Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Теоретические основы формирования ценовой политики предприятий нефтяной и газовой промышленности
• 1.1 Понятие и виды цен
• 1.2 Ценовая политика и ценовые стратегии
• 1.3 Методы ценообразования
• 2. Анализ ценообразования на предприятии ООО Газпром добыча Астрахань»
• 2.1 Краткая характеристика ООО «Газпром добыча Астрахань»
• 2.2 Экономические показатели деятельности предприятия ООО «Газпром добыча Астрахань»
• 2.3 Анализ ценообразования на предприятии ООО «Газпром добыча Астрахань»
• 2.4 Организационная структура предприятия ООО «Газпром добыча Астрахань»
• Заключение
• Список литературы
• 
• Введение
• Россия является одной из лидирующих стран по экспорту углеводородов (нефти, газа). Экономическое состояние страны непосредственно зависит от углеводородного сырья. Но не смотря на большой экспорт нефти и газа, Россия остается большим потребителем этого сырья. Постоянно растущая потребность других стран в углеводородном сырье, заставляет развивать нефтяную промышленность и постоянно удовлетворять их потребности. Следовательно, постоянный рост мировой цены на нефть даст огромную прибыль России.
• Актуальность работы обусловлена тем, что ценовая политика фирмы как средство завоевания потребителя играет большую роль даже на высокоразвитых европейских рынках. Особенно это актуально для предпринимательской деятельности в России в условиях высокой динамичности формирующегося отечественного рынка, расширения возможностей выхода российских предприятий на внешний рынок, сохранения низкого платежеспособного спроса населения страны, активного проникновения на рынок зарубежных конкурентов.
• Основной целью работы является определение факторов влияющих на ценообразование нефти и газа на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. Исследование данных факторов поможет разобраться в постоянной динамике цен, а как следствие, поможет прогнозировать состояние нефтяного рынка в будущем.
• Для достижения сформулированной цели в работе поставлены следующие задачи:
• - исследовать понятие и виды цен;
• - рассмотреть сущность ценовой политики и ценовой стратегии;
• - провести анализ методов ценообразования;
• - провести анализ ценообразования на предприятии ООО «Газпром добыча Астрахань».
• Объектом исследования является ООО «Газпром добыча Астрахань».
• Структурно курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

1. Теоретические основы формирования ценовой политики предприятий нефтяной и газовой промышленности

1.1 Понятие и виды цен

Одним из важнейших экономических рычагов повышения эффективности производства является цена, которая оказывает непосредственное воздействие на производство, потребление, обмен и распределение.

Цена - это денежное выражение стоимости товара, экономическая категория, позволяющая косвенно измерить затраченное на производство товара общественно необходимое рабочее время [14, с.27]. При товарных отношениях цена выступает как связующее звено между потребителем и товаропроизводителем, т.е. является механизмом, обеспечивающим равновесие между спросом и предложением, а следовательно, между ценой и стоимостью.

Согласно закону спроса и предложения рост цен и повышение их над реальной стоимостью товара являются следствием возникновения дефицита в результате сокращения количества товара, поступающего на рынок. В условиях его избытка, когда предложение превышает спрос, товаропроизводитель снижает цены, которые порой не только не обеспечивают запланированный уровень прибыли, но и могут быть ниже себестоимости товара.

С помощью цен соизмеряются затраты и результаты хозяйственной деятельности предприятия, экономически обосновываются наиболее выгодные варианты осуществления капитальных вложений, стимулируются производство и потребление, а также качество товара. В зависимости от характера обслуживаемого оборота различают три основных вида цен на промышленную продукцию. Оптовая цена предприятия - цена, которая предусматривает возмещение текущих затрат и получение прибыли.

На основании этой цены определяются: выручка от реализации продукции как произведение цены на количество; прибыль на единицу продукции как разница между ее оптовой ценой и себестоимостью.

