Производительность труда на предприятии

В таблице 2 проанализирована общая площадь землепользования в ЗАО «Покровская слобода» за 2008-2012 гг.

Таблица 2 - Размер и структура землепользования ЗАО «Покровская слобода»

Показатель	2008	2009	2010	2011	2012	Отклонение (+, -)	Темп роста, %
Общая земельная площадь	7146	7146	9146	9146	9146	2000	100,0
Всего сельскохозяйственных угодий	7146	7146	9146	9146	9146	2000	100,0
В том числе: Пашня	5525	5525	7096	7096	7096	1521	76,1
Сенокосы	122	122	197	197	197	75	3,8
Пастбища	1499	1499	1853	1853	1853	354	17,7

В ЗАО «Покровская слобода» размер и структура земельной площади за 2008-2009 гг. не менялась. Увеличение общей площади земельных угодий наблюдается только в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 2000 га и остается постоянной до отчетного периода. В 2012 году общая земельная площадь составила 9146 га.

Структура землепользования в организации за анализируемый период практически не менялась.

На рисунке 1 представлена структура земельных ресурсов в ЗАО «Покровская слобода» в 2012 году.

Рисунок 1 - Структура земельных ресурсов в ЗАО «Покровская слобода» в 2012 году, %

Наибольшую долю в структуре земельных ресурсов в ЗАО «Покровская слобода» за 2008-2012 гг. занимали сельскохозяйственные угодья, в основном - пашня (более 77%), а наименьшую - сенокосы (чуть более 2%).

В организации в целях экономии очень важно рационально использовать сельскохозяйственные площади. Для данного анализа используют показатели интенсивности использования земель [12, с. 78]. При помощи этих показателей мы можем видеть долю освоения земель, долю убранной, распаханной и используемой площади для производства продукции растениеводства (таблица 3).

Таблица 3 - Расчет показателей интенсивности использования земель в ЗАО «Покровская слобода»

Показатель	2008	2009	2010	2011	2012	Отклонение (+, -)
Доля освоения земель под сельскохозяйственное производство Распаханные земли Использование пашни под посев Доля убранной площади от посеянной	1,0 0,773 0,398 0,905	1,0 0,773 0,516 1,0	1,0 0,776 0,6 0,765	1,0 0,776 0,61 1,0	1,0 0,776 0,671 0,969	- 0,003 0,273 0,064

За все годы доля освоения земель под сельскохозяйственное производство составляла 1,0. В 2012 году в ЗАО «Покровская слобода» 67,1% пашни использовалась под посев, что больше аналогичного показателя базисного года на 27,3 %. Доля убранной площади от посеянной в 2008 году составила 0,905, в 2012 году - 969, т.е. в 2012 г. потерь было меньше.

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства в сельскохозяйственных организациях является обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве и эффективное их использование [14, с. 39].

Основные фонды в организации подразделяются на производственные и непроизводственные.

Производственные основные фонды, часть производственных фондов социалистических предприятий, объединений, которая обслуживает ряд производственных циклов и, сохраняя натуральную форму, переносит (передаёт) свою стоимость на новый продукт труда постепенно, частями, в меру износа [10, с. 92].

В состав производственных основных фондов в сельском хозяйстве включаются живой скот, ирригационные сооружения, многолетние насаждения

В таблице 4 проанализированы состав и структура основных средств ЗАО «Покровская слобода» в динамике за 2008 - 2012 гг., составляющие на конец года.

Таблица 4 - Динамика состава и структуры основных фондов ЗАО «Покровская слобода» на конец года

Показатель	2008	2009	2010	2011	2012	Отклонение (+, -)
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Здания, сооружения	129	5,3	129	5,0	1293	3,7	3182	3,7	1237	1,4	-56
Машины и оборудование	194	80	200	78	2369	67,3	6553	79,	71315	79,5	51841
Транспортные средства	658	2,7	658	2,6	881	2,5	2097	2,6	2097	2,3	1439
Продуктивный скот	289	11	366	14	9328	26,4	1120	13	14816	16,5	11921
Другие виды основных средств	14	0,1	14	0,1	14	0,1	14	0,1	217	0,2	203
Итого	243	100	256	100	3520	100	8203	100	89682	100,0	65348
В том числе:
- производственные	230	94	243	95	3391	96,3	7885	96	88445	98,6	65404
- непроизводственные	129	5,3	129	5,0	1293	3,9	3182	3,7	1237	1,4	-56

В ЗАО «Покровская слобода» стоимость основных средств в динамике за 2008-2012 гг. увеличилась на 65348 тыс. руб. и в 2012 году составила 89682 тыс. руб. Данное увеличение произошло за счет расширения производства в организации и механизации рабочих мест. Так в 2012 году в сравнении с 2008 годом стоимость машин и оборудования увеличилась на 51841 тыс. руб. и в отчетном периоде она составила 71315 тыс. руб. Также произошло увеличение стоимости продуктивного скота в динамике на 11921 тыс. руб. и в 2012 году она составила 14816 тыс. руб.

В отчетном периоде по сравнению с базисным в ЗАО «Покровская слобода» отметим снижение стоимости зданий и сооружений на 56 тыс. руб., и в 2012 году она составила 1237 тыс. руб. Это произошло в связи с выбытием старого и изношенного сооружения из организации.

Структура основных средств в ЗАО «Покровская слобода» в динамике за последние пять лет практически не изменилась. Так, наибольшую долю занимали машины и оборудования (67,3% - 80,0%), а наименьшую - другие виды основных средств (0,1% - 0,2%).

Обобщающие показатели, характеризующие использование основных средств на предприятии, подразделяются на две основные группы: прямые и обратные. Прямые показатели характеризует эффективность вложений и определяет объем полученной продукции [8, с. 34].

К данной группе показателей относятся: фондоотдача, фондовооруженность, фондообеспеченность. Обратным показателем является фондоемкость (таблица 5).

Таблица 5 - Эффективность использования основных средств в ЗАО «Покровская слобода»

Показатель	2008	2009	2010	2011	2012	Отклонение (+, -)
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	24334	25010	30447,5	58621	85858	61524
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	30425	23115	39756	69796	57357	26932
Прибыль от продажи продукции, тыс. руб.	8280	2087	9850	12498	14126	5846
Площадь сельскохозяйственных угодий, га	7146	7146	9146	9146	9146	2000
Среднесписочная численность работников, чел.	63	57	98	118	104	41
Фондообеспеченность, тыс. руб.	340,5	350,0	332,9	640,9	938,7	598,2
Фондовооруженность, тыс. руб.	386,3	438,8	310,7	496,8	825,6	439,3
Фондоотдача, руб.	1,3	0,9	1,3	1,2	0,7	-0,6
Фондоемкость, руб.	0,8	1,1	0,8	0,8	1,5	0,7
Рентабельность основных средств, %	34,0	8,3	32,4	21,3	16,5	-17,5

Среднегодовая стоимость основных средств в ЗАО «Покровская Слобода» в динамике за последние пять лет увеличилась на 61524 тыс. руб., а выручка от реализации продукции - на 26932 тыс. руб. Увеличение среднегодовой стоимости основных средств в организации способствовало увеличению фондообеспеченности на 598,2 тыс. руб. и фондовооруженности - на 439,3 тыс. руб.

В динамике за 2008 - 2012 гг. фондоотдача в организации снизилась на 0,6 тыс. руб. и в 2012 году составила 0,7 тыс. руб., а фондоемкость - увеличилась на 0,7 тыс. руб. Это говорит о том, что основные средства в ЗАО «Покровская слобода» используются неэффективно.

От обеспеченности организаций трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей (таблица 6).

Таблица 6 - Динамика численности работников в ЗАО «Покровская слобода»

Показатель	2008	2009	2010	2011	2012	Отклонение (+, -)
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Среднегодовая численность работников - всего, чел	63	100	57	100	98	100	118	100	104	100,0	41
В т. ч. работники, занятые в сельскохозяйственном производстве, чел	63	100	57	100	98	100	118	100	104	100,0	41
Из них работники постоянные, чел	50	79,4	44	77,2	75	76,5	95	80,5	81	77,9	31
В т.ч. трактористы	13	26,0	14	31,8	26	34,7	28	29,5	29	35,8	16
дояры	6	12,0	5	11,4	19	25,3	18	18,9	20	24,7	14
скотники	2	4,0	1	2,3	5	6,7	9	9,5	9	11,1	7
Служащие	13	20,6	13	22,8	23	23,5	23	19,5	23	22,1	10
Из них, руководители	7	53,8	6	46,2	8	34,8	7	30,4	8	34,8	1
специалисты	5	38,5	6	46,2	15	65,2	14	60,9	13	56,5	8

Численность работников в ЗАО «Покровская слобода» за 2008 - 2012 гг. увеличилась на 41 человек и в 2012 году составила 104 человека. Этому способствовало увеличение численности работников занятых в сельскохозяйственном производстве на 41 человек, из них постоянных - 31 человек и служащих - 10 человек.

В отчетном периоде по сравнению с базисным годом численность трактористов увеличилось на 16 человек, дояров - на 14 человек и скотников - на 7 человек.

Численность служащих в ЗАО «Покровская слобода» в основном выросла за счет увеличения численности специалистов на 8 человек и в 2012 году она составила 23 человека. Это говорит о расширение деятельности сельскохозяйственной организации в 2012 году по сравнению с 2008 годом.

Эффективность использования трудовых ресурсов характеризуется производительностью труда, которая представляет собой способность конкретного труда производить в единицу рабочего времени определенное количество продукции, и обратным ей показателем - трудоемкостью производственного процесса (таблица 7).

Таблица 7 - Эффективность использования трудовых ресурсов ЗАО «Покровская слобода»

Показатель	2008	2009	2010	2011	2012	Отклонение (+, -)
Выход продукции, ц
- зерно	59930	107130	45312	135000	111840	51910
- молоко	6510	5950	13780	18891	19530	13020
- прирост крупного рогатого скота	4	14	251	581	640	636
Затраты труда на производство продукции, тыс. чел.-ч.
- зерно	27	24	51	69	64	37
- молоко	25	23	33	52	54	29
- прирост крупного рогатого скота	12	10	18	20	13	1
Производительность труда, ц/чел.-ч.:
- зерно	2,22	4,46	0,89	1,96	1,75	-0,47
- молоко	0,26	0,26	0,42	0,36	0,36	0,10
- прирост крупного рогатого скота	0,0003	0,001	0,01	0,03	0,05	0,05
Трудоемкость, чел.-ч./ц
зерно	0,45	0,22	1,13	0,51	0,57	0,12
молоко	3,84	3,87	2,39	2,75	2,76	-1,08
прирост крупного рогатого скота	3000,00	714,29	71,71	34,42	20,31	-2979,69

Анализируя эффективность использования трудовых ресурсов ЗАО «Покровская слобода» необходимо отметить рост производительности труда и сокращение трудоемкости производственного процесса по молоку, что говорит об эффективном использовании данных трудовых ресурсов в отрасли животноводства организации.

Анализ производительности труда показал её увеличение в динамике по молоку на 0,1 ц/чел.-ч., приросту крупного рогатого скота на 0,05 ц/чел.-ч. и её сокращение по зерну на 0,47 ц/чел.-ч.

Это означает, что в 2012 году за 1 чел.-ч. производилось 1,75 ц зерна, 0,36 ц молока и 0,05 ц мяса крупного рогатого скота.

Трудоемкость производственного процесса в динамике сократилась по молоку на 1,08 чел.-ч./ц, по приросту крупного рогатого скота на 2979,69 чел.-ч./ц и возросла по зерну на 0,12 чел.-ч./ц.

Таким образом, анализ эффективности использования земельных угодий показал, что земля полностью используется под сельское хозяйство, тем не менее, интенсивность использования среднее. Трудовые ресурсы в растениеводстве используются не эффективно, а в животноводстве, наоборот, т. к. здесь производительность труда увеличилась.

Несмотря не некоторые негативные моменты в деятельности организации, можно сказать, что производственный потенциал в ЗАО «Покровская слобода» в 2012 году по сравнению с 2008 годом увеличивается.

2.3 Анализ финансового состояния ЗАО «Покровская слобода»

На современном этапе развития экономики вопрос анализа финансового состояния предприятия является очень актуальным. От финансового состояния предприятия зависит во многом успех его деятельности. Поэтому анализу финансового состояния предприятия уделяется много внимания.

Финансовое состояние организации - это обеспеченность или необеспеченность предприятия денежными средствами для обеспечения его хозяйственной деятельности. Или иначе финансовое состояние предприятия - это совокупность показателей, отражающих его способность погасить свои долговые обязательства [20, с. 21].

Финансовое состояние предприятия является отражением накопленного им потенциала за счет текущих финансовых результатов. Оно описывается активными и пассивными статьями бухгалтерского баланса, а также соотношениями между ними.

