Организация и методика использования сметного планирования на предприятии

(16)

где - коэффициент рентабельности,

< 25%,

= 25%

(рублей)

(рублей)

Отпускная цена на деталь-представитель:

(17)

где - налог на добавленную стоимость,

(рублей)

(рублей)

Объем выпуска продукции в оптовых и отпускных ценах:

В оптовых ценах:

(18)

В'г=3300?8224,46=27140718 (рублей).

В отпускных ценах:

(19)

В”г=3300?9704,86=32026038 (рублей).

2.6 План прибылей и убытков организации

Разработка финансового плана предприятия предусматривает определение основных доходов и расходов, приходящихся на предстоящий период.

Прибыль, как важнейшая категория рыночных отношений, выполняет следующие функции:

1) как показатель, характеризующий финансовые результаты хозяйственной деятельности. Значение прибыли состоит в том, что она отражает конечный финансовый результат деятельности предприятия за определенный период;

2) стимулирующую функцию, проявляющуюся в процессе ее распределения и использования. Содержание этой функции состоит в том, что прибыль одновременно является финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятия;

3) как основной источник формирования доходной части бюджетов разных уровней. Налог на прибыль является важнейшим источником пополнения средств бюджета.

Механизм формирования прибыли содержится в «Отчете о прибылях и убытках ».

Балансовая прибыль предприятия включает: 1) прибыль от продаж; 2) результат от операций с имуществом и финансовой деятельности; 3) результат от прочих операций. При этом прибыль от продаж определяется в два этапа. Вначале рассчитывается валовая прибыль как разница между выручкой от продажи, продукции (работ, услуг) без НДС, акцизов и других аналогичных обязательных платежей и себестоимостью проданных товаров без периодических расходов (коммерческих и управленческих). Затем после вычитания коммерческих и управленческих расходов определяется показатель прибыли от продаж.

Валовая прибыль ООО «КорпусПлюс» включает в себя прибыль от реализации продукции за год.

(20)

Пв=1644,57?3300=5428137 (рублей).

Прибыль, остающаяся на участке после уплаты налогов, составляет чистую прибыль участка:

(21)

где - налог на прибыль,

(рублей).

(рублей).

Таблица 6. План прибылей и убытков

Заключение

В современных условиях бюджетирование необходимо для успешного функционирования в условиях сегодняшнего развивающего рынка.

В организации ООО «КорпусПлюс» происходит становление такой формы управления, как сметное планирование. В своей деятельности предприятие делает лишь первые «шаги» на пути к бюджетированию. Мы видим это на примере того, что ООО «КорпусПлюс» составляет бизнес-планы для наилучшего управления деятельностью предприятия и для полного их контроля.

Ведь благодаря этому процессу предприятие сможет качественно управлять всеми ресурсами и эффективно использовать их для получения максимальной прибыли. Но всё же так как бюджетирование, это технология финансового планирования, учёта и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели.

Сделав анализ работы предприятия можно предложить рекомендации:

1. Произвести автоматизацию финансовых расчётов, предусматривающей не только составление финансовых прогнозов (включая сценарный анализ, расчёт различных вариантов финансового состояния предприятия и его отдельных видов бизнесов), но и постановку так называемого сплошного управленческого учёта, в рамках которого в любое время можно получать оперативную информацию о ходе исполнения ранее принятых бюджетов.

2. Наиболее в полном объёме использовать нормативную документацию, так как книги - это «путь» к знаниям.

3. Чтобы уменьшить субъективизм в управлении финансами предприятия, нужен собственно чёткий порядок, т.е. бюджетный регламент. Именно графики и процедуры составления, согласования, консолидации и утверждения бюджетов на предприятии, составления отчётов об исполнении бюджетов, их анализа и корректировок, а также соответствующие им графики документооборота превращают бюджетирование и финансовое планирование из игры в «цифири», в управленческую технологию, в инструмент финансового контроля.

Если организация ООО «КорпусПлюс» будет использовать новые идеи, технологии и способы, которые могут оптимизировать инвестиции, производство услуг, их продажу, расчёты с потребителями и поставщиками, банками, анализ финансовой и производственно хозяйственной деятельности, планирование и правильную организацию производства - то успех предприятию будет гарантирован.

Библиографический список

1. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-Ф3 “О бухгалтерском учёте”

2. Гражданский кодекс РФ часть. М.: ООО “Издательство новая волна” - 1999.

3. Положение по бухгалтерскому учёту “Информация по сегментам” (ПБУ 12/2000). Утверждено приказом Минфина РФ 6 июля 1999 г. № 43н

4. Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32н) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г.)

5. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г.)

6. Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 г. N 43н)

7. Методические рекомендации по применению главы 25 “Налога на прибыль организаций” части второй налогового кодекса РФ. Утверждено приказом Министерства по налогам и сборам от 26 февраля 2002 г. От БГ-3-02/98.

8. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Утверждено приказом Минэкономики РФ от 01.10.1997 г. № 118.

9. Методические рекомендации по планированию и учету себестоимости продукции в машиностроении" Москва, 1998, Минэкономики РФ, 393 страницы

10. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент - СПБ.: Экономическая школа,1997

11. Герчикова М.Н. Менеджмент: учебник.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.-685с

12. Петрович И.М., Атаманчук Р.П. Производственная мощность и экономика предприятия.-М.,1990

13. Толпегина О.А. Экономический анализ: учебный курс (учебно-методический комплекс), 2010

14. Фурсова М.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности, 2009

15. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Основы коммерческого бюджетирования: пошаговое руководство., Азбука,2001, 496с

Размещено на Allbest.ru