Важным направлением совершенствования работы предприятия в области планирования, на наш взгляд, является формирование его информационно-аналитического обеспечения, включающего два аспекта: организационно-технический и теоретико-аналитический. Первый предполагает создание и ведение регулярно обновляемой базы по различным вопросам стратегического планирования, отвечающей требованиям полноты, достоверности и оперативности. Она включает данные о наиболее крупных предприятиях, объемах и номенклатуре выпускаемой продукции, ее ценовых характеристиках, о конъюнктуре внутренних рынков, нормативно-правовых актах, регулирующих деятельность отечественных фармацевтических компаний; развитие информационной инфраструктуры, обеспечивающей доступ к экономической информации всех ее участников; разработку и использование организационно-правовой базы для работ по созданию и внедрению информационной системы. Второй аспект связан с конкретизацией и применением методов анализа и диагностики для обработки накапливаемой информации.

Основными направлениями должны стать:

- поддержание здоровой конкуренции предприятий фармацевтической промышленности на основе системно-правового регулирования;

- введение налоговых льгот на производство ЛС, включенных в госзаказ, в том числе в целевую номенклатуру фармацевтических субстанций. Эта мера предотвратила бы дальнейший рост цен на важнейшие и жизненно необходимые лекарственные средства и медицинские изделия;

- проведение более выгодной для предприятий фармацевтической промышленности таможенной политики, в том числе путем увеличения ставок ввозных таможенных пошлин на те ЛС, которые выпускаются в России в объемах, удовлетворяющих потребности здравоохранения и населения, что обеспечивает благоприятные условия для расширения производства отечественных ЛС;

- создание благоприятного инвестиционного климата, предусматривающего формирование пакета рациональных инвестиционных предложений, порядок их финансирования и определения механизмов возврата средств, затраченных государством, способствующего стимулированию собственной инвестиционной активности предприятий фармацевтической индустрии;

- решение проблем организации отечественного производства высококачественных ЛС на основе требований национальных стандартов GMP;

- расширение импортозамещающих производств, в том числе по выпуску эффективных ЛС с истекающим сроком действия патентной защиты препаратов-дженериков;

- создание и повышение эффективности деятельности федерального органа контроля качества, эффективности и безопасности ЛС;

- содействие в обеспечении финансовых возможностей для активизации инновационной деятельности в фармацевтической промышленности путем использования современных стратегий развития.

Необходимо активно внедрять интегрированную систему управления предприятием SAP R/3. Эта система, разработанная германской фирмой SAP АО, призвана способствовать повышению рентабельности за счет снижения издержек, рационального распределения и использования производственных, материально-технических и трудовых ресурсов. Она позволяет объединить хозяйственные процессы производства и сбыта продукции, управления материальными ресурсами, контроля качества, технического обслуживания и ремонта оборудования с финансовыми и кадровыми возможностями предприятий.

Все функции системы связаны в соответствии с логикой технологии производства. Каждая хозяйственная или финансовая операция, выполненная в системе, будь то бухгалтерия, кадры, производство или сбыт продукции, вызывает соответствующие изменения в других компонентах.

Система состоит из набора модулей программного обеспечения в области учета и отчетности, контроллинга, организации производства, управления материальными потоками, а также в сфере обеспечения качества, техобслуживания и ремонта оборудования, сбыта, управления персоналом и проектами. Каждый из ее модулей, в свою очередь состоит из набора подпрограмм. Так, например, модуль финансового учета включает помимо всего прочего компьютерные программы ведения главной книги, приходных и расходных счетов.

Для успеха дела внедрение системы R/3 осуществляется поэтапно:

· финансовая бухгалтерия, планирование и учет затрат;

· управление материально-техническим снабжением;

· управление сбытом готовой продукции;

· прочие подсистемы.

Отличительной особенностью системы R/3 является возможность отображения в ней практически любой производственной структуры. Она не знает ни организационных, ни географических границ, что позволяет обеспечить любого сотрудника своевременно на его рабочем месте необходимыми данными и документацией. Благодаря этому происходит интеграция головных офисов предприятия и производственных точек в единую сеть обработки хозяйственных процессов, которая строится в соответствии со следующими принципами:

* информационный обмен между всеми пользователями осуществляется по централизованной схеме через корпоративный центр обработки данных, построенный по схеме отказоустойчивого кластера;

* корпоративная сеть обеспечивает обмен информацией пользователей друг с другом электронной почтой с любого рабочего места, а также выход во внешние информационные системы;

* структура сети представляет собой иерархическое дерево связанных локальных сетей структурных подразделений с распределением хранимой информации снизу вверх по убывающей с некоторой избыточностью. Это означает, что все данные должны стекаться на самый верх «информационной пирамиды». В случае аварийного выхода из строя линий коммуникаций, локальные сети должны уметь работать автономно в отрыве от корпоративного центра обработки данных, полностью выполняя все присущие им функции.

Системная стратегия организационных изменений, разработанная и реализованная в «Балтмедэксл», несмотря на нынешние успехи компании, ориентирована на перспективу. Основная идея организации -- работать на благо страны и на уровне высших мировых стандартов.

Заключение

Основные выводы по стратегии повышения конкурентоспособности малого бизнеса в целом:

1. Институциональное пространство малого предпринимательства как массовой, динамичной, гибкой формы хозяйствования включает три взаимосвязанные составляющие: экономико-правовые институты, институциональную инфраструктуру, обеспечивающую эффективное функционирование институтов правовой поддержки малого бизнеса, и сетевое взаимодействие. Положительные эффекты развития малого предпринимательства на мезоуровне проявляются в снижении безработицы, росте доходов и благосостояния населения территории, снижении степени социальной напряженности, ускорении темпов экономического развития региона.

2. Доминирование неформального сетевого взаимодействия в структуре институционального пространства малого предпринимательства России как эффективного института оптимизации предпринимательской деятельности, минимизации рисков хозяйствования и преодоления сложившихся ограничений на локальных рынках, обусловливает формирование институциональных ловушек - неэффективных, но устойчивых институтов или норм поведения, включающих уклонение от уплаты налогов; теневизацию, коррупцию, устойчивость которой, как институциональной ловушки, обусловливают эффекты координации и культурной инерции, ловушку пессимистических ожиданий, когда соответствующие стереотипы хозяйственной деятельности малых фирм становятся нормой, задерживая их в сфере неформальных сетевых взаимодействий.

3. Системообразующая роль малого предпринимательства в создании региональной и местной рыночной экономики в условиях рыночно-трансформационных преобразований, обеспечившая выживание населения российских регионов и выраженную региональную специализацию и асимметрию развития малого предпринимательства, обусловливает его высокую значимость как фактора конкурентоспособности региона. В этой связи приоритетным направлением стратегии постиндустриального развития региона является кластеризация малого предпринимательства как локальная форма территориальной концентрации производства за счет средств частных инвесторов, обладающая факторами конкурентоспособности фирмы (внутренний спрос в районе производства, конкурентная среда, родственные и поддерживающие отрасли), обеспечивающая доступ малого предпринимательства к государственному заказу, создающему дополнительный спрос на продукцию кластера и, тем самым, - импульсную поддержку локальных экономик в рамках кластерной политики.

4. Эффекты глобализации, проявляющиеся на региональном уровне в качественных изменениях институционального пространства малого предпринимательства, его места и роли в общественной, экономической и политической среде, обеспечивают рост внешнеэкономического потенциала малого предпринимательства, обусловленного его экономической природой, устойчивостью и конкурентоспособностью на внешних рынках вследствие высокой эластичности реакции на меняющиеся экономические условия и динамику рыночной конъюнктуры. Необходимость реализации подготовительных мер в условиях вступления России в ВТО формирует новые стратегии хозяйственной деятельности отечественных «быстрых» фирм, характеризуемых феноменально быстрым экспоненциальным ростом, цивилизованной предпринимательской этикой, планированием успеха и упреждающим развитием компетенций, а также устойчивостью к конкуренции.

5. Накопленный российским малым предпринимательством опыт противодействия или адаптации к внешним угрозам показывает, что необходимыми инструментами эффективного механизма реализации внешнеэкономического потенциала малого предпринимательства, повышения его международной конкурентоспособности в средне- и долгосрочной перспективе являются субконтрактация, аутсорсинг, инсорсинг, программы государственной поддержки отечественных экспортеров, нацеленные на преодоление административных барьеров развития предпринимательства, выход из коррупционной ловушки, а также обеспечение доступа малых предприятий к бюджетным заказам на основе дифференцированной квоты и обязательной субконтрактации с крупными фирмами - победителями торгов.

6. Упреждающие меры по сохранению и повышению внешнеэкономического потенциала малого предпринимательства в условиях функционирования в рамках ВТО, повышения его международной конкурентоспособности в высококонкурентной экономической среде включают: внедрение системы менеджмента качества и ее сертификацию по международным стандартам; использование современных инфокоммуникационных технологий управления; повышение транспарентности предприятия, компетентности его персонала в сфере внешнеэкономической деятельности.

Выводы по конкретному предприятию - ООО «Балтмедэксл»:

· Согласно представленным расчетам можно сделать следующие основные выводы:

1. Наблюдается значительный рост выручки в 2010 году на 2 070 тыс. руб., в 2011 году так же наблюдается увеличение данного показателя, но в значительно меньшем объеме (413 тыс. руб.).

2. В связи с новой рекламной и маркетинговой политикой, разработанной на 2011 год, значительно увеличились коммерческие расходы. В 2011 году была проведена широкая рекламная акция, часть средств направлена на активизацию PR-деятельности.

3. По итогам деятельности чистая прибыль предприятия выросла на 150 тыс. руб., обеспечив тем самым финансовые возможности для дальнейшего расширения деятельности предприятия.

· Показатели рентабельности отражают следующую динамику развития ООО «Балтмедэксл»:

1. Рентабельность продаж, чистой и бухгалтерской прибыли имеет положительную динамику, наблюдается некоторое снижение данных показателей в 2010 году и значительный рост в 2011 г.

2. Экономическая рентабельность ежегодно снижается в связи с увеличение валюты баланса (преимущественно за счет роста собственного капитала - что, безусловно, положительно, и увеличения внеоборотных активов).

3. Подобная тенденция наблюдается и у показателя рентабельности собственного капитала, его величина неуклонно растет в связи с увеличением нераспределенной прибыли прошлых лет.

4. Положительным является увеличение показателя затратоотдачи, что может свидетельствовать о более эффективном формировании полной себестоимости услуг.

Стратегия дальнейшего развития ООО «Балтмедэксл» должна быть основана на определении степени интенсивности конкуренции на рынке. Основными конкурентами ООО «Балтмедэксл» являются следующие предприятия: ЗАО «АПАЭС» (доля рынка - 36,4%); ООО «Элкон» (18,6%).

Оставшуюся долю рынка (19,6%) делят между собой средние и мелкие фирмы. Результаты проведенного исследования качественных характеристик и уровня цен на товары, предоставляемые конкурирующими фирмами, показывают, что ООО «Балтмедэксл»» имеет конкурентные преимущества по уровню цен и качеству предоставляемых услуг, а основным конкурентом Общества является ЗАО «АПАЭС».

Список использованной литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2003.- 400 с.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ. М.: Финансы и статистика, 2002 - 288 с.

3. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. - М.: Инфра-М, 2010.

4. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план. Пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 1996. - 328 с.

5. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план: методика составления. М.: ЦИПКК, 2004. -224 с.

6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М. ИНФРА-М, 2003 - 400 с.

7. Бухалков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения. Учебное пособие. - Самара: СамГТУ, 2004.- 432 с.

8. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и Статистика, 2007.

9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономист, 2004 - 528 с.

10. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А. Финансово-инвестиционный анализ и аудит коммерческих организаций. Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 2009.

11. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. СПб.: ДиС, 2004.

12. Гончарук А.В. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 1998 Административно-управленческий портал. AUP.ru.

13. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2010.

14. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. М.: Финпросс, 2003. - 327 с.

15. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2003. - 320 с.

16. Зигель Э.С., Щульц Л.А. Форд Б.Р. и др. Составление бизнес-плана. М.: Джон Уайли энд Санз, 1994. - 454 с.

17. Иохин В.Я. Экономическая теория. - М.: Юрист, 2000 - 528 с.

18. Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА - М, Новосибирск: НГАЭиУ, «Сибирское соглашение», 2009.

19. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2009.

20. Кожинов В.Я. Основы бухгалтерского учёта. М.: Аспект-пресс, 2002 - 328 с.

21. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт. М.: Инфра-М, 2004 - 640 с.

22. Конев И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации //Проблемы теории и практики управления, 2009, №3, с.86-95.

23. Коробкова С.Н. и др. Сервисная деятельность.- СПб.: Питер, 2004 - 160 c.

24. Кулибанова В.В. Сервисная деятельность. СПб.: Питер, 2004 - 240 с.

25. Кульман А. Экономические механизмы / Пер. с франц. - М.: Прогресс, 1993. - 288 с.

26. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. М.: Машиностроение, 1993.

27. Мардас А.Н., Мардас О.А. Организационный менеджмент. СПб.: Питер, 2003 - 336 с.

28. Маркетинг в промышленности и строительстве /под ред.И.С. Степанова и В.Я. Шайтанова. М.: Юрайт-Издат, 2002 - 344 с.

29. Масленникова Т. Формирование информационных технологий управления экономикой // Проблемы теории и практики управления, 2004, №6, с.90 - 95.

30. Методика финансового анализа: Учебное пособие/ Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. - М.: ИНФРА-М, 2007.

31. Организация производства и управления предприятием /под редакцией О.Г. Туровца. М.: «ИНФРА-М», 2003 - 528 с.

32. Основы маркетинга: Пер. с англ. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж. и д Вильямс. - М.:2003. 944 с.

33. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовицкий Л.Е. Менеджмент М.: ИНФРА-М, 2003 - 288 с.

34. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учеб. 11-е изд. М.: Новое знание, 2009.

35. Стаханов В.Н., Стаханов Д.В. Маркетинг в сфере услуг. М.: Экспертное бюро, 2003 - 160 с.

36. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004

37. Уткин Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: ЭКМОС, 2003.- 288 с.

38. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план как развернуть собственного дело. М.: ЭКМОС, 2003. - 144 с.

39. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг. М.: «Финансы и статистика», 2001 - 288 с.

40. Щербина В.В. Особенности менеджмента как направления управленческой деятельности //Социологические исследования. 2001. №10. С. 45-54.

41. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг М.: Экономистъ, 2003 - 335 с.

42. Экономика /под ред. доц. Булатова А.С. М.: БЕК, 1999 - 448 с.

43. Экономическая теория / под ред. Камаева В.Д. - М.: Владос, 2001 - 434 с.

44. Эмерсон Г. Современный менеджмент. М.: «НОРМА», 2009 - 434 с.

45. Юданов А.Ю. Менеджмент. М.: «Инфра-М», 2004 - 316 с.

Размещено на Allbest.ru