Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Анализ использования оборотных средств предприятия (на примере ООО "Прогрессконтакт")

Анализ использования оборотных средств предприятия (на примере ООО "Прогрессконтакт")

Тенденции и проблемы развития отрасли хозяйствующего субъекта на федеральном и региональном уровнях с учетом использования оборотных средств предприятия. Комплексный анализ финансово-экономической деятельности предприятия на примере ООО "Прогрессконтакт".

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 11.08.2011
Размер файла 104,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсовая работа

на тему: Анализ использования оборотных средств предприятия (на примере ООО «Прогрессконтакт»)

Введение

Наряду с основными производственными фондами, которые материализованы в зданиях, машинах, оборудовании и других натурально-вещественных элементах, каждое коммерческое предприятие должно располагать определенной величиной денежных ресурсов - оборотных средств.

В силу взаимосвязи, взаимодействия оборотных средств с основными факторами и результатами производства - величиной и структурой собственных и привлечённых средств, основными средствами и инвестициями, выручкой от реализации и прибылью - они играют определяющую роль в управлении финансами и имуществом предприятия.

Экономическая сущность оборотных средств определяется их ролью в обеспечении непрерывности процесса воспроизводства, в ходе которого оборотные фонды и фонды обращения проходят как сферу производства, так и сферу обращения. Находясь в постоянном движении, оборотные средства совершают непрерывный кругооборот, который отражается в постоянном возобновлении процесса производства.

Управление оборотными средствами включает: учёт всех имеющихся на настоящее время составляющих оборотных средств; анализ состояния, в том числе выявление причин, в силу которых сложилось настоящее положение с текущими активами предприятия; разработку и внедрение в деятельность отдельных служб предприятия современных методик управления оборотными средствами; контроль за текущим состоянием важнейших слагаемых оборотных активов; расчёт отдельных показателей, необходимых для составления кассового бюджета предприятия.

Теоретические и практические разработки отечественных авторов по проблеме использования обортных средств относятся в основном к предприятиям, функционирующим в относительно стабильной и предсказуемой экономической среде, в то время как проблемы управления оборотными средствами в условиях кризиса и определенные трудности с реализацией этих разработок в реальной хозяйственной практике обусловили весьма ограниченное применение зарубежных методик в российских условиях. Это обусловило актуальность темы курсовой работы.

Объектом исследования в данной курсовой работе является ООО «Прогрессконтакт», основным видом деятельности которого является ремонт, техническое обслуживание легковых, грузовых, крупногабаритных автомобилей и производство агрегатов для различных видов транспорта.

Предметом исследования является методика анализа использования оборотных средств предприятия.

Цель курсовой работы рассмотреть особенности анализа использования оборотных средств предприятия и предложить меры по совершенствованию использования оборотных средств.

Достижение указанной цели предполагает решение следующих задач:

- проанализировать проблему использование оборотных средств в системе социально-экономического развития страны и региона;

- провести комплексный анализ финансово-экономической деятельности предприятия;

- проанализировать проблему использования оборотных средств на примере конкретного предприятия;

- разработать мероприятия по выявлению внутрихозяйственных резервов повышения эффективности использования оборотных средств.

В ходе работы использовались труды таких авторов как А.И. Волков, В.В. Ковалев, Г.В. Савицкая, Е.С. Стоянова, периодические и интернет-источники информации, а также материалы финансовой отчетности: баланс и отчет о прибылях и убытках предприятия.

1. Анализ использования оборотных средств в системе социально-экономического развития страны и региона

1.1 Тенденции и проблемы развития отрасли хозяйствующего субъекта на федеральном и региональном уровнях с учетом использования оборотных средств

Одной из самых массовых отраслей, давно занявшей ведущие позиции в транспортном комплексе страны, является автомобильный транспорт. На этапе становления рыночных отношений в России он получил новый импульс для своего развития и в настоящее время является одной из наиболее быстро растущих подотраслей национальной экономики.

Надежное функционирование транспорта является одним из необходимых условий целостности страны, обеспечения национальной безопасности.

В соответствии с основными положениями «Транспортной стратегии до 2020г.», реализация транзитного потенциала и повышение конкурентоспособности транспортной системы РФ будет способствовать формированию в России транспортной инфраструктуры мирового уровня и созданию прочной основы для успешной интеграции России в мировую транспортную систему и изменению роли транспортной отрасли в формировании валового национального продукта. Реализация комплексных инфраструктурных проектов, направленных на повышение привлекательности российских транспортных коридоров, позволит получить дополнительные доходы в размере более $6 миллиардов [11].

Экономичная и эффективная работа автомобильного транспорта обеспечивается рациональным использованием многомиллионного парка подвижного состава - грузовых и легковых автомобилей, автобусов, прицепов и полуприцепов.

Определяющими условиями увеличения срока службы и повышения производительной работы автотранспортных средств являются их грамотная эксплуатация и техническое обслуживание.

Эффективную работу автотранспорта обеспечивает автосервис, основное назначение которого - сохранение потребительских качеств и физических свойств транспортных средств: снижение интенсивности износа узлов и деталей, предупреждение дефектов в работе узлов, агрегатов, двигателя.

Этот сектор бытового обслуживания населения динамично развивается, однако остается очень молодым и испытывает ряд серьезных проблем.

Изучение литературы по теме, а также проведенные исследования позволили определить результаты развития рынка обслуживания и ремонта в докризисные период функционирования экономики:

1. Увеличение количества автомобилей в собственности граждан, повышающее спрос на техническое обслуживание и ремонт автотранспорта.

2. Усложнение управленческих технологий и опора на множественные источники доходов (торговля запчастями и сопутствующими товарами, дополнительное оборудование, дополнительные услуги).

3. Увеличение объема кузовных и малярных работ вследствие увеличения количества ДТП из-за возрастающей плотности движения на дорогах.

4. Увеличение объема работ по дополнительному оборудованию, обеспечивающему повышенный комфорт водителям и пассажирам транспорта.

5. Острый дефицит квалифицированных кадров и рост спроса на их подготовку.

6. Повышение спроса на техническую информацию и новые средства ее систематизации и использования.

Организация сервиса отечественной техники пока не соответствует современному уровню. Низкий уровень развития сервиса снижает конкурентоспособность нашей техники. Рынок остро нуждается в скорейшем увеличении числа ремонтных и сервисных предприятий, которые обеспечат новые рабочие места. Сервисным предприятиям целесообразно объединяться в союзы и защищать свои интересы в администрациях областей и в правительстве. Ассоциации и союзы должны лоббировать принятие необходимых актов, нормативов для стимулирования развития отрасли технического обслуживания и ремонта автотранспорта.

Наибольшую долю в структуре рынка технического обслуживания автомобилей в экономике России занимают независимые автосервисы, их доля составляет порядка 60%. Далее идут авторизированные техцентры с долей в 25%. Менее всего представлены на рынке индивидуальные мастерские, чья доля составляет около 15% [11].

На российском рынке действует пока только одна сеть автосервисов федерального масштаба - это «Bocsh Service», которая насчитывает более 190 пунктов технического обслуживания автомобилей в более чем 70 городах России. Более того, в стратегические планы компании входит увеличение числа автосервисов до 5% от общего количества станций технического обслуживания.

Второй по размерам является сеть автосервисов МВО, которая насчитывает 22 станции в Москве и Санкт-Петербурге. Отличительной особенностью сети является специализация на услугах шиномантажа и балансировки, а также на смазочно-заправочных работах [11].

Объем Рынка автосервисов в России в 2008 году составил $17,5 млрд. Рынок услуг автосервисов в России за период 2005-2008 гг рос, прежде всего, за счет увеличения числа автомобилей. Темпы роста составляли порядка 15-20% [11].

На рынке технического обслуживания автотранспорта Курской области доли основных игроков автосервисных услуг распределены следующим образом: индивидуальные мастерские - 15%, авторизованные центры -20%, независимые автосервисы - 65%. Темпы роста на уровне региона данного сектора отрасли обслуживания соответствуют общероссийским.

Что касается технического обслуживания парка промышленных предприятий, то в большинстве своем при крупном промышленном предприятии есть либо дочерние, либо зависимые организации, занимающиеся оказанием таких услуг. Так на рынке технического обслуживания крупногабаритных автомобилей Курской области ООО "Прогрессконтакт" является монополистом. У анализируемой организации есть конкуренты по всей стране, но по отдельным направлениям деятельности. Рост объем оказываемых услуг и реализованной продукции в 2009 году составил практически 100%, что связано с ростом автопарка и оказываемых услуг и объемов реализованной продукции на сторону.

Эффективному развитию организаций, занимающихся техническим обслуживанием и ремонтом автотранспорта на наш взгляд как микро-, так и на макроуровне мешает неэффективное использование оборотных средств.

Проблема улучшения использования оборотных средств стала еще более актуальной в условиях нестабильных (кризисных) рыночных отношений. Интересы предприятия требуют полной ответственности за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности. Поскольку финансовое положение предприятий находится в прямой зависимости от состояния оборотных средств и предполагает соизмерение затрат с результатами хозяйственной деятельности и возмещение затрат собственными средствами, предприятия заинтересованы в рациональной организации оборотных средств - организации их движения с минимально возможной суммой для получения наибольшего экономического эффекта.

Анализ использования оборотных средств предприятия внедряется практически во все автоматизированные системы финансового анализа современных российских предприятий. Главной целью такого анализа является получение информации о резервах улучшения использования оборотных средств предприятия.

На практике значительная часть наших предприятий допускают «проедание» оборотных средств. Причинами этого являются нарушение целевого использования оборотных средств, «омертвление» оборотных средств в запасах сырья, материалов, продукции и товаров, не пользующихся спросом у потребителя, различного рода потери из-за бесхозяйственности, убытки.

Некоторая часть расходов и платежей предприятия, не носящих производственный характер, по действующему порядку их учета относится на себестоимость продукции и по этой причине оказывает воздействие на совокупную потребность в оборотных средствах.

Это относится к части уплачиваемых налогов: на землю, с транспортных средств, на пользователей автомобильных дорог, поскольку в каждом случае платежа покупатель сверх установленной цены вынужден доплачивать сумму в виде установленного налога. Дополнительно увеличивает потребность в оборотных средствах действующий механизм уплаты налога на добавленную стоимость, поскольку его оплата происходит сверх цены сырья и материалов.

Хотя эти суммы не относятся на себестоимость и учитываются на отдельном балансовом счете, тем не менее, до момента реализации продукции, включившей в себя материалы, приобретенные с НДС, происходит отвлечение средств предприятия.

В зарубежной практике рациональности использования оборотных средств предприятия на наш взгляд в последние годы уделялось все меньше внимания из-за особенностей постоянной «жизни в долг» - кто больше занимает, тот имеет набольшие объемы реализации. Отсюда задача рационального использования оборотных средств перестала за рубежом быть приоритетной, так как проблема нехватки оборотных средств стала решаться через неограниченную перекредитацию в различных банках. Нерациональное использование оборотных средств как на макро- так и микроуровне на наш взгляд является одной из причин современного мирового кризиса.

Наряду с основными производственными фондами, которые материализованы в зданиях, машинах, оборудовании и других натурально-вещественных элементах, каждое коммерческое предприятие должно располагать определенной величиной денежных ресурсов - оборотных средств. В рыночной экономике оборотные средства часто называют оборотным капиталом, основные фонды - основным капиталом. Иначе говоря, оборотный капитал -- это величина финансовых источников, необходимых для формирования оборотных (текущих) активов предприятия [15, с. 111]. Таким образом, любое коммерческое предприятие, ведущее производственную или иную коммерческую деятельность, должно обладать определенным функционирующим капиталом.

