Данные табл. 14 говорят о том, что себестоимость затрат на 1 рубль товарной продукции сложилась выше уровня 2003 года на 12% и составила в 2004 году 0,786 р. против 0,702 р.

В 2005 году затраты на рубль товарной продукции сократились на 23,4% по сравнению с 2004 годом и составили 0,602 р.

В итоге за период 2003-2005 гг. уровень затрат на рубль товарной продукции уменьшился на 10 коп. Темпы роста затрат на производство были ниже чем темпов роста стоимости товарной продукции. Это указывает на то, что снижение затрат на производство происходило при снижении удельных затрат на производство и повышение доли высокорентабельной продукции в объеме товарного выпуска.

Далее более подробно рассмотрим анализ затрат на 1 рубль товарной продукции ООО ПКФ «Артем» по элементам затрат (табл. 15).

Таблица 15

Динамика затрат на 1 рубль товарной продукции по элементам затрат за 2003-2005 гг.

Итак, в 2005 году произошло снижение затрат на 1 рубль товарной продукции на 23,4% по сравнению с 2004 годом.

При этом материальные затраты в 2005 году на 1 рубль товарной продукции снизились на 29,5%, прочие затраты - на 16,7%. Заработная плата, отчисления на социальное страхование, амортизационные отчисления на 1 рубль товарной продукции увеличились по сравнению с этими показателями за 2004 год.

Таким образом, в ООО ПКФ «Артем» полно используются имеющиеся материальные ресурсы предприятия, так как снижение затрат на рубль товарной продукции в 2005 году полностью обеспечен снижением уровня материальных затрат. Однако предприятияю необходимо и в дальнейшем проводить мероприятия по повышению технического уровня производства (снижение затрат на комплектующие, топливо, энергию), а также по улучшению организации производства и труда и др.

Уровень организации материально-технического снабжения оказывает непосредственное влияние на производственную деятельность предприятия. Основной задачей ООО ПКФ «Артем» в данном вопросе является регулирование процесса комплектного и своевременного снабжения производства необходимыми комплектующими, полуфабрикатами, вспомогательными материалами и другими материальными ресурсами.

Анализ эффективности материальных ресурсов должен быть направлен на обоснование планов их экономии и соблюдении норм их расхода, на определение внутрипроизводственных резервов снижения материалоемкости продукции, экономии материальных затрат и увеличения за счет этого выполнения объемов производства ООО ПКФ «Артем».

Резервы экономии прочих расходов ООО ПКФ «Артем» должны выявляться на основе их факторного анализа по каждой статье затрат за счет разумного сокращения аппарата управления, экономного использования средств на командировки, почтово-телеграфные и канцелярские расходы, сокращения потерь от порчи материалов и готовой продукции, оплаты простоев и др.

Далее проведем факторный анализ прироста производства продукции предприятия за счет изменения уровня затрат (табл. 16).

Таблица 16

Факторный анализ прироста производства продукции предприятия

За 2004 год затраты на 1 рубль товарной продукции увеличились на 0,084 руб. За этот же период увеличилась и себестоимость товарной продукции на 5738 тыс. р. по сравнению с 2003 годом. На увеличение объема выпуска товарной продукции в 2004 году сильное положительное влияние оказало увеличение затрат, рост затрат на рубль товарной продукции отрицательно повлиял (на 2376,2 тыс.р.) на изменение объема производства предприятия.

В 2005 году происходило снижение затрат на рубль товарной продукции, что сказалось на их положительном влиянии на прирост товарной продукции (на 5106,7 тыс.р.), таким образом, интенсивность использования затрат возрастала.

Фактическое изменение себестоимости товарного выпуска продукции можно проанализировать в двух оценках ( в ценах, действовавших в отчетном году, и в среднегодовых ценах предыдущего года).

В результате такой оценки можно установить степень изменения уровня затрат на рубль товарного выпуска продукции (таблицы 17 и 18).

Таблица 17

Анализ затрат на рубль товарного выпуска продукции

(2003 -2004 годы)

По данным таблицы 17 видно, что в 2004 году наблюдался рост снижение затрат на производство товарной продукции по сравнению с 2003 годом, как в действующих, так и в сопоставимых ценах.

Несмотря на различие оценок, в каждом из вариантов темпы роста затрат на производство были выше, чем темпы роста стоимости товарной продукции. Это указывает на то, что увеличение затрат на производство происходило при росте удельных затрат на производство и снижении доли высокорентабельной продукции в объеме товарного выпуска.

Таблица 18

Анализ затрат на рубль товарного выпуска продукции

(2004 -2005 годы)

Несколько иная картина наблюдается в изменении затрат в 2005 году (таблица 18). Здесь наблюдается снижение затрат на производство товарной продукции в действующих и сопоставимых ценах. То есть, опережающий рост товарного выпуска над своей себестоимостью происходил в действующих и сопоставимых ценах, на основании чего, можно заключить, что рассмотренные выше изменения происходили под действием, во-первых, радикального изменения структуры товарной продукции, во-вторых, снижением уровня цен, при более быстром снижении себестоимости фактически выпущенной продукции.

Общая для всего рассматриваемого периода с 2003 по 2005 год динамика изменения затрат на производство заключается в их тенденциальном снижении в условиях варьирующейся структуры товарной продукции.

В рассматриваемые три года происходило снижение затрат на рубль товарной продукции, что сказалось на их положительном влиянии на прирост товарной продукции в 2005 году, причем интенсивность использования затрат возрастала.

На основе анализа исследования факторов повышения интенсификации и эффективности хозяйственной деятельности необходимо отметить следующее.

