Экономическая стратегия компании ОАО "Газпром"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

ОАО «Газпром» -- российская газодобывающая и газораспределительная компания, крупнейшая компания в России (по данным журнала «Эксперт»), крупнейшая газовая компания мира, владеет самой протяжённой газотранспортной системой (более 160 000 км). Является мировым лидером отрасли. Согласно списку Forbes 2000 (2010 год), «Газпром» по выручке занимает 24-е место среди мировых компаний, а согласно рейтингу Fortune Global 500, по итогам 2009 года Газпром стал самой прибыльной компанией в мире, опередив американскую Exxon Mobil, заняв при этом 50-е место по общему объёму выручки. Компания занимала общее 22 место в Fortune Global 500 (2009 год). Актуальностью выбранной мною темы является то, что сейчас ОАО «Газпром» - это одна из крупнейших энергетических компаний в мире. ОАО «Газпром» владеет крупнейшей в мире газотранспортной системой, способной бесперебойно транспортировать газ на дальние расстояния потребителям Российской Федерации и за рубеж.

Цели настоящей работы:

- рассмотреть историю развития компании ОАО «Газпром»;

- изучить стратегию, деятельность компании в России и на мировом рынке;

- проследить динамику выхода из мирового кризиса;

- изучить состояние ОАО «Газпром» на рынке в период после кризиса.

Объектом исследования является одна из крупнейших энергетических компаний в мире ОАО "Газпром". Реферат состоит из введения, трех логически взаимосвязанных глав и заключения. В первой главе рассматривается история развития ОАО «Газпром», как крупнейшей компании в России и мире. Во второй главе раскрываются сущность стратегии ОАО "Газпром", его деятельность, внешнеэкономическая деятельность. В третьей приведены меры по выходу из кризиса 2008-2010 г.

Глава 1. История компании «Газпром»

Открытие больших месторождений газа в Сибири, на Урале и в Поволжье в 1970-е и 1980-е годы сделало СССР одной из крупнейших газодобывающих стран. В августе 1989 года постановлением Совета Министров СССР Министерство газовой промышленности СССР преобразовано в государственный газодобывающий концерн «Газпром» Главой "Газпрома" стал Виктор Черномырдин.

В 1991 в результате развала СССР "Газпром" потерял часть своего имущества на территории бывших советских республик -- треть трубопроводов и четверть мощности компрессорных станций.

В декабре 1992 Борис Ельцин назначил Виктора Черномырдина премьер-министром, что способствовало резкому усилению экономического влияния "Газпрома", получившего от государства значительные налоговые льготы. В ходе рыночных реформ часть акций "Газпрома" была "продана" за приватизационные ваучеры. Продажа акций жёстко регулировалась, при этом иностранные граждане, по уставу компании, не могли владеть более чем 9 % акций.

17 февраля 1993 года Постановлением Правительства РФ во исполнение Указа Президента РФ Государственный газовый концерн Газпром был преобразован в открытое акционерное общество.

В октябре 1996 "Газпром" продал 1 % своих акций в виде лондонских "depositary receipts", а в 1997 -- облигации на сумму 2,5 млрд. долларов.

Компания сумела достойно пройти через сложный период в жизни страны. Была начата активная деятельность по решению накопившихся проблем внутреннего рынка. В частности, создана компания «Межрегионгаз» для повышения дисциплины платежей за газ российскими потребителями. Одновременно началась работа по расширению географии экспорта. В декабре 1997 года было заключено межправительственное соглашение о поставках российского газа в Турцию по дну Черного моря, что положило начало одному из крупнейших международных газотранспортных проектов - газопроводу «Голубой поток». В 1998 году Газпром договорился с немецкой компанией «Рургаз» о гарантированном сбыте в Германии до 2020 г. 160 млрд. куб. м «голубого топлива».

В 1998 Борис Ельцин освободил Виктора Черномырдина от должности премьер-министра, и тогда же правительство предъявило "Газпрому" требования выплаты многомиллиардной налоговой задолженности. После того как налоговая полиция начала конфисковывать имущество "Газпрома", компания была вынуждена заплатить налоги. В этом году компания впервые показала убытки. Причины неясны, но предполагались изношенные трубопроводы, коррумпированное руководство или же финансовые потери предыдущих лет, выплывшие на свет из-за более прозрачной фискальной политики.

В декабре 1999 года впервые был подписан контракт на поставку российского газа в Нидерланды.

В конце 1990-х "Газпром" начал совершать сомнительные сделки с флоридской компанией "Итера" и их дочерним предприятием "Пургаз". Считалось, что от этих сделок обогащается руководство "Газпрома" и их родственники.

С первого дня Газпром был не просто акционерным обществом, для которого главная задача - получение максимальной прибыли для своих акционеров, а одним из важнейших факторов сохранения стабильности в нашей стране. В непростых условиях переходного периода российской экономики 90-х годов, в ситуации разрыва устоявшихся связей и распада крупных производств Газпром сумел остаться мощной, единой, вертикально-интегрированной компанией. Возможность управления всеми звеньями бизнеса - от добычи до сбыта - позволила Газпрому в ситуации хронических неплатежей за газ на внутреннем рынке обеспечивать поставки в полном объеме по фиксированным правительством ценам, и фактически субсидировать российскую экономику. Без преувеличения можно сказать, что сохранение целостности Газпрома во многом способствовало сохранению и дальнейшему развитию экономики России.

С 2001 по 2004 годы Газпром создал достаточный задел добычных мощностей на среднесрочную перспективу развития, запустив в эксплуатацию ряд крупных месторождений, в том числе - гигантское Заполярное месторождение. Мощный импульс получило развитие транспортной составляющей.

В начале 2001 года было сформировано технико-экономическое обоснование проекта строительства газопровода из России в Европу по дну Балтийского моря. В дальнейшем этот проект получил название «Северный поток». В октябре того же года по газопроводной системе «Ямал-Европа» в Европу поступил первый российский газ, в декабре - сдан в эксплуатацию пусковой комплекс «Голубого потока».

К началу 2004 государство владело 38,7 % акций "Газпрома" и имело большинство в совете директоров. В 2004 президент России Владимир Путин пообещал присоединить к "Газпрому" государственную компанию "Роснефть". Это довело бы долю государства в "Газпроме" до более 50 %, после чего все ограничения по продаже акций "Газпрома" за рубеж были бы сняты. "Газпром" не сумел купить обанкротившуюся компанию ЮКОС, вместо этого его купила "Роснефть".

К началу 2005 года Газпром превратился в одну из крупнейших и самых динамично развивающихся топливно-энергетических корпораций мира. Основной стратегической целью Газпрома стало превращение в глобальную энергетическую компанию, формирующую правила игры на мировом рынке. Эта цель была продиктована вызовами современного энергетического рынка, международным опытом становления транснациональных энергетических корпораций, логикой развития компании.

В июне 2005 года произошло знаковое событие - государство стало владельцем более 50% акций Газпрома, что позволило начать процесс либерализации рынка акций компании. Отмена в декабре 2005 года всех законодательных ограничений на обращение акций Газпрома была положительно оценена мировым рынком: Газпром занял лидирующие позиции по капитализации среди крупнейших глобальных энергетических гигантов.

9 декабря 2005 депутаты Госдумы 335 голосами "за" (80 -- "против") приняли в третьем чтении поправки к закону "О газоснабжении в РФ", направленные на либерализацию рынка акций "Газпрома". Согласно принятым изменениям доля акций, принадлежащих госкомпаниям, в сумме не может быть ниже 50 % плюс одной акции, а иностранные граждане и компании смогут совместно владеть более чем 20 % акций "Газпрома". В этом же году Газпром покупает 76% акций Сибнефти.

Декабрь 2006 -- "Газпром", Royal Dutch/Shell, Mitsui и Mitsubishi подписали протокол о вхождении "Газпрома" в Sakhalin Energy (компания-оператор нефтегазового проекта "Сахалин-2"), в результате чего "Газпром" получит 50 % плюс одну акцию в проекте. У Shell останется 27,5 % минус одна акция, у Mitsui -- 12,5 %, у Mitsubishi -- 10 %. За акции Sakhalin Energy "Газпром" суммарно заплатит 7,45 млрд. долл.

"Газпром" подписал соглашение с Болгарией, которым предусмотрен отказ от бартерных схем расчётов за транзит российского газа в Турцию, Грецию и Македонию взамен на очень медленный переход на рыночные цены -- цена российского газа для Болгарии вырастет в 2007--2012 гг. с $91 до $245 за 1 тыс. кубометров.

В начале февраля 2007 "Газпром" и Сибирская угольная энергетическая компания (СУЭК) подписали протокол о намерениях, в соответствии с которым в течение первого полугодия 2007 года эти компании создадут совместное предприятие, в которое внесут электроэнергетические и угольные активы. Ожидается, что "Газпром" получит в новом предприятии 50 % плюс одну акцию, а СУЭК -- 50 % минус одну акцию. Наиболее вероятно, что в качестве вклада в СП Сибирская угольная энергетическая компания отдаст все основные энергетические и угольные активы (за исключением сетей), а газовый концерн -- пакет акций в РАО "ЕЭС России". В 2008 году на газификацию 64 регионов Газпром выделяет более 23 млрд. рублей.

Так же «Газпрому» принадлежат четыре завода по стабилизации и переработке газового конденсата, входящие в состав «Астраханьгазпрома», «Оренбурггазпрома», «Газпром переработка». Собственная добыча газового конденсата в 2005 составила около 11 млн. тонн (две трети общероссийской добычи).

В 2010 году «Газпром» добыл 508,6 млрд м3 природного газа, в 2009 году -- 461,5 млрд м3, в 2008 году -- 549,7 млрд м3. Добыча газового конденсата в 2010 году составила 11,3 млн т, в 2009 году -- 10,1 млн т, в 2008 году -- 10,9 млн т. В 2010 г. российский сетевой газ поступал в 31 страну ближнего и дальнего зарубежья.

Продажа газа в страны Европы в 2010 г., млрд куб. м

Сейчас ОАО «Газпром» по объемам запасов, добыче газа и рыночной капитализации является одной из крупнейших газовых и нефтяных компаний в мире. Основная часть его выручки приходится на продажу газа, нефти и прочих углеводородов в страны Западной и Центральной Европы, Россию, а также другие страны бывшего Советского Союза.

Финансово-хозяйственная деятельность подразделяется на следующие основные направления:

· разведка и добыча газа;

· транспортировка газа;

· продажа газа на внутренний рынок и на экспорт;

· хранение газа в подземных газохранилищах;

· разведка и добыча нефти и газового конденсата, продажа нефти и газового конденсата;

· переработка нефти, газового конденсата и прочих углеводородов и продажа продуктов переработки;

· производство и продажа электрической и тепловой энергии.

На долю Газпрома приходится 70 % российской добычи газа. Основные добывающие мощности расположены в Ямало-Ненецком автономном округе. Группа «Газпром» имеет достаточно сложную и широкую организационную структуру. Ее головной центр располагается по адресу Российская Федерация, 117997, г. Москва, ул. Наметкина, д.16., тогда как дочерние и зависимые общества разбросаны по всей территории России, включая зарубежные страны. Общее число этих компаний с различным долевым участием ОАО «Газпром» превышает 150 единиц.

Группа располагает одной из крупнейших в мире систем газопроводов и обеспечивает основную часть добычи природного газа и его транспортировку по трубопроводам высокого давления в Российской Федерации. Также она является крупнейшим экспортером природного газа в европейские страны, осуществляет добычу нефти и производство нефтепродуктов.

Так же "Газпрому" принадлежит контрольный пакет акций футбольного клуба «Зенит Санкт-Петербург», помимо этого компания выступает титульным спонсором клуба «Шальке 04», играющего в Бундеслиге, а также волейбольного клуба «Зенит-Казань». С ноября 2010 стала партнером футбольного клуба «Волга» Нижний Новгород, а также Футбольного клуба «Сахалин» Южно-Сахалинск.

Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров. Председатель совета директоров -- Дмитрий Медведев (с июня 2002 года). Заместитель председателя совета директоров -- Алексей Миллер (с 2002 года). Исполнительными органами Общества являются Председатель Правления Общества (единоличный исполнительный орган) и Правление Общества (коллегиальный исполнительный орган). Председатель правления ОАО "Газпром" -- Алексей Миллер (с 2001 года по наст. вр.). Пресс-секретарь председателя правления -- Сергей Куприянов.

Глава 2. Содержание стратегии компании «Газпром»

нефть газ экспорт кризис

В рамках задач, поставленных Энергетической стратегией России перед газовой промышленностью, ОАО "Газпром" видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов и межправительственных соглашений по экспорту газа.

Стратегической целью ОАО "Газпром" является создание энергетической компании - мирового лидера, обеспечение надежных поставок природного газа, а также других видов топлива и сырья на мировой и внутренний энергетические рынки, долгосрочный рост стоимости компании.

Стратегия компании строится на следующих принципах:

- повышение эффективности основной деятельности;

- диверсификация и расширение деятельности (новые рынки, транспортные маршруты, продукты), в том числе за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;

- соблюдение интересов всех акционеров ОАО "Газпром";

- совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности.

Концепция развития компании:

1. Освоение новых рентабельных источников добычи для удовлетворения спроса на газ в долгосрочной перспективе. Инвестиции в объекты добычи газа перспективных месторождений планируется осуществлять в соответствии с очередностью, определяемой экономической эффективностью. При этом будет проводиться оптимизация долгосрочного инвестиционного портфеля ОАО "Газпром" с учетом комплексного развития мощностей по добыче и связанных с ними мощностей по транспортировке, переработке и хранению газа.

После 2011 г. предполагается освоение новых стратегических районов газодобычи на Дальнем Востоке, в Восточной Сибири, акваториях Обской и Тазовской губ, на полуострове Ямал и шельфе арктических морей. Освоение месторождений в этих районах потребует значительных объемов инвестиций в связи с удаленностью от существующей системы магистральных газопроводов, необходимостью решения ряда сложнейших задач при сооружении скважин, газопромысловых объектов и прокладки газопроводов в зоне многолетнемерзлых почв, внедрения новых технологических решений и технологий, обеспечивающих сохранение окружающей среды в сложных природно-климатических условиях.

Газпром также стремится участвовать в проектах по разведке, добыче, транспортировке и сбыту углеводородов в третьих странах в рамках стратегии "глобального присутствия" компании на мировом рынке нефти и газа, используя при этом как участие в конкурсах и аукционах, так и операции обмена активами.

2. Вовлечение в баланс поставок газа из стран Центральной Азии (Узбекистан, Казахстан, Туркменистан). С целью минимизации инвестиционной нагрузки на ОАО "Газпром" и оптимизации потоков газа в рамках Единой системы газоснабжения России (ЕСГ), которая создавалась с расчетом в числе прочих и на центрально-азиатские источники газа, проводится работа по включению газа стран Центральной Азии в ресурсный портфель ОАО "Газпром".

Выход на рынок КНР. Стратегия "Газпрома" как глобальной энергетической компании не может быть реализована без выхода на новые перспективные рынки. Значительный потенциал спроса на российский газ существует в странах Азиатско-Тихоокеанского региона, прежде всего - в Китае.

21-22 марта 2006 года в рамках официального визита Президента Российской Федерации В.В.Путина в Китайскую Народную Республику руководители Газпрома и Китайской национальной нефтегазовой компании подписали "Протокол о поставках природного газа из России в КНР", в котором зафиксированы основные договоренности по срокам, объемам, маршрутам поставок газа и принципам формирования формулы цены.

Для реализации поставок на первом этапе из Западной Сибири предусматривается создание новой трубопроводной транспортной системы "Алтай". В настоящее время проект находится на стадии подготовки обоснования инвестиций. Особое значение, как и при реализации других проектов, будет уделено экологическим аспектам. На этапе планирования трассы будут рассмотрены все возможные маршруты прокладки газопровода. Окончательный выбор трассы будет зависеть не только от экономики проекта, но и возможных последствий для окружающей среды.

3. Дальнейшее развитие транспортной инфраструктуры для удовлетворения растущего спроса на газ и повышения гибкости поставок газа на внутренний и внешний рынки. Осуществляется реконструкция существующих и строительство новых газопроводов: Северные районы Тюменской области - Торжок (СРТО - Торжок), Починки - Изобильное - Северо-Ставропольское ПХГ, Nord Stream и Ямал - Европа (участок Торжок - Польша), а также новых подземных хранилищ газа.

Газопровод СРТО-Торжок. С 1995 г. ОАО "Газпром" осуществляет строительство газопровода от Уренгойского месторождения, расположенного в северных районах Тюменской области (СРТО), до города Торжок. Этот газопровод станет важной частью действующей в настоящее время многониточной газотранспортной системы "Уренгой - Надым - Перегребное - Ухта - Торжок". Он позволит увеличить мощности по поставкам газа промышленным и коммунально-бытовым потребителям Северо-Западного региона России, а также обеспечит экспортные поставки по газопроводу Ямал-Европа.

Проект расширения газотранспортной системы "Средняя Азия - Центр" (САЦ). Система газопроводов САЦ сегодня является основной транспортной магистралью для экспорта газа из Туркменистана, Узбекистана и Казахстана. Газпром обеспечивает транзит среднеазиатского газа на российский и экспортный рынки, а также выполняет функции оператора транзита туркменского газа по территориям Узбекистана и Казахстана. За время эксплуатации - более 30 лет - система САЦ существенно выработала свой ресурс и нуждается в серьезной реконструкции.

Газопровод "Ямал-Европа". Транснациональный газопровод "Ямал-Европа" проходит по территории четырех стран - России, Белоруссии, Польши, Германии. В настоящее время общая протяженность газопровода составляет более 2 тыс. км. В 2004 году по газопроводу экспортировано более 23,5 млрд. куб. м. газа, в 2005 году - около 26,6 млрд. куб. м. Строительство газопровода началось в 1994 г. в приграничных районах Германии и Польши и уже в 1996 г. первые участки магистрали были введены в эксплуатацию.

Газопровод "Голубой Поток". Магистральный газопровод "Голубой поток" предназначен для прямых поставок российского газа в Турцию, минуя страны-транзитеры. Общая протяженность сухопутных и морского участков газопровода составляет 1213 км - от района Изобильное в Ставропольском крае до Анкары в Турции. Морской участок "Голубого потока" не имеет аналогов в мире с технической точки зрения. Подводный отрезок магистрали проложен по дну Черного моря на глубинах до 2150 м, что на треть превышает глубины известных в мире подводных трубопроводов. Реализация проекта осложнялась особенностями рельефа дна и агрессивной сероводородной средой в придонной области Черного моря. Протяженность подводного участка составляет 393 км. Строительство газопровода было завершено в декабре 2002 года. В феврале 2003 года начались промышленные поставки газа по газопроводу.

Газопровод "Норд Стрим". В 2005 году Газпром приступил к строительству газопровода "Норд Стрим" (первоначальное название - Северо-Европейский газопровод), трасса которого пройдет по дну Балтийского моря в страны Западной Европы. "Норд Стрим" создает принципиально новый маршрут экспорта российского газа в Европу. Отсутствие на пути новой транснациональной газовой магистрали транзитных государств снижает страновые риски и стоимость транспортировки российского газа, одновременно повышает надежность его поставок на экспорт.

Реализация проекта позволит диверсифицировать экспортные потоки и напрямую связать газотранспортные сети России и стран Балтийского региона с общеевропейской газовой сетью. Строительство газопровода также может способствовать расширению газоснабжения скандинавских стран.

Шельф Индии. В Бенгальском заливе на блоке 26 совместно с индийской компанией "Гэз Ауторрити оф Индиа" Газпром продолжает исследования. Выполнены морские сейсморазведочные работы 2D в объеме 2068 пог. км и 3D - 246,9 кв. км. Определено местоположение разведочной скважины.

Шельф Вьетнама. В 2004 г. в соответствии с Нефтегазовым контрактом по блоку 112 (структура Бач-Чи на шельфе) закончено строительство первой разведочной скважины. Проведены научные исследования по определению перспективных структур блока. Определены участки для сейсморазведочных работ 3D.

Шельф Венесуэлы. В сентябре 2005 года Газпром выиграл тендер на разведку и разработку двух блоков шельфовых газовых месторождений - Урумако 1 и Урумако 2 - в рамках фазы "А" проекта "Рафаэль Урданета". Запасы газа проекта "Рафаэль Урданета", включающего 29 блоков, составляют 26 трлн куб. футов (736 млрд. куб. м.). Правительство Венесуэлы выдало Газпрому лицензии на разведку и разработку месторождений природного газа сроком на 30 лет.

4. Развитие нефтегазопереработки. Газпром нацелен на расширение производства продуктов газохимии, повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки, а также на увеличение загрузки перерабатывающих мощностей. Планируется модернизация газоперерабатывающих мощностей дочернего общества ОАО "Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания" (ОАО "АК "Сибур"), намечается создание новых производств по переработке природного газа с получением синтетического жидкого топлива, диметилового эфира и другой продукции.

5. Совершенствование корпоративного управления и повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности. В рамках первого этапа внутреннего реформирования проведено совершенствование структуры управления, регламентных процедур и системы бюджетирования на уровне головной компании. Цель второго этапа - повышение эффективности работы Газпрома как вертикально интегрированной компании и оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ. В результате структурных преобразований будет осуществлено разделение финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов. Предполагается выделение в обособленные подразделения сервисных служб, распределительных сетей, социальной инфраструктуры. Преобразования позволят повысить прозрачность затрат, связанных непосредственно с осуществлением основных видов деятельности, будут способствовать объективному отражению этих затрат при формировании регулируемых тарифов на реализацию и транспортировку газа.

Глава 3. Антикризисная стратегия

Во время мирового финансового кризиса 2008 года «Газпром нефть» подготовил ряд антикризисных мер на случай негативного развития событий на мировых рынках. Как говорится в отчете компании за III квартал 2008г., основной отраслевой риск на внешнем рынке связан с нестабильностью мировых цен на нефть, газ и нефтепродукты. По итогам 10 месяцев разброс рыночных цен на нефть Brent составил от 62 до 147 долл./барр. В частности, компания подтвердила, что в случае стоимости барреля нефти на уровне 70 долл. она уменьшит объем инвестиций в 2009 году на 20-25%. При этом инвестпрограмма на текущий год также была урезана на 150-200 млн долл. В этой ситуации добыча нефти уже тогда была снижена с прошлогодних 32,7 млн до 31,2 млн т. В 2009 году нефтедобыча холдинга также снизилась на 2-4%. Среднесрочная инвестиционная программа «Газпром нефти» на 2008-2010 годы, утвержденная в марте, составляет 267,5 млрд руб. В 2008 году объем вложений составил 88,9 млрд руб., что на 36% превышает инвестпрограмму 2007 года. Первым о сокращении инвестпрограммы заявил ЛУКОЙЛ. При цене на нефть в 80 долл. за баррель инвестиции холдинга составили 8 млрд долл., при 65 долл. за баррель - 6 млрд долл., при 45 долл. за баррель - 4 млрд долл.

Если мировая конъюнктура цен на углеводороды будет неблагоприятной, «Газпром нефть» намерен снизить себестоимость добычи полезных ископаемых за счет энергосберегающих технологий, жесткого бюджетирования расходов, разработки новых месторождений, оптимизации штатной численности персонала, говорится в отчете холдинга. Кроме того, компания имела «программу снижения капитальных и операционных затрат, позволяющую выполнять свои обязательства в случае резкого падения цен на нефть и газ».

Так, в случае стоимости нефти на уровне 70 долл. за баррель «Газпром нефть» в 2009 году не исключал снижения инвестпрограммы на 20-25%: если тогда финансирование было заложено на уровне 80-90 млрд руб., то в следующем оно могло составить 70 млрд руб. (2,5 млрд долл.) Ранее о такой возможности говорил вице-президент компании по экономике и финансам Вадим Яковлев. При этом инвестиции могли быть снижены уже в текущем году - на 150-200 млн долл. В случае урезания инвестиций на будущий год планировалось сдвинуть сроки реализации проектов, не влияющих на объемы добычи, сократить геологоразведочные работы, проекты по утилизации попутного нефтяного газа, а также неэффективные добывающие проекты. Бюджет на 2009 год был утвержден советом директоров холдинга в ноябре.

Стратегия развития нефтяного бизнеса концерна предполагает увеличение нефтедобычи к 2020 году до 90-100 млн т. Снижение добычи, по мнению компании, находится в русле общей тенденции отрасли. По словам Вадима Яковлева, приведенным в отчете, нефтедобыча в России в следующем году может упасть на 5%.

При сокращении инвестиций скорее всего в первую очередь под нож попадут проекты по утилизации ПНГ, считает директор департамент инвестиционного проектирования НКГ «2К Аудит -- Деловые консультации» Светлана Савченко. На 2009-2010 годы капвложения в ПНГ-проекты должны были составить около 12 млрд руб. Таким образом, только на ПНГ в следующем году «Газпром нефть» может сэкономить до 6 млрд руб. Также компании, видимо, придется отказаться или существенно урезать инвестиции в ритейл. В частности, она планировала провести ребрендинг АЗС. Очевидно, его придется отложить.

Ситуация на мировых рынках заставляет компании нефтяного сектора экономить практически на всем. Пока нефтяники пытаются оградить от влияния кризиса добывающие активы, однако, если рецессия затянется, пострадают и они. В частности, инвестпрограмма «Газпром нефти» на следующий год рассчитана исходя из цен на нефть в 70 долл. за баррель, уже тогда российская нефть торговалась ниже отметки в 50 долл. за баррель. В целом по России нефтедобыча 2008 г. снизилась на 0,5%, до 489 млн т.

Продажи «Газпрома» в Европе упали в 2009 году на 11,7%, а экспортная выручка монополии впервые оказалась ниже доходов с внутреннего рынка и составила, по прогнозам, всего $40 млрд против $64 млрд в 2008 году. По отношению к 2008 году сильнее всего упал объем поставок в Румынию (-42,6%), Македонию (-37,8%),Сербию (-31,1%), Боснию и Герцеговину (-30,2%) и Грецию (-27,5%). Нарастить поставки газа удалось лишь в Великобританию (15,9%), Польшу (14%) и Хорватию (0,94%). Всего в 2009 году «Газпром» продал в Европу на 11,6% меньше газа, чем в 2008-м,-- 140,2 млрд кубометров. Крупнейшие потребители, такие как Германия, Италия, Турция, на долю которых приходится ровно половина экспортных продаж «Газпрома» в Европу, попросили снизить минимальный уровень отбора газа на три-шесть лет. «Botas просила о снижении на 27% до 2012 года, ENI -- о меньших уступках, но на более продолжительный срок -- на 23% до 2014-2015 годов»,-- рассказал источник, знакомый с ходом переговоров. И все вместе просили выработать «новый ценовой коктейль», в котором часть газа привязывалась бы к спотовым сделкам (на $100-120 ниже, чем в долгосрочных контрактах).

Экспортные доходы в условиях перенасыщенности рынка Европы, (основного направления сбыта российского газа) серьезно сократились, но перспективы восстановления спроса на российский газ существуют. Правда, «Газпром» вынужден тратить все больше денег, причем не только на upstream-проекты, вроде запуска добычи на полуострове Ямал, но и на газификацию Дальнего Востока, строительство новых экспортных маршрутов. Одновременно монополии приходится испытывать значительное давление и административную конкуренцию со стороны «Новатэка».

Некоторое затишье в газовых отношениях на постсоветском пространстве является обманчивым, а тлеющие противоречия с поставщиками из Средней Азии и транзитерами газа в Европу в любой момент могут обостриться. В качестве противовеса европейцам возникает перспектива поставок газа на рынок Китая, однако этот путь полон рисков, в том числе и ценовых.

Власти активно поддерживают экспансию «НОВАТЭКа», развитие которого ограничено монопольным характером рынка газа. Или, иными словами, самим существованием «Газпрома» в нынешнем виде. Пока этот процесс идет без радикальных решений, учитывая приближение выборов, но в новый электоральный цикл возможна серьезная перестройка рынка.

За пределами страны «Газпром» также сталкивается с проблемами. Москва и Брюссель вступили в жесткую конфронтацию вокруг правил работы на европейских рынках, а также относительно вариантов транзита газа из Каспийского региона. Вопрос транзита через Украину также не решен. Продолжается тяжелый диалог с Китаем. Попытки развить отношения с Японией после аварии на АЭС «Фукуcима» и реанимировать проект транскорейского газопровода пока не сулят быстрых и очевидных дивидендов.

Все это происходит на фоне необходимости резко наращивать инвестиции в добычу и транспортировку газа. Передышка, которую «Газпром» получил в производственной сфере в период кризисного снижения спроса в ЕС, закончилась.

Заключение

Стратегия ОАО “Газпром” имеет глобальное значение для жизнеспособности данной организации. Без которой предприятие просто не сможет выжить в жестких условиях рыночной экономики и уж тем более не сможет быть конкурентно способной.

Основными задачами стратегии является дальновидные взгляды на максимально эффективное и сбалансированное газоснабжение потребителей и надежности выполнения долгосрочных контрактов по экспорту газа.

Смысл новых стратегических проектов заключается в открытии и освоение новых месторождений для выхода на новые рынки сбыта. Так как газ наиболее оптимальный и взаимовыгодный вариант удовлетворения возрастающих энергетических потребностей.

Газпром располагает самыми большими в мире запасами природного газа. Его доля в мировых доказанных запасах газа составляет около 17%, в российских - более 60%. Обширная ресурсная база создает предпосылки для роста добычи газа компанией в долгосрочной перспективе.

Благоприятная конъюнктура на мировых сырьевых рынках позволяет компании показывать достаточно хорошую динамику результатов. Различные формы партнерства с крупнейшими западными компаниями дают возможность «Газпрому» привлекать инвестиции и более активно осуществлять разработку месторождений. Приобретение активов в сегменте распределения и сбыта позволит компании повысить рентабельность бизнеса. Доминирующее положение «Газпрома» в отрасли позволяет компании определять правила игры для остальных участников рынка. Государство лоббирует интересы компании на международном уровне. Налоговая нагрузка на ОАО «Газпром» ниже, чем на нефтяные компании, а ставки НДПИ и экспортных пошлин фиксированы. Таким образом, государственный статус компании имеет определенные плюсы.

Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров. Председатель совета директоров -- Дмитрий Медведев (с июня 2002 года). Заместитель председателя совета директоров -- Алексей Миллер (с 2002 года). Исполнительными органами Общества являются Председатель Правления Общества (единоличный исполнительный орган) и Правление Общества (коллегиальный исполнительный орган). Председатель правления ОАО "Газпром" -- Алексей Миллер (с 2001 года по наст. вр.). Заместитель председателя правления -- Александр Медведев (с 8 апреля 2005 года по наст. вр.). Пресс-секретарь председателя правления -- Сергей Куприянов.

Основными проблемами, которые препятствуют развитию «Газпрома», являются: дефицит газа. Пока дефицит газа у концерна носит гипотетический характер, который объясняется, прежде всего, тем, что в данный момент, «Газпрому» выгоднее экспортировать газ, а это, при существующих темпах прироста добычи, приводит к тому, что монополия просто ограничивает в поставках основных промышленных потребителей газа в России. Однако в условиях падающей добычи на основных месторождениях при отсутствии адекватного объема вводов новых месторождений газа, проблема дефицита может плавно перейти из разряда гипотетических в разряд реальных.

Размещено на Allbest.ru