Аналіз діяльності компанії "Фенікс"

Размещено на http://www.allbest.ru/

[Введите текст]

Вступ

При переході української економіки на ринкові відносини основні завдання функціонування підприємств вирішувалися в рамках централізованого управління. Виробничо-фінансовий план підприємства складався на основі показників, що затверджувалися органами державного управління. В умовах ринкового механізму господарювання роль планування на рівні підприємств та їх підрозділів не тільки не знижується, а навпаки, зростає. При цьому підприємства мають повну самостійність у виборі предмета діяльності, встановлення зв'язків зі споживачами їхньої продукції, розробці ефективних напрямків використання виробничих ресурсів. Постійно підвищуються вимоги до наукового обґрунтування планових показників, оскільки від цього значною мірою залежить комерційний дохід підприємства в цілому, його підрозділів, а отже, і добробут членів колективу. Глобально зростає відповідальність підприємств за результати власної виробничої та фінансової діяльності. В умовах ринку без детально розробленого і науково обґрунтованого плану неможливо починати пошук жодного значного виробничого або фінансового здійснення заходів. Планування дає можливість об'єктивно оцінити умови, в яких повинні діяти підприємство, виявляти слабкі і позитивні аспекти його роботи, передбачати можливі вигоди і втрати. Планування повинно починатися знизу - з виробничих підрозділів. Основною умовою його дієвості є аксіома: план повинен становити той, хто його буде виконувати.

Сучасне планування - це процес творчого осмислення майбутнього розвитку підприємства відповідно до вимог його успішної комерційної діяльності - бізнесу. Ефективне планування - це процес визначення оптимальних цілей (завдань) та розробки заходів, які забезпечують їх досягнення.

1. Вихідні дані

Компанія «Фенікс» виробляє два вироби "Альфа" і "Омега". Вироби "Альфа" виробляє цех 1, вироби "Омега" - цех 2. Вироби виготовляються з матеріалів X і Y.

Інформація з звітного року наступна:

Таблиця 1

1. Основний капітал
А) Земля	42500
Б) Будинки й устаткування	323000
В) Мінус амортизація	63750	301750
2. Оборотний капітал
Запаси: готова продукція	24769
Сировина	47300
Дебіторська заборгованість	72250
Каса	8500
Разом	152819
Мінус кредиторська заборгованість	62200	90619
Мінус короткострокові зобов'язання
Нетто активу		392369
3. Акціонерний капітал: 30000 звичайних акцій по 10 грн.кожна	300000
Резерви	92369
4. Інвестується на плановий рік капітал		392369

Додаткова інформація зі звіту:

Нормативи витрати матеріалу і робочого часу на виробництво продукції:

Таблиця 2

Види матеріалів	Вироби
	“Альфа”	“Омега”
Матеріал X, на од.	11	9
Матеріал Y, на од.	6	9
Праця основних виробничих робітників, годину	13	15

Накладні витрати відшкодовуються на базі показника робочого часу основних виробничих робочих.

Є наступна інформація для планованого року.

Готова продукція

Таблиця 3

Показники	Вироби
	“Альфа”	“Омега”
1. Прогнозований обсяг продажів, од.	9000	1650
2. Ціна реалізації одиниці продукції, грн.	108	148
3. Необхідний запас на кінець планового періоду, од.	1650	95
4. Запаси на початок планового періоду, од.	175	85

Основні матеріали.

Таблиця 4

Показники	Материалы
	X	Y
1. Запаси на початок планового періоду, од.	8500	8000
2. Необхідні запаси на кінець планового періоду, од ..	10300	1770

Вартість матеріалів і праці основних робітників

Таблиця 5

Показники
1. Матеріал X, грн / од.	1,8
2. Матеріал Y, грн / од.	4
3. Праця основних виробничих робітників, грн / год	3



Кошторисні ставки розподілу накладних витрат в грн. (На годину праці основних виробничих робітників)

Таблиця 6

Показники	Цех 1.	Цех 2.
1. Допоміжні матеріали	0,30	0,20
2. Праця допоміжних робітників	0,30	0,30
3. Енергія (змінна частина)	0,15	0,10
4. Ремонт і техобслуговування (змінна частина)	0,15	0,10
Кошторисні постійні накладні витрати:
5. Амортизація	25000	20000
6. Контроль	25000	10000
7. Енергія (постійна частина)	10000	500
8. Ремонт і техобслуговування (постійна частина)	11400	799

Таблиця 7 - Оцінка невиробничих накладних витрат

Зарплата: адміністрація	7000
відділ збуту	18500
комісійні	15000
транспортні витрати (відділ збуту)	5500
реклама	20000
Канцтовари та ін	1000
Інші (офіс)	2000
РАЗОМ

Таблиця 8 - Рух готівки за кошторисом

Показники	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.
1. Надходження від споживачів за продукцію	250000	300000	280000	246250
2. Платежі:
- Матеріали	100000	120000	110000	136996
- Зарплата	100000	110000	120000	161547
- Інші витрати	30000	25000	18004	3409

Цю таблицю, звичайно, треба в річному плані розбити помісячно. Для спрощення діляться поквартально.

2. Розробка річного плану (кошторису)

1. Програма збуту на запланований рік.

Таблиця 9

Вироби	Продається, од.	Ціна реалізації за од., грн.	Сукупний дохід
“Альфа”	9000	108	972000
“Омега”	1650	148	244200
ВСЬОГО	1216200

Фактична загальна програма збуту повинна бути підкріплена докладними допоміжними програмами збуту і аналізом за сферами відповідальності (збутовим територіям та аналізом продажу кожного виробу по місяцях). Для спрощення тут розглянемо програму збуту по кварталах.

Таблиця 10

	“Альфа”	“Омега”
	Кількість	Вартість	Кількість	Вартість
I кв.	1980	213840	363	53724
II кв.	2250	243000	413	61050
III кв.	2250	243000	413	61050
IV кв.	2520	272160	462	68376
ВСЬОГО	9000	972000	1650	244200

Докладний аналіз припускає, що збут, поширюється між збутовими територіями.

Таблиця 11

Території	“Альфа”, од.	Вартість	“Омега”, од.	Вартість
Північ	2232	241087	409	60569
Схід	2126	229606	390	57685
Південь	2303	248740	422	62492
Захід	2339	252567	429	63454
ВСЬОГО	9000	972000	1650	244200

3. Виробнича програма та плановий рівень запасів

Виробнича програма формується тільки в кількісних показниках і входить до сфери керівництва з виробництва. Метою програми є забезпечення обсягу виробництва, достатнього для задоволення купівельного попиту і створення економічно доцільного рівня запасів.

Таблиця 12 - Річна виробнича програма

Показники	Цех 1.	Цех 2.
	“Альфа”	“Омега”
1. Вироби до реалізації, од.	9000	1650
2. Планований запас на кінець періоду	1650	95
3. Усього на продаж і запаси	10650	1745
4. Мінус планований запас на початок періоду	175	85
5. Виробництво виробів	10475	1660

Дані про загальний обсяг виробництва для кожного цеху повинна бути проаналізована по місяцях.

Таблиця 13

Обсяг виробництва	Цех 1.	Цех 2.
	“Альфа”	“Омега”
I кв.	3011	477
II кв.	2474	392
III кв.	2681	425
IV кв.	2309	366
ВСЬОГО	10475	1660

Тут для спрощення програма виробництва розбита поквартально. Річна програма розбивається виходячи з річного, місячного фонду робочих днів і годин.

4. Кошторис використання основних матеріалів

Оцінку матеріалів, які потрібні для виконання виробничої програми, повинні підготувати служби цехів 1 і 2. Кошторис використання матеріалів на рік складається за формою табл. 14.

Таблиця 14

Материал	Цех 1.	Цех 2.	Всього
	Кіл-ть, ед.	Ціна за од. грн.	Всього	Кіл-ть, ед.	Ціна за од. грн.	Всього	Всього од.	Ціна за од. грн.	Всього грн.
X	115225	1,8	207405	14940	1,8	26892	130165	1,8	234297
Y	62850	4	251400	14940	4	59760	77790	4	311160
ВСЬОГО		458805			86652			545457

Оцінка матеріалів та кошторису повинні бути детально розбиті помісячно і поквартально відповідно до місячними і квартальними обсягами виробництва.

5. Кошторис витрат на придбання основних матеріалів

За складання кошторису витрат на придбання основних і допоміжних матеріалів відповідає служба постачання,так як вона саме несе відповідальність за придбання запланованої кількості сировини для забезпечення потреб виробництва з урахуванням запланованих цін і запланованого рівня запасів. Річний кошторис витрат на придбання основних матеріалів наведено в таблиці 15.

Таблиця 15 - Річний кошторис витрат на придбання основних матеріалів

Показники	Матеріал	Всього
	X	Y
1. Кількість, необхідна для задоволення потреб виробництва за річним кошторисом використання матеріалів, од.	130165	77790
2. Планований запас на кінець періоду, од.	10300	1770
3. Мінус планований запас на початок періоду, од.	8500	8000
4. Всього придбати, од.	131965	71560
5. Планована ціна придбання одиниці, грн.	1,8	4
6.Підсумок витрат на закупівлю, грн.	237537	286240	523777

Для детального планування та управління, річну кошторис витрат на придбання матеріалів необхідно проаналізувати помісячно і поквартально, окремо по цехах і в цілому.

6. Кошторис по праці основних виробничих робітників

Відповідальність за складання кошторису лежить на функціональній службі виробництва, яка повинна підготувати для обох цехів розрахунки витрат робочого часу, необхідного для задоволення потреби виробництва. Якщо, на підприємстві існує кваліфікаційне розподіл праці, то такі види праці повинні бути вказані окремо. Кошторисні погодинні норми визначає відділ праці. Кошторис з праці основних виробничих робітників наведено в таблиці 16.

Таблиця 16 - Річний кошторис з праці основних виробничих робітників

Показники	Цех 1.	Цех 2.	Всього
1. Заплановане виробництво, од.	10475	1660
2. Час на виготовлення од. продукції, годину	13	15
3. Загальна запланований час, год.	136175	24900	161075
4. Планові ставки погодинної зарплати, грн.	3	3
5. Всього на зарплату, грн.	408525	74700	483225



Цей річний кошторис необхідно розбити помісячно або поквартально, відповідно з місячним, квартальним обсягом виробництва і робочим фондом часу.

7. Кошторис загальнофірмових накладних витрат

За складання кошторису загальнофірмових накладних витрат відповідає відповідна загальнофірмова економічна служба (відділ праці, плановий відділ). Спільно з виробничими підрозділами. Загальна сума накладних витрат у кошторисі буде залежати від динаміки витрат по окремих статтях у ставленні до прогнозованого рівня виробництва. Накладні витрати необхідно аналізувати з тим, щоб з'ясувати, керовані вони чи ні, і встановити контроль. Кошторисні (планові) витрати за статтями змінних накладних витрат визначаються шляхом множення планового праці основних виробничих робітників по кожному цеху на планову погодинну ставку розподілу змінних накладних витрат. У припущенні, що всі змінні накладні витрати відносяться по відношенню до праці основних виробничих робітників (до виробничої площі до об'єму маш. - годин, до кількості продукції тощо). Кошторис наведено в таблиці 17.

Таблиця 17 - Річний кошторис витрат загальнофірмових

Показники	Ставка розподілу накладних витрат на 1 годину роботи основних виробничих робітників, грн.	Накладні витрати, грн.	всього
	Цех 1.	Цех 2.	Цех 1.	Цех 2.
1. Контрольовані (змінні) накладні витрати:			122557,5	17430	139987,5
а) Допоміжні матеріали	0,3	0,2	40852,5	4980
б) праця допом. робітників.	0,3	0,3	40852,5	7470
в) енергія (змінна частина)	0,15	0,1	20426,25	2490
г) ремонт і техобслуговування (змінна частина)	0,15	0,1	20426,25	2490
2. Неконтрольовані (постійні) накладні витрати:			71400	31299	102699
а) амортизація			25000	20000
б) контроль			25000	10000
в) енергія (постійна частина)			10000	500
г) ремонт і техобслуговування (постійна частина)			11400	799
3. Сукупні накладні витрати			193957,5	48729	242686,5
4. Ставка накладних витрат			1,42	1,96

Тут у загальнофірмових постійних накладних витратах не враховано витрати відділу збуту та адміністрації. Це зроблено, щоб показати, як розробляти кошторис накладних витрат кожного відділу (функціональних служб).

8. Кошторис відділу збуту та адміністрації

Кошторис відділу збуту і адміністрації об'єднані тут в одну для спрощення прикладу. На практиці кошторису повинні складатися окремо для кожного функціонально-організаційного підрозділу (збут, постачання, транспорт і т.д.).

Таблиця 18 - Річна кошторис збуту і адміністрації

1. Відділ збуту:
- заробітна плата	18500
- комісійні	15000
- транспортні	5500
- реклама	20000
Всього:		59000
Адміністрація:
- заробітна плата	7000
- канцелярські витрати	1000
- інші витрати	2000
Всього:		10000
ВСЬОГО		69000

1. Якщо в службі збуту займаються виробничими операціями (упакування, маркування і т.д.), то очевидно, що виникнуть змінні і постійні виробничі витрати і витрати на працю робітників.

2.На практиці по всіх функціональних сфер діяльності плануються на початку трудові ресурси, управлінський та інженерно-технічний персонал з відповідними розмірами місячних окладів і додатковими витратами. Маючи штатний розклад персоналу у всіх функціональних службах, не становить великої праці розробити кошторис витрат.

9. Кошторис виробничих підрозділів

Для контролю за рівнем витрат кошторис з праці основних виробничих робітників, кошторис використання матеріалів (обладнання) і кошторис загальнофірмових витрат об'єднуються в кошториси цехів (підрозділів). Ці кошториси повинні бути розбиті на місячні кошториси. Фактичні щомісячні витрати порівнюються з плановими за кожною статтею витрат. До такого порівнянні вдаються для того, щоб судити про ефективність діяльності керівництва підрозділів по контролю витрат, за які вони відповідальні, але саме головне, встановити причини позитивних і негативних відхилень.

Таблиця 19 - Річний виробничий кошторис

Показники	Цех 1.	Цех 2.
	статті	кошторис	статті	кошторис
1. Праця основних виробничих робітників		408525		74700
2. Основні матеріали:		458805		86652
матеріал X	207405		26892
матеріал Y	251400		59760
3. Контрольовані накладні витрати		122557,5		17430
- Допоміжні матеріали	40852,5		4980
- Праця допоміжних робітників	40852,5		7470
- Енергія (змінна частина)	20426,25		2490
- Ремонт обладнання (зм. частина)	20426,25		2490
4. Всього змінні витрати		989887,5		178782
5.Неконтрольовані накладні витрати		71400		31299
- Амортизація	25000		20000
- Контроль	25000		10000
- Енергія	10000		500
- Ремонт і техобслуговування (пост. частина)	11400		799
6. Збут і адміністрація		55824		13176
7. Сукупні витрати		1117111,5		223257,0
8. Маржинальна собівартість		94,50		107,70
9. Загальнофірмова собівартість		106,65		134,49

Сукупні витрати включають в себе виробничі (змінні витрати, неконтрольовані накладні витрати) і невиробничі витрати (збут і адміністрація). Невиробничі витрати (збут і адміністрація) розподіляємо пропорційно заробітній платі робітників по цехах.

Маржинальна собівартість визначається як відношення змінних витрат до обсягу виробництва.

Загальнофірмова собівартість визначається як відношення сукупних витрат до обсягу виробництва.

Для аналізу беззбитковості та безпеки продуктів складемо наступну таблицю вихідних даних.

Таблиця 20

Продукт	Обсяг вир-ва, од.	Ціна од., грн.	Зм. затрати грн/од.	Марж. прибуток, грн/од.	ТБ в од.	Коеф. виручки, %.	Пост. затрати	ТБ грн.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
“Альфа”	10475	108	94,50	13,50	9424	0,125	127224	1017792
“ Омега”	1660	148	107,70	40,30	1104	0,272	44475	163333
По фірмі		1376980	1168669,5	208310,5		0,151	171699	1181125
		Виручка	Зм. затрати	Марж. прибуток

В таблиці отримані цифри наступним чином:

ТБ = Пост. витрати / (ціна - змінні витрати);

гр.8 / (гр3-гр.4) - точка беззбитковості.

Кв = МП / виручка;

гр.5 / гр.3 - коефіцієнт виручки.

ТБ (С) = Пост. витрати / Кв;

гр.8 / гр.7 - точка беззбитковості у вартісному вираженні.

Таблиця 21 - Зона безпеки

Прод.	Обсяг вир-ва, од.	Зм. затрати грн.	Пост. затрати, грн.	Виручка грн.	ТБ, в од.	ТБ, грн.	ЗБ, од.	ЗБ, %.
Альфа	10475	989887,5	127224	1131300	9424	1017792	1051	10,03
Омега	1660	178782	44475	245680	1104	163333	556	33,52
По фірмі		1168669,5	171699	1376980		1181125		14,22

Зона безпеки розраховується:

ЗБ = обсяг очікуваної реалізації - обсяг беззбиткової реалізації



Размещено на http://www.allbest.ru/

[Введите текст]

Рис. 1 - Графіки беззбитковості та зони безпеки для продукту «Альфа»



Размещено на http://www.allbest.ru/

[Введите текст]

Рис. 2 - Графіки беззбитковості та зони безпеки для продукту «Омега»



Размещено на http://www.allbest.ru/

[Введите текст]

Рис. 3 - Графік прибутку і виручки фірми

Визначення зони безпеки.

Продукт “Альфа” =10475-9424 = 1051 од.

(10475-9424)/10475100 % = 10,03 %.

(1131300-1017792)/ 1131300100 % = 10,03 %.



При зменшенні виробництва на 10,03 %, прибуток становитиме нуль грн, звідси операційний важіль за обсягом виробництва

За обсягом виробництва.

4) ВП = 100% / 10,03 % = 9,97%

На один відсоток зниження обсягу виробництва прибуток знижується на 9,97%.

Цінова еластичність.

(очікувана виручка - очікувані сукупні витрати)/ очікувана виручка

тобто = (1131300-1117112) / 1131300* 100% = 1,25 %.

При зниженні виручки на 1,25 % прибуток складе нуль. Звідси операційний важіль:

ВП = 100% / 1,25% = 79,7%.

Це значить при зниженні виручки на 1%, прибуток знижується на 79,7%.

Виробництво продукту знаходиться в зоні дуже високого ступеню ризику. Але зате при підвищенні ціни на 1%, прибуток збільшиться на 79,7%.

2. Продукт “Омега” =1660-1104 = 556 од.

(1660-1104)/1660 100 % = 33,52%.

(245680-163333)/ 245680100 % = 33,52%.

При зменшенні виробництва на 33,52%, прибуток становитиме нуль грн, звідси операційний важіль за обсягом виробництва

За обсягом виробництва.



4. ВП = 100% / 33,52% = 2,98%

На один відсоток зниження обсягу виробництва прибуток знижується на 2,98%. Цінова еластичність.

(очікувана виручка - очікувані сукупні витрати )/ очікувана виручка

тобто = (245680-223257) / 245680* 100% = 9,13%.

При зниженні виручки на 9,13% прибуток складе нуль. Звідси операційний важіль:

ВП = 100% / 9,13% = 10,96%.

Це значить при зниженні виручки на 1%, прибуток знижується на 10,96%. Виробництво продукту знаходиться в зоні високого ризику. Але зате при підвищенні ціни на 1%, прибуток збільшиться на 10,96%.

3. Для фірми в цілому:

=1376980-1181125 = 105855 грн.

=(1376980-1181125) / 1376980*100 % = 14,22 %.

ОП = 100 % / 14,22% = 7,03 %

=(1376980-1340369)/ 1376980*100 = 2,66%

ОП = 100 % / 2,66% = 37,6 %

Висновки: зниження виручки на 1% знизить прибуток на 37,6% або зниження виручки на 14,22% знизить прибуток на 100%. Фірма знаходиться в зоні дуже високого ступеню ризику.



10. Касовий консолідований кошторис

Планування касового консолідованого кошторису проводиться з метою забезпечити достатню касову готівку на будь-який момент (ліквідність) відповідає рівню операцій за різними кошторисами. З огляду на те, що планування готівкових коштів схильне до невизначеності, необхідно передбачати суми, що перевищують мінімальний обсяг коштів, допускаючи деякі межі похибки планування. Касовий кошторис допомагає фірмі уникнути появи нестачі готівкових коштів і надмірного надлишку, що перевищує її потреби.

Касовий консолідований кошторис має розроблятися помісячно, а то й потижнево. Для нашого прикладу (для спрощення) наведена поквартальна кошторис.

консолідований кошторис прибуток

Таблиця 22 - Касовий консолідований кошторис

Показники	Місяці, квартали.	всього
	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.
1. Початкове сальдо	8500	28500	73500	105496	8500
2. Надходження від дебіторів.	250000	300000	280000	246250	1076250
	258500	328500	353500	351746
3. Платежі:
- На матеріали	100000	120000	110000	136996	466996
- Зарплата	100000	110000	120000	161547	491547
- Інші витрати	30000	25000	18004	3409	76413
	230000	255000	248004	301952	1034956
4. Кінцеве сальдо	28500	73500	105496	49794	49794



11. Сукупний фінансовий кошторис

Коли всі кошториси розроблені, плановий рахунок прибутків і збитків і баланс, забезпечують загальну картину ефективності діяльності підприємства на плановий період.

Таблиця 23 - Плановий рахунок прибутків і збитків на 31.12 2010 року

№	Показники	Затрати.	Доходи.
1	Реалізація (табл. 9)		1216200
2	Запаси сировини на початок періоду (з балансу на початок планованого періоду.)	47300
3	Закупівлі	523777
	Всього	571077
4	Мінус запаси на кінець періоду	25620
5	Вартість спожитого сировини	545457
6	Праця основних виробничих робітників (табл. 16)	483225
7	Загальнофірмові накладні витрати	242686,5
8	Сукупні виробничі витрати.	1271368,5
9	Плюс запас готової продукції на початок періоду (з балансу)	24769
10	Мінус запас готової продукції на кінець періоду.	179194
11	Собівартість реалізованої продукції	1116943
12	Валовий прибуток		99257
13	Реалізаційні та адміністративні витрати	69000
14	Планована прибуток від виробничої діяльності за рік:		30257
3 Виробнича собівартість од. продукції.	“Альфа”	“Омега”
1. Основні матеріали (табл. 3 і 6)
матеріал X	19,80	16,20
матеріал Y	24,00	36,00
2. Праця основних виробничих робітників	39,00	45,00
3. Накладні витрати: Цех 1.	18,52
Цех 2.		29,35
Собівартість	101,32	126,55

Таблиця 24 - БАЛАНС на 31.12.2007 г.

Показники	Значення, грн.
1. ОСНОВНИЙ КАПІТАЛ:
Земля (з балансу звітного року)	42500
Будинки й устаткування	214250
Всього	256750
2. Оборотного капіталу:
Запаси сировини (табл. 23)	25620
Запаси готової продукції (табл. 23)	179194
Дебітори	212200
Каса 2	49794
Всього	466808
3. Короткострокові зобов'язання: кредитори 3	164814
Всього	301995
4. Всього інвестованого капіталу на кінець періоду	558745
5.АКЦІОНЕРНИЙ КАПІТАЛ:
30000 звичайних акцій по 10 грн.	300000
резерви	228488
рахунок прибутків і збитків	30257
ВСЬОГО	558745

Розрахунок відносних показників.

Показники рентабельності

1) Рентабельність обороту (виручки) = 30257/1216200 * 100 = 2,49 %.

2) Рентабельність інвестованого капіталу = 30257/558745 * 100 = 5,42 %.

3) Рентабельність праці = 30257/161075 = 18,78 грн. / год.

4) оборотність капіталу = 1216200 /558745 = 2,18%

5) оборотність оборотного капіталу = 1216200 /301994,47 = 4,03%

6) Рентабельність основних фондів = 30257/ 256750 * 100 = 11,78 %

7) рентабельність оборотного капіталу = 30257/466808 * 100 = 6,48 %.

Висновки

При зменшенні виробництва продукту «Альфа» на 10,03%, прибуток становитиме нуль грн., звідси операційний важіль за обсягом виробництва - 9,97%. На один відсоток зниження обсягу виробництва прибуток знижується на 9,97%. При зниженні виручки на 1,25% прибуток складе нуль. Звідси операційний важіль - 79,7%. Це значить при зниженні виручки на 1%, прибуток знижується на 79,7%. Виробництво продукту знаходиться в зоні дуже високого ризику. Але зате при підвищенні ціни на 1%, прибуток збільшиться на 79,7%.

При зменшенні виробництва продукту "Омега" на 33,52%, прибуток становитиме нуль грн., звідси операційний важіль за обсягом виробництва -2,98%. На один відсоток зниження обсягу виробництва прибуток знижується на 2,98%. При зниженні виручки на 9,13% прибуток складе нуль. Звідси операційний важіль - 10,96%. Це значить при зниженні виручки на 1%, прибуток знижується на 10,96%.

Виробництво продукту знаходиться в зоні високого ризику. Але зате при підвищенні ціни на 1%, прибуток збільшиться на 10,96%.

Всього по підприємству зниження виручки на 1% знизить прибуток на 37,6% або зниження виручки на 14,22% знизить прибуток на 100%. Фірма знаходиться в зоні дуже високого ризику.

Основними заходами щодо зниження ступеню ризику можна вважати підвищення цін, так як еластичність на ціну дуже висока. Основними чинниками зростання ціни є проведення маркетингових заходів. Тобто для виведення підприємства з кризового стану необхідно оптимізувати канали збуту продукції, проводити рекламні кампанії, підвищувати якість продукції.

Література

1. Берд П. Бизнес-план: пошаговое руководство / Полли Берд. - Перевод а англ.. Ю. Бушуевой. - М.: ФАР-ПРЕСС, 2006. - 304 с.

2. Бревнов А.А. Организация частного предприятия в Украине. - Харьков: «Одиссей», 2004. - 672 с.

3. Виноградська А.М. Основи підприємництва: Навчальний посібник 2-ге видання, перероблене і доповнене. - К.: Кондор, 2005. - 544 с.

4. Крутикова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование: Учебно-практичнское пособие. - М.: ТК Вели, Издательство Проспект, 2006. - 352 с.

5. Покропивний С.Ф., Соболь С.М., Швиданенко г.О. Бізнес-план: технологія розробки і обґрунтування: Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни - К.: КНЕУ, 2002

6. Тян Р.Б. Ткаченко В.А. Планування й контроль діяльності підприємства: підручник. - Дніпропетровськ: наука й освіта, 2003. - 300 с.

7. Слиньков В.Н. Бизнес-план и организация финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - К.: Алеута, 2006.

8. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации. - М.: Книга-сервис, 2005. - 320 с.

9. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие для студентов эконом. Спец./ Ред.. В.М. Попов. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 480 с.

10. Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник/ В.З. Черняк. - М.: КНОРУС, 2005. - 536 с.

11. Ясинський В.В., Гайдай О.О. Бізнес-планування: Теорія і практика: Навчальний посібник - К.: Каравела, 2004. - 232 с.

Размещено на Allbest.ru