Инвестиционная деятельность предприятия и пути ее совершенствования
Анализ экономических показателей деятельности ОАО "МРСК Юга" и выполнения инвестиционной программы. Разработка системы мер для эффективной работы бухгалтерской и аналитической служб предприятия. Решение экономических вопросов в сфере бухгалтерского учета.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 12.06.2014 |
| Размер файла | 708,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Отчет по практике
Название дисциплины: Экономика
Тема: Инвестиционная деятельность предприятия и пути ее совершенствования
Содержание
Введение
Основная часть:
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
1.1 Общая характеристика ОАО «МРСК Юга»
1.2 Краткая историческая справка, характеристика филиала ОАО «МРСК Юга»-«Астраханьэнерго»
2. Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия
2.1 Организация бухгалтерского и налогового учета ОАО «МРСК Юга»
2.2 Анализ основных экономических показателей деятельности ОАО «МРСК Юга
3. Анализ инвестиционной деятельности предприятия
3.1 Инвестиционная программа ОАО «МРСК Юга»
3.2 Анализ выполнения инвестиционной программы за 2011-2013 гг.
Заключение
Список использованной литературы
Список сокращений
Приложения
Введение
Производственная практика является важнейшим этапом в подготовке высококвалифицированного специалиста.
Задачи практики: ознакомиться с основными отчетными документами предприятия и подобрать фактический исходный материал для объективной оценки результатов производственной и финансовой деятельности предприятия и разработке на этой основе мероприятий по улучшению сложившейся за отчетный период ситуации.
Данная работа представляет собой отчет о прохождении производственной практики на предприятии: «Филиал ОАО «МРСК Юга»-«Астраханьэнерго» в период с 10 февраля 2014 г. по 9 марта 2014 г.
Основными целями преддипломной практики являются:
• закрепление, расширение и углубление теоретических знаний, полученных в Академии;
• приобретение практических навыков самостоятельной работы;
• выработка умений применять полученные практические навыки при решении конкретных экономических вопросов в сфере бухгалтерского учета и анализа деятельности конкретного хозяйствующего субъекта.
Задачи производственной практики:
• ознакомление с историей деятельности, видом собственности, организационно-правовой формой системой управления и структурными подразделениями предприятия;
• изучение номенклатуры и ассортимента производимой продукции (видов выполняемых работ и оказываемых услуг), ее основных потребителей, финансово-экономических показателей деятельности, положения на рынке и направлений развития предприятия;
• знакомство с работой экономических служб предприятия и должностными обязанностями их специалистов;
• изучение организационной структуры, структуры производства и управления, бухгалтерской и аналитических служб предприятия, технологических особенностей, основных финансово-экономических показателей деятельности исследуемого хозяйствующего субъекта;
• ознакомление с особенностями бухгалтерского учета и анализа деятельности на предприятии;
• изучение степени и качества автоматизации учетно-аналитической работы на исследуемом предприятии;
• выявление нарушений в бухгалтерском учете и оценка их влияния на финансовые результаты деятельности предприятия;
• разработка системы мер для более эффективной работы бухгалтерской и аналитической служб предприятия.
• приобретение студентами умений и навыков профессионального поведения в процессе трудовой деятельности по избранной специальности на предприятии.
Объектом данной работы является текущее финансово-экономическое положение филиал ОАО «МРСК Юга» «Астраханьэнерго».
Предмет исследования: процессы анализа финансового состояния предприятия, инвестиционная деятельность предприятия и пути ее совершенствования.
Для написания отчета по преддипломной практике была использована методическая, научная и учебная литература, нормативные документы, законодательные акты, статьи периодической печати, а также устав предприятия, данные учета и отчетности ОАО «МРСК Юга», прежде всего ее бухгалтерская, финансовая и специализированная отчетность за 2010 - 2013 годы.
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
1.1 Общая характеристика ОАО «МРСК Юга»
Открытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Юга», далее (Общество) учреждено на основании Распоряжения Российского открытого акционерного общества энергетики и электрификации «ЕЭС России» от 22.06.2007г. № 192р С указанным Распоряжением можно ознакомиться на веб-сайте Общества по адресу. www.mrsk-yuga.ru.
Юридическое наименование: Открытое Акционерное Общество «Межрегиональная Распределительная Сетевая Компания Юга».
Юридический адрес: 344002 г. Ростов-на-Дону, ул. Большая Садовая, 49.
Общество является дочерним (зависимым) обществом ОАО «Холдинг межрегиональных распределительных сетевых компаний», а также осуществляет права акционеров (участников) в иных хозяйственных обществах, акциями (долями) которых владеет.
Акционерами Общества являются как российские, так и иностранные юридические и физические лица.
Основными целями деятельности Общества являются Источник: Устав ОАО «МРСК Юга» (новая редакция) от 11.07.2011 г. www.mrsk-yuga.ru:
• получение Обществом прибыли;
• осуществление эффективного и надежного функционирования объектов распределительного электросетевого комплекса;
• обеспечение устойчивого развития распределительного электросетевого комплекса;
• обеспечение надежного и качественного энергоснабжения потребителей (в части поставки и передачи электроэнергии).
ОАО «МРСК Юга» объединяет распределительные сетевые комплексы субъектов Южного федерального округа Российской Федерации: Республики Калмыкия, Астраханской, Волгоградской, Ростовской областей и осуществляет следующие основные виды деятельности:
• возмездное оказание услуг по передаче электрической энергии, которое обеспечивается комплексом организационно и технологически связанных действий, в том числе по оперативно-технологическому управлению;
• оказание услуг по технологическому присоединению энергопринимающих устройств (энергетических установок) юридических и физических лиц к электрическим сетям Общества;
• ремонтно-эксплуатационная деятельность.
Потребителями услуг компании в основном являются энергосбытовые компании, субъекты оптового и розничного рынков электроэнергии, а также местные сетевые организации.
Рис. 1 Организационная структура ОАО «МРСК Юга»
Размещено на http://www.allbest.ru/
Организационная структура ОАО «МРСК Юга» разработана в соответствии с совместным Распоряжением ОАО РАО «ЕЭС России» и ОАО «ФСК ЕЭС, утверждена на заседании Совета директоров Общества Приложение А. Организационная структура исполнительного аппарат ОАО «МРСК Юга» Источник: годовой отчет ОАО «МРСК Юга» за 2012 год..
Основные направления деятельности ОАО «МРСК Юга» распределены по функциональным блокам, управление которыми осуществляют заместители
Генерального директора ОАО «МРСК Юга».
В организационной структуре представлены заместители Генерального директора - директоры филиалов, которые на основании доверенностей, выданных
Генеральным директором ОАО «МРСК Юга», осуществляют управление текущей деятельностью созданных филиалов Общества.
Система органов управления и контроля Общества включает:
1) Общее собрание акционеров - высший орган управления Обществом, через который акционеры реализуют свое право на участие в управлении Обществом;
2) Совет директоров - орган управления, отвечающий за разработку стратегии
Общества, общее руководство его деятельностью и контроль за деятельностью исполнительных органов;
3) Правление и Генеральный директор - органы управления, руководящие текущей деятельностью Общества и реализующие стратегию, определенную Советом директоров Общества;
Высшим органом управления ОАО «МРСК Юга» в соответствии с
Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом ОАО «МРСК
Юга» является Общее собрание акционеров. Общее собрание акционеров ежегодно
рассматривает итоги деятельности Общества.
Совет директоров Общества обеспечивает стратегическое управление деятельностью Общества и подотчетен акционерам Общества.
Исполнительные органы Общества - Правление и Генеральный директор осуществляют руководство текущей деятельностью Общества и подотчетны Общему собранию акционеров и Совету директоров Общества.
Общество имеет филиалы:
1. Филиал ОАО «МРСК Юга» - «Астраханьэнерго;
2. Филиал ОАО «МРСК Юга» - «Волгоградэнерго»;
3. Филиал ОАО «МРСК Юга» - «Калмэнерго»;
4. Филиал ОАО «МРСК Юга» - «Ростовэнерго»;
5. Филиал ОАО «МРСК Юга» - «Кубаньэнерго».
Все филиалы ОАО «МРСК Юга», за исключением филиала ОАО «МРСК Юга» - «Кубаньэнерго», действуют с 31 марта 2008 года. Филиал ОАО «МРСК Юга» - «Кубаньэнерго» операционной деятельности не ведет.
Филиалы, их производственные отделения и районы электрических сетей не являются юридическими лицами, действуют на основании положения, выступают от имени юридического лица, а их руководители действуют на основании доверенности.
Таблица 1.Краткая характеристика филиалов ОАО «МРСК Юга»
|
№ |
Показатель |
Ед. измер |
Всего |
Астрахань |
Волгоград |
Калм |
Ростов |
|
|
1 |
Общая площадь региона |
кв. км. |
333 900 |
44 100 |
112 900 |
76 100 |
100 800 |
|
|
2 |
Население региона |
млн. |
8,29 |
1,02 |
2,7 |
0,29 |
4,28 |
|
|
3 |
Численность персонала филиалов |
чел. |
14 148 |
2257 |
4434 |
1259 |
5886 |
|
|
4 |
Количество производственных отделений |
шт. |
20 |
2 |
6 |
4 |
8 |
По состоянию на 31.12.2013 г. ОАО «МРСК Юга» владело100% голосующих акций следующих обществ:
1. ОАО «Волгоградсетьремонт»;
2. ОАО «ПСХ имени А. А. Гречко»;
3. ОАО «ПСХ Соколовское»;
4. ОАО «База отдыха «Энергетик»;
5. ОАО «Энергосервис Юга».
Корпоративное управление в Обществе осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации, Уставом ОАО «МРСК Юга», внутренними документами, регулирующими деятельность органов управления и контроля ОАО «МРСК Юга», Кодексом корпоративного управления ОАО «МРСК Юга», Положением об информационной политике ОАО «МРСК Юга», а также иными внутренними документами Общества (рис 2).
Рис. 2 Система корпоративного управления ОАО «МРСК ЮГА»
Размещено на http://www.allbest.ru/
1.2 Краткая историческая справка, характеристика филиала ОАО «МРСК Юга» - «Астраханьэнерго»
Астраханская энергосистема была образована в 1983 г. с выделением из Районного энергетического управления «Волгоградэнерго».
В последующем РЭУ «Астраханьэнерго» было преобразовано в производственное объединение энергетики и электрификации «Астраханьэнерго», а в 1992 г., при приватизации, - в Акционерное общество «Астраханьэнерго».
В 2005 году в ходе реализации проекта по реформированию энергетики и разделения Общества по видам деятельности, в соответствии с решением Общего собрания акционеров ОАО «Астраханьэнерго» Общество реорганизовано в форме выделения следующих обществ:
• ОАО «Астраханская региональная генерирующая компания»;
• ОАО «Астраханская энергосбытовая компания»;
• ОАО «Астраханская энергетическая управляющая компания»;
• ОАО «Астраханские магистральные сети».
21 января 2008 года внеочередным собранием акционеров Общества было принято решение о реорганизации ОАО «Астраханьэнерго» путем присоединения к ОАО «МРСК Юга». В результате реорганизации Общества, с 31 марта 2008 года «Астраханьэнерго» начало работу в качестве одного из пяти филиалов ОАО «МРСК Юга».
Филиал действует на основании положения в соответствии с гражданским законодательством, другими нормативными актами Российской Федерации и иными правовыми актами, действующими на территории Российской Федерации, уставом Общества, решениями его органов управления. Филиал не является юридическим лицом, имеет баланс в составе баланса ОАО «МРСК Юга», расчеты с поставщиками и подрядчиками осуществляет от имени ОАО «МРСК Юга».
Филиал ОАО «МРСК Юга» - «Астраханьэнерго» является региональной распределительной сетевой компанией, включающей 16 районов электрических сетей (РЭС), расположенных на территории города Астрахани и Астраханской области.
Основными видами деятельности Филиала ОАО «МРСК Юга» - «Астраханьэнерго» являются:
· оказание услуг по передаче электрической энергии;
· оказание услуг по технологическому присоединению (подключению) к электрическим сетям.
Юридический адрес: 414000, г Астрахань, ул. Красная Набережная, 32.
Филиал имеет производственные подразделения, действующие на основании
«Положения о структурном подразделении Филиала ОАО «МРСК Юга» - «Астраханьэнерго».
В состав филиала ОАО «МРСК Юга»- Астраханьэнерго» входят следующие подразделения:
1) Производственное отделение «Астраханские электрические сети» (Центральный, Трусовский, Заболдинский участки);
2) Районные электрические сети (РЭС):
• Ахтубинский район электрических сетей (г. Ахтубинск);
• Северный район электрических сетей (г. Знаменск);
• Лиманский район электрических сетей;
• Икрянинский район электрических сетей;
• Камызякский район электрических сетей;
• Красноярский район электрических сетей;
• Харабалинский район электрических сетей;
• Ахтубинский район электрических сетей;
• Черноярский район электрических сетей;
• Енотаевский район электрических сетей;
• Володарский район электрических сетей;
• Приволжский район электрических сетей;
• Правобережный район электрических сетей (Наримановский район).
Организационная структура филиала ОАО «МРСК Юга - «Астраханьэнерго» Приложение Б Организационная структура аппарата управления филиала ОАО «МРСК Юга» www.mrsk-yuga.ru представляет собой структуру функционального типа, которая основана на разделении всех организационных звеньев по функциональному признаку. Организационная структура данного типа является наиболее оптимальной, так как включает в себя горизонтальное разделение по функциям и целям деятельности, а также вертикальное разделение труда для координации действий по управлению.
Вертикаль управления характеризуется следующим уровнем ответственности: Заместитель генерального директора - директор Филиала -> заместители директора филиала по направлениям -> начальники структурных подразделений.
Филиал ОАО «МРСК Юга» - «Астраханьэнерго» возглавляется заместителем генерального директора - директором филиала, который действует на основании доверенности, выданной Генеральным директором ОАО «МРСК Юга».
Директор филиала организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. Решает все вопросы в пределах своей компетенции и делегирует полномочия по выполнению производственно-хозяйственных функций заместителям директора филиала по направлениям в соответствии с приказом Филиала ОАО «МРСК Юга» - «Астраханьэнерго» «О распределении обязанностей».
Взаимодействие между ключевыми операционными подразделениями закреплено внутренними локальными актами - Положениями о структурном подразделении Филиала ОАО «МРСК Юга» - «Астраханьэнерго».
Филиал имеют собственную бухгалтерскую службу (управление бухгалтерского и налогового учета и отчетности - далее по тексту УБиНУиО), возглавляемую главным бухгалтером филиала. Филиал составляет отдельный баланс с незаконченным финансовым результатом и другую отчетность по формам, установленным Обществом.
Филиалом составляется бухгалтерская и налоговая отчетность, включающая в себя показатели по всем подчиненным производственным отделениям, районам электрических сетей. Главный бухгалтер филиала функционально подчиняется главному бухгалтеру Общества, а организационно руководителю филиала.
Главный бухгалтер филиала назначается на должность и освобождаются от должности приказом Генерального директора Общества.
Для отражения хозяйственных операций, в филиале ОАО «МРСК Юга» - «Астраханьэнерго» используется программный комплекс на базе «1С:Предприятие 8.2 КОРП».
1
2. Анализ основных экономических показателей деятельности ОАО «МРСК Юга»
2.1 Организация бухгалтерского и налогового учета ОАО «МРСК Юга»
ОАО «МРСК Юга» организует и ведет бухгалтерский учет, составляет бухгалтерскую отчетность в соответствие с требованиями нормативных актов по бухгалтерскому учету, а также с учетом требований налогового и гражданского законодательства в Российской Федерации.
Бухгалтерский и налоговый учет в Обществе ведется структурным подразделением - департаментом бухгалтерского и налогового учета и отчетности (ДБиНУиО), возглавляемым начальником департамента - главным бухгалтером.
Главный бухгалтер подчиняется непосредственно генеральному директору Общества и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета и своевременное представление бухгалтерской отчетности. Требования главного бухгалтера по документальному оформлению хозяйственных операций и представлению в департамент бухгалтерского и налогового учета и отчетности бухгалтерию необходимых документов и сведений обязательны для всех работников Общества.
Основными документами, регламентирующими учетную политику Общества являются:
• положение об учетной политике для целей бухгалтерского учета ОАО «МРСК Юга»;
• положение по учетной политике для целей налогообложения ОАО «МРСК Юга»;
• типовой рабочий план счетов бухгалтерского учета;
• график (правила) документооборота;
• перечень форм первичных учетных документов, по которым не предусмотрены типовые формы первичных учетных документов;
• перечень применяемых унифицированных форм первичных учетных документов; основные регистры бухгалтерского учета;
• формы документов внутренней бухгалтерской отчетности;
• особенности учетной политики филиалов (исполнительного аппарата) Общества; централизованные справочники аналитического учета.
Основные правила ведения бухгалтерского учета и документирования хозяйственных операций соответствуют Положению по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации с учетом отдельных отраслевых особенностей.
Годовая бухгалтерская отчетность Общества рассматривается и утверждается общим собранием акционеров и представляется в сроки и адреса, установленные статьей 15 Федерального закона от 21 ноября 1996г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете».
Основные положения бухгалтерского учета ОАО «МРСК Юга»:
1) Учет основных средств ведется в соответствии с ПБУ 6/01, амортизация по объектам основных средств производится линейным способом, исходя из сроков полезного использования этих объектов.
2) Учет нематериальных активов ведется в соответствии с ПБУ 14/2007, переоценка нематериальных активов не производится. амортизационные отчисления по всем видам нематериальных активов производятся линейным способом.
3) Учет материально-производственных запасов осуществляется в соответствии с ПБУ 5/01.
4) Расходы будущих периодов списываются равномерно в течение периода, к которому они относятся.
5) Учет расчетов, прочих активов и пассивов.
Дебиторская задолженность представляется как краткосрочная, если срок погашения ее не более 12 месяцев после отчетной даты. Остальная дебиторская задолженность представляется как долгосрочная. Резерв сомнительных долгов Обществом не создается. Кредиторская задолженность поставщикам и другим кредиторам оценивается по сумме принятых к оплате счетов и величине начисленных обязательств.
6) Учет финансовых результатов ведется раздельно по видам деятельности.
Доходами от обычных видов деятельности Общество признает:
• доходы от услуг по передаче электроэнергии;
• доходы от услуг по технологическому присоединению к сети;
• доходы от аренды;
• доходы от реализации прочих работ и услуг;
К прочим доходам относятся все доходы, не связанные с реализацией работ и услуг по обычным видам деятельности.
7) Резервный капитал формируется Обществом из его прибыли на основании учредительных документов и решения учредителей (акционеров).
8) Общество исчисляет и уплачивает налоги и сборы в соответствии с законодательством Российской Федерации о налогах и сборах, законодательством субъектов Российской Федерации о налогах и сборах, законодательными актами органов местного самоуправления о налогах и сборах.
В целях налогообложения по налогу на прибыль принимается порядок признания доходов и расходов по методу начисления. Общество не производит распределение прибыли по каждому обособленному подразделению, а уплачивает налог на прибыль организаций в бюджет субъекта Российской Федерации через ответственное обособленное подразделение за все обособленные подразделения, находящиеся на налоговом учете в том же субъекте Российской Федерации.
Использование чистой прибыли организации утверждается общим собранием акционеров. Состав и назначение фондов, создаваемых из чистой прибыли, определяется учредительными документами Общества.
2.2 Анализ финансового состояния и результатов деятельности Общества Источник: Годовые финансовые отчеты ОАО «МРСК Юга» за 2010-2012 гг. www.mrsk-yuga.ru
Финансовые результаты и основные показатели деятельности Общества за 2010-2012 гг. (Таблица 2)
Таблица 2. Финансовые результаты Общества за 2010-2012 гг, млн руб.
|
Показатели |
2010 |
2011 |
2012 |
Отклонение к 2011 г. |
||
|
млн руб. |
% |
|||||
|
Выручка от реализации |
21 976 |
24 356 |
23 464 |
-892 |
-4 % |
|
|
Себестоимость |
19 423 |
20 068 |
21 056 |
988 |
5 % |
|
|
Валовая прибыль |
2 624 |
4 288 |
2 408 |
-1 880 |
-44 % |
|
|
Прочие доходы |
773 |
1 057 |
1 302 |
246 |
23 % |
|
|
Прочие расходы |
6 613 |
2 684 |
4 756 |
2 071 |
77 % |
|
|
Прибыль до налогообложения |
-3 652 |
429 |
-3461 |
-3 891 |
-906 % |
|
|
Чистая прибыль |
-3 411 |
81 |
-3303 |
-3 384 |
-4187 % |
Как видно, у предприятия наблюдается нестабильность показателей финансово-хозяйственной деятельности. Объем выручки в 2012 г. по сравнению с 2011 годом снизился на 1 325 млн руб., валовая прибыль снизилась на 44%, увеличились расходы Общества.
Таблица 3. Основные показатели бухгалтерского баланса, млн. руб.
|
Наименование показателя |
Код строки |
31.12.2010 |
31.12.2011 |
31.12.2012 |
||
|
АКТИВ |
||||||
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||||||
|
5.2.1-5.2.2 |
Результаты исследований и разработок, в том числе: |
1120 |
3 |
26 |
54 |
|
|
5.3.1-5.3.5 |
Основные средства |
1150 |
26 681 |
28 928 |
31 302 |
|
|
5.4.1-5.4.3 |
Финансовые вложения |
1170 |
462 |
419 |
245 |
|
|
5.7.2 |
Отложенные налоговые активы |
1180 |
367 |
161 |
196 |
|
|
Прочие внеоборотные активы |
1190 |
460 |
746 |
598 |
||
|
ИТОГО по разделу I |
1100 |
27 972 |
30 279 |
32 396 |
||
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||||||
|
5.5.1-5.5.2 |
Запасы, в том числе |
1210 |
787 |
1 064 |
1 161 |
|
|
5.6.1-5.6.4 |
Дебиторская задолженность |
1230 |
7 715 |
7 944 |
8 263 |
|
|
Платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты |
1231 |
593 |
466 |
351 |
||
|
Платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты |
1232 |
7 122 |
7 478 |
7 912 |
||
|
Ф. 4 |
Денежные средства и денежные эквиваленты |
1250 |
338 |
1 404 |
1 739 |
|
|
ИТОГО по разделу II |
1200 |
9 048 |
10 582 |
11 447 |
||
|
БАЛАНС |
1600 |
37 020 |
40 862 |
43 843 |
||
|
ПАССИВ |
||||||
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
||||||
|
3.1 |
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) |
1310 |
4 981 |
4 981 |
4 981 |
|
|
5.3.1-5.1.1 |
Переоценка внеоборотных активов |
1340 |
14 830 |
14 758 |
14 745 |
|
|
3.1 |
Резервный капитал |
1360 |
143 |
143 |
149 |
|
|
3.1 |
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
1370 |
(4 735) |
(4 582) |
(7 878) |
|
|
прошлых лет |
1371 |
(1 324) |
(4 663) |
(4 575) |
||
|
отчетного периода |
1372 |
(3 411) |
81 |
(3 303) |
||
|
ИТОГО по разделу III |
1300 |
15 219 |
15 299 |
11 996 |
||
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||||
|
5.6.7-5.6.8 |
Заемные средства |
1410 |
3 213 |
13 750 |
16 500 |
|
|
ИТОГО по разделу IV |
1400 |
3 519 |
16 776 |
16 799 |
||
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||||
|
5.6.7-5.6.8 |
Заемные средства |
1510 |
10 954 |
2 839 |
2 842 |
|
|
5.6.5-5.6.6 |
Кредиторская задолженность |
1520 |
6 753 |
5 408 |
10 462 |
|
|
5.7.1 |
Оценочные обязательства |
1540 |
499 |
470 |
1 682 |
|
|
ИТОГО по разделу V |
1500 |
18 283 |
8 786 |
15 047 |
||
|
БАЛАНС |
1700 |
37 020 |
40 862 |
43 843 |
Как видно из таблицы 3, наибольшую долю в активах занимают основные средства. Их удельный вес составляет 71,4 %. В структуре пассивов значительную часть составляют собственные средства - уставный капитал, нераспределенные прибыли и убытки - всего 52,7 %. Также высока доля заемных средств - 39,6 %.
Таблица 4 Динамика и структура обязательств Общества, млн. руб.
|
Наименование показателя |
2010 |
2011 |
2012 |
Отклонениек предыдущему году |
|
|
Долгосрочные обязательства |
|||||
|
Всего |
3 232 |
16 478 |
16 500 |
22 |
|
|
Займы и кредиты |
3 213 |
13 750 |
16 500 |
2 750 |
|
|
Прочие долгосрочные обязательства, в том числе |
19 |
2 728 |
0 |
-2 728 |
|
|
поставщикам и подрядчикам |
19 |
5 |
0 |
-5 |
|
|
прочие долгосрочные обязательства |
0 |
2 724 |
0 |
-2724 |
|
|
Краткосрочные обязательства |
|||||
|
Всего |
17 707 |
8 247 |
13 304 |
5 057 |
|
|
Займы и кредиты |
10 954 |
2 839 |
2 842 |
3 |
|
|
Кредиторская задолженность, в том числе |
6 753 |
5 408 |
10 462 |
5 054 |
|
|
поставщики подрядчики |
5 314 |
2 967 |
5 092 |
2 125 |
|
|
задолженность по оплате труда перед персоналом |
144 |
189 |
11 |
-178 |
|
|
задолженность перед государственными и внебюджетными фондами |
67 |
84 |
106 |
22 |
|
|
задолженность по налогам и сборам |
61 |
90 |
38 |
-53 |
|
|
авансы полученные |
927 |
1 801 |
1 753 |
-48 |
|
|
прочие кредиторы |
240 |
277 |
496 |
219 |
|
|
ИТОГО |
20 939 |
24 725 |
29 804 |
5 079 |
Как видно из таблицы 4, в 2011-2012 гг. произошел рост обязательств Компании.
Таблица 5 Структура и динамика кредитного портфеля, млн руб.
|
Вид кредита (займа) / источник долга |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
Доля в общей структуре обязательств |
|
|
Краткосрочные кредиты |
1 400,0 |
2 400,0 |
2 400,0 |
13 % |
|
|
Долгосрочные кредиты |
6 100,0 |
9 192,3 |
11 942,0 |
62 % |
|
|
Вексель ОАО «МРСК Юга» |
312,9 |
312,9 |
312,9 |
2 % |
|
|
Облигационный заем |
6 000,0 |
4 557,7 |
4 557,7 |
23 % |
|
|
ИТОГО |
12 812,9 |
16 462, 9 |
19 212,6 |
100 % |
Анализ финансового состояния ОАО «МРСК Юга »
Таблица 6 Анализ и оценка структуры баланса предприятия
|
Показатели |
2010 |
2011 |
2012 |
Норма коэффициента |
Возможное решение (оценка) |
|
|
Коэффициент текущей ликвидности |
0,51 |
1.28 |
0,86 |
2 |
Структура баланса удовлетворительна |
|
|
Коэффициент о обеспеченности собственными средствами |
0,41 |
0,37 |
0.27 |
0,1 |
Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения краткосрочных обязательств предприятия. Значение коэффициента текущей ликвидности говорит о том, что предприятие в 2010 году не располагало достаточным объемом свободных ресурсов. В 2011 году данный показатель повысился до 1,28, что говорит об увеличении вероятности погашения текущих обязательств.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами показывает, что каждый рубль оборота предприятия должен хотя бы на 10% состоять из собственных средств. Если Коб<0,1, то предприятие неплатежеспособно. Коэффициент обеспеченности собственными средствами ОАО «МРСК Юга» за 2010-2012 годы превышает это значение. Исходя из вышесказанного, ОАО «МРСК Юга» можно считать платежеспособным, а структуру баланса удовлетворительной.
На основании экспресс-анализа можно сделать вывод о том, что все показатели ОАО «МРСК Юга» с каждым годом ухудшаются.
Таблица 7 Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия
|
Показатели |
2011 |
2012 |
Абсолютное изменение |
Относительное изменение, Т, % |
|
|
2011/2012 |
2011/2012 |
||||
|
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств |
1,67 |
2,65 |
1,59 |
159 |
|
|
Коэффициент автономии |
0.37 |
0,27 |
0,73 |
73 |
|
|
Маневренность собственного оборотного капитала |
0,12 |
-0,3 |
-2,5 |
||
|
Собственный капитал в оборотных средствах, млн. руб. |
6 513 |
-3 051 |
-0,05 |
||
|
Коэффициент финансовой устойчивости |
0,78 |
0,58 |
0.74 |
74 |
1. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (коэффициент финансирования):
Кз/с = (П4 + П5) / П3 , где П4- долгосрочные обязательства, П5 - краткосрочные обязательства, П3 - капитал и резервы.
2011 г.: К =(16 776+8 786)/15 299=1,67;
2012 г.: К =(16 799+15 047)/11 996=2,65.
Значение коэффициента соотношения заемных и собственных средств в 2012 году составило 2,65, что превышает рекомендованное значение, равное 1, и означает высокую зависимость предприятия от заемного капитала.
2. Коэффициент автономии:
Коэффициент автономии = Собственный капитал / Активы
2011 г.: К =15 299/40 862=0,37;
2012 г.: К =11 996/43 843=0,27.
Значение коэффициента автономии 0,27 свидетельствует о значительной зависимости предприятия от заемных источников (рекомендуемое значение К=0,5) и финансовом затруднении.
3. Маневренность собственного оборотного капитала:
Км = СОС/СК, где
СОС - собственные оборотные средства (СОС = ОА - КО), где
ОА - оборотные активы;
КО - краткосрочные обязательства предприятия;
СК - собственный капитал.
2011 г.: К =(10 582-8 786)/15 299=0,12;
2012 г.: К =(11 447-15 047)/ 11 996=-0,3.
Оптимальное значение К =0,5. Чем выше К , тем лучше финансовое состояние предприятия и указывает на степень гибкости использования собственных средств, т.е. возможность маневрирования средствами предприятия. Коэффициент маневренности показывает, какая часть собственного оборотного капитала занята в обороте, а какая капитализирована. Значение коэффициента (-0.3) в 2012 г. показывает, что предприятие испытывает финансовые затруднения.
4. Собственный капитал в оборотных средствах:
(СОС = ОА - КО),
где ОА - оборотные активы, КО - краткосрочные обязательства
2011 г. СОС=15 299-8 786=6 513;
2012 г. СОС=11 996-15 047=-3 051.
Отрицательная величина «Собственный капитал в оборотных средствах» говорит о том, что все оборотные, а также значительная часть внеоборотных активов сформированы за счет средств кредиторов предприятия.
5. Коэффициент финансовой устойчивости:
, где
СК - собственный капитал;
ДФО - долгосрочные финансовые обязательства;
ВБ - валюта бухгалтерского баланса;
2011 г. К =(15 299+16 776)/ 40 862=0,78;
2012 г. К =(11 996+16 799)/ 43 843=0,58.
Оптимальное значение К >0,7. Коэффициент финансовой устойчивости определяет степень эффективности использования капитала, вложенного в активы предприятия. Как видим, в 2012 году значение данного коэффициента ниже оптимального значения, что говорит об определенных проблемах предприятия.
3. Анализ инвестиционной деятельности предприятия
3.1 Инвестиционная политика ОАО «МРСК Юга»
экономический инвестиционный аналитический бухгалтерский
Инвестиционные программы ОАО «МРСК Юга» формируются в соответствии с Положением об инвестиционной деятельности ОАО «МРСК Юга», технической политикой ОАО «МРСК Юга» и утверждаются Советом Директоров ОАО «МРСК Юга». Инвестиционные программы ОАО «МРСК Юга» формируются на долгосрочную перспективу сроком на 5 лет, с постоянной корректировкой.
Основными направлениями инвестирования средств являются:
• техническое перевооружение;
• реконструкция и новое строительство объектов.
В рамках реализации инвестиционной программы предусмотрено решение следующих задач:
* поддержание в эксплуатационной готовности оборудования, необходимого для надежного, бесперебойного и качественного энергоснабжения потребителей; проведение мероприятий по снижению производственных издержек, в том числе за счет повышения эффективности работы оборудования, развития систем учета потребляемых энергоресурсов;
* модернизация основных фондов;
* обеспечение безопасности работы оборудования и персонала;
* обеспечение пропускной способности электрических сетей для устойчивого функционирования электроэнергетики и обеспечения присоединения потребителей;
* повышение антидиверсионной и антитеррористической защищенности энергообъектов;
* развитие систем связи, телемеханики и передачи данных с целью повышения управляемости сетей и снижения времени реагирования на внештатные ситуации;
* включение инвестиционных проектов по реконструкции электросетевых объектов в связи с требования ОАО «СО ЕЭС».
Разработкой и управлением крупных инвестиционных проектов в ОАО «МРСК Юга» занимается департамент управления крупными инвестиционными проектами и департамент инвестиций, входящие в структуру капитального строительства ОАО «МРСК Юга».
Инвестиционные программы филиалов формируются в соответствии с региональными программами долгосрочного развития и подлежат рассмотрению и утверждению со стороны региональных органов власти. Разработкой и управлением инвестиционных проектов филиалов отдел инвестиций, входящий в структуру капитального строительства филиала.
Для обеспечения комплексной оптимизации и информационной поддержки основных процессов управления, как всей инвестиционной программой, так и ее отдельными проектами, на всех стадиях ее осуществления - от планирования капитальных вложений до ввода объектов в эксплуатацию в ОАО «МРСК Юга» внедрена информационная система управления проектами (ИСУП).Стратегия я
Рис. 3 Задачи, решаемые ИСУП:
Внедрение ИСУП обеспечивает:
• планирование и контроль большого числа проектов, входящих в инвестиционную программу;
• отслеживание закупаемого оборудования под инвестиционные проекты;
• отслеживание договорных отношений с подрядчиками;
• формирование комплексной отчетности на основе консолидированной информации по инвестиционной программе.
Инвестиционная программа ОАО «МРСК Юга» на 2013-2018 гг.
Инвестиционная программа ОАО «МРСК Юга» на 2013-2018 гг. разработана в соответствии с планами развития территорий, техническим состоянием электрических сетей, с учетом значимости объектов электроснабжения, с учетом прогнозов по выручке от передачи электроэнергии и поступлений по договорам на технологическое присоединение, а также в соответствии с программами, утвержденными в органах исполнительной власти регионов.
Ключевые проекты инвестиционной программы ОАО «МРСК Юга» представлены в приложении В. Приложение В. Ключевые проекты инвестиционной программы ОАО «МРСК Юга». Источник: Инвестиционный отчет ОАО «МРСК Юга» www.mrsk-yuga.ru
Рис. 4 Критерии включения объектов в инвестиционную программу
Основные параметры инвестиционной программы ОАО «МРСК Юга» на 2013-2018гг.
Долгосрочная инвестиционная программа предусматривает освоение капитальных вложений в объеме 34 661 млн руб. (без НДС), финансирование - 40 925 млн руб. (включая НДС), ввод основных фондов - 36 724 млн руб. За этот период планируется вновь построить и реконструировать 4 103 км электросетей и осуществить ввод трансформаторной мощности в объеме 2 278 МВА.
Объем планируемых капитальных вложений в соответствии с ИПР 2013-2018 гг. по ОАО «МРСК Юга» представлен на графике (рис 5).
Рис. 5 Объем планируемых капитальных вложений
Распределение инвестиционной программы в период 2013 - 2018 гг. по направлению капиталовложений, в том числе по каждому филиалу представлено в приложении В. Приложение Г. Распределение инвестиционной программы в период 2013 - 2018 гг. по направлению капиталовложений. Источник: Инвестиционный отчет ОАО «МРСК Юга» www.mrsk-yuga.ru
Рис. 6 Структура инвестиционной программы по направлениям капитальных вложений
Таблица 8 Освоение капитальных сложений, млн. руб. (без НДС)
|
Наименование |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
Итого |
|
|
Итого, по всему МРСК Юга |
4 899 |
4 921 |
5 491 |
6 257 |
6 891 |
6 202 |
34 661 |
|
|
Астраханьэнерго |
858 |
900 |
950 |
1 000 |
1 100 |
1 111 |
5 919 |
|
|
Волгоградэнерго |
840 |
653 |
995 |
1 580 |
2 055 |
1 807 |
7 931 |
|
|
Калмэнерго |
181 |
73 |
153 |
180 |
190 |
192 |
969 |
|
|
Ростовэнерго |
3 020 |
3 295 |
3 393 |
3 497 |
3 546 |
3 092 |
19 843 |
Освоение капитальных вложений на период 2013 - 2018 гг. представлено графически на рис 7.
Рис. 7 Освоение капитальных вложений
Таблица 9 Ввод основных фондов, млн. руб. (без НДС
|
Наименование |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
Итого |
|
|
Итого, по всему МРСК Юга |
5 783 |
5 171 |
5 271 |
6 008 |
7 998 |
6 493 |
36 724 |
|
|
Астраханьэнерго |
815 |
989 |
972 |
782 |
1 368 |
1 180 |
6 106 |
|
|
Волгоградэнерго |
1 011 |
783 |
949 |
1 627 |
2 060 |
1 935 |
8 364 |
|
|
Калмэнерго |
1 168 |
80 |
135 |
199 |
180 |
190 |
1 953 |
|
|
Ростовэнерго |
2 789 |
3 319 |
3 214 |
3 399 |
4 390 |
3 188 |
20 300 |
Таблица 10 Источники по освоению инвестиционных программ, млн. руб. (без НДС)
|
Филиал |
Собственные средства |
Привлеченные средства |
Итого |
||||
|
Амортизация |
Чистая прибыль |
Прочее |
Кредиты банков |
Авансы ТП |
|||
|
Астраханьэнерго |
4 207 |
1 624 |
88 |
5 919 |
|||
|
Волгоградэнерго |
5 833 |
2 047 |
- |
7 931 |
|||
|
Калмэнерго |
837 |
- |
131 |
969 |
|||
|
Ростовэнерго |
12 597 |
3748 |
3 498 |
- |
19 643 |
||
|
МРСК Юга |
23525 |
3 748 |
7 169 |
219 |
34 661 |
Рис. 8 Структура источников ИПР ОАО «МРСК Юга» на 2013-2018 гг.
3.2 Анализ выполнения инвестиционной программы за 2011-2013 гг.
Стоимостные и физические параметры инвестиционной деятельности ОАО «МРСК Юга» за 2011-2013 год отражены в таблице 11.
Таблица 11. Динамика ввода основных средств за 2011 2013 гг.
|
ОАО "МРСК Юга" филиал |
2011 |
2012 |
2013 |
|||||||
|
Ввод ОФ, млн. руб. |
Вводимая мощность |
Ввод ОФ, млн. руб. |
Вводимая мощность |
Ввод ОФ, млн. руб. |
Вводимая мощность |
|||||
|
Км |
МВА |
Км |
МВА |
Км |
МВА |
|||||
|
Астраханьэнерго |
679 |
335 |
91 |
570 |
261 |
83 |
1 326 |
212 |
49 |
|
|
Волгоградэнерго |
224 |
90 |
59 |
347 |
42 |
45 |
592 |
126 |
63 |
|
|
Калмэнерго |
74 |
75 |
6 |
809 |
275 |
21 |
1 221 |
200 |
161 |
|
|
Ростовэнерго |
1 819 |
684 |
252 |
1 700 |
738 |
55 |
2 052 |
434 |
27 |
|
|
Исполнительный аппарат |
50 |
0 |
0 |
13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
ВСЕГО |
2 846 |
1 184 |
408 |
3 439 |
1 316 |
203 |
5 190 |
972 |
299 |
Как видно из таблицы 11, фактический ввод основных средств в 2013 году вырос на 51 % по отношению к 2012 году и на 82 % по отношению к 2011 году.
Ввод основных фондов в 2013 г. предусматривался в объеме 5310 млн. руб. Ввод мощностей в 2013 г. был запланирован в размере 618 км и 450 МВА. Фактически в 2013 г. введено основных фондов в объеме 5190 млн. руб., что составляет 98%. Ввод мощностей составил 972 км и 299 МВА, что составляет 157% и 66 % соответственно.
Динамика объемов капитальных вложений ОАО «МРСК Юга» за 2011 - 2013 годы и объем капитальных вложений по филиалам представлены на рис. и 2.
Рис. 9. Динамика объемов капитальных вложений за 2011 - 2013 гг.
Рис. 10 Структура капитальных вложений
Рис. 11 Объем капитальных вложений по филиалам
Фактическое движение кредиторской задолженности и незавершенного строительства на период 2011-2018 гг. представлено на графике (рис 11).
Рис. 12 Движение кредиторской задолженности и незавершенного строительства на период 2011-2018 гг.
Расчет значений частных коэффициентов инвестиционной привлекательности, характеризующих финансовое состояние, рыночное окружение и корпоративное управление в ОАО «МРСК Юга» приведено в таблице 12.
Таблица 12. Расчет частных коэффициентов инвестиционной привлекательности по группам факторов
|
Группы оценочных факторов |
Фактическое суммарное количество баллов |
Максимально возможное суммарное количество баллов |
Коэффициенты инвестиционной привлекательности по группам факторов |
Уровень инвестиционной привлекательности |
|
|
Финансовое состояние |
7 |
15 |
0.5 |
средний |
|
|
Корпоративное управление |
18 |
21 |
0,9 |
высокий |
|
|
Вывод: уровень инвестиционной привлекательности |
41 |
57 |
0,72 |
средний |
Анализ отдельных составляющих (частных коэффициентов) инвестиционной привлекательности ОАО «МРСК Юга» позволяет выявить «слабые места» предприятия и разработать мероприятия повышения его инвестиционной привлекательности.
Так, для ОАО «МРСК Юга» недостаточно высоким является коэффициент инвестиционной привлекательности, характеризующий финансовое состояние.
Выводы и предложения:
1. Управление инвестиционными процессами решает задачи, связанные с вложениями денежных средств в долгосрочные материальные и финансовые активы, представляет собой наиболее важный и сложный раздел инвестиционного менеджмента. Принимаемые в этой области решения рассчитаны на длительные периоды времени и, как правило: являются частью стратегии развития фирмы в перспективе; влекут за собой значительные оттоки средств; с определенного момента времени могут стать необратимыми; опираются на прогнозные оценки будущих затрат и доходов.
2. Как было показано в анализе, основными источниками финансирования инвестиционных программ ОАО «МРСК Юга» являются собственные средства, большую часть которых составляет амортизация основных средств. В этой связи, целесообразно было бы применение ускоренной амортизации для определенной части основных ОАО «МРСК Юга», что позволило бы изыскать дополнительные средства для финансирования инвестиционных проектов.
Заключение
За время прохождения преддипломной практики в филиале ОАО «МРСК Юга»-«Астраханьэнерго» был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, получены практические навыки.
Анализ деятельности предприятия показал, что за последние 3 года предприятия имеет тенденцию к снижению основных показателей, характеризующих коммерческую и финансовую эффективность, есть некоторые моменты в бухгалтерском учете, требующие корректировки.
Финансовое состояние предприятия характеризуется как устойчивое, несмотря на снижение финансово-экономических показателей в 2012 году. В последующих периодах ожидается дальнейший рост этих показателей, повышение эффективности финансовой деятельности предприятия.
По истечении практики были закреплены знания, полученные в процессе обучения в Современной Гуманитарной Академии, а также были получены навыки по сбору, систематизированию и обобщению материалов, необходимых для написания отчета по практике.
Выбранные цели были достигнуты следующим путем:
· совершенствования теоретических знаний и умений, а также приобретения практических навыков работы;
· закрепления практических навыков самостоятельной работы по специальности;
· применения практического опыта для написания отчета по практике.
Таким образом, была получена реальная возможность увидеть на практике, в чем состоит работа службы бухгалтерского учета и финансирования, изучить основные проблемы предприятия и научиться применять на практике знания и теорию, полученные в процессе обучения.
Список использованных источников
Книги (учебники, учебные пособия и др.)
Библиографическое описание использованной литературы
Выварец, А. Д. Экономика предприятия. Учебник / Выварец А.Д. - М.: ЮНИТИ, 2008
Горфинкель, В. Я. Экономика предприятия: учебник / Горфинкель В.Я., Чернышев Б.Н. - М,: Вузовский учебник, 2008.
Грузинов, В. П. Экономика предприятия (предпринимательства) [: учебник / В. П. Грузинов. - М. : Финансы и статистика, 2007.
Зайцев, Н. Л. Экономика промышленного предприятия. Учебник / Зайцев Н.Л. - М.: ИНФРА-М, 2008.
Басовский, Л. Е. Теория экономического анализа [Текст]: учеб. пособие / Басовский Л.Е. - М.: Инфра-М, 2011.
Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учеб. пособие / Т. Б. Бердникова. - М. : ИНФРА-М, 2010.
Ковалев, В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учебник / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. - М.: Проспект, 2010.
Швандар В.А., Базилевич А.И. Управление инвестиционными проектами: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 208 с.
Гатман Л.Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. Пер. с англ. - М: Дело 2001
Инвестиционная деятельность в России: условия, факторы, тенденции. - М.: Госкомстат России, 2000
Нормативные правовые акты
Библиографическое описание использованной литературы
Федеральный Закон Российской Федерации «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. № 129 -ФЗ..
Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1,2.
Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1,2.
Федеральный закон от 22 апреля 1996 г. № 39-ФЗ (с изм. и доп. от 26 ноября 1998 г.8 июля 1999 г., 7 августа 2001 г., 28 декабря 2002 г) «О рынке ценных бумаг»
Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ (в ред. от 24.07.2007 N 215-ФЗ) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»
Электронные ресурсы
Веб-сайт ОАО «МРСК Юга»www.mrsk-yuga.ru
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сущность и классификация инвестиционной деятельности. Анализ понятия и содержания инвестиционной политики предприятия. Методы оценки инвестиционной привлекательности проектов. Исследование инвестиционной деятельности предприятия на примере ОАО "МРСК ЮГА".
дипломная работа [4,4 M], добавлен 12.06.2014Краткая характеристика предприятия, направления и виды его хозяйственной деятельности, анализ и оценка экономических показателей, выполнения плана производства и реализации товарной продукции, ее структуры. Анализ прибыли и рентабельности организации.
курсовая работа [129,0 K], добавлен 09.04.2015Значение и сущность экономических показателей деятельности торгового предприятия. Прибыль и рентабельность. Анализ экономических показателей коммерческой деятельности ООО "Камелия". Повышение экономических показателей деятельности предприятия.
курсовая работа [47,3 K], добавлен 06.01.2004Понятие, виды и сущность инвестиций, особенности инвестиционной деятельности предприятия в современных условиях. Механизмы привлечения средств и характеристика их источников. Роль государства в регулировании инвестиционной деятельности предприятия.
курсовая работа [196,0 K], добавлен 23.08.2013Анализ основных технико-экономических и финансовых показателей инвестиционной деятельности предприятия "Мир". Расчет срока окупаемости инвестиций. Учет амортизационных затрат. Оценка экономической эффективности инвестиций. Чистый дисконтированный доход.
курсовая работа [36,9 K], добавлен 15.12.2014Динамика технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности. Анализ объемов выпуска и реализации продукции, структуры и динамики себестоимости, прибыли предприятия и рентабельности производства. Структура бухгалтерского баланса.
реферат [161,6 K], добавлен 15.02.2009Состав и структура экономических показателей деятельности предприятия, их классификация и характеристика видов. Система расчета экономических показателей на примере розничного торгового предприятия. Анализ издержек обращения, прибыли и рентабельности.
курсовая работа [58,7 K], добавлен 19.02.2017Особенности инвестиционной политики Республики Беларусь и пути ее совершенствования. Анализ инвестиционного климата и поступления иностранных инвестиций. Развитие свободных экономических зон и фондового рынка. Состояние приватизации на современном этапе.
курсовая работа [164,8 K], добавлен 10.03.2012Проведение технико-экономических расчетов деятельности предприятия: определение расхода материалов, количества оборудования, фонда заработной платы, себестоимости, прибыли и производительности труда. Выбор оптимальной программы выпуска продукции.
курсовая работа [223,8 K], добавлен 25.04.2012Оценка экономических показателей работы предприятия. Коммерческая себестоимость изделий. Определение цены, составление сметы затрат на производство. Размер активов предприятия, установление зоны его безубыточной работы. Оценка результатов деятельности.
курсовая работа [809,7 K], добавлен 19.03.2012