Оптовую цену предприятия определяют по формуле:

Ц_{опт.пред} = C_n*(1+R_cc), (1)

где C_n - полная плановая себестоимость единицы продукции, руб.;

R_cc - уровень рентабельности, рассчитанный по себестоимости, т.е. удельная прибыль, полученная от реализации годового объема продукции, приходящейся на 1 руб. текущих затрат (себестоимость), которую можно определить по формуле

R_cc = (R_прПФ_ср)/С_нг, (2)

где R_пр - уровень рентабельности предприятия, доли единицы;

ПФ_ср - среднегодовая стоимость производственных фондов, т.е. основных производственных фондов и оборотных средств;

С_нг - полная плановая себестоимость годового объема производства и реализации продукции.

Оптовая цена изделия формируется как полная себестоимость изделия плюс нормативная или плановая прибыль. Она является базой для формирования отпускной цены.

Прибыль - это прибавочная стоимость. Величина прибыли рассчитывается с помощью нормы прибавочной стоимости, которая определяется отношением стоимости к прибавочной стоимости, создаваемой трудом рабочего сверх стоимости этого труда [15, с.32]. Во временном аспекте форма прибавочной стоимости есть отношение прибавочного времени рабочего, которое присваивается работодателем, к необходимому времени для воспроизведения заработной платы.

Заработная плата и сумма прибавочной стоимости рабочего выступают как новая стоимость. Если к новой стоимости добавить стоимость прошлого труда, перенесенную на изделие, получим оптовую цену. Отпускная цена предприятия формируется на основе оптовой цены предприятия и дополнительного включения в цену налога на добавленную стоимость.

Ц_{опт.пред} = Ц_{опт.пред} + (Ц_{опт.пред} - МЗ)*НДС, (3)

где МЗ - фактическая или плановая стоимость материальных затрат на единицу продукции, руб.;

НДС - налог на добавленную стоимость.

Экономически оправдано при формировании отпускных цен использовать франко-цены. Понятие «франко» предусматривает распределение транспортных расходов при купле-продаже промышленных товаров. Оплата осуществляется поставщиком до места назначения (станция франко-назначение) либо до места отправления (станция франко-отправления) и включается в отпускную цену. Розничная цена является конечной ценой, по которой товары народного потребления и некоторые орудия и предметы труда реализуются через торговую сеть, и отражает процесс нарастания общественно необходимых затрат по всем стадиям производства и реализации товара. Она представляет собой сумму следующих составляющих: отпускная цена предприятия (Ц_{отп.пред}), текущие издержки (ТЗ) и прибыль торговых организаций (ПР), НДС [6, с.98]:

Ц_роз = Ц_{опт.пред} + ТЗ + ПР + НДС. (4)

Рассмотренный метод формирования розничных цен представляет собой затратный подход и относится к пассивному ценообразованию. Несмотря на его высокую надежность, он имеет недостаток, суть которого сводится к тому, что удельные постоянные затраты находятся в обратно пропорциональной зависимости от объема производства, т.е. чем больше объем производства, тем меньше величина постоянных затрат, приходящихся на единицу продукции.

В условиях рыночной экономики применяется активное ценообразование, предусматривающее посредством управления ценами установление необходимых объемов реализации и производства (продаж) соответствующего товара. Такой подход позволяет устранить потери в результате установления экономически обоснованных объемов реализации, текущих затрат и уровня прибыли. Иными словами, активное ценообразование сводится к получению выручки за счет правильного соотношения цены товара и объема реализации, т.е. благодаря использованию ценовой эластичности спроса.

При установлении цен на промышленную продукцию товаропроизводитель обязан соблюдать законодательство и не прибегать к сговору с конкурентами. Он не должен требовать от торгового посредника реализации своей продукции по установленным им ценам, задерживать отгрузку продукции, если торговый посредник проводит свою ценовую политику, продавать продукцию ниже себестоимости для устранения на рынке конкурентов, повышать цены. Как видим, цены различаются в зависимости от того, на какой стадии товародвижения они формируются.

Таким образом, обычный массовый товар проходит три стадии товародвижения: предприятие - оптовая торговля; оптовая торговля - розничная торговля; розничная торговля - потребители. Соответственно этим стадиям и выделяют уже рассмотренные три основных вида цен: оптовые цены предприятия (отпускные цены), оптовые цены промышленности (торговли), розничные цены.

1.2 Ценовая политика и ценовые стратегии

Астраханское газоконденсатное месторождение открыто в 1976 году. Располагается в придельтовой части Волги в 50-80 км на север от Астрахани. Уникальность месторождения заключается в высоком содержании сероводорода в пластовой смеси (до 25%), глубине залегания пластов (4000-4100 м), пластовой температуре (110 градусов Цельсия) и давлении (более 600 атмосфер).

Разработка месторождения началась 31 декабря 1986 года с вводом в эксплуатацию первой очереди Астраханского газового комплекса -- основного производителя серы в СССР. Разведанные запасы полезных ископаемых месторождения способны обеспечить работу газового комплекса в течение 250 лет.

ООО «Газпром добыча Астрахань» -- крупнейший газохимический комплекс, не имеющий аналогов в России. В настоящее время Общество объединяет в технологическую цепь 16 структурных подразделений.

Основными видами деятельности ООО «Газпром добыча Астрахань» являются:

- добыча газа и газового конденсата;

- производство и реализация серы, товарного газа, бензина, дизельного и котельного топлива, сжиженных газов;

- капитальный ремонт основных фондов;

- охрана окружающей среды при всех видах деятельности;

- обеспечение производства технологической связью и автоматизированными системами управления;

- осуществление грузовых и пассажирских перевозок;

- профессиональное обучение, повышение квалификации персонала.

Общество производит все виды автомобильных бензинов, дизельное топливо, топочный мазут, природный газ для промышленного и коммунально-бытового назначения, техническую серу (жидкую, комовую и гранулированную).

Особое внимание ООО «Газпром добыча Астрахань» уделяет повышению экологической безопасности Астраханского газового комплекса и охране окружающей среды.

Группа «Газпром» является крупнейшей компанией мира по величине запасов природного газа.

По состоянию на 31 декабря 2010 г. запасы газа Группы по категориям А+В+С1 (российские стандарты) оценивались в 33,1 трлн. куб. м, нефти и конденсата -- 3 млрд. т.

По объемам добычи газа Группа «Газпром», на долю которой приходится 15% мировой добычи, находится в числе лидеров среди нефтегазовых компаний мира. В 2010 г. Группой добыто 508,6 млрд. куб. м природного и попутного газа, 11,3 млн. т конденсата и 32 млн. т нефти.

Природный газ Средней Азии является важным элементом формирования общей ресурсной базы ОАО «Газпром». В 2010 г. Группой «Газпром» приобретено 37,8 млрд. куб. м среднеазиатского газа.

В своей стратегии ОАО «Газпром» придерживается принципа добычи такого объема газа, который обеспечен спросом. При наличии платежеспособного спроса российских потребителей и благоприятных условий на внешних рынках к 2020 г. добыча «Газпрома» может составить до 660 млрд. куб. м.

Стратегическими регионами добычи газа на долгосрочную перспективу являются полуостров Ямал, Восточная Сибирь и Дальний Восток, континентальный шельф России.

В основе стратегии «Газпрома» в освоении перспективных месторождений лежит экономическая эффективность, определяемая синхронным развитием мощностей по добыче газа и возможностей его транспортировки, комплексной переработки и хранения.

ОАО «Газпром» владеет крупнейшей в мире газотранспортной системой, способной бесперебойно транспортировать газ на дальние расстояния потребителям Российской Федерации и за рубеж. Протяженность магистральных газопроводов «Газпрома» составляет 161,7 тыс. км.

«Газпром» нацелен на расширение производства продуктов газохимии, повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки. В 2010 г. Группой переработано 33,6 млрд. куб. м газа и 50,2 млн. т нефти и конденсата.

Группа «Газпром» является крупнейшим владельцем генерирующих активов на территории России. Мощности основных генерирующих активов группы (ОАО «Мосэнерго», ОАО «ТГК-1», ОАО «ОГК-2» и ОАО «ОГК-6») составляют 36 ГВт, или 17% от общей установленной мощности российской энергосистемы.

В Российской Федерации «Газпром» занимает лидирующее место в распределении газа. Поэтому газификация регионов России является одной из главных задач Группы. В 2010 году в программе газификации участвовало 67 субъектов Российской Федерации. Уровень газификации регионов на конец 2010 года по сравнению с 2005 годом увеличился на 7,3%, составив в среднем по России 63,1%, в том числе в городах -- 69,8%, в сельской местности -- 46,7%.

Деятельность Общества осуществляется в соответствии с требованиями природоохранного законодательства и принципами экологической Политики с соблюдением установленных нормативов воздействия на окружающую среду.

ООО «Газпром добыча Астрахань» получило сертификаты на соответствие международным стандартам в области интегрированной системы менеджмента. Деятельность Общества отвечает требованиям международных стандартов: ISO 9001:2008 «Система менеджмента качества. Требования»; ISО 14001:2004 «Система экологического менеджмента -- Спецификация и руководство по применению»; OHSAS 18001:2007 «Система менеджмента здоровья и безопасности на производстве».

Процесс сертификации проводила международная организация «Det Norske Veritas».

Работа по созданию и внедрению системы экологического менеджмента стала победителем в конкурсе «Национальная экологическая премия» (2007) в номинации «Экологический менеджмент». В области внедрения новейших технологий, отвечающих современным техническим и экологическим требованиям, коллектив предприятия отмечен престижными наградами «Звезда высоких технологий» (2008) и «Национальная экологическая премия» (2009). Стратегической целью ОАО «Газпром» является становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Особенность «Газпрома» и одно из его преимуществ заключаются в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому положению России, у компании есть возможность стать своеобразным энергетическим «мостом» между рынками Европы и Азии, поставляя собственный газ и оказывая услуги по транзиту газа другим производителям. Это предопределяет содержание стратегий компании в ее ключевых областях деятельности.

Для обеспечения устойчивой и эффективной деятельности разработана «Комплексная программа развития нефтегазодобывающего комплекса Астраханского региона до 2030 года», предусматривающая инвестиции в проектирование и строительство новых объектов, в реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств.

Основные задачи и перспективы развития Астраханского газового комплекса:

- в области разведки: исследование потенциальных возможностей геологических структур Прикаспийской низменности; поиск новых залежей углеводородов;

- в области добычи: увеличение объемов добычи углеводородного сырья, развитие эксплуатационного фонда скважин;

- в области переработки: поэтапная реконструкция газоперерабатывающего завода с развитием мощностей по выпуску экологически чистой товарной продукции, углубление переработки сырья с получением конкурентоспособных видов продукции;

- в области охраны окружающей среды: внедрение современного энергосберегающего и экологически более эффективного оборудования, техники, технологий.

2.2.Экономические показатели деятельности предприятия ООО «Газпром добыча Астрахань»

Основные экономические показатели деятельности ООО «Газпром добыча Астрахань» за 2010-2012 гг. приведены в таблице 1.

Таблица 1

Основные экономические показатели деятельности ООО «Газпром добыча Астрахань» за 2010-2012 гг.

Рост себестоимости 1 т.м^З нефти произошел вследствие роста цен на ТМЦ и ГСМ, услуг производственного характера, увеличения тарифов и окладов по оплате труда в отчетном году. Увеличение затрат по отношению к 2008 году произошло в основном по следующим статьям:

Рост фонда оплаты труда, так как в отчетном году дважды повышались тарифные ставки и оклады рабочим и ИТР.

Увеличилась сумма амортизационных отчислений на 88,1% или на 9,6 млн. руб. в связи с начислением дополнительной амортизации согласно приказа ОАО «Газпром» №БИ-3 от 14.01.2012 года.

Увеличились платежи по налогам, а именно по налогу на пользователей автодорог на 16.6 млн. руб. или в 2.9 раза, взимаемый от объема реализации продукции. Из-за увеличения объема реализации нефти в 2,8 раз по отношению к 2011 году. (Удельный вес в структуре затрат 13.7%).

Прибыль за отчетный год в сравнении с предыдущим увеличилась.

Выполнение плана по транспортировке нефти составило 125,5%.

Объем товарного нефти по УМНиП за отчетный период (2012г.) составил 4012,2 млн. м^З при плане 3198,0 млн. м^З, выполнение плана составило 125.5%.

При плане реализации нефти в 2012 году - 3198,0 млн. м^З, план расхода нефти на собственные нужды и потери составлял 84,0 млн. м^З.

Фактически в отчетном году было реализовано 4012,2 млн. м^З нефти, что на 814,2 млн. м^З больше плана, расход нефти на собственные нужды и потери составил 83,8 млн. м^З.

По сравнению с 2011 годом, расход нефти на собственные нужды и потери в 2012 году сократился на 15,6%.

2.3 Анализ ценообразования на предприятии ООО «Газпром добыча Астрахань»

Оптовые цены на газ в РФ устанавливаются на условиях франко-граница. Цены рассчитываются за 1000 м³ в зависимости от качества природного газа. При этом его качество определяется фактической теплотой сгорания газа , которая колеблется в довольно широких пределах. Поэтому при определении оптовой цены на газ Ц_г за основу принимается его расчетная цена с поправкой на стандартную теплоту сгорания 1000 м³ газа равную 8200 ккал при температуре 20⁰С, нормальном атмосферном давлении 760 мм ртутного столбика и влажности 0%. Расчет производится по формуле:

(5)

Оптовые цены на газ (руб. за 1000 м³), реализуемый потребителям (кроме населения), устанавливаются по семи ценовым поясам (от 0 до 6).

Для собственных нужд ОАО «Газпром» разрабатывает внутренние оптовые (расчетные) цены на газ и тарифы на услуги по транспортировке и хранению газа.

В основе расчета при формировании внутренних цен для предприятий и организаций ОАО «Газпром» лежит принцип возмещения издержек плюс необходимый размер прибыли для уплаты налогов, содержание социальной инфраструктуры, расходов на выплату работникам материальной помощи, надбавок к пенсиям, стипендий, на оплату медицинского обслуживания и т.д.

Одной из основных проблем в ценообразовании на газ является диспаритет цен между различными видами топлив. Так, природный газ при действующих регулируемых государством ценах на него оказался самым дешевым энергоносителем в стране, что привело к перекосам цен на взаимозаменяемые виды топлива.

В мировой практике цена на уголь (в пересчете на условное топливо) составляет примерно 40% от цены сжиженного природного газа в Японии и соответствует цене природного газа в США, 60% от цены нефти и цены природного газа в Европе.

В России, при рыночной динамике цен на уголь и искусственно замороженных ценах на газ, уголь в расчете на тонну условного топлива во многих регионах стал дороже газа. На внутреннем рынке даже мазут оказался дороже золота. Например, в 1999 году для одной из энергосистем центра России 1 тонна условного топлива стоила в виде газа - 263 рубля, в виде мазута - 424 рубля, в виде угля - 336 рублей.

Цены на газ для промышленных потребителей России до недавнего времени был в 11-14 раз ниже по сравнению с ценами для потребителей в Западной Европе и в 9-10 раз ниже, чем в США и Канаде.

В результате диспропорции в ценах потребность в газе, как наиболее дешевого вида топлива, искусственно завышается.

Субсидирование экономики за счет газовой отрасли привело к тому, что газ на российском рынке остается единственной продукцией, выпадающей из сферы рыночной экономики.

Низкие цены на газ негативно отражаются на экономике страны. Вот лишь некоторые из отрицательных моментов:

1. Топливные балансы страны деформируются. Тепловые котельные и электростанции, работающие на мазуте и угле, вместо создания более совершенных систем по подготовке и сжиганию традиционных видов топлива, в стремлении получить дополнительные доходы добиваются перехода на газ;

2. Под давлением низких цен на газ продукция не находит сбыта на угольных предприятиях. Часть из них останавливается, часть вынуждена продавать уголь по ценам, близким к нулевой рентабельности. В итоге угольная отрасль разоряется;

3. Использование дешевого газа не стимулирует энергетические предприятия на развертывание работ по снижению энергоемкости выработки электроэнергии за счет внедрения более совершенных технологий.

4. При низких уровнях цен на газ, ОАО «Газпром» не в состоянии обеспечить необходимый рост добычи природного газа. Заявленные инвестиции способны привести к ее стабилизации.

Единственным способом выхода из ситуации существующего недофинансирования отрасли является повышение внутренних цен на газ. Однако Правительство РФ не может резко и в одноразовом порядке повысить цены на газ, что связано повышением уровня инфляции и опасностью кризиса в экономике.

Поэтому повышение цен на газ возможно проводить темпами, достаточными для развития газовой отрасли.

В этой связи необходимо определить равновесную цену, которая устроила бы и производителей, и потребителей. Первым она должна позволять развиваться динамично, а вторым - обеспечивать хотя бы расширенное воспроизводство.

Правительством Российской Федерации предпринимались меры по повышению оптовых цен на газ, реализуемый российским потребителям. Так, например, с 15 февраля 2002 г. цены на газ были увеличены на 20%, а с 1 июля 2002 г. еще на 15%. Это позволило «Газпрому» получить на внутреннем рынке дополнительно около 28 млрд. руб. Однако такое повышение цен на газ в 2002 г. оказалось недостаточным для ликвидации убыточности поставок газа российским потребителям.

Поэтому с 1 января 2004 г. ФЭК России были введены новые оптовые цены (без НДС) на газ, реализуемый «Газпромом» и его аффилированными компаниями потребителям России. Их размер был дифференцирован по ценовым поясам следующим образом:

- нулевой пояс (ЯНАО) - 526 руб. за 1 тыс. м³ (464 руб. для населения);

- 1 пояс (ХМАО) - 634 и 492 руб. (соответственно для промышленности и населения);

- 2 пояс (Коми, НАО, Астраханская, Оренбургская, Тюменская области) - 739 и 536 руб.;

- 3 пояс (Башкирия, Калмыкия, Удмуртия, Архангельская, Кировская, Курганская, Новосибирская, Омская, Пермская, Свердловская, Томская, Челябинская области) - 828 и 576 руб.;

- 4 пояс (Республика Марий-Эл, Татарстан, Мордовия, Чувашия, Владимирская, Ивановская, Костромская, Нижегородская, Пензенская, Самарская, Саратовская, Ульяновская, Ярославская, Вологодская области) - 871 и 588 руб.;

- 5 пояс (в основном европейская часть России) - 912 и 600 руб.;

- 6 пояс (Адыгея, Дагестан, Ингушетия, Кабардино-Балкария, Карачаево-Черкессия, Чечня, Северная Осетия, Краснодарский край, Ставропольский край, Калининградская и Ростовская области) - 937 и 610 руб.

Однако и при новом уровне цен на газ сохранялось значительное их отклонение от цен на газ на ближайших рынках и цен на другие виды топлива в России. В этой связи «Газпром» вышел на правительство РФ с предложением о принятии пятилетней программы повышения цен, чтобы можно было уверенно просчитывать на этот срок свой бизнес.

Уровень конечной цены, приемлемой сегодня для газовиков, составляет 40-45 дол. США за 1000 м³. Этот уровень в первом приближении можно считать равновесной внутренней ценой на газ. Такая цена на газ придаст необходимый импульс потребителям для его экономии. Следует напомнить, что газ в России стоил 35 долл. за 1000 м³ до дефолта в 1998г.

Организационную структуру филиала составляют службы, в который входят производственный персонал основного вида деятельности и служба (врачебный здравпункт) - персонал непроизводственной деятельности.

2.4 Организационная структура предприятия ООО «Газпром добыча Астрахань»

Главой предприятия является начальник филиала. Он организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений данного предприятия, направлений их деятельности на достижение эффективного функционирования и совершенствование производства. В приложении 1 изображена организационная структура предприятия ООО «Газпром добыча Астрахань».

Начальнику филиала напрямую подчиняются главный инженер управления и руководящий аппарат, а также линейно-эксплуатационная служба, служба ремонтно -строительных работ и материально-технического снабжения.