Главное назначение оборотных средств - это обеспечение непрерывности и ритмичности процесса производства продукции путем приобретения предметов труда, вспомогательных материалов, топлива, оплаты потребляемой энергии всех видов, прочих услуг, в том числе и оплаты труда [6, с. 189].

1.2 Анализ роли и места анализа использования оборотных средств в системе менеджмента

Рациональное использование оборотных средств позволит наиболее интенсивно использовать собственные средства, а не заемные, что снижает риски банкротств предприятий. В свою очередь стабильная работа предприятий в условиях нестабильной экономики позволит нашей стране преодолеть последствия современного мирового кризиса с наименьшими потерями для всех экономических агентов. Поэтому анализ использования оборотных средств предприятия дает базовую информацию для прогнозирования, планирования и корректировки основных экономических показателей деятельности предприятия.

Анализ использования оборотных средств является для российского менеджмента неотъемлемым элементом финансового анализа предприятия, данные которого используются для финансовых отношений предприятий и банков, государственных денежных фондов, инвесторов, общественности.

Показатели использования оборотного капитала являются одними из важнейших показателей, характеризующих интенсивность использования оборотных средств предприятия и его деловую активность. От того насколько быстро средства, вложенные в оборотные активы, превращаются в реальные деньги, непосредственно зависит финансовое состояние организации. Так, рост неплатежей затрудняет ритмичность деятельности организации и ведет к увеличению дебиторской задолженности; излишнее отвлечение средств в производственные запасы, незавершенное производство, готовую продукцию приводит к «омертвлению» ресурсов и неэффективному использованию оборотных средств.

Совершенствование механизма управления оборотными средствами предприятия является одним из главных факторов повышения экономической эффективности производства на современном этапе развития отечественной экономики. В условиях социально-экономической нестабильности и изменчивости рыночной инфраструктуры важное место в текущей повседневной работе финансового менеджера занимает управление оборотными средствами, т.к. именно здесь кроются основные причины успехов и неудач всех производственно-коммерческих операций организации. В конечном итоге, рациональное использование оборотных средств в условиях их хронического дефицита является одним из приоритетных направлений деятельности предприятия в настоящее время.

В современных экономических условиях предприятиям предоставлены широкие права в распоряжении оборотными средствами. Оборотные средства находятся в распоряжении предприятия и изъятию не подлежат. Предприятия могут продавать их и передавать их другим предприятиям, организациям, учреждениям, гражданам, сдавать в аренду, предоставлять во временное пользование (за исключением тех, которые не находятся в собственности или использовании предприятий).

Экономические условия, в которых функционируют предприятия, оказывают существенное влияние на состояние оборотных средств. Повышение цен на приобретаемые товарно-материальные ценности ведет к образованию у предприятий недостатка собственных оборотных средств в больших размерах. Одним из источников его пополнения является банковский кредит, который в условиях инфляции предоставляется под высокие проценты.

Проводимая государством финансовая политика может препятствовать или стимулировать нормальную производственно-финансовую деятельность предприятий, в том числе рациональное использование оборотных средств. Важная роль при этом принадлежит налоговой политике государства. Так, отнесение ряда налогов на себестоимость продукции (работ, услуг), особенности уплаты в бюджет НДС, авансовые платежи налога на прибыль приводят к отвлечению оборотных средств предприятий на непроизводственные расходы. Это вынуждает предприятия прибегать к займам под большие проценты, искать внеплановые источники средств, идти на нарушение финансовой дисциплины. Отвлечение оборотных средств ведет к замедлению их оборачиваемости, снижает эффективность работы предприятия, ухудшает его финансовое состояние.

Основная цель анализа - своевременное выявление и устранение недостатков управления оборотным капиталом и нахождение резервов повышения интенсивности и эффективности его использования. А также: выявление факторов, влияющих на показатели оборачиваемости и длительности одного периода, количественное измерение их влияния; определение влияния оборачиваемости оборотных средств на финансовое состояние предприятия

Внешнее финансирование является дорогостоящим и имеет определённые ограничительные условия. Собственные источники увеличения капитала ограничены в первую очередь способностью получения необходимой прибыли. Таким образом, управляя оборотным капиталом, предприятие получает возможность в меньшей степени зависеть от внешних источников получения денежных средств и повысить свою ликвидность. Поэтому, управление оборотными активами рассматривается как один из способов удовлетворения потребности в капитале.

Для в целях управления оборотными активами используются показатели их оборачиваемости и факторный анализ показателей оборачиваемости, хотя они и являются скорее подтверждающими конкретное мнение, чем основополагающим доводом для принятия управленческого решения.

Поскольку оборотные средства включают как материальные, так и денежные ресурсы, от их организации и эффективности использования зависит не только процесс материального производства, но и финансовая устойчивость предприятия (рис.1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Система комплексного экономического анализа и оценки состояния эффективности использования оборотных средств

Совокупность исследуемых в процессе анализа состояния и эффективности использования оборотных средств даёт комплексную характеристику состояния и эффективности их использования.

Одной из важных задач управления оборотными средствами предприятия - повышение эффективности их использования, прежде всего, путем ускорения оборачиваемости. Эффективность расходования оборотных средств, составляющих преобладающую часть всех финансовых средств, оказывает непосредственное влияние на конечные результаты хозяйственной деятельности -- прибыль и рентабельность [10, с. 311].

Чем быстрее оборачиваемость оборотных средств, тем меньше потребность в кредитах, соответственно меньше издержки обращения, больше прибыль за счет снижения расходов за пользование банковскими кредитами, по хранению товарных запасов, потерь товаров и др.

Поэтому повышение эффективности использования оборотных средств имеет важное экономическое значение для каждого предприятия.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств предприятий является важнейшим резервом увеличения эффективности их хозяйственной деятельности. В этой связи проблема анализа формирования и эффективности использования оборотных средств глубоко и разностороннее рассмотрена в современной специальной и учебной литературе.

Основными источниками для рассмотрения теоретических основ оборотных средств как экономическй категории послужили учебники А.И. Волкова, В.В. Ковалёва, Г.З. Суши и А.П. Калинки, а также публикации в периодической печати В. Аносова и Г. Васильевой.

Методики анализа эффективности использования оборотных средств предложенные В.В. Акуличем, Л.Л. Ермолович, С.М. Пястолова, Г.В. Савицкой позволяют более полно раскрыть внутренние механизмы формирования показателей эффективности использования материальных оборотных активов, измерить влияние основных групп факторов и оценить дополнительные внутренние резервы и неиспользованные возможности для принятия правильных и обоснованных управленческих решений.

Анализ литературы показал, что на современном этапе требует решения ряд вопросов по самой методике расчета коэффициента оборачиваемости и длительности одного оборота. Во-первых, на основе каких показателей необходимо рассчитывать показатель оборачиваемости - путем отнесения стоимости реализованной продукции к среднегодовым остаткам оборотных активов или отнесения затрат на производство и сбыт реализованной продукции к среднегодовым остаткам оборотных активов. Во-вторых, какое количество дней в году (360 или 365-366) использовать при расчете оборачиваемости в днях, т.к. за счет завышения или сокращения длительности оборота на 5-6 дней возникает несопоставимость коэффициентов оборачиваемости.

Некоторые авторы [2, 10] предлагают при расчёте показателей эффективности использования оборотных средств использовать показатель себестоимости. Однако, определение оборачиваемости оборотных активов по себестоимости реализованной продукции приведет к тому, что на предприятиях, где себестоимость продукции увеличивается, возрастет и коэффициент оборачиваемости, т.е. будет сокращаться длительность одного оборота в днях, и наоборот, при снижении себестоимости оборачиваемость замедлится, т.е. произойдет ее увеличение в днях, что окажет влияние на эффективность производства. Здесь нельзя не согласиться с Л.Л. Ермолович, которая утверждает, что "… это противоречит задаче повышения эффективности производства в первую очередь за счёт снижения себестоимости" [8, c. 478].

Как утверждает М.С. Абрютина М.С., различные элементы оборотных средств оборачиваются с различной скоростью, общая скорость оборачиваемости формируется посредством предварительного сложения коэффициентов закрепления оборотных активов в отдельности [1, с. 214].

Источниками фактической информации для анализа формирования и использования оборотных средств предприятия использовались бухгалтерские балансы (приложения А, В) и отчёты о прибылях и убытках (приложения Б, Г) ООО "Прогрессконтакт".

Считаем, как и большинство авторов, эффективность использования оборотных средств в силу компактности и обстоятельности целесообразно рассчитывать на базе следующих показателей.

Эффективность использования оборотных средств характеризуют следующие показатели [4, с. 11-12]:

1. Оборачиваемость оборотных средств, измеряемая продолжительностью одного оборота в днях и количеством оборотов оборотных средств за анализируемый период (коэффициент оборачиваемости). Оборачиваемость оборотных средств в днях Од определяется по формуле:

Од = Со / То (1)

где Со -- средний остаток оборотных средств за анализируемый период, млн. р.; То -- однодневный розничный товарооборот по себестоимости, млн. р.

2. Оборачиваемость в днях характеризует среднюю продолжительность одного оборота оборотных средств в днях, т. е. среднее время превращения их из денежной формы в товарную и из товарной в денежную. Длительность одного оборота в днях определяется по формуле [11, с. 241]:

Одн = (ОА х Д) / Т (2)

где Одн -- оборачиваемость в днях; ОА -- средний запас оборотных средств; Т -- товарооборот; Д -- количество дней и рассматриваемом периоде.

3. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Ко) может быть исчислен двумя способами по формулам:

Ко = Тф / Со, Ко = t / Од (3)

где Тф -- фактический товарооборот за анализируемый период по себестоимости; t -- количество дней в анализируемом периоде; Од -- оборачиваемость оборотных средств, дн.; Со - средний остаток оборотных средств в анализируемом периоде, млн. р.

Ускорение или замедление оборачиваемости оборотных средств выявляется путем сопоставления фактических показателей с плановыми или предшествующего периода.

При ускорении оборачиваемости оборотных средств (оборотного капитала) из оборота высвобождаются материальные ресурсы и источники их образования, при замедлении -- в оборот вовлекаются дополнительные средства.

Высвобождение оборотных средств (оборотного капитала) вследствие ускорения оборачиваемости может быть абсолютным или относительным.

Абсолютное высвобождение имеет место в том случае, если фактические остатки оборотных средств меньше норматива или остатков предшествующего периода при сохранении или превышении объема реализации за рассматриваемый период.

Относительное высвобождение имеет место в том случае, когда, ускорение их оборачиваемости происходит одновременно с ростом объема выпуска продукции, причем темп роста объема производства и реализации опережает темп роста остатков оборотных средств.

Экономический эффект в результате ускорения оборачиваемости капитала выражается в относительном высвобождении средств из оборота, а также в увеличении суммы выручки и суммы прибыли.

Сумма высвобожденных средств из оборота в связи с ускорением (-Э) или дополнительно привлеченных средств в оборот (+Э) при замедлении оборачиваемости капитала определяется умножением однодневного оборота по реализации на изменение продолжительности оборота:

(4)

Если длительность одного оборота сократилась по сравнению с прошлым периодом, то имеет место относительное высвобождение оборотных средств, если увеличилась по сравнению с прошлым периодом, то имеет место дополнительное привлечение в оборот оборотных средств.

Таким образом, сектор технического обслуживания в рамках отрасли облуживания играет важную роль в развитии экономики России, поскольку связан с автотранспортом. Однако дальнейшее развитие сектора технического обслуживания и ремонта автотранспорта без рационального использования оборотных средств предприятия маловероятно, что подтверждают последствия современного мирового кризиса. Для этого необходимо проводить регулярный анализ использования оборотных средств и находить пути ускорения их оборачиваемости.

2. Комплексный анализ финансово-экономической деятельности предприятия на примере ООО "Прогрессконтакт"

2.1 Общая характеристика предприятия

ООО "Прогрессконтакт" играет важную роль в системе народного хозяйства страну, так как является организацией, обслуживающей транспорт одного из крупнейших горно-добывающих предприятий России - ОАО «Михайловский горно-обогатительный комбинат». По своему статуса на региональном рынке ООО "Прогрессконтакт" является монополистом.

Общество с ограниченной ответственностью “Прогрессконтакт” зарегистрировано 28.11.97г. Администрацией г. Железногорска. Организация находится в г. Железногорске Курской области в Промзоне, база ЦДР.

Предприятие осуществляет массовое производство и имеет подетальную специализацию.

Основным видом деятельности ООО "Прогрессконтакт" является ремонт, техническое обслуживание легковых, грузовых, крупногабаритных автомобилей и производство агрегатов для различных видов транспорта.

ООО "Прогрессконтакт" - предприятие, производящее широкий комплекс автозапчастей запчастей на горное оборудование. Представляет большой интерес для отечественных и зарубежных товаропроизводителей, которым удобно получать ассортимент продукции и оказываемых услуг из одного источника.

ООО "Прогрессконтакт" является предприятием зависимым от ОАО «Михайловский горнообогатительный комбинат». Около 50% продукции и услуг реализуется ОАО «МГОК».

Предприятие оснащено отечественным и импортным оборудованием, персонал имеет опыт его эксплуатации.

Производство ООО "Прогрессконтакт" состоит из 3-х основных цехов:

- цех производства запчастей для легковых и грузовых автомобилей;

- цех производства запчастей для крупногабаритных автомобилей и других агрегатов;

- ремонтный цех.

Несмотря на жесткую конкуренцию отечественных и зарубежных предприятий, производящих запчасти и осуществляющих ремонт автотранспорта, ООО "Прогрессконтакт" находит свою нишу на данном рынке. Потребителей продукции и услуг ООО "Прогрессконтакт" привлекает высокое качество, гибкие условия сделки, учет пожеланий клиента.

Среди заказчиков фирмы ООО "Прогрессконтакт" такие предприятия, как ОАО «МГОК», г. Железногорск, ОАО «ГОТЭК», г. Железногорск, Московский ЛВЗ “Курский”, предприятия Курской области.

Основными поставщиками являются ОАО «Магнитогорский металлургический завод», ОАО «Уралсталь», ОАО «Автоваз».

Основными конкурентами ООО "Прогрессконтакт" являются ОАО «Жодинский авторемонтный завод», Беларусь, ООО «Мегапак», г.Москва.

В 2009 году исследуемое предприятие участвовало в крупной выставке изделий, машин и технологий “Роснанотех - 2009” и в 9-й Международной специализированной выставке “Техмаш-2008”. В категории автогагрегатов для горно-добывающей отрасли ООО "Прогрессконтакт" удостоен 3-го места с вручением бронзовой медали и диплома за оригинальную конструкцию.

Среднесписочная численность ООО "Прогрессконтакт" на 01.01.09 года составила 1052 человека. В настоящее время на предприятии разрабатывается ряд оригинальных автоагрегатов для предприятий горно-рудной промышленности.

Проанализируем организационную структуру ООО "Прогрессконтакт" (рис. 2).

Во главе всей фирмы ООО "Прогрессконтакт" стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, без особой на то доверенности действует от имени фирмы, представляет её интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях.

Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. В подчинении директора находятся:

1. главный бухгалтер

2. начальник отдела сбыта и доставки

3. начальник цеха

4. менеджер по закупкам

5. заведующий складом

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2. Организационная структура ООО «Прогрессконтакт»

Главный бухгалтер - осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

В подчинении у гл. бухгалтера находится бухгалтер-кассир. Он выполняет работу по различным участкам бухгалтерского учета.

Далее в подчинении директора стоят начальники цехов. Они определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства упаковки, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции. Обеспечивает своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе производства.

Начальникам цехов подчиняются бригадиры смен. Они организует работу смены, составляют режим производства, контролируют работу цеха, обеспечивают бесперебойную и технически правильную работу рабочих на требуемом уровне качества.

Заведующий складом состоит в подчинении генерального директора и руководит работниками по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складе, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских помещений, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п.

Начальник отдела сбыта и доставки также подчиняется генеральному директору. В его обязанности входит разработка и внедрение новых проектов по организации системы сбыта, выделение сегмента рынка для сбыта продукции, контроль за деятельностью менеджеров по продажам, ведение сделок и заключение особо крупных договоров, контроль оплаты за поставленный товар.

Начальнику отдела сбыта и доставки подчиняются менеджеры по продажам, в чьи обязанности входит поиск клиентов, заключение договоров, контроль за выполнением заказов, согласование времени и условий поставок, и водители-экспедиторы, которые обеспечивают доставку готовой продукции заказчикам.

Менеджер по закупкам подчиняется непосредственно директору. В его компетенции поиск новых поставщиков, заключение договоров на поставку, расширение номенклатуры, мониторинг рынка конкурирующих фирм и производителей.

Такая структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанным элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи. Директор управляет своими прямыми подчинёнными, имея при этом представление о действиях нижестоящих подчиненных.

Организационная структура ООО "Прогрессконтакт" имеет ряд достоинств:

- четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными;

- быстрота реакции в ответ на прямые указания;

- личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия и другие.

Есть и недостатки, такие как высокие требования к руководителю, его перегрузка. Отсутствие сплочённости коллектива, и как следствие, менее эффективная работа, замедленное решение возникающих проблем.

2.2 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Проведем анализ основных экономических и финансовых показателей, отражающих деятельность предприятия. Рассмотрим некоторые технико-экономические показатели деятельности ООО "Прогрессконтакт", свидетельствующие о размерах производства, структуре объемов товарной продукции (табл. 1).

Таблица 1 - Анализ технико-экономических показателей ООО "Прогрессконтакт" в 2006-2008гг.

№

Показатели

2006 г.

2007 г.

2008 г.

Темп прироста, %

2007г в % к 2006г.

2008г в % к 2007г.

1

Потребляемая электроэнергия, квт/час

193800

197887

209345

102,1

106,4

2

Численность работающих, чел.

944

944

1052

100,2

118,3

3

Занимаемая площадь, га.

1,3

1,3

1,3

100

100

4

Производство запчастей для легк. и груз. автомобилей, тыс. руб.

33854

44969

87450

133

194

5

Производство запчастей для крупногабаритных автомобилей, тыс. руб.

85054

102487

180546

120

176

6

Услуги по тех. обслуживанию и ремонту, тыс. руб.

118908

132689

287382

112

287

По данным таблицы 1 видно, что анализ объема производства запчастей для автомобилей и услуг по техническому обслуживанию и ремонту показал, что в 2008 г. по отношению к 2006 г. объем производства в стоимостном выражении повысился в связи с этим увеличился объем потребляемой электроэнергии и используемых трудовых ресурсов. Наибольший рост в 2008 году по сравнению с 2007 г. составили услуги по тех. обслуживанию и ремонту - на 287%.

Трудовые ресурсы проанализируем по показателям производительности труда, использования рабочего времени и фонда оплаты труда (табл. 2).

Таблица 2 - Анализ производительности труда на ООО «Погрессконтакт» за 2006-2008 гг.

Показатели

2006г.

2007г.

2008г.

Темп роста, %

2007г к

2006г

2008г к 2007г

1 Среднесписочная численность работников, чел.

944

944

1052

100

118

2 Среднесписочная численность основных производственных рабочих, чел.

837

837

841

100

116

3 Расходы на оплату труда ППП, тыс. руб.

14254,4

18974,4

26089,6

133

137

4 Расходы на оплату труда основных производственных рабочих, тыс. руб.

12638,7

15484,5

17240,5

123

111

5 Среднемесячная оплата труда одного работника ППП, тыс. руб.

17,8

20,1

24,8

113

123

6 Среднемесячная оплата труда одного производственного рабочего, тыс. руб.

15,1

18,5

20,5

123

111

7 Производительность труда в расчете на одного рабочего, тыс. руб.

15,82

14,77

21,27

93

144

Важнейшим показателем эффективности использования труда является производительность труда. Уровень производительности труда может быть выражен показателем выработки чистой или товарной продукции на одного работающего и показателем трудоемкости единицы продукции.

Анализ производительности труда работников ООО «Прогрессконтакт» свидетельствует об увеличении эффективности использования трудовых ресурсов. Среднегодовая выработка на одного рабочего в 2008 году по отношению к этому показателю 2007 года увеличилась на 144%.

Финансовая деятельность ООО «Прогрессконтакт» осуществляется в условиях конкуренции на рынке и в условиях экономических обострений в целом по стране. Это требует от предприятий любых форм собственности прослеживать динамику основных технико-экономических показателей.

Одним из важнейших факторов, оказывающих влияние деятельность предприятия является изменение затрат продукции.

Анализ потенциала производства покажем в таблице 3.

Таблица 3 - Анализ потенциала производства ООО «Прогрессконтакт» в 2006-2008 гг., тыс. руб.

Показатель

2006г.

2007г.

2008г.

Темп роста, %

2007г к

2006г

2008г к 2007г

1 Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

225879

280126

555249

124

198

2 Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.

9300

11000

13550

118

123

3 Среднесписочная численность работников, чел.

944

944

1052

100

118

4. Фондоотдача

24,29

25,47

40,98

105

161

5. Фондоемкость

0,04

0,04

0,02

100

50

6. Фондовооруженность

9,85

11,65

12,88

118

111

использование оборотный средство финансовый

Согласно таблицы 3 фондоотдача в 2008 году по отношению к показателю 2007 года выросла на 161 %, а фондовооруженность в 2008 году по отношению к этому показателю 2007 года выросла на 111%. Рост данных показателей свидетельствует о росте производственного потенциала организации ООО «Прогрессконтакт» в 2008 году по отношению к показателю 2007 года.

3. Анализ использования оборотных средств предприятия ООО "Прогрессконтакт" и разработка предложений по улучшению их использования

3.1 Анализ использования оборотных средств на предприятии

Оборотные активы занимают большой удельный вес в общей валюте баланса. Это наиболее мобильная часть капитала, от состояния и рационального использования которого во многом зависят результаты хозяйственной деятельности и финансовое состояние предприятия.

В процессе анализа оборотных средств прежде всего необходимо изучить изменения в наличии и структуре оборотных активов. При этом следует иметь в виду, что стабильная структура оборотного капитала свидетельствует о стабильном, хорошо отлаженном процессе производства и сбыта продукции. Существенные её изменения говорят о нестабильной работе предприятия.

Анализ оборотного капитала начинается с анализа динамики оборотного капитала и его составляющих.

Данные о динамике оборотного капитала исследуемого предприятия представлены в табл. 3.

Таблица 3 - Динамика составляющих оборотного капитала в 2007-2008г.г.

Элемент оборотных активов

2007г

2008г.

Изменение

Темп роста

Запасы и затраты

59

102

43

172,9

Налоги по приобретенным ценностям

10

23

13

230,0

Готовая продукция и товары

12

62

50

516,7

Дебиторская задолженность

6

13

7

216,7

Финансовые вложения

42

30

-12

71,4

Денежные средства

32

10

-22

31,3

Всего

161

240

79

149,1

Анализ табл. 3. показывает, что за 2008 год общая сумма оборотных средств исследуемого предприятия возросла на 79 млн. руб. или на 49,1%. Данный рост обусловлен увеличением суммы запасов и затрат на 43 млн. руб. или на 72,9%, налогов по приобретённым ценностям на 13 млн. руб. или на 140,0%, готовой продукции и товаров на 50 млн. руб. или более чем в 5 раз, дебиторской задолженности на 7 млн. руб. В то же время сумма финансовых вложений снизилась на 12 млн. руб.или на 28,6%, денежные средства - на 22 млн. руб. или на 68,7%.

Таким образом, можно сделать вывод о повышении величины низколиквидных оборотных средств, при уменьшении величины высоколиквидных средств, что ведёт к уменьшению ликвидности баланса предприятия.

Указанная динамика составляющих оборотного капитала отражена на рис. 3.

Рис. 3. Динамика оборотного капитала ООО «Прогрессконтакт» в 2008 году

Для более полного анализа обеспеченности исследуемого предприятия оборотным капиталом необходимо рассмотреть состав, структуру оборотного капитала ООО «Прогрессконтакт».

Горизонтальный анализ оборотных активов исследуемого предприятия представлен в табл. 4.

Таблица 4 - Состав оборотных активов ООО «Прогрессконтакт» в 2007-2008гг.

Элемент оборотных активов

2007г

2008г

Изменение

Сумма, млн. руб.

Уд. вес.,%

Сумма, млн. руб.

Уд. вес.,%

Суммы, млн. руб.

Уд. веса,%

Запасы и затраты

59

36,6

102

42,5

43

5,9

Налоги по приобретенным ценностям

10

6,2

23

9,6

13

3,4

Готовая продукция и товары

12

7,5

62

25,8

50

18,4

Дебиторская задолженность

6

3,7

13

5,4

7

1,7

Финансовые вложения

42

26,1

30

12,5

-12

-13,6

Денежные средства

32

19,9

10

4,2

-22

-15,7

Всего

161

100

240

100

79

0,0

Примечание. Источник: собственная разработка

Графически структура оборотных средств предприятия представлена на рис. 4.

Рисунок 4. Состав оборотных активов ООО «Прогрессконтакт» в 2008г.

Анализируя динамику структуры оборотных активов ООО «Прогрессконтакт», можно сделать вывод, что на протяжении 2006 года она значительно поменялась. За данный период удельный вес запасов и затрат увеличился на 5,9%, налогов по приобретённым ценностям - на 3,4%, готовой продукции и товаров - на 18,4%, дебиторской задолженности - на 1,7%. Снижение суммы финансовых вложений и дебиторской задолженности обусловило снижение удельного данных показателей в общей сумме оборотных средств соответственно на 13,6 и 15,7%.

Важнейшей частью анализа оборотных средств предприятия является анализ эффективности использования оборотных средств.

В данной работе используется анализ показателей оборачиваемости, предложенный В.В. Акуличем [2, с.93] за исключением того, что показатели рассчитываются на основании выручки от реализации, а не себестоимости. Это связано с тем, что определение оборачиваемости оборотных активов по себестоимости реализованной продукции приведет к тому, что на предприятиях, где себестоимость продукции увеличивается, возрастет и коэффициент оборачиваемости, т.е. будет сокращаться длительность одного оборота в днях, и наоборот, при снижении себестоимости оборачиваемость замедлится, т.е. произойдет ее увеличение в днях, что окажет влияние на эффективность производства.

Расчет показателей выполняют по следующей методике.

1. Оборачиваемость в днях определяется по формуле:

, (3.1)

где ОМОА -- средние остатки материальных оборотных активов;

В - выручка от реализации;

Д -- количество дней в анализируемом периоде.

При расчете показателя оборачиваемости в днях используются только материальные оборотные активы (МОА), т.е. средства, которые непосредственно участвуют в процессе производства, а в знаменатель данного показателя заносится величина себестоимости реализованной продукции. Основанием того, что при расчётах используются только МОА, является тот факт, что величина активов по статьям «Налоги по приобретённым ценностям» и «Финансовые вложения» является иммобилизованными, и не участвуют непосредственно в процессе производства. Указанный показатель отражает среднюю продолжительность одного оборота оборотных средств в днях.

2. Коэффициент оборачиваемости рассчитывается по формуле:

, (3.2)

Этот показатель характеризует количество оборотов, совершенных МОА, т.е. показывает, какую долю себестоимости обеспечивает один рубль, вложенный в среднегодовые остатки МОА.

Этапы полного анализа эффективности использования МОА:

1. Расчет показателей эффективности использования МОА.

2. Углубленный факторный анализ показателей оборачиваемости.

3. Определение экономического эффекта от изменения оборачиваемости.

Этап 1. Для расчета показателей деловой активности необходимо подготовить исходную информацию, по мере возможности используя не абсолютные значения оборотных средств, а среднеарифметические, для чего необходимо знать значения оборотных активов на начало предыдущего периода (табл. 5).

Таблица 5 - Расчет средних значений МОА, млн. руб.

Показатель ОА

2006 г.

2007 г.

2008 г.

Средн. стоимость ОА в

2007 г.

Средн. стоимость ОА в

2008 г.

Отклонение

Запасы и затраты

53

59

102

56

80,5

24,5

Готовая продукция

0

12

62

6

37

31

Дебиторская задолженность

13

6

13

9,5

9,5

0

Денежные средства

4

32

10

18

21

3

Всего

70

109

187

89,5

148

58,5

После того как определены средние значения МОА (в нашем случае это 179 млн. руб. в 2007 году 184 млн. руб. в 2008 году), только эти значения будут использованы для оценки эффективности использования оборотных активов. Оценка эффективности использования МОА представлена в табл. 6.

Таблица 6 - Расчет эффективности использования МОА

Показатели

2007г

2008г

Отклонение

1. Прибыль от реализации, млн. руб.

-90

-70

20

2. Выручка от реализации товаров, млн. руб.

