Производительность труда на предприятии

Поле должны подготавливать учетчики в ЗАО «Покровская слобода» под руководством бригадира. При первых проходах должны проверять качество работы и проводить регулировку машин. Тракторист обязан будет следить за качеством работы. Окончательное качество работы, в ЗАО «Покровская слобода» должен проверять агроном при приеме ее от тракториста.

Важнейшее значение имеет повышение урожайности сельскохозяйственных культур и эффективности земледелия в целом. Увеличение объемов производства продукции растениеводства возможно за счет прироста урожайности сельскохозяйственных культур. Этот путь предполагает всемерную интенсификацию земледелия, совершенствования технологии и средств производства, способствующих повышению плодородия почвы. Изменение урожайности сельскохозяйственных культур на 60-70% зависит от различий в уровне внесения удобрений.

Повышение производительности труда за счет сокращения затрат труда при неизменной урожайности не дает реального прироста продукции. Поэтому необходимо различать два направления повышения производительности труда: во-первых, рост производительности труда, сопровождающийся увеличением выхода продукции с единицы площади при неизменных затратах труда; во-вторых, рост производительности труда, осуществляющийся только за счет снижения затрат труда при неизменной или даже снижающейся урожайности. В условиях ЗАО «Покровская слобода» имеют место оба эти направления. Резервы роста производительности труда, связанные с ростом урожайности сельскохозяйственных культур и снижением затрат труда, используются не удовлетворительно.

Урожайность сельскохозяйственных культур зависит от многих факторов, как природных, так и экономических. В свою очередь, факторы повышения урожайности, как и сам ее уровень, оказывают влияние на уровень второй составляющей производительности труда - затрат труда на 1 га посева. Например, внесение более высоких доз удобрений в организации, при прочих равных условиях, которые приведут к повышению урожайности, но оно может увеличивать затраты по внесению удобрений в связи с увеличением объема работ. Кроме того с ростом урожайности повышаются затраты на уборку. Поэтому анализ факторов изменения урожайности и производительности труда в организации необходимо проводить параллельно.

Такие организационно-технические правила выполнения основных механизированных работ, контроль их качества, напрямую приведут к повышению уровня механизации производственных процессов и урожайности сельскохозяйственных культур в ЗАО «Покровская слобода».

Рациональной организации трудовых процессов в организации должны предшествовать изучение и анализ их существующих форм, с целью выявления организационных резервов.

Изучение процесса труда рабочего времени помогает устранению малоэффективных и сложных движений, требующих излишнего напряжения и внимания. Равномерное их чередование требует меньшего расхода энергии. Оно менее утомительно для человека. Работоспособность и степень утомления работающего в значительной мере зависят от рабочей позы. Большие резервы повышения производительности труда в ЗАО «Покровская слобода» можно найти при сокращении маршрутов передвижения работников. Для рациональной организации трудовых процессов очень важно правильно и своевременно использовать данные хронометража и хронологии рабочего дня. Данные хронографии позволяют выявить непроизводительные затраты времени, их основные причины. Вскрыть дополнительные резервы в уплотнении рабочего дня, наметить организационно-технические меры по их использованию.

Обязательной составной частью нормировочной работы в ЗАО «Покровская слобода» должно являться проектирование рациональной организации нормируемых процессов, при котором возможна такая последовательность: определить технологические требования к работам; установить средства механизации, с помощью которых должна выполняться работа, технически обосновать состав агрегата и режим его работы; определить необходимое число исполнителей и их трудовые функции; наметить проект рациональной организации рабочего места; составить проект режимов труда и отдыха исполнителей. При проектировании процессов труда в ЗАО «Покровская слобода» рекомендуется использовать типовые карты организации трудовых процессов. Очень важно, чтобы карты организации труда являлись составным элементом сборников типовых норм. Использование данных принципов при организации трудовых процессов позволяет снизить затраты живого и овеществленного труда, повысить экономическую эффективность сельскохозяйственного производства. Особую роль в научном познании проблем организации, нормирования и оплаты труда занимает метод моделирования. Он непосредственно подчинен главной задаче - на основе обобщения реально действительности дать оптимальную модель определенного экономического явления.

Наряду с решением вопросов совершенствования технических, технологических, организационных факторов в ЗАО «Покровская слобода» необходимо также проявлять заботу и об улучшении условий труда. Создание наиболее благоприятных условий труда на производстве, обеспечивающих высокую работоспособность и сохраняющих здоровье человека, - важное направление научной организации труда. Условия труда самым непосредственным образом влияют на работоспособность человека. В благоприятных условиях за более короткое время проходит период врабатываемости, увеличивается удельный вес фазы устойчивой высокой работоспособности, а утомление в конце рабочего дня становится значительно меньшим по сравнению с работой в неблагоприятных условиях. Нормализация условий труда позволяет повышать его производительность.

Неуклонное повышение производительности труда приводит к благоприятным социально-экономическим результатам в сельскохозяйственной организации.

Во-первых, при уменьшающемся количестве трудовых ресурсов организация производит все большее количество валовой и товарной продукции.

Во-вторых, повышение производительности труда обеспечивает (при прочих равных условиях) снижение себестоимости продукции.

Только при опережающих темпах роста производительности труда может наблюдаться снижение себестоимости продукции за счет единственного вида издержек - неизбежной в этом случае экономии оплаты труда в расчете на единицу продукции.

В-третьих, в результате роста производительности труда создаются реальные экономические предпосылки для дальнейшего повышения заработной платы работников организации.

В-четвертых, рост производительности труда является необходимым условием сокращения рабочего времени и увеличения свободного времени работников организации, так как благодаря механизации, автоматизации производства предоставляется возможность за меньший среднедневной отрезок времени выполнять при высоком качестве больший объем работ и производить большее количество сельскохозяйственной продукции.

Снижение трудоемкости продукции в ЗАО «Покровская слобода» можно добиться также при внедрении интенсивных и прогрессивных технологий в сельскохозяйственном производстве. Применение интенсивных технологий в растениеводстве обеспечивает снижение затрат на единицу продукции в среднем на 20-22%.

Следовательно, внутрихозяйственные и народнохозяйственные последствия роста производительности труда приведут к тому, что ее уровень будет определять решение коренных проблем общества - количество производимой продукции, ее себестоимость, размер заработной платы. Все это в совокупности и определяет общественный прогресс как результат роста производительности труда.

Повышение уровня механизации производственных процессов в растениеводстве ЗАО «Покровская слобода» будет способствовать высвобождению ручного труда, замене его машинным, а в конечном итоге сокращаются совокупные затраты труда. Рост уровня механизации трудоемких процессов в растениеводстве обеспечивает проведение полевых работ в сжатые агротехнические сроки, способствует улучшению качества обработки почвы, ухода за посевами и уборки урожая. Все это приводит к увеличению выхода продукции с единицы площади и росту производительности труда.

Повышение производительности труда является главным фактором прироста объема продукции, а темпы его повышения предопределяют темы развития всего производства и роста его эффективности.

В планах по росту производительности труда рассчитываются: среднегодовая выработка на одного среднесписочного рабочего и трудоемкость продукции. При этом определяется и степень изменения по сравнению с отчетным периодом.

По данным годовой бухгалтерской отчетности ЗАО «Покровская слобода» в 2012 году в среднем рабочая смена составляла 6,9 часов. В среднем одним работников в 2012 году было отработано 288 дней. Таким образом, годовой фонд рабочего времени одного работника в 2012 году составлял 1987 часов, а в отрасли в целом прямые затраты труда - 64 тыс. чел.-ч.

Численность работников, занятых в растениеводстве ЗАО «Покровская слобода» в 2012 году составляла 32 человека, из них 29 трактористов-машинистов и 3 специалиста.

При совершенствовании организации трудового процесса в растениеводстве рабочая смена сократится до 6,7 часов и годовой фонд рабочего времени одного работника растениеводства снизится на 57 ч. и составит 1930 ч.

Механизация рабочего процесса в ЗАО «Покровская слобода» высвободит ручной труд, в связи с чем двух работников в организации сократят. Таким образом, годовой фонд рабочего времени в растениеводстве составит 58 тыс. чел.-ч.

Кроме того, внесение минеральных удобрений под посев зерна (моноаммоний фосфат - это концентрированное гранулированное удобрение с высоким содержанием фосфора, а также азота, которое до посева можно употреблять практически для всех видов почвы. Превосходно подходит для смешивания с другими удобрениями).

Рекомендуемое дозирование представлено в таблице 17.

Таблица 17 - Рекомендуемое дозирование моноаммония фосфата

Культуры	Рекомендуемая доза удобрения (кг/га)
Озимые и яровые зерновые при среднем содержании фосфора в почве	130
Озимые и яровые зерновые при очень низком содержании фосфора	170 - 200

Внесение данного удобрения позволит увеличить валовое производство зерновых практически на 12% или на 12940 ц и составит в проекте 124780 ц.

В таблице 18 представим расчет плановой производительности труда после внедрения рекомендованных мероприятий в отрасли растениеводства ЗАО «Покровская слобода».

Таблица 18 - Динамика производительности труда после внедрения рекомендованных мероприятий в отрасли растениеводства ЗАО «Покровская слобода»

Показатель	2012	Проект	Отклонение (+, -)
Затраты труда на производство зерновых культур, тыс. чел.-ч.	64	58	-6
Произведено зерновых культур - всего, ц	111840	124780	12940
Произведено зерновых культур за 1 чел.-ч., ц	1,75	2,15	0,40

В ЗАО «Покровская слобода» в проекте после внедрения рекомендованных мероприятий снизятся прямые затраты на производство зерновых культур на 6 тыс. чел.-ч. Кроме того, в организации планируется увеличение валовой продукции растениеводства (зерна) в проекте на 12940 ц.

В результате этого увеличиться производительность труда в зернопроизводстве 0,4 ц/чел-ч.

4.2 Мероприятия по повышению производительности труда в животноводстве ЗАО «Покровская слобода»

Повышения уровня технической оснащенности в ЗАО «Покровская слобода» является материальной основой роста производительности труда. Технический прогресс, непосредственно выражающийся в увеличении количества и качества сельскохозяйственных машин, выступает важным процессом последовательной замены живого труда работой самой активной части основных производственных фондов, какими являются машины и другая техника.

Производительность труда в определенной мере зависит не только от фондовооруженности труда, но и от эффективного и интенсивного использования основных средств. Интенсивное использование тракторов, комбайнов, грузовых автомобилей и других машин в ЗАО «Покровская слобода» за счет сокращение их простоев по техническим и организационным причинам способствуют увеличению выработки в расчете на единицу техники на 20-25%.

В ЗАО «Покровская слобода» применяется доильная установка типа «УДК-2».

Недостатки доильной установки типа «УДК-2»:

- самый большой фронт доения (260 см на голову) - низкая интенсивность работы оператора доения;

- высокие затраты на строительные работы вследствие требования большой длины доильной ямы и помещения;

- высокая стоимость оборудования из расчета одного доильного поста.

К тому же непрочность и частый отказ в работе линий раздачи концентратов, отсутствие индивидуального дозирования концентратов. Групповое дозирование концентратов, трудности в формировании коров по продуктивности и физиологическому состоянию приводят к тому, что одни животные жиреют, другие, как правило, высокопродуктивные - тощают.

Таким образом, рекомендуется руководству ЗАО «Покровская слобода» закупить 2 доильные установки «АДМН-200» с различными вспомогательными средствами автоматизации (устройства для впуска и выпуска коров, автоматическая система для снятия доильного аппарата и др.). Это позволит снизить затраты труда. Одна доильная установка «АДМН-200» с 12 доильными аппаратами с молокопроводом из нержавеющих труб. Предназначена для одновременного обслуживания 200 коров.

Рациональная специализация и укрепление сельскохозяйственного производства до оптимальных размеров в ЗАО «Покровская слобода» будет оказывать содействие более эффективному использованию машин, механизмов, материальных и трудовых ресурсов.

Применение интенсивных и индустриальных технологий в ЗАО «Покровская слобода» предъявляет соответствующие требования к соблюдению рациональной организации труда и трудовых процессов. Организация труда в ЗАО «Покровская слобода» должна строиться таким образом, чтобы она способствовала эффективному использованию трудовых ресурсов и росту производительности труда.

По данным годовой бухгалтерской отчетности ЗАО «Покровская слобода» в 2012 году прямые затраты в молочном производстве составляли 54 тыс. чел.-ч.

Механизация процесса доения коров доильной установкой «АДМН-200» позволит высвободить ручной труд (3 оператора машинного доения) в связи с чем прямые затраты на производство молока сократятся.

Численность работников, занятых в молочном производстве ЗАО «Покровская слобода» в 2012 году составляла 27 человек, из них 20 работников операторы машинного доения, 3 скотника крупного рогатого скота и 4 специалиста.

При механизации трудового процесса в животноводстве рабочая смена сократится до 6,8 часов и годовой фонд рабочего времени одного работника животноводства снизится на 29 ч. и составит 1958 ч.

Таким образом, прямые затраты при производстве молока в проекте составят 47 тыс. чел.-ч.

В мясном производстве ЗАО «Покровская слобода» по данным отчетности за 2012 год годовой фонд рабочего времени одного работника составлял 2167 ч., а продолжительность рабочей смены составляла 7,5 ч. Обслуживание животных на выращивании и откорме осуществляется 6 рабочими - скотниками крупного рогатого скота. Таким образом, в мясном производстве прямые затраты труда в 2012 году составляли 13 тыс. чел.-ч.

Рациональная организация труда в мясном производстве также сократит рабочую смену одного работника на 0,6 ч. и составит 6,9 ч. Прямые затраты труда в организации планируется сократить на 1 тыс. чел-ч. и в проекте составят 12 тыс. чел.-ч.

Кроме того, планируется увеличить валовое производство молока в ЗАО «Покровская слобода» путем перевода животных на выращивании и откорме из старшей группы в основное стадо 35 голов.

По данным годового отчета ЗАО «Покровская слобода» среднегодовой удой молока 1 коровы в 2012 году составлял 42,92 ц. Таким образом, валовое производство молока в организации планируют получить 20985 ц, что на 1455 ц больше валового надоя молока 2012 года.

Увеличение прироста живой массы крупного рогатого скота планируется за счет добавления кормовой добавки для молодняка крупного рогатого скота. Она содержит в комплексе препараты крезацин и мивал в соотношении 1 : 1, ее включают в рацион молодняка в дозе 5 - 15 мг/кг живой массы животного.

Закупочная цена 1 кг данной кормовой добавки в ООО «Патент» составит 50 руб., т. к. на один год потребуется более 150 кг, а именно, 710 кг.

В приложении 2 представлен оптовый прайс-лист на кормовую добавку-премикс для крупного рогатого скота.

В таблице 19 представим расчет плановой производительности труда после внедрения рекомендованных мероприятий в отрасли животноводства ЗАО «Покровская слобода» в 2012 году.

Таблица 19 - Динамика производительности труда после внедрения рекомендованных мероприятий в отрасли животноводство ЗАО «Покровская слобода»

Показатель	2012	Проект	Отклонение (+, -)
Затраты труда на производство продукции животноводства, тыс. чел.-ч., в том числе:
- молока	54	47	-7
- прироста живой массы крупного рогатого скота	13	12	-1
Произведено продукции животноводства - всего, ц, в том числе:
- молока	19530	20985	1455
- прироста живой массы крупного рогатого скота	640	1000	360
Произведено продукции животноводства за 1 чел.-ч., ц, в том числе:
- молока	0,36	0,45	0,08
- прироста живой массы крупного рогатого скота	0,05	0,10	0,05

Из расчетов видно, что в ЗАО «Покровская слобода» в отрасли животноводства проекте планируется снизить затраты в молочном производстве на 7 тыс. чел.-ч., а в мясном - на 1 тыс. чел.-ч. Вместе с тем, в организации планируется увеличить валовой выход продукции животноводства, в том числе молока - на 1455 ц и прирост живой массы крупного рогатого скота - на 360 ц. В результате этого увеличится производительность труда работников животноводства.

4.3 Экономический эффект от предложенных мероприятий

Экономический эффект - это показатель, характеризующий результат деятельности предприятия. Основной показатель, характеризующий экономический эффект от деятельности производственного предприятия - это прибыль.

Таким образом, по результатам проведенного анализа было рекомендовано внедрить организационно-технологические мероприятия:

1) в отрасль растениеводство: совершенствовать организацию трудового процесса; увеличивать валовое производство продукции; оптимизировать условия труда работников путем механизации рабочих процессов;

2) в отрасль животноводство: более полно использовать имеющиеся рабочие агрегаты; механизировать рабочий процесс.

Обобщим полученные резервы роста производительности труда в ЗАО «Покровская слобода» в проекте в таблице 20.

Таблица 20 - Резервы роста производительности труда в ЗАО «Покровская слобода»

Показатель	Выпуск продукции фактический, ц	Выпуск продукции возможный, ц	Затраты труда фактические, тыс.чел.-ч.	Затраты труда возможные, тыс.чел.-ч.	Производительность труда фактическая, ц/чел.-ч.
Зерно	111840	124780	64	58	1,75
Молоко	19530	20985	54	47	0,36
Прирост живой массы крупного рогатого скота	640	1000	13	12	0,05

После внедрения рекомендованных организационно-технологических мероприятий в ЗАО «Покровская слобода» в проекте высвободится часть трудовых ресурсов, а именно, 2 работника, занятых в отрасли растениеводства и 3 дояра.

Таким образом, затраты на оплату труда при сокращении работников за год сократятся на 350 тыс. руб. с учетом выплаты пособий по сокращению.

Вместе с тем, увеличится затраты на приобретение доильной установки «АДМН-200» и приобретение комбайна.

Доильные установки «АДМН-200» будут приобретены в ОАО «Кургансельсаш» по цене 874094,44 руб. за единицу (приложение 3). Кроме того, транспортные расходы и расходы на установку двух доильных аппаратов составят 41811,12 руб.

Для приобретения техники необходимы денежные средства. Они у организации имеются, т. к. в конце 2012 года в ЗАО «Покровская слобода» были реализованы старая техника и оборудование, в результате которой организация получила прочие доходы в размере 24042 тыс. руб. и чистая прибыль в ЗАО «Покровская слобода» на конец 2012 года составила 26306 тыс. руб.

В таблице 21 представим расчет затрат на внедрение рекомендованных мероприятий в ЗАО «Покровская слобода» в проекте.

Таблица 21 - Затраты на внедрение рекомендованных мероприятий в ЗАО «Покровская слобода»

№ п/п	Наименование затрат	Сумма, тыс. руб.
1	Затраты на покупку и установку двух доильных аппаратов «АДМН-200»	1750,00
2	Затраты на покупку комбайна	2500,00
3	Стоимость бензина на подвоз ГСМ к месту работы агрегата	1,2
4	Надбавка главному агроному за планирование эффективного технологического процесса обработки площади пашни	6,0
5	Стоимость удобрений (10 руб./кг * 23 кг)	0,23
6	Стоимость кормовой добавки для животных на выращивании и откорме (50 руб./кг *710 кг)	35,57
Итого	4333,00

По данным расчетов видно, что ЗАО «Покровская слобода» на реализацию рекомендованных организационно-технологических мероприятий потребуется 4333 тыс. руб., которые у организации имеются в наличии.

Уровень товарности в ЗАО «Покровская слобода» в 2012 году составил: по зерну - 40,8%, по молоку - 97,1% и по мясу крупного рогатого скота - 100,0%. Для сравнения в ЗАО «Покровская слобода» в проекте возьмем уровень товарности продукции 2012 года.

Таким образом, в таблице 22 представим расчет экономической эффективности от внедрения рекомендованных организационно-технологических мероприятий в ЗАО «Покровская слобода» в проекте.

Таблица 22 - Экономическая эффективность от внедрения рекомендованных организационно-технологических мероприятий в ЗАО «Покровская слобода»

№ п/п	Показатель	2012	Проект	Отклонение (+, -)
1	Реализовано продукции, ц
	В том числе:
	- зерна	45652	50910	5258
	- молока	18955	20376	1421
	- мяса крупного рогатого скота	923	1000	77
2	Прогнозируемая цена 1 ц продукции (с учетом инфляции), руб.
	в том числе:
	- зерна	465,7	492,3	27
	- молока	1245,2	1316,1	71
	- мяса крупного рогатого скота	10419,3	11013,2	594
3	Выручка от реализации продукции - всего, тыс. руб.	54529	62893	8364
4	Себестоимость реализованной продукции - всего, тыс. руб.	42012	45995	3983
5	Прибыль от продажи продукции - всего, тыс. руб.	12517	16898	4381
6	Рентабельность производства, %	29,8	36,7	6,9
7	Рентабельность продаж, %	23,0	26,9	3,9

Из расчетов видно, что реализованная продукция в ЗАО «Покровская слобода» в проекте увеличится. К тому же увеличится себестоимость производимой продукции, в результате чего, соответственно, увеличится цена 1 ц продукции.

Таким образом, после внедрения рекомендованных организационно-технологических мероприятий ЗАО «Покровская слобода» в проекте увеличится производительность труда в отраслях, а вместе с тем и прибыль от продажи продукции растениеводства и животноводства на 4381 тыс. руб.

Выводы и предложения

На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы.

Анализируя деятельность ЗАО «Покровская слобода» выяснили, что организация занимается производством и реализацией сельскохозяйственной продукцией, причем наблюдается расширение деятельности организации.

Основной целью деятельности ЗАО «Покровская слобода» является получение максимальной прибыли от реализации произведенной сельскохозяйственной продукции.

ЗАО «Покровская слобода» специализируется на производстве молока. Общая выручка за последние пять лет увеличилась на 26932 тыс. руб.

Анализируя размер землепользования выяснили, что в ЗАО «Покровская слобода» увеличился размер земельных угодий на 2000 га за счет их аренды, причем структура земельной площади за 2008-2012 гг. практически не менялась.

Среднесписочная численность работников в ЗАО «Покровская слобода» за 2008-2012 гг. увеличилась на 41 человек и составила в отчетном периоде 104 работника. Несмотря на это, в ЗАО «Покровская слобода» наблюдается неэффективное использование трудовых ресурсов.

Стоимость основных средств ЗАО «Покровская слобода» на конец отчетного периода по сравнению с базисным увеличилась на 65348 тыс. руб. и в 2012 году составила 89682 тыс. руб.

Среднегодовая стоимость основных средств в динамике за 2008-2012 гг. увеличилась на 61524 тыс. руб. Несмотря на данное увеличение основные средства в ЗАО «Покровская слобода» за последние пять лет используются не эффективно.

Анализируя финансовые результаты ЗАО «Покровская слобода» выяснили, что выручка и себестоимость реализованной сельскохозяйственной продукции увеличилась на 26932 тыс. руб. и 21086 тыс. руб., соответственно. На конец 2012 года выручка от реализации продукции составила 57357 тыс. руб., а себестоимость реализованной продукции - 43231 тыс. руб.

Анализ финансового состояния сельскохозяйственной организации показал, что из-за недостаточности собственных средств и на конец 2012 года финансовое состояние ЗАО «Покровская слобода» ухудшилось.

Анализируя производительность труда в ЗАО «Покровская слобода» за 2008-2012 гг. в отрасли растениеводства выяснили, что при производстве зерна анализируемый показатель снизился на 0,47 ц за 1 чел.-ч. счет увеличения затрат живого труда.

Факторный анализ производительности труда в растениеводстве показал, что в ЗАО «Покровская слобода» за 2008-2012 гг. главным фактором при производстве зерновых является увеличение затрат труда на 1 га посевов.

Анализ производительности труда в ЗАО «Покровская слобода» в отрасли животноводства показал, что производительность труда при производстве молока увеличилась на 0,102 ц, а производительность труда живой массы крупного рогатого скота за анализируемый период увеличилась на 0,048 ц.

Основным фактором снижения производительности труда в отрасли животноводства ЗАО «Покровская слобода» за 2008-2012 гг. является увеличение прямых затрат на производство продукции животноводства.

Таким образом, по результатам исследования было рекомендовано совершенствовать организационно-технологические мероприятия в отраслях ЗАО «Покровская слобода» для увеличения производительности труда, а именно, в отрасли растениеводство: совершенствовать организацию трудового процесса, оптимизировать условия труда работников, полностью механизировать рабочие процессы; в отрасли животноводство: более полно использовать имеющиеся рабочие агрегаты, механизировать рабочий процесс.

После внедрения рекомендованных организационно-технологических мероприятий в отраслях растениеводства и животноводства ЗАО «Покровская слобода» увеличиться прибыль от продажи данной продукции на 4381 тыс. руб. А вместе с ней увеличиться рентабельность производства на 6,9% и рентабельность продаж - на 3,9%.

Экономический эффект от совершенствования организационно-технологических мероприятий отраслей растениеводства и животноводства ЗАО «Покровская слобода» составит 398 тыс. руб.

Список использованной литературы

1. Анисимов, П. Экономика сельского хозяйства / П.С. Анисимов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2010. - 438 с.

2. Владыка, А.Д. Производительность труда в сельском хозяйстве и пути ее повышения / А.Д. Владыка. - М.: ИНФРА - М, 2011. - 222 с.

3. Добрынин, В.А. Актуальные проблемы экономики АПК. Уч. Пособие / В.А. Добрынин. - М.: Издательство МСХА, 2012. - 402 с.

4. Дугин, П.М. Эффективность производства зерна / П.М. Дугин, Р.П. Шевцов. - М.: Экономика, 2010. - 347 с.

5. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович. - Минск: БГЭУ, 2009. - 765 с.

6. Зрибняк, Л.Я. Организация и планирование сельскохозяйственного производства / Л.Я. Зрибняк, В.Н. Журиков. - М.: Колос, 2009. - 272 с.

7. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. - М.: Инфра-М, 2009. - 491с.

8. Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий / Н.Е. Зимин. - М.: изд-во «ЭКМОС», 2009. - 473 с.

9. Завгородний, В.И. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий / В.И. Завгородний, Т.Г. Молофеев. - М.: Агропромиздат, 2009. - 507 с.

10. Кошелева, А.П. Экономика сельскохозяйственных предприятий / А.П. Кошелева. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. - 387 с.

11. Кованов, С.И. Экономические показатели деятельности сельскохозяйственных предприятий / С.И. Кованов. - М.: Агропромиздат, 2011. - 188 с.

12. Кузьмин, В.В. Повышение производительности труда - основа интенсификации производства / В.В. Кузьмин, Л.И. Мерзок. - М.: Знание, 2013. - 428 с.

13. Куприянов, П.А. Экономика сельского хозяйства / П.А. Куприянов. - М.: Экономистъ, 2009. - 438 с.

14. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Я. Волкова. - М.: Проспект, 2010. - 409 с.

15. Коваленко, Н.Я. Экономика сельского хозяйства / Н.Я. Коваленко. - М.: Издательство ЭКМОС, 2009. - 437 с.

16. Лавров, П.И. Экономика сельскохозяйственного производства / П.И. Лавров, Р.А. Кундин. - М.: ИНФРА - М, 2010. - 432 с.

17. Липсиц, И.В. Экономический анализ предприятий АПК / И. В. Липсиц, В.В. Колосов. - М.: Экономистъ, 2009. - 432 с.

18. Любушкин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н.П. Любушкин. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. - 564 с.

19. Матушевич, Р.О. Экономика АПК / Р.О. Матушевич. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2010. - 345 с.

20. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко. - Ростов н/Д.: Феникс, 2010. - 537 с.

21. Малыгин, А.С. Экономика сельскохозяйственного производства / А. С. Малыгин. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 349 с.

22. Мышьянов, А.С. Экономика АПК / А.С. Мышьянов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2010. - 453 с.

23. Морозова, С.И. Актуальные направления стабилизации и развития агропромышленного производства / С. И. Морозова, З.Е. Cкворцова. - Воронеж: Издательство ВГУ, 2012. - 50 с.

24. Назаренко, Н.Т. Экономика сельского хозяйства / Н.Т. Назаренко. - Воронеж: Издательство ВГУ, 2013. - 177 с.

25. Овсянников, С.Г. Экономический анализ деятельности сельскохозяйственных предприятий / С.Г. Овсянников. - М.: Высшейшая школа, 2010. - 350 с.

26. Одегов, Р.А. Экономика сельскохозяйственного производства / Р.А. Одегов. - М.: ИНФРА - М, 2010. - 385 с.

27. Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии / В.П. Пашуто. - М.: ИНФРА - М, 2012. - 320 с.

28. Русак, Н.А. Экономический анализ деятельности перерабатывающих предприятий АПК / Н.А. Русак. - М.: Агропромиздат, 2009. - 409 с.

29. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК / Г.В. Савицкая. - Учебник. - 4-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2011. - 696 с.

30. Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / В.И. Стражев. - Минск: Вышэйшая школа, 2010. - 387 с.

31. Свободина, М.Е. Оценка финансового положения сельскохозяйственных предприятий / М.Е. Свободина. - М.: ИНФРА - М, 2011. - 154 с.

32. Сичуков, И А. Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях / И.А. Сичуков. - М.: Агропромиздат, 2012. - 236 с.

33. Смирнов, И.А. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий / И.А. Смирнов. - М.: Агропромиздат, 2009. - 623 с.

34. Тонкович, В.С. Экономика предприятия и отраслей АПК. Учебное пособие / В.С. Тонкович. - Мн.: БГЭУ, 2011. - 298 с.

35. Барчо, М.А. Комплексная оценка эффективности производства молока / М.А. Барчо, И.О. Бурса // АПК: экономика и управление. - 2013. - №1. - С.34.

36. Бондаренко, И.С. Стимулирование инноваций как фактор устойчивого развития животноводства / И.С. Бондаренко // АПК: экономика и управление. - 2011. - №3. - С. 23-26.

37. Богдановский, В.И. Производительность труда в секторах сельского хозяйства / В.И. Богдановский // Экономика сельского хозяйства России. - 2009. - №6. - С. 43.

38. Ванин, Д.О. Оценка эффективности сельхозкультур / Д.О. Ванин, И.Э. Бутко // Экономика сельского хозяйства России. - 2009. - №10. - С. 38.

39. Валиева, Г.Р. Факторы производительности труда в сельском хозяйстве / Г.Р. Валиева. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2011. - №12. - С. 23.

40. Ворожейкина Т.М. Особенности конкуренции в сельском хозяйстве / Т.М. Ворожейкина // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2012. - № 2. - С. 23.

41. Гайдук, В.И. Внутрипроизводственные резервы повышения эффективности молочного скотоводства / В.И. Гайдук, Е.А. Шибанихин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2012. - №10. - С. 23.

42. Дерюшева, О.М. Очищение и увлажнение воздуха сельскохозяйственных помещений / О.М. Дерюшева // АПК: экономика и управление. - 2012. - №2. - С.14.

43. Диарова, С.В. Внедрение современных технологий - прямое уменьшение себестоимости продукции растениеводства / С.В. Диарова // АПК: экономика и управление. - 2012. - №3. - С. 16-17.

44. Дорофеев, А.Ф. Пути повышения эффективности воспроизводства человеческого капитала в АПК / А.Ф. Дорофеев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2012. - № 9. - С.21.

45. Досымова, О.Ж. Пути повышения производительности труда в сельском хозяйстве Россия: производительность и мотивация труда в сельском хозяйстве / О.Ж. Досымова // АгроКубань. - 2012. - № 1. - С. 33.

46. Жукова Т.В. Факторные оценки удовлетворенности работников вознаграждением за труд / Т.В. Жукова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2012. - № 2. - С. 7-8.

47. Коломейцев, Н.В. Производительность труда в сельском хозяйстве в России / Н.В. Коломейцев // АПК: экономика и управление. - 2013. - №3. - С. 16-18.

48. Крылов, В.С. Уровень технической оснащенности сельского хозяйства и проблема восстановления АПК России / В.С. Крылов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2010. - №1. - С.45.

49. Кованов, С.И. Повышение производительности труда в растениеводстве / С.И. Кованов // Сельскохозяйственный журнал. - № 3. - 2010. - С. 3.

50. Лялякин, В.П. Управление охраной труда в сельском хозяйстве / В.П. Лялякин, Л.А. Буренко // Безопасность и охрана труда. - 2012. - № 2. - С. 56.

51. Мирошников, Ю.К. Цена -- ключевой фактор производительности труда / Ю. К. Мирошников // Экономика сельского хозяйства России. - 2012. - №10. - С. 78.

52. Маркова, Г.В. Состояние и тенденции воспроизводства продукции и дохода в сельском хозяйстве / Г.В. Маркова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2012. - № 8. - С.34.

53. Макова, М.М. Система стратегического управления человеческого ресурсами организации / М.М. Макова, Е.Р. Кираева // АПК: экономика и управление. - 2011. - №1. - С. 13-15.

54. Морозов Н.М. Технологическая модернизация в животноводстве: технические, экономические и социальные проблемы / Н.М. Морозов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2012. - № 2. - С. 17.

55. Михайлов, Д.С. Соотношение производительности и оплаты труда в скотоводстве / Д.С. Михайлов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2011. - № 3. - С. 44.

56. Нечаев, В.А. Механизмы инновационного развития АПК России / В.А. Нечаев // Экономика сельского хозяйства России. - 2012. - №11. - С. 41.

57. Овчинникова Т.И. Производительность труда и эффективность управления производством Т.И. Овчинникова // Кадры предприятия. - 2010. - №5. - С. 67.

58. Рогаева, А.А. Система стимулирования роста эффективности сельского хозяйства / А.А. Рогаева // Экономика сельского хозяйства России. - 2009. - №12. - С. 18.

59. Серков, А.Ф. Производительность труда и конкурентоспособность продукции сельского хозяйства в России и в других странах / А.Ф. Серков, В.С. Чекалин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2012. - №4. - С. 19.

60. Серков, А.Ф. Производительность труда и рентабельность сельского хозяйства / А.Ф. Серков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2010. - №2. - С. 6-8.

61. Семенов, А.А. Производительность труда и перспективы экономического роста / А.А. Семенов // Экономист. 2011. - № 2. - С. 24-34.

62. Халилов, Р.З. Особенности определения экономической эффективности интенсификации в отраслях животноводства / Р.З. Халилов // АПК: экономика и управление. - 2012. - №1. - С. 37-38.

63. Шумаков, Е.Н. Использование рабочей силы в сельском хозяйстве / Е.Н. Шумаков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2012. - № 12. - С. 20-24.

64. Шутьков, А.А. Проблемы совершенствования механизма развития процессов интеграции перерабатывающих и сельскохозяйственных предприятий / А.А. Шутьков, С.А. Шутьков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2012. - № 5. - С. 18-20.

65. Шутьков, С.А. Повышение производительности труда в аграрном секторе / С.А. Шутьков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2011. - № 2. - С. 11-12.

Размещено на Allbest.ru