Резервы снижения трудоемкости услуг на предприятии и пути их реализации

Произведена замена запорной арматуры:

- кранов шаровых, вентилей - 1243 шт.;

- водоразборных кранов и смесителей - 396 шт.;

- вентильных головок - 1624 шт.;

- кранов Маевского - 120 шт.

Произведена замена:

- умывальников - 32 шт.;

- унитазов - 19 шт.;

- электрической проводