Реализация функции планирования на промышленном предприятии и пути ее развития
Формы планирования, обеспечивающие долговременный успех предприятия. Анализ рыночной позиции и результатов хозяйственной деятельности предприятия. Организация планирования на промышленном предприятии, его взаимосвязь с другими функциями менеджмента.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 12.02.2015 |
| Размер файла | 647,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
На УП «НПО «Центр» в той или иной мере используются все функции управления, однако функциям организации и контролю отводится более значительное место как предприятию государственного сектора. Таким функциям управления как мотивация и планирование не уделяется значительного внимания. Это же можно сказать и о маркетинге предприятия.
4) УП НПО «ЦЕНТР» является конкурентоспособной в своём сегменте рынка, однако для сохранения позиций необходимо развитие механизма маркетинговых программ по продуктам и производству. Экономические механизмы маркетинговых программ по продуктам и производству в управлении УП НПО «ЦЕНТР» как таковые отсутствуют, что является основным недостатком в инновационном маркетинге предприятия.
3 Предложения по совершенствованию и развитию функции планирования на предприятии
3.1 Конкретные предложения по совершенствованию планирования на предприятии
Недостатком в деятельности УП НПО «ЦЕНТР» является отсутствие использования механизма маркетинговых программ на предприятии, что в полном объеме позволит реализовать функцию планирования и повысить эффективность деятельности предприятия за счет реализации маркетингоориентированного подхода.
С помощью механизма маркетинговых программ могут быть решены следующие задачи:
- определение потенциальных возможностей на целевом рынке, привлекательных сегментов, востребованной на рынке продукции;
- выработка и оценка предложений по выпуску новых или модернизации существующих видов продукции;
- нахождение сильных и слабых сторон в ценовой политике предприятия, выработка программ по ее оптимизации;
- выработка программ по улучшению сбытовой и рекламной политики предприятия.
В целом, механизм использования маркетинговых программ служит для обеспечения устойчивой прибыли предприятия в долгосрочной перспективе. Поэтому считаю эффективным и экономически целесообразным внедрить механизм использования маркетинговых программ на предприятии.
В качестве примера внедрения механизма маркетинговых программ рассмотрим оценку внедрения в производство нового вида продукции.
Для реализации стратегии развития предприятия разработаем маркетинговую программу по продукту - дробильно-измельчительного оборудование серии ДИО-255.
Создание дополнительных производственных участков позволит производить новый вид продукции, востребованный на рынке, и которого нет у конкурентов, дробильно-измельчительное оборудование серии ДИО-255.
3.3 Оценка экономического эффекта внедрения предложения
Проведём расчёт эффективности внедрения в производства нового вида продукции - дробильно-измельчительного оборудования серии ДИО-255.
Дата начала реализации программы - 01.01.2012 г. Горизонт осуществления (расчёта) программы - 5 лет.
Цены предприятия и зарубежных поставщиков представлены в таблице 3.1. Данные цены были рассчитаны условно при идеальных условиях реализации проекта, т.е. риски и другие внешние факторы отсутствуют.
Таблица 3.1 - Прогнозируемые цены УП НПО «ЦЕНТР» и конкурентов на дробильно-измельчительное оборудование серии ДИО-255, млн. руб.
|
Показатель |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
|
|
Цена УП НПО «ЦЕНТР» |
3,75 |
3,64 |
3,63 |
3,63 |
3,64 |
|
|
Средняя цена конкурентов |
3,9 |
3,94 |
3,98 |
4,03 |
4,07 |
Прогнозируемая цена на дробильно-измельчительное оборудование серии ДИО-255, рассчитывалась исходя из средних розничных цен на аналогичную продукцию.
В таблице 3.2 представлены основные инвестиционные затраты по закупке необходимого оборудования для производства дробильно-измельчительного оборудования серии ДИО-255.
Таблица 3.2 - Инвестиционные затраты на закупку и монтаж основных средств, млн. руб.
|
Вид основных средств |
Кол-во |
Стоимость |
|
|
Стоимость основных средств |
1 |
545,0 |
|
|
Установка и наладка оборудования, закупка инструментов, обслуживание и т.п. |
45 |
||
|
Итого: |
590,0 |
Средства на закупку основных средств будут являться кредитными ресурсами банка «Приорбанк» ОАО, ставка платы за кредит - 42%.
Далее в таблице 3.3 представлен график платежей по долгосрочному кредиту. Расчет был произведен методом убывающего остатка. Данный метод используется большинством банком при выдаче кредита. Кредит выдан на 2 года на закупку основных средств в размере 545 млн. руб.
Таблица 3.3 - График платежей по долгосрочному кредиту, млн. руб.
|
Вид основных средств |
2011 |
2012 |
2013 |
|
|
Долгосрочный кредит |
545 |
|||
|
Долг за долгосрочный кредит |
545 |
272,5 |
0 |
|
|
Погашение долга по долгосрочному кредиту |
272,5 |
272,5 |
||
|
Процентные платежи |
228,9 |
114,5 |
||
|
Итого платежей |
501,4 |
387,0 |
Из представленного расчета видно, что УП НПО «ЦЕНТР» взяв кредит в размере 545 млн. руб. переплатит 343,4 млн. руб.
Погашение долга по долгосрочному кредиту происходит равными долями в течение 2 лет. Расчет процентов по кредиту был осуществлен по методу убывающего остатка.
В таблице 3.4 представлены данные о потребности в сырьевых ресурсах. Для производства требуется: металл (цельногнутый профиль), древесные пластины, полимерное покрытие, фурнитура, шурупы.
Таблица 3.4 - Потребность в сырье УП НПО «ЦЕНТР», млн. руб.
|
Показатель |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
|
|
Металл (цельногнутый профиль) |
1,07 |
1,06 |
1,06 |
1,06 |
1,06 |
|
|
Древесные пластины, МДФ, ДСП |
0,44 |
0,42 |
0,42 |
0,42 |
0,42 |
|
|
Шурупы, клей, упаковка |
0,03 |
0,03 |
0,03 |
0,03 |
0,03 |
|
|
Фурнитура |
0,14 |
0,14 |
0,13 |
0,13 |
0,13 |
|
|
Полимерное покрытие |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
|
|
Итого на единицу продукции |
1,93 |
1,9 |
1,89 |
1,89 |
1,89 |
|
|
Объем производства, шт. |
800 |
880 |
968 |
1065 |
1171 |
|
|
ИТОГО на объем выпуска |
1544,0 |
1672,0 |
1829,5 |
2012,2 |
2213,8 |
Потребность в сырьевых ресурсах УП НПО «ЦЕНТР» на производство дробильно-измельчительного оборудования серии ДИО-255 была рассчитана путем умножения потребности в сырьевых ресурсах на единицу продукции на объем выпуска.
Организационная структура предприятия будет изменена.
Будет произведен набор рабочих в цех в количестве 7 человек (5 рабочих основного производства и 1 вспомогательного и один начальник производства).
Полные затраты на выпуск дробильно-измельчительного оборудования серии ДИО-255 УП НПО «ЦЕНТР» представлены в таблице 3.5.
Таблица 3.5 Сводная таблица полных затрат на выпуск дробильно-измельчительного оборудования, млн. руб.
|
Показатель |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
|
|
Переменные |
||||||
|
Сырье |
2316 |
2508 |
2744,28 |
3018,33 |
3320,73 |
|
|
ТЭР |
249,55 |
274,51 |
301,99 |
332,12 |
365,36 |
|
|
ФЗП рабочих |
92,88 |
107,7 |
124,94 |
144,99 |
168,18 |
|
|
Отчисления от ФЗП |
32,41 |
37,58 |
43,69 |
50,59 |
58,68 |
|
|
Итого переменные |
2690,84 |
2927,79 |
3214,9 |
3546,03 |
3912,95 |
|
|
Постоянные |
||||||
|
ФЗП служащих |
21,6 |
25,1 |
29,1 |
33,7 |
39,1 |
|
|
Отчисления от ФЗП |
7,53 |
8,75 |
10,15 |
11,76 |
13,64 |
|
|
Амортизация |
145,4 |
145,4 |
145,4 |
145,4 |
145,4 |
|
|
Итого постоянные |
174,53 |
179,25 |
184,65 |
190,86 |
198,14 |
|
|
Полные затраты |
2865,37 |
3107,04 |
3400,55 |
3736,89 |
4111,09 |
Далее представлен расчет эффективности предложенных мероприятий.
В таблице 3.6 представлены данные о производстве и реализации дробильно-измельчительного оборудования серии ДИО-255 УП НПО «ЦЕНТР». Производственная мощность с самого начала эксплуатации загружена на 68%. Реализация - 100%.
Таблица 3.6 - Программа производства и реализации дробильно-измельчительного оборудования серии ДИО-255 УП НПО «ЦЕНТР»
|
Показатель |
Ед. изм. |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
|
|
Использование мощностей |
% |
68,3 |
75,1 |
82,6 |
90,9 |
100,0 |
|
|
Количество продукции |
шт. |
800 |
880 |
968 |
1065 |
1171 |
|
|
Выручка от реализации |
млн. руб. |
3000,0 |
3203,2 |
3513,8 |
3864,7 |
4263,7 |
Программа производства и реализации продукции в таблице 3.6 была рассчитана исходя из загрузки производственных мощностей и цены единицы изделия.
Выручка от реализации в 2012 году равна годовому объему производства умноженному на цену единицы изделия.
Расчет чистой прибыли от реализации продукции УП НПО «ЦЕНТР» представлен в таблице 3.7.
Таблица 3.7 - Расчет чистой прибыли от реализации продукции УП НПО «ЦЕНТР», млн. руб.
|
Показатель |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
|
|
Выручка от реализации |
3000,0 |
3203,2 |
3513,8 |
3864,7 |
4263,7 |
|
|
НДС |
600,0 |
640,6 |
702,8 |
772,9 |
852,9 |
|
|
Переменные издержки |
1793,9 |
1951,9 |
2143,3 |
2364,0 |
2608,6 |
|
|
Переменная прибыль |
606,1 |
610,7 |
667,8 |
727,8 |
802,2 |
|
|
Постоянные издержки |
116,4 |
119,5 |
123,1 |
127,2 |
132,1 |
|
|
Прибыль отчетного года |
489,8 |
491,2 |
544,7 |
600,5 |
670,1 |
|
|
Налог на прибыль |
117,5 |
117,9 |
130,7 |
144,1 |
160,8 |
|
|
Проценты по долгосрочному кредиту |
228,9 |
114,5 |
||||
|
Чистая прибыль |
143,3 |
258,9 |
414,0 |
456,4 |
509,2 |
В таблице 3.7 расчет чистой прибыли был произведен следующим образом: выручка от реализации продукции - НДС (20%) - переменные издержки = прибыль к распределению. Затем находим прибыль отчетного года. Далее находили чистую прибыль.
В таблице 3.8 приведен расчет эффективности предложенных мероприятий по производству дробильно-измельчительного оборудования серии ДИО-255 на УП НПО «ЦЕНТР». Был рассчитан чистый дисконтированный доход (далее ЧДД).
Таблица 3.8 - Расчет чистого дисконтированного потока денежных средств по производству дробильно-измельчительного оборудования серии ДИО-255 на УП НПО «ЦЕНТР»
|
Показатель |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
|
|
Полный приток |
|||||||
|
Выручка от реализации продукции |
3000,0 |
3203,2 |
3513,8 |
3864,7 |
4263,7 |
||
|
Полный отток |
|||||||
|
Инвестиции |
590 |
||||||
|
Затраты на пр-во и сбыт продукции (без амортизации) |
1813,3 |
1974,4 |
2169,4 |
2394,3 |
2643,8 |
||
|
Налоги из выручки |
600,0 |
640,6 |
702,8 |
772,9 |
852,9 |
||
|
Налоги из прибыли |
117,5 |
117,9 |
130,7 |
144,1 |
160,8 |
||
|
Проценты по долгосрочному кредиту (при ставке дисконтирования 42%) |
228,9 |
114,5 |
|||||
|
Итого приток |
- |
2771,1 |
3088,7 |
3513,8 |
3864,7 |
4263,7 |
|
|
Итого отток |
590 |
2530,9 |
2733 |
3002,9 |
3311,4 |
3657,5 |
|
|
Сальдо |
- 590 |
240,2 |
355,7 |
510,9 |
553,3 |
606,2 |
|
|
Коэффициент дисконтирования |
1,0000 |
0,7042 |
0,4959 |
0,3492 |
0,2459 |
0,1732 |
|
|
Дисконтированный приток |
0 |
1951,5 |
1531,8 |
1227,2 |
950,5 |
738,5 |
|
|
Дисконтированный отток |
590 |
1782,3 |
1355,4 |
1048,8 |
814,4 |
633,5 |
|
|
Чистый дисконтированный поток наличности |
- 590 |
169,2 |
176,4 |
178,4 |
136,1 |
105,0 |
|
|
Чистый дисконтированный поток нарастающим итогом |
-590 |
-420,8 |
-244,4 |
-66,0 |
70,1 |
175,1 |
|
|
ИТОГО Чистый дисконтированный доход |
175,1 |
Чистый дисконтированный доход (ЧДД), как правило, рассчитывается при постоянной ставке дисконтирования на время реализации проекта. Другое встречающееся название ЧДД - интегральный эффект. В международной практике для ЧДД принято обозначение NPV (Net Present Value).
NPV = , (3.1)
где Sn результаты (доходы) на n- ом шаге расчета,
Cn затраты на n- ом шаге расчета,
Nгоризонт расчета (планирования реализации и эксплуатации проекта),
Э = Sn - Cn выгода, достигаемая на n- ом шаге,
i ставка (норма) дисконта.
Из представленного расчета в таблице 3.8 видно, что ЧДД проекта равен 175,1 млн. руб., что является высоким показателем для проекта. Так как, ЧДД больше нуля - проект производства дробильно-измельчительного оборудования серии ДИО-255 эффективен.
Расчет срока окупаемости проекта произведем, используя следующее выражение:
, (3.2)
где n - период, в котором ЧДД нарастающим итогом становится положительным (без первого периода);
- последний отрицательный ЧДД нарастающим итогом;
- значение следующего периода (чистого дисконтированного потока наличности).
В результате расчета получается:
3+ (|-66,0| / 136,1) = 3,5 года.
Таким образом, срок окупаемости проекта составит 3,5 года (рисунок 3.1).
Рисунок 3.1 - Срок окупаемости проекта
В результате проведенных расчетов можно сделать следующий вывод - проект рентабелен, окупаем и эффективен.
Заключение
На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы.
1. Внутрифирменное планирование в западных корпорациях прошло долгий и трудный путь. Главная задача была в том, чтобы приспособить фирмы к условиям экономической конъюнктуры, состоянию товарных, фондовых рынков, рынка технологии и рынка рабочей силы. Адаптация компаний и фирм к окружающей среде шла сложно. Корпоративное планирование оказалось достаточно дорогим удовольствием в условиях его слабой предсказуемости. Однако крупные корпорации от него не отступились. Велся активный поиск тех форм, которые отвечали бы особенностям корпоративной организации.
Опыт многих преуспевающих компаний промышленных стран показывает, что в условиях рынка с его жестокой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания. Именно оно позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности предприятия по выпуску продукции со сложившимися на рынке спросом и предложением.
2. Развитие основных функций управления на предприятии при его реформировании рассмотрено на примере унитарного предприятия УП «НПО «Центр».
В настоящее время УП «НПО «Центр» является одним из крупнейших производителей оборудования для дробления, измельчения, классификации материалов, ведущим производителем центробежной техники на территории стран СНГ.
На УП «НПО «Центр» в той или иной мере используются все функции управления, однако функциям организации и контролю отводится более значительное место как предприятию государственного сектора. Таким функциям управления как мотивация и планирование не уделяется значительного внимания. Это же можно сказать и о маркетинге предприятия.
3. Недостатком в деятельности УП НПО «ЦЕНТР» является отсутствие использования механизма маркетинговых программ на предприятии, что в полном объеме позволит реализовать функцию планирования и повысить эффективность деятельности предприятия за счет реализации маркетингоориентированного подхода.
С помощью механизма маркетинговых программ могут быть решены следующие задачи:
- определение потенциальных возможностей на целевом рынке, привлекательных сегментов, востребованной на рынке продукции;
- выработка и оценка предложений по выпуску новых или модернизации существующих видов продукции;
- нахождение сильных и слабых сторон в ценовой политике предприятия, выработка программ по ее оптимизации;
- выработка программ по улучшению сбытовой и рекламной политики предприятия.
В работе проведём расчёт эффективности внедрения в производства нового вида продукции - дробильно-измельчительного оборудования серии ДИО-255. В результате проведенных расчетов можно сделать следующий вывод - проект рентабелен, окупаем и эффективен.
Список использованных источников
1. Адиев, Р.В. Стратегическое планирование на предприятии / Р.В. Адиев // Деньги и кредит. - 2011. - №12. - С. 16-31.
2. Ансофф, И Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2010.-189 с.
3. Багиев, Г.Л. Маркетинг : учеб. по экон. специальностям / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич ; под общ. ред. Г.Л. Багиева. - 3-е изд., перераб. и доп. - СПб. [и др.] : Питер : Лидер, 2010. - 573 с.
4. Балдин, И.В. Предприятия в рыночной экономике: создание и управление: учеб. пособие / И.В. Балдин, Г.Е. Ясников. - Минск: Акад. упр. при Совете Министров Респ. Беларусь, 1994. - 153 с.
5. Вишняков, В.А. Информационный менеджмент. В 8 ч. Ч. 8 - Информационное обеспечение и Интернет-маркетинг: учеб.-метод. комплекс В.А. Вишняков, А.П. Ковалёв, С.Г. Щербаков; Минский иститут управления. Мн.: Изд-во МИУ, 2006. - 392 с.
6. Глухов, В.В. Менеджмент : учеб. для вузов / В.В. Глухов. - 2-е изд., испр. и доп. - СПб. : Лань, 2002. - 526 с.
7. Головачёв, А.С. Экономика предприятия : учеб. пособие для вузов : в 2 ч. А.С. Головачёв. - Минск : Вышэйш. шк., 2008. - Ч. 1. - 464 с. ; Ч. 2. - 463 с.
8. Гончаров, В.И. Менеджмент : учеб. пособие для вузов / В.И. Гончаров. - Минск : Современная школа, 2010. - 640 с.
9. Производственный менеджмент: управление предприятием: учеб. пособие для вузов / С.А. Пелих [и др.] ; под ред. С.А. Пелиха. - Минск: Белорус. гос. экон. ун-т, 2003. - 555 с.
10. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент [Текст] / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд. - М.: Юнити, 2009. - 674 с.
11. Хрипач, В. Я. и др. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.Я. Хрипач Мн.: Экономпресс, 2001. - 464 с.
12. Щербакова В.Н. Бизнес-планирование в рыночных условиях: Монография / В.Н. Щербакова - Мн.: Вышэйшая школа, 2008 - 677 с.
13. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М., 2005. - 584 с.
14. Экономика предприятий: Учеб. пособие / Н.В.Максименко и др.; Под общ. ред. Н.В. Максименко, Е.Е.Шишковой. Мн.: Вышэйшая школа. 2005. - 542 с.
Размещено на Allbest.ur
Подобные документы
Изучение вопросов управления формированием и использованием прибыли предприятия. Сущность и значение планирования в деятельности предприятия, цель, классификация. Виды планирования. Анализ планирования прибыли на предприятии. Резервы роста прибыли.
курсовая работа [285,1 K], добавлен 13.04.2019Предприятие как объект управления. Методы исследования системы управления предприятия. Анализ финансово–хозяйственной деятельности и планирования на предприятии ООО "Долиот". Рекомендации по усовершенствованию бизнес–планирования на предприятии.
курсовая работа [428,6 K], добавлен 12.07.2012Сущность прибыли, процесс е формирования и этапы планирования на современном предприятии. Организационно-правовая характеристика предприятия, анализ его финансово-хозяйственной деятельности и динамики прибыли, пути повышения эффективности планирования.
дипломная работа [153,0 K], добавлен 01.02.2012Реализация функции планирования на предприятии. Анализ общей схемы организации планирования. Обоснование плана производства продукции. Расчет численности промышленно-производственного персонала, себестоимости продукции, технико-экономических показателей.
курсовая работа [42,9 K], добавлен 06.03.2014Методологические основы разработки бизнес-плана. Функции и принципы внутрифирменного планирования. Цикл годового планирования, особенности его построения. Организация планово-экономической работы предприятия. Плановые показатели, нормы и нормативы.
курсовая работа [45,3 K], добавлен 24.11.2014Теоретические аспекты прогнозирования и планирования на предприятии. Классификация прогнозов и планов на предприятии, основных методов осуществления прогнозирования и планирования. Практическая реализация выбранного метода планирования и прогнозирования.
курсовая работа [234,6 K], добавлен 07.10.2014Методологические основы бизнес-планирования. Организация планирования на предприятии ОАО "Санаторий "Чувашия". Организационно-экономическая характеристика, оценка эффективности системы планирования. Разработка бизнес-плана создания нового производства.
курсовая работа [505,1 K], добавлен 30.10.2013Финансово-хозяйственная деятельность и осуществление бизнес-планирования на примере ОАО Мясокомбинат "ПурагроУк". Экономическая характеристика предприятия, анализ финансовой устойчивости. Сущность бюджетирования как эффективного метода планирования.
курсовая работа [68,8 K], добавлен 27.12.2011Сущность, назначение, цели и основные этапы процесса планирования в организации; формы и виды планов. Организация системы планирования на предприятии на примере кафе "Версаль": анализ внутренней и внешней среды; разработка и выбор стратегии деятельности.
курсовая работа [58,6 K], добавлен 12.06.2013Показатели и методы оценки уровня планирования и организации производства. Анализ организации планирования на предприятии на примере ОАО "Астраханское стекловолокно". Оценка структуры управления и основных технико-экономических показателей фирмы.
курсовая работа [136,2 K], добавлен 11.02.2015