Финансовые ресурсы - это все источники денежных средств, аккумулируемые предприятием для формирования необходимых ему активов в целях осуществления всех видов деятельности как за счёт собственных доходов, накоплений и капитала, так и за счёт различного вида поступлений [29, с. 45].

В связи с этим в таблице 8 проанализированы финансовые результаты деятельности ЗАО «Покровская слобода» за 2008-2012 гг.

Таблица 8 - Анализ финансовых результатов ЗАО «Покровская слобода»

Показатель	2008	2009	2010	2011	2012	Отклонение (+, -)
Выручка от реализации продукции, в том числе:	30425	23115	39756	69796	57357	26932
растениеводства, тыс. руб.	23787	16825	19000	34476	24645	858
животноводства, тыс. руб.	6281	5318	20136	33325	29884	23603
прочая продукция, тыс. руб.	357	972	620	1995	2828	2471
Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, тыс. руб.	22145	21028	29906	57298	43231	21086
в том числе: растениеводства, тыс. руб.	14228	12058	13335	25331	13047	-1181
животноводства, тыс. руб.	7612	8594	16260	30705	28965	21353
прочая продукция, тыс. руб.	305	376	311	1262	1219	914
Прибыль (убыток) от реализации продукции, тыс. руб.	8280	2087	9850	12498	14126	5846
в том числе: растениеводства, тыс. руб.	9559	4767	5665	9145	11598	2039
животноводства, тыс. руб.	-1331	-3276	3876	2620	919	2250
прочая продукция, тыс. руб.	52	596	309	733	1609	1557
Уровень рентабельности производства, %	37,4	9,9	32,9	21,8	32,7	-4,7
в том числе: растениеводства, %	67,2	39,5	42,5	36,1	88,9	21,7
животноводства, %	-17,5	-38,1	23,8	8,5	3,2	20,7
прочая продукция, тыс. руб.	17,0	158,5	99,4	58,1	132,0	114,9
Уровень рентабельности продаж, %	27,2	9,0	24,8	17,9	24,6	-2,6
в том числе: растениеводства, %	40,2	28,3	29,8	26,5	47,1	6,9
животноводства, %	-21,2	-61,6	19,2	7,9	3,1	24,3
прочая продукция, тыс. руб.	14,6	61,3	49,8	36,7	56,9	42,3

В ЗАО «Покровская слобода» в 2012 году по сравнению с 2008 годом увеличилась выручка от реализации сельскохозяйственной продукции на 26932 тыс. руб. и в 2012 году составила 57357 тыс. руб., а себестоимость - на 21086 тыс. руб. и в 2012 году составила 43231 тыс. руб.

Наибольшее влияние на увеличение общей выручки от реализации сельскохозяйственной продукции организации за анализируемый период оказало увеличение выручки от реализации продукции животноводства - на 23603 тыс. руб.

Таким образом, за 2008-2012 гг. в ЗАО «Покровская слобода» прибыль от реализации продукции увеличилась на 5846 тыс. руб. и в 2012 году составила 14126 тыс. руб. Но, несмотря на это, рентабельность производства и продаж в 2012 году по сравнению с 2008 годом снизились на 4,7% и 2,6%, соответственно.

Финансовая устойчивость - это такое состояние финансовых ресурсов, их распределения и использования, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях разумного (допустимого) риска [31, с. 89].

Рассмотрим показатели финансовой устойчивости ЗАО «Покровская слобода» за последние пять лет (таблица 9).

Таблица 9 - Показатели финансовой устойчивости в ЗАО «Покровская слобода»

Показатель	2008	2009	2010	2011	2012	Отклонение (+,-)
Коэффициент финансовой независимости	0,50	0,54	0,47	0,37	0,43	-0,07
Коэффициент финансовой зависимости	0,50	0,46	0,53	0,63	0,57	0,07
Коэффициент текущей задолженности	0,24	0,25	0,20	0,24	0,25	0,01
Коэффициент долгосрочной финансовой независимости	0,76	0,75	0,80	0,76	0,75	-0,01
Коэффициент покрытия долгов собственным капиталом	1,02	1,15	0,88	0,58	0,77	-0,25
Коэффициент финансового левериджа	0,98	0,87	1,14	1,72	1,30	0,32

Коэффициент финансовой автономии (независимости) в 2012 году по сравнению с 2008 годом он снизился на 0,07 и в 2012 году составил 0,43. Это говорит о том, что доля владельцев сельскохозяйственной организации в общей сумме средств, авансированных в его деятельность снижается.

Коэффициент финансовой зависимости в ЗАО «Покровская слобода» в динамике увеличился, что отрицательно скажется на финансовом состоянии организации.

По расчетам коэффициент текущей задолженности показывает, что в 2012 году по сравнению с 2008 годом больше на 0,01. Причем коэффициент не высокий и показывает, что в ЗАО «Покровская слобода» занимают большую среднюю долю краткосрочные финансовые вложения.

Расчет коэффициента долгосрочной финансовой независимости показывает, что у сельскохозяйственной организации низкая степень независимости организации от заемных источников финансирования на протяжении всего анализируемого периода. Но в динамике данный коэффициент уменьшается.

Коэффициент покрытия долгов собственным капиталом сельскохозяйственной организации, что собственный капитал превышает заемный капитал на 0,25 меньше за весь период.

Расчет коэффициента финансовой левериджа говорит о том, что в ЗАО «Покровская слобода» в 2012 году высоко используются заемные средства, которые влияют на изменение коэффициента рентабельности собственного капитала сельскохозяйственной организации.

Таким образом, чем выше уровень первого, четвертого и пятого показателя и чем ниже уровень второго, третьего и шестого показателя, тем финансовое состояние сельскохозяйственной организации устойчивее. По результатам анализа можно сказать, что в ЗАО «Покровская слобода» наблюдается неустойчивость финансового состояния.

Имеются и другие показатели, характеризующие финансовую устойчивость хозяйства - это платежеспособность и ликвидность. От степени ликвидности баланса зависит платежеспособность. Ликвидность характеризует как текущее состояние расчетов, так и перспективу. Хозяйство может быть платежеспособным на отчетную дату, но иметь неблагоприятные возможности в будущем [28, с. 32].

Мы рассмотрим динамику показателей ликвидности (таблица 10).