В качестве профилирующих подразделений, которые отражают специфику предприятия, можно выделить следующие: газокомпрессорная служба, служба защиты от коррозии, линейно-эксплуатационная служба, служба по эксплуатации газораспределительных станций и служба ремонтно-строительных работ и материально-технического снабжения.

Газокомпрессорная служба подчиняется главному инженеру филиала, оперативно-техническое руководство осуществляется производственным отделом по эксплуатации компрессорных станций (ПО ЭКС) Управления по эксплуатации компрессорных станций и подземных хранилищ газа ООО «Газпром добыча Астрахань».

Задачами Службы являются:

- Обеспечение технологического режима компримирования газа в соответствии с заданием Производственно-диспетчерской службы ООО «Газпром добыча Астрахань».

- Обеспечение надежной, экономичной и безопасной работы компрессорного, теплоэнергосилового и вспомогательного оборудования КС в заданном технологическом режиме.

В соответствии с вышеизложенными целями и задачами данным подразделением выполняются основные функции:

- Проведение работ по техническому диагностированию оборудования КС и технологической обвязки центробежных нагнетателей, по виброобследованию и параметрическому контролю оборудования КС.

- Проведение теплотехнических испытаний ГПА до и после ремонтов с целью определения эффективности и качества выполненных ремонтных работ.

- Контроль утечек масла и газа на оборудовании и технологической обвязке КС, принятие мер по их устранению.

- Анализ эффективности работы основного и вспомогательного оборудования ГКС, разработка и внедрение мероприятий по улучшению их работы.

- Осуществление контроля за допуском к производству работ подрядных организаций, контроля надежности, качества и соблюдения сроков производства работ по ремонту и наладке обслуживаемого оборудования, выполняемых подрядными организациями.

- Учет расхода топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) по типам ГПА, планирование и выполнение мероприятий по экономии ТЭР.

Служба защиты от коррозии подчиняются заместителю начальника - главному инженеру филиала. Оперативно-техническое руководство осуществляется производственным отделом по эксплуатации средств электрохимзащиты (ПО ЭСЭ) Управления по эксплуатации магистральных газопроводов ООО «Газпром добыча Астрахань».

Задачами службы защиты от коррозии являются обеспечение эффективной защиты подземных сооружений от коррозии с целью надежной и безаварийной работы, а также электроснабжение линейных потребителей.

Для реализации возложенных задач служба защиты от коррозии необходимо выполнение основных функций:

- разработка планов работы службы защиты от коррозии и организация их выполнения;

- организация в установленные сроки электрометрических и инструментальных обследований линейной части газопроводов, отводов, промплощадок по определению коррозийной активности окружающей среды, состояния изоляционных покрытий.

- обработка данных обследований, систематизация полученных результатов, прогноз коррозионного состояния газопроводов, выдача рекомендаций по повышению коррозионной защищенности объекта, разработка мероприятий по эффективному использованию средств электрохимической защиты (ЭХЗ).

- организация своевременной замены вышедших из строя установок катодной защиты и их подготовка к ремонту в стационарных условиях.

- в зависимости от протяженности трассы газопроводов, удаленности обслуживаемых объектов от места расположения филиала в составе линейно-эксплуатационной службы могут быть созданы ремонтно-эксплуатационные пункты (РЭП), ремонтно-эксплуатационные участки (РЭУ), эксплуатирующие только объекты линейной части. Приказом по филиалу, устанавливаются границы эксплуатационной ответственности между РЭП. Для быстрой локализации возможных аварий и аварийных ситуаций, немедленного реагирования с выездом на место при поступлении сигналов об утечке газа, чрезвычайных ситуациях, авариях, стихийных бедствиях и других чрезвычайных обстоятельствах в составе Службы организуется оперативная аварийная группа (группы) (ОАГ). ОАГ в оперативном порядке подчиняется диспетчеру филиала.

Целью и задачей Службы является обеспечение бесперебойной, безаварийной транспортировки газа на обслуживаемых участках газопроводов путем систематического контроля и поддержания обслуживаемых участков линейной части газопроводов в технически исправном состоянии, своевременного выполнения необходимых ремонтных и профилактических работ.