Совершенствование систем оплаты труда на предприятии

Анализ выработки на одного рабочего ППП выявил снижение данного показателя на фоне роста среднемесячной заработной платы. Это указывает на утрату заработной платой её стимулирующей функции.

В связи с изменением условии работы предприятия - переходом от покупной схемы работы к давальческой доля заработной платы и отчислении с фонда заработной платы в фактической себестоимости товарной продукции выросла с 5% до 25%, что указывает на необходимость более эффективного и рационального использования фонда оплаты труда.

Все это указывает на необходимость реформирования оплаты труда с целью обеспечения взаимосвязи размеров вознаграждения работников с результатами производственной деятельности в условиях рыночной экономики при негарантированном, динамичном фонде оплаты труда.

оплата труд мотивация стимулирование



3. Совершенствование систем оплаты труда на предприятии ЗАО «ГОТЭК-ЛИТАР»

3.1 Мероприятия по совершенствованию использования оплаты труда

Предложения по совершенствованию оплаты труда ЗАО «ГОТЭК-ЛИТАР»:

Коммерческому директору установить заработную плату: оклад + бонус за месяц (0,5 % по итогам работы за год от чистой прибыли).

Рассчитаем заработную плату за мес: 9500 + 0,5% = 26955 руб.

Это мероприятие повысит стимул к работает и личную заинтересованность, что на 17061 руб. больше до мероприятий.

Начальнику отделу продаж уменьшить оклад увеличить бонус.

Сделаем оклад равный 8000, а бонус 0,2 %. Заработная плата будет равна 14982 руб., это мероприятие повысит зарплату и личную заинтересованность сотрудника в получении прибыли компании.

Менеджер по продажам оклад + 1% с отгрузки + 1% с оплаты, тем самым заставим стремиться к увеличению продаж и приходу денег.

В связи такого мероприятия менеджер будет стремиться к получению бонуса как от продажи так и от прихода денег за отгруженную продукции.

Бухгалтера можно премировать за снижение налогобремени или за своевременную сдачу бухгалтерской отчетности.

Водителю экспедитору уменьшить оклад, % увеличить.

Комлектовщикам добавить установить плавающий оклад.

Плавающий оклад - это фиксированный оклад, привязанный к плану на месяц. Оклад уменьшается или увеличивается в зависимости от выполнения плана в % и следующий месяц начинается с расчетного оклада (полученного на руки). Система плавающих окладов это - труд оплачивается исходя из суммы денежных средств, которую организация может направить на выплату заработной платы.

При системе плавающих окладов (почасовой оплате) заработок работников зависит от результатов их работы, денежных средств, полученных ЗАО «ГОТЭК-ЛИТАР» в качестве прибыли от реализации товаров, работ, услуг и суммы денежных средств, которая может быть направлена на выплату заработной платы. Система плавающих окладов (почасовая оплата) устанавливается с согласия работников и фиксируется в коллективном (трудовом) договоре.

При системе оплаты по "плавающим окладам" в каждом следующем месяце для работника образуется новый оклад, повышенный или пониженный на размер избранного соотношения в зависимости от определенного показателя.

3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

Например: Определим новые должностные оклады работников предприятия ЗАО «ГОТЭК-ЛИТАР», где применяется оплата по "плавающим окладам".

Образующим показателем на предприятии является производительность труда, которая применяется к средствам на оплату труда в соотношении 1:0,7. То есть на каждый 1% прироста производительности труда за месяц происходит увеличение должностного оклада на 0,7% при условии выполнения задания по выпуску продукции. На предприятии за январь месяц 2007 года прирост производительности труда составил 2%.

Исходя из этого делаем расчет:

Определяется прирост оклада предыдущего месяца в зависимости от прироста производительности труда на базе установленного соотношения к темпу прироста оклада:

2 х 0,7 = 1,4 (%).

Показателем изменения может стать любой основополагающий показатель деятельности предприятия: рост прибыли, рентабельности, объема работы (в сопоставимых ценах), производительности труда, снижения себестоимости и др.

Таблица 12

Должностные оклады работников предприятия ЗАО «ГОТЭК-ЛИТАР» на следующий месяц при 101,4% роста к окладам предыдущего месяца, руб.

Должность	Оклад предыдущего месяца, руб.	Оклад следующего месяца руб.
Комплектовщик	4500	4563

В системе оплаты по "плавающим окладам" предусматривается порядок снижения окладов до определенного уровня: нижней границей "плавающего оклада" будет размер должностного оклада по штатному расписанию; увеличение оклада не ограничивается.

3.3 Расчёт фонда основной оплаты труда на 2010 г.

В данном случае, основной фонд заработной платы соответствует ФЗП в составе себестоимости продукции.

В качестве базового используется фактический ФОТ 2009 года в составе себестоимости.

ФЗП_2009.исх=823387,6 тыс.руб.

Определим условно-постоянную и переменную, т.е. зависящую от объема произведённой продукции, части.

А) Оплата по окладам специалистов и служащих, младшего обслуживающего персонала, оплату по тарифным ставкам и премии рабочим-повременщикам, за работу в ночное время, при уходе в отпуска

(очередные, дополнительные, по учебе) и другие выплаты в 2009 году составили:

ФЗП_пост = 601072,9 тыс. руб.

Таблица 13

Расчет фонда основной оплаты труда на 2010 г.

Показатели	По предприятию в целом	По гофр. цеху
	2009 г.	2010 г.	2009 г.	2010 г.
ФЗП исх	823387,6	-	77534,0	-
в т.ч. - пост. часть	601072,9	-	54273,8	-
- перем.часть	222314,6	-	23260,2	-
ФЗП расчетный	-	827501,0	-	77549,9
ФЗП оптим	-	899564,9	-	86855,8
Прирост произв-сти труда, П	-	7,4	-	4
Коэффициент роста СЗП и производительности труда	-	0,7	-	0,7
Выпуск продукции	48,14	50,0	-	-
Норматив изменения ФОТ и объема продукции	-	0,463	-	0,799

Б) Основная оплата труда рабочих-сдельщиков:

ФЗП_пер=222314,6 тыс. руб.

Планируемый прирост производительности труда в 2010году - 7,4%.

₂₀₁₀=7,4%

Для повышения мотивации персонала в повышении производительности труда коэффициент соотношения темпов роста средней заработной платы и производительности труда в 2010 году принимаем на уровне 0,7.

Фактический выпуск продукции в 2009 году - 48,14 тыс. т. Плановый выпуск в 2010году - 50 тыс. т., следовательно:

V₂₀₁₀=4%

Таким образом, получаем:

H₂₀₁₀=((100+4) (100+7,40,7)/(100+7,4)-100)/4=0,463

Зная нормативные коэффициенты, найдём фонд заработной платы 2010 (в ценах 2009 года).

ФЗП₂₀₁₀=ФЗП_пост+ФЗП_пер=601072,9+222314,6

(100+0,4634)/100 =827501,0 тыс. руб.

С учётом сокращения численности персонала, рассчитанного в предыдущем пункте, а также индекса потребительских цен оптимизированный фонд основной оплаты труда в 2010 году составит:

APG₂₀₁₀ = APG₂₀₁₀(n₂₀₀₉ - n_в) n₂₀₀₅i_2003|2003=827501?0(2416-71) 2416

112% = 899564,9 тыс. руб.

Расчёт поощрительного фонда оплаты труда производственных подразделений целесообразно произвести на основе уровневых нормативов, учитывающих изменение эффективности труда. 2010 год:

= ((4542794,0-3865549,7)+(769280,0-651932,17))/ 651932,17*100 -

100=21,9%

Соотношение между изменением эффективности труда и заработной платы К_с, определим чуть большее, чем соотношение роста СЗП и производительности труда, использованного в предыдущем пункте, т.к. в данном случае учитывается и качество продукции, т.е. K_c=0,8.

В таком случае норматив формирования поощрительного фонда будет равен:

N = 29053,3/651932,17*(100+21,9*0,8)/(100+21,9)=4,3%

Таким образом, доля валовой прибыли, которая будет направлена на поощрение персонала в 2010 году, равна 4,3%. Объём фонда поощрения - 33079,0 тыс. руб.

Дальнейшее «справедливое» распределение поощрительного фонда оплаты труда по подразделениям целесообразно осуществлять на основе их доли в создаваемой себестоимости конечной продукции.

Так, например, доля гофро цеха в конечной себестоимость продукции в 2010 году составила 31%. Учитывая то, что эта доля в 2010 году доля изменится незначительно, сумма поощрительного фонда гофро цеха в 2010 году составит 10254,5 тыс. руб. или 33,7 тыс. руб. на 1 человека в год.

Таким образом, общий фонда заработной платы на 2010 год составит:

основная оплата труда - 899564,9 тыс.руб.

поощрительный фонд - 33079,0 тыс. руб.

Итого: 932616,0 тыс. руб.

Данная величина на 10,3% превышает фонд заработной платы 2009 года и почти полностью соответствует индексу роста потребительских цен на 2009-2010 гг.

Из вышеизложенного можно сказать, что анализ показал, что существующая система оплаты труда перестала отвечать потребностям и задачам предприятия. Нами было выбрано несколько основных направлений по ее оптимизации.

Был предложен укрупнённый расчёт средств на оплату труда (методом уровневых нормативов), предваряющий детализированное формирование средств по статьям и позволяющий увязать динамику производственно-экономических показателей цехов и предприятия в целом с размерами заработной платы.



Заключение

Проведенные в ЗАО «ГОТЭК-ЛИТАР» исследования и анализ фонда заработной платы, существующей системы оплаты труда - ее организации и регулирования - позволили получить достоверную информацию о правильности и эффективности использования средств на оплату труда.

Анализ трудовых показателей с точки зрения издержек работодателя показали снижение производительностти труда, опережение темпов роста оплаты труда роста производства продукции и индекса роста потребительских цен, также было выявлено увеличение доли средней заработной платы в себестоимости продукции.

Также был произведён анализ расходования средств на оплату по основным видам издержек. Данные анализа свидетельствуют о необоснованно низкой доле тарифной части заработной платы в общем её размере, а также о постепенном снижение тарифной части и увеличении доли поощрительных и стимулирующих выплат.

В результате, как видно из проведённого анализа, было выявлено нарушение в той или иной мере трёх основных приницпов системы оплаты труда:

- соответствие меры труда мере его оплаты;

- материальная заинтересованность работников в достижении высоких результатов;

- обеспечение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами повышения заработной платы

Анализ показал, что существующая система оплаты труда перестала отвечать потребностям и задачам предприятия. Нами было выбрано несколько основных направлений по ее оптимизации.

Был предложен укрупнённый расчёт средств на оплату труда (методом уровневых нормативов), предваряющий детализированное формирование средств по статьям и позволяющий увязать динамику производственно-экономических показателей цехов и предприятия в целом с размерами заработной платы.

Далее, в работе рассматривался вариант подробного расчёта средств на оплату труда и изменение его компонентов с целью решения вышеперечисленных проблем.

Для предотвращения текучести кадров, в том числе и среди особо важных для предприятия, был выбран путь увеличения гарантированной части оплаты труда. Уровень стимулирующих выплат был выбран исходя из ограничений, наложенных на размер фонда заработной платы укрупнённым расчётом. Также, размеры премий были дифференцированы в зависимости от достижения предприятием планового уровня различных производственно-экономических показателей (выработка продукции, использование мощности, прибыль и др.)

Также необходимо отметить предложенный вариант оптимизации численности персонала, основанный на анализе использования персоналом располагаемого фонда рабочего времени в течение года. Непроизводительные затраты времени во время простоя можно квалифицировать двояко - как наличие излишней численности персонала, так и низким уровнем организации труда или уровнем квалификации работников. Меры по данному вопросу следует принимать, исходя из выбранного варианта. В нашем случае было предложено сокращение численности персонала на 71 чел (или 3,1% от общей численности работников) с одновременной разработкой и внедрением Компенсационной программы, предоставляющей сокращаемым работникам больший размер социальных гарантий, чем действующее законодательство.

Рассматривая оптимизированную систему оплаты труда в целом, хочется отметить повышение её гибкости и адаптируемости к изменяющимся условиям на рынке труда и финансово-экономическому состоянию предприятия.



Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: «ЮРКНИГА» 2005. - 160 с.

2. Закон Российской Федерации «О коллективных договорах и соглашениях» №196-ФЗ (по состоянию на 30 декабря 2001 г)// Российская газета.2001. № 193.

3. Федеральный закон Российской Федерации «О прожиточном минимуме Российской Федерации» (с изменениями от 27 мая 2003 г.)//Российская газета.20003. № 103.

7. Генеральное соглашение между общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями работодателей и Правительством Российской Федерации на 2002-2003 годы // Бюллетень Минтруда РФ. 2007. № 3. С. 41-51.

8. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: Учебник/ В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2005. 431 с.

9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарика, 2008. 528 с.

10. Заработная плата / Сост. А.В. Верховцев. М. Инфра-М, 2008. 136 с. (Библиотека журнала «Трудовое право Российской Федерации»).

11. Колбачев Е.Б. Управление производственными системами на основе совершенствования и развития информационно-экономических ресурсов. Ростов Н/Д: СКНЦ ВШ, 2006. 496 с.

12. Организация оплаты труда работников предприятий в условиях либерализации цен и приватизации: Рекомендации. 2-е изд., доп. и перераб. М.: Институт труда, 2005. 204 с.

13. Ракоти В. Реальная заработная плата// Человек и труд. 2009. № 6. С. 80-82.

14. Скоун Т. Управленческий учет: Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. М,: Аудит, ЮНИТИ, 2007, 179с.

15. Тарифно-квалификационные характеристики общеотраслевых должностей служащих и общеотраслевых профессий рабочих / Минтруд России. М.: Институт труда,2007. 248 с.

16. Тучкова Э.Г. Заработная плата. Комментарий законодательства. М.: ТЕИС, 2008. 104 с.

17. Федоров И.Б., Балтян В.К., Колосс С.М. Проблемы кадрового обеспечения национальной технологической базы в современном мире. М.: МГТУ им. Баумана, 2006. 104 с.

18. Яковлев Р.А. Коллективный договор на предприятии. М.: «Информцентр-Директор» газеты «Экономика и жизнь»; НИИ труда, 2006. 92 с.

19. Яковлев Р.А. Поощрительные системы на предприятии. М.: «Информ-центр-Директор» газеты «Экономика и жизнь»; НИИ труда, 2006. 56с.

20. Яковлев Р.Л. Реформирование заработной платы - процесс длительный // Человек и труд. 2007. № 10. С. 84-87.

21. Яковлев Р.Л. Концепция реформирования заработной платы. М.: НИИ труда. 2005. 125с.



Приложение 1

Перечень структурных подразделений

Помощник управляющего директора

Дирекция по производству

ТО - Технологический отдел

ПО - Производственный отдел

ЛБП - Лесобиржевое производство

ВарЦ - Варочный цех

КЦ - Кислотный цех

ОХЦ - Отбельно-химический цех

ДМЦ - Древесно-массный цех

ЦПБ - Цех производства бумаги

ЦПГ - Цех производства гофробумаги

ЦПК - Цех производства картона

ЦОПС - Цех очистки промышленных стоков

Техническая дирекция

ОМех - Отдел механики

ЦТР - Цех текущего ремонта

ЦКР - Цех капитального ремонта

РМЦ - Ремонтно-механический цех

КИПиА - Цех ремонта контрольно-измерительных приборов и автоматики

РСЦ - Ремонтно-строительный цех

ЦРЭ - Цех ремонта электрооборудования

Дирекция по обеспечению производства

АТЦ - Автотранспортный цех

ОЭЗС - Отдел эксплуатации зданий и сооружений

ОИТО - Отдел информационно-технического обеспечения

ОРиС ПО - Отдел разработки и сопровождения программного обеспечения

ОМетр - Отдел метрологии

АСУТП - Отдел автоматизированных систем управления технологическим процессом

ПКО - Проектно-конструкторский отдел

ОЭн - Отдел энергетики

ТЭЦ - Теплоэнергоцех

ЦУК - Цех утилизации коры

ЦВиК - Цех водоснабжения и канализации

ЦЭО - Цех электрообеспечения

УБ - Участок благоустройства

Дирекция по охране труда, экологии и качеству

ОМК - Отдел менеджмента качества

ОТК - Отдел технического контроля

ЦЗЛ - Центральная заводская лаборатория

ОЭк - Отдел экологии

СПЛ - Санитарно-промышленная лаборатория

ООТиПБ - Отдел охраны труда и промышленной безопасности

ГСС - Газоспасательная служба

Дирекция по экономике и финансам

ПЭО - Планово-экономический отдел

ФО - Финансовый отдел

ОИП - Отдел инвестиционных проектов

ОБУ - Отдел бухгалтерского учета

Коммерческая дирекция

ОМТС - Отдел материально-технического снабжения

ЦСХ - Цех складского хозяйства

ООт - Отдел отгрузки

СГП - Склад готовой продукции

ОЛР - Отдел лесных ресурсов

ОЖ/ДП - Отдел железнодорожных перевозок

Дирекция по персоналу

ОК - Отдел кадров

ОТиЗ - Отдел труда и заработной платы

ООР - Отдел организационного развития

ОРП - Отдел развития персонала

Пресс-служба

Дирекция по безопасности

ОЭБ - Отдел экономической безопасности

ООхр - Отдел охраны комбината

ГОиЧС - Отдел гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций

Управление делами

ЗП - Здравпункт

Секр - Секретариат

Канц - Канцелярия

ХО - Хозяйственный отдел

Правовое управление

ОПО ХД - Отдел правового обеспечения хозяйственной деятельности

ОПО - Отдел общеправового обеспечения

ОУС - Отдел управления собственностью



Приложение 2

Расчет фонда заработной платы и средств на оплату труда на 2007-2008 гг.

Показатель	2007 год	2008 год
Объём выпуска продукции (тыс.тонн)	51.11	48.14
Трудозатраты (ч/тонн)	40.80	44.89
Численность рабочих (чел.)	2085	2161
Численность РСС (чел.)	251	255
Итого ППП - всего (чел.)	2336	2416
Минимальная месячная ставка рабочего 1-го разряда (руб.)	5125	5125
Доплаты стимулирующего и компенсирующего характера
Средний коэффициент увеличения оплаты по сложности(средний тарифный коэффициент)	198%	198%
Средний коэффициент увеличения оплаты в связи с применением сдельной оплаты труда	112%	112%
Средний коэффициент увеличения оплаты труда за значимость профессий	100%	101%
Средний размер доплат за условия труда	377	377
Средняя месячная ставка (руб.)	11742.2	11855.9
Текущее премирование (руб.)	85%	85%
	9980.9	10077.5
Выплата вознаграждений за выслугу лет (руб.)	6.5%	6.5%
	768.8	768.8
Выплата вознаграждений по итогам работы за год (руб.)	17.8%	17.8%
	2107.9	2107.9
Расчетная средняя зарплата ППП на 1-го чел. в месяц	24599.7	24810.0
Плановые дефляторы	100%	114%
Расчетная СЗП ППП на 1-го чел. в месяц с учётом индексации	24599.7	28283.4
Фонд заработной платы ППП (тыс. руб.)	689579.7	819992.0
Численность непром. перс. (чел.)	19	20
Средняя заработная плата на 1-го непр. работника (не менее 50% от ППП)	12299.9	14141.7
Фонд заработной платы непром. группы (тыс. руб.)	2804.4	3394.0
ФЗП в себестоимости - всего:	662673.6	823386.0
СЗП из себестоимости	23.4	28.2
Прочие выплаты в составе ФЗП*	18521.5	23013.4
ФЗП - всего:	724293.3	846399.4
Выплаты социального характера	28971.7	33856.0
Средства на оплату труда - всего:	753265.1	880255.3

*Премии за счёт прибыли выплачиваются, исходя из наличия средств по итогам года, и главным образом направлены на удержание персонала дефицитных профессий в штате Концерна.



Приложение 3

Состав фактического фонда заработной платы за 2005-2008 гг.

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	2005 г.	2006 г.	2007г.	2008 г.	2008/ 2005 гг.
1	Численность персонала (всего)	чел.	2175	2254	2355	2434	103,4%
2	Численность персонала (ППП)		2156	2234	2336	2416	103,4%
3	Всего израсходовано на оплату труда и выплаты социального характера:	тыс. руб.	549545,3	653481,8	761615,8	890187,2	116,9%
4	Фонд заработной платы (ФЗП)	тыс. руб.	520066,7	619098,7	724293,3	852440,9	117,7%
5	ФЗП в % ко всем издержкам на оплату труда	%	94,64%	94,74%	95,10%	95,76%	100,7%
6	Выплаты социального характера (ВСХ)	тыс. руб.	29478,7	34383,1	37322,5	37746,3	101,1%
7	ВСХ в % ко всем издержкам на оплату труда	%	5,36%	5,26%	4,90%	4,24%	86,5%
8	Фонд потребления предприятия	тыс. руб.	551791,8	656736,3	765483,7	894200,0	116,8%
9	в т.ч. дивиденды по акциям, выплаченные работникам	тыс. руб.	2246,4	3254,5	3867,9	4012,8	103,7%
10	Средняя заработная плата 1-го работника в мес.	Руб.	19,9	22,9	25,6	29,2	113,9%
11	Средний доход 1-го работника	руб.	22,0	25,2	28,0	31,6	112,6%
12	Расходы на оплату труда и ВСХ, отнесённые на себестоимость продукции	тыс. руб.	489644,9	592708,0	695355,3	836776,0	120,3%
13	То же в % по всем издержкам на оплату труда и ВСХ, в т.ч.	%	89,10%	90,70%	91,30%	94,00%	103,0%
14	Фонд заработной платы, отнесённый на себестоимость продукции	тыс. руб.	465652,3	568999,7	662673,6	823387,6	124,3%
15	То же в % к строке 12	%	95,1%	96,0%	95,3%	98,4%	103,3%
16	Выплаты социального характера	тыс. руб.	23992,6	23708,3	32681,7	13388,4	41,0%
17	То же в % к строке 12	%	4,9%	4,0%	4,7%	1,6%	34,0%
18	Валовая выручка в текущих ценах	тыс. руб.	2321215,0	3270946,3	3823218,8	4517481,8	118,2%
19	Валовая выручка в ценах базисного периода	тыс. руб.	-	-	3823218,8	3601308,9	94,2%
20	Себестоимость произведённой продукции	тыс. руб.	1967131,4	2757964,8	3207398,3	3865549,7	120,5%
21	Валовая прибыль	тыс. руб.	354083,7	512981,5	615820,5	651932,2	105,9%
22	Чистая прибыль	тыс. руб.	224641,0	325450,4	386787,5	401279,4	103,7%
23	Выработка продуцкии на одного работника ППП в сопоставимых ценах	тыс. руб.	-	-	1636,7	1490,6	91,1%
24	Индекс потреб. Цен		-	119,0%	115,0%	112,0%	-

Размещено на Allbest.ru