Анализ финансового состояния предприятия

Ка.л ; Ка.л; Ка.л

2. Коэффициент уточненной ликвидности (Ку.л) представляет собой отношение суммы наиболее ликвидных активов (А1) и быстрореализуемых активов (А2) к краткосрочным обязательствам. Нормативное значение - ? 1.

Ку.л Ку.л

Ку.л

3. Коэффициент покрытия (Кп) или общей ликвидности, представляет собой отношение текущих активов (сумма А1, А2, А3) к срочным обязательствам (сумма краткосрочных кредитов и кредиторской задолженности). Нормативное значение - >2.

Кп; Кп

Кп.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, достаточно ли у хозяйствующего субъекта средств, которые могут быть использованы для погашения краткосрочных обязательств (в частности, кредиторской задолженности). Коэффициент быстрой ликвидности - отношение наиболее ликвидных активов компании и дебиторской задолженности к текущим обязательствам. Этот коэффициент отражает платежные возможности предприятия для своевременного и быстрого погашения своей задолженности. Показатели ликвидности птицефабрики достаточно стабильны.

Проведём анализ платёжеспособности предприятия с помощью обобщающего абсолютного показателя - достаточность (излишек или недостаток) собственных оборотных средств и нормальных источников формирования запасов в их покрытии. Анализ можно проводить либо по производственным запасам, либо по всем запасам и затратам. Также рассчитаем другие финансовые коэффициенты.

Собственные оборотные средства представляют собой разницу между источниками собственных средств и основными средствами и внепроизводственными активами или постоянными активами. Их значение показывает, какая величина остается на покрытие оборотных средств.

СОС2006 = 664308 - 489190 = 175118 тыс. руб.

СОС2007 = 953171 - 720583 = 232588 тыс. руб.

СОС2008 = 899319 - 716992 = 182327 тыс. руб.

У предприятия за анализируемый период наблюдаются собственные оборотные средства, хотя в 2008 году их объем сократился на 50261 тыс. руб. по отношению к 2007 году.

Поведем анализ финансовой устойчивости предприятия в таблице 9.

Таблица 9

Анализ относительных коэффициентов финансовой устойчивости в ОАО «Красная поляна» за 2006-2008гг

Показатель (коэффициенты)	2006г.	2007г.	2008г.	Темп роста, %
				2007г в % к 2006г	2008г в % к 2007г
1	2	3	4	5	6
1.Коэффициент автономии	0,88	0,63	0,56	72	89
2. Коэффициент обеспеченности материальных затрат собственными оборотными средствами	0,52	0,58	0,4	111	69
3. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,67	0,65	0,35	97	53
4. Коэффициент маневренности	0,26	0,34	0,26	131	176
5.Коэффициент финансовой устойчивости	0,89	0,89	0,73	100	82

Из данных таблицы 9 следует, что предприятие имеет тенденцию в 2008 году к ухудшению финансового состояния предприятия. Это подтверждается высокими значениями коэффициентов и низким показателем соотношения заемных и собственных средств. Несмотря на это, даже увеличение имущественного потенциала предприятия

1. Коэффициент автономии равен

Ка 2006 = 0,88; Ка 2007 = 683683 / 1076001 = 0,63;

Ка 2008 = 688 643 / 1 235 068 = 0,56

2. Коэффициент обеспеченности материальных затрат собственными оборотными средствами (Ко.м) представляет собой отношение собственных оборотных средств к материальным затратам. При значении показателя в пределах 0,6-0,8 предприятие не нуждается в дополнительном привлечении заемных средств.

Ко.м; Ко.м. 2007 = 232 588/402 579 = 0,58;

Ко.м 2008 = 182 327 / 458 786 = 0,4

3. Коэффициент обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами (Ко.с), представляет собой отношение собственных оборотных средств к текущим или оборотным активам предприятия. Нормативное значение - больше 0,1.

Ко.с; Ко.с2007 = 232588 / 355418 = 0,65;

Ко.с 2008 = 182327 /518176 = 0,35

4. Коэффициент маневренности собственных оборотных средств (Км.с), представляет собой отношение собственных оборотных средств к собственному капиталу (источникам собственных средств) предприятия.

