Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

инновация экономический беларусь

В последние два десятилетия возникла «новая экономика», развитие которой определяется интенсивным процессом получения и распространения знаний, их проникновением во все сферы общественной жизни. На государственную деятельность усиливается влияние исследований в области экономики, инноваций и образования. Информационно-коммуникационные технологии приобретают принципиально новые характеристики и механизмы действия. Инновационное развитие Республики Беларусь сегодня является основой ее экономической безопасности. Именно создание новых производств и высоких технологий позволит республике достойно конкурировать на современном рынке и заручаться поддержкой международных инвесторов. Развитие науки и техники, наращивание и укрепление научно-технического потенциала, содействие созданию новых товаров и услуг становятся одной из важнейших стратегических задач экономической политики любого государства. При всех различиях в понимании функций, роли и приоритетов научно-технической политики государства самое важное заключается в необходимости государственного регулирования инновационной сферы деятельности. Развитие инновационной деятельности является одной из главных задач в современной Беларуси. Важной характеристикой белорусской экономики является высокая концентрация производства в промышленности. Организация инновационной деятельности на этих предприятиях, обеспечение их глубокой интеграции с научной сферой и развитие отраслевой науки являются одним из наиболее важных задач на ближайший период.

В настоящее время инновации следует рассматривать в качестве важнейшего фактора обеспечения конкурентоспособности белорусской экономики и ее устойчивого роста. Инновации оказывают существенное влияние на объемы производства и реализации продукции, на ее качественные показатели и эксплуатационные характеристики, издержки производства, на рентабельность предприятий. Важно отметить, что последнее время наблюдается повышение инновационной активности субъектов хозяйствования. Однако инновационные процессы требуют значительных инвестиций и новых управленческих подходов.

Основная цель развития научной и инновационной деятельности связана с увеличением объема знаний, повышения их качества и эффективности использования для создания наукоемкой, высокотехнологичной экономики, конкурентоспособной на мировом рынке. Определяющим фактором инновационного развития экономики по-прежнему остается наращивание уже созданного в республике научно-технического потенциала. Выполнение фундаментальных и поисковых исследований, формирующих долговременный научный задел - основа для активизации инновационной деятельности. Необходимо выявить приоритетные развития секторов экономики для производства продукции с высокой добавленной стоимостью и низкой энерго- и материалоемкостью.

Основу эффективности национальной экономики Республики Беларусь составляет наряду с природными и трудовыми ресурсами и научно-технический потенциал страны. Переход экономики в новое качественное состояние увеличил значимость инновационной деятельности, развития наукоемких производств, что, в конечном счете, является важнейшим фактором выхода из экономического кризиса и обеспечения условий для экономического роста.

Вместе с тем нуждаются в развитии и становятся проблемными вопросы планирования инновационной деятельности субъектов бизнеса, необходим анализ этапов исследования новых идей от их появления до коммерческого использования, роли каждого этапа. Не менее важными являются вопросы о характере инноваций по содержанию и масштабам применительно к субъектам малого и среднего бизнеса, о роли информационной составляющей в развитии предприятий, возможности и целесообразности объединения усилий субъектов в интересах локальных и масштабных задач, о методическом инструментарии организации и стимулирования инновационной деятельности предприятий. Все вышеперечисленное определило актуальность данной курсовой работы.

Цель работы: выявление резервов повышения экономической эффективности инноваций на современном этапе развития экономики и на ОАО «Автосила».

Целевое направление исследования обусловило постановку и решение следующих задач:

-рассмотреть экономическую сущность и виды инноваций;

-проанализировать инновационную деятельность организаций: цели, задачи и направления;

-осветить экономическую эффективность инноваций и методы ее анализа;

-выявить направления инновационной деятельности предприятия;

-провести оценку эффективности инновационного проекта организации;

-проанализировать проблемы реализации инновационной деятельности в Беларуси;

-выявить пути повышения экономической эффективности инноваций в национальной экономике.

При выполнении работы использованы метод сравнений, метод относительных величин, метод экстраполяции, метод анализа и синтеза.

Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.

В первой, теоретической главе курсовой работы рассмотрены основные понятия инноваций и экономической эффективности инновационной деятельности, выявлены факторы, влияющие на использование результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса деятельности производства, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования и в других сферах деятельности общества.

Вторая глава посвящена исследованию системы развития инновационной деятельности на уровне предприятия, являющейся основной предпосылкой в создании конкурентных преимуществ на рынке. При этом, чем быстрее осуществляется инновационный процесс, тем большая вероятность успешной деятельности предприятия.

В третьей главе работе рассмотрены проблемы формирования инновационной политики в условиях Республики Беларусь. Проанализированы итоги инновационной деятельности в Беларуси. Изучена законодательная база по созданию дополнительных условий для обеспечения финансовой поддержки инновационного развития Республики Беларусь.

Теоретической и методологической основой курсовой работы являются учебники и пособия отечественных и зарубежных экономистов в области инноваций и инновационной деятельности. Информационной и методологической основой для написания курсовой работы послужили: учебная и методическая литература под редакцией Иохина В.Я., Попова А.И., Рузавина Г.И., Добрынина М.А., Бертеневой С.А., а также данные Министерства статистики и анализа Республики Беларусь в сфере развития инновационной деятельности.

В курсовой работе были использованы учебные пособия, научные статьи по экономике, инновациям и теории управления.

1. Значение и роль инноваций в развитии национальной экономики страны

инновация экономический беларусь

1.1 Экономическая сущность и виды инноваций

Существует множество определений инноваций и инновационной деятельности. Это связано со сложностью данного явления и процесса. В то же время большинство ученых, например Дж. Брайт, поддерживает точку зрения, согласно которой инновационная деятельность охватывает процесс возникновения идеи, ее разработку, использование результатов в производстве, управление этим процессом, предпринимательство как непременное условие инновационной деятельности, выход на рынок и достижение коммерческого успеха [8, с.78].

Понятие «инновация» распространяется на новый продукт или услугу, способ их производства, новшество в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию совокупных затрат или создающее условия для такой экономии. Инновация - это введенные в гражданский оборот или используемые для собственных нужд новая или усовершенствованная продукция, новая или усовершенствованная технология, новая услуга, новое организационно - техническое решение производственного, административного, коммерческого или иного характера. Инновационная деятельность - это деятельность по преобразованию новшества в инновацию. Инновационно - активной организацией называется организация, осуществляющая затраты на технологические инновации (продуктовая или процессная инновация, т.е. оказание услуг) [7, с.78].

Инновационная продукция (работы, услуги) - это новая продукция или продукция которая в течение последних трех лет подвергалась технологическим изменениям.

Инновация (нововведение) - использование результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса деятельности производства, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования и в других сферах деятельности общества. Под инновацией понимается объект, не просто внедренный в производство, а успешно внедренный и по результатам реализации на рынке приносящий прибыль. Благодаря успешным инновациям достигается объем продаж товаров и услуг, позволяющий окупить затраты на инвестиции (капиталовложения), связанные с внедрением нового технологического решения, и получить значительную прибыль. Инновационный процесс - процесс преобразования научного знания в инновацию, т. е. последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. В отличие от научно-технического прогресса (НТП) инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением - первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Этот процесс не прерывается и после внедрения, ибо по мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает новые потребительские свойства. Это открывает новые области применения и новые рынки, а следовательно, и новых потребителей, которые воспринимают данный продукт, технологию или услугу как новые. Основой инновационного процесса является процесс создания и освоения новой техники (технологии). Техника - совокупность вещественных факторов производства (средств и предметов труда), в которых материализованы новые знания и умения человека. Технология - совокупность приемов и способов изготовления и применения техники и преобразования природных веществ, в продукты промышленного и бытового потребления. Для нашей страны как позитивный фактор следует оценивать формирование национальной инновационной системы Республики Беларусь, позволяющей подходить к решению проблем создания, распространения и внедрения новшеств, а также разработку и внедрение положений Концепции Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 годы.

Ключевым моментом современной рыночной экономики должна стать эффективная национальная инновационная система, способная максимально использовать имеющиеся возможности для интеграции науки, образования и производства. Для реализации указанных возможностей необходимо накапливать самый производственный капитал - практическую массу разума. Приоритет следует отдать производству новых знаний и инновационных идей, осуществляемому в рамках фундаментальных исследований академического и университетского сектора науки, что позволит изменить существующую структуру экономики, которая не соответствует нашим национальным природным возможностям.

Использование покупного сырья в цепочке технологических укладов, основанных на природоперерабатывающих технологиях, является для Республики Беларусь малоэффективным и неперспективным.

Национальная инновационная система, как один из стержневых элементов всей системы государственного регулирования, должна удовлетворять следующим требованиям:

-быть адекватной мировым тенденциям развития науки и технологий;

-опираться на институциональные и правовые решения, поднимающие на принципиально новый уровень взаимоотношения и науки, образования, производственной сферы;

-иметь развитый по основным параметрам институт интеллектуальной собственности, современные системы менеджмента, маркетинга, коммерционализации нововведений.

Инновации очень разнообразны. Их можно классифицировать по ряду признаков. По содержанию инновации делятся на [10, с.98]:

· производственные (технологические), включающие новые виды оборудования, сырья, материалов и т. д.;

· управленческие, включающие новые методы организации производства, управления, продвижения товаров на рынок;

· информационные, включающие новые способы сбора, обработки и передачи информации для принятия решений на качественно новом уровне;

· социальные, охватывающие изменение условий труда, быта, экологии и т. д.

По уровню новизны инновации делятся на продукцию, изготовленную на основе: высоких технологий, продвинутых технологий, технологий среднего уровня, технологий низкого уровня.

Иногда, в зависимости от последствий использования инноваций, различных по уровню новизны, они делятся на базисные и улучшающие, псевдоинновации.

Базисные инновации реализуют координальные изобретения, которые позволяют сформировать новое поколение техники. Улучшающие инновации направлены на реализацию незначительных изобретений, которые позволяют поддерживать стабильность экономического развития. Псевдоинновации проводят «косметическое» улучшение продукции, которая выпускается продолжительное время.

По месту использования выделяются инноваций: в производственной сфере (в промышленности, сельском хозяйстве, строительстве и т. д.); в непроизводственной сфере (образование, наука и т. п.).

По масштабам применения инновации бывают единичными и массовыми. Для оценки по данному признаку можно использовать количество субъектов хозяйствования или потребителей, применявших данную инновацию, а также величину годового экономического эффекта и (или) величину эффекта за весь жизненный цикл изделия.

В зависимости от этапа инновационного процесса инновации могут выступать в виде ноу-хау, патента, комплекта документации, новой продукции, так как каждый из них можно продать. Вопрос о том, продавать патент или новую продукцию, решается на основании оценки конкретных условий реализации и потенциального коммерческого успеха [4, с. 56].