Таблица 10 - Динамика показателей платежеспособности ЗАО «Покровская слобода»

Показатель	Нормативное значение	2008	2009	2010	2011	2012	Отклонение (+, -)
Коэффициент текущей ликвидности Коэффициент быстрой ликвидности Коэффициент абсолютной ликвидности	2,0 и более 0,7-1,0 0,2-0,25	2,33 0,36 0,001	2,60 0,30 0,006	2,89 0,86 0,082	1,74 0,37 0,001	2,11 0,75 0,001	-0,22 0,39 -

Коэффициент текущей ликвидности или коэффициент покрытия в 2012 году составил 2,11. Данный коэффициент больше нормативного значения и говорит о том, что сельскохозяйственная организация в ближайший период платежеспособно. Это свидетельствует о рациональном вложении организацией своих средств и эффективном их использование.

Коэффициент быстрой ликвидности в 2012 году составил 0,75, данный показатель находится в пределах нормативного значения, это значит, что ожидается платежеспособность организации за период, равный средней продолжительности одного оборота дебиторской задолженности. Это говорит о низком финансовом риске, связанном с тем, что организация в состоянии оплатить свои счета.

Коэффициент абсолютной ликвидности в 2012 году составил 0,001, что гораздо ниже нормативного значения. Он показывает, какую часть краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время.

Из всего выше изложенного можно сделать вывод, что финансовое состояние ЗАО «Покровская слобода» нестабильное и организация имеет непостоянный темп развития. Анализ рассчитанных коэффициентов финансовой устойчивости и ликвидности показал, что в организации финансовая независимость и платежеспособность за последние пять лет снижается. Существуют трудности с покрытием своих краткосрочных обязательств.

2.4 Мероприятия по охране труда и технике безопасности в ЗАО «Покровская слобода»

Лялякин В. П. считает, что управление охраной труда является частью общей системы управления организацией. Объектом управления охраной труда является деятельность функциональных служб и структурных подразделений организации по обеспечению безопасных и здоровых условий труда на рабочих местах, производственных участках, в цехах и в организации в целом [50, с. 56].

В ЗАО «Покровская слобода» ответственность за организацию охраны труда возлагается на руководство, которое утверждает планы проведения мероприятий по оздоровлению условий труда в организации, выделяя для этого необходимые материальные и денежные средства. Оно обеспечивает соблюдение норм и правил по технике безопасности, производств, санитарии и другим вопросам охраны труда, назначает ответственного за охрану труда по организации в целом, а также в каждой бригаде, на ферме и т. д., систематически проверяет состояние техники безопасности и производств, санитарии при производстве всех видов работ и принимает безотлагательные меры для устранения обнаруженных недостатков и т.д.

Допуск рабочих к работе без инструктажа в ЗАО «Покровская слобода» запрещён. Вводный инструктаж и инструктаж на рабочем месте проводятся с каждым вновь приступающим к работе в данном организации и включает знакомство с общими требованиями охраны труда при работе на сельскохозяйственных машинах и орудиях, с организацией и содержанием рабочего места, с пользованием спецодеждой и защитными приспособлениями, с вопросами электробезопасности, а также мерами оказания первой помощи при несчастных случаях. Повторный (периодический) инструктаж проводится в полеводстве перед весенне-полевыми и уборочными работами, а на остальных работах - каждые 6 мес.

В целях обеспечения соблюдения требований охраны труда, осуществления контроля за их выполнением в ЗАО «Покровская слобода», осуществляющая производственную деятельность, с численностью более 100 работников ответственность по охране труда возлагается на инженера.

Под техникой безопасности подразумевается комплекс мероприятий технического и организационного характера, направленных на создание безопасных условий труда и предотвращение несчастных случаев на производстве.

В рамках обеспечения охраны труда в ЗАО «Покровская слобода» систематически проводятся мероприятия, обеспечивающие снижение травматизма и устранение возможности возникновения несчастных случаев. Мероприятия эти сводятся в основном к следующему:

· улучшение конструкции действующего оборудования с целью предохранения работающих от ранений;

· устройство новых и улучшение конструкции действующих защитных приспособлений к станкам, машинам и нагревательным установкам, устраняющим возможность травматизма;

· улучшение условий работы: обеспечение достаточной освещенности, поддержание нормальной температуры в цехах, на рабочих местах и у теплоизлучающих агрегатов;

· устранение возможностей аварий при работе оборудования, внезапного включения электроустановок, поражения электрическим током и т. п.;

· организованное ознакомление всех поступающих на работу с правилами поведения на территории организации и основными правилами техники безопасности, систематическое обучение и проверка знания работающими правил безопасной работы;

· обеспечение работающих инструкциями по технике безопасности, а рабочих участков плакатами, наглядно показывающими опасные места на производстве и меры, предотвращающие несчастные случаи.

Однако в результате пренебрежительного отношения со стороны самих рабочих к технике безопасности возможны несчастные случаи. Чтобы уберечься от несчастного случая каждому работнику в ЗАО «Покровская слобода» при поступлении на работу каждому работнику выдается памятка по техники безопасности, которые необходимо постоянно их соблюдать.

Инженер по охране труда в ЗАО «Покровская слобода»:

1. Осуществляет контроль над соблюдением на предприятии и в его подразделениях законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда.

2. Изучает условия труда на рабочих местах, подготавливает и вносит предложения о разработке и внедрении более совершенных конструкций оградительной техники, предохранительных и блокировочных устройств, других средств защиты от воздействия опасных и вредных производственных факторов.

3. Участвует:

3.1. В проведении проверок, обследований технического состояния зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов, эффективности работы вентиляционных систем, состояния санитарно-технических устройств, санитарно-бытовых помещений, средств коллективной и индивидуальной защиты работников.

3.2. В определении их соответствия требованиям нормативных правовых актов по охране труда и при выявлении нарушений, которые создают угрозу жизни и здоровью работников или могут привести к аварии, принимает меры по прекращению эксплуатации машин, оборудования и производства работ в цехах, на участках, на рабочих местах.

4. Совместно с другими подразделениями предприятия проводит работу по аттестации и сертификации рабочих мест и производственного оборудования на соответствие требованиям охраны труда.

5. Участвует в разработке мероприятий по предупреждению профессиональных заболеваний и несчастных случаев на производстве, по улучшению условий труда и доведению их до требований нормативных правовых актов по охране труда, а также оказывает организационную помощь по выполнению разработанных мероприятий.

6. Контролирует своевременность проведения соответствующими службами необходимых испытаний и технических освидетельствований состояния оборудования, машин и механизмов, соблюдение графиков замеров параметров опасных и вредных производственных факторов, выполнение предписаний органов государственного надзора и контроля за соблюдением действующих норм, правил и инструкций по охране труда, стандартов безопасности труда в процессе производства, а также в проектах новых и реконструируемых производственных объектов, участвует в приемке их в эксплуатацию.

7. Участвует в рассмотрении вопросов о возмещении работодателем вреда, причиненного работникам увечьем, профессиональным заболеванием или другим повреждением здоровья, связанными с выполнением ими трудовых обязанностей.

8. Оказывает подразделениям предприятия методическую помощь:

8.1. В составлении списков профессий и должностей, в соответствии с которыми работники должны проходить обязательные медицинские осмотры, а также списков профессий и должностей, в соответствии с которыми на основании действующего законодательства работникам предоставляются компенсации и льготы за тяжелые, вредные или опасные условия труда.

8.2. При разработке и пересмотре инструкций по охране труда, стандартов предприятия системы стандартов безопасности труда.

8.3. По организации инструктажа, обучения и проверки знаний работников по охране труда.

9. Проводит вводные инструктажи по охране труда со всеми вновь принимаемыми на работу, командированными, учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучения или практику.

10. Участвует в составлении раздела «Охрана труда» коллективного договора, в расследовании случае производственного травматизма, профессиональных и производственно-обусловленных заболеваний, изучает их причины, анализирует эффективность проводимых мероприятий по их предупреждению.

11. Осуществляет контроль над организацией хранения, выдачи, стирки химической чистки, сушки, обеспыливания, обезжиривания и ремонт специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты, состоянием предохранительных приспособлений и защитных устройств, а также правильным расходованием в подразделения предприятия средств, выделенных на выполнение мероприятий по охране труда.

12. Составляет отчетность по охране труда по установленным формам и в соответствующие сроки.

13. Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.

Инженер по охране труда несет ответственность за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации; за правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации; за причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Отметим, что аттестация рабочих мест в ЗАО «Покровская слобода» за последние пять лет не проводилась, что может привести к нарушению техники безопасности в организации.

В целом можно сказать, что руководство ЗАО «Покровская слобода» следит за осуществлением намеченных мероприятий по охране труда рабочих и их техники безопасности.

Таким образом, денежная выручка от реализации продукции в ЗАО «Покровская слобода» за анализируемый период выросла. За 2008-2012 гг. численность трудовых ресурсов увеличилась на 41 человек, что говорит о расширении производства в организации.

Анализ финансового состояния показал, что ЗАО «Покровская слобода» является платежеспособной и не имеет зависимость от внешних заемных источников, но в динамике ситуация ухудшается.

3. Анализ производительности труда в ЗАО «Покровская слобода» Княгининского района Нижегородской области

3.1 Анализ производительности труда в растениеводстве ЗАО «Покровская слобода»

В настоящее время ЗАО «Покровская слобода» имеет недостаточную техническую оснащенность и не соответствует новым технологиям выращивания сельскохозяйственных культур.

Цех растениеводства в ЗАО «Покровская слобода» представлен такими специалистами, как главный агроном, главный инженер. В настоящее время цех растениеводства разделен на две бригады.

За каждой бригадой закреплено определенное количество механизаторов с сельскохозяйственной техникой. В 2012 году первая бригада насчитывала 3 механизатора со следующей сельскохозяйственной техникой: ДТ-75, ПН-4-35, Т-150. Во второй бригаде работают 3 механизатора со следующей техникой: ДТ-75, МТЗ-80, КРН-4.2. Сельскохозяйственная техника распределяется в зависимости от выполняемых работ и возделываемых культур.

Принцип материальной заинтересованности находит свое выражение в оплате по труду, в материальном поощрении за лучшие результаты работы (текущие премии и вознаграждение по итогам года). Поэтому, система материального стимулирования в ЗАО «Покровская слобода» состоит из двух частей: гарантированной контрактом части заработка (выплачиваемой в течение года в качестве минимальной гарантированной ставки - аванса) и оплаты по конечным результатам производства, в зависимости от количества, качества продукции и уровня издержек на ее производство.

Система материального стимулирования в организации должна обеспечивать, с одной стороны, высокий заработок при достижении высоких показателей работы, улучшении качества продукции и снижении издержек производства и, с другой стороны - материальную ответственность за упущения.

В ЗАО «Покровская слобода» формы, системы и размеры оплаты труда работников устанавливаются самостоятельно. Минимальный размер оплаты труда устанавливается в соответствии с законодательством. Конкретные условия оплаты труда регулируются Положением об оплате труда. Возможности хозяйства в области оплаты труда зависят от конечных результатов работы трудового коллектива и определяются хозяйством самостоятельно. Работодателем разрабатывается Положение об оплате труда, которое включает в себя формы оплаты, размеры окладов, соотношение их размеров между отдельными категориями работников.

Трактористам-машинистам, имеющим классные звания, выплачивается ежемесячно надбавка за классность в следующих размерах (в процентах к основной заработной плате):

- механизаторам 1 класса - 20%;

- механизаторам 2 класса - 10%.

В целях повышения материальной заинтересованности трактористам-машинистам при работе на тракторах, отработавших свой амортизационный срок, производится доплата к основной заработной плате в размере 20%. На определенные виды работ, требующих срочного и качественного выполнения (подъем зяби, заготовка кормов, уборка зерновых, корнеплодов и другие), устанавливаются расценки за единицу продукции или вида работ с учетом повышения за качество и срочность выполнения работ. На каждый вид работ разрабатывается приказ по совхозу главным экономистом, главным агрономом, агрономом-овощеводом и утверждается директором сельхозпредприятия.

Оплата труда трактористов-машинистов, занятых на конно-ручных, хозяйственных и ремонтных работах, производится по ставке 2 разряда тарифной сетки трактористов-машинистов, в том случае, если тарифная ставка по выполняемой работе ниже тарифной ставки указанного разряда. Надбавка за классность на указанных работах не производится.

За время простоев трактористам-машинистам, занятым на механизированных работах в течение всей смены, происходящих по независящим от них причинам, при невозможности использования их на других работах, производится в размере половинной тарифной ставки 3 разряда, установленной для трактористов-машинистов.

Время необходимое для перегона тракторов, комбайнов, экскаваторов, самоходных машин и подготовки их к работе, неучтенное в нормах выработки, устанавливается директором сельхозпредприятия и оплачивается: трактористам-машинистам на тракторах МТЗ-80, ДТ-75 и прицепных орудиях к ним по 2 разряду тарифной ставки трактористов-машинистов.

Таким образом, в хозяйстве не практикуется премирование работников и надбавки за стаж и выслугу лет.