Км.с; Км.с2007 = 232588/683683 = 0,34;

Км.с2008 = 182327 / 688 643 = 0,26

5. Коэффициент финансовой устойчивости (Кф.у) показывает удельный вес тех источников финансирования, которые могут быть использованы длительное время, и представляет собой отношение собственного капитала и долгосрочных кредитов к итогу баланса.

Кф.у;

Кф.у; Кф.у

К одним из основных финансовых показателей является финансовая устойчивость. Расчеты трехмерного показателя финансовой устойчивости представлены в таблице 10 [10, с.255].

Таблица 10

Анализ финансовой устойчивости ОАО «Красная поляна» за 2006-2008гг.

Показатель	2006г	2007г	2008г	Темп роста, %
				2007г в % к 2006г	2008г в % к 2007г
1	2	3	4	5	6
1.Источники собственных средств	664308	683683	688643	103	101
2.Внеоборотные активы	489190	720583	716992	147	99
3.Собственные оборотные средства (1-2)	175118	-36 900	-28349	-	-
4.Долгосрочные кредиты и заемные средства	-	269 488	210676	-	78
5.Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат (3+4)	175118	232588	182327	133	79
6.Краткосрочные кредиты и займы	73 000	90 299	212 263	124	134
7.Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (5+6)	148118	322887	394590	217	122
8.Величина запасов и затрат	67761	71982	90417	104	125
9.Излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат (+;-), ДСОС, (3-8)	107357	-108882	-118766	-	-
10.Излишек (недостаток) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств для формирования запасов и затрат (+; -), ДСДИ, (5-8)	107357	160606	91910	-	-
11.Излишек (недостаток) общей величины основных источников формирования запасов и затрат (+; -), ДОИЗ, (7-8)	40761	250905	304173	609	122
12.Трехмерный показатель типа финансовой устойчивости	М1 = (1, 1, 1)	М3 = (0, 1, 1)	М3 = (0, 1, 1)	-	-

Из анализа финансовой устойчивости предприятия (табл. 10) следует, что предприятие обладает неустойчивым финансовым состоянием, причем это состояние фиксируется как в 2007 году, так и в 2008 году.

Проведем анализ деловой активности в табл. 10.

Деловая активность предприятия измеряется с помощью системы количественных и качественных критериев.

Качественные критерии - это широта рынков сбыта продукции (внутренних и внешних); деловая репутация предприятия, выражающаяся, в частности, в известности клиентов, пользующихся услугами данного предприятия; его конкурентоспособность; наличие постоянных поставщиков и потребителей; степень выполнения плана, обеспечение выполнения поставленных задач и темпы роста основных показателей финансово-хозяйственной деятельности; уровень эффективности использования ресурсов предприятия и т. п. Такие неформализованные критерии необходимо сопоставлять с аналогичными параметрами конкурентов, действующих в данной отрасли или сфере бизнеса.

Таблица 11

Результаты расчетов коэффициентов рентабельности и деловой активности

Коэффициент	Порядок расчета	2006 г.	2007 г.	2008г.	Относительное изменение 2008г к 2007г, %
1. Рентабельности продаж, %	стр. 50 отчета стр. 10 отчета	13	8	10	125
2. Рентабельности всего капитала предприятия, %	стр. 140 отчета стр. 700 баланса	8	3	1	34
3. Рентабельности внеоборотных активов, %	стр. 140 отчета стр. 190 баланса	12	5	2	40
4. Рентабельности собственного капитала, %	стр. 140 отчета стр. 490 баланса	9	5	2	40
5. Рентабельности перманентного капитала, %	стр. 140 отчета (стр.490+590) бал	9	4	2	50
6. Общей оборачиваемости капитала	стр. 050 отчета стр. 700 баланса	8	4	5	125
7. Оборачиваемости мобильных средств	стр. 050 отчета стр. 290 баланса	22	12	11	92
8. Оборачиваемости материальных оборотных средств	стр. 050 отчета стр. 210 баланса	83	56	58	104
9. Оборачиваемости готовой продукции	стр. 010 отчета стр. 214 баланса	45	45	52	116
10. Оборачиваемости дебиторской задолженности	стр. 010 отчета стр. 240 баланса	4,4	4,7	1,7	37
11. Среднего срока оборота дебиторской задолженности, в днях	365·стр.240 баланса стр. 010 отчета	83	77	217	282
12. Оборачиваемости кредиторской задолженности	стр. 010 отчета стр. 620 баланса	34	16	4,5	29
13. Среднего срока оборота кредиторской задолженности, в днях	365·стр.620 баланса стр. 010 отчета	10,7	22	81,5	371
14. Фондоотдача внеоборотных активов	стр. 010 отчета стр. 190 баланса	0,92	0,74	0,77	101

По данным таблицы 11 коэффициент рентабельности продаж в 2008 г. по отношению к показателю 2007 г. увеличился с 8 % до 10 %, что означает увеличение прибыли на каждый рубль реализованной продукции предприятия.

Коэффициент рентабельности всего капитала снизился за последние два года с 3% до 1%, это указывает на снижение эффективности использования имущества предприятия.

Коэффициент рентабельности внеоборотных активов в 2008 г. по отношению к показателю 2007 года снизился с 5 % до 2 %. Снижение данного коэффициента свидетельствует о снижении эффективности использования внеоборотных активов предприятия.

Коэффициент рентабельности собственного капитала показывает эффективность его использования предприятием. Снижение значения данного коэффициента в 2008 г. с 5 % до 2 % оценивается как отрицательная тенденция.

Коэффициент общей оборачиваемости капитала отражает скорость оборота всего капитала предприятия. В 2008 г. отмечено увеличение данного показателя (с 4 руб./руб. до 5 руб./руб.), что означает увеличение скорости кругооборота средств предприятия.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности предприятия снизился (с 4,7 руб./руб. до 1,7 руб./руб.) Это указывает на снижение скорости оплаты задолженности перед исследуемым предприятием.

Коэффициент среднего срока оборота дебиторской задолженности, отражающий средний срок возврата коммерческого кредита, увеличился с 77 дней до 217 дней.

Таким образом, анализ коэффициентов деловой активности свидетельствует о снижении эффективности использования на предприятии в 2008 г. капитала, внеоборотных активов и собственных средств при повышении эффективности управления мобильными и материальными средствами, а также дебиторской и кредиторской задолженностями.

Таким образом, в ходе проведенного анализа выявились проблемы в финансовой политике предприятия ОАО «Красная поляна» (табл. 12).

Наиболее крупные потери в долгосрочной перспективе ОАО «Красная поляна» несет из-за отсутствия четкой финансово-экономической стратегии (целей, критериев и путей достижения поставленных целей) и механизма ее реализации, осуществляемую с участием систем финансового планирования и контроля, управленческого учета.

Таблица 12

Причины возникновения проблем в области управления финансовой деятельностью предприятия ОАО «Красная поляна»

Проблема	Причины возникновения проблем
	внешние	внутренние
1	2	3
Неэффективное использование оборотных средств	- неплатежеспособность предприятий-контрагентов; - фискальная система (безакцептное списание в счет задолженности по налогам); - конкуренция со стороны аналогичных предприятий; - прочие	- отсутствие финансовой экономической стратегии предприятия - не производится выбор стратегических альтернатив, не определены пути выхода из создавшегося положения; - отсутствие политики оптимизации различных элементов оборотных средств - посредники, на счета которых уходят деньги предприятия
Низкая рентабельность из-за высокого уровня затрат и неиспользованных возможностей роста объема продукции	- регулярный непрогнозируемый рост цен на основной элемент затрат - корма; - активность конкурентов	- неэффективная работа служб маркетинга и сбыта, проблемы на стыках «маркетинг - финансы»; - рост дебиторской задолженности; - отсутствие стратегической инвестиционной политики

Таким образом, на предприятии, в течение анализируемого периода видно, что коэффициент общей оборачиваемости снизился, медленнее совершается полный цикл производства и обращения, что уменьшает прибыль. Коэффициент оборачиваемости запасов уменьшился, что положительно влияет на финансовую деятельность организации. Показатели ликвидности данного предприятия свидетельствуют о неблагоприятной тенденции по платежеспособности. Далее будут рассмотрены рекомендации направленные на улучшение управления финансовой деятельностью ОАО «Красная поляна».

3.2 Разработка предложений по улучшению финансового состояния предприятия

Остановимся на следующих экономически обоснованных мероприятия по укреплению финансового состояния предприятия.

1. Оптимизация запасов.

Для ОАО «Красная поляна+» управление запасами - это балансирование между двумя целями, взаимоисключающими друг друга в своих полярных точках: сокращение совокупных затрат, направленных на содержание запасов, и обеспечение максимальной надежности производственного процесса. Данное утверждение позволяет выделить основное правило управления запасами для «ОАО «Красная поляна+» - увеличение запасов целесообразно до тех пор, пока предполагаемая экономия превышает затраты по содержанию дополнительных запасов и отвлечение оборотных средств. В данной ситуации можно выделить несколько целевых показателей для отдельных структурных подразделений или ответственных лиц:

- минимизация суммарных затрат, связанных с запасами (стоимость хранения, стоимость выполнения заказа, убытки, связанные с отсутствием необходимых товаров);

- ускорение оборачиваемости;

- снижение риска возможных срывов производственной программы или планов по продажам.

Поэтому модель управления запасами ОАО «Красная поляна+» необходимо отслеживать в трех модулях:

- построение среднесрочного (на месяц) прогноза сбыта - модуль прогноза;

- текущий (ежедневный) контроль складских запасов и формирование заявок на основании «точки заказа» - модуль снабжения;

- корректирование цен на основании соответствия среднесрочного прогноза текущей ликвидности остатков и ситуации в снабжении - модуль ценообразования.

Для ОАО «Красная поляна+» во многих случаях уровни запасов можно сократить, если применить один или несколько следующих шагов:

- планирование создания эшелонированных запасов;

- анализ времени выполнения заказов;

- анализ времени доставки заказов. Это может привести к замене перевозчиков или к уточнению условий взаимодействия с уже имеющимися перевозчиками;

- устранение низкой оборачиваемости и/или устарелой продукции;

- анализ размеров упаковки и структуры скидок;

- изучение процедур, используемых при возвращении продукции;

- поощрение/автоматизация использования продуктов-субститутов;

Для оптимизации работы с поставщиками сырья и материалов для ОАО «Красная поляна+» предлагаем проводить мониторинг поставщиков. Основными направлениями работы могут быть:

- качество сырья и материалов, поставляемых поставщиком, должно соответствовать требованиям внешних нормативных документов (ГОСТ, ТУ и т.д.) и внутренних нормативных документов компании;

- по каждому из поставщиков сырья и материалов службой качества должна вестись история работы с поставщиком.

Расчет оптимального размера партии поставки, при котором минимизируются совокупные текущие затраты по обслуживанию запасов. Осуществляется по формуле, известной как модель Уилсона:

ОРпп = (2 * Зr * ТЗ₁) : ТЗ₂,, (9)

где ОРпп - оптимальный размер партии поставки.

Зr - необходимый объем закупки товаров в год.

ТЗ₁ - размер текущих затрат по размещению заказов.

ТЗ₂ - размер текущих затрат по хранению единицы запасов.

2. Использование аутсорсинга.

Далее предлагаем ряд практических мероприятий, направленных на улучшение финансовой ситуации ОАО "Красная поляна".Одним из таких мероприятий может послужить вывод на аутсорсинг ряда функций предприятия, таких как связь и транспорт. Данное мероприятие можно провести в течение одного производственного цикла, следовательно, отнесем его в категорию краткосрочных мероприятий.

Аутсорсинг - это передача стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процесса компании. Подрядчик (аутсорсер) адаптирует свои универсальные средства и знания, учитывая конкретный бизнес заказчика, и использует их в интересах заказчика за оплату, определяемую сложившейся стоимостью услуг, а не долей в прибыли.

Вывод на аутсорсинг вспомогательных бизнес-процессов приведет к:

- экономии оборотных средств;

- уменьшению затрат и ремонтных средств на вспомогательные бизнес-процессы;

- снижению неучтенных затрат;

- сокращению издержек, связанных с незавершенным производством;

- снижению себестоимости функций, передаваемых аутсорсеру.

