Формирование эффективного механизма использования прибыли организации

Экономический анализ - важнейшая стадия работы, предшествующая планированию и прогнозированию ресурсов предприятия, эффективного их использования. Результаты анализа служат основой для принятия управленческих решений на уровне руководства предприятием и являются исходным материалом для работы финансовых менеджеров.

Основную часть прибыли ООО М. Видео - Менеджмент Магазин №274 получает от реализации товаров.

Прибыль от реализации товаров занимает наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли предприятия. Ее величина формируется под воздействием трех основных факторов: себестоимости продукции, объема реализации и уровня действующих цен на реализуемую продукцию. Важнейшим из них является себестоимость. Чем больше объем реализации, в конечном счете, тем больше прибыли получит предприятие, и наоборот. Зависимость прибыли от этого фактора при прочих разных условиях прямо пропорциональная. Падение объема производства при нынешних экономических условиях, не считая ряда противодействующих факторов, как, например, роста цен, неизбежно влечет сокращение объема прибыли. Отсюда вывод о необходимости принятия не отложных мер по обеспечению роста объема производства продукции на основе технического его обновления и повышения эффективности производства.

Анализ прибыли от продаж ООО М. Видео - Менеджмент Магазин №274 представлена на основании «Отчета о прибылях и убытках» за 2008-2010гг (Приложение В,Г).

Таблица 5 - Анализ прибыли от продаж ООО М. Видео - Менеджмент Магазин №274

Показатели	в тыс. руб.	Темп роста 2009 к 2007гг %	Структура, %
	2008	2009	2010	Отклоне ние		2008	2009	2010	Отклонение
Выручка от продажи продукции (товаров, работ, услуг)	752	856	926	174	123,14	100	100	100	-
Себестоимость продукции (товаров, работ. Услуг)	346	422	498	152	143,93	46,01	45,57	53,78	7,77
Валовая прибыль	406	434	498	92	122,66	53,99	50,70	53,78	-68,88
Коммерческие расходы	52	67	84	32	161,54	6,91	7,83	9,07	2,16
Управленческие расходы	84	96	161	77	191,67	11,17	11,21	17,39	6,22
Прибыль от продаж и (товаров, работ и услуг)	270	271	185	-85	68,52	35,90	31,66	19,98	-15,92
Чистая прибыль	205	206	140	-65	68,29	27,26	24,06	15,12	-12,14

Анализируя таблицу 5, видно, что произошло увеличение выручки от продажи товаров с 2008-2010гг на174 тыс. руб. Темп роста 2010 к 2008гг составил 123,1%. Так же произошло увеличение себестоимости товаров на 152 тыс. руб. Тем роста составил 143,93%. Себестоимость товаров составила в 2008г- 46,0% , в 2009г- 45,6% , в 2010г- 53,8% в структуре выручки от продажи продукции. Валовая прибыль с 2008 - по 2010 гг так же увеличилась на 92 тыс.руб. Темп роста составил 122,66%. Валовая прибыль составила в 2008г- 53,99%, в 2009г- 50,70%, в 2010г- 53,78% в структуре выручки от продажи товаров. Так же произошло увеличение коммерческих и управленческих расходов. Управленческие расходы увеличились на 77тыс. руб. или на 6,22 % в отчетном периоде. Тем роста управленческих расходов составил 191,7%.

Прибыль от продаж и (товаров, работ и услуг) составила 185 тыс. руб. в 2010г., что на 85 тыс. руб. меньше 2008г. Темп роста составил 68,52%. В 2008году прибыль от продаж составила 35,90%, в 2009г - 31,66%, в 2010г 19,98% - в структуре выручки от продажи товаров.

Чистая прибыль в 2010г снизилась на 65 тыс. руб. составила 140тыс. Темп роста 2010к 2008гг снизился на 32,7%.

К производственным факторам, влияющим на прибыль от продаж, относятся физический объем продаж, цены на реализуемую продукцию, уровень переменных и постоянных затрат, структура ассортимента, товаров, удельный вес непрофильных низко доходных или убыточных видов деятельности. Анализ этих факторов помогает понять, насколько стабильным является прирост или снижение прибыли от продаж.

Влияние выручки как стоимостного объема продаж на прибыль происходит через изменение цен и физического объема продаж. Достаточно быстрый рост цен на продукцию может обеспечить существенную часть прироста прибыли. Влияние изменение цен на изменение объема продаж ООО М. Видео - Менеджмент Магазин №274.

Таблица 6- Влияние изменение цен на изменение объема продаж ООО М. Видео - Менеджмент Магазин №274 за 2009- 2010гг.

Показатели	2008г	2009г	Отклонение	Доля фактора в приросте объема продаж, %
	тыс. руб.	тыс. руб.
Объем продаж в фактически действующих ценах, тыс. руб.	856	926	70	100
Объем продаж в сопоставимых ценах, тыс. руб.	796	861	65	92,86
Прирост стоимостного объема продаж за счет повышения цен, тыс. руб.			5	7,14
Индекс потребительских цен 1,076

Анализируя таблицу 6 видно, что индекс на основную продукцию продаж ООО М. Видео - Менеджмент Магазин №274 в отчетном году составил, 1, 076 объем продаж в прошлом году 856тыс. руб., в отчетном году - 926 тыс. руб., в фактически действовавших ценах, тогда объем продаж в отчетном году в сопоставимых ценах равен 861 тыс. руб. (926/ 1,076). Прирост объема продаж за счет изменения цен равен 5 тыс. руб., за счет изменения физического объема проданных товаров- 861 тыс. руб.

Комплексное влияние цен, производственных затрат, физического объема товаров, структуры ее ассортимента оценивается с помощью коэффициента валовой прибыли.

Таблица 7 - Динамика коэффициентов валовой прибыли ООО М. Видео - Менеджмент Магазин №274

Показатели	тыс.руб.	Прирост %	Коэффициент валовой прибыли, %
	2009г	2010г		2009г	2010г	Отклонение
валовая прибыль	434	498	114,75	33,64	34,97	1,33
продажа товаров	856	926	108,18	66,36	65,03	-1,33
товарооборот	1290	1424	110,39	100	100	-

Анализируя таблицу 7 видно, что 498 тыс. руб. составила валовая прибыль. Коэффициент валовой прибыли увеличился с 33,64 до 34,97%. В тоже время обращают на себя внимания очень низкие коэффициенты валовой прибыли по реализации продукции и товарообороту (менее 1%).

В заключении необходимо сделать обобщающий вывод. Предприятие ООО М. Видео - Менеджмент Магазин №274 находится в отличном финансовом положении.

Обособленное подразделение ООО М. Видео - Менеджмент Магазин №274 является одним из ведущих российских розничных сетей по продаже электроники и бытовой техники. Обособленное подразделение ООО М. Видео - Менеджмент Магазин №274 предлагает своим покупателям порядка 20 000 наименований аудио/видео и цифровой техники, мелкой и крупной бытовой техники, медиа товаров и товаров для развлечения, а также аксессуаров

За исследуемый период 2008-2010гг чистая прибыль уменьшилась на 65тыс. рублей и составила 140 тыс. рублей на 01.01.2010г. Так же на предприятии произошло снижения рентабельности активов на 25,0% на 01.01.2011 по отношению 2008гг. Чистая прибыль уменьшилась за счет транспортных расходов.

На предприятии произошло увеличение выручки от продажи товаров с 2008-2010гг на174 тыс.руб. Темп роста 2010 к 2008гг составил 123,1%. Так же произошло увеличение себестоимости товаров на 152 тыс. руб. Тем роста составил 143,93%. Себестоимость товаров составила в 2008г- 46,0% , в 2009г- 45,6% , в 2010г- 53,8% в структуре выручки от продажи продукции. Валовая прибыль с 2008 - по 2010 гг так же увеличилась на 92 тыс.руб.

3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ ПРИБЫЛИ ООО «М.ВИДЕО - МЕНЕДЖМЕНТ»

3.1 Выявление резервов и факторов повышения прибыли на предприятии

Резервы роста прибыли - это количественно измеримые возможности ее увеличения за счет роста объема реализации товаров, уменьшения затрат на ее производство и реализацию, недопущения вне реализационных убытков, совершенствование структуры производимой продукции. Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов. Определение резервов роста прибыли базируется на научно обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации. Выделяют три этапа этой работы: аналитический, организационный и функциональный.