1.2 Инновационная деятельность организаций: цели, задачи и направления

Инновационная деятельность предприятия направлена на практическое использование научного, научно-технического результата и интеллектуального потенциала с целью получения новой, радикально улучшенной продукции, технологии ее производства, организации труда, системы управления с целью повышения конкурентоспособности и укрепления рыночных позиций предприятия. Инновации принято рассматривать в качестве основного фактора, обеспечивающего рост и процветание предприятия.

Основными целями инноваций являются минимизация себестоимости продукции (услуг) и повышение ее конкурентных преимуществ [18, с. 78].

Для инвестиционного проекта основным критерием выступает его финансовая эффективность с точки зрения привлекательности для инвесторов. Для инновационного проекта важны не только финансовые результаты, но и его новизна, удовлетворяющая запросы потребителей и производителей [6, с. 143].

Чтобы инновационное решение было успешным, необходимо разработать программу, комплекс мероприятий, которые обязательно будут учитывать все виды инноваций (круг инноваций) [22, с. 87].

Инновационная деятельность - это сложная динамическая система действия и взаимодействия различных методов, факторов и органов управления, занимающихся научными исследованиями, созданием новых видов продукции, совершенствованием оборудования и предметов труда, технологических процессов и форм организации производства на основе новейших достижений науки, техники; планированием, финансированием и координацией НТП; совершенствованием экономических рычагов и стимулов; разработкой системы мер по регулированию комплекса взаимообусловленных мероприятий, направленных на ускорение интенсивного развития НТП и повышение его социально-экономической эффективности [9, с.54].

Под инновационной деятельностью в процессах разработки, освоения и реализации научно-технических нововведений понимаются виды деятельности, непосредственно связанные с получением, воспроизводством новых научных, научно-технических знаний и их реализацией в материальной сфере экономики. В большей мере инновационная деятельность связывается с доведением научных, технических идей, разработок до конкретной продукции и технологии, пользующейся спросом на рынке [5, с.87].

Предприятия, которые наряду с традиционной осуществляют и инновационную деятельность, имеют возможность выбрать наиболее подходящую форму реализации инновационных проектов.

Существуют два направления организации эффективного управления инновационным процессом:

-интеграция всех стадий инновационного проекта в единый непрерывный процесс, изменение структуры всех уровней управления и координация связей между ними по вертикали и горизонтали. Такие центростремительные тенденции возникают при необходимости консолидации ресурсов предприятия для выполнения конкретной крупномасштабной задачи;

-выделение управления инновационными процессами в самостоятельный объект управления, т.е. обособление инновационных структур от подразделений, выполняющих традиционные функции.

На практике используются оба подхода с преобладанием одного из них. При этом крупные передовые западные компании часто проводят реорганизацию своего научно-производственного комплекса, которая является реакцией предприятия на перемену условий на рынке, и представляет собой перегруппировку ресурсов для решения возникающих задач. Оптимизация организационной структуры предприятия для осуществления инновационного процесса является одной из важнейших задач высшего руководства.

Для разработки и производства инновации, как правило, создают специальные подразделения, действующие подобно независимой фирме, т.е. самостоятельно осуществляющие свою производственную и рыночную политику до тех пор, пока динамично растут объем продаж и прибыль. Если рост замедляется, то проводят реорганизацию: слияние подразделения с другими или изменение его внутренней структуры, в т.ч. деление на более мелкие самостоятельные звенья. Если сразу у нескольких подразделений одновременно возникают общие научно-технические затруднения, то целесообразно создание специального звена для их преодоления. В случае возникновения противоречия между интересами двух подразделений, создают так называемую “зонтичную” группу, которая курирует оба подразделения одновременно. Если противоречия затрагивают несколько подразделений, то они реорганизуются [14, с.55].

В рамках предприятия возможен ряд организационных форм управления инновационным процессом, которые доказали свою эффективность:

-советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики, которые готовят предположения для руководства предприятия по стратегическим направлениям инновационного процесса;

-отделения и центральные службы развития новых продуктов, которые координируют инновационную деятельность, согласуют цели и направления технического развития, контролируют процесс разработки новой продукции и её внедрение;

-проектно-целевые группы, выполняющие научные исследования и разработку новой продукции от идеи до серийного производства. Их создают в качестве самостоятельных подразделений и подчиняют высшему руководству предприятия. Как правило, такие группы действуют на временной основе, хотя бывают и постоянные группы. В случае успешного внедрения инновации такие группы зачастую становятся ядром новых дочерних предприятий. Как показывает зарубежный опыт, именно проектно-целевые группы являются основной формой организации инновационного процесса;

-отделы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ - традиционные подразделения, создающие новую продукцию. В последнее время их роль возросла за счет разработки и доведения до стадии освоения новых перспективных идей;

-центры развития, задачей которых является завоевание позиций на рынке путем расширения объема продаж. Такие подразделения являются хозяйственно самостоятельными. Причем материальное поощрение их персонала зависит от успехов на рынке;

-венчурные структуры выступают зачастую в качестве дочерних компаний крупных корпораций, либо как самостоятельные предприятия. Они разрабатывают и внедряют научно-технические идеи, связанные с повышенным коммерческим риском, который в случае успеха компенсируется значительной прибылью;

-специальные инновационные фонды, создаваемые из прибыли для стимулирования внедрения инноваций. Часто такие фонды выступают в качестве венчурных фондов, средства из которых инвестируют в венчурные компании (свои или независимые), в которых заинтересовано предприятие;

-аналитические группы, включающие в свой состав управляющих, исследователей и сотрудников функциональных отделов. Они прогнозируют развитие технологии, анализируют тематику исследований, перспективные идеи и т.д. [8, c.14].

