Возможности роста производственной программы предприятия можно реализовать путем выбора продукции с быстрым увеличением выпуска или нового продукта. Для роста необходимо менять ассортимент, добиваясь большего потенциала расширения выпуска продукции и обеспечения высокой доли на рынке.

При разработке стратегии ООО "Электромашиностроительный завод" при внедрении проекта по производству новой продукции должны быть найдены конкретные потребители, уже готовые давать заказы на продукцию предприятия, при этом можно говорить о неплохой сети сбыта.

Для основных видов продукции, производимых ООО "Электромашиностроительный завод", наилучшей стратегией бизнеса является дифференциация: рыночная и продуктовая.

К рыночной дифференциации относятся такие направления как:

· верность торговой марке;

· производство товаров повышенного спроса.

К продуктовой:

· высокое качество;

· дополнительные характеристики продукции;

· работа на заказ.

Ключевыми факторами, отличающими ООО "Электромашиностроительный завод" в своей отрасли, для разработки проекта новых видов продукции являются:

Производственные кадры, имеющие многолетний опыт работы.

Качество продукции - организация современного технологического производства.

Видение перспектив развития предприятия, которые могут быть реализованы после достижения целей проекта.

Ориентация на покупателя, его запросы и предложения.

Компетентность в хозяйственной области.

Ориентация на сокращение издержек.

Способность приспособления к изменению рыночных условий.

Предприятие будет осуществлять производство в зависимости от потребностей рынка, а также увеличения объемов выпуска за счет прибылей от текущей деятельности и реализации продукции.

У ООО "Электромашиностроительный завод" имеются также следующие преимущества: имеются производственные корпуса, которые удовлетворяют условиям планируемого производства, и уже существуют внутренние транспортные коммуникации (автомобильные и железнодорожные), что полностью обеспечивает непрерывное транспортное обслуживание производства.

Итак, основной задачей на современном этапе развития для ООО "Электромашиностроительный завод" является удержание завоеванных позиций на рынке приборостроения и дальнейшее все большее удовлетворение потребностей потребителей в данной продукции. При этом перспективными направлениями развития предприятия являются:

Увеличение производственных мощностей, а, следовательно, рост объемов выпуска продукции

Улучшение качества продукции

Расширение ассортимента продукции на основе внедрения новых технологий

Организация эффективного сбыта

Формирование имиджа и репутации предприятия, узнаваемости торговой марки

Все из этих возможных направлений развития предприятия на перспективу потребуют разработки соответствующих стратегий, которые могут осуществляться параллельно.

Вероятность осуществления этих стратегий будет определяться развитием ситуации в стране, возможностями предприятия правильно выбрать и оценить свои преимущества и недостатки.

Различают две группы факторов, обеспечивающих организации конкурентные преимущества - это превосходство в ресурсах (лучшее качество, низкие цены и др.) и лучшее мастерство (связано с эффективностью выполнения всех видов деятельности организации, работой исследовательских, проектных, производственных служб).

Превосходство в ресурсах и лучшее мастерство позволят ООО "Электромашиностроительный завод" предлагать потребителям товары широкого ассортимента более высокого качества и по более низким ценам, чем конкуренты, добиваясь преимущества. Достигнутые преимущества позволяют занять более прочные позиции на рынке, получать рентабельность выше средней по отрасли, что в свою очередь будет способствовать дальнейшему развитию сильных сторон и устранению слабых сторон организации.

Для повышения конкурентоспособности производимой продукции, увеличения выпуска продукции ООО "Электромашиностроительный завод" намерено организовать производство оборудования медицинской диагностики. Важность предлагаемого проекта по освоению производства оборудования медицинской диагностики трудно переоценить.

В результате реализации проекта планируется освоить новое серийное производство данного оборудования, что позволит начать выпуск современной продукции на новых принципах комплектации и дизайна.

При анализе затрат по освоению производства оборудования медицинской диагностики в качестве аналитического материала использовались данные бизнес - разработок предприятия. В общем виде затраты на освоение производства представлены в виде нескольких этапов (табл.3.2).

Таблица 3.2 Список этапов освоения производства оборудования медицинской диагностики

Таким образом, для реализации проекта по освоению производства оборудования медицинской диагностики потребуются инвестиции в виде основных фондов и финансовых средств в размере 2 500 тыс. руб.

Полный возврат инвестируемых средств планируется через 24 месяца с начала проекта.

Производство будет размещаться на существующих производственных площадях ООО "Электромашиностроительный завод", снабженных необходимыми энергоресурсами и инженерными коммуникациями, а также в корпусе, строительство которого будет завершено в первый год реализации проекта. На завершение строительства корпуса планируется израсходовать 391 680 руб.

Наличие на заводе развитой инфраструктуры (подъездные пути, складские помещения и др.) существенно снижает объем инвестиций и ускоряет ввод в эксплуатацию оборудования.

Организация производства предполагает круглосуточную работу (в три смены). Количество рабочих дней в году принято равным 272 дням. Для реализации проекта потребуется приобретение нового и частичное обновление существующего парка оборудования.

Рассматривая оценку выбранным перспективным направлениям развития ООО "Электромашиностроительный завод", следует отметить, что с выпуском новой продукции предприятие не только улучшит свое финансовое положение и начнет вводить современную систему управления производством, но и предоставит дополнительные рабочие места для безработных граждан.

Выбранная стратегия развития производства предприятия является экономически выгодной, поскольку обеспечивает получение прибыли. Дополнительно полученная прибыль может быть использована в целях модернизации производства, на новые инновационные проекты, а также увеличение производственной мощности предприятия.

ООО "Электромашиностроительный завод" будет осуществлять выпуск продукции в одной из перспективных отраслей народного хозяйства и может рассчитывать на долгосрочные положительные финансовые результаты своей работы.

Итак, в III главе были найдены следующие резервы выпуска и реализации продукции: резерв увеличения выпуска продукции ограничен материальными ресурсами и составляет 3180 млн. рублей. Максимальный резерв выпуска продукции за счет улучшения использования оборудования может быть освоен, если предприятие найдет еще по трудовым ресурсам 1290 млн. рублей, а по материальным ресурсам - 160 млн. рублей. Также выработаны мероприятия по улучшению показателей объемов производства и реализации продукции:

1. Увеличение производственных мощностей

2. Улучшение качества продукции

3. Расширение ассортимента продукции на основе внедрения новых технологий

4. Организация эффективного сбыта

5. Формирование имиджа и репутации предприятия, узнаваемости торговой марки

Заключение

Бухгалтерский баланс

Местонахождение (адрес) 620057, Свердловская область, г. Екатеринбург,

ул. Совхозная, 20

Форма 0710001 с.2

Размещено на Allbest.ru