На первом этапе выделяют и количественно оценивают резервы; на втором разрабатывают комплекс инженерно-технических, организационных, экономических и социальных мероприятий, обеспечивающих использование выявленных резервов; на третьем этапе практически реализуют мероприятия и ведут контроль за их выполнением.

При подсчете резервов роста прибыли за счет возможного роста объема реализации используются результаты анализа выпуска и реализации продукции.

Сумма резерва роста прибыли за счет увеличения объема продукции рассчитывается по формуле:

(1)

где,

- резерв роста прибыли за счет увеличения объема продукции;

П_i -плановая сумма прибыли на единицу i-й продукции;

РП_k -количество дополнительно реализованной продукции в натуральных единицах измерения.

Если прибыль рассчитана на рубль товарной продукции, сумма резерва ее роста за счет увеличения объема реализации определяется по формуле :

(2)

где:

PV - возможное увеличение объема реализованной продукции;

П_В - фактическая валовая прибыль;

V - фактический объем реализованной продукции (товаров, услуг)

Сопоставление возможного объема продаж, установленного по результатам маркетинговых исследований, с производственными возможностями предприятия позволяет спрогнозировать увеличение объема продаж и реализации товаров ООО М. Видео - Менеджмент Магазин №274 на 5% в следующем году.

Рассчитаем резерв увеличения прибыли за 2010г за счет увеличения объема продаж ООО М. Видео - Менеджмент Магазин №274 по формуле 2

PV_2009г =856• 5% = 42,8 тыс.руб.

П₂₀₀₉ = 434 тыс.руб.

V₂₀₀₉ = 856 тыс.руб.

тыс.руб.

Теперь рассчитаем резерв увеличения прибыли за 2010г за счет увеличения объема продаж ООО М. Видео - Менеджмент Магазин №274 аналогичным способом.

PV₂₀₁₀ =926 • 5% = 46,3 тыс.руб.

П₂₀₁₀ = 498 тыс.руб.

V₂₀₁₀ = 926 тыс.руб.

тыс.руб.

Таким образом, увеличив объем продаж на 5% рассматриваемое нами предприятие в 2009г могло увеличить свою прибыль на 21,7 тыс.руб., а в 2010г на 21,7тыс. руб.

Важное направление поиска резервов роста прибыли - снижение затрат на производство и реализацию продукции, например, сырья, материалов, топлива, энергии, амортизации основных фондов и других расходов.

Если анализу прибыли предшествует анализ себестоимости продукции и определена общая сумма резерва ее снижения, то расчет резерва роста прибыли производится по формуле 3.

(3),

где:

- резерв увеличения прибыли за счет снижения себестоимости продукции;

-возможное снижение затрат на рубль продукции;

V-фактический объем реализованной продукции за изучаемый период;

PV-возможное увеличение объема реализации продукции.

Затраты на продажу товаров в целом и по статьям за 2009-2010гг (фактически и по плану), представлены в таблице 8

Таблица 8- Затраты товаров фактически и по плану на предприятии ООО М. Видео - Менеджмент Магазин №274 за 2009-2010гг, тыс.руб.

Статьи затрат	2009г	2010г
	план	факт	план	факт
Транспортно-заготовительные расходы	108224	109259	97135	98640
Заработная плата производственных рабочих (основная и дополнительная)	149267	149741	153865	154360
Управленческие расходы	95	96	160	161
Коммерческие расходы	68	67	85	84
Полная себестоимость продукции	421	422	496	498

Изучив таблицу 8 можно сделать выводы. В 2009г затраты на транспортно - заготовительные расходы превысили сумму, определенную планом на 1035 тыс. руб. Сумма затрат на управленческие расходы также превышает план на 1 тыс. руб.

Анализируя затраты 2010г можно увидеть что расходы на коммерческие затраты ниже плана на 1 тыс.руб. Также не значительно превышена сумма управленческих расходов - на 1 тыс.руб. Все вышеперечисленные расходы необходимо сократить.

Для того, чтобы затраты на продажу товаров по статьям привести в сопоставимые значения, пересчитаем их на 1 рубль объема продаж, используя формулу:

(4)

где:

- общая сумма затрат;

- объем товарной продукции в ценах реализации.

Статьи затрат, пересчитанные на 1 рубль произведенной и реализованной продукции представлены таблицей 8

Таблица 9 - Затраты, пересчитанные на 1 рубль товаров фактически и по плану на предприятии ООО М. Видео - Менеджмент Магазин №274 за 2009-2010гг

Статьи затрат	2009г	2010г
	план	факт	план	факт
Транспортно-заготовительные расходы	0,011	0,019	0,018	0,016
Заработная плата производственных рабочих (основная и дополнительная)	0,221	0,222	0,207	0,207
Управленческие расходы	0,097	0,095	0,089	0,108
Коммерческие расходы	0,063	0,078	0,073	0,084
Полная себестоимость продукции	0,956	0,959	0,895	0,891

Как показывают данные таблицы, в 2010г существуют резервы снижения себестоимости продукции за счет уменьшения транспортно - заготовительных и коммерческих затрат.

Возможное снижение затрат на рубль объем продаж в 2009г можно рассчитать.

З_в2009 = (0,019+0,078)-(0,011+0,063)= 0,02 руб.

Как показывают данные таблицы 8 в 2010г существуют резервы снижения себестоимости продукции за счет уменьшения управленческих и коммерческих затрат.

Аналогичным способом рассчитывается возможное снижение затрат на рубль товаров в 2010г.

З_в2010 = руб.

Затраты на рубль товаров в 2009г составили 0,959 руб. снижение этой суммы на 0,02 руб. позволит увеличить сумму прибыли. Рассчитаем резерв увеличения суммы прибыли за счет снижения себестоимости по формуле:

Р^П₂₀₀₉= 0,02•(856+42,8)=0,02•898,8=17,98 тыс.руб.

Затраты на рубль товарной продукции в 2010г составили 0,891 руб. снижение этой суммы на 0,03 руб. позволит увеличить сумму прибыли. Рассчитаем резерв увеличения суммы прибыли за счет снижения себестоимости по формуле:

Р^П₂₀₁₀= 0,03•(926+24,09)=0,03•950,09=28,50 тыс.руб.

На основе анализа резерва увеличения прибыли и рентабельности предприятия, можно сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли:

-увеличение объема продаж;

-снижение себестоимости транспортно-заготовительных расходов.

Также представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов ООО М. Видео - Менеджмент Магазин №274, которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

-рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы, а также на транспортно - заготовительные расходы;

-усовершенствовать управление предприятием, а именно:

-выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;

- внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции;

-осуществлять своевременную уценку товаров, потерявших первоначальное качество;

-осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;

-совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;

-повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;

-разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

-использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;

-разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;

Исходя из расчетов можно подвести итог. В 2009г резервы снижения себестоимости продукции за счет уменьшения транспортно - заготовительных и коммерческих затрат, а в 2010г можно сэкономить за счет уменьшения управленческих и коммерческих затрат 28,50тыс.руб.

Таким образом, при грамотном распределении резервов увеличения прибыли можно достичь более лучших финансовых результатов.

3.2 Сравнительная оценка эффективности предлагаемых мероприятий

Рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет такого изменения структуры. Данные для расчета представлены в таблице 10.

Таблица 10 - Расчет резерва роста прибыли за счет увеличения объема продаж в ООО М. Видео - Менеджмент Магазин №274

Объем продаж	Отпускная цена за условную единицу	Удельный вес, %	Изменения средней цены реализации
		Факт	Возмож.	Откло-нение
первый	100	65	70	+5	+5
второй	80	35	30	-5	-4
Итого:	-	100	100	-	+1

Средняя цена реализации условной единицы возросла на 1 условную денежную единицу. Рассчитаем, чему же равна 1 условная денежная единица.