Характерной тенденцией развития инновационной деятельности является поиск предприятиями интеграционных связей друг с другом. Это обусловлено дефицитом финансовых средств, дороговизной кредитов, усложнением и удорожанием научно-исследовательских работ, снижением продолжительности жизненного цикла продукта, необходимостью комплексного использования различных технологий. Поэтому кооперация между предприятиями для осуществления инновационной деятельности часто оказывается более эффективной, чем её внутрифирменная организация. Такая кооперация возможна в рамках:

-отраслевых институтов, создаваемых компаниями на паевых началах;

-инновационных центров, возникающих на базе объединения университетов и компаний, а в качестве головной организации, как правило, выступает небольшая специализированная фирма;

-финансово-промышленных групп (ФПГ), холдингов и других крупных объединений.

В современных условиях успешному научно-техническому развитию способствует интеграция предприятий в ФПГ, холдинговые структуры и т.п., где связи строятся по горизонтальному (отраслевому), вертикальному (межотраслевому), смешанному (горизонтальному плюс вертикальному) и диверсификационному (на основе слияния-поглощения) типам. Как правило, динамично развивающиеся ФПГ включают специализированные инновационные структуры, такие как научно-исследовательские технологические центры, лаборатории и т.д. ФПГ, осуществляющие лидирующую стратегию, имеют в своем составе венчурные структуры. Благодаря этим структурам обеспечивают динамичное развитие всей ФПГ при стабильном функционировании предприятий-участников, занимающихся традиционной деятельностью [4, c.22].

Хозяйственная практика показывает, что размер предприятия в целом не влияет на эффективность инновационного процесса. Как крупные, так и мелкие предприятия обладают специфическими преимуществами, которые проявляются в конкретной ситуации. Преимущества крупных предприятий:

-наличие больших материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов для осуществления дорогостоящих нововведений;

-возможность проведения многоцелевых исследований, при которых объединяются усилия специалистов в различных областях знаний;

-возможность параллельной разработки нескольких нововведений и выбора оптимального варианта из нескольких разрабатываемых;

-меньшая вероятность банкротств в случае неудачи некоторых инноваций.

Роль мелких предприятий в разработке инноваций также велика, когда нововведения не требуют значительных ресурсов. Преимущества мелких предприятий:

-возможность быстрого переключения на оригинальные работы, мобильность и нетрадиционные подходы;

-возможность деятельности в тех областях, где крупным предприятиям результаты представляются неперспективными, ограниченными или слишком рискованными при незначительных масштабах прибыли в случае успеха;

-фактическое отсутствие бюрократического руководства.

Необходимость поиска принципиально новых подходов в сочетании с требованиями быстрого и гибкого внедрения результатов в производство, доведение их до рынка способствуют объединению преимуществ крупных и мелких предприятий: покупка крупными предприятиями лицензий, предоставление ссуд, приобретение акций или поглощение компаний, освоивших новый продукт или технологию, привлечение мелких высокотехнологичных предприятий в качестве поставщиков и субподрядчиков.

Необходимым условием совершенствования экономического механизма управления инновационной деятельностью в условиях формирования рыночной экономики является развитие инновационного менеджмента.

Разработка инноваций - одно из основных направлений стратегического анализа, осуществляемого на уровне высшего руководства. Основные его задачи:

-определение технико-экономических характеристик инновации, оценка ее качества, повышения уровня конкурентоспособности продукции;

-определение суммы инвестиций на разработку и внедрение инновации;

-определение возможностей для разработки инновации: финансовых, кадровых, материально-технических;

-определение срока окупаемости инновации;

-оценка эффективности инновации.

Каждая инновация проходит так называемый жизненный цикл, который охватывает следующие фазы: выход на рынок, рост, зрелость, упадок, уход с рынка.

При обосновании управленческих решений по развитию инновационной деятельности предприятия необходимо учитывать, на какой стадии находится инновация. Это позволяет правильно оценивать возможный объем продаж и прогнозировать его изменение [11, с. 94].

При обосновании решений по инновационному развитию предприятия необходимо учитывать, что инновационная деятельность характеризуется следующими отличительными чертами: повышенным риском, цикличностью развития, тесной взаимосвязью уровня новизны продукции и эффективности использования ресурсов, специальными моделями продвижения нового продукта на рынок (в отличие от традиционного продукта).

Комплексность планирования инноваций означает системную увязку всех разрабатываемых на предприятии планов. Система планирования инноваций имеет сложную структуру и включает подготовку различных по целевой направленности, уровню разработки и содержанию планов. Требование комплексности означает необходимость учета в планировании инноваций следующих аспектов единства и полноты: этапов инновационных процессов; охвата функциональных элементов проектируемых комплексов; учета всех сфер и направлений инновационной деятельности.

1.3 Экономическая эффективность инноваций и методы ее анализа

Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система показателей:

1. Интегральный эффект.

2. Индекс рентабельности.

3. Норма рентабельности.

Интегральный эффект Э_инт представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат (формула (1.1)).

, (1.1)

где

Т_р - расчетный год;

Р_t - результат в t-й год;

З_t - инновационные затраты в t-й год;

a_t - коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

Интегральный эффект имеет также другие названия, а именно: чистый дисконтированный доход, чистая приведенная или чистая современная стоимость, чистый приведенный эффект.

