Планирование и стимулирование инноваций в стоматологической клинике

3) проведение активной рекламной кампании, используя различные средства ее распространения: наружная реклама, навигация, полиграфия, анкетные опросы, СМИ, в том числе реклама на ТВ, радио и печатной прессе, программы лояльности.

В целях совершенствования процесса организации платных стоматологических услуг УП "КВАРИКС" планирует введение в штат сотрудников маркетолога. В процессе подбора специалиста на создаваемую должность следует обратить достаточно большое внимание профессиональной подготовке и универсальности навыков нового сотрудника. В частности считаю необходимым наличие у данного сотрудника медицинского образования, поскольку его работа будет связана с анализом рынка стоматологических услуг, а также наличие высшего экономического образования или опыта работы по проведению маркетинговых исследований.

УП "КВАРИКС" в целях поддержания своей конкурентоспособности на рынке стоматологических услуг планирует в ближайшей перспективе закупку нового оборудования для отбеливания и протезирования зубов, в частности планируется покупка установки стоматологической DIPLOMAT ADEPT DA 110 A производства Chirana-Dental S. r. o., Словакия (это многофункциональное устройство, позволяющее осуществлять снятие отложений, эндодонтическое и пародонтологическое лечение в стерильных условиях, а также полировку), ортопедической системы PENTAMIX 2 (для получения оттисков), электрического прибора РULP TESTEP PT1 (для исследования пульпы зуба) и др.

Автоматическая система смешивания оттискных масс Pentamix обладает следующими преимуществами: образуется гомогенная, без пузырьковых включений, структура оттискного материала, полностью устраняются основные недостатки ручного замешивания, такие как неполноценное смешивание и наличие пор, приводящие к неточностям в работе, также важное преимущество системы - значительная экономия времени, около 30 секунд требуется, чтобы заполнить среднего размера оттискную ложку, и несколько секунд - для заполнения шприца (это делается непосредственно из смесителя Pentamix), четкая дозировка позволяет использовать ровно такое количество материала, которое нужно для данного оттиска, и как следствие - экономия материала.

Другими важными преимуществами являются простота использования и чистота рабочего места. Все, что нужно сделать, - это нажать на кнопку и наполнить ложку или шприц для оттисков. Время смешивания и наполнения массы определяется самим механизмом, в отличие от технологии ручного смешивания. Кроме того, при замешивании ассистент не пачкает руки или шпатель, а значит, не тратит лишнего времени на приведение рабочего места в порядок.

Использование системы Pentamix и оттискных материалов ЗМ EPSE позволит врачу и ассистенту работать быстро, эффективно и без ошибок, получая высокое качество оттисков. Автоматизация процесса устраняет неточности дозировки и нестабильность смешивания, что характерно для ручного процесса, а также в 10 раз повышает гомогенность структуры материала. Продукция ЗМ ESPE - это выбор удобства и качества, разумной цены и простоты использования, это выбор настоящих профессионалов.

Приобретение многофункционального устройства PROPHY MAX позволит осуществлять снятие отложений, эндодонтическое и пародонтологическое лечение в стерильных условиях, а также полировку зубов.

Задача любой организации - сделать так, чтобы она была узнаваема, это и является целью продвижения товара на рынок. Рекламные кампании УП "КВАРИКС" должны включать следующие средства продвижения услуг: наружная реклама - размещение стикеров в салонах маршрутных такси и др. транспортных средствах; навигация - размещение информационных щитов на территории г. Минска; полиграфия - рассылка листовок и каталогов; анкетные опросы; СМИ, в том числе реклама на ТВ, радио и печатной прессе; программы лояльности, в рамках которых будет функционировать система бонусов и скидок постоянным клиентам.

Проведем оценку затрат и выгод реализации описанных выше предложений:

анализ целесообразности введения в штат работников УП "КВАРИКС" маркетолога.

Первоначальные затраты на создание новой должности - маркетолога и затраты на поддержание его деятельности в течение первого года приведены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Расчет бюджета затрат на создание и поддержание деятельности маркетолога

Статьи затрат	Сумма, тыс. руб.
1	2
Разовые затраты при организации маркетинговой деятельности
Мебель	650
Вычислительная и офисная техника	1500
Средства связи	250
Литература	350
Итого 1	2750
Годовые затраты операционной деятельности
Затраты на оплату труда маркетолога (зарплата, страхование, командировки, обучение)	7200
Расходные материалы	250
Хозтовары	100
Услуги связи, Интернет	800
Обслуживание и ремонт основных средств	350
Эксплуатационные и коммунальные услуги	1200
Итого 2	9900
Итого	12650

Примечание - Источник: собственная разработка по данным предприятия.

Общие первоначальные затраты на создание новой должности - маркетолога и затраты на поддержание его деятельности в течение первого года составят 12650 тыс. руб.

анализ затрат на приобретение автоматической системы смешивания оттискных масс - Pentamix.

Проведем анализ целесообразности приобретения в лизинг автоматической системы смешивания оттискных масс - Pentamix УП "КВАРИКС".

Лизингодатель (ЛД): фирма "Deutsche Leasing" (Германия).

Лизингополучатель (ЛП): УП "КВАРИКС" (Республика Беларусь).

Согласно договору финансовой аренды (лизинга) УП "КВАРИКС" приобрело в лизинг оборудование у фирмы "Deutsche Leasing". Первоначальная стоимость оборудования, приобретенного УП "КВАРИКС" в лизинг, составляет 33 736 932 руб., в том числе НДС (18%) - 5 146 312 руб.

УП "КВАРИКС" перечисляет лизинговые платежи на расчетный счет фирмы "Deutsche Leasing" согласно графику лизинговых платежей (приложение В) и ценой договора лизинга. График лизинговых платежей в результате приобретения УП "КВАРИКС" в лизинг автоматической системы смешивания оттискных масс - Pentamix представлен на рисунке 3.1

Таким образом, лизинговые платежи за 2010 год составят 16882488 руб., за 2011 год - 29972366 руб., а за 2012 год - 11649457 руб.

Цена договора лизинга: 58 504 311 руб., в том числе НДС 18% - 8 924 386 руб. Выкупная стоимость объекта лизинга 33 736 932 руб., в том числе НДС (18%) - 5 146 312 руб.

Приобретение УП "КВАРИКС" автоматической системы смешивания оттискных масс позволит врачу и ассистенту работать быстро, эффективно и без ошибок, получая высокое качество оттисков.

Рисунок 3.1 - Размер ежегодных лизинговых платежей в результате приобретения УП "КВАРИКС" в лизинг автоматической системы смешивания оттискных масс - Pentamix

Примечание - Источник: собственная разработка по данным предприятия.

анализ затрат УП "КВАРИКС" на приобретение многофункционального устройства PROPHY MAX (производитель Германия-Франция), позволяющего осуществлять снятие отложений, эндодонтическое и пародонтологическое лечение в стерильных условиях, а также полировку. Стоимость данного устройства 50 тыс. долл. США. Для Организации целесообразно приобрести данное оборудование в лизинг, поскольку это позволит снизить размеры платежей налога на прибыль, так как лизинговые платежи относятся на затраты, включаемые в себестоимость продукции.

Рассмотрим использование лизинговой схемы для приобретения PROPHY MAX. Стоимость многофункционального устройства PROPHY MAX составляет 50 тыс. долл. США. Срок договора лизинга - 5 лет. Годовая норма амортизационных отчислений на полное восстановление - 20%.

Процентная ставка по кредиту, использованному лизингодателем на приобретение оборудования - 5% годовых от среднегодовой стоимости оборудования, рассчитываемой как половина его стоимости на начало и конец года. Стоимость же на конец года определяется как остаточная (за вычетом из первоначальной суммы начисленного износа).

Сумма использованных кредитных ресурсов под оборудование - 50 тыс. долл. США. Комиссионное вознаграждение лизингодателю - 3% годовых от среднегодовой стоимости оборудования. Дополнительные ежегодные услуги, предоставляемые лизингодателем (затраты на привлечение гарантии по договору, платежи по всем видам страхования объекта лизинга и рисков, затраты лизингодателя, связанные с осуществлением капитального ремонта объекта лизинга), - в расчет не приняты. При равномерной системе амортизационных списаний размер ежегодной амортизации составит 10 тыс. долл. США (50 тыс. долл. США Ч 20/100).

Расчет лизинговых платежей за первый год приведен в таблице 3.2

Таблица 3.2 - Расчет лизинговых платежей по договору

Показатели	Год	Расчет	Сумма, долл.
Амортизационные отчисления	1	50000 Ч 20/100	10000
Сумма процентов за кредитные ресурсы	1	45000 Ч 5/100	2250
Комиссионное вознаграждение	1	45000 Ч 3/100	1350
Облагаемый оборот для расчета НДС		2250 + 1350	3600
НДС в сумме		3600 Ч 18/100	648
Итого:		стр.1 + стр.2 + стр.3 + стр.5	14248

Примечание - Источник: собственная разработка по данным предприятия. Таким образом, общая сумма лизинговых платежей в первый год составит 14248 долл., в том числе:

амортизационные отчисления - 10000 долл.;

проценты за кредит - 2250 долл.;

комиссионные лизингодателю - 1350 долл.;

выручка по лизинговой сделке, облагаемая НДС - 3600 долл.;

НДС - 648 долл.

Общий размер лизинговых платежей за 5 лет представим в таблице 3.3

Таблица 3.3 - Расчет лизинговых платежей

Период, год	Амортиза-ционные отчисления, долл.	Проценты за кредит, долл.	Комиссионные лизингодателю, долл.	Выручка по лизинговой сделке, облагаемая НДС, долл.	НДС, долл.	Общая сумма лизинговых платежей, долл.
1	10000	2250	1350	3600	648	14248
2	10000	1750	1050	2800	560	13360
3	10000	1250	750	2000	400	12400
4	10000	750	450	1200	240	11440
5	10000	250	150	400	80	10480
Итого:	50000	6250	3750	10000	2000	61928

Примечание - Источник: собственная разработка по данным предприятия.

Общая сумма лизинговых платежей за 5 лет составит 61928 долл. Эффективность лизинговой сделки для УП "КВАРИКС" будет увеличивается с каждым годом реализации проекта, поскольку размеры лизинговых платежей с каждым годом уменьшаются.

Таким образом, лизинг для УП "КВАРИКС" - это способ ускорения обновления основных средств. Он позволит предприятию получить в свое распоряжение средства оказания услуг, не покупая их и не становясь их собственником.

Продвижение услуг УП "КВАРИКС" должно сформировать у потребителей определенный уровень знаний об услугах, оказываемых организацией, побудить клиентов обратиться именно в данное учреждение, сделать из потенциальных клиентов организации постоянных клиентов и др.

Составим смету затрат УП "КВАРИКС" на Интернет-рекламу и подсчитаем их сумму (таблица 3.4). Реклама будет распространяться на самых популярных сайтах, также будет производиться адресная рассылка рекламных писем, планируется размещение баннеров на самых популярных медицинских и новостных сайтах.

Такая рекламная кампания может привлечь более 2,5 тыс. "качественных" посетителей на сайт, из которых по средним статистическим данным, индивидуальных потенциальных клиентов может быть 3 - 5%, то есть около 130 клиентов.

Таблица 3.4 - Распределение средств на Интернет-рекламу УП "КВАРИКС"

Ресурс	Цена	Требуется	Количество посетителей	Стоимость
Баннеры 120Ч120 на первой странице вверху слева от логотипа на сайте www.tut. by: крупнейший белорусский новостной сайт	19 $ за 1000 показов	10 тыс. показов	150; 1,5%	190 $
Баннеры 100Ч100 в левой колонке под меню на сайте	6 $ за 1000 показов	100 тыс. показов	2000; 2%	600 $
www.news.com: крупный новостной сайт
Баннеры 468Ч60 на главной странице внизу по центру на сайте www.stom. by: белорусский стоматологический портал	12 $ за 1000 показов	50 тыс. показов	500; 1%	600 $
Всего:	2650	1390 $

Примечание - Источник: собственная разработка по данным предприятия.

Ожидаемый доход от проведения данной акции составит около 2600 $ (учитывая, что, по данным УП "КВАРИКС", усредненная прибыль от одного клиента 20 $).

Чистая прибыль: 1210 $ (2600 $ - 1390 $).

Эффективность рекламной кампании: 1210 $ / 1390 $ Ч 100% = 87,1%.

В результате проведенной рекламной кампании будут увеличены не только объемы оказанных услуг, но и значительно увеличится клиентская аудитория УП "КВАРИКС". Дополнительный эффект - узнавание УП "КВАРИКС", что не менее важно, чем дополнительная прибыль.

В таблице 3.5 представим обобщенные данные по затратам УП "КВАРИКС".

Таблица 3.5 - Смета затрат на проведение предлагаемых мероприятий УП "КВАРИКС"

Показатель	Сумма, тыс. руб. (долл. США)
Расходы на создание и поддержание деятельности маркетолога	12650
Расходы на приобретение в лизинг автоматической системы смешивания оттискных масс - Pentamix	58504,311
Расходы на приобретение в лизинг многофункционального устройства PROPHY MAX, позволяющего осуществлять снятие отложений, эндодонтическое и пародонтологическое лечение в стерильных условиях, а также полировку	132525,92 (61928 долл)
Расходы на рекламу и продвижение товара	2974,6 (1390 долл)
Расчет суммы возможных затрат всего	206654,831

Примечание - Источник: собственная разработка по данным предприятия.

Капитальные вложения в 2010 г. будут включать затраты на введение в штат работников организации маркетолога, расходы на проведение рекламной кампании и лизинговые платежи по приобретенному оборудованию за 2010 г., в последующие годы затраты будет включать только лизинговые платежи.

К₂₀₁₀ = 12650 + 2974,6 + 16882,488 + 14248 Ч 2,14 = 62997,808 тыс. руб.

К₂₀₁₁ = 29972,366 + 13360 Ч 2,14 = 58562,766 тыс. руб.

К₂₀₁₂ = 11649,457 + 12400 Ч 2,14 = 38185,457 тыс. руб.

К₂₀₁₃ = 11440 Ч 2,14 = 24481,6 тыс. руб.

К₂₀₁₄ = 10480 Ч 2,14 = 22427,2 тыс. руб.

К_общ = 206654,831 тыс. руб.

Таким образом, общие затраты УП "КВАРИКС" на создание и поддержание деятельности маркетолога, на приобретение автоматической системы смешивания оттискных масс - Pentamix и многофункционального устройства PROPHY MAX, а также расходы на рекламу и продвижение товара составят 206654,831 тыс. руб.

Для того, чтобы рассчитать эффект, который будет произведен после введения в штат работников организации маркетолога, осуществления модернизация оборудования, проведения рекламной кампании УП "КВАРИКС" рассчитаем, во-первых величину планируемой выручки и затраты на проведение планируемых мероприятий.

Будем проводить оценку совершенствования процесса организации платных стоматологических услуг УП "КВАРИКС" за счет:

введения в штат работников организации маркетолога;

осуществления модернизации оборудования;

проведения рекламной кампании.

Определение эффекта от нововведений.

Прирост выручки, полученный от предлагаемых мероприятий УП "КВАРИКС", составит 150 млн. руб. ежегодно.

Расчет чистой прибыли от проведения мероприятий приведен в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - Расчет чистой прибыли от проведения мероприятий

Показатель	Расчет	Сумма, тыс. руб.
Прирост выручки (ДВ)	-	150000
НДС	ДВ Ч 18/118	22881,36
Отчисления единым платежом из выручки (ОН)	(ДВ - НДС) Ч 0,02	2542,37
Эксплуатационные затраты (ЭЗ)	Из табл.3.1 итог 2	9900
Прибыль (П)	ДВ - НДС - ОН - ЭЗ	114676,27
Налог на прибыль (Нп)	П Ч 0,24	27522,31
Местные налоги (Нм)	П Ч 0,05	5733,81
Чистая прибыль (ЧП)	П - Нп - Нм	81420,15

Примечание - Источник: собственная разработка по данным предприятия. Период окупаемости - один из наиболее часто применяемых показателей. Рассчитаем срок окупаемости с использованием коэффициента приведения. В процессе работы выручка в конечном итоге возмещает капитальные затраты, однако полученные при этом суммы результатов и затрат по годам приводят к единому времени - расчетному году (за расчетный год принят 2010 год) путем умножения результатов и затрат за каждый год на коэффициент привидения (), который рассчитывается по формуле (3.1):

, (3.1)

где Е_п - норматив приведения разновременных затрат и результатов;

t - номер года, результаты и затраты которого приводятся к расчетному.

Норматив приведения разновременных затрат и результатов (Е_п) примем равным 0,12. Следовательно, коэффициентам приведения по годам будут соответствовать следующие значения:



Дисконтированный прибыль (Д_п) рассчитываем по формуле (3.2):

Д_п = П_ч Ч К_д, (3.2)

где П_ч - годовой прирост чистой прибыли, тыс. руб.;

К_д - коэффициент дисконтирования.

Д_п2011 = 81420,15 Ч 0,893 = 72708, 19

Д_п2012 = 81420,15 Ч 0,797 = 64891,86

Д_п2013 = 81420,15 Ч 0,712 = 57971,15

Д_п2014 = 81420,15 Ч 0,636 = 51783,22

Дисконтированные Э_з определим по формуле (3.3):

Д_Эз = Э_з Ч К_д, (3.3)

где Э_з - эксплуатационные затраты;

К_д - коэффициент дисконтирования.

Д_Эз2011 = 9900 Ч 0,893 = 8840,7

Д_Эз2012 = 9900 Ч 0,797 = 7890,3

Д_Эз2013 = 9900 Ч 0,712 = 7048,8

Д_Эз2014 = 9900 Ч 0,636 = 6296,4

Чистый дисконтированный доход рассчитываем по формуле (3.4) согласно полученным данным от 2010 г. до 2014 г.

, (3.4)

где PV - общая сумма дисконтированных доходов;

IC - исходная величина инвестиций.

Расчет экономического эффекта приведен в таблице 3.7.

Таблица 3.7 - Расчет экономического эффекта

№ п/п	Показатель	Ед. измер.	Значение по годам
			2010	2011	2012	2013	2014
1	Годовой прирост прибыли	тыс. руб.	-	81420,15	81420,15	81420,15	81420,15
2	Эксплуатационные затраты	тыс. руб.	-	9900	9900	9900	9900
3	Коэффициент дисконтирования	-	1	0,893	0,797	0,712	0,636
4	Дисконтированная прибыль	тыс. руб.	-	72708, 19	64891,86	57971,15	51783,22
5	Дисконтированные эксплуатационные затраты	тыс. руб.	-	-8840,7	-7890,3	-7048,8	-6296,4
6	Капитальные вложения	тыс. руб.	-62997,808	-58562,766	-38185,457	-24481,6	-22427,2
7	Чистый дисконтированный доход (ЧДД)	тыс. руб.	-62997,808	-57693,084	-38876,981	-12436,231	10623,389

Примечание - Источник: собственная разработка по данным предприятия.

На основании данных таблицы 3.7 построен график чистых дисконтированных доходов (рисунок 3.2).



Рисунок 3.2 - Чистый дисконтированный доход

Примечание - Источник: собственная разработка по данным предприятия. Из рисунка 3.2 видно, что выручка в результате создания и поддержания деятельности маркетолога, приобретения автоматической системы смешивания оттискных масс - Pentamix и многофункционального устройства PROPHY MAX, а также рекламирования и продвижения услуг УП "КВАРИКС" с учетом дисконтирования постоянно стремится вверх, что свидетельствует о положительном экономическом эффекте. Проект окупится в 2014 г.

Заключение

На основании проведенного в курсовой работе исследования можно сделать следующие выводы: развитие территории, глобальной бизнес-компании или малой инновационной фирмы в значительной степени определено уровнем интенсивности в данной экономической системе инновационных процессов, которые должны быть в достаточной мере стимулированы со стороны государства. Воздействие же стимулирующих факторов эффективно там, где государственная поддержка носит системный характер и проявляется в совокупности различных форм воздействия.

Предпринимательская деятельность государственных стоматологических поликлиник осуществляется на фоне бурного роста альтернативного негосударственного сектора в стоматологии. УП "КВАРИКС" придерживается конкурентной стратегии развития, поскольку оно постоянно планирует расширении рынков быта, предусматривает мероприятия по отбору доли рынка у конкурентов. Поскольку УП "КВАРИКС" оказывает платные стоматологические услуги, основными его конкурентами являются: платные кабинеты государственных стоматологических клиник; коммерческие клиники г. Минска (медицинский центр "Экомедсервис", медицинские центры "Roden", "Альфамед", "Белевромед" и др.).

Проведенный анализ экономической эффективности от внедрения робототехнического комплекса на УП "КВАРИКС" свидетельствует о целесообразности внедрения и дальнейшего использования в практической деятельности зубопротезной лаборатории предприятия робототехнического комплекса вместо обработки металлокерамики на оборудовании с ЧПУ при ручной загрузке и выгрузке, что подтверждено следующими показателями: трудоемкость при внедрении робототехнического комплекса снизится на 18,05%, прирост производительности труда составит 22,03%, прирост прибыли за счет снижения себестоимости составит 562 086 349,344 руб. Данные мероприятии окупятся за 1,49 года при установленном нормативе в 4 года.

В целях удержания своих позиций на рынке и для завоевания нового рыночного сегмента УП "КВАРИКС" необходимо:

1. Ввести в штат работников организации маркетолога, который будет заниматься маркетинговыми исследования рынка стоматологических услуг, и в обязанности которого также будет входить поиск и привлечение новых клиентов для УП "КВАРИКС".

2. Осуществить модернизацию оборудования, в частности, приобрести автоматическую систему смешивания оттискных масс, а также многофункционального устройства, позволяющего осуществлять снятие отложений, эндодонтическое и пародонтологическое лечение в стерильных условиях, а также полировку.

3. Проводить активную рекламную кампанию, используя различные средства ее распространения: наружная реклама, навигация, полиграфия, анкетные опросы, СМИ, в том числе реклама на ТВ, радио и печатной прессе, программы лояльности.

Проведенные расчеты показали, что выручка в результате создания и поддержания деятельности маркетолога, приобретения автоматической системы смешивания оттискных масс - Pentamix и многофункционального устройства PROPHY MAX (на основании лизинговой схемы), рекламирования и продвижения услуг УП "КВАРИКС" с учетом дисконтирования постоянно стремится вверх, что свидетельствует о положительном экономическом эффекте. Проект окупится в 2014 г.

Список использованных источников

1. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие / Э.А. Афитов. - Минск: Выш. шк., 2001. - 285 с.

2. Волков, О.И. Экономика предприятия: курс лекций / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - Москва: Инфра-М, 2008. - 383 с.

3. Гончаров, В.И. Управление инвестициями / В.И. Гончаров, В.Я. Стариков. - Минск: МИУ, 2005. - 160 с.

4. Грибов, В.Д. Экономика предприятия / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - Москва: Финансы и статистика, 2004. - 336 с.

5. Головачев, А.С. Экономика предприятия. В 2 ч. Ч.2: учеб. пособие / А.С. Головачев. - Минск: Выш. шк., 2008. - 464 с.

6. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях / А.И. Ильин, Л.М. Синица. - Минск: ООО "Новое знание", 2000. - 728 с.

7. Казанцев, А.К. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика / Под ред. Казанцева А.К., Миндели Л. Э.2-е изд., перераб. и доп. - Москва: ЗАО Экономика, 2004. - 518 с.

8. Лобан, Л.А. Экономика предприятия: учеб. пособ. / Л.А. Лобан. - Минск: Веды, 2003. - 280 с.

9. Мясникович, М.В. Научные основы инновационной деятельности / М.В. Мясникович. - Минск: ИООО "Право и экономика", 2003. - 280 с.

10. Оголева, Л.Н. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / под ред.Л.Н. Оголевой. - Москва: Инфра-М. 2003. - 294 с.

11. Степаненко, Д.М. Инновационная политика Республики Беларусь / Д.М. Степаненко. - Минск: Право и экономика, 2005. - 283 с.

12. Титов, В. И Экономика предприятия / В.И. Титов. - Москва: Эксмо, 2008. - 416 с.

13. Экономика промышленного предприятия: учеб. пособие / Под ред. И.Н. Гурова, Н.А. Алексеенко. - Минск: изд. "Гревцова", 2009. - 264 с.

14. Инвестиции. Системный анализ и управление / К.В. Болдин [и др.] ; под ред. К.В. Болдина. - Москва: Дашков и К, 2008. - 120 с.

15. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / под ред.В.М. Аньшина, А.А. Дагаева [и др.]. - Москва: Дело, 2003. - 528 с.

16. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие / С.А. Пелих, А.И. Гоев, М.И. Плотницкий [и др.] ; Под ред. проф. С.А. Пелиха. - Минск: БГЭУ, 2003. - 555 с.

17. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич [и др.].2-е изд., испр. - Москва: Новое знание, 2004. - 672 с.

18. Павлючук, Ю.Н. Эффективное управление инновационными проектами / Ю.Н. Павлючук, А.А. Козлов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - № 4. - С.5-9.

19. Русинов, Ф. Система отбора и оценки инновационных проектов / Ф. Русинов, Н. Минаев // Консультант директора. - 2006. - № 23. - C.15-18.