280

555

275

3. Средние остатки МОА, млн. руб.

89,5

148

58,5

4. Рентабельность оборотных средств (п. 1 / п. 2)

-1,006

-0,473

0,533

5. Коэффициент оборачиваемости (п. 2 / п. 3)

3,128

3,750

0,622

6. Оборачиваемость, дни (п. 3 / п. 2 х 365 дн.)

116,670

97,333

-19,336

Как видно из таблицы 6, в анализируемый период произошло ускорение оборачиваемости МОА более чем на 19 дней, как результат увеличилось количество циклов (оборотов) текущих активов примерно на 0,6 оборота.

Этап 2. Факторный анализ показателей оборачиваемости проводится способом цепной подстановки, в основу которого положен принцип элиминирования. При этом в первую очередь учитывается влияние средней стоимости МОА и всех факторов, с ней связанных, а затем -- влияние себестоимости продукции. Причиной такой последовательности является их место в кругообороте средств предприятия.

Таблица 7 - Факторный анализ оборачиваемости в 2007-2008 гг. в днях

Причины (факторы), повлиявшие на изменение оборачиваемости МОА в днях за период

Расчет влияния

Величина влияния, дней

Изменение оборачиваемости МОА в днях, всего в т.ч.:

116,670 - 97,333

19,336

1. за счет изменения стоимости остатков МОА

(58,5 х 365) / 280

76,259

из них за счет изменения средней стоимости:

Запасы и затраты

(24,5 х 365) / 280

31,938

Готовая продукция

(31 х 365) / 280

40,410

Дебиторская задолженность

(0 х 365) / 280

0

Денежные средства

(3 х 365) / 280

3,911

2. за счет выручки от реализации

116,670 - ((58,5 / 280) х 365)

-56,893

Согласно таблицы 7 наиболее негативное влияние на изменение длительности оборота оборотных средств оказали:

- рост остатков запасов и затрат, который вызвал увеличение операционного цикла почти на 32 дней,

- увеличение готовой продукции -- почти на 40,5 дней.

Эти факторы можно рассматривать как резервы сокращения длительности нахождения средств предприятия в МОА.

Только такой фактор как рост выручки покрыл негативное влияние вышеназванных факторов, да еще и способствовал сокращению длительности оборота оборотных средств на 19 дней.

Анализ факторов первого порядка, влияющих на изменение коэффициента оборачиваемости, рассчитаем методом цепных подстановок.

Рассчитаем данные для расчёта факторов, влияющих на изменение коэффициента оборачиваемости. В 2007 году коэффициент оборачиваемости был равен 3,128, при выручке от реализации 2007 года и средних остатках материальных оборотных активов коэффициент оборачиваемости равен 1,892 (280 / 148), в 2008 году - 3,750.

Таким образом, общее увеличение коэффициента оборачиваемости равно 0,622 (3,750 - 3,128), в том числе за счёт увеличения средних остатков материальных оборотных активов снизился на 1,236 (1,892 - 3,128), за счёт увеличения выручки от реализации вырос на 1,858 (3,750 - 1,892).

Рассчитаем относительное высвобождение оборотных средств в результате ускорения оборачиваемости по формуле 3. В нашем случае сумма высвобожденных средств из оборота в связи с ускорением оборачиваемости оборотного капитала составляет 29,4 млн. руб. (555 / 365 х 19,336).

Анализ факторов первого порядка только подтвердил выводы по таблице 7: рост запасов и готовой продукции в 2008 году резко ухудшает оборачиваемость оборотных средств на ООО «Прогрессконтакт», а рост выручки существенно больше улучшает оборачиваемость оборотных средств.

Отсюда следует предложить следующие рекомендации по улучшению использования оборотных средств предприятия:

- оптимизировать объем запасов предприятия;

- снизить остатки на складах готовой продукции;

- обеспечить условия роста выручки предприятия.

Конкретные рекомендации по данным мероприятиям рассмотрим далее.

3.2 Разработка предложений по улучшению использования оборотных средств предприятия

В заключение анализа необходимо разработать мероприятия по ускорению оборачиваемости оборотного капитала.

В качестве совершенствования хозяйственной деятельности предприятия для увеличения выручки можно посоветовать увеличение рабочего дня организации. В данное время ООО «Прогрессконтакт» работают с 8.30 до 17.30, таким образом, рабочий день составляет 9 часов. Предлагается увеличить рабочий день объектов на 2 часа.

Спрогнозируем возможный резерв увеличения выручки предприятия.

Среднегодовой размер выручки за час составляет 61,7 млн. руб. (555 / 9). Таким образом, возможный резерв увеличения выручки составляет 123,4 млн. руб. (61,7 х 2).

Предложенное мероприятие необходимо дополнить следующими мероприятиями ускорения оборачиваемости капитала:

- сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификации производства (использование новейших технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня производительности труда, более полное использование производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов и др.);

- улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах;

- ускорение процесса отгрузки продукции и услуг и оформления расчетных документов;

- сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности.

- повышение уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю (включая изучение рынка, совершенствование товара и форм его продвижения к потребителю, формирование правильной ценовой политики, организацию эффективной рекламы и т.п.). Выполнение указанных мер позволит увеличить выручку, а вместе с тем и оборачиваемость оборотных средств предприятия. Ещё одним резервом увеличения эффективности использования оборотных средств является реализация неликвидных товаров в магазине организации. Данная мера актуально в связи с резким ростом величины оборотных средств по статье «Готовая продукция и товары».

Данный резерв рассчитывается с помощью табл. 8.

Таблица 8 - Определение резерва от реализации неликвидных товаров

Срок нахождения запасов продукции на складах

Стоимость готовой продукции, млн. руб.

Вероятность продажи

Стоимость непроданной продукции, млн. руб.

до 1 месяца

17,3

0

0

1-3 месяцев

12,8

0,08

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены