Финансово-экономический анализ деятельности предприятия ОАО "Концерн "Уралэлектроремонт"

Оплата труда рабочих, согласно данного положения, производится согласно установленного разряда, тарифных ставок, установленных доплат и премии по штатному расписанию. Всего по филиалу, согласно штатного расписания числится 64 рабочих, в том числе по участку ремонта крупных машин - 23 человека; по участку ремонта мелких машин - 23 человека; и механослужба - 18 человек.

Премирование рабочих основного производства и вспомогательных рабочих производится из фонда оплаты труда с учетом экономии с начала года и отнесением затрат на себестоимость товарной продукции.

Премирование рабочих основного производства и вспомогательных рабочих производится ежемесячно.

Устанавливаются следующие основные показатели для премирования:

1) выполнение плана по выпуску товарной продукции в стоимостном выражении;

2) выполнение планового задания по номенклатуре;

3) сдача продукции с первого предъявления.

Отсутствует перерасход фонда оплаты труда, утвержденного предприятием.

На предприятии существуют различные размеры премирования рабочих:

а ) за выполнение плана по выпуску товарной продукции в стоимостном выражении премия устанавливается в размере 50%;

б ) при выполнении плана на уровне 90% от плана премия выплачивается в размере 25%;

в ) размер премии работникам выездных бригад на период командировки может быть увеличен до 100%;

г ) за перевыполнение планового задания премия увеличивается на 1,0 за каждый процент перевыполнения, но не более 20%;

д ) при сдаче с первого предъявления премия устанавливается в размере 10%;

е ) при возврате продукции на доработку общий процент премии снижается на:

- за один возврат - 10%;

- за два возврата - 25%;

- более двух возвратов - 50%

ж ) размер премии каждого члена бригады зависит от КТУ.

Факторы, определяющие коэффициент трудового участия (для бригад)

1. Повышающий коэффициент

2. Понижающий коэффициент

Основанием для расчета премии являются данные бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности предприятия.

Оценка показателей премирования производится по результатам работы за месяц, за фактическое отработанное время.

При перерасходе фонда оплаты труда начисленные премии могут резервироваться на сумму допущенного перерасхода. При восполнении допущенного перерасхода в последующие периоды календарного года зарезервированные суммы выплачиваются в полном объеме.

Полное или частичное лишение премии производится за тот расчетный период, в котором допущены упущения и нарушения в работе.

Оплата труда руководителей, специалистов Краснотурьинского филиала ОАО Концерна "УЭР" производится согласно штатного расписания, утвержденного генеральным директором ОАО Концерн "УЭР". На каждую единицу должностей установлены оклады. По штатному расписанию числится 16 человек, из них 7 руководителей и 9 специалистов.

Размеры премирования руководителей, специалистов и служащих предприятия отличаются от размера премирования рабочих. А именно :

1) за выполнение плана по выпуску товарной продукции в стоимостном выражении премия устанавливается в размере 40%;

2) за перевыполнение планового задания размер премии увеличивается на 1,0 за каждый процент перевыполнения, но не более 20%;

3) за выполнение плана по реализации товарной продукции в стоимостном выражении премия устанавливается в размере 20%;

4) за перевыполнение планового задания по реализации продукции премия увеличивается на 1,0 за каждый процент перевыполнения, но не более 20%.

5) по результатам квартала при наличии экономии фонда оплаты труда может быть выплачена премия, размер которой утверждается генеральным директором.

Оценка показателей премирования производится нарастающим итогом с начала года.

Премирование руководителей, специалистов и служащих предприятия производится ежемесячно, за фактически отработанное время на должностной оклад. Выплата премий производится в пределах оплаты труда с учетом экономии с начала года.

Перечень производственных упущений, при которых руководителям, специалистам и служащим премия может уменьшится или не начисляться полностью

X. Использование экономическими службами в практической работе современной вычислительной техникой

На филиале используется компьютерная техника. Используются программные продукты. Формы бухгалтерского учета предусмотрены программным обеспечением "1С-Бухгалтерия" (версия 2.0). Проведена компьютерная сеть между ПЭО и СТК, взаимосвязанных между собой спецификой работы и имеющую автоматизированную систему управления предприятием "Регистратор".

Проведена работа по оснащению компьютерами, оргтехникой, модернизация технических и программных средств локальной вычислительной сети, внедрение и сопровождение программного обеспечения автоматизации бухгалтерского учета, оперативного учета и зарплаты. Краснотурьинский филиал ОАО Концерна "УЭР" получил качественный доступ в Интернет, установлен модем и подключен к электронной почте.

XI. Предложения по выработке соответствующих управленческих решений в области планирования, ценовой политики, учета и финансов, по их реализации и контролю за исполнением

1. Создать управление бюджетированием.

Управление бюджетированием начинается с назначения директора по бюджету. Он отвечает за подготовительный процесс, сбор и составление данных, проверку информации и представления отчетов. Обычно директором по бюджету назначается финансовый директор или зам.директора, в виду отсутствия первого.

2. Создать комитет по бюджету.

Комитет по бюджету - это как правило, сформированная из руководителей верхнего звена консультативная группа, которая может включить и внешних консультантов.

Комитет по бюджету является постоянно действующим звеном, который занимается тщательной проверкой стратегических и финансовых планов, дает рекомендации, разрешает разногласия и оперативно вносит коррективы в деятельность предприятия.

Заключение

В процессе прохождения производственной практики были получены следующие навыки: самостоятельная работа с учредительными документами: уставом ОАО Концерн "Уралэлектроремонт", Положением о Краснотурьинским филиале ОАО Концерна "УЭР"; изучение таких основных источников информации, как производственную программу предприятия, Положение об оплате труда основных рабочих, руководителей и специалистов; договор с банком на обслуживание, нормативно-справочные материалы и др. Для изучения организации бухгалтерского учета на научно-внедренческом предприятии использовались различная бухгалтерская отчетность: форма №1 ''Бухгалтерский баланс'', форма № 2 ''Отчет о финансовых результатах и их использовании''. Для изучения планирования и ценообразования использовались первичные документы, например плановая калькуляция.

Успешному прохождению производственной практики способствовало доброжелательное отношение руководителей предприятия, специалистов, помощь с их стороны, привлечение к посильной работе с документацией, с персоналом предприятия.

Список используемой литературы

1. Агапова И.И. История экономических учений. - М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2004.

2. Андреев В.Д. Практический аудит. Справочное пособие. - М.: Экономика 1999.

3. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие. 2-е издание. - М., 2004.

4. Коробов М.Я. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий - К.: Знание - 2000 г.

5. Моляков Д.С. "Финансы предприятий отраслей народного хозяйства" ;. - Москва "Финансы и статистика" 1999 г.

6. Подсолонко Е.А. Менеджмент: теория и практика/ Под ред. В.А. Подсолонко. К - Высшая школа, 2000..

7. Сытник Л.С. Методы прогнозирования банкротства и обеспечения безубыточности предприятия // Экономика промышленности. - 1999.

8. Тарцуляк А.О. Финансовый анализ и управленческие решения - К.: - ЕУФИМБ - 2000.

9. Удалов О. Ф. Роль прогнозирования в управлении производством. // Проблемы региональной экономики. - 2003.

10. Шемет В.П. Суйц В.П. Аудит. Учебник 2-е издание. - М.: Инфра 2001.