	0,132	- 0,133	49,8

Из таблицы видно, что оборот по выбытию за 2009 год превышает оборот по приему, а за 2010 год, наоборот, уменьшается, при чем среднесписочная численность персонала увеличилась на 1,9%.

Текучесть кадров - выраженное в процентах отношение числа уволенных по собственному желанию работников за определенный период времени к среднесписочной их численности за этот же период.

Так как в Игринском райпо все выбывшие работники за рассматриваемый период уволены по собственному желанию, то коэффициент текучести кадров будет равен коэффициенту оборота по выбытию.



2. Организация и оплата труда

Вид, система оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий и других поощрительных выплат, а также соотношение в их размерах между отдельными категориями персонала, определяет само предприятие.

Основными формами оплаты труда является сдельная и повременная.

Сдельная - форма заработной платы, при которой заработок зависит от количества произведенных единиц продукции с учетом их качества, сложности и условий труда.

При сдельной оплате труда расценки определяются исходя из установленных разрядов работы, тарифных ставок (окладов) и норм выработки (норм времени).

Сдельная расценка определяется путем деления часовой (дневной) тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на часовую (дневную) норму выработки. Сдельная расценка может быть также определена путем умножения часовой или дневной тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на установленную норму времени в часах или днях.

К разновидностям (системам) сдельной формы оплаты труда относятся:

Прямая сдельная - при которой оплата труда рабочих повышается в прямой зависимости от количества выработанных ими изделий и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации;

Сдельно-премиальная - предусматривает премирование за перевыполнение норм выработки и конкретные показатели их производительной деятельности (отсутствие брака, рекламации и т.п.);

Аккордная - система, при которой оценивается комплекс различных работ с указанием предельного срока их выполнения;

Сдельно-прогрессивная - предусматривает оплату выработанной продукции в пределах установленных норм по прямым расценкам, а изделия сверх нормы оплачиваются по повышенным расценкам согласно установленной шкале, но не свыше двойной сдельной расценки;

Косвенно-сдельная - применяется для повышения производительности труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места. Труд их оплачивается по косвенным сдельным расценкам из расчета количества продукции, произведенной основными рабочими, которых они обслуживают.

Повременная - форма заработной платы, при которой заработная плата зависит от количества затраченного времени (фактически отработанного) с учетом квалификации работника и условий труда.

При повременной оплате работникам устанавливаются нормированные задания. Для выполнения отдельных функций и объемов работ могут быть установлены нормы обслуживания или нормы численности работников.

Различают простую повременную систему оплаты труда и повременно-премиальную. Простая повременная оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ. Но данная система недостаточно обеспечивает непосредственную связь между конечными результатами труда работника и его заработной платой.

Поэтому на предприятии используется повременно-премиальная система оплаты труда, при которой учитывается количество и качество труда, усиливается ответственность и личная заинтересованность в результатах работы, так как премирование производится за ликвидацию простоев оборудования и простоев рабочих, экономию времени, безаварийную работу оборудования, экономию материалов, и т.д.

В Игринском райпо используется как сдельная, так и повременная форма оплаты труда. Для оплаты труда рабочих, а так же материально-ответственных лиц используется сдельная форма оплаты труда. Для специалистов - повременная форма оплаты труда. Такая оплата труда учитывает количество и качество труда всего персонала.

Так, труд рабочего нормируется, и он имеет возможность перевыполнить существующие на предприятии нормы. Кроме того, и само предприятие заинтересовано в более высокой производительности рабочего.

Трудовой вклад специалистов и руководителей определить сложно, поэтому для них используется повременная форма оплаты труда.



Заключение

Рассмотрев общую характеристику хозяйственной деятельности Игринского райпо можно сделать определенные выводы

Для повышения объёмов получаемой прибыли от реализации продукции предприятию необходимо искать пути снижения себестоимости продукции, главным образом путём усовершенствования оборудования, повышения квалификации работающего персонала; повышения производительности труда; исканием новых рынков сбыта.

Для улучшения финансового состояния предприятию необходимо погасить кредиторскую задолженность за счёт получения дебиторской задолженности, т.е. улучшить взаимоотношения со своими дебиторами.

Кроме того, предприятию следует провести маркетинговые исследования на рынке и разработать систему эффективной рекламы, которая будет способствовать привлечению новых клиентов. Это позволит увеличить количество заключаемых договоров и, как результат, размер выручки.

Рассмотрев качественные характеристики персонала, можно сделать вывод, что резервом для увеличения объема выпуска продукции является сокращение текучести кадров, а также повышение квалификационного уровня работников.



Список использованной литературы

Устав Игринского райпо;

Закона '' О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации

Абрютина М.Л.Экономика предприятия. М.: Дело и Сервис, 2004 г;

Бадаш Х.З. «Экономика и организация производства на предприятии»: Учебное пособие. - Ижевск: Издательство «УдГУ», 2004 г.;

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий.

М.: новое знание, 2008 г.;

Экономика организаций (предприятия): Учебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ, 2004 г.;



Приложение

Таблица 8

Бухгалтерский баланс, тыс.руб.

АКТИВ	Код стр	2009 год	2010 год
1	2
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	0	0
Основные средства	120	28234	29955
Незавершенное строительство	130	682	3289
Доходные вложения в материальные ценности	135	0	0
Долгосрочные финансовые вложения	140	753	753
Отложенные налоговые активы	145	920	0
Прочие внеоборотные активы	150	0	0
ИТОГО по разделу I	190	30589	33997
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	23734	27531
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	737	842
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	58	104
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	4270	3895
Краткосрочные финансовые вложения	250	0	0
Денежные средства	260	2247	2575
Прочие оборотные активы	270	0	0
ИТОГО по разделу II	290	31046	34947
БАЛАНС	300	61635	68944
ПАССИВ	Код стр
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	189	198
Добавочный капитал	420	12102	12472
Резервный капитал	430	0	0
Нераспределенная прибыль	470	377	2447
Целевое финансирование	480	0	0
Итого по разделу III	490	12668	15117
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510	1506	1136
Отложенные налоговые обязательства	515	412	0
Прочие долгосрочные обязательства	520	0	0
ИТОГО по разделу IV	590	1918	1136
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610	15422	17554
Кредиторская задолженность	620	31627	35137
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	630	0	0
Доходы будущих периодов	640	0	0
Резервы предстоящих расходов	650	0	0
Прочие краткосрочные обязательства	660	0	0
ИТОГО по разделу V	690	47049	52691
БАЛАНС	700	61635	68944

Таблица 9

Отчет о прибылях и убытках

Наименование показателя	Код стр	2009 год	2011 год
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	274004	294031
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	216880	233609
Валовая прибыль	029	57124	60422
Коммерческие расходы	030	51040	51442
Управленческие расходы	040	-	-
Прибыль (убыток) от продаж	050	6084	8980
II. Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	060	45	25
Проценты к уплате	070	1995	3021
Доходы от участия в других организациях	080	-	-
Прочие доходы	090	2520	1506
Прочие расходы	100	5236	3437
III. Прибыль (убыток) до налогоображения
Отложенные налоговые активы	141	-	347
Отложенные налоговые обязательства	142	1	771
Текущий налог на прибыль	150	179	9
Дополнительные показатели:	160	1001	1097
Чистая прибыль	190	237	2523
Постоянные налоговые обязательства	200	564	-

Размещено на Allbest.ru