В таблице 11 проанализирована доля оплаты труда работников в себестоимости продукции растениеводства (зерновых культур) в ЗАО «Покровская слобода» за последние пять лет.

Таблица 11 - Динамика доли оплаты труда работников в себестоимости продукции растениеводства (зерновых культур) в ЗАО «Покровская слобода»

Показатель	2008	2009	2010	2011	2012	Отклонение (+, -)
Фонд оплаты труда зернопроизводства, тыс. руб.	1659	2898	2860	6343	6370	4711
Себестоимость произведенного зерна, тыс. руб.	18437	18851	22553	39483	38139	19702
Доля оплаты труда работников зернопроизводства, %	9,0	15,4	12,7	16,1	16,7	7,7

В ЗАО «Покровская слобода» за 2008 - 2012 гг. фонд оплаты труда в зернопроизводстве увеличился на 4711 тыс. руб., а себестоимость произведенного зерна - на 19702 тыс. руб.

Доля оплаты труда в себестоимости продукции растениеводства в ЗАО «Покровская слобода» за анализируемый период увеличилась в зернопроизводстве - на 7,7% и составила в 2012 году 16,7%.

На рисунке 2 представлена динамика доли оплаты труда в себестоимости всего произведенного зерна в ЗАО «Покровская слобода» за 2008-2012 гг.

Рисунок 2 - Динамика доли оплаты труда в себестоимости всего произведенного зерна в ЗАО «Покровская слобода» за 2008 - 2012 гг., %

Таким образом, доля оплаты труда за 2008-2012 гг. выросла, что может положительно сказаться на производительности труда в отрасли растениеводства ЗАО «Покровская слобода».

Важным показателем эффективности производства продукции растениеводства является производительность труда.

Производительность труда характеризуется количеством произведенной сельскохозяйственной продукции в единицу рабочего времени или же затратами рабочего времени на единицу произведенной сельскохозяйственной продукции. Прямой показатель производительности труда - это отношение результата производства к затратам рабочего времени. Обратный показатель производительности труда - это отношение затрат времени к результату производства [18, с. 43].

Для определения трудоемкости единицы продукции затраты на все производство делят на объем выпущенной продукции за определенный период. Снижение трудоемкости продукции - важнейший фактор повышения производительности труда.

Рост производительности труда во многом зависит от того, насколько полно используются имеющиеся резервы, целенаправленное применение которых позволяет дать продукции больше, лучшего качества и с меньшими затратами. Реализация выявленных резервов означает снижение уровня трудоемкости производства и себестоимости продукции.

В таблице 12 проанализирована производительность труда работников в организации за 2008-2012 гг. в растениеводстве.

Таблица 12 - Динамика производительности труда в растениеводстве в ЗАО «Покровская слобода»

Показатель	2008	2009	2010	2011	2012	Отклонение (+, -)
Затраты труда на производство зерновых культур, тыс. чел.-ч.	27	24	51	69	64	37
Произведено зерновых культур - всего, ц	59930	107130	45312	135000	111840	51910
Произведено зерновых культур за 1 чел.-ч., ц	2,22	4,46	0,89	1,96	1,75	-0,47
Затраты труда на 1 ц зерновых культур, чел.-ч.	0,45	0,22	1,13	0,51	0,57	0,12
Затраты труда на 1 га посевов зерновых культур, чел.-ч.	12,27	8,42	11,98	16,05	13,45	1,18

В ЗАО «Покровская слобода» в 2012 году по сравнению с 2008 годом произведено зерновых культур больше на 51910 ц и в 2012 году данный показатель составил 111840 ц. За анализируемый период затраты живого труда на их производство увеличились на 37 тыс. чел.-ч. и в 2012 году составили 64 тыс. чел-ч.

В отчетном 2012 году по сравнению с базисным годом производительность труда в ЗАО «Покровская слобода» при производстве зерновых культур сократилась на 0,47 ц за 1 чел.-ч. за счет увеличения затрат живого труда.

В рассматриваемом периоде в ЗАО «Покровская слобода» затраты труда на 1 га посевов зерновых культур также увеличилась на 1,18 чел.-ч.

На рисунке 3 представлена динамика производительности труда в зернопроизводстве ЗАО «Покровская слобода» за 2008 - 2012 гг.

Рисунок 3 - Динамика производительности труда в зернопроизводстве ЗАО «Покровская слобода» за 2008-2012 гг.

Производительность труда в организации за рассматриваемый период 2008-2012 гг. имела различную тенденцию.

Линия тренда имеет отрицательный наклон, а уравнение показывает, что в ЗАО «Покровская слобода» за анализируемые пять лет в среднем производительность труда составляла 6,94 ц/чел.-ч., а среднегодовое снижение данного показателя составляло 0,34 ц/чел.-ч.

В ЗАО «Покровская слобода» за 2008-2012 гг. прослеживается тенденция роста затрат труда на производство зерновых культур. Это свидетельствует о том, что данная отрасль в организации является трудоемкой.

В таблице 13 рассчитано влияние факторов на трудоемкость продукции растениеводства в ЗАО «Покровская слобода» за 2008-2012 гг.

Таблица 13 - Факторный анализ производительности труда в ЗАО «Покровская слобода»

Вид продукции	Затраты на 1 га, чел.-ч.	Урожайность, ц/га	Затраты труда на 1 ц, чел.-ч.	Отклонение (+,-), чел.-ч.
	2008	2012	2008	2012	2008	2012	Условное	Общее	в т.ч. за счет
									затрат на 1 га	урожайности
Зерно	12,27	13,45	30,1	24,3	0,45	0,57	0,5	0,12	0,07	0,05

В ЗАО «Покровская слобода» увеличение урожайности зерновых культур на 5,8 ц/га способствовали увеличению трудоемкости производства 1 ц продукции на 0,05 чел.-ч. За анализируемый период увеличение затрат рабочего времени на каждый гектар посева зерновых культур на 1,18 ц/га способствовали увеличение трудоемкости производства 1 ц зерновых культур на 0,07 чел.-ч.

Таким образом, главным фактором, который повлиял на увеличение трудоемкости отрасли зернопроизводства является увеличение затрат труда на 1 га посевов и снижение урожайности зерновых культур.

3.2 Анализ производительности труда в животноводстве ЗАО «Покровская слобода»

На фермах ЗАО «Покровская слобода» используется беспривязно-боксовое содержание с двурядным расположением боксов. Полы в коровниках бетонные с резиновыми ковриками в боксах.

Раздача кормов производится миксерами фирмы «De Laval» типа VM. Раздача кормов осуществляется два раза в день: после утренней дойки (раздача корма с 7:30 до 8:00) и после вечерней дойки (с 15:30 до 16:00). Корма разбрасываются на обе стороны кормового стола одинакового состава. Поение осуществляется из групповых поплавковых автопоилок фирмы «De Laval» с использованием системы электроподогрева.

Для уборки навоза применяются дельта-скреперы. В качестве подстилки применяют опилки.

Вентиляция в основном естественная и приточно-вытяжная.

Доение коров трехкратное. Время доения: 4:15 - 7:00, 12:00 - 15:00, 19:00 - 21:45. Для доения коров на ферме используются установки фирмы «De Laval» типа «Европараллель» 8х8.

Каждая корова имеет определенный номер, под которым она занесена в компьютер и который отображается на датчике, локализованном на ошейнике. Вся база данных о животных имеется в компьютере (информация об удое и качественных показателях молока, приплоде, запуске, осеменениях, кормлении, возрасте, здоровье, бонитировке) в программе «Селэкс» фирмы «Плинор».

Каждый доильный аппарат снабжен счетчиком молока ММ-25 и индикатором надоев F15, работа которых основана на использовании инфракрасного излучения. Сканер считывает номер животного, находящегося в станке, и отображает его на мониторе индикатора надоев, который передает данные, полученные после доения этого животного (надой молока, скорость молокоотдачи, время доения животного), в компьютер селекционера в программу «Селэкс».

Поголовье ЗАО «Покровская слобода» представлено животными породы бурые швицкие. Все животные второй фермы имеют бонитировочный класс «элита». Средний срок использования коров - 4 года.

Применяется метод искусственного осеменения, используя для осеменения как гранулы, так и французские соломины. Средняя продолжительность сервис-периода в 2012 году составила 90 дней, что соответствует нормам. Продолжительность сухостойного периода в среднем 63 дня, что несколько больше принятых акушерских норм.

Основной причиной выбытия коров на ферме являются гинекологические заболевания (эндометриты, инфекционные заболевания, приводящие к задержке последа, неоспороз и другие заболевания, приводящие к яловости), поэтому акушерские проблемы следует решать в первую очередь.

На рассматриваемой ферме имеются родильные отделения. После отела в течение 10 дней от коров получают молозиво для выпойки телят, а затем начинают раздаивать. Телят после трехдневного профилакторного периода отправляют на первую ферму, где содержат в индивидуальных пластиковых домиках на свежем воздухе.

Воспроизводство стада ЗАО «Покровская слобода» не предусматривает значительного увеличения собственного поголовья, поэтому часть получаемого молодняка идет на продажу в другие племенные заводы (выход телят высокий - в 2012 г. составил 74,0% - поэтому продажа молодняка является возможной).

Продолжительность лактации стандартная - 305 дней. За 2 месяца до предполагаемого времени отела коров переводят сухостойный цех (сухостойные коровы также содержатся в боксах, отделенных от основных, где содержатся дойные коровы). За 10 дней до отела коров переводят в родильное отделение (цех отела), где коровы содержатся вплоть до отела. Далее телята поступают в профилакторий, затем в телятник, расположенный на другой ферме, а коровы - в цех производства молока.

После двухмесячного содержания в телятнике телята поступают в цех выращивания ремонтного молодняка, где содержатся 15 мес. В возрасте 17-18 мес. (в зависимости от живой массы) отобранных для ремонта телочек осеменяют, за 2-2,5 мес. до предполагаемого отела (двукратное ректальное обследование) нетели поступают в цех отела (рисунок 4).



Рисунок 4 - Поточность производства на второй ферме ЗАО «Покровская слобода»

К основным наиболее трудоемким процессам в скотоводстве относятся следующие операции: раздача кормов, доение, уборка навоза. На второй ферме, как, в принципе, и на других фермах предприятия, перечисленные процессы по возможности механизированы.

На ферме ЗАО «Покровская слобода» предусмотрен график рабочего дня, рассчитанный на две рабочие смены. Продолжительность утренней рабочей смены доярок 8 часов (рабочее время - 7,5 часов), вечерней смены - 10 часов 15 мин. (из них рабочего времени - 9,25 часов). Доение осуществляется три раза в сутки: утренняя дойка - в первую смену, обеденная и вечерняя дойки - во вторую смену. Продолжительность утренней и вечерней доек составляет 2 часа 45 мин., обеденной - 3 часа.

В таблице 14 представлен распорядок рабочего дня операторов машинного доения в ЗАО «Покровская слобода» в 2012 году.

Таблица 14 - Распорядок рабочего дня операторов машинного доения

Вид выполняемой операции	Начало	Окончание	Продолжительность, ч: мин
Первая смена
Подготовка рабочего места	4:00	4:15	0:15
Доение	4:15	7:00	2:45
Разравнивание кормов и чистка кормушек	7:00	7:30	0:30
Мытье доильного зала	7:30	8:00	0:30
Перерыв	8:00	8:30	0:30
Работа в родильном отделении	8:30	9:30	1:00
Разравнивание кормов, подсыпка концентратов	9:30	10:00	0:30
Подсыпка опилок	10:00	11:00	1:00
Перегон скота, помощь при вет. обработке и осеменении	11:00	11:30	0:30
Разравнивание кормов	11:30	11:45	0:15
Передача смены	11:45	12:00	0:15
Продолжительность смены	8:00
Вторая смена
Прием смены и подготовка к доению	11:45	12:00	0:15
Доение	12:00	15:00	3:00
Разравнивание кормов	15:00	15:15	0:15
Уборка рабочего места, мойка доильного зала	15:15	16:00	0:45
Подсыпка опилок	16:00	17:00	1:00
Перерыв	17:00	18:00	1:00
Разравнивание кормов	18:00	18:45	0:45
Подготовка к доению	18:45	19:00	0:15
Доение	19:00	21:45	2:45
Уборка рабочего места	21:45	22:00	0:15
Продолжительность смены	10:15

При производстве продукции затрачивается как живой, так и прошлый, овеществленный в средствах производства, материалах труд и перенесенный на новый продукт конкретным трудом.

Для определения уровня и динамики производительности труда в сельском хозяйстве и его отраслям используют систему натуральных и стоимостных показателей. Поскольку рост производительности труда находит свое конкретное выражение прежде всего в абсолютном уменьшении затрат живого труда, то принято изучать производительность труда и определять уровень производительности труда по выходу валовой продукции в единицу затраченного живого труда [6, с. 78].

В связи с этим проанализирована динамика производительности труда в ЗАО «Покровская слобода» за период с 2008-2012 гг. в таблице 15.

Таблица 15 - Динамика производительности труда в отрасли животноводства ЗАО «Покровская слобода»

Показатель	2008	2009	2010	2011	2012	Отклонение (+, -)
Затраты труда на производство продукции животноводства, тыс. чел.-ч., в том числе:
- молока	25	23	33	52	54	29
- прироста живой массы крупного рогатого скота	12	10	18	20	13	1
Произведено продукции животноводства - всего, ц, в том числе:
- молока	6510	5950	13780	18891	19530	13020
- прироста живой массы крупного рогатого скота	4	14	251	581	640	636
Произведено продукции животноводства за 1 чел.-ч., ц, в том числе:
- молока	0,260	0,259	0,418	0,363	0,362	0,102
- прироста живой массы крупного рогатого скота	0,001	0,001	0,014	0,029	0,049	0,048
Затраты труда на производство 1ц продукции животноводства, чел.-ч. в том числе:
- молока	3,8	3,9	2,4	2,8	2,8	-1,0
- прироста живой массы крупного рогатого скота	3000,0	714,3	71,7	34,4	20,3	-2979,7

В ЗАО «Покровская слобода» в 2012 году по сравнению с 2008 годом затраты труда на производство молока увеличились на 29 тыс. чел.-ч. и в 2012 году составили 54 тыс. чел.-ч., а затраты труда на производство прироста живой массы крупного рогатого скота - на 1 тыс. чел.-ч. и в отчетном 2012 году составили 13 тыс. чел.-ч.

За рассматриваемый период 2008 - 2012 гг. в организации увеличилось производство продукции животноводства, в том числе молока на 13020 ц, а живой массы крупного рогатого скота - на 636 ц. В 2012 году было произведено молока 19530 ц, а мясо крупного рогатого скота 640 ц.

В результате чего, в организации производительность труда при производстве молока увеличились на 0,102 ц за 1 чел.-ч., а производительность труда производства живой массы крупного рогатого скота за анализируемый период - на 0,048 ц за 1 чел.-ч., что положительно отражается на финансовых результатах данной отрасли.

В ЗАО «Покровская слобода» в 2012 году по сравнению с 2008 годом затраты на производство 1 ц молока снизились на 1чел.-ч., а на производство 1 ц мяса крупного рогатого скота - на 2979,7 чел.-ч.

Таким образом, наиболее трудоемким производством в отрасли животноводство ЗАО «Покровская слобода» является производство мяса крупного рогатого скота.

На рисунке 5 представлена динамика производительности труда в натуральном выражении отрасли животноводства в ЗАО «Покровская слобода» за последние пять лет.

Рисунок 5 - Динамика производительности труда отрасли животноводства в ЗАО «Покровская слобода» за 2008-2012 гг., ц/чел.-ч.

Таким образом, производительность труда в животноводстве ЗАО «Покровская слобода» за анализируемые последние пять лет увеличивается.

В таблице 16 проведен факторный анализ производительности труда в отрасли животноводства ЗАО «Покровская слобода».

Таблица 16 - Факторный анализ производительности труда в отрасли животноводства ЗАО «Покровская слобода»

Вид продукции	Прямые затраты труда, тыс. чел.-ч.	Объем производства, ц	Производительность труда, ц / чел.- ч.	Отклонение (+,-), ц/чел.-ч.
	2008	2012	2008	2012	2008	2012	Условное	Общее	в т.ч. за счет
									Объем производства	Прямых затрат труда
Молоко	25	54	6510	19530	0,26	0,36	0,12	0,10	0,24	-0,14
Прирост живой массы крупного рогатого скота	12	13	4	640	0,0003	0,049	0,0003	0,049	0,0487	0,00003

В ЗАО «Покровская слобода» производительности труда в 2012 году по сравнению с 2008 годом в молочной производстве увеличилась на 0,1 ц/чел.-ч., а в мясном - на 0,049 ц/чел.-ч.

Увеличение производительности труда при производстве молока на 0,24 ц/чел.-ч. произошло за счет увеличения объема производства молока на 13020 ц, а при производстве мяса крупного рогатого скота - увеличился на 0,0487 ц/ чел.- ч.

Снижению производительности труда в организации за рассматриваемый период 2008-2012 гг. способствовало увеличение прямых затрат труда на производство продукции животноводства.

Таким образом, на снижение производительности труда продукции животноводства повлияло увеличение прямых затрат труда на производство данной продукции.

Из этого следует, что необходимо увеличить снизать прямые затраты труда в отрасли животноводства с целью повышения производительности труда.

4. Совершенствование организационно-технологических мероприятий по повышению производительности труда в ЗАО «Покровская слобода»

4.1 Мероприятия по повышению производительности труда в растениеводстве ЗАО «Покровская слобода»

По результатам проведенного анализа выяснили, что в ЗАО «Покровская слобода» производительность труда в зернопроизводстве увеличилась за анализируемый период. Несмотря на это, необходимо поддерживать сложившуюся тенденцию и еще более совершенствовать организационно-технологические мероприятия для повышения производительности труда в отрасли растениеводства сельскохозяйственной организации.

Определяющим фактором при выполнении механизированных работ являются агротехнические требования. Таким образом, в ЗАО «Покровская слобода» необходимо совершенствовать организацию работы трактористов-машинистов.

При выполнении любого технологического процесса машинами в ЗАО «Покровская слобода» необходимо провести следующую организационную работу: выбрать трактор и сельскохозяйственные машины, составить (скомплектовать) агрегат и выбрать режим его работы, отрегулировать сельскохозяйственные машины, подготовить поле, организовать работу агрегата в загоне, проверить качество работы. Трактор и сельскохозяйственные машины в организации должны выбирать с учетом особенностей зоны и агротехнических требований к выполняемой работе. Агрегат должны комплектовать в соответствии с положениями, изложенными в справочнике «Комплектование машинно-тракторных агрегатов и выбор режима их работы». При регулировке машин перед работой агроном в ЗАО «Покровская слобода» основное внимание должны уделять выполнению технологических регулировок, так как от них зависит качество работы.

После этого с учетом способа движения в ЗАО «Покровская слобода» необходимо разбивать поле на загоны, отбивать поворотные полосы и отмечать линии включения (отключения) рабочих органов; провешивать линии первого прохода, устранять или отмечать препятствия, мешающие работе агрегатов, а также размечать места расположения пунктов заправки. В ЗАО «Покровская слобода» необходим подвоз горюче-смазочных материалов непосредственно к месту работы агрегата.