Цели проведения аутсорсинга:

1. Концентрация деятельности на основных бизнес-процессах за счет:

- отказа от отвлечения средств (оборотных и внеоборотных) на обеспечение вспомогательных бизнес-процессов;

- повышения эффективности основных управленческих ресурсов;

- обеспечения прозрачности экономики основной цепочки процессов, формирующих добавочную стоимость продукции.

2. Отказ от инфраструктур, не приносящих доход предприятию.

Снижение затрат на:

- аппарат управления вспомогательных производств;

- обновление, ремонт и содержание переданных в аренду аутсорсеру оборудования.

3. Оптимизация численности предприятия.

Содержание непрофильной инфраструктуры требует значительных вложений, в том числе по оплате труда, а также возможность управлять бизнес-процессами в непрофильной для себя области.

3. Инвестиционный проект по новому инкубационному шкафу.

Мы так же предлагаем ОАО "Красная поляна" произвести капитальные вложения по приобретению дополнительного инкубатора, который дополнительно позволит получить 503816 цыплят в год по сравнению со старыми моделями.

Инкубатор «Универсал-55С» предназначен для инкубирования яиц птицы всех видов. Он представляет собой два самостоятельных агрегата - инкубационный и выводной Инкубационный агрегат состоит из трех шкафов, выводной - из одного шкафа. Общая вместимость всех шкафов (в пересчете на куриные яйца) составляет 56 тыс. яиц, в том числе инкубационных шкафов - 48 тыс., выводного шкафа - 8 тыс. яиц. Размеры инкубационного шкафа 5155 x 2700 x 2216 мм и выводного-1704 x 2700 x 2216. Общая масса инкубатора 3,8 тн. Стоимость инкубаторного шкафа составляет 1.537 тыс. рублей. Выход цыплят - 5.352.996 голов в год, то есть в год можно сделать примерно 11 циклов. Поскольку, например вывод гусят начинается на 27--28-й день.

Можно выращивать цыплят на продажу, а можно для дальнейшего доращивания. Выращенные бройлеры имеют живую массу в 6-тинедельном возрасте 2,0-2,2 кг. Сохранность поголовья - 98%.

Все шкафы инкубатора оборудованы электроаппаратурой для обогрева, электродвигателями для вентиляторов и поворота барабанов в инкубационных шкафах, а также системой автоматики и сигнализации. В инкубационных шкафах лотки с яйцами устанавливаются в особых поворотных барабанах. Все три барабана инкубационной машины смонтированы на одном валу. В барабанах размещается по 104 лотка. В каждый лоток входит 156 куриных яиц или 116 утиных. Питание электроэнергией осуществляется от сети трехфазного тока напряжением 220/380 Вт или 127/220 Вт, с частотой 40 Гц. Общая мощность составляет 10,09 кВт.

«Универсал-55 С» имеет ряд преимуществ. Его вместимость значительно увеличена. Улучшена, теплоизоляция и герметичность камер. В инкубаторе «Универсал-55 С» установлен увлажнитель, не требующий системы отвода излишней, неиспарившейся влаги. Достигнута более высокая равномерность температуры и влажности по объему камеры. Значительно повышена прочность, надежность и долговечность инкубатора. Автоматика обеспечивает градуированную настройку режимов температуры и влажности с высокой точностью при одновременной простоте эксплуатации инкубатора. Надежность автоматики и наличие специальной защитной системы со звуковой сигнализацией обеспечивает строгое соблюдение технологии инкубации. Внешнее оформление машины находится на уровне современной мировой практики инкубаторостроения.

Заключение

Стратегическими целями предприятия в области финансов являются обеспечение его ликвидности и рентабельности. При этом если обеспечение ликвидности является обязательным условием экономического развития предприятия, тогда как вторая стратегическая цель - обеспечение рентабельности - может сочетаться с такими целями, как завоевание рынка или просто выживание предприятия.

Важным условием для успешной деятельности предприятия является проведение анализа его работы, и разработка на основе результатов анализа мер по использованию выявленных резервов.

В результате анализа управления финансовой деятельностью ОАО «Красная поляна» можно сделать следующие выводы:

1. Выручка от реализации продукции за анализируемый период увеличилась на 123%. Однако рост затрат на корма, электроэнергию, ГСМ способствовал уменьшению чистой прибыли почти в 5 раз и рентабельности продукции на 29%.

2. В составе имущества за весь анализируемый период преобладают иммобилизованные активы. В 2006г. их доля в составе имущества была 65,19%, а к концу анализируемого периода она уменьшилась до 58,05 %. В то же самое время сумма иммобилизованных активов в денежном выражении возросла за счет увеличения стоимости основных средств, сумма которых возросла в результате переоценки в 2008 году. Доля оборотных активов наоборот возросла с 34,8 % до 42,0% на 1.01.09г. При этом оборотные активы, независимо от их удельного веса в имуществе продолжают оставаться наиболее мобильной его частью и в решающей степени определяют платежеспособность и кредитоспособность предприятия.

3. Сумма кредиторской задолженности увеличилась в основном за счет прироста задолженности перед поставщиками и подрядчиками, которая за анализируемый период увеличилась с 9 тыс.р. на 1.01.07г. до 110 тыс.р. на 1.01.09г. Доля кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками в конце анализируемого периода составила 90%. Следует отметить, в этой сумме отсутствует просроченная и безнадежная задолженность. Следовательно, рост задолженности перед поставщиками и подрядчиками - нормальное явление в деятельности предприятия ОАО «Красная поляна».

4. Предприятие на конец 2006 года не располагает достаточной суммой денежных средств для уплаты по счетам текущих обязательств, а также осуществления финансовых вложений.

5. Собственный капитал предприятия увеличивается, это говорит о том, что предприятие наращивает собственный капитал, но рост собственного капитала не обеспечил необходимую потребность растущего предприятия в источниках финансирования, поэтому в данный период деятельность предприятия обеспечивалось, долгосрочными заемными источниками. Кредиты брались для закупки нового оборудования и под инвестиционную деятельность предприятия.

6. Кредиторская задолженность увеличилась, увеличение произошло за счет отсутствия денежных средств, предприятие не может рассчитаться с поставщиками. Рост кредиторской задолженности в качестве заемных источников средств - ненадежный способ достижения мобильности имущества в силу самого характера кредиторской задолженности, которая может быть востребована в сроки, не устраивающие предприятие. Более целесообразно изыскивать средства для увеличения собственных источников.

7. Расчет показателей ликвидности свидетельствуют о неблагоприятной тенденции по платежеспособности. Этому способствовали как внешние, так и внутренние факторы. Среди внешних: ухудшение общеэкономической обстановки в стране, снижение платежной дисциплины. К внутренним факторам можно отнести: изменение форм расчетов с покупателями, в основном использование системы предварительной оплаты и оплаты за наличный расчет.

В целях совершенствования финансовой деятельности предлагаются рекомендации, направленные на улучшение управления финансовой деятельностью ОАО «Красная поляна»:

Анализ финансовой деятельности предприятия ОАО «Красная поляна» дают возможность автору разработать программу мероприятий по повышению эффективности управления финансовой деятельностью на предприятии и обеспечить контроль за ее практическим осуществлением, по следующим направлениям:

Основными направлениями укрепления финансового состояния являются:

- управление запасами;

- применение нестандартных способов управления затратами предприятия - аутсорсинг;

- новые инвестиционные проекты;

- оптимизация структуры баланса;

- рост собственного капитала.

Таким образом, получен совокупный экономический эффект от предлагаемых мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия 58 089 тыс. руб.

Список использованной литературы

1. Конституция РФ. - М.: ИНФРА-М, 2001.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.1.: федеральный закон РФ от 30.11.1994г. № 51 - ФЗ. в ред. ФЗ РФ. от 30.01.2006г. №6.. - ФЗ // СЗ РФ: - 1994.-№32.- Ст.3301; СЗ РФ. -2006.-№2.-Ст.-171.

3. Абрютина Н.С. Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие - М.: Издательство «Дело и сервис», 2002. - 256 с.

4. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. - М.: Омега-Л, 2004. - 408 с.

5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: как управлять капиталом / И.Т.Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 383 с.

6. Берлин С.И. Теория финансов: Учебное пособие / С.И. Берлин; С.И. Берлин. - М.: Приор, 2006. - 256 с.

7. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Пер. с англ./ Л.А. Бернстайн. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 547 с.

8. Бланк И.А. Управление активами / И.А. Бланк. - Киев: Ника-Центр, 2006. - 720 с.

9. Бородина Е.И. Финансы предприятий. Определение потребности в оборотных средствах: Учебное пособие / Е.И. Бородина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 207 с.

10. Васильева Т.В. 16-я конференция ВНАП в России. Достижения в современном птицеводстве: исследования и инновации // http://www.webpticeprom.ru/ru/articles-economics.html?pageID=1248772908.

11. К 2010 г. объем мяса в России составит 10 млн. тонн, из них 43% - мясо птицы // http://www.my-gb.ru/articles.php?n=140&c=3&a=353&l=220.

12. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций.

13. Миннибаева К.А., Остапенко В.В. Обеспеченность предприятия средствами / К.А. Миннибаева, В.В. Остапенко // Финансовый менеджмент. - 2005. - №4. - С. 25- 30.

14. Нидлз Б., Андерсон Х. Принципы бухгалтерского учета - Москва: Финансы и статистика, 1996, 496 с.

15. Панков Д.А. Современные методы анализа финансового положения. Минск: ООО «Профит», 1995, 451 с.

16. Финансовый менеджмент. /Под ред. проф. Е.И. Шохина. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 396с.

17. Финансовый менеджмент. /Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2007. - 516с.

18. Финансы. /Под ред. проф. В.В. Ковалева. - М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2002. - 640с.

19. Финансы: Учебное пособие. 2-е изд. /Под ред. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 488с.

20. Финансы. /Под ред. проф. Л.А. Дробозиной. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 527с.

21. Финансы. /Под ред. проф. М.В. Романовского, проф. О.В. Врублевской, проф. Б.М. Сабанти. - М.: Издательство «Перспектива», Издательство «Юрайт», 2006. - 520с.

22. Финансы предприятий. /Под ред. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 413с.

23. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/Под ред. проф. Е.И. Шохина.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.- 408 с.

24. Хеддервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятия. Пер. с англ. /Под ред. Ю.И. Воропаева. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 620с.

25. Чупров С.В. Анализ нормативов показателей финансовой устойчивости предприятия. //Финансы. - 2007. - № 2. - С. 17 - 20.

26. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА. 2006. - 496с.

27. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 416с.

28. Экономика предприятия. Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафонова. -- М.: «Юристь», 2005. -- 584 с.

29. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Л.Г. Гиляровский. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 527 с.

30. http://www.cbr.ru

31. http://www.gks.ru/

32. http://www.minfin.ru

33. http://www.nalog.ru/

Приложение 1

Структура управления ОАО «Красная поляна»

Приложение 2

Бухгалтерский баланс ОАО «Красная поляна» за 2006-2007 гг.

	Коды
Форма № 1 по ОКУД	0710001
	Дата (год, месяц, число)	2000	12	31
Организация: ОАО «Красная поляна +»	по ОКПО	47916672
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	606004434/ 46330100
Вид деятельности: разведение сельскохозяйственной птицы	по ОКВЭД	01.24
Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество	по ОКОПФ/ОКФС	47/34
Единица измерения: тыс. руб.	по ОКЕИ	384/385
Адрес: 307170, Курская область, Железногорский р-н, п. Студенок
АКТИВ	Код стр.	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110
Основные средства	120	337662	538866
Незавершенное строительство	130	4389	33895
Доходные вложения в материальные ценности	135
Долгосрочные финансовые вложения	140	147139	147822
Отложенные налоговые активы	145
Прочие внеоборотные активы	150
ИТОГО по разделу I	190	489190	720583
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	67761	71982
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	25334	16090
животные на выращивании и откорме	212	29934	40779
затраты в незавершенном производстве	213	2421	3088
готовая продукция и товары для перепродажи	214	9943	11816
товары отгруженные	215
расходы будущих периодов	216	129	209
прочие запасы и затраты	217
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	1515	44874
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230
в том числе покупатели и заказчики	231
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	102053	112559
в том числе покупатели и заказчики	241	51063	33289
Краткосрочные финансовые вложения	250	82208	125139
Денежные средства	260	7498	737
Прочие оборотные активы	270	136	127
ИТОГО по разделу II	290	261171	355418
БАЛАНС	300	750361	1076001

ПАССИВ	Код стр.	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	265200	265200
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411
Добавочный капитал	420	344819	344819
Резервный капитал	430
резервы, образованные в соответствии с законодательством
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами
Целевые финансирование и поступления	450		46
Нераспределенная прибыль отчетного года	470	54289	73618
ИТОГО по разделу III	490	664308	683683
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510		44968
Отложенные налоговые обязательства	515
Прочие долгосрочные обязательства	520		224520
ИТОГО по разделу IV	590		269488
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610	73000	90299
Кредиторская задолженность	620	13053	32531
поставщики и подрядчики	621	9009	17715
векселя к уплате	622		5000
задолженность перед персоналом организации	624	2349	4101
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	625	1015	1379
задолженность по налогам и сборам	626	523	814
авансы полученные	627		502
прочие кредиторы	628	157	3020
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630
Доходы будущих периодов	640
Резервы предстоящих расходов	650
Прочие краткосрочные обязательства	660
ИТОГО по разделу V	690	86053	122830
БАЛАНС	700	750361	1076001
Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов	940		81
Обеспечения обязательств и платежей полученные	950
Обеспечения обязательств и платежей выданные	960
Износ жилищного фонда	970
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов	980
Нематериальные активы, полученные в пользование	990

Приложение 3

Бухгалтерский баланс ОАО «Красная поляна» за 2007-2008 гг.

	Коды
Форма № 1 по ОКУД	0710001
	Дата (год, месяц, число)	2003	12	31
Организация: ОАО «Красная поляна +»	по ОКПО	47916672
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	606004434/ 46330100
Вид деятельности: разведение сельскохозяйственной птицы	по ОКВЭД	01.24
Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество	по ОКОПФ/ОКФС	47/34
Единица измерения: тыс. руб.	по ОКЕИ	384/385
Адрес: 307170, Курская область, Железногорский р-н, п. Студенок
АКТИВ	Код стр.	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110
Основные средства	120	538866	553156
Незавершенное строительство	130	33895	15899
Доходные вложения в материальные ценности	135
Долгосрочные финансовые вложения	140	147822	147937
Отложенные налоговые активы	145
Прочие внеоборотные активы	150
ИТОГО по разделу I	190	720583	716992
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	71982	90417
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	16090	31695
животные на выращивании и откорме	212	40779	44366
затраты в незавершенном производстве	213	3088	3535
готовая продукция и товары для перепродажи	214	11816	10610
товары отгруженные	215
расходы будущих периодов	216	209	211
прочие запасы и затраты	217
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	44874	40864
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230
в том числе покупатели и заказчики	231
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	112559	328296
в том числе покупатели и заказчики	241	33289	67262
Краткосрочные финансовые вложения	250	125139	57226
Денежные средства	260	737	824
Прочие оборотные активы	270	127	449
ИТОГО по разделу II	290	355418	518076
БАЛАНС	300	1076001	1235068

Приложение 4

ПАССИВ	Код стр.	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	265200	265200
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411
Добавочный капитал	420	344819	344819
Резервный капитал	430
резервы, образованные в соответствии с законодательством	431
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432
	433
Нераспределенная прибыль отчетного года	470	73618	78624
ИТОГО по разделу III	490	683637	688643
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510	44968	84150
Отложенные налоговые обязательства	515
Прочие долгосрочные обязательства	520	224520	126526
ИТОГО по разделу IV	590	269488	210676
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610	90299	212263
Кредиторская задолженность	620	32531	123452
поставщики и подрядчики	621	17715	110622
задолженность перед персоналом организации	622	4101	3848
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	1379	1810
задолженность по налогам и сборам	624	814	721
прочие кредиторы	625	8522	6451
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630
Доходы будущих периодов	640	46	34
Резервы предстоящих расходов	650
Прочие краткосрочные обязательства	660
ИТОГО по разделу V	690	122876	335749
БАЛАНС	700	1076001	1235068
Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов	940
Обеспечения обязательств и платежей полученные	950
Обеспечения обязательств и платежей выданные	960
Износ жилищного фонда	970
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов	980
Нематериальные активы, полученные в пользование	990

Приложение 5

Приложение 6

Размещено на Allbest.ru