Анализ эффективности использования материальных ресурсов на примере механического цеха ОАО "Уральская Сталь"

Текущий запас обеспечивает бесперебойную деятельность предприятия и является основной частью оборотных средств. Длительность интервала между очередными поставками устанавливается на основе договоров с поставщиками. На предприятиях, где сырьё и материалы потребляются ежедневно и равномерно на протяжении года, текущий запас устанавливается в размере 50% от продолжительности интервала между двумя смежными поставками.

Страховой запас создаётся для обеспечения бесперебойной работы предприятия на случай нарушений периодичности поставок материалов. Размер его зависит от частоты поставок, количества и отдалённости поставщика. Норма страхового запаса устанавливается в размере 50% от текущего складского запаса.

Подготовительный запас -- это время, необходимое для подготовки и запуска в производство поступающего материала. Размер подготовительного запаса определяется путём умножения среднесуточной потребности в материале на время, необходимое для подготовки материалов в производство.

Нормирование оборотных средств по вспомогательным материалам.

К вспомогательным материалам относятся те материалы, которые не являются составной частью продукции, но участвуют в её образовании или входят в состав продукции в небольших количествах для придания определённых свойств.

Характерным для вспомогательных материалов является то, что они отличаются огромной номенклатурой и их расход на каждом предприятии невелик.

На тех предприятиях, где имеются материалы, используемые в больших количествах, и материалы, используемые в небольших количествах, при нормировании их делят на две группы.

К первой группе относятся материалы, потребляемые в больших количествах и на значительную сумму, и норматив по этой группе вспомогательных материалов рассчитывается тем же методом, что и норматив по сырью и основным материалам.

Ко второй группе относятся все остальные вспомогательные материалы, и расчёт норматива по этой группе производится при помощи аналитического метода, т.е. исходя из средней величины сложившихся фактических остатков за прошлый год.

Средние остатки вспомогательных материалов определяются на основании отчётных данных на начало каждого квартала, из них исключают все излишние и ненужные запасы. Норма оборотных средств по этой группе вспомогательных материалов определяется путём деления среднесложившихся остатков на однодневный фактический расход этих материалов на производство. Умножая эту норму на однодневный плановый расход, определяют норматив по вспомогательным материалам второй группы.

Итак, одним из элементов процесса управления оборотными средствами предприятия является их нормирование. Незаполнение норматива приводит к перебоям в производстве и реализации товаров. Сверхнормативные запасы товарно-материальных ценностей отвлекают из оборота денежные средства и свидетельствуют о недостатках в материально-техническом обеспечении, неритмичности процессов производства и реализации товаров.

В условиях рыночной экономики одной из важнейших задач каждого предприятия становится экономия материальных ресурсов, так как именно материальные затраты составляют большую часть издержек производства, от которых непосредственно зависит величина прибыли. А прибыль в условиях рыночной экономики - основной источник жизнеобеспечения предприятия.

Различают источники и пути экономии материальных ресурсов. Источники экономии показывают, за счёт чего может быть достигнута экономия. Пути (или направления) экономии показывают, каким образом, при помощи каких мероприятий может быть достигнута экономия.

На каждом предприятии имеются резервы экономии материальных ресурсов. Под резервами следует понимать возникающие или возникшие, но ещё не использованные (полностью или частично) возможности улучшения использования материальных ресурсов.

С точки зрения сферы возникновения и использования резервов экономии материальных ресурсов они могут быть подразделены на три группы:

- народнохозяйственные - к ним относятся резервы, которые имеют большое значение для народного хозяйства и всех его отраслей: установление прогрессивных пропорций в отраслевой структуре промышленности (в целях ускоренного развития прогрессивных отраслей), в добыче и производстве экономичных, искусственных и синтетических видов сырья и материалов; совершенствование структуры топливно-энергетического комплекса; совершенствование всего хозяйственного механизма;

- общепромышленно-межотраслевые резервы - их мобилизация зависит от установления рациональных производственно-экономических связей между ведущими отраслями промышленности (чёрная металлургия, машиностроение, химическая промышленность). Эти резервы обусловлены особенностями развития отдельных отраслей промышленности и экономических районов. К таким резервам относятся: внедрение новых эффективных способов и систем разработки месторождений полезных ископаемых, развитие специализации, кооперирования и комбинирования в промышленности; создание и развитие предприятий различных форм собственности; повышение качества исходного сырья; ускоренное развитие производства наиболее эффективных видов сырья и материалов;

- внутрипроизводственные резервы - это возможности улучшения использования материальных ресурсов, непосредственно связанные с совершенствованием техники, технологии и организации процессов производства, освоением более совершенных типов и моделей изделий, повышением качества продукции в конкретных отраслях и подотраслях промышленности.

В зависимости от характера мероприятий основные направления реализации резервов экономии ресурсов в промышленности и на производстве подразделяются на производственно-технические и организационно-экономические.

К производственно-техническим направлениям относятся мероприятия, связанные с качественной подготовкой сырья к его производственному потреблению; совершенствованием конструкции машин, оборудования и изделий; применением более экономичных видов сырья, топлива; внедрением новой техники и прогрессивной технологии, обеспечивающих максимально возможное уменьшение технологических отходов и потерь материальных ресурсов в процессе производства изделий с максимально возможным использованием вторичных материальных ресурсов.

К основным организационно-техническим направлениям экономии материальных ресурсов относятся: комплексы мероприятий, связанных с повышением научного уровня нормирования и планирования материалоёмкости промышленной продукции, разработкой и внедрением технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных ресурсов; комплексы мероприятий, связанных с установлением прогрессивных пропорций, заключающихся в ускоренном развитии производства новых, наиболее эффективных видов сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов.

Главное направление экономии материальных ресурсов на каждом предприятии - увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах (в бригадах, участках, цехах). Оно зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, умелой организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.

Таким образом, механическому цеху ОАО «Уральская Сталь» можно порекомендовать следующее:

1. На исследуемом предприятии проводить анализ использования материальных ресурсов, чтобы повысить качество формирования информации, необходимой для эффективного управления названными ресурсами.

2. С целью повышения уровня контроля ввести должность экономиста, отвечающего за данное структурное подразделение.

3. Осуществить расчет оптимальной величины запасов материальных ресурсов предприятия и привести фактическую величину указанных запасов в соответствие с оптимальной.

4. Использовать современные методы планирования потребности в материальных ресурсах.

5. Рекомендовать специалистам экономических и управленческих служб на основе данных за ряд лет рассчитывать коэффициенты сезонности, определять возможные колебания потребности в запасах по видам. Выделить наиболее существенные группы оборотных активов, на управлении которыми в первую очередь нужно обратить внимание.

6. Разработать программу проведения внутреннего контроля запасов и затрат должна предусматривать рассмотрение следующих направлений:

· проверка системы планирования и нормирования затрат;

· анализ эффективности механизма ресурсосбережения и осуществление контроля за соблюдением расходования ресурсов;

· проверка правильности оформления первичных документов при списании затрат;

· проверка соблюдения учетной политики в части формирования затрат;

· проверка соблюдения правил учета расходов по обычным видам деятельности;

· проверка формирования информации о поведении затрат в целях управления;

· проверка достоверности отражения информации в финансовой отчетности предприятия.

Предлагаемые направления повышения эффективности использования материальных ресурсов должны ежегодно корректироваться с учетом изменяющихся внешних и внутренних обстоятельств. План повышения эффективности использования материальных ресурсов должен носить комплексный характер, т.е. должен учитывать все факторы, которые влияют на эффективность использования материальных ресурсов, помимо этого план должен иметь четкий механизм реализации. Все эти мероприятия позволят более жестко привязать производство к требованиям рынка, обеспечить экономию при использовании материальных ресурсов, снизить запасы и повысить оборачиваемость оборотных средств.

Заключение

В данной курсовой работе рассмотрена тема анализ эффективности использования материальных ресурсов. В первой главе работы рассмотрен теоретический анализ эффективности использования материальных ресурсов, в том числе экономическая сущность материальных ресурсов, задачи анализа и система показателей характеризующих эффективность использования материальных ресурсов. Во второй главе рассмотрен анализ состояния и эффективности использования материальных ресурсов на примере механического цеха ОАО «Уральская Сталь», а также представлены направления улучшения состояния и эффективности использования материальных ресурсов.

Одним из важнейших факторов любого производства являются материальные ресурсы. Эффективное использование материальных ресурсов способствует улучшению всех технико-экономических показателей, в том числе увеличению выпуска продукции, снижению себестоимости продукции и увеличения прибыли..

В работе рассмотрено одно из направлений управленческого анализа - анализ эффективности использования материальных ресурсов. В совершенствовании управления материальными ресурсами предприятия заложены резервы роста эффективности собственного производства, реализации продукции (работ, услуг), повышения ее качества, снижения непроизводительных потерь и себестоимости продукции. Изучение проблемы эффективного использования материальных ресурсов предприятия значительно расширяет возможности эффективного управления предприятием.

К обобщающим показателям эффективности использования материалов в производстве относятся: материалоёмкость продукции, материалоотдача, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материалов и показатель прибыли на рубль затрат.

Так в рассматриваемом периоде не выполнены плановые показатели использования материалов в производстве:

- общая материалоёмкость в отчётном периоде по сравнению с плановым показателем снизилась на 0,011 или на 1,32%;

- общая материалоотдача - увеличилась на 0,016 или на 1,33%.

В связи с тем, что величина материальных затрат в отчётном периоде по сравнению с планом уменьшилась в связи с более рациональным и эффективным использованием материальных ресурсов, материалоотдача увеличилась на 0,0335.

Уменьшение выпуска произведенной продукции в данном периоде привело к уменьшению материалоотдачи на 0,0175.

Снижение материалоёмкости продукции по сравнению с плановыми показателями на 0,011 произошло вследствие уменьшения сырьеёмкости, топливоёмкости, энергоёмкости и материалоёмкости по другим материалам соответственно на 0,012, 0,002, 0,001 и 0,004. При прочих равных условиях за счёт этих факторов материалоёмкость могла бы уменьшиться на 0,019 (0,012 + +0,002 + 0,001 + 0,004). Однако повышение материалоёмкости продукции по полуфабрикатам на 0,008 уменьшило возможную экономию материальных ресурсов на эту же сумму.

Одним из элементов процесса управления оборотными средствами предприятия является нормирование. Незаполнение норматива приводит к перебоям в производстве и реализации продукции. Сверхнормативные запасы товарно-материальных ценностей отвлекают из оборота денежные средства и свидетельствуют о недостатках в материально-техническом обеспечении,неритмичности процессов производства и реализации продукции.

Необходимым условием совершенствования управления является коренная реконструкция его технической и информационной базы на базе автоматизированной системы учёта. Одной из важнейших задач является дальнейшее развитие и совершенствование информационных систем предприятий с использованием современных методов управления и технических средств.

Библиографический список

1. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие/ Абрютина М.С. Грачев А.В. - М.: Дело и сервис, 2011. - 307 с.

2. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: учебное пособие для вузов/ М.С. Абрютина - М.: Дело и сервис, 2012. - 198 с.

3. Аксененко А.Ф.: Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений/ Аксененко А.Ф., Бобижонов М.С., Паримбаев Ж..Ж.. - М.: ООО "Нонпарель", 2011. - 176с.

4. Cтражева В. И.: Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/ В.И. Стражева. - Мн.: Выш. шк.,2010. - 217 с.

5. Барнгольц С.Б. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: Учебное пособие/ Барнгольц С.Б., Мельник М.В. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 350 с.

6. Белоусов Р.А. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности/ Белоусов Р.А., Куликов А.Г. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 240с.

7. Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Бернстайн Л. А. Пер. с англ. -- М.: Финансы и статистика, 2012. - 240 с.

8. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций/ Бочаров В.В. -- М.: Финансы и статистика, 2012. - 380 с.

9. Бухгалтерский учет: учебник для вузов / под ред. П. С. Безруких.- 2-е изд., перераб. и доп. М.: Бухгалтерский учет, 2012.-427с.

10. Королев С.В. Издержки производства в системе конкурентоспособности компании: зарубежный опыт и российская практика / Королев С.В // Внешнеэкономический бюллетень.-2012.- № 6.- 55 с.

11. Кравченко Л.М. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник для вузов/ Кравченко Л.М - Мн.: Выш. шк., 2012. - 395 с.

12. Любушин М.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие/ Любушин М.П. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 448 с.

13. Любушин М.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебное пособие для вузов/ Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.-387c.

14. Ришар Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник для вузов / Ришар Жак. -М.: Аудит. ЮНИТИ, 2012. - 246 с.

15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия АПК: учебное пособие/ Савицкая Г.В - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2012. - 187 с.

16. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия6учебник для вузов/ Савицкая Г.В - М,: ИНФРА-М, 2012. - 316 с.

17. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2013. - 352 с.

18. Управление затратами на предприятии: Учебник/В.Г.Лебедев, Т.Г.Дроздова и др.: Под общей ред. Г.А.Краюхина. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2012.-345 с.

19. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: Инфра - М, 2011.

20. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности предприятий и объединений. - М.: Финансы и статистика, 2011 - 293 с..

Размещено на Allbest.ru