Обобщая данные за три года можно заключить, что изменение затрат на рубль товарной продукции происходило под определяющим влиянием ценового фактора, также наблюдался рост с тенденцией к замедлению себестоимости товарной продукции и структурные колебания состава продукции, роль влияния которых на уровень затрат имела тенденцию к снижению.

Важной задачей на предприятии является разработка мероприятий по повышению эффективности производства продукции ООО ПКФ «Артем» на основе снижения затрат.

2.3 Разработка направлений снижения уровня затрат на рубль

товарной продукции

В целом можно сделать вывод о том, что предприятие ООО ПКФ «Артем» находится на пути повышения эффективности его деятельности. Хотя уровень некоторых показателей низок, все же они имеют тенденцию к увеличению, следовательно, у предприятия имеется возможность укрепить свое финансовое положение.

На предприятии требуется безотлагательное решение следующих первоочередных задач:

- изыскание дополнительных источников финансирования,

- ориентация производственной программы на платежеспособного потребителя-заказчика,

- сокращение расчетов за работы, услуги и производимую продукцию бартером.

На предприятии планируется провести следующие мероприятия для финансового оздоровления:

увеличение объемов производства;

экономия средств на освещение цехов;

реализация неиспользуемого оборудования;

работа с дебиторами по сокращению просроченной дебиторской задолженности;

сокращение фонда оплаты труда;

снижение на 40% потерь от простоев рабочей силы.

Таким образом, анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО ПКФ «Артем» выявил следующие слабые моменты в управлении предприятием, на устранение которых должна быть направлена выработка стратегии:

высокая себестоимость работ, (так как производство является материалоёмким, предприятие находится в сильной зависимости от цен на сырьё);

замедление оборачиваемости оборотных средств (дебиторской задолженности, запасов);

неплатежеспособность заказчиков;

высокий уровень прочих затрат.

Таким образом, целью развития предприятия в настоящее время является укрепление своих позиций на рынке за счет дальнейшего снижения затрат на рубль товарной продукции, путем рационального использования запасов сырья и привлечения заемного капитала.

В такой ситуации предприятию можно использовать следующие варианты стратегий:

1. Детальный анализ и сокращение издержек производства.

2. Ценообразование базирующееся на ценовой политике конкурентов.

3. Активизация поиска заказчиков, с целью увеличения объемов продаж.

4. Выход на новые рынки с улучшенными или отличными от выпускаемой продукции характеристиками.

Способ снижения издержек требует того, чтобы продукция не считалась низкого качества среди потребителей, потому что в такой ситуации преимущество в области себестоимости перестает приносить дополнительную прибыль. В связи с этим необходимо ужесточить существующий контроль за качеством производимой продукции.

Дальнейшие исследования должны касаться разработке мероприятий по снижению издержек основного производства ООО ПКФ «Артем».

Данная стратегия может быть реализована путем рационального использования оборотного капитала и политики выбора поставщиков комплектующих и изделий с использованием имеющихся на предприятии основных средств и оборудования, квалифицированных кадров, технологий.

Дальнейший анализ себестоимости продукции ООО ПКФ «Артем» должен быть направлен на выявление возможностей повышения эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов в процессе производства, снабжения и сбыта продукции. Изучение себестоимости продукции позволяет дать более правильную оценку уровню показателей прибыли и рентабельности, достигнутому не предприятии.

Следовательно, вывод следующий - на предприятии имеется улучшение соотношения показателей себестоимости и объема реализованной продукции ООО ПКФ «Артем» в течение анализируемого периода. При дальнейшем совершенствовании хозяйственной деятельности предприятия, оно сможет постепенно и дальше улучшить данные показатели.

Одним из источников удешевления продукции является экономия в затратах, связанная с обслуживанием и управлением производства. Сюда относятся уменьшение расходов на административно-управленческий аппарат, почтовых, командировочных расходов, расходов на содержание оборудования, зданий, сооружений.

Путем механизации и автоматизации управленческих работ, наиболее рациональной расстановки управленческих кадров на многих предприятиях можно сократить управленческий аппарат, и, следовательно, снизить себестоимость.

Таким образом, на предприятии должны быть проведены мероприятия по экономному использованию материальных ресурсов, поиска наиболее выгодных поставщиков, снижению прочих затрат. Главной задачей предприятия является поиск возможных путей решения проблемы снижения себестоимости продукции при увеличении объема выпускаемой продукции.

Основными проблемами работы предприятия являются: удорожание стоимости приобретенных сырья, материалов, услуг ввиду бартерных цен, которые выше цен по перечислению на 10%; фактическая себестоимость готовой продукции выше рыночных цен в регионе из-за неплатежеспособности потребителей готовой продукции.

На предприятии ведется активная работа по снижению себестоимости готовой продукции, экономии сырья и материальных ресурсов; оплате налогов в бюджет и внебюджетные фонды, выплате заработной платы, поддержанию дисциплины производства. Исходя из предпринятых мер, есть реальная надежда укрепления финансово-экономического положения предприятия.

Для снижения затрат и увеличения прибыльности на предприятии предлагается предпринять следующие меры:

заключение договоров на перспективу с потребителями готовой продукции в других регионах РФ, оплачивающими за отгруженную продукцию денежными средствами через расчетный счет;

уменьшение транспортно-заготовительных расходов за счет приобретения собственного транспорта;

снижение общехозяйственных расходов.

Резервами для снижения уровня затрат на рубль товарной продукции могут стать:

снижение себестоимости пиломатериала путем покупки собственной пилорамы, а также по возможности покупка леса на корню и переход на самообеспечение пиломатериалом;

покупка лакокрасочных материалов по более низкой цене, чем предприятие закупает их сегодня;

снижение арендной платы, путем совмещения административных и производственных площадей.

Таким образом, для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.

Выводы и предложения