Индекс рентабельности инноваций.

Рассмотренный нами метод дисконтирования - метод соизмерения разновременных затрат и доходов, помогает выбрать направления вложения средств в инновации, когда этих средств особенно мало. Данный метод полезен для организаций, находящихся на подчиненном положении и получающих от вышестоящего руководства уже жестко сверстанный бюджет, где суммарная величина возможных инвестиций в инновации определена однозначно.

В таких ситуациях рекомендуется проводить ранжирование всех имеющихся вариантов инноваций в порядке убывающей рентабельности.

В качестве же показателя рентабельности можно использовать индекс рентабельности J_R. Он имеет и другие названия: индекс доходности, индекс прибыльности.

Индекс рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам.

Расчет индекса рентабельности ведется по формуле (1.2):

, (1.2)

где

J_R - индекс рентабельности,

Д_j - доход в периоде j,

K_t - размер инвестиций в инновации в периоде t.

Приведенная формула (1.2) отражает в числителе величину доходов, приведенных к моменту начала реализации инноваций, а в знаменателе - величину инвестиций в инновации, продисконтированных к моменту начала процесса инвестирования.

Или иначе можно сказать - здесь сравниваются две части потока платежей: доходная и инвестиционная.

Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом, если интегральный эффект Э_инт положителен, то индекс рентабельности J_R > 1, и наоборот. При J_R > 1 инновационный проект считается экономически эффективным. В противном случае J_R < 1 - неэффективен.

Предпочтение в условиях жесткого дефицита средств должно отдаваться тем инновационным решениям, для которых наиболее высок индекс рентабельности.

Норма рентабельности Е_р представляет собой ту норму дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за определенное число лет становится равной инновационным вложениям. В этом случае доходы и затраты инновационного проекта определяются путем приведения к расчетному моменту времени, формула (1.3).

, и (1.3)

где

Ер - норма рентабельности,

Д_j - доход в периоде j,

K_t - размер инвестиций в инновации в периоде t.

Данный показатель иначе характеризует уровень доходности конкретного инновационного решения, выражаемый дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость денежного потока от инноваций приводится к настоящей стоимости инвестиционных средств.

Показатель нормы рентабельности имеет другие названия: внутренняя норма доходности. Внутренняя норма прибыли, норма возврата инвестиций.

За рубежом расчет нормы рентабельности часто применяют в качестве первого шага количественного анализа инвестиций. Для дальнейшего анализа отбирают те инновационные проекты, внутренняя норма доходности которых оценивается величиной не ниже 15-20%. Норма рентабельности определяется аналитически, как такое пороговое значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю интегрального эффекта, рассчитанного за экономический срок жизни инноваций. Получаемую расчетную величину Е_р сравнивают с требуемой инвестором нормой рентабельности. Вопрос о принятии инновационного решения может рассматриваться, если значение Е_р не меньше требуемой инвестором величины.

Если инновационный проект полностью финансируется за счет ссуды банка, то значение Е_р указывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает данный проект экономически неэффективным. В случае, когда имеет место финансирование из других источников, то нижняя граница значения Е_р соответствует цене авансируемого капитала, которая может быть рассчитана как средняя арифметическая взвешенная величина плат за пользование авансируемым капиталом.

Таким образом, внедрение новой техники и технологии - это весьма сложный и противоречивый процесс. Принято считать, что совершенствование технических средств снижает трудозатраты, долю труда в стоимости единицы продукции. Однако в настоящее время технический прогресс «дорожает», так как требует создания и применения все более дорогостоящих станков, линий, роботов, средств компьютерного управления; повышенных расходов на экологическую защиту. Все это отражает на увеличении доли затрат на амортизацию и обслуживание применяемых основных фондов в себестоимости продукции. Тем не менее, конкурентоспособность фирмы или предприятия, их способность удержаться на рынке товаров и услуг зависит, в первую очередь, от восприимчивости производителей товаров к новинкам техники и технологии, позволяющим обеспечить выпуск и реализацию высококачественных товаров при наиболее эффективном использовании материальных ресурсов.

Таким образом, можно сделать вывод, что под инновацией понимается объект, не просто внедренный в производство, а успешно внедренный и по результатам реализации на рынке приносящий прибыль. Благодаря успешным инновациям достигается объем продаж товаров и услуг, позволяющий окупить затраты на инвестиции (капиталовложения), связанные с внедрением нового технологического решения, и получить значительную прибыль. Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области. Эффект от использования инноваций зависит от учитываемых результатов и затрат.

2. Анализ инновационной деятельности организаций в Республике Беларусь (на примере ОАО «Автосила»)

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО “Автосила”

Открытое акционерное общество «Автосила» создано на основании приказа Минского городского комитета по управлению государственным имуществом и приватизации от 30.12.98 № 301 путем преобразования арендного грузового автомобильного парка №1. В соответствии с законом Республики Беларусь «Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и обществах с дополнительной ответственностью», правовыми актами о приватизации, и разгосударствления государственной собственности. Учредителем от имени государства является министерство по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь. Вышестоящим органом является Министерство транспорта и коммуникаций Республики Беларусь.

Основные виды деятельности акционерного общества:

- городские и пригородные перевозки грузов;

- международные и междугородние перевозки грузов;

- оказание транспортно-экспедиционных услуг предприятиям, организациям и населению;

- ремонт и техническое обслуживание транспортных средств;

- производство деталей для прицепов;

-осуществление охранной деятельности по охране собственности юридических и физических лиц на платной основе.

Мощность и ресурсы предприятия. ОАО «Автосила» занимает площадь 5,9234 га, в том числе 0,2154 га территория общежития. На территории ОАО «Автосила» размещены производственные и бытовые помещения следующей площадью:

- производственные здания - 14407 м2;

- административные здания - 1556 м2;

- складские помещения - 1085 м2.

Подвижной состав предприятия на 01.06.2014 г. насчитывает 180 единиц, в том числе:

1) Автомобили-самосвалы и бортовые - 144 единиц

из них: а) МАЗ-54323 - 5;

б) МАЗ-64229 - 5 ;

в) МАЗ-5549 - 2 ;

г) МАЗ-5551 - 79 ;

д) МАЗ-504 - 5 ;

е) ЗИЛ-4502 - 3 ;

ж) МАЗ-5516 - 12 ;

з) КРАЗ-256 - 5 ;

и) БеЛАЗ - 10 ;

к) ТАТРА-815 - 17 ;

л) ГАЗ-5312 - 1 ;

2) Автомобили-тягачи работающие на международных перевозках - 31 ед. ;

3) Автомобили хозяйственного парка - 5 ед .;

4) Прицепы - 79 ед ;

5) Полуприцепы - 31 ед..

Подвижной состав парка самартизирован более чем на 80 %. Поэтому на данном этапе развития ОАО «Автосила» вопрос о перевооружении наиболее актуален. Персонал ОАО «Автосила» насчитывает 359 человек.

ОАО «Автосила» занимает одно из ведущих мест в Республики Беларусь по оказанию транспортных услуг. Так в общем объеме услуг Министерства транспорта объем транспортных услуг, оказанных предприятием составил более 10 %. Основными потребителями транспортных услуг городских и пригородных перевозок грузов являются предприятия Министерства строительства и архитектуры, Министерства жилищно-коммунального хозяйства, Министерства транспорта и коммуникации Республики Беларусь. Структура оказания услуг по клиентам за 2011-2013 гг. приведена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Структура оказания услуг ОАО «Автосила»

Наименование клиента	Удельный вес в объеме перевозок, %
	2011	2012	2013
1	2	3	4
ОАО « Нерудпром »	65	60	60
КПД-1 ОАОМАПИД	5	5	5
КПД-3 ОАО МАПИД	3	3	3
3-д Строительных изделий	5	5	5
АП МКСИ	3	3	3
УП Ремавтодоры города Минска	4	10	5
СУ-4	3	2	3
ПК ЖБИ Индустрия	1	2	2
СП Техинмаш	1	1	1
Прочие	10	9	13

Примечание - Источник: собственная разработка по данным предприятия

Основными потребителями услуг международных перевозок являются совместные предприятия и предприятия Германии, Франции, Литвы (таблица 2.2).

Таблица 2.2 - Потребители услуг ОАО «Автосила»

Потребители	2012 г., %	2013 г., %
«Еврологстик», Германия	45	30
СП Белвестранс	23	13
ООО «ТРВК»	6	13
«Весотра», Германия	5	22
СП Балттранс, Литва	7	5
СП Миллер	5	3
Прочие	9	24

Примечание - Источник: собственная разработка по данным предприятия

Технико-экономические показатели работы предприятия приведены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Технико-экономические показатели работы ОАО «Автосила»

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013г.
Объем перевозок, тыс.тонн	6035,4	5895	5069,1	4791,9	4680,1
Грузооборот,тыс. тонно-км	72393,1	70709,5	64022,9	61474,1	42935,8
Коэффициент выпуска на линию	0,469	0,476	0,449	0,442	0,462
Коэффициент технической готовности	0,790	0,820	0,829	0,823	0,796
Среднесписочное кол-во авто, единиц	272	272	244	224	189
Выработка на одну среднесписочн.тонну	1901	1879	1732	1819	2202
на один среднесписочный тонно-км	22684	22592	22161	23570	20548
Прибыль, млн. руб	8142	60085,6	190735	63844	146434
Рентабельность, %	5,3	4,2	6,6	7,5	2,0

Примечание - Источник: собственная разработка по данным предприятия

По данным таблицы 2.3 строим графики изображенные на рисунке 2.1, рисунке 2.2 рисунке 2.3, рисунке 2.4. Как видно из таблицы 2.1 и рисунка 2.1 объем перевозок и грузооборот с 2009 года по 2013 год сократился на 22,5% и 40,7% соответственно.

А это говорит о том, что сокращается объем работы на предприятии, остается незадействованным подвижной состав, высвобождаются производственные мощности.

При этом автомобили ОАО «Автосила» самортизированы на 85% и согласно рисунку 2.2 видно - что коэффициент технической готовности постепенно снижается. Так как основными клиентами ОАО «Автосила» являются крупные предприятия строительного, коммунального комплекса, то его экономическое состояние во многом зависит от положения дел в экономики в Республике Беларусь, поэтому нельзя проследить какой-либо закономерности показателей прибыли и рентабельности изображенных на рисунке 2.4.

Рисунок 2.1 - Динамика объема перевозок и грузооборота в ОАО «Автосила»

Примечание - Источник: собственная разработка

Рисунок 2.2 - Динамика показателей работы подвижного состава ОАО «Автосила»

Примечание - Источник: собственная разработка



Рисунок 2.3 - Динамика производительности работы ОАО «Автосила»

Примечание - Источник: собственная разработка

Рисунок 2.4 - Динамика экономических показателей работа ОАО «Автосила»

Примечание - Источник: собственная разработка

Каждое предприятие в настоящее время стремится выжить. И вопрос не стоит в размере прибыли и проценте рентабельности, главное безубыточность производства.

Но для того, чтобы определить перспективы развития предприятия необходимо всесторонне изучить тот рынок, на котором оно функционирует.

ОАО «Автосила», хотя и является одним из ведущих предприятий автомобильного транспорта Республики Беларусь, до недавнего времени не занималось вопросами сегментации. Имея в наличии подвижной состав, специализирующийся на перевозке сыпучих грузов (песка, глины, соли) предприятие работало с узким числом клиентов, таких как Министерство архитектуры и строительства, дорожно-эксплуатационными управлениями. В то время ОАО «Автосила» перевозило около 60 % от общего объема груза по городу Минску и Минской области. То есть не возникало большой проблемы поиска клиентов, не было жесткой конкуренции.

Но времена меняются. В силу известных причин в последние годы в Республике Беларусь произошло сокращение объемов производства продукции в промышленности и строительном комплексе. Это привело к тому, что объем грузоперевозок всеми видами транспорта республики снизился примерно на 40% по сравнению с 2013 годом. Грузоперевозки на внутреннем рынке стали носить сезонный характер, ухудшилась платежеспособность клиентуры, отсутствуют средства на пополнение оборотных средств, обновление основных фондов. Одним из инновационных новшеств организации является внедрение сегментирования рынка. Далее проведем сегментацию рынка товаров (услуг) ОАО «Автосила», чтобы определить основные направления развития предприятия в дальнейшем.

2.2 Анализ инновационного проекта организации

Одной из важнейших задач инновационной стратегии ОАО «Автосила» является создание и внедрение высокопроизводительных, надежных и экономичных машин, способных агрегироваться с широким комплексом орудий, обеспечивающих безопасность, комфортабельность условий труда, а также конкурентоспособность на внешнем рынке. Осуществление инновационной стратегии на предприятии зависит от финансовых возможностей предприятия и его инновационного потенциала.

Инновационный потенциал предприятия представляет собой совокупность имеющихся средств и возможностей по внедрению новой техники, технологий, форм и методов организации производства и труда с целью увеличения эффективности работы предприятия.

Модель потенциала любого предприятия определяется:

- имеющимися объемами и качеством ресурсов;

- способностью персонала к созданию определенной продукции;

- инновационной способностью;

- информационными характеристиками;

- финансовыми характеристиками.

Общий потенциал необходимый для осуществления инновационной стратегии представлен на рисунке 2.5.

Примечание - Источник: собственная разработка

Рисунок 2.5 - Структура инновационного потенциала предприятия

Основными составляющими инновационного потенциала являются:

- объемы финансирования инновационной стратегии на предприятии;

- наукоёмкость продукции;

- количество работников занятых инновационной стратегияю;

- состояние материально-технического оснащения производства.

Эффективность инновационной стратегии достигается правильным учетом затрат, так как собственно эффективность определяется соотношением между результатом и затратами.

Затраты на инновации - затраты на научные исследования и разработки новых продуктов и технологических процессов, на приобретение лицензий на использование изобретений, промышленных образцов, прав на патенты, беспатентных лицензий на ноу-хау, соглашений на передачу технологий, результаты научно-технических разработок.

Производственные затраты: освоение использования нового оборудования, материалов, комплектующих и полуфабрикатов; выпуск новой (модернизированной) продукции.

Таблица 2.5 - Затраты ОАО «Автосила» на инновационную стратегия (млн. р.)

Наименование показателя	2012	2013	2014	2012/ 2013	2013/ 2014
Затраты на инновационную стратегия, в том числе:	20225	23 139	27342	114,4	118,2
научные исследования и разработки новой продукции и методов ее производства, новых технологий	3180	3872	4834	121,8	124,8
приобретение машин и оборудования	14297	15993	17984	112	112,4
приобретение новых технологий	61	74	91	121,3	123
приобретение программных средств	81	99	142	122	143,4
производственное проектирование	2022	2466	3516	122	142,6
обучение и подготовка персонала	8	11	16	137,5	145,4
маркетинговые исследования	9	12	17	133,3	141,7
управление инновационной стратегияю	567	612	742	93	121,2

Примечание - Источник: собственная разработка

По данным таблицы 2.5 видно, что в общей сумме затрат на инновации ОАО «Автосила» более 70% направляет на приобретение машин и оборудования, необходимых для внедрения новых технологических процессов и выпуска новой продукции, а также производственное проектирование, связанное с технологическим оснащением и организацией производства. Таким образом, осуществление инноваций на предприятии требует в первую очередь капитальных вложений в обновление основных фондов.

Виды затрат, характерные для современного наукоемкого производства, занимают в структуре расходов на инновации гораздо более скромное место. Расходы на исследования и разработку новых продуктов и технологий составляют в среднем менее 16% общих затрат на инновации. Затраты на приобретение новых технологий, программных средств, обучение персонала, проведение маркетинговых исследований составляют в сумме менее 5%. Затраты на управление ИД в 2012-2014 годах составили от 2,6 до 2,8% от всех затрат на инновационную стратегия.

Тем не менее, по данным таблицы видно, что темпы роста затрат на инновационную стратегия достаточно высоки. Увеличение затрат на инновационную стратегия является обязательным условием создания новой конкурентоспособной продукции.

Предприятие имеет возможность вкладывать дополнительные средства в инновационную стратегия благодаря увеличению прибыли и дополнительному финансированию из средств инновационного фонда министерства промышленности и государственного бюджета. При этом следует отметить, что средства эти значительно меньше, чем тратят западноевропейские конкуренты.

Для поддержания инновационной стратегии на должном уровне требуется соответствующее обеспечение служб предприятия специалистами. Численность персонала входящих в НТЦ ОАО «Автосила» конструкторско-технологических служб, занятых исследованием и разработкой новой продукции и модернизацией существующей составляет на 2015 г. 2165 чел., более 70% из них имеют высшее образование, в том числе работает 1 доктор наук, и 9 кандидатов наук.

Опережающий рост численности персонала НТЦ вызван увеличением объёма работ инженерного персонала, которые не компенсируются даже значительной автоматизацией их стратегии.

Для повышения эффективности и улучшения качества работы конструкторских и технологических служб центра в 2014 г. на ОАО «Автосила» внедрено 55 АРМов, что позволило существенно сократить, прежде всего, сроки создания и технологической подготовки производства новых моделей техники. Практически созданы предпосылки для реализации принципа параллельного компьютерного проектирования, позволяющего на этапе создания объекта производства разрабатывать техпроцессы и технологическую оснастку, сокращая при этом цикл подготовки производства новых изделий. В этом направлении предстоит большая работа по дальнейшей закупке и внедрению лицензионных программных продуктов для повышения эффективности опытно-конструкторских и технологических работ.

В настоящее время при создании новых услуг и разработке новых технологических процессов широко используются компьютерные технологии на базе двухмерного пакета АutoCAD и трехмерного пакета Unigraphics. Динамический анализ конструкций осуществляется с применением пакета ADAMS. При разработке электронных спецификаций используется PDM система IMAN, которая обеспечивает создание массива данных для системы автоматизированного планирования производства, для создания материально-технической базы которой в службы завода влито дополнительно более 700 единиц ПК общего назначения.

Для производства инновационной продукции необходимо соответствующее материально-техническое обеспечение производства. С этой целью на предприятии проводится постепенное техперевооружение производства. Для этих целей используются как собственные средства, так и средства из бюджетного займа.

Несмотря на положительную динамику обновления технологического оборудования, сохраняется большой процент изношенного оборудования. По подсчётам специалистов реализуя программу технического перевооружения, ОАО «Автосила» должен осваивать около 60-70 млн. долларов США ежегодно.

Для этих целей государство разрешило предприятию получить бюджетный займ.

Так для улучшения сложившейся ситуации в 2015 г. ОАО «Автосила» планирует инвестировать в техперевооружение не менее 150 млрд. р. При этом предприятие рассчитывает на выделение бюджетного займа в 40 - 60 млрд. р. на закупку современного высокотехнологического оборудования. Еще около 110-120 млрд. р. планируется направить из собственных средств.

Кроме обновления технологического оборудования на предприятии проводились работы по разработке и внедрению новых технологий.

Внедрение новых технологических процессов проводится с целью сокращения затрат труда на производство продукции, повышения эффективного использования материальных затрат и производственных фондов. Разработка и внедрение новых технологических процессов проводится не только силами управления главного конструктора завода, но и в тесном взаимодействии с научными организациями республики, такими как: БНТУ, ООО «Промфильтр», ГНУ «Институт порошковой металлургии».

Интенсивность затрат на инновации определяется отношением затрат на инновации к объему произведенной продукции инновационно-активными предприятиями.

2.3 Оценка эффективности инновационного проекта организации

Кроме инновационного цикла на интенсивность и эффективность инновационной стратегии на предприятии влияет еще показатель удельного веса новой продукции (освоенной в течение последних трех лет) в общем объеме производства промышленной продукции (%);

Так удельный вес новой продукции ОАО «Автосила» в объеме промышленного производства в 2011 году составил 16,5%, в 2012-20,8%, а в 2013-21,6%.

С целью повышения инновационного потенциала ОАО «Автосила», т.е. той интеллектуальной собственности, которая накоплена на предприятии, но не пущена в хозяйственный оборот на предприятии рекомендуется провести технологический аудит.

Технологический аудит поможет охарактеризовать потребности и оценить способности предприятия в инновационном отношении с разных точек зрения:

- позиционирование продуктов, определение рынков, которые бы способствовали конкурентоспособному и устойчивому развитию компании;

- технологические сферы, требующие первоочередного внимания: автоматизация, информационные технологии, упаковка и т.п.;

- проблемы общего плана, требующие инновационных решений: производительность, контроль качества, энергетика, экология, гибкость и т.д.;

- средства передачи технологии - обучение, технологическое партнерство (на национальном или международном уровне), техническая помощь, права интеллектуальной собственности, финансы и пр.;

- источники и каналы инноваций, отношения, которые нужно развивать: заказчики, поставщики, технические центры, научные организации и др.

На сегодняшний день, в условиях рыночной экономики появление инновационной стратегии продиктовано требованиями жизни: инновационные процессы, их воплощение в науке и технике является основой экономического развития. Новый сложный этап реформирования экономики требует подготовки специалистов по инновационному менеджменту, владеющих методами управления научными коллективами, исследованиями и разработками и способных работать на рынке нововведений. Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений - инновационные менеджеры. Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, им нужны инженерно-экономические знания. Инновационные менеджеры способствуют продвижению инновационного процесса, стараются прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления.