Заработная плата и эффективность её использования

По мнению автора в современных условиях использование этой системы оплаты труда не целесообразно.

Так как главной целью исследуемого предприятия является извлечение максимально возможной прибыли, для этого необходимо брать во внимание как изменение прибыли и товарооборота за счет изменения оптовых цен на товары и торговую наценку, применяемую на предприятии, но и за счет изменения численности работников, структуры персонала, производительности труда и т.д.

Отсутствие на предприятии ООО «Мечта Плюс» системы премирования говорит о низкой заинтересованности работников в повышении производительности своего труда, что в особенности касается производительности труда торгово-оперативного персонала.

Незаинтересованность работников в увеличении величины товарооборота неизменно сказывается на его фактической величине.

Руководству предприятия необходимо пересмотреть свою политику в части стимулирования работников.

Наиболее рациональным вариантом премирования в торговле является начисление премиального процента от полученного за период товарооборота.

Одним из важнейших видов анализа трудовых ресурсов является рассмотрение их в разрезе профессионального и квалификационного состава. В табл. 3 и на рисунке 2, представлен анализ состава работников ООО «Мечта плюс» согласно штатному расписанию.

Таблица 3 - Анализ динамики, состава и структуры работников ООО «Мечта Плюс» согласно штатному расписанию в 2008-2009 гг.

Категории персонала	2008 год	2009 год	Отклонение (+ ; -)	Темп изменения, %
	числ-ть, чел.	уд. вес, %	числ-ть, чел.	уд. вес, %	числ-ть, чел.	уд. вес, %
А	1	2	3	4	5	6	7
Административно-управленческий персонал	1	16,67	2	33,33	1	16,67	200
ТОП	4	66,67	3	50,00	-1	-16,67	75,00
Вспомогательный персонал	1	16,67	1	16,67	0	-	100
Всего	6	100	6	100	0	-	100

Наглядно динамика персонала рассматриваемого предприятия общественного питания ООО «Мечта Плюс» в анализируемом периоде представлена на рисунке 2.

Численность работников предприятия за период анализа в целом не изменилась, но структурные изменения наблюдались, так:

Рисунок 2 - Динамика персонала ООО «Мечта Плюс» в 2008-2009 гг. по технологической характеристике, чел.

- произошло увеличение численности АУПа, на одного человека, это обусловлено необходимостью ведения бухгалтерского учета на профессиональном уровне - на предприятие взяли квалифицированного бухгалтера. Таким образом, произошло увеличение удельного веса на 16,67 %;

- также наблюдается снижение численности ТОП на 1 человека, это снижение обусловлено решением руководителя о сокращении данной должности, для расширения штата АУПа. В процентном соотношении данный спад составил 16,67%.

Данное решение руководителя предприятия нельзя назвать рациональным, т.к. снижение численности ТОП может привести к образованию очередей и недовольству покупателей.

Численность вспомогательного персонала осталась неизменной. Удельный вес вспомогательного персонала в общем составе работников торгового предприятия составил 16,67 %.

Таблица 4 - Анализ численности работников ООО " Мечта Плюс" по составу

Категория работающих	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение (+,-)	Темп изменения, %
	Численность, чел.	Удельный вес, %	Численность, чел.	Удельный вес, %	Численность, чел.	Удельный вес, %
А	1	2	3	4	5	6	7
Административно-управленческий персонал и специалисты, всего	1	16,67	2	33,33	1	16,67	200
в том числе:
Руководитель	1	16,67	1	16,67	-	0,00	100
Главный бухгалтер	0	0,00	1	16,67	1	16,67	х
Торгово-оперативный персонал, всего	4	66,67	3	50,00	-1	-16,67	75
в том числе:
Старший продавец	1	16,67	1	16,67	-	0,00	100
Продавец	3	50,00	2	33,33	-1	-16,67	66,67
Вспомогательный персонал, всего	1	16,67	1	16,67	-	0,00	100
в том числе:
Разнорабочий	1	16,67	1	16,67	-	0,00	100
Всего работников	6	100,0	6	100,0	-	0,00	100

Численность работников торгового предприятия, а именно торгово-оперативного персонала изменилась в анализируемом периоде и составила 3 человек, что на 1 человека меньше (или 16,67 %), за счет уменьшения численности продавцов. Удельный вес работников административно-управленческого персонала, в общей численности работающих составляет 33,3 %, категория работников торгово-оперативного персонала - 50,00 %. Во вспомогательном персонале изменений не произошло и удельный вес в общей численности также не изменился (Табл.6). Административно - управленческий персонал представляют такие категории работников как: руководитель магазина и главный бухгалтер общей численностью 2 человека, доля каждого работника административно-управленческого персонала в общей численности предприятия составляет 16,67%. Торгово-оперативный персонал состоит из 3 человек продавцов и старшего продавца, удельный вес этой категории работников в общей численности работников составляет 50,00% .

Таблица 5 - Анализ работников торгово-оперативного персонала ООО "Мечта Плюс" по квалификационного уровню

Состав торгово-оперативных работников по квалификационному уровню	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение (+,-) по
	Численность,	удельный вес, %	численность,	удельный вес, %	численность, чел.	удельный вес, %
	чел.		чел.
А	1	2	3	4	5	6
Численность работников ТОП, всего	4	100	3	100	-1	0
в том числе:					0
Старший продавец	1	25,00	1	33,33	0	8,33
Продавец I категории	1	25,00	1	33,33	0	8,33
Продавец II категории	1	25,00	1	33,33	0	8,33
Продавец III категории	1	25,00	0	0,00	-1	-25,00

Выполняя анализ численности работников торгово-оперативного персонала, выявили изменения в квалификационном уровне торгово-оперативных работников предприятия торговли за счет уменьшения численности (Табл.5).

Продавец I категории изменений нет - 1 человек

Продавец II категории изменений нет - 2 человека

Продавец III категории уменьшение численности на 1.

За счет этого изменения произошло увеличение удельного веса двух первых категорий на 8,33 % по каждой позиции.

Уменьшилась численность продавцов III категории. Чем квалифицированнее продавец, тем лучше для предприятия. Тем самым предприятию следует в будущем увеличивать численность и уд.вес продавцов I ,II категории.

Численность торгово-оперативного персонала по квалификационному уровню составляет продавец I категории - 1 человек, продавец - II категории - 1 человека, удельный вес которых в общей численности торгово-оперативного персонала составляет 66,6 % и старший продавец - 1 человек, удельный вес увеличился -8,33 % (табл.5).

Таблица 6 - Анализ численности работников по половозрастному составу в торговом предприятии (чел.)

Половозрастные характеристики	до25 лет	25-30 лет	30-40 лет	40-50 лет	старше 50 лет	Итого
	чел	уд.	чел	уд.	чел	уд. вес %	чел	уд.	чел	уд.	чел	уд.
		вес %		вес %				вес %		вес %		вес %
А	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
2008	0	0	1	16,67	2	33,33	2	33,33	1	16,67	6	100
2009	1	16,67	0	0	2	33,33	1	16,67	2	33,33	6	100

На основании анализа структуры численности, по возрастному составу данные, которого отражены в таблице 9 и на рис.3, видно, что наибольший удельный вес приходиться на персонал в возрасте от 30 до 40 лет, который составляет 33,33 %.

Рисунок 3 - Динамика численности по возрастному составу работников, чел.

66,67 % работников имеет средне специальное образование это на 1 человека меньше чем в прошлом году, за счет уменьшения численности продавцов. Количество работников с высшем образованием увеличилось на 1 человека, т.к. главный бухгалтер предприятия получил высшее образование.

Нежелание работников повышать уровень квалификации образования вызван рядом социально-экономических причин: экономическое состояние страны в целом, уровень денежных доходов, темпы инфляции.

Учитывая вышесказанное, можно сделать вывод о том, что на торговом предприятии имеет место средний уровень обслуживания покупателей.

Таблица 7 - Анализ работников ООО "Мечта плюс" по уровню образования

Состав работников по уровню образования	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение (+,-) по
	численность, чел	удельный вес, %	численность, чел	удельный вес, %	численность, чел	удельный вес, %
А	1	2	3	4	5	6
Численность работников, всего	6	100,00	6	100,00	0	х
в том числе:
С высшим образованием	1	16,67	2	33,33	1	200,00
Из них:
Руководитель магазина	1	16,67	1	16,67	0	100,00
Гл.бухгалтер	0	0,00	1	16,67	1	х
Со средне специальным образованием	5	83,33	4	66,67	-1	80,00
Из них:
Старший продавец	1	16,67	1	16,67	0	100,00
Продавец	4	66,67	3	50,00	-1	75,00
Со средним образованием	0	0	0	0,00	0	х
Разнорабочий	0	0	0	0,00	0	х

Таблица 8 - Анализ динамики показателей по труду ООО " Мечта плюс"

Показатели Ед.изм. Фактически за прошлый год Фактически за отчетный год Отклонение (+;-) от прошлого года Темпы изменения, % в действующих ценах индекс цен и заработной платы в сопоставимых ценах в действующих ценах в сопоставимых ценах А Б 1 2 3 4 5 6 7 Товарооборот тыс.руб. 4662 4727 1,15 4110,4 65,00 101,39 88,17 Численность работников всего чел. 6 6 - -- 0,00 100,0 100,00 В т.ч. Работников ТОП тыс.руб./чел. 4 3 - -- -1,00 75,00 100,00 Производительность труда тыс.руб./чел. 777,00 787,83 - 685,07 10,83 101,39 88,17 В т.ч. Работников ТОП тыс.руб./чел. 1165,5 1575,67 - 1370,1 410,17 135,19 117,56 Фод заработной платы - сумма тыс.руб 271,0 284,00   246,96 13,00 104,80 91,13 - в % к товарообороту % 5,81 6,01 - 6,01 0,20 103,36 - Среднегодовая заработная плата одного работника тыс.руб 45,17 47,33 - 41,16 2,17 104,80 91,13

В 2008 году производительность труда составила 777,00 тыс. руб./чел., а в отчетном периоде она выросла и составила 787,83 тыс.руб. (темп изменения составил 1,39 %). Производительность труда торгово-оперативного персонала также выросла и составила в прошлом периоде 1165,5 тыс.руб./чел., в отчетном периоде 1575,67 тыс.руб./чел.

Фонд заработной платы составил в базисном году 271,00 тыс.руб., что на 13,00 тыс. руб. или на 4,80 % больше, чем в прошлом году. На изменение фонда заработной платы повлияло увеличение средней заработной платы. Среднегодовая заработная плата в отчетном году выросла на 2,17 тыс. руб.

Проанализировав показатели по труду можно сделать следующие выводы:

В 2009 году на предприятии наблюдается увеличение товарооборота в основном за счет увеличения производительности труда работников, снижения себестоимости товаров и увеличения оборачиваемости оборотных средств.

Анализ численности показал, что на предприятии работает торговый персонал со специальным торговым образованием. На предприятии работают как продавцы 1, так и 2 категории.

Темпы роста производительности труда не опережают темпы роста заработной платы, что является негативным для предприятия в данной ситуации.

По проведенному анализу подведем итог эффективности использования трудовых ресурсов в торговом предприятии.

Выявились следующие положительные моменты:

Увеличение объема товарооборота;

Увеличение объема ФЗП;

Увеличение производительности труда;

Увеличение средней заработной платы одного работника;

Отрицательные стороны в работе торгового предприятия:

Уменьшение состава торгово-оперативного персонала.



Таблица 9 - Анализ динамики производительности труда ООО"Мечта Плюс"

Состав работников предприятия	Прошлый год	Фактически за отчетный год	Отклонение (+,-) от прошлого года	Темп изменения,%
	численность, чел.	производит. труда, тыс.руб./чел.	численность, чел	Производительность труда		в действующих ценах	в сопоставимых ценах
				в действующих ценах	в сопоставимых ценах
А	1	2	3	4	5	6	7	8
Всего торговых работников	6	777,00	6	787,83	699,67	10,83	101	-77,33
Из них ТОП	4	1165,50	3	1575,67	1399,3	410,17	135	233,85
Удельный вес ТОП в общей численности работников, %	66,67	-	50,0	-	-	-	-	-
В т.ч. Численность продавцов	3	1554	2	2363,5	2099,02	809,50	152	545,02
Удельный вес продавцов в численности работников ТОП,%	75	-	66,7	-	-	-	-	-
Товарооборот, к которому исчислена производительность труда, тыс.руб.	4662	-	4727	-	4198	-	-	-463,95

При анализе производительности труда определяют влияние на производительность труда ряда факторов:

Влияние выработки продавцов;

Влияние доли численности продавцов в численности работников торгово-оперативного персонала;

Влияние доли численности торгово-оперативного персонала в общей численности работников

по формуле:

ОРТ = ОРТ х Ч? х Ч? , (13)

Ч?? Ч? Ч? Ч??

где Ч? - численность продавцов, чел;

Ч? - численность работников ТОП, чел;

Ч?? - общая численность работников , чел.

Влияние на общую производительность труда трех факторов определяем методом цепной подстановки.

ПТ1 = ОРТпр.г. х Ч?пр.г. х Ч?пр.г

Ч?пр.г. Ч?пр.г. Ч??пр.г.

ПТ1 = (4662 : 3) х (3 : 4) х (4 : 6) =777,00 (тыс.руб./чел)

ПТ2 = ОРТотч.г. х Ч?пр.г. х Ч?пр.г.

Ч?отч.г. Ч?пр.г. Ч??пр.г.

ПТ2 = (4727 : 2) х (3 : 4) х (4 : 6) =1181,75 (тыс.руб./чел)

Д = ПТ2 - ПТ1

Д = 1181,75 - 777 = + 404,75 (тыс.руб.)

Увеличение выработки продавцов оказало положительное влияние на общую производительность труда. Под влиянием этого фактора общая производительность труда увеличилась на 404,75 тыс.руб. на одного работника.



ПТ3 = ОРТотч.г. х Ч?отч..г. х Ч?пр.г.

Ч?отч.г. Ч?отч.г. Ч??пр.г.

ПТ3 = (4727 : 2) х (2 : 3) х (3 : 6) = 787,83 ( тыс.руб./чел)

Д = ПТ3 - ПТ2

Д = 787,83 - 1181,75 = - 393,92 (тыс.руб.)

На фоне увеличения производительности труда на одного работника, при проведении анализа изменения производительности труда с учетом изменений структуры персонала выявлено снижение производительности труда на 393,92 тыс.руб. вследствие снижения численности продавцов и как следствие численности ТОП на 1 работника, соответственно.

Данные проведенного анализа говорят о не рационально принятом решении руководителя предприятия о расширении штата АУПа за счет сокращения работников ТОП, в частности за счет сокращения числа продавцов.

В табл. 10 проведен анализ выработки прибыли.

Таблица 10 - Выработка прибыли работниками торгового предприятия ООО «Мечта Плюс»

Показатели	Ед.измерение	Прошлый год	Отчетный год	Темп изменения, %
			в действующих ценах	в сопоставимых ценах	в действующих ценах	в сопоставимых ценах
А	Б	1	2	3	4	5
1. Товарооборот	тыс.руб.	4662	4727	4198	101,39	90,05
2. Численность работников, всего	чел.	6	6	-	-	-
В том числе торгово-оперативный персонал	чел.	4	3	-	-	-
3. Прибыль от продаж товаров (работ,услуг) (Пр)	тыс.руб.	313	408	354,78	130,35	113,35
4. Прибыль до налогообложения (П)	тыс.руб.	313	408	354,78	130,35	113,35
5. Прибыль остающаяся в распоряжении предприятия (ЧП)	тыс.руб.	308,49	403,05	350,48	130,65	113,61
6. Выработка на одного работника	тыс.руб./чел.	777,00	787,83	685,07	101,39	88,17
7. Выработка на одного торгово-оперативного работника	тыс.руб/чел.	1165,50	1575,67	1370,14	135,19	117,56
8. Прибыль, заработанная одним работником	тыс.руб/чел.
-Пр/Чтоп		78,25	136,00	х	1,74	х
-Пр/Чср		52,17	68,00	х	1,30	х
-ЧП/Чср		51,42	67,18	х	1,31	х

Из рассмотренной выше таблицы, видим, что в отчетном году произошло увеличение прибыли, за счет увеличения товарооборота. Очень значительно изменился темп изменения по чистой прибыли, он вырос на 30,65%, что в денежном эквиваленте составило 94,56 тыс. руб.

3. Анализ состояния и оценки оплаты труда, применяемой на предприятии торговли ООО «Мечта Плюс»

3.1 Анализ состава и структуры заработной платы на торговом предприятии ООО «Мечта Плюс»

Рассмотрим за счет, каких источников формируется фонд заработной платы работников анализируемого торгового предприятия ООО «Мечта Плюс». Данный анализ представлен в табл. 11.

Таблица 11 - Анализ заработной платы работников ООО «Мечта Плюс» в 2008-2009 годах в зависимости от источников формирования

Источники средств для выплаты заработной платы	2008 год	2009 год	Отклонение (+ ; -)	Темп изменения, %
	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %
А	1	2	3	4	5	6	7
Фонд заработной платы, всего	271,00	100,00	284,00	100,00	13,00	100,00	104,80
в том числе:
- за счет расходов на продажу (издержек обращения) (ст.2 «Расходы на оплату»)	271,00	100,00	284,00	100,00	13,00	100,00	104,80
- чистой прибыли предприятия	-	-	-	-	-	-	-

Фонд заработной платы в рассматриваемом предприятии формируется за счет расходов на продажу или издержек обращения.

Расходы на оплату труда за счет издержек обращения в динамике выросли с 271 до 284 тыс. руб., в абсолютном выражении этот рост составляет 13 тыс. руб., в относительной форме - 4,80 %.

В таблице 12 проведем анализ фонда заработной платы.



Таблица 12 - Анализ состава и структуры заработной платы работников торгового предприятия ООО "Мечта Плюс»

Составляющие документы	Прошлый год	Отчетный год	Отклонения по	Темп роста, %
	сумма, тыс. руб	уд. вес, %	сумма, тыс. руб	уд. вес, %	сумме, тыс. руб	уд. весу, %
А	1	2	3	4	5	6	7
Фонд заработной палаты, всего	271,0	100	284,0	100	13,00	-	104,80
В том числе:
выплаты по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам	154,85	57,14	162,28	57,14	8,12	0	104,80
премии и вознаграждения	-	-	-	-	-	-	-
выплаты стимулирующего характера	-	-	-	-	-	-	-
выплаты компенсирующего характера	-	-	-	-	-	-	-
выплаты по районным коэффициентам и процентным надбавкам	92,91	34,29	97,37	34,29	4,46	0	104,80
выплаты за неотработанное время	23,23	8,57	24,34	8,57	1,11	0	104,80
прочие выплаты	-	-	-	-	-	-	-

Из таблицы 12 видно, что никаких стимулирующих и компенсирующих выплат на предприятии ООО «Мечта Плюс» не применяется. Но в соответствии с законодательством применяются выплаты по районным коэффициентам и процентным надбавкам, а также выплаты за неотработанное время, которые проанализированы в табл. 13.

К данным выплатам относятся:

- районный коэффициент, составляющий в ООО «Мечта Плюс» 30%;

- процентная надбавка за стаж работы - 30%.

Рассмотрим динамику данных выплат в рассматриваемом предприятии общественного питания ООО «Мечта плюс» (табл. 13).



Таблица 13 - Анализ динамики, состава и структуры выплат, обусловленных государственным регулированием заработной платы в ООО «Мечта Плюс» в 2008-2009гг.

Составные элементы	2008 год	2009 год	Отклонение (+ ; -)	Темп изменения, %
	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %
А	1	2	3	4	5	6	7
Всего заработная плата	271,00	-	284,00	-	13,00	-	104,80
Выплаты по районным коэффициентам и процентным надбавкам, всего	92,91	100,00	97,37	100,00	4,46	-	104,80
в том числе:
- выплаты по районным коэффициентам	46,46	50,00	48,68	50,00	2,23	-	104,80
- выплаты по процентным надбавкам	46,46	50,00	48,68	50,00	2,23	-	104,80

В соответствии с действующим законодательством районный коэффициент в г. Заозерном составляет 30%, соответственно и выплаты обусловленные данным коэффициентом составляют 30% от расходов на оплату труда. В абсолютном выражении они в динамике выросли с 46,46 до 48,68 тыс. руб., что связано с увеличением заработной платы работников предприятия торговли.

Процентная надбавка за стаж работы в ООО «Мечта Плюс» составляет 30% от заработной платы, что в 2008 году составило 46,46 тыс. руб., а в 2009 году - 48,68 тыс. руб.

В целом размер выплат, обусловленных государственным регулированием заработной платы, в динамике вырос с 92,91 до 97,37 тыс.руб., что как уже отмечалось, обусловлено увеличением заработной платы работников рассматриваемого предприятия.

Стоит отметить, что на рассматриваемом предприятии отсутствуют выплаты стимулирующего характера, а также какие-либо виды премий и вознаграждений.

Среди видов морального поощрения, существующих в ООО «Мечта Плюс» можно назвать следующие:

- похвала, признание и одобрение руководителя;

- уважение и одобрение коллектива.

В табл.14 проведем анализ фонда заработной платы по источникам формирования.

Таблица 14 - Анализ фонда заработной платы по источникам формирования

Показатели	Прошлый год	Отчетный год	Темп изменения, %
А	1	2	3
Розничный товарооборот, тыс.руб.	4662,00	4727,00	101,39
Фонд заработной платы
- сумма, тыс.руб.	271,00	284,00	104,80
- в % к товарообороту	5,81	6,01	-
В том числе:
1. Фонд заработной платы, возмещаемый издержками обращения
-сумма, тыс.руб.	271,00	284,00	104,80
-в % к товарообороту	5,81	6,01	-
- удельный вес в фонде заработной платы,%	100,0	100,00	-
2. Выплаты заработной платы за счет прибыли
-сумма, тыс.руб.	-	-	-
- удельный вес в фонде заработной платы,%	-	-	-

На предприятии торговли фонд заработной платы покрывается издержками обращения, частью которых являются расходы на оплату труда, которые составляют в отчетном году 6,01 % к товарообороту, а в прошлом году - 5,81 %, что ниже уровня фонда заработной платы отчетного года (табл.14). При увеличении оборота розничной торговли и незначительном росте издержек обращения не возникает затруднений в улучшении материального положения работников предприятия, так имеет место факт повышения средней заработной платы на 2,17 тыс.руб. по сравнению с прошлым годом.

По источникам формирования в магазине ФЗП формируется за счет фонда заработной платы, возмещаемого издержками обращения. Сумма ФЗП выплачивается только за счет издержек обращения и в отчетном году составила 284,00 тыс. руб., что на 13,00 тыс. руб. больше прошлого года. Выплаты за счет чистой прибыли предприятия в фонд заработной платы не включаются.

Осуществив анализ организации заработной платы в ООО «Мечта Плюс», перейдем к оценке состоянии и эффективности использования заработной платы на предприятии.

3.2 Оценка эффективности использования заработной платы на предприятии торговли ООО «Мечта Плюс»

Для оценки эффективности использования оплаты труда на рассматриваемом торговом предприятии осуществим расчет и анализ средней заработной платы работников в разрезе отдельных категорий персонала (табл. 15).

Таблица 15 - Анализ средней заработной платы работников ООО «Мечта Плюс»в 2008-2009 гг. в разрезе отдельных категорий персонала

Категории персонала	2008г.	2009г.	Отклонение (+ ; -)	Темп изменения, %
А	1	2	3	4
Численность, всего	6	6	0,00	100,00
Фонд заработной платы, всего	271,00	284,00	13,00	104,80
Среднемесячная заработная плата одного работника, всего	3,76	3,94	0,18	104,80
Административно-управленческий персонал
- численность, чел.	1	2	1,00	200,00
- фонд заработной платы	66,59	101,59	35,00	152,55
- среднемесячная заработная плата одного работника	5,55	4,23	-1,32	76,28
Торгово-оперативный персонал
- численность, чел.	4	3	-1,00	75,00
- фонд заработной платы	170,45	148,45	-22,00	87,09
- среднемесячная заработная плата одного работника	3,55	4,12	0,57	116,12
Вспомогательный персонал
- численность, чел.	1	1	0,00	100,00
- фонд заработной платы	33,96	33,96	0,00	100,00
- среднемесячная заработная плата одного работника	2,83	2,83	0,00	100,00

Таким образом, при фонде заработной платы 271,00 тыс.руб. в прошлом году и 284,00 тыс.руб. в отчетном году, среднемесячная заработная плата работников предприятия в динамике увеличивается с 3,76 до 3,94 тыс.руб. на человека.

При рассмотрении заработной платы работников ООО «Мечта Плюс» отдельно по категориям, можно сделать вывод, что наибольший среднемесячный размер оплаты труда отмечается у административно-управленческого персонала. А именно средняя заработная плата данной категории работников составила 5,55 тыс.руб. на человека в прошлом году и 4,23 тыс. руб. в отчетном. Снижение размера среднемесячной заработной платы произошло, так как бухгалтера взяли не на полную ставку, а на 0,5 ставки, но расчет при этом ведется на двух человек.

Несколько меньше заработная плата у торгово-оперативного персонала. Среднемесячный размер оплаты труда работников данной категории составил 3,55 и 4,12 тыс.руб. на человека в 2008 и в 2009 годах соответственно.

Наименьший размер оплаты труда, а именно 2,83 тыс.руб. в месяц как в прошлом, так и в отчетном периоде анализа наблюдается у вспомогательного персонала ООО «Мечта Плюс».

Эффективность заработной платы может быть охарактеризована системой показателей, к которым относятся (зарплатоотдача, зарплатоёмкость, коэффициент эффективности заработной платы и т.д.). Осуществим расчет и анализ данных показателей для ООО «Мечта Плюс» в таблицах 16 и 17.

Таблица 16 - Исходные данные для расчета показателей эффективности использования труда и заработной платы на торговом предприятии ООО «Мечта Плюс»

Показатели	Ед. изм.	Прошлый год	Отчетный год	Отк. (+,-)	Т.р.,
					%
А	Б	1	2	3	4
1. Оборот розничной торговли	тыс. руб.	4662	4727	65,00	101,39
2. Численность всего, в т. ч.	чел.	6	6	0,00	100,00
2.1. Административно-управленческий персонал	чел	1	2	1,00	200,00
2.2. Торгово-оперативный персонал	чел.	4	3	-1,00	75,00
2.3. Вспомогательный персонал	чел.	1	1	0,00	100,00
3. Фонд заработной платы	тыс. руб.	271,00	284,00	13,00	104,80
4. Чистая прибыль	тыс. руб.	308,49	403,05	94,56	130,65
5. Численность рабочих	чел.	5	4	-1,00	80,00
6. Численность служащих	чел	1	2	1,00	200,00

Таблица 17 - Анализ показателей эффективности использования труда и заработной платы на торговом предприятии

Показатели	Ед.	Методика расчета	Прошлый год	Отчетный год	Отк.	Т.р.,
	Изм				(+,-)	%
А	Б	В	1	2	3	4
Объем ОРТ на 1 работника (производительность труда), в т. ч.:	тыс. руб./		4662	4727	65,00	101,39
-АУП	чел		279,72	141,81	-137,91	50,70
- ТОП	чел		69,93	94,54	24,61	135,19
- вспомогательного персонала			279,72	283,62	3,90	101,39

Проведенный анализ эффективности заработной платы в ООО «Мечта Плюс» с помощью соответствующих показателей, позволяет сделать следующие выводы.

Зарплатоотдача, характеризующая объем товарооборота на единицу фонда заработной платы, в динамике уменьшилась с 17,02 до 16,64 тыс.руб.

Зарплатоемкость - показатель, обратный зарплатоотдаче. Он показывает, сколько зарплаты содержится в каждом рубле товарооборота и в динамике он повышается с 0,0581 до 0,0601 руб. Соответственно отмечается увеличение уровня заработной платы, что свидетельствует об относительном увеличении денежных средств, имеющихся у рассматриваемого торгового предприятия ООО «Мечта Плюс» и направленных на оплату труда работников предприятия.

Рост показателя зарплатоемкости и снижение зарплатоотдачии являются отрицательными моментами в оценке эффективности использования заработной платы в ООО «Мечта плюс».

Об этом же свидетельствует и динамика коэффициента эффективности использования заработной платы, который в 2009 году составил 0,021, что меньше предыдущего года на 0,001. Данный показатель показывает размер прибыли на 1 рубль заработной платы.

Коэффициент опережения темпов роста производительности труда и средней заработной платы на предприятии составил 0,97. Стоит отметить, что нормативное значение данного показателя составляет 1,2-1,3 (то есть производительность труда должна увеличиваться более быстрыми темпами по сравнению с размерами оплаты труда). В рассматриваемом предприятии наблюдается обратная ситуация, то есть заработная плата работников ООО «Мечта Плюс » растет быстрее, чем отдача - эффективность их труда. И это является отрицательным моментом в организации оплаты труда на предприятии торговли.

Уровень оплаты труда имеет тенденцию к снижению, что позитивно влияет на эффективное использование оплаты труда, однако для увеличения эффективности использования труда и заработной платы этого не достаточно.

В заключение оценки организации эффективности заработной платы на предприятии был рассчитан интегральный показатель эффективности, который в динамике имеет отрицательную тенденцию, а именно уменьшается с 1,9 до 1,03, что также свидетельствует о нерациональной организации оплаты труда в ООО «Мечта Плюс».

3.3 Разработка мероприятий по совершенствованию оплаты труда на торговом предприятии ООО «Мечта Плюс»

Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы.

При разработке политики в области заработной платы и ее организации на торговом предприятии необходимо учитывать следующие принципы при оплате труда:

справедливость, т. е. равная оплата за равный труд;

учет сложности выполняемой работы и уровня квалификации труда;

стимулирование за качество труда и добросовестное отношение к труду;

опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы;

индексации заработной платы в соответствии с уровнем инфляции;

применение прогрессивных форм и систем оплаты труда, которые в наибольшей степени отвечают потребностям предприятия.

Итак, все формы и системы заработной платы представляют собой способ установления зависимости между величиной зарплаты работника и количеством, качеством труда, его мерой и реальной оплатой. Однако в современных условиях все формы утратили свою мотивационную роль в повышении производительности труда и улучшении качества работы трудящихся, поскольку предельная эффективность труда зависит не только от индивидуальных способностей вовлеченных работников, но и от технологического уровня развития предприятия, состояния рыночной коньюнктуры, наличия резервной армии работников, требующейся квалификации.

В настоящее время в экономической литературе все чаще появляются размышления о бестарифной системе оплаты труда. В ней основную роль играют коэффициенты, учитывающие стаж работы, качество труда и еще ряд других показателей.

Предприятие вводит в будущем году систему премирования работников за конкретные заранее установленные определенные показатели, что, безусловно, усилит личную и коллективную заинтересованность в выполнении и перевыполнении плана. При решении вопросов связанных с премированием возможно применение косвенного метода, который поможет относительно быстро реализовать и в большей степени способствовать повышению труда работников.

Рассмотрим несколько способов решения данной проблемы.

Суть первого варианта заключается в том, что работникам устанавливается нормированное задание и оплата производится с учетом его выполнения. При этом оплата состоит из двух частей. Первая - это оплата по тарифу (окладу) за отработанное время. Другая - дополнительная оплата за выполнение нормативного задания. Дополнительная оплата предусматривается за выполнение нормативного задания сверх 80%, которое устанавливается каждому из работников исходя из планированного оборота розничной торговли и годового номинального фонда рабочего времени.

В конце каждого месяца определяется фактический оборот розничной торговли в час и, сопоставляя эту величину с нормальной, рассчитывают уровень выполнения нормативного задания, дополнительную оплату начисляют по результатам работы за месяц в зависимости от уровня выполнения нормативного задания.

Для определения размера дополнительной оплаты можно использовать следующую шкалу премирования (табл. 18):

Таблица 18 - Предполагаемая шкала премирования работников магазина

Уровень выполнения нормативного задания, %	Дополнительная оплата к повременной части заработка
А	Б
Свыше 80 до85	1,0% за каждый процент выполнения сверх 80
>> 85 до 90	1,5% за каждый процент выполнения сверх 85
>> 90 до 95	2,0% за каждый процент выполнения сверх 90
>> 95 до 100 и выше	2,5% за каждый процент выполнения сверх 95

Стоит так же отметить, что на данном предприятии не устанавливаются плановые нормативы. Что неприемлемо в современных условиях.

Второй вариант определения нормативного задания заключается в том, что в качестве коллективного нормированного задания для работников основных профессий розничной торговли устанавливается нормативная выработка в рублях оборота розничной торговли на одного работника.

Таблица 19 - Методы установления размеров премирования за выполнение и перевыполнение нормативного задания

Метод	За выполнение плана оборота розничной торговли, %	За каждый процент перевыполнения плана оборота розничной торговли, %
А	1	2
А	20	3
Б	15	2,5
В	10	2

Система стимулирования предусматривает как выполнение, так и перевыполнение нормативных заданий при условии высокого качества торгового обслуживания населения.

В зависимости от наличия средств на предприятии могут применяться следующие методы установления размеров премирования за выполнение и перевыполнение нормативного задания (табл. 20).

При невыполнении нормативного задания необходимо уменьшать размер начисленной премии. Размер уменьшения должен быть дифференцирован в зависимости от степени недовыполнения нормативного задания:

Таблица 20 - Уменьшение премии за каждый процент невыполнения нормативного задания

Выполнение установленного нормативного задания, %	Уменьшение текущей премии за каждый процент невыполнения нормативного задания, %
А	Б
Свыше 90 до 99,9	0,2
От 80 до 90	0,3
От 70 до 80	0,4

При невыполнении основных показателей премирования и нормативных заданий премия работникам не начисляется.

При оборудовании торговых и складских помещений высвобождается площадь, которая будет использоваться для сдачи в аренду. Увеличение прочих операционных доходов приведет к увеличению прибыли до налогообложения, что оказывает положительное влияние на эффективность торгового предприятия в целом.

Для увеличения покупательского спроса на продукцию, магазину необходимо провести рекламные мероприятия (реклама на телевидении и в печати, розыгрыши и подарки, совместно проводить рекламные акции известных фирм и т.д.) Расширить и улучшить ассортимент поступающего товара от производителей, учитывая покупательский спрос, глобально изучить ассортиментный состав товаров внутри товарных групп и учесть это при формировании ассортиментной и ценовой политики предприятия.

Усилить контроль величины товарных запасов, обеспечить их равномерное поступление с учетом сезонности и конъюнктуры покупательского рынка.

Ввести дополнительные услуги по обслуживанию покупателей, обслуживание покупателей по пластиковым картам и установление банкомата в торговом зале. Для привлечения дополнительной выручки начать реализовывать товар с доставкой до покупателя (заключив при этом договор на доставку продуктов с городским такси).



Заключение

Анализируя основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Мечта Плюс» за 2008-2009 гг. (Табл.2) можно констатировать факт повышения величины выручки от продажи товаров на сумму 65,00 тыс.руб. (в отчетном 2009 году, соответственно выручка от реализации товаров увеличилась на 100 тыс.руб.). Поскольку численность работников торгового предприятия не изменилось, на ряду с тем, что структура персонала изменилась. Численность торгово-оперативного персонала, изменилась в анализируемом периоде и составила 3 человека.

Производительность труда 1-го работника в 2009 году составила 787,73 тыс.руб./чел против 2008 года - 777,00 тыс.руб./чел., т.е. увеличилась на 10,83 тыс.руб./чел. (1,39 %), а производительность труда 1-го работника торгово-оперативного персонала увеличилась на 410,17 тыс.руб./чел или на 35,19 %. Фонд оплаты труда по сравнению с прошлым годом увеличился на 4,80 % и составил 284,00 тыс.руб. Среднемесячная заработная плата 1-го работника в отчетном году увеличилась на 39,73 % и составила 3,94 тыс.руб.

Для поддержания оптимального соотношения между ростом производительности труда и средней заработной платы экономически целесообразно превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы не более чем на 20-30%. Из произведенных выше расчетов видно, что это соотношение не поддерживается.

Среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась на 11,74 % и составила 1180,00 тыс.руб. в отчетном году, что по сравнению с прошлым годом больше на 124 тыс.руб.

Стоит также отметить, что уменьшение коэффициента обращения оборотных средств в каждом рубле оборота, однозначно негативный факт, однако автор считает, что данное снижение обусловлено увеличением издержек обращения в части повышения арендной платы за основные средства.

Таким образом, на хозяйственно-финансовую деятельность торгового предприятия ООО «Мечта Плюс» отрицательное влияние оказал факт нерационального управления персоналом, что говорит о некомпетентности руководителя предприятия в данном вопросе.

Фактически по данным бухгалтерской отчетности финансовое состояние предприятие ООО «Мечта Плюс» можно оценить как удовлетворительное, однако некорректное управление персоналом и фондом заработной платы может в перспективе изменить ситуацию.

Проведенный анализ показателей по труду по торговому предприятию ООО «Мечта плюс» за 2008-2009 год показал:

За анализируемый период наблюдается увеличение товарооборота за счет увеличения товарооборачиваемости и увеличения производительности труда. По кварталам изменение розничного товарооборота различно, т.к. в предпраздничный период возрастает спрос на определенные виды товаров.

Анализ численности показал, что на предприятии работает больше людей со средне-специальным образованием. Большую долю в общей численности занимают работники ТОП, меньшую - занимает вспомогательный персонал.

Производительность труда за анализируемый период возросла.

При увеличении основных показателей ФЗП так же растет.

На предприятии заработная плата выплачивается только в денежной форме и применяется повременная оплата труда, что в свою очередь отрицательно сказывается на качестве трудовой деятельности, так как при повременной системе оплаты труда наблюдается ограниченная материальная заинтересованность, размер оплаты труда не увязывается с его непосредственными или конечными результатами.

Проведя анализ использования трудовых ресурсов можно сказать, что в данном магазине темпы роста производительности труда не опережают темпы роста заработной платы - это не позволяет увеличить фонд накопления, темпы расширенного производства.

Относительная не стабильность в деятельности предприятия объясняется рядом причин:

не предоставлением скидок и безналичных расчетов;

не достаточным уровнем качества трудовой деятельности;

отсутствием мотивации.



Библиографический список

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации: в 3ч. - М.: Омега-Л, 2008. - 405с.

2. Налоговый Кодекс Российской Федерации: в 2ч. - М.: Юрайм, 2008. - 681с.

3. Трудовой Кодекс Российской Федерации. - М.: ВИТРЭМ, 2007. - 192 с.

4. Федеральный закон «О прожиточном минимуме в Российской Федерации» № 134-ФЗ

5. Адамчук В.В. Экономика и социология труда / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, И.Е. Сорокина. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 407 с.

6. Барышников Н.П. Заработная плата / Н. П. Барышников - М.: ЮНИТИ, 1997. - 245 c.

7. Бланк И. А. Управление торговым предприятием / И. А. Бланк. - М.: ЭКМОС, 1998. - 416 с.

8. Валевич Р.П. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие/ Р.П. Валевич, Г.А. Давыдова - Минск.: Высшая школа, 2006.- 346 с.

9. Владимирова Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли (торговля):Учебник.-М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»,2006.-347с.

10. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебное пособие для вузов / Л.И. Кравченко. - 4-е изд., перераб. и доп. - Минск.: Высшая школа, 1995.- 210 с.

11. Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие/ С.Н. Лебедева, Н.А. Казиначикова, А.В. Гавриков.-Мн.: Новое знание, 2001. - 290 с.

12. Раицкий К.А. Экономика предприятия: учеб. для ВУЗов/ К.А. Раицкий - 2-е изд. - М.: Маркетинг, 2000. - 458с.

13. Рофе А.И. Экономика и социология труда: учеб. пособие / А.И. Рофе. - М.: Экономика, 1996. - 368 с.

14. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб.пособие.-2-еизд.,перераб.и доп.- М.:Финансы и статистика, 2004.-304с.

15. Смирнова А.М. Организация оплаты труда в торговле: учеб. пособие / А.М. Смирнова; Красноярский гос. торг-экон. ин-т. - Красноярск, 2006. - 132с.

16. Смирнова А.М. Показатели по труду предприятия торговли: методика анализа и экономического обоснования: учеб. пособие / А.М. Смирнова. - Красноярск, 2005 - 77с.

17. Соловьева Н.А. Анализ результатов хозяйственно-финансовой деятельности торговых организаций: учеб. пособие / Н.А, Соловьева, Т.А. Цыркунова; Красноярский гос. торг.-эконом. институт. - Красноярск, 2004. - 96с

18. Статистика труда и заработной платы в торговле: учеб. пособие по дисциплине «Статистика»/ Е.В. Поклонова; Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т. - Красноярск: РИО КГПУ, 2001.- 132с.

19. Сущность, функции и регулирование заработной платы в рыночной экономике: Текст лекций / Красноярский гос. торг-экон. ин-т.; сост. А.М, Смирнова. - Красноярск, 2005. - 35с.

20. Управление персоналом организации: учеб. / под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 512 с.

21. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: учеб. пособие / Под ред. А.Н. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2000.-315 с.

22. Экономика предприятия торговли: учеб. пособие. В 2ч. Ч.1 / Ю.А. Александров, Э.А. Батраева, И.В. Петрученя и др.; Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т. - Красноярск, 2002. - 258 с.

23. Экономика предприятия: учеб. для вузов/ В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.-376 с.

24. Экономика предприятия: Учебник / под ред. Проф. Н.А. Сафронова. - М.: «Юристъ», 2005. - 584 с.

25. Экономика торгового предприятия: учеб. для вузов/А.И. Гребнев, Ю.К. Баженов, О.А. Габриэлян и др. - М.: Экономика, 2003. - 320 с.

Размещено на Allbest.ru