Весь объем товаров примем за 100 условных единиц количества, тогда фактический объем товаров первого сорта будет равен 65 условных единиц количества, - второго сорта - 35 условных единиц количества.

Сумму выручки от реализации можно выразить в условных единицах и представить в виде суммы:

В_р = 100 • 65+80• 35= 9300 усл. ден. ед.

В тоже время выручка от продажи товаров с учетом возможного составляет 3783,255 тыс. руб. Тогда 9300 усл. ден ед. = 3783,255 тыс. руб. Произведем расчет одной условной денежной единицы.

1 усл. ден ед. = 0,4068 тыс. руб.

тыс. руб.

Итак, в связи с увеличением удельного веса товаров первого сорта на 5% и сокращением удельного веса второго сорта средняя цена возрастает на 0,4068 тыс. руб. за условную единицу количества, а сумма прибыли за возможный объем реализации увеличивается на 40,68 тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении необходимо отметь, что важную роль в укреплении и развития экономики предприятий принадлежит прибыли, получаемой от осуществления финансово- хозяйственной деятельности.

Прибыль является целью и одновременно конечным результатом производственно-хозяйственной деятельности предприятия. В самом общем виде прибыль представляет собой разницу между ценойпродукции и ее полной себестоимостью, т.е. прибыль - это чистыйдоход, полученный входе предпринимательской деятельности.

При этом указанный доход, принимающий на уровне предприятия формулой прибыли, - это абсолютная доходность предпринимательской деятельностью. Чистая прибыль - это часть прибыли, остающаяся у предприятия после выплаты им всех налогов и обязательных платежей.

Проанализировав Обособленное подразделение ООО М.Видео - Менеджмент Магазин № 274 можно сделать следующие выводы: имеет представительство в г. Орле представительство. ООО М. Видео - Менеджмент Магазин №274.

Основным видам деятельности предприятия является - оптовая торговля бытовыми электротоварами, радио- и телеаппаратурой.

На протяжении 5 лет ООО М. Видео - Менеджмент Магазин №274 является одним из ведущих гипермаркетов в Орловской области и г. Орле. Гипермаркет предлагает телевизоры, видео/ аудио аппаратуру, бытовую технику, встраиваемую технику, ноутбуки, компьютеры, фото/ видео камеры, мобильную электронику, сотовые телефоны, смартфоны и коммуникаторы, игры приставки.

Большое внимание предприятие уделяет сервисной поддержке и консультациям пользователей, модернизации оборудования и обеспечению расходными материалами, оптимальному оснащению офисов оргтехникой и программным обеспечением, а также компьютерной мебелью. Объем продаж в 2009 г по отношению 2007 году увеличился на 174 тыс. руб.

Объем продаж в 2009 г по отношению 2007 году увеличился на 174 тыс. руб. Темп роста объема продаж составил 124,14%.

Основную часть прибыли обособленного подразделения ООО М. Видео - Менеджмент Магазин №274 получает от продажи товаров. В связи с увеличением в объеме реализованных товаров, по которым коммерческие расходы увеличились, прибыль увеличилась на 504,33 тыс. руб., что на 158,2 руб. больше 2008года

В последние годы объема продаж составила 1926 тыс. руб. то в 2010 году она составит 2018,7 тыс. руб., а в 2012г объем продаж составит 2192,5 тыс. руб.

Полученная на предприятии прибыль, должна быть распределена по соответствующим направлениям: на уплату в бюджет, выплату налогов и т.д.

На основе анализа резерва увеличения прибыли и рентабельности предприятия, можно сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли:

-увеличение объема продаж;

-снижение себестоимости транспортно-заготовительных расходов.

Также представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов ООО М. Видео - Менеджмент Магазин №274, которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

-рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы, а также на транспортно - заготовительные расходы;

-усовершенствовать управление предприятием, а именно:

-выделить в составе структурных подразделений и структурных еди- ниц предприятия центры затрат и центры ответственности;

- внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции;

-осуществлять своевременную уценку товаров, потерявших первоначальное качество;

-осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;

-совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Финансы организаций (предприятий). - М.: Финансы и статистика, 2008-с.520.

Белобтецкий И.А. Экономика предприятия // Финансы и статистика - 2007 -с. 320

Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. - М.: Инфра-М, 2007.- с.540

Бланк И. А. Управление прибылью.- 2-е изд., расш. и доп.- К.: Ника-Центр, 2005,- с.752

Бурмистрова Л. А. Финансы организаций (предприятий). - М.: ИНФРА-М, 2007. с.240

Валаева Т.Ф., Коростелёва Е.М., Хруцкий Е.А. Экономика, организация и планирование производства. - М: Экономика, 2008.- с.432

Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 2006.- с.615

Горбачева Л.А. Финансы организаций (предприятий). - М.: Экономика, 2007.- с.724

Едронова В.Н., Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых активов - М.: Финансы и статистика, 2007.- с.580

Ковалев В.В. Финансовый анализ - М.:, Финансы и статистика, 2008.- с.225

Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией - М.: Правовая Культура, 2007.- с. 345

Ковалева А. М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. - М.: ИНФРА-М, 2008 -с.521

Мухин С.А. Прибыль в новых условиях хозяйствования. - М.: Финансы и статистика, 2007.- с.225

Новодворский В.Д., Пономарева Л.В., Ефимова О.В. Бухгалтерская отчетность: составление и анализ - М.: Бухгалтерский учет, 2006.- с.520

Панкратов. Коммерческая деятельность. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2008.- с. 428

Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и анализ - М.: Инфра-М, 2008.с. 227

Павлова Л. Н. Финансы предприятий. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006.- с. 639.

Ревенко П., Вольфман Б., Киселева Т. Финансовая бухгалтерия - М.: Инфра-М, 2007. - с. 574

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск, ИП «Экоперспектива», 2006.-с. 223

Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб.пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 г. -с. 479

Стоянова Е.С. Финансовое искусство предпринимателя - М.: Перспектива, 2008.- с.464

Финансовый анализ деятельности фирм - М.: Ист-Сервис, 2007.- 220с.

Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебное пособие / Под ред. Стояновой. - М.: Перспектива, 2006.- 545с.

Финансы организаций (предприятий) / Под ред. Н. В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 - с. 383

Финансы Р.Ф., ответственный редактор доктор юридических наук, профессор М.В. Карасева, М.: ЮНИТИ-ДАНА 2007 , - с.520

Финансы под редакцией заслуженного деятеля науки Р.Ф. д-ра экономических наук, профессора Г.Б. Поляка 2008, - с.690

Финансы под редакцией заслуженного деятеля науки РФ, профессора А.Г. Грязновой, профессора Е.В. Маркиной. М.: «Финансы и статистики» 2007,-с.520

Финансы. Учебник 2-е издание. Под редакцией: профессора М.В Романовского, О.В. Врублевской, Б.Н. Сабанти, М.:, 2007, с. 490

Финансы. Под редакцией д-ра юридических наук профессора И.Д. Эриашвили. 2-е издание, переработано и дополнено ЮНИТИ, закон и право. М.: 2007-с. 490.

Хруцкой. Современный маркетинг. - М.: Финансы и статистика, 2007.- с.312

Шеремет А.Д. Анализ экономики промышленных предприятий - М.: Высшая школа, 2009. -с. 269

Шеремет А.Д. Теория экономического анализа - М.: Экономика, 2007.- с.224

Шеремет А.Д. Экономический анализ в управлении производством - М.: Экономика, 2009 -с. 520

Шишкин А.К., Вартанян С.С., Микрюков В.А. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях - М.: Инфра-М, 2009.- 445с.

Экономика организаций (предприятий) учебник/ под ред. Сафронова Н. А., - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: экономист, 2009. -с. 618.

Экономический анализ: Учебник для вузов /Под ред. Л.Т.Гиляровской.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.-с.527

Юркова Т. И., Юрков С. В. Экономика предприятия. - Электронный учебник - http://www.aup.ru/books/m88/

Финансовая отчетность Обособленного подразделения М.Видео Менеджмент магазин №274

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

							КОДЫ
					Форма №5 по ОКУД	710001
					Дата, год, месяц, число)	2009 12	31
Организация ООО М. Видио -менеджмент Магазин 274	по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	5752006640/575201001
Вид деятельности продажа	по ОКВЭД	17.71
Организационно- правовая форма форма собственности
Общество с ограниченной ответственностью	ОКОПФ/ОКФС		47/16
Единица измерения тыс.руб.	по ОКЕЙ	384
Адрес г. Орел ул. Кромское шоссе д. 4
						Дата утверждения	########
						Дата отправки	########
АКТИВ	Код	На начало	На конец
						показателя	отчетного	отчетного
							года	периода
1	2	3	4
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы	110
Основные средства	120	488	488
Незавершенное строительство	130
Доходные вложения в материальные ценности	135
Долгосрочные финансовые вложения	140
Отложенные налоговые активы	145
Итого по разделу I	190	488	488
II. Оборотные активы
Запасы	210	42	48
в том числе
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	29	31
затраты в незавершенном производстве	213
готовая продукция и товары для перепродажи	214	13	17
Расходы будущих периодов	216
Налог на добавленную стоимость по приобретенным
ценностям	220	2	1
Дебиторская задолженность (платежи по которым
ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты)	240	26	28
в том числе
покупатели и заказчики	241	26	28
краткосрочные финансовые вложения	250	0	0
Денежные средства	260	74	81
Итого по разделу II	290	144	158
БАЛАНС	300	632	646

продолжение ПРИЛОЖЕНИЯ А

ПАССИВ	Код	На начало	На конец
	показателя	отчетного	отчетного
		года	периода
1	2	3	4
I. Капитал и резервы
Уставной капитал	410	500	500
Добавочный капитал	420	0	0
Резервный капитал	430	0	0
резервы, образованные в соответствии с
учредительными документами	432	0	0
Нераспределенная прибыль (прошлых лет)	470
Нераспределенная прибыль (отчетного года)	471	104	112
Итого по разделу III	490	604	612
IV. Долгосрочные обязательства
Займы и кредиты	510	0	0
Отложенные налоговые обязательства	515	0	0
Итого по разделу IV	590	0	0
V. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты	610
Кредиторская задолженность	620	28	34
в том числе
поставщики и подрядчики	621	27	33
задолженность перед персоналом организации	622
задолженность перед государственными внебюджтными
фондами	623
задолженность по налогам и сборам	624	1	1
прочие кредиты	625
Задолженность участникам(учредителям)по выплате доходов	630
Итого по разделу V	690	28	34
БАЛАНС	700	632	646

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

							КОДЫ
					Форма №5 по ОКУД	710001
					Дата, год, месяц, число)	2010 12	31
Организация ООО М.Видео-Менеджмент Магазин 274	по ОКПО
Индентификационный номер налогоплательщика	ИНН	5752006640/575201001
Вид деятельности продажа	по ОКВЭД	17.71
Организационно- правовая форма форма собственности
Общество с ограниченной ответственностью	ОКОПФ/ОКФС		47/16
Единица измерения тыс.руб.	по ОКЕЙ	384
Адрес г. Орел ул. Кромское шоссе д. 4
						Дата утверждения	########
						Дата отправки	########
АКТИВ	Код	На начало	На конец
						показателя	отчетного	отчетного
							года	периода
1	2	3	4
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы	110		9
Основные средства	120	488	373
Незавершенное строительство	130		141
Доходные вложения в материальные ценности	135
Долгосрочные финансовые вложения	140
Отложенные налоговые активы	145
Итого по разделу I	190	488	524
II. Оборотные активы
Запасы	210	48	44
в том числе
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	31	33
затраты в незавершенном производстве	213		6
готовая продукция и товары для перепродажи	214	17	5
Расходы будущих периодов	216
Налог на добавленную стоимость по приобретенным
ценностям	220	1	30
Дебиторская задолженность (платежи по которым
ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты)	240	28	38
в том числе
покупатели и заказчики	241	28	38
краткосрочные финансовые вложения	250	0	28
Денежные средства	260	81	887
Итого по разделу II	290	158	1027
БАЛАНС	300	646	1551

продолжение ПРИЛОЖЕНИЯ Б

ПАССИВ	Код	На начало	На конец
	показателя	отчетного	отчетного
		года	периода
1	2	3	4
I. Капитал и резервы
Уставной капитал	410	500	500
Добавочный капитал	420	0	0
Резервный капитал	430	0	0
резервы, образованные в соответствии с
учредительными документами	432	0	0
Нераспределенная прибыль (прошлых лет)	470	112	252
Нераспределенная прибыль (отчетного года)	471
Итого по разделу III	490	612	752
IV. Долгосрочные обязательства
Займы и кредиты	510		362
Отложенные налоговые обязательства	515
Итого по разделу IV	590		362
V. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты	610		56
Кредиторская задолженность	620	34	365
в том числе
поставщики и подрядчики	621	33	237
задолженность перед персоналом организации	622		5
задолженность перед государственными внебюджтными
фондами	623		1
задолженность по налогам и сборам	624	1	33
прочие кредиты	625
Задолженность участникам(учредителям)по выплате доходов	630
Итого по разделу V	690	34	437
БАЛАНС	700	646	1551

ПРИЛОЖЕНИЕ В

							КОДЫ
					Форма №5 по ОКУД	710001
					Дата, год, месяц, число)	2009 12	31
Организация ООО М.Видео -Менеджмент Магазин 274	по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	5752006640/575201001
Вид деятельности торговля	по ОКВЭД	17.71
Организационно- правовая форма форма собственности
общество с ограниченной ответственностью	ОКОПФ/ОКФС		47/16
Единица измерения тыс.руб.	по ОКЕЙ	384
Адрес г. Орел ул. Кромское шоссе д. 4
Показатель	За отчетный период	За аналогичный
		период
				Код			предыдущего года
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам
деятельности	10	856	752
Выручка (нетто)от продажи товаров , продукции
работ, услуг (за имнусом налога на добавленную
стоимость, акцизови аналогичных платежей)
собственная продукция	11
товаров	11
услуг	11
Себестоимость проданных товаров,	20	422	346
работ, услуг
собственная продукция	21
товаров	21
услуг	21
Валовая прибыль	29	434	406
Коммерческие расходы	30	67	52
Управленческие расходы	40	96	84
Прибыль (убыток) от продаж	50	271	270
Прочие доходы	90	60	58
Прочие расходы	100	56	54
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	271	270
Отложенные налоговые активы	141
Отложенные налоговые обязательства	142
Текущий налог на прибыль	150	65	65
Налог на прибыль и иные аналогичные	151
Чистая прибыль (убыток) отчетного	190	206	205
Постоянные налоговые обязательства (активы)	200

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

за год 2010г

							КОДЫ
					Форма №5 по ОКУД	710001
					Дата, год, месяц, число)	2010 12	31
Организация ООО М.Видео _Менеджмент Магазин 274	по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	5752006640/575201001
Вид деятельности торговля	по ОКВЭД	17.71
Организационно- правовая форма форма собственности
общество с ограниченной ответственностью	ОКОПФ/ОКФС		47/16
Единица измерения тыс.руб.	по ОКЕЙ	384
Адрес г. Орел ул. Кромское шоссе д. 4
Показатель	За отчетный период	За аналогичный
		период
				Код			предыдущего года
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам
деятельности	10	926	856
Выручка (нетто)от продажи товаров , продукции
работ, услуг (за минусом налога на добавленную
стоимость, акцизов и аналогичных платежей)
собственная продукция	11
товаров	11
услуг	11
Себестоимость проданных товаров,	20	498	422
работ, услуг
собственная продукция	21
товаров	21
услуг	21
Валовая прибыль	29	428	434
Коммерческие расходы	30	84	67
Управленческие расходы	40	161	96
Прибыль (убыток) от продаж	50	183	271
Прочие доходы	90	65	60
Прочие расходы	100	62	56
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	185	271
Отложенные налоговые активы	141
Отложенные налоговые обязательства	142
Текущий налог на прибыль	150	37	65
Налог на прибыль и иные аналогичные	151
Чистая прибыль (убыток) отчетного	190	140	206
Постоянные налоговые обязательства (активы)	200

Размещено на Allbest.ru