Оценка и анализ экономического потенциала организации на примере ООО "Арго" ресторан "Арго"

Анализ производственно-технологической деятельности предприятия ООО "Арго" ресторан "Арго". Общие требования к услугам общественного питания. Анализ экономического и финансового положения предприятия. Оценка имущественного и финансового положения.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 17.12.2014
Размер файла 1,3 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

W-T

Создание у клиента положительного впечатления о ресторане путем грамотного и умелого предоставления услуг

5.4 Анализ конкурентов ресторана "Арго"

Таблица 7 Анализ конкурентов

Арго

Sorrento

Royal Park

Место нахождения

Русская 2 А

Океанский проспект 81

Русская ул., 17,

вместимость

50

100

30

Средний счет

1500-2500

1300

2500

Безналичный расчет

да

да

да

Проведение праздников

да

да

нет

парковка

да

Да

да

Часы работы

С 11-24 (пятница-воскресение последнего клиента)

Ежедневно c 12: 00 до 02: 00; без обеда и выходных.

Ежедневно с 18-02

Стандарты обслуживания иностранных клиентов

Нет

нет

нет

Реклама данного предприятия на байнерах

Нет

да

нет

кейтеринг

Нет

да

нет

Детское меню

Да

Нет

Нет

Шведский стол

нет

Да

Нет

Проанализировав таблицу 7 " Анализ конкурентов", можно делать вывод, что каждый ресторан, в том или ином пункте имеет преимущества или недостатки. Так как нас интересует ресторан "Арго " рассмотрим его, что касается недостатков, на мой взгляд, это: то, что нет кейтеринга, плохо продвижения рекламной PR акции. Достаточно сильными преимуществами является то, что данное предприятие работает до последнего клиента. Так же не маловажным является то, что предприятия питания, готовы предоставить детское меню.

6. Менеджмент и кадровая политика в ООО "Арго"

6.1 Требования к работникам ресторана " Арго"

· Главный менеджер должен контролировать все аспекты производства. ГМ должен знать финансовые прогнозы, бюджетные цели и все остальные цифры. ГМ представляет ресторан не только тогда, когда он там находится, но и вне его.

· Помощник главного менеджера. Помощник главного менеджера должен стараться сделать работу до того, как ему прикажут её выполнить. ГМ передает часть своих обязанностей ПГМ, что бы в конце концов сделать его своим преемником. ПГМ учится или готовится стать ГМ.

· Шеф-повар. Стимулирует креативность, способствует повышению профессионального уровня поваров и является лидером персонала кухни. Шеф-повар должен подтвердить резюме и/или рекомендациями что он занимался управлением, обучением и развитием персонала; разрабатывал меню; сумел организовать профессиональную, прибыльную и слаженную работу кухни; получал благодарности, награды и положительные отзывы критиков; обладает специальными знаниями (обслуживание, вина, крепкие спиртные напитки) и знает, как применить их к вашей концепции. Хороший шеф-повар должен быть в некотором роде экстрасенсом, умеющим угадывать кулинарные прихоти клиентов. Хороший шеф-повар должен быть в курсе современных кулинарных тенденций. Хороший шеф-повар обладает адаптивностью, креативностью и энтузиазмом. Хороший шеф-повар принимает вызов "трудных" клиентов, от которого отказываются другие, видя в этом возможность проявить свои способности.

· Посудомойка Мытье посуды - работа довольно простая и не требует особой квалификации. Мойщики посуды выполняют одну из самых важных работ в ресторане. Изысканная пища не будет в радость, если её нельзя подать в чистой тарелке и есть чистой вилкой.

· Повар предварительного приготовления Участок предварительного приготовления - сердце кухни. Работающие на этом участке повара - скромные герои, которые выполняют самую тяжелую повседневную работу. На них держится меню и вообще вся кухня - они нарезают мясо, крошат зелень и овощи, варят супы, готовят основные соусы, замешивают тесто и пр. Участок предварительного приготовления обеспечивает фронт работ для смены.

· Многие считают, что предварительное приготовление - самый важный этап. Если что-то пойдет не так, этого уже не исправить. Возьмем, к примеру, суп. Суп не варится на заказ. Суп приготовляется заранее, чтобы хорошо настояться к обеду или ужину. Когда посетитель заказывает суп, официант просто наливает порцию и относит её клиенту. Если на стадии предварительного приготовления нарушена технология, суп испорчен. В других случаях повара предварительного приготовления начинают процесс, а повара линии его заканчивают. Например, повара предварительного приготовления варят и разделывают креветок, а повара линии смешивают и заправляют салат.

· Повара предварительного приготовления должны ориентироваться в кладовых и холодильных комнатах, чтобы быстро находить продукты. Они должны знать, где находятся все ингредиенты, необходимые для приготовления того или иного блюда. Они также должны уметь обращаться с различными кухонными инструментами и оборудованием - разделочным ножом, топором, кухонными комбайнами, наклонной сковородой, обжарочным аппаратом, и даже грилем.

· Повара линии. Эти повара работают на линии - участке кухне, где завершают приготовление пищи и готовят блюда на заказ. Линия включает несколько участков, предназначенные для разных операций - участок обжарки, участок, соте, гриль.

· Большинство поваров линии должны иметь предварительный опыт работы на кухне. Многие начинают с участка предварительного приготовления, а потом переходят на линию. Если позволяет концепция, можете поставить неопытного повара на "холодный" участок - замешивать тесто или работать в буфетной, затем учить их навыкам работы на других участках, насколько позволяют их способности и желание. Обычно на "холодных" участках применяются более простые технологии. Обычно самым опытным должен быть повар на участке соте - там требуется самая высокая квалификация и выполняется самый большой объем работ.

· Помощник шеф-повара Помощник шеф-повара - второе лицо на кухне. Обычно он замещает шеф-повара в его отсутствие. Помощник шеф-повара - это что-то вроде стажера, однако и он может заниматься обучением подчиненных. Помощник шеф-повара изучает систему заказов, управление материально-техническим снабжением и ценообразование. Кроме того, помощники перенимают у шеф-поваров творческий подход к работе, кулинарный стиль и философию пищи в целом. Некоторые шеф-повара используют их как ассистентов, другие полностью передают им управление кухней. Иногда в одной кухне работает несколько заместителей шеф-повара.

· Метрдотель.

· Приветствует посетителей ресторана, провожает их к столику и вообще следит за тем, чтобы их визит прошел надлежащим образом. Метрдотель также провожает посетителей, когда они уходят. Он должен поблагодарить клиентов и сделать так, чтобы последнее впечатление от ресторана тоже было самым благоприятным.

· Метрдотель должен уловить и передать настроение ресторана. Он обязательно должен в совершенстве владеть навыками коммуникации.

· Гардеробщик Должен действовать организованно и методично, следить за тем, чтобы не спутать номерки.

· Кассиры.

· Должны быть честными, аккуратным и приветливо относиться к клиентам.

· Официанты. Они выступают связующим звеном между кошельками клиентов и вами. Официанты должны быть коммуникабельными и приветливыми. Успешный официант должен понимать психологию клиента и его ожидания и реагировать соответствующим образом. Официанты должны уметь сохранять спокойствие и улыбаться в любых ситуациях.

· Бармен Должен в совершенстве владеть технологией приготовления коктейлей - особенно тех, которые ассоциируются с вашей концепцией. Если вы, например, открываете мексиканский ресторан, бармен должен знать разные рецепты "Маргариты". Бармен должен уметь располагать к себе посетителей. Бармен служебного бара готовит напитки для официантов, помогает другим барменам и помогает подготовить бар к приему клиентов. Обычно служебные бармены мало общаются с клиентами. В часы пик бармен может использовать помощника, который может выполнять разные обязанности - кроме приготовления напитков. Например, он может отвечать за пополнение запасов льда и спиртных напитков, мыть бокалы, вытряхивать пепельницы и т.д.

Официантками бара обычно работают женщины. Они разносят спиртные напитки клиентам бара - это их специализация. Кроме того, официантки бара должны знать меню, если в баре подают пищу. Они должны разбираться в крепких спиртных напитках, разных сортах пива и винах. Если вы устраиваете в баре развлекательные мероприятия, официантки бара должны знать их расписание. В зависимости от популярности бара вам может потребоваться очень опытная официантка, которая сможет обслужить несколько столиков. Если у вас не очень много клиентов, можно задействовать официантку из зала обслуживания.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Общая характеристика деятельности ООО "АРГО". Экономические характеристики организации, наиболее значимые экономические показатели деятельности ООО "АРГО", финансовые показатели предприятия за период 2008 года. Обзор ликвидности баланса, рекомендации.

    отчет по практике [22,6 K], добавлен 05.06.2010

  • Ознакомление с историей создания, целями, структурой управления, кадровым составом и режимом работы ЧП "Арго". Характеристика рынка сбыта продукции предприятия. Составление плана материально-технического обеспечения, прибыли и рентабельности организации.

    курсовая работа [175,0 K], добавлен 18.02.2010

  • Предварительный обзор экономического и финансового положения предприятия. Оценка и анализ экономического потенциала организации. Оценка результативности финансово-хозяйственной деятельности. Определение неудовлетворительной структуры баланса.

    контрольная работа [30,7 K], добавлен 12.09.2006

  • Оценка и анализ экономического потенциала организации. Оценка имущественного положения. Оценка и анализ результативности финансово–хозяйственной деятельности организации. Диагностика вероятности банкротства. Анализ прибыльности и рентабельности.

    курсовая работа [606,4 K], добавлен 09.06.2010

  • Характеристика ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости как основных показателей финансового состояния. Анализ имущественного положения предприятия общественного питания"Барабу"; рекомендации по совершенствованию его деятельности.

    курсовая работа [61,0 K], добавлен 22.08.2013

  • Предварительная оценка финансового состояния "Комкор". Построение аналитического баланса. Оценка имущественного положения. Анализ финансового положения "Комкор". Анализ оборачиваемости оборотных средств. Итоговая оценка финансового состояния предприятия.

    курсовая работа [40,2 K], добавлен 08.11.2002

  • Экспресс-оценка финансового положения организации РУП "ЗСКА". Определение коэффициента текущей ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами. Оценка имущественного положения организации: вертикальный и горизонтальный анализ баланса.

    реферат [267,7 K], добавлен 10.02.2009

  • Предварительная оценка финансового состояния предприятия. Построение аналитического баланса. Оценка имущественного и финансового положения организации. Анализ оборачиваемости оборотных средств. Определение величины инвестиций на создание предприятия.

    курсовая работа [63,8 K], добавлен 27.01.2016

  • Предмет, цели, задачи и источники анализа финансового состояния предприятия. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО "Жемчужина". Оценка имущественного положения, анализ ликвидности и финансовой устойчивости исследуемой организации.

    курсовая работа [73,5 K], добавлен 22.11.2013

  • Содержание и задачи комплексного анализа предприятия. Информационная база анализа финансового положения предприятия. Комплексный анализ финансового положения предприятия на примере ИП Молочаев. Мероприятия по обеспечению финансового положения предприятия.

    дипломная работа [139,4 K], добавлен 04.08.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.