Роль диверсификации производства на предприятиях химической промышленности в современных условиях

Альфа-Банк, крупнейший частный банк России, является ведущей компанией Консорциума. Банк предоставляет весь спектр услуг по обслуживанию корпоративных и частных клиентов, инвестиционные банковские услуги и обладает второй по величине филиальной сетью в России, а также имеет дочерние банки и представительства в Казахстане, Лондоне, Нью-Йорке и Амстердаме. В состав Консорциума входит Управляющая компания "Альфа-Капитал", клиентами которой являются пенсионные фонды, страховые компании, корпоративные российские и международные инвесторы, а также частные инвесторы. Управляющая компания фондами прямых инвестиций Alfa Capital Partners, специализирующаяся на инвестициях в акционерный капитал динамично развивающихся компаний России, Украины и других стран СНГ. "Альфа-Групп" также является владельцем Группы "АльфаСтрахование", одного из крупнейших российских страховщиков с универсальным портфелем услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц [25].

"Альфа-Групп", совместно с Аксесс Индастриз/Ренова, владеет 50% компании THK-BP, которая является одной из крупнейших вертикально интегрированных нефтяных компаний (по добыче) в России. В 2006 г. ежедневный объем добычи нефти составил 1,7 млн. баррелей нефти, что составляет 620 млн баррелей в год (без учета 50% доли в компании "Славнефть"). ТНК-ВР принадлежат пять НПЗ в России и на Украине и около 1 600 АЗС на территории обоих государств [26].

Группа, посредством компании Altimo, имеет значительные инвестиции в телекоммуникационных компаниях, а именно: "ВымпелКом" (котируется на NYSE под символом VIP), "МегаФон" и "Киевстар", ведущей телекоммуникационной компании в Украине. Помимо этого, Группа, через Altimo, осуществляет инвестиции в ведущего провайдера интегрированных и интернет услуг - компанию "Голден Телеком" (котируется на NASDAQ под символом GLDN). Группа также осуществляет инвестиции в компанию Turkcell, ведущего оператора GSM связи в Турции (котируется на NYSE и Истанбульской Фондовой Бирже (IMKB)) [27].

Среди прочих компаний, входящих в состав Консорциума, -- компания X5 Retail Group N.V. (котируется на Лондонской Фондовой бирже под символом FIVE), в состав которой входит компания "Пятерочка", одна из крупнейших компаний в формате "дискаунтер" по продаже продуктов питания в России с точки зрения выручки, и "Перекресток", крупнейшая сеть супермаркетов в России; "СТС Медиа, Инк.", одна из крупнейших коммерческих телевещательных компаний в России (котируется на бирже NASDAQ под символом CTCM); "A1" , ведущая компания на рынке прямых инвестиций, осуществляющая свою деятельность на российском рынке, стран СНГ и других растущих рынках; а также Компания "Русские Технологии", занимающаяся выявлением и развитием многообещающих технологий.

Консорциум "Альфа-Групп", одна из крупнейших и наиболее влиятельных финансово-промышленных групп, имеет диверсифицированную структуру, в которую входят компании, осуществляющие деятельность в различных географических регионах, включая Россию, Восточную и Западную Европу и Соединенные Штаты Америки. Несмотря на то, что все компании твердо придерживаются общих корпоративных принципов и стандартов, руководство каждой из них располагает достаточной степенью самостоятельности в ежедневном управлении бизнесом. Как инвесторы, они вовлечены только в принятие решений стратегической важности, которые оказывают влияние на акционерную стоимость компаний [24].

2.6 Роль диверсификации в деятельности группы компаний "ТАИФ"

Открытое акционерное общество "ТАИФ" создано в августе 1995 года. Доминирующим направлением деятельности нового предприятия стала реализация инвестиционных программ, имеющих приоритетное значение для экономики Татарстана. Компания не только росла и развивалась вместе с рынком, но и оказывала влияние на его становление и формирование. Так появилось понятие "ТАИФ" - один из первых татарстанских брэндов, популярная торговая марка, символ силы и определенного качества работы.

В 1995 году в "ТАИФе" работало четыре человека. Сейчас в группе компаний "ТАИФ" работает более сорока тысяч человек. Сегодня "ТАИФ" представляет собой диверсифицированную структуру, объединяющую предприятия телекоммуникаций и нефтепереработки, строительной индустрии, фондовых, банковских, таможенных и страховых услуг -- всего около 40 дочерних и зависимых компаний. Все фирмы тесно связаны между собой финансово, технически, технологически и в управлении. И, что важнее всего, имеют одну общую цель [29].

Развитие и процветание компании "ТАИФ" и ее дочерних фирм способствует - прямо или косвенно - улучшению состояния экономики, социальной сферы Татарстана и, в конечном итоге, благополучию его жителей.

Структура группы компаний "ТАИФ"

1. Химия, нефтехимия и нефтепереработка

Нефтехимия и нефтепереработка всегда являлись для ОАО "ТАИФ" одними из главных направлений работы. Учитывая значимость дальнейшего развития компаний нефтегазохимического сектора, а также осознавая перспективность развития этого направления деятельности, ОАО "ТАИФ" принимает активное участие в разработке и реализации стратегических программ развития компаний химической, нефтехимической и нефтеперерабатывающей отраслей, входящих в ГК "ТАИФ". Сегодня потенциал группы компаний ТАИФ сосредоточен на масштабных проектах по модернизации нефтегазохимической отрасли.

По инвестиционной программе ГК "ТАИФ" в области нефтедобычи, нефтепереработки, нефтехимии до 1212 г. инвестиции составят 200 млрд.рублей, что позволит произвести промышленной продукции на сумму до 400 млрд. рублей.

Направление химии, нефтехимии и нефтепереработки в ГК "ТАИФ" представлено компаниями "ТАИФ-НК", ОАО "Нижнекамскнефтехим", ОАО "Казаньоргсинтез", ОАО "Химический завод им. Л.Я. Карпова", ОАО "Татнефтепродукт".

Нижнекамский филиал "ТАИФ-НК" создан в 1997 году для участия в строительстве и эксплуатации Нижнекамского НПЗ.

Высокопрофессиональные специалисты компании произвели реконструкцию и модернизацию НПЗ, в результате чего удалось значительно увеличить объем перерабатываемой нефти, повысить качество и глубину переработки. Производственные мощности доведены до 7000 тонн сырой нефти в год. В 2004 году на базе "ТАИФ-НК" было положено начало реализации проекта создания производства по переработке газового конденсата мощностью 1, 2 млн. тонн в год. Завод по переработке газового конденсата ОАО "ТАИФ-НК" построен в рекордно короткие сроки - всего за один год.

Cтроительство началось в мае 2005 года, а в июле 2006 года уже была получена первая продукция. В октябре 2006 года началась коммерческая эксплуатация завода по переработке газового конденсата.

В 2003 году ТАИФ приступил к строительству завода по производству бензинов, а уже в декабре 2005 г. была получена первая партия бензинов и завод приняли к эксплуатации. Первый в Татарстане завод бензинов мощностью 600 тыс. тонн в год способен закрыть более половины потребностей республики в высокооктановых сортах бензина.

В 2006 году филиал преобразован в ОАО "ТАИФ-НК", включающее в себя завод бензинов, завод по переработке газового конденсата и нефтеперерабатывающий завод.

ОАО "Нижнекамскнефтехим" - динамично развивающееся, высокотехнологичное нефтехимическое предприятие. Производственный комплекс компании включает в себя 10 заводов основного производства, 10 управлений (железнодорожного транспорта, магистральных этиленопроводов и др.), 7 центров (в т.ч. научно-технологический и проектно-конструкторский).

В ассортименте выпускаемой продукции - более ста наименований. Основу товарной номенклатуры составляют:

- мономеры, являющиеся исходным сырьем для производства каучуков;

- синтетические каучуки общего и специального назначения;

-пластики: полистирол, полипропилен;

- другая нефтехимическая продукция (окись этилена, окись пропилена, альфа-олефины, поверхностно-активные вещества и т.п.).

Днем рождения ОАО "Нижнекамскнефтехим" является 31 июля 1967 года. В этот день потребителям была отправлена первая продукция первенца нефтехимкомбината - центральной газофракционирующей установки. За 39 лет производственной деятельности компания превратилась в ведущее предприятие нефтехимии России, которое является сегодня единственным или доминирующим в СНГ производителем по таким видам продукции, как линейные альфа-олефины, окись пропилена, простые полиэфиры, этиленгликоли, стирол, полистирол, а также гамме синтетических каучуков. Доля акционерного общества в объеме производства продукции нефтехимии в Российской Федерации составляет: по галобутиловому каучуку - 100 %, по простым полиэфирам - 97%, по этилен-пропиленовому каучуку - 80 %, по окиси этилена - 45%, по бутиловому каучуку - 61%, по стиролу - 48%, по изопреновому каучуку - 41%, , по полистиролу - 47 %, по моноэтиленгликолю - 24%.

Продукция акционерного общества экспортируется более чем в 50 стран Европы, Америки, Юго-Восточной Азии. Доля экспорта в общем объеме продукции составляет около 55 %.

Выработанная в компании стратегия развития предприятия, занимающего ведущее положение в нефтегазохимическом комплексе Республики Татарстан, наличие высококвалифицированных кадров и мощной производственной базы являются гарантией дальнейшей успешной работы ОАО "Нижнекамскнефтехим". Выбранный путь позволит закрепить позиции акционерного общества на освоенных сегментах российского и зарубежного товарных рынков, повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и, соответственно, уровень доходов работников и акционеров предприятия, увеличить величину налоговых отчислений в бюджеты всех уровней, что повлечет за собой увеличение вклада компании в развитие города Нижнекамска, экономики Республики Татарстан и Российской Федерации [30].

Открытое акционерное общество "Казаньоргсинтез" - одно из крупнейших химических предприятий Российской Федерации. ОАО "Казаньоргсинтез" производит более 38 % всего российского полиэтилена и является его крупнейшим экспортером.

ОАО "Казаньоргсинтез" занимает ведущее место в производстве газопроводных полиэтиленовых труб, фенола, ацетона, охлаждающих жидкостей, химических реагентов для добычи нефти и осушки природного газа.

Ежегодно ОАО "Казаньоргсинтез" производит более 1 млн. тонн химической продукции. Вся выпускаемая ОАО "Казаньоргсинтез" продукция сертифицирована в системе Госстандарта Российской Федерации. Система качества предприятия с 1999 года сертифицирована в международной системе ИСО компанией "Дет Норске Веритас" (Италия), ресертификация в данной системе произведена в 2002 году.

В рамках решения задачи совершенствования системы управления в ОАО "Казаньоргсинтез" внедрены система бюджетирования и информационная система SAP/ R3.

Высокое качество выпускаемой продукции позволяет осуществлять её продажу на экспорт 25 % от объема производства.

Открытое Акционерное Общество "Химический завод им. Л.Я. Карпова" производит неорганическую и органическую химическую продукцию самого разного назначения, которая используется во многих отраслях промышленности и народном хозяйстве.

В списке производимых заводом товаров Вы найдете химикалии для лабораторий, фармацевтики, медицины и ветеринарии, микроэлектроники, кожевенного, стекольного, текстильного и кино-фото-производства; для производства кислотных аккумуляторов и высококачественной бумаги, а также для использования в виде микроудобрений в огородничестве. Продукция завода используются и в металлургии для выплавки качественных алюминиевых сплавов, и в химической промышленности, а также в качестве носителей катализаторов, осушителей газов и воздуха.

С 2006 г. запущено производство теплоизоляционных плит из экструдированного пенополистирола "ТИМПЛЭКС". Плиты производятся на качественном европейском оборудовании "AKKAGROUP" (Италия).

Специализация компании ОАО "Татнефтепродукт" - оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, услуги по хранению и перевалке нефтепродуктов, профильные инженерно-технические и экспертные работы, лабораторная диагностика нефтепродуктов. Компания имеет развитую сбытовую инфраструктуру, охватывающую 32 из 43 районов Республики Татарстан, состоящую из 21 нефтебазы с емкостным парком общей вмесимостью более 420 тыс. куб. м. и 130 собственных АЗС и 8 франчайзинговых. Перевалка нефтепродуктов осуществляется трубопроводом, железнодорожным, водным и автомобильным транспортом. Структурно Холдинговая компания "Татнефтепродукт" состоит из Аппарата компании, 9 филиалов и 17 дочерних предприятий нефтепродуктообеспечения. В течение 1998 - 2002 гг. компания практически полностью обновила свою сеть АЗС: построила 56 новых АЗС, модернизировала 59 действующих. Хотя основными центрами прибыли являются АЗС, все нефтебазы компании также являются прибыльными бизнес-единицами. В настоящее время компания развивается по нескольким основным направлениям: совершенствование корпоративного управления, ведение акцентированной маркетинговой политики, обеспечение высокого качества реализуемых ГСМ и сервиса, расширение системы безналичных расчетов на АЗС по собственным пластиковым картам, банковским кредитным картам и картам других операторов, выход на рынок газового моторного топлива с пилотным инвестиционным проектом по строительству восьми многотопливных АГЗС [29].

2. Телекоммуникации

Группа компаний "ТАИФ" активно работает в области информационных технологий и телекоммуникаций, осуществляя целый ряд проектов в этой сфере. Внедрение современных технологий позволяет группе "ТАИФ" быть одним из ведущих участников рынка телекоммуникаций Татарстана и России.

Стратегическая задача группы компаний в сфере телекоммуникаций заключается в том, чтобы улучшить качество жизни людей. Группа компаний "ТАИФ" постоянно инвестирует средства в развитие новых услуг и платежных систем, удовлетворяющих потребности абонентов телекоммуникационных компаний.

Направление телекоммуникаций в ГК "ТАИФ" представляют Телерадиокомпании ОАО "ТРК "ТВТ" и "Татарстан - Новый Век"

Телерадиокомпания ОАО "ТРК "ТВТ" представляет на рынке Республики Татарстан услуги кабельного аналогового и цифрового телевидения, скоростного Интернет, предлагая жителям республики широкий перечень услуг. Если до марта 2006 года телерадиокомпания активно работала в трех крупнейших городах Татарстана - Казани, Набережных Челнах и Альметьевске, то после присоединения к ОАО "ТРК "ТВТ" ОАО "Радиотелесет" телерадиокомпания присутствует в 15 городах и населенных пунктах РТ и охватывает свыше 650 тысяч квартир.

Телерадиокомпания "Татарстан - Новый Век" является единственным спутниковым оператором в Республике Татарстан и включает в себя телеканал "Татарстан - Новый Век" (ТНВ), радио "Я?а Гасыр" и "Love-радио", еженедельную газету "На волне Татарстана - Татарстан дулкынында".

Через спутник сигнал распространяется на регионы России, страны СНГ, значительную часть Европы и Азии. В зоне уверенного приёма телеканала "Татарстан - Новый Век" находится вся территория Татарстана. Телепрограммы канала смотрят в Удмуртии, Башкортостане, Чувашии, Московской, Свердловской, Оренбургской, Самарской, Саратовской, Новосибирской, Тюменской, Астраханской областях, Краснодарском, Красноярском краях, Казахстане, Финляндии, Турции, Чехии, Латвии, Литве, Эстонии.

Телеканал "Татарстан - Новый Век" вещает на двух государственных языках - татарском и русском, обеспечивая ежедневное 22-часовое вещание. ТНВ представляет зрителям канала полный спектр телепрограмм - от новостей, общественно-политических программ до телесериалов, ток-шоу, прямых трансляций спортивных матчей и зрелищных мероприятий.

В сетке вещания канала мультфильмы, сериалы, переведённые студией дубляжа на татарский язык, лучшие образцы зарубежного и отечественного кинематографа. Среди собственных проектов телеканала - более 40 цикловых программ и передач.

По предварительным данным, потенциальная аудитория ТНВ - более 14 миллионов телезрителей. Компания имеет корреспондентские пункты в Москве и Екатеринбурге, на стадии открытия корпункты в Самаре, Саратове, Ижевске и Уфе.

Радио "Я?а Гасыр" - единственная информационно-музыкальная радиостанция, работающая круглосуточно на территории всего Татарстана в FM диапазоне. Качественное цифровое вещание осуществляется по всей России - от Калининграда до Сибири, а также в Финляндии, Латвии, Литве, Румынии, Болгарии, Белоруссии, на Украине и других государствах. За пределами Татарстана принимать радио "Я?а Гасыр" можно при помощи стандартного комплекса сети "НТВ+" и слушать радиопрограммы в любой точке мира через Internet в режиме online.

Телеканал "Татарстан - Новый Век" призван повышать национально-культурное самосознание татар, проживающих как в Татарстане, так и за его пределами. Объединять компактно проживающие диаспоры на уровне национально-культурно-исторического сознания. Позиционировать Татарстан в медиапространстве России и Евразии как динамично и успешно развивающийся регион с мощным экономическим, культурным и спортивным потенциалом [29].

3. Финансы и инвестиции

В первую очередь, "ТАИФ" - это инвестиционная компания. Особое внимание "ТАИФ" уделяет реализации инвестиционных проектов и финансированию программ, имеющих приоритетное социально-экономическое значение для Казани и в целом для Республики Татарстан. Кроме этого, ОАО "ТАИФ" формирует структуры, призванные обеспечить реализацию этих программ в различных отраслях. В качестве таких структур можно назвать инвестиционную компанию "ТАИФ-Инвест", Коммерческий банк "Аверс".

4. Строительство

Строительство, как правило, является первым этапом осуществления любых инвестиционных проектов. Отправной точкой "строительной" биографии ОАО "ТАИФ" стал июль 1996 года, когда была создана фирма "Мета-ТАИФ". Именно она активно включилась в реализацию президентской Программы ликвидации ветхого жилья, которая была принята в октябре 1996 года. Уже через год с небольшим - в декабре 1997 года - были сданы и заселены два 12-этажных кирпичных жилых дома в микрорайоне Азино. Президент Татарстана Минтимер Шаймиев, посетивший эти дома, дал высокую оценку труду строителей группы "ТАИФ".

В 1999 году в целях дальнейшей интенсификации строительной деятельности было создано ООО "ТАИФ-СТ", ставшее генеральным подрядчиком многих перспективных проектов. Сегодня строительный сектор ГК "ТАИФ" представлен ООО "ПСО "Казань", объединяющим более 15 компаний. Практика подтвердила, что создание собственных строительных подразделений значительно повышает эффективность деятельности, сокращая сроки строительства и снижая его себестоимость. Среди значимых объектов: проектирование и строительство базовых станций сотовой сети "Сантел", проектирование и строительство автозаправочных комплексов и таможенного терминала "КАРСАР", культурно-развлекательный комплекс "Пирамида", технический центр и офис телерадиокомпании "ТВТ", жилые дома в рамках Президентской Программы ликвидации ветхого жилья, детский клинико-диагностический центр, магазины, реконструкция памятника федерального значения Дома Кекина [29].

С самых первых объектов строители ОАО "ТАИФ" ставили себе следующие задачи: строить быстро, качественно, использовать современные передовые технологии, постоянно участвовать в реализации принятых Программ социального развития республики и ее столицы - города Казани.

5. Сфера услуг, торговля

Спектр услуг, оказываемых компаниями группы "ТАИФ", чрезвычайно широк: брокерские услуги в таможенном деле, транспортные перевозки, услуги в сфере безопасности бизнеса, торговля и реклама, издательский бизнес, культурно-досуговые услуги. Существенные изменения в конъюнктуре спроса, произошедшие за последние годы, явились стимулирующим фактором в развитии этого рынка и предопределили необходимость осуществления инвестиционных проектов в этой сфере. Деятельность компаний, входящих в группу компаний "ТАИФ" в области услуг и торговли, направлены на обеспечение растущих потребностей населения республики в качественных услугах.

Направление сферы услуг и торговли в группе компаний "ТАИФ" представляют ООО "КАРСАР", ЗАО "ТАИФ-Газсервис", ОАО "Дом Кекина", ООО "ФОТО АРТ", ООО "Частное охранное предприятие "Кеннард",

ООО "КАРСАР" - одно из первых подразделений группы компаний "ТАИФ". Образовано в 1992 году с целью формирования в Татарстане таможенной инфраструктуры. В 1999 году "КАРСАР" получил статус "Таможенного брокера", позволяющий совместно с таможней совершенствовать методы таможенного оформления в интересах формирования в Татарстане цивилизованного рынка таможенных услуг, максимально удовлетворяющего запросы участников внешнеэкономической деятельности.

Основные направления работы ООО "КАРСАР" - брокерские услуги в сфере декларирования экспортно-импортных грузов и обеспечения условий их временного хранения. Гибкая тарифная политика и высокий уровень профессионализма специалистов по таможенному оформлению позволяют ООО "КАРСАР" лидировать по количеству поданных деклараций среди таможенных брокеров Татарстанской таможни. В сентябре 2001 года на территории "КАРСАРа" в Казани открыт современный автозаправочный комплекс, один из крупнейших в Поволжье. На одной площадке компактно разместились АЗС, станция техобслуживания, автомойка для легковых и грузовых авто, мини-маркет.

В интересах владельцев автотранспорта оказывается широкий спектр услуг: ремонт и обслуживание автомобилей, их предпродажная подготовка, установка аксессуаров, антикоррозийная обработка кузова, гарантийное пост гарантийное обслуживание

Другое направление деятельности - оказание услуг по поставке нефтепродуктов с нефтеперерабатывающего завода Нижнекамского НПЗ.

ЗАО "ТАИФ-Газсервис" создано в 2002 году. Основными направлениями деятельности ЗАО "ТАИФ-Газсервис" являются: переработка углеводородного сырья, стабильного газового конденсата, нефти и газов, реализация продуктов переработки углеводородного сырья, строительство и эксплуатация автогазозаправочных станций (газовых и бензиновых), строительство и эксплуатация объектов по переоборудованию автомобилей на газовое топливо, осуществление торгово-коммерческой и посреднической деятельности.

ОАО "ТАИФ" учредило ОАО "Дом Кекина", которое явилось инвестором строительства. Заказчиком стало ООО "Производственно-строительное объединение "Казань", генеральным подрядчиком - строительная компания "ТАИФ-СТ". "ТАИФ" вложил более 280 миллионов рублей, чтобы возродить былую красоту и статус здания, являющегося памятником федерального значения. За короткий срок отреставрирован фасад, заменены перекрытия и лестничные пролеты, усилен фундамент. Удалось восстановить прежний облик Дома Кекина, сохранив мельчайшие детали внешней отделки, задуманной архитектором Генрихом Рушем.В 2000 году известный в Казани Дом Кекина был приобретен группой компаний ТАИФ, принявшей решение реконструировать здание. К тому времени это уникальное строение с вековой историей находилось в полуразрушенном состоянии [29].

Предприятие "ФОТО АРТ" создано 12 августа 2003 года для удовлетворения потребности Татарстана в высококачественных книгах, рассказывающих о различных аспектах жизни республики. Вышедшие в свет книги "Татарская кухня", "Казань", "Татарстан", портфолио "Казань" не имеют аналогов в Татарстане по структуре оформления, качеству, презентабельности и информационности. Планируется выход новых изданий [29].

Заключение

Диверсификация производства определяется как изменение производственной составляющей объекта управления в целях производства продукта, направленного на удовлетворение потребительской потребности, отличной от той, на удовлетворение которой направлен уже выпускаемый продукт. Изменение производственной составляющей объекта управления путем диверсификации производства предполагает два крайних варианта организационных изменений.

В рамках связанной диверсификации производства предприятие осваивает такую технологию производства нового продукта, которая имеет общие элементы с технологией освоенного производства.

Влияние связанной диверсификации производства на конкурентоспособность предприятия происходит путем реализации эффекта синергии, который проявляется в сокращении удельных условно - постоянных затрат и дает возможность ценового конкурентного преимущества предприятия на рынке выпускаемой продукции.

В качестве примера роли такого варианта диверсификации можно привести успешную диверсификацию группы компаний "Нэфис Косметикс".

ОАО "Нэфис Косметикс" - крупнейшее предприятие Республики Татарстан, специализирующееся на выпуске товаров бытовой химии и продукции производственно-технического назначения.

16 мая 2003 года в группу компаний ОАО "Нэфис Косметикс" вошел ОАО "Казанский Жировой комбинат". Завод полностью реконструирован, установлено самое современное оборудование. На ОАО "Нэфис Косметикс" появилось непрофильное производство майонеза, кетчупа, соусов, и розлив растительного масла.

Крупнейшим инвестиционным проектом ОАО "Нэфис Косметикс" совместно с ОАО "Казанский жировой комбинат" явилось строительство Маслоэкстракционного завода мощностью переработки 300 тыс. тонн маслосемян в год и получением 121 тыс. тонн масла и 166 тыс. тонн шрота.

Основная часть масла будет использоваться для выпуска конечной продукции на Казанском жировом комбинате - бутилированного растительного масла, майонеза и кетчупа. Для этого группа "Нэфис" осуществила масштабную инвестиционную программу на комбинате. После строительства нового цеха рафинации его мощности по переработке масла увеличились вчетверо - с 45 до 185 тысяч тонн в год. Также часть масла в виде сырья пойдет на Нэфис Косметикс и другие химические предприятия. Шрот, выпускаемый на МЭЗе, будет использоваться для производства белково-витаминных минеральных добавок, которые позволят ежегодно формировать порядка 1,5 миллиона тонн высокоэффективных комбикормов для животноводства.

Строительство Маслоэкстракционного завода осуществляется так же и с целью создания собственной сырьевой базы и обеспечения предприятий группы "Нэфис" сырыми растительными маслами, необходимыми для производства моющих средств и жирных кислот бутилированного масла, майонеза и других видов продукции.

Уровень технологий Маслоэкстракционного завода позволяет производить растительные масла высочайшего качества, что, в свою очередь, позволит обеспечить наивысшее качество продукции ОАО "Нэфис Косметикс" и ОАО "Казанский жировой комбинат".

Итак, роль диверсификации на предприятия химической промышленности в современных условиях более чем заметна. Диверсифицировав свой бизнес и производя продукцию не только для химической, но и для сельскохозяйственной и пищевой промышленности ОАО "Нэфис Косметикс" получил более качественное сырье по самым низким ценам, поддержку правительства и компенсацию части процентной ставки по привлеченным на строительство завода кредитам. Теперь предприятие имеет возможность снизить цены на свою продукцию и одновременно улучшить ее качество, что, в конечном счете, позволит предприятию значительно укрепить свои позиции на рынке, получить большую прибыль и снизить финансовые риски.

Положительное влияние диверсификации производства так же заметно в деятельности химического концерна "Стирол". Стирол выпускает широкий ассортимент продукции: аммиак, карбамид, полистирол, стирол, продукты органического синтеза, фармацевтическую продукцию. Диверсификация производства позволяет минимизировать негативные последствия, вызванные циклической волатильностью спроса на отдельные виды продукции. В 2005-2006 годах компания доказала эффективность операционного управления и зафиксировала высокие финансовые результаты деятельности. По итогам прошлого года выручка Стирола по международным стандартам учета увеличилась на 43% при чистой рентабельности на уровне 20%.

Рынок минеральных удобрений по своей природе подвержен циклическим колебаниям, и в пределах одного цикла, обычно продолжающегося 2-3 года, цены могут подниматься и опускаться на 50-60%. Однако последние годы традиционная цикличность была нарушена в связи с повышением спроса на минеральные удобрения со стороны азиатских и американских заказчиков. Кроме того, росту цен на минеральные удобрения способствовало сохранение высоких цен на природный газ.

Иногда диверсификацию рассматривают как особый случай горизонтальной интеграции производств. Под диверсификацией понимают проникновение предприятий или производств в разнородные, технологически не связанные отрасли.

Создание крупных интегрированных компаний и объединений имеет ряд преимуществ по сравнению с более мелкими организационными структурами. Они более стабильны и надежны, в меньшей степени подвержены влиянию случайных факторов. Благодаря объединению капитала они имеют возможность наращивания производства и расширения масштабов своей хозяйственной деятельности. Такие предприятия в состоянии сформировать собственные инвестиционные фонды, необходимые для реализации перспективных проектов. Важное преимущество крупных предприятий по сравнению с мелкими и средними - возможность выхода на мировой рынок.

В качестве примера можно привести крупные концерны, имеющие в составе большое число разнообразных предприятий промышленности, торговли, научных и финансовых организаций, такие как "Альфа-Групп" или "ТАИФ".

Консорциум "Альфа-Групп", одна из крупнейших и наиболее влиятельных финансово-промышленных групп, имеет диверсифицированную структуру, в которую входят компании, осуществляющие деятельность в различных географических регионах, включая Россию, Восточную и Западную Европу и Соединенные Штаты Америки. Деятельность "Альфа-Групп" распространяется на такие сферы бизнеса как: добыча нефти и газа, коммерческая и инвестиционная банковская деятельность, управление активами, страхование, розничная торговля, телекоммуникации, новые технологии, средства массовой информации, а также инвестиции в промышленно-торговые предприятия и инвестиции на выборочной основе.

Несмотря на то, что все компании твердо придерживаются общих корпоративных принципов и стандартов, руководство каждой из них располагает достаточной степенью самостоятельности в ежедневном управлении бизнесом. Как инвесторы, они вовлечены только в принятие решений стратегической важности, которые оказывают влияние на акционерную стоимость компаний.

"ТАИФ" представляет собой диверсифицированную структуру, объединяющую предприятия телекоммуникаций и нефтепереработки, строительной индустрии, фондовых, банковских, таможенных и страховых услуг -- всего около 40 дочерних и зависимых компаний. Все фирмы тесно связаны между собой финансово, технически, технологически и в управлении. И, что важнее всего, имеют одну общую цель.

Развитие и процветание компании "ТАИФ" и ее дочерних фирм способствует - прямо или косвенно - улучшению состояния экономики, социальной сферы Татарстана и, в конечном итоге, благополучию его жителей.

Список литературы

1. Агапова М.П. Стратегия диверсификации на предприятии: цели и мотивы / Тульский государственный университет, г. Тула, 2005

2. Александров С. С. Стратегия диверсификации производства как основное направление стратегического развития предприятия. // Проблемы теории и практики управления. № 1/2004.

3. Андрианов А.С. Диверсификация деятельности хозяйственных систем в конкурентной среде // "Вестник ТИСБИ" №4, 2005

4. Аронов А. М. Причины диверсификации производства / Науч. зап. кафедры прогнозирования и планирования экон. и соц. систем / С.-Петерб. ун-т экономики и финансов. 2000.

5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

6. Кид Уорд Стратегический управленческий учет. - М.: Издательства "Олимп-Бизнес", 2002г.

7. Концерн "Стирол" // Эксперт, №16, 2004 г.

8. Красцветмет: Универсальная драгоценность // "Коммерсантъ-Власть" № 11, 2005.

9. Красцветмет: комплекс драгоценности // "Российская газета" № 131 (4097) от 21.06.06

10. Меньшова В.П, Тобелько И.Л, Экономика химической промышленности: Учеб. пособие. - М.: Высш. школа, 1982. -303с.

11. Немченко Г. и др. Диверсификация производства: цели и направления деятельности, 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Проблемы теории и практики управления №1, 2005 г.

12. Немченко Г. Диверсификация производства / Дальневосточное отделение РАН. - Благовещенск, 2004.

13. Орехов С. А. Статистические аспекты исследования диверсификации корпораций. (Монография). - М.: ИНИОН РАН, 2005.

14. Орехов С. А. Методология статистического исследования деятельности диверсифицированных корпоративных объединений. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. - М.: МЭСИ, 2005.

15. Сабурова М. М. Диверсификация как фактор устойчивого развития предприятия. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ульяновск. 2006.

16. Садчиков И.А., Сомов В.Е, Колесов М.Л., Балукова В.А. Экономика химической отрасли: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Проф. И. А. Садчикова. - СПб: Химиздат, 2000. - 384 с.

17. Суркова Т.В. Предпосылки перехода к реализации программ диверсификации деятельности предприятий химического комплекса России в современных условиях. / Новомосковскй институт Российского химико-технологического университета имени Д.И. Менделеева. 2005г.

18. Печерский А.Г. Диверсификация бизнеса // ИКФ "Альт", №04, 2005г.

19. Экономика предприятий химических отраслей промышленности: Учебное пособие. Изд. 2-е, перераб. и доп. / В.Д. Григорьев; Казанский Государственный Технологический Университет. Казань, 2004. - 352с.

20. http://kis.pcweek.ru

21. http://www.alfagroup.ru

22. http://alfabank.ru

23. http://www.tnk-bp.ru

24. http://www.altimo.org

25. http://www.avias.com

26. http://www.stirol.com

27. http://www.nefco.ru

28. http://www.e-tatar.ru

29. http://www.taif.ru

30. http://www.nknh.ru