Понятие инвестиционного проекта

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Введение

1. Сущность и понятия инвестиционного проекта

1.1 Понятие и содержание инвестиционного проекта

1.2 Классификация инвестиционных проектов

2. Организационно-экономическая характеристика ООО "Стройспектр-С"

2.1 Краткая характеристика ООО "Стройспектр-С"

2.2 Организационная структура предприятия ООО "Стройспектр-С"

3. Анализ эффективности инвестиционного проекта

3.1 Цели и задачи внедрения инвестиционного проекта

3.2 Расчет показателей экономической эффективности

Заключение

Список используемой литературы и источников

бизнес инвестиция капитальный вложение



Введение

На практике инвестиционный проект не сводиться к набору документов, а понимается в более широком аспекте - как последовательность действий, связанных с обоснованием объемов и порядка вложения средств, их реальным вложением, введением мощностей в действие, текущей оценкой целесообразности поддержания и продолжения проекта и итоговой оценкой результативности проекта по его завершении.

Объектом исследования является - ООО "Стройспектр-С", предметом инвестиционная деятельность предприятия.

Целью курсовой работы является изучение теоретических и практических аспектов инвестиционной деятельности предприятия в современных условиях.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучения понятие, классификации и содержание инвестиционного проекта.

2. Охарактеризовать и сделать анализ деятельности ООО "Стройспектр-С".

3. Оценить эффективность инвестиционного проекта.

Научная новизна работы заключается в формировании и реализации методических принципов учета анализа в инвестиционном проектировании.

Практическая значимость работы состоит в ее соответствии экономическим интересам развития ООО "Стройспектр-С".

Теоретической базой являются такие авторы как: Попков В. П., Семенов В. П., Золотогорев В.Т., Вахрин, П. И. и др.



1. Сущность и понятия инвестиционного проекта

1.1 Понятие и содержание инвестиционного проекта

Согласно закону № 39-ФЗ "инвестиционный проект есть обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план)" /1/.

Если следовать букве закона, то инвестиционный проект трактуется как набор документации, содержащий два крупных блока документов:

1. Документально оформленное обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, включая необходимую проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с законодательством РФ и утвержденную в установленном порядке стандартами (нормами и правилами);

2. Бизнес-план как описание практических действий по осуществлению инвестиций.

На практике инвестиционный проект не сводиться к набору документов, а понимается в более широком аспекте - как последовательность действий, связанных с обоснованием объемов и порядка вложения средств, их реальным вложением, введением мощностей в действие, текущей оценкой целесообразности поддержания и продолжения проекта и итоговой оценкой результативности проекта по его завершении. В этом случае инвестиционному проекту свойственна определенная этапность, т.е. он развивается в виде предусмотренных фаз (стадий), а набор документов, обосновывающих его целесообразность и эффективность, выступает лишь одним из элементов, хотя и ключевых, проекта в целом. Именно в таком ключе и будет трактоваться инвестиционный проект в данной работе /2, с. 48/.

Объектами капитальных вложений в Российской Федерации являются находящиеся в частной, государственной, муниципальной и иных формах собственности различные виды вновь создаваемого и (или) модернизируемого имущества, за изъятиями, устанавливаемыми федеральными законами. Капитальные вложения в объекты, создание и использование которых не соответствуют законодательству РФ и утвержденным в установленном порядке стандартам (нормам и правилам), запрещены.

Субъектами инвестиционной деятельности являются инвесторы, заказчики, подрядчики, пользователи объектов капитальных вложений и другие лица. Инвесторами, т.е. лицами, осуществляющими капитальные вложения, могут быть физические и юридические лица, создаваемые на основе договора о совместной деятельности и не имеющие статуса юридических лиц, государственные органы, органы местного самоуправления, а также иностранные субъекты предпринимательской деятельности (иностранные инвесторы).

В качестве заказчиков по инвестиционному проекту могут выступать как собственно инвесторы, так и уполномоченные ими физические и юридические лица. Непосредственные работы по возведению производственных мощностей в соответствии с требованиями проекта осуществляются подрядчиками, под которыми понимаются физические и юридические лица, выполняющие работу по договору подряда и (или) государственному контракту, заключаемым с заказчиками в соответствии с Гражданским кодексом РФ. Подрядчики обязаны иметь лицензию на осуществление ими тех видов деятельности, которые подлежат лицензированию в соответствии с федеральным законом /3, с. 140/.

Пользователями объектов капитальных вложений могут выступать как инвесторы, так и любые физические и юридические лица, в том числе иностранные, а также государственные органы, органы местного самоуправления, иностранные государства, международные объединения и организации, для которых создаются указанные объединения.

Субъекту инвестиционной деятельности законом разрешено совмещение двух или более субъектов, если иное не установлено договором и (или) государственным контрактом, заключаемыми между ними.

Все инвесторы имеют равные права на осуществление инвестиционной деятельности, самостоятельное определение объемов и направлений капитальных вложений, владение, пользование и распоряжение объектами капитальных вложений и результатами осуществленных инвестиций, а также осуществление других прав, предусмотренных договором и (или) государственным контрактом в соответствии с законодательством РФ. Вместе с тем инвесторы несут ответственность за нарушение законодательства РФ и обязаны в установленном порядке возместить убытки в случае прекращения или приостановления инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений.

Государство не только регулирует инвестиционную деятельность, но и гарантирует всем субъектам инвестиционной деятельности независимо от форм собственности:

а) обеспечение равных прав при осуществлении инвестиционной деятельности;

б) гласность в обсуждении инвестиционных проектов;

в) право обжаловать в суд решения и действия (бездействие) органов государственной власти, органов местного самоуправления и их должностных лиц;

г) защиту капитальных вложений /4., с. 20-21/.



1.2 Классификация инвестиционных проектов

С позиции управленческого персонала компании инвестиционные проекты могут быть классифицированы по различным основаниям.

Предназначение инвестиций - это ключевой признак классификации проектов, в соответствии с которым можно выделить семь основных причин инвестирования, а, следовательно, и групп проектов:

1) инвестиции в повышение эффективности производства;

2) инвестиции в расширение действующего производства;

3) инвестиции в создание производственных мощностей при освоении новых сфер бизнеса;

4) инвестиции, связанные с выходом на новые рынки сбыта;

5) инвестиции в исследования и разработку новых технологий;

6) инвестиции преимущественно социального предназначения;

7) инвестиции, осуществляемые в соответствии с требованиями закона.

Инвестиции в повышение эффективности производства. Логика данных проектов совершенно очевидна. Деятельность любой фирмы связана прежде всего с извлечением прибыли, представляющей собой превышение доходов над затратами. Первый фактор - доходы - с позиции фирмы управляем лишь частично, поскольку существенную роль играет конкурентная среда. Второй фактор - затраты - уже более управляем, по крайней мере, путем выбора ресурсосберегающих технологий, более экономичного оборудования, лучшей организацией труда, повышения квалификации работников и т.п. можно добиться относительного сокращения затрат, а следовательно повышения эффективности производства. Примером подобного инвестиционного проекта может служить, например, проект, связанный с внедрением новой схемы ресурсопотоков, позволяющий повысить оборачиваемость средств в производственных запасах.

Инвестиции в расширение действующего производства. В данном случае речь идет о банальном наращивании производственных мощностей ввиду возрастающей емкости рынков сбыта. Докупается аналогичное по техническим характеристикам оборудование, доукомплектовывается штат работников, расширяются закупки сырья и материалов у традиционных поставщиков /6, с. 10/.

Инвестиции в создание производственных мощностей при освоении новых сфер бизнеса. Одним из ключевых требований рациональной организации бизнеса является его диверсификация, смысл которой заключается в развитии в рамках фирмы производств, различающихся видом продукции. Две основные причины: во-первых, сглаживается колебание прибыли по годам (спад в одном секторе экономики может сопровождаться ростом в другом) и, во-вторых, осваиваются новые перспективные секторы, потенциально обещающие прибыль в будущем. Примерами подобных проектов являются строительство автомобилестроительной компанией линий по ремонту бывших в употреблении шин и по производству новых покрышек. Логика здесь очевидна - в зависимости от платежеспособного спроса населения либо первый, либо второй проект будет давать относительно больший доход, однако в любом случае потенциальные клиенты не будут потеряны независимо от экономической ситуации.

Инвестиции, связанные с выходом на новые рынки сбыта. Подобные проекты чаще всего предусматривают расширение производства (если нет перенасыщенности производимой продукцией традиционного рынка), вместе с тем они имеют и определенную специфику. Суть ее заключается в том, что при расширении рынков сбыта принципиальные конструктивные изменения в продукцию не вносятся, но могут быть некритические изменения и доработки, обусловленные, например, национальными, климатическими и другими особенностями нового рынка. Кроме того, появляется необходимость в развитии средств доставки, рекламы, обслуживания и др.

Инвестиции в исследования и разработку новых технологий. Подобные проекты в современном динамично развивающемся мире играют исключительно важную роль. Крупные компании тратят весьма солидные суммы на исследования и разработки, отчетливо понимая, что результат реализации подобных проектов не является предсказуемым.

Инвестиции преимущественно социального предназначения. Цель подобных инвестиций - обеспечение некоторого социального преимущества, хотя достижение косвенного экономического эффекта не исключается. Примеры подобных проектов - строительство рекреационных центров, домов отдыха, спортивных центров и др. Подобные проекты носят очевидно затратный характер и поэтому осуществляются либо государственными и муниципальными органами, либо крупными фирмами.

Инвестиции, осуществляемые в соответствии с требованиями закона. Инвестиции в рамках ранее предусмотренных групп с очевидностью носят инициативный характер, т.е. инвестор, руководствуясь собственными аргументами, принимает решение о целесообразности разработки и реализации того или иного проекта. Однако могут быть и другие ситуации, когда инвестор вынужден внедрять некий проект. В частности, любое государство в той или иной степени озабочено состоянием здоровья нации, духовным и интеллектуальным развитием граждан. В связи с этим периодической ревизии подвергаются требования к бизнесу в отношении сохранения окружающей среды, повышения безопасности пользования производимой продукцией, степени эксплуатации работников и др. Особенно существенны требования и ограничения экологического характера, в связи с чем предприятиям приходиться тратить значимые суммы на удовлетворение подобных требований. Соответствующие инвестиции могут быть как самостоятельными проектами (например, строительство новых очистных сооружений), так и субпроектами в рамках крупной инвестиционной программы. Изначально инициатором таких проектов выступает государство, однако по мере социально-экономического прогресса сами компании и общественные организации могут инициировать соответствующие капиталовложения. Пробная практика, в частности, характерна ведению бизнеса в рамках так называемой рейнской модели капитализма /8, с. 65/.

Снижение риска производства и сбыта. Проекты этой группы имеют цель снижение рисков производственной и коммерческой деятельности фирмы. В качестве примеров можно привести проекты, связанные с переоснащением компании более надежным оборудованием, внедрением менее рисковой технологии снабжения сырьем и материалами, внедрением технологии контроля за состоянием и тенденциями изменения на рынке продукции и др. Эти проекты не приносят непосредственно идентифицируемой с ними прибыли, однако они сопровождаются косвенным экономическим эффектом.

Новое знание (технология). Выше упоминалось о проектах инновационного характера, направленных на формирование нового знания. Подобные проекты с очевидностью носят затратный характер, вместе с тем предполагается, что впоследствии при внедрении разработок в практику будет получен и экономический эффект.

Политико-экономический эффект. Проекты этой группы, как правило, имеют место при освоении новых рынков сбыта и в той или иной степени предназначены для решения задач, имеющих прежде всего политическую подоплеку. Логика достаточно очевидна - через постепенное расширение сегмента нового рынка осуществить внедрение собственной идеологии в различных сферах, в том числе и в сфере бизнеса. Яркий пример подобного подхода - проекты, связанные с развитием совместных предприятий в СССР и в России; расширение деятельности подобных предприятий было одной из весомых причин признания Минфином РФ необходимости модернизации отечественной системы бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности. Безусловно, при идентификации подобных проектов речь идет именно о политико-экономическом эффекте, достижение политических целей подразумевает и получение в конечном итоге экономических "дивидендов".

Отношение к риску. Инвестиционные проекты различаются по степени риска:

- наименее рисковые проекты, выполняемые по государственному заказу;

- наиболее рисковые проекты, связанные с созданием новых производств и технологий.

По срокам реализации:

1.Краткосрочные (до 3 лет);

2.Среднесрочные (3-5 лет);

3.Долгосрочные (свыше 5 лет) /9, с. 81/.



2. Организацилонно-экономическая характеристика ООО "Стройспектр-С"

2.1 Краткая характеристика ООО "Стройспектр-С"

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью "Стройспектр-С" - сокращенно ООО "Стройспектр-С".

Предприятие "Стройспектр-С" основано согласно договору обществом с ограниченной ответственностью, созданным его учредителями путем соединения их усилий, финансовых и материальных средств для коллективного реализации строительно-монтажной, ремонтной и коммерческой деятельности, исполнения работ и оказания соответствующих услуг, в соответствии с уставом ООО "Стройспектр-С", с целью удовлетворения общественных потребностей и получения максимальной прибыли на вложенный капитал.

ООО "Стройспектр-С" является юридическим лицом согласно действующему законодательству РФ, имея в наличии обособленное имущество, самостоятельный баланс, собственную круглую печать, включающую его полное наименование с указанием на местонахождение предприятия, расчетный и прочие счета в различных кредитных организациях. Кроме того, имеются в наличии собственные штампы, бланки с наименованием, собственную эмблему и иные обязательные реквизиты /10/.

Предприятие реализует свою деятельность в соответствии с Конституцией РФ, федеральными законами и нормативно-правовыми актами РФ, Московской области, а также в соответствии с собственным уставом /11, с. 652/.

Данное предприятие - коммерческое. Оно от своего имени в лице руководителя заключает контракты, приобретает имущественные и личные неимущественные права и выполняет соответствующие обязанности, выступает ответчиком и истцом в суде, несет ответственность, определенную законодательством РФ и в порядке, установленном им, за последствия своей деятельности и исполнение обязательств перед учредителем, а также бюджетами всех уровней и иными юридическими и физическими лицами.

Органами Государственной статистики России ООО "Стройспектр-С" присвоен код по Общехозяйственному классификатору "Отрасли народного хозяйства (ОКОНХ), соответствующий сфере "Строительство". Обособленных подразделений ООО "Стройспектр-С" не имеет /12/.

Местонахождение фирмы следующее: Российская Федерация, Московская область, г. Ступино, ул. Жданова, д.4а.

Почтовый адрес: 142800, Московская область, г. Ступино, ул. Жданова, д.4а.

2.2 Организационная структура предприятия ООО "Стройспектр-С"

Предприятие играет в роль генерального подрядчика. Главным видом деятельности ООО "Стройспектр-С" являются:

1. Проектирование любых помещений и домов - от деревянных до монолитных;

2. Согласование всей документации, необходимой для оформления и совершения сделки;

3. Осуществление строительства любых типов домов и помещений по разнообразным технологиям;

4. Составление проектов по дизайну домов и помещений, а также их осуществление;

5. Осуществление любого вида ремонта от чернового до евроремонта.

Номенклатура услуг по ремонту и отделки помещений у ООО "Стройспектр-С" достаточно большой, он рассчитан на различных покупателей (от частных лиц до весьма крупных организаций), которые по своему желанию в праве сделать индивидуальный заказ, с использованием собственных материалов или материалов ООО "Стройспектр-С"

Учредительные документы ООО "Стройспектр-С" оформлены в соответствии с нормами Федерального закона от 09.02.98г. № 14-Ф3 "Об обществах с ограниченной ответственностью". Данное предприятие относится к субъектам малого бизнеса. Доли в уставном капитале принадлежат физическим лицам и одному юридическому лицу. Его доля в уставном капитале составляет 10%.

Наличие государственной лицензии дает право осуществлять строительную деятельность, в приложении к лицензии установлены конкретные типы работ, которыми вправе заниматься ООО "Стройспектр-С". В основном фирма осуществляет строительство жилых домов и нежилых помещений. Для выполнения отдельных конкретных типов работ привлекаются субподрядные строительные монтажные организации, у которых также имеется оформленная лицензия на право осуществлять строительную деятельность.

Высшим управленческим органом в ООО "Стройспектр-С" является общее собрание участников, которое вправе решать любые вопросы по деятельности предприятия. Оно созывается в случае необходимости, но не реже, чем раз в год. Место и время проведения собрания, повестка дня должны быть сообщены директором не позднее чем за семь дней до назначения срока. Решения общего собрания участников принимаются так называемым квалифицированным большинство - не менее 75% участников.

Имущество и средства ООО "Стройспектр-С" формируются за счет:

1. Денежные и иные материальные взносы участников;

2. Доходы от финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

3. Банковские кредиты и ссуды.

Анализируя организационную структуру ООО "Стройспектр-С" (Рис 2.1) можно сказать, что она относится к линейно-функциональному виду организационных структур, так наличествует иерархия и очень четкое разграничение полномочий по уровням линейного управления. Достоинства этого вида структуры в управлении одноотраслевым производством (централизованное управление, четкое планирование, строгий контроль производственно-хозяйственной деятельности) общепризнаны специалистами в таких условиях, когда изменения протекают равномерно и по всем структурным подразделениям. Существуют линейные связи между начальником любого отдела и его подчиненными (например, между главным бухгалтером и работниками бухгалтерии) /13/.

Рис 2.1 Организационная структура управления ООО "Стройспектр-С"

В ООО "Стройспектр-С", кроме того, отдельно выделяют структуру аппарата управления и производственную структуру. Общая численность фирмы 29 человек: из них 20 - ИТР, 9 - руководящий состав. На фирме работает давно сложившийся коллектив экспертов в области строительства, ремонта и отделки. Все предлагаемые специалистами услуги обладают высоким качеством при достаточно умеренной стоимости.

Во главе ООО "Стройспектр-С" стоит генеральный директор, избираемый общим собранием участников и осуществляющий текущее руководство деятельностью предприятия, общее управление инженерно-техническими работниками. Также он имеет определённое преимущество в установлении движения денежных потоков. Генеральный директор подготавливает к утверждению отчетные, финансовые, бухгалтерские и прочие документы, связанные с деятельностью фирмы.

Обслуживание клиентов, работа с поставщиками, анализ объемов продаж - это функции, исполняемые менеджерами по продажам из коммерческого отдела и отдела снабжения; они занимают серединное положение в иерархии управления предприятием. При этом, от них во многом зависит количество клиентов, расширение их базы, объёмы продаж, качество обслуживания. Эти должности далеко не менее ответственные, чем должность генерального директора предприятия, поэтому работники этих отделов должны обладать всеми необходимыми качествами для выполнения эффективной работы.

Главный бухгалтер обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии на основе прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля. Кроме того, он организовывает расчеты по зарплате с работниками предприятия, правильное и своевременное начисление и перечисление платежей в государственный бюджет. Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства. Обеспечивает своевременное составление бухгалтерской отчетности на основании данных первичных документов и бухгалтерских записей.

Задача ведущего экономиста, в свою очередь - методически координировать деятельность всех подразделений предприятия по составлению планов успешного экономического развития. Он обеспечивает строгое соблюдение режима оптимального расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности фирмы. Также он организует выработку методов экономического оценивания мероприятий, направленных на совершенствование организации производственной системы. В его обязанности, кроме всего прочего, входит контроль своевременности представления отчетов о результатах экономической деятельности в вышестоящие органы управления.

Главный инженер, в свою очередь, руководит разработкой перспективных планов развития предприятия, реконструкции и модернизации, мероприятий по предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному пользованию природными ресурсами, созданию благоприятных и как можно более безопасных условий труда. Организует проведение научных исследований и экспериментов, испытаний новой техники и технологии.

На рис. 2.2 представлено дерево целей предприятия.

Дерево целей - это один из методов построения системы целей. Это структурированная, построенная по иерархическому принципу совокупность целей, в которой выделены главная цель (вершина дерева) и подчиненные ей подцели нескольких уровней.

Видение - образ организации в будущем, которое может включать в себя способ достижения этого результата. Если миссия формулируется в общих словах, то видение должно быть предельно конкретно.

Видение исследуемой организации - построить лучшее будущее.

Миссия - это основная общая цель организации - четко выраженная причина ее существования. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

Миссия ООО "Стройспектр-С" - удовлетворить потребности общества в строительстве домов и ремонтно-отделочных работах с наивысшим качеством.



Рис. 2.2 Дерево целей ООО "Стройспектр-С"



3. Анализ эффективности инвестиционного проекта

Цели и задачи внедрения инвестиционного проекта

Одним из видов деятельности ООО "Стройспектр-С" является розничная продажа строительных материалов, и увеличение продаж в этом направлении представляется весьма перспективным.

Для удобства постоянных покупателей и привлечения потенциальных клиентов было принято решение создать дополнительную услугу: Интернет-магазин.

В собственности магазина имеется вся необходимая оргтехника и дополнительное помещение, необходимый товарный запас, поэтому введение новой услуги поднимет имидж магазина, снизит затраты на единицу продаваемой продукции, обеспечит подъем продаж за счет привлечения новых клиентов и обеспечит удобство постоянным и потенциальным покупателям.

Так торговля товарами и услугами через сеть в современном мире стала привычным делом, поэтому постоянно разрабатываются меры по увеличению продаж в данной сфере. Более того, этот метод завоевывает все больше поклонников, так как он позволяет, прежде всего, наладить стабильные отношения с клиентом и увеличить объемы продаваемой продукции. Учитывая то, что приобретать товары через интернет намного удобней, сетевые покупатели являются более лояльной аудиторией, а продажи в последнее время обгоняют реальную торговлю. Именно поэтому собственный сайт может значительно повысить уровень продаж, так что наличие своего ресурса в сети становится на данный момент необходимостью. Естественно, что следует знать о том, какие типы сайтов лучше воздействуют на потенциальную аудиторию, какие существуют пути повышения продаж, как эти способы повышения продаж работают, каким образом добиться привлечения новых клиентов.

Создание Интернет - магазина имеет следующие преимущества:

- дополнительное средство коммуникации - наличие онлайн витрины, где покупатель мог бы ознакомиться с ассортиментом продукции, (а следовательно побуждает клиента сделать покупку, увеличив объем продаж);

- возможность сформировать базу потенциальных клиентов, которые хотели бы получить товар фирмы;

- вы "спите", а магазин работает, фирма получает круглосуточный магазин, который сможет всегда (утро, день, ночь, праздники) ознакомить будущего клиента с товаром, его ценой, комплектацией и т.д. Магазин работает все время, причем фирма экономит на издержках (отопление, электричество, вода, аренда, заработная плата), увеличивая долю прибыли в структуре товарооборота;

- формирование конкурентного преимущества среди подобных по профилю магазинов - так как появляется возможность обеспечить дополнительный удобный для клиента сервис.

3.2 Расчет показателей экономической эффективности

Расходы по созданию и размещению сайта в сети интернет.

Так как за основу берется бесплатная версия программного продукта Microsoft Office FrontPage 2007, в затратную часть создания Интернет-магазин относятся такие расходы как:

- расходы по электроэнергии;

- расходы по размещению в сети интернет (хостинг);

- заработная плата программисту и прочие всевозможные расходы на канцелярские товары и расходные материалы для компьютера. Такие расходы как, амортизации компьютеров и оргтехники (табл. 1).



Таблица 1 Расчет электроэнергии для девятичасового рабочего дня

Наименование	кол-во	кВт/час	кВт в сутки (примерно)	кВт в месяц
Компьютер	1	0,17	1,53	45,9
Энергообеспечение	3	0,36	9,72	291,6
Сплит	1	0,7	6,3	189
ИТОГО:		1,23		526,5

Расчет электроэнергии для девятичасового рабочего дня.

Для предприятий 1 кВт / ч = 4,01 руб.

В месяц 4,01*526,5= 2 111,26 рублей.

В сети Интернет - магазин планируется разместить на ресурсах провайдера города Москвы "Hostland", что обеспечит удобное обслуживание и рекламную ссылку на магазин с главной страницы сайта провайдера http://www.hostland.ru.

Заработная плата программисту Интернет-магазина установлена - 16000 рублей. Расчет ежемесячных затрат на содержание магазина приведен в табл. 3.

Таблица 3 Расчет ежемесячных затрат на содержание Интернет - магазина

Наименование	Сумма, руб.	ЕСН 30%, руб.
Зарплата программиста	16000	4800
Зарплата курьера	8000	2400
Транспортные расходы курьера	200	-
Электроэнергия	2 111,26	-
Хостинг	1200	-
Интернет	1000	-
Прочие расходы	1000	-
Итого:	29511,26	7200
Всего расходов:	36711,26



Rпост = 36711,26 руб. - постоянные ежемесячные расходы.

Так как помещение и оборудование уже имеется в наличии у ООО "Стройспектр-С" рассчитаем годовую сумму амортизационных отчислений.

Годовая сумма амортизационных отчислений рассчитывается по формуле:

А= Ф*NА / 100%,

где Ф - первоначальная стоимость основных фондов по видам, руб.;

NA - норма амортизации по видам основных фондов, в %.

Годовую сумму амортизационных отчислений отразим в табл. 4

Таблица 4 Расчет годовой суммы амортизационных отчислений

Элементы основных фондов.	Кол-во	Стоимость, руб.	Сумма руб.	Норма амортизации, %	Амортизационные отчисления, руб.
Компьютер	1	28000	28000	20%	5600
Сплит система	1	19000	19000	20%	3800
Помещение	13,6мІ	5400	73440	3%	2203,2
ИТОГО:					11603,2

Таким образом, годовая сумма амортизационных отчислений составляет 11603,2 рублей. Исходя из того, что трудоёмкость создания информационной системы составляет 10 дней, рассчитываем амортизацию оборудования за этот период по формуле:

Афакт= Агод*Тфакт /365

Рассчитаем сумму амортизационных отчислений для перечисленной группы оборудования с учетом числа календарных дней на разработку программного обеспечения (Интернет-магазина) по формуле:



А = 11603,2*10/365=317,9 руб.

Заработная плата программиста составляет 16000руб. Соответственно, затраты на заработную плату включаемые в себестоимость программы с учетом работы над программой в течение 10 дней составят:

ЗПпр=ЗПмес*Тфакт / Д,

где ЗПпр - заработная плата в месяц программиста, руб.;

Тфакт - число календарных дней на разработку интернет - магазина;

Д - число дней в периоде (месяц).

ЗПпр = 16000*10/22 = 7272,73 руб.

Отчисления на социальное страхование составят:

ЕСН = ЗПпр * 30%

ЕСН = 2181,82 руб.

Таблица 5 Расчет ежемесячных материальных затрат

Наименование	Сумма, руб/мес.
Электроэнергия	2111,26
Хостинг	1200
Интернет	1000
Прочие расходы	1000
Итого:	5311,26

Зм=5311,26 рублей в месяц

Следовательно, затраты на период разработки программного продукта рассчитаем по формуле:



Зпр=Зм*Тфакт / Д

где Зм - ежемесячные затраты, руб.;

Тфакт - число календарных дней на разработку Интернет - магазина;

Д - число дней в периоде (месяц).

Зпр =5311,26*10/22=2414,21 руб.

Рассчитаем себестоимость программного продукта по формуле:

Сст - себестоимость разработки программы

Сст = Зпр + ЗПпр + ЕСН + А

Сст = 7272,73+2181,82+2414,21+317 = 12185,76 рублей.

Данная себестоимость является приблизительной, так как в ней не учтены некоторые детали, которые существенно не повлияют на итог.

Сст =12185,76 рублей.

Исходя из нормального уровня рентабельности 20% мы можем определить цену разработанной нами программы:

Ц=Сст+Ссп*R / 100%,

где Сст - себестоимость разработки программы;

R - планируемый уровень рентабельности.

Ц = 12185,76 + (12185,76*20%) = 14622,91 рублей.



Так как помещение и оборудование уже имеется в наличии у ООО "Стройспектр-С" затраты на внедрение программного продукта составят 14622,91 рублей.

Предполагается, что самоокупаемость Интернет-магазина при ежемесячных затратах в 36711,26 рублей произойдет уже при увеличении товарооборота на 20% прибыли на 6%.

П = (Тобн + Тобн* Тоб%) *П%,

где П - предполагаемая прибыль;

Тобн - базовый вариант товарооборота; (14проектов)

Тоб% - предполагаемый процент прироста товарооборота;

П% - предполагаемый прирост прибыли.

П= (513958+513958*20/100)*6/100= (513958+102792)*6/100 = 37005руб

Так как продажи стройматериалы в компании составляют примерно 80% от общего товарооборота, соответственно самоокупаемость сайта произойдет при приросте товарооборота на 10% и приросте прибыли на 25%.

П1 = (102791,6+102791,6*10/100) *25/100 = 28267,69 руб.

Поэтому полная окупаемость Интернет - магазина с учетом затрат на внедрение произойдет примерно за 1,5 месяца

Таким образом, произведенные расчеты подтверждают предположение о том, что получение прибыли от Интернет-магазина ожидается со второго месяца после начала его деятельности.



Заключение

Для ускорения принятия инвестором решения о том вкладывать ли средства в то или иное предприятие необходимо составлять инвестиционный проект, определяющий цель, которую стремится достичь фирма, стратегию предпринимательской деятельности в совокупности со сроками достижения цели.

Инвестиционный проект в том его виде, который принят в мировой практике, представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей в условиях ограниченных финансовых, временных и других ресурсов

Объектом исследования данной курсовой работы является общество с ограниченной ответственностью ООО "Стройспектр-С", основным видом деятельности которого является проведение строительных и ремонтных работ. Также предприятие занимается продажей строительных материалов и конструкций. В основном именно для второго направления, но не исключая первое, в работе предлагается мероприятие по повышению уровня продаж. В частности это - открытие Интернет - магазина. Это преследует ряд целей:

- расширение контактной аудитории и привлечение потенциальных клиентов;

- обеспечение мобильности и высокой степени информированности потенциального клиента о предоставляемых услугах, продаваемых товарах, изменениях деятельности организации;

- повышение имиджа предприятия и т.д.

Проанализировав работу ООО "Стройспектр-С", можно прийти к заключении о экономической целесообразности и окупаемости дополнительной услуги электронного магазина. Так как, создавая данную услугу, потенциальным клиентам предоставляется возможность ознакомления с компанией, магазином и предоставляемым ассортиментом товаров. Существование возможности ознакомление с новинками и ожидаемыми поступлениям так же поднимет рейтинг магазина, создаст расширение круга постоянных покупателей. Очень удобен тот факт, что в Интернет-магазине знакомится с товаром и оставлять заказ будет возможно круглосуточно.

Электронный магазин сможет так же приносить дополнительный доход при продаже продукции через сеть Интернет покупателям, находящимся в других городах Московской области.



Список используемой литературы и источников

1. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. N 39-ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений", Статья 14.

2. Басовский Л. Е. Теория экономического анализа: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2010. - 450 с.

3. Золотогорев В.Т. Инвестиционное проектирование: Учеб. для вузов.- М.: "КРОНУС" , 2009. - 741 с.

4. Валдайцев С.В., Воробьев П. П.(под ред. Ковалева В.В., Иванова В.В.) Инвестиции: Учеб. для вузов. - М: "Проспект", 2011. - 241 с.

5. Виленский П. Л., Оценка эффективности инвестиционных проектов: Учебное пособие. - М.: "Финансы и статистика", 2010. - 514 с.

6. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб.пособие. - М.: Инфра-М, 2009. - 194 с.

7. Коркишко М.А. Как управлять инвестициями: Учеб. для вузов.- М.: "КРОНУС" , 2011. - 365 с.

8. Вахрин, П. И. Инвестиции: Учебник.-- М.: "Дашков и К о ", 2010

9. Попков В. П., Семенов В. П. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие. - М.: "Финансы и статистика", 2011. - 254 с.

10.Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.1998 N 14-ФЗ // Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/ooo/

11. Гражданский кодекс Российской Федерации с комментариями. Части 1, 2, 3 и 4 - М.: Эксмо, 2012.

12.Устав ООО "Стройспектр-С".

13. Официальный сайт Википедия - [Электронный ресурс]. http://ru.wikipedia.org/wiki/ ( дата обращения: 01.05.2014).

14. http://window.edu.ru/window/library (дата обращения: 20.05.2014).

Размещено на Allbest.ru