Совершенствования структуры предприятия, расчет технико-экономических показателей на примере ОАО "ТМНУ"

Z - коэффициент неравномерности, зависящий от отношения расстояния между светильника и расчётной высотой,

N - количество ламп,

- коэффициент использования светового потока (определяем по таблице 6.4 Кнорринг Г.М).

Для этого нам потребуется определить площадь помещения:

;

По таблицам Кнорринга определим значения коэффициента запаса и коэффициента неравномерности:

; ;

Рассчитаем расстояние между поверхностью стола и светильником по формуле:

, (4.2)

где H - высота помещения (2,8 метра),

- расстояние от пола до поверхности стола (0,75 метров),

- расстояние от потолка до светильника (0 метров):

Рассчитаем освещённость по формуле:

; (4.3)

где С - коэффициент, учитывающие многозарядность светильников (С = 1,3).

;

На основе полученных расчётов определим необходимое количество ламп по длине и ширине помещения по формулам:

. (4.4)

, (4.5)

лампы по длине помещения,

лампа по ширине помещения.

Рассчитаем количество ламп на всё помещение по формуле:

, (4.6)

лампы - общее количество ламп в помещении.

Рассчитаем i - индекс помещения, который понадобится для определения коэффициента использования светового потока, по формуле:

, (4.7)

;

Определяем по таблице Кнорринга коэффициент использования светового потока на основе значений i, , :

;

По формуле 4.1 рассчитаем световой поток одной лампы:

;

По таблице 4.8 Кнорринг Г.М подбираем гостовский параметр лампы:

80 Вт, ЛДЦ80 3 шт. или 30 Вт ЛДЦ30 6шт, тогда для ЛДЦ30: при более низкой мощности ламп.

Определим фактическую освещённость помещения по формуле:

, (4.8)

;

Завышение на 7,6% по сравнению с нормами. Допустимо 20%.

Вывод: на основе полученных расчётов в помещении планово-экономического отдела рекомендуется поставить 6 ламп ЛДЦ30, завышение необходимой освещённости будет на 7,6%, что допустимо по ГОСТу.

Заключение

В данной дипломной работе были выполнены поставленные задачи, а именно:

Были даны понятия и основные подходы к построению структуры предприятия.

Организационная структура - это состав и соподчинение взаимосвязанных звеньев управления.

Различают линейную, функциональную, линейно-функциональную, матричную, дивизиональную структуру предприятия.

Охарактеризованы функции структур управления.

Функция структур управления - это особый вид управленческой деятельности, продукт процесса разделения и специализации труда в сфере управления. Впервые их состав был сформирован А. Файолем, который выделил пять общих функций управления: планирование, организование, мотивация, координация, контроль.

Рассмотрены принципы проектирования и совершенствования структур управления.

Основными принципами проектирования является: деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии; установление соотношения полномочий различных должностей; определение должностных обязанностей, как совокупность определенных задач и функций и поручение их выполнения конкретным лицам.

Рассмотрены основные современные подходы к обеспечению нормального функционирования сервисного предприятия нефтяной отрасли.

К основным современным подходам относится внедрение частичного найма работников (почасовиков, на неполную рабочую неделю), на крупных предприятиях сервиса вводится организация службы контроллинга, функционирование в условиях рынка заставляет многие сервисные фирмы отказываться от излишних рабочих мест, переходить на совмещение нескольких рабочих функций одним работником, переводить обязанности некоторых отделов на аутсорсинг.

Составлена краткая характеристика предприятия ОАО «ТМНУ».

ОАО “ТМНУ” организовано в 1962 году, по причине создания в ОАО “Татнефть” специального строительно-монтажного управления по монтажно-наладочным работам контрольно-измерительных приборов и автоматики, расположено предприятие в городе Лениногорск.

Проведён анализ уровня организации производства, технико-экономических показателей на предприятии ОАО «ТМНУ».

Объём подрядных работ в в 2009 году снизился на 31,53% или 152277 т.р. Это говорит о том, что в 2009 году спрос на услуги предприятия упал в связи с кризисом.

К 2009 году производственные затраты снизились на 13,55% или 36955 т.р. в связи со снижением объёма выполненных работ в 2009 году.

В 2009 году рост персонала составил 5,97% или 20 человек. Количество инженерно-технических работников уменьшилось на 3 человека, но при этом количество рабочих возросло на 23 человека. Это связано с открытием новых участков в Нижнекамске.

На 2009 год при росте персонала на 20 человек среднемесячная заработная плата снизилась на 21,83% или 4682 рубля и следовательно фонд оплаты труда снизился на 17,16% или 14797 т.р.

Снижение среднемесячной заработной платы в 2009 году обусловлено последствиями кризиса 2008 года, при котором была необходимость сократить затраты предприятия для продолжения осуществления работы.

Себестоимость на 2009 год выросла до 98,65 копеек на рубль, т.е на 13,48% или 11,72 копейки. Рентабельность снизилась до 1,34%, т.е в относительных показателях снижения составило 89,7% и в абсолютных 11,72%. Таким образом в 2009 году ОАО “ТМНУ” работало на грани окупаемости, не войти в убыток помогло снижение фонда оплаты труда и уменьшение издержек по другим статьям.

В 2009 году чистая прибыль составила 641 т.р., снизилась на 97,92% по сравнению с 2008 годом или на 30176 т.р. ОАО “ТМНУ” смогло правильно распределить издержки на предприятии, таким образом осталось с положительной чистой прибылью.

Проведён общий анализ распределения функций по структурным подразделениям ОАО «ТМНУ».

Проведён анализ функциональных обязанностей структурных единиц, требующих оптимизации на ОАО «ТМНУ».

После проведения анализа выявлено, что отдел материально-технического снабжения, финансовый отдел, отдел управления персоналом, бухгалтерия, планово-экономическая служба, монтажно-наладочный участок по добывающим и перерабатывающим предприятиям (Нижнекамский филиал) можно подвергнуть изменениям, усовершенствовав структуру предприятия ОАО “ТМНУ”.

Предложены необходимые действия по совершенствования структуры предприятия ОАО «ТМНУ».

При рассмотрении обязанностей отделов и структуры на предприятии было выявлено, что структуру предприятия можно совершенствовать по трём направлениям:

сокращение двух работников ИТР в бухгалтерии Нижнекамского филиала;

сокращение одного работника ИТР и пяти рабочих на Нижнекамских участках;

перевод услуг отделов ОМТС, ФО, ОУП, ПЭС на аутсорсинг, сокращение 9 работников.

По этим направлениям была рассчитана экономическая обоснованность.

Рассчитана экономическая обоснованность совершенствования структуры ОАО «ТМНУ». После совершенствования структуры удастся сократить издержки на 1651811 рублей. Проведён анализ влияния совершенствования структуры предприятия на технико-экономические показатели ОАО «ТМНУ».

Технико-экономические показатели после совершенствования структуры также изменились, а именно:

затраты предприятия снизились на 1651 тысяч рублей в год или 0,7%;

среднесписочная численность снизилась на 16 человек или 4,51%;

производительность труда на одного работника выросла на 31,79 тысячу рублей в год или 4,72%;

фонд оплаты труда снизился на 2791 тысяч рублей в год или 3,91%;

среднемесячная заработная плата выросла на 105 рублей или 0,63%;

затраты на один рубль товарной продукции снизились на 0,69 копейки или 0,7%;

прибыль от продажи основного объёма продукции увеличилась на 1651 тысяч рублей или 51,3%;

рентабельность производства выросла на 0,69% абсолютных или 51,3% относительных;

прибыль до налогообложения выросла на 1651 тысяч рублей или 33,3%;

чистая прибыль выросла на 1370 тысяч рублей или 213,86%.

Таким образом, проведя анализ структуру предприятия и найдя отделы, которые можно сократить или перевести услуги на аутсорсинг, удалось увеличить рентабельность производства на 0,0145%. При дальнейшем ежегодном мониторинге структуры предприятия можно повысить уровень управляемости на предприятии, правильно распределить функции по отделам, а уже это может привести к сокращению издержек на предприятии, увеличению рентабельности, повысить конкурентоспособность предприятия на рынке сервисных предприятий нефтяной отрасли.

Список использованных источников

1. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера. Л.:2011. 210 с.

2. Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. - Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2011. 242 с.

3. Артюнина Г.П., Игнатькова С.А. Основы медицинских знаний: Здоровье, болезнь и образ жизни. М.: Изд-во «Академический проспект», 2010. 360 с.

4. Белов С.В., Безопасность жизнедеятельности: учеб. для вузов / Под общ. ред. Белова С.В. 2-е изд., испр. и доп./ С.В. Белов, А.Ф. Козьяков, Л.Л. Морозова, А.В. Ильницкая. М.: Академия, 2011. 196 с.

5. Быкова А. Организационные структуры управления. М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест, 2012. 160 с.

6. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 2011. 186 с.

7. Воронин А.Г., Лапин В.А., Широков А.Н. Основы управления муниципальным хозяйством. М.: 2010. 186 с.

8. Галкин В.В. Основы предпринимательской деятельности. М.: Феникс, 2010. 288 с.

9. Гибсон Д.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. - Организации: поведение, структура, процессы. М.: Инфра - М, 2012. 263 с.

10. Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб.: Питер, 2011. 212 с.

11. Дитрих Я. Проектирование и конструирование организации: Системный подход. М.: 2011. 224 с.

12. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород:НИМБ, 2009. 154 с.

13. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент). М.: 2012. 213 с.

14. Кивачук В. Оздоровление предприятия: экономический анализ. М.: Амалфея, 2011. 384 с.

15. Кнорринг Г.М, Фадин И.М, Сидоров В.Н. - Справочная книга для проектирования электрического освещения. 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Энергоатомиздат. Санкт-Петербургское отд-ние, 1992. 448 с.

16. Кукин П.П., Лапин В.Л. Безопасность жизнедеятельности. Безопасность технологических процессов и производств (Охрана труда): Учебное пособие для вузов / П.П. Кукин В.Л. Лапин Н.Л. Пономарев. М.: Высш. шк., 2010.

17. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. /Учебное пособие. М.: Русская деловая литература, 2012. 209 с.

18. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2012. 360 с.

19. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2010. 164 с.

20. Мескон М., Альберт М. Основы менеджмента. М.:Дело, 2010. 158 с.

21. Мордовин С. Управление персоналом: современная российская практика. СПб.: Питер, 2010. 288 с.

22. Мун Е.А. Экономика предприятий сферы услуг// Сфера услуг: Проблемы и перспективы развития / Под ред. акад. Ю.П. Свириденко: В 4 т. М.: 2012. 164 с.

23. Пустынникова Е.В. Основы менеджмента. М.: 2008. 212 с.

24. Саламатин Н.А. Оперативное управление производством. М.: МГАУ, 2007. 369 с.

25. Семиков В.Л. Менеджер. Советы и рекомендации. М.:Вузовская книга. 2012. 112 с.

26. Смирнов С.В. Организация управления предприятием. М.: 2011. 154 с.

27. Смолкин А.Н. Основы организации. М.: 2012. 198 с.

28. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием. Учебное пособие. М.: ТК Велби, 2010. 256 с.

29. Хван Т.А. Безопасность жизнедеятельности: Учебное пособие для студентов вузов / Т.А. Хван, П.А. Хван. Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. 212 с.

30. Хэмфриз Д. Как управлять людьми на работе. Практическое пособие по руководству (пер. с английского). Издательство “Урал LTD”, 2011. 134 с.

31. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Москва: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2012. 156 с.

Приложение А

Приложение Б

Сводная таблица заработной платы по структурным подразделениям

Размещено на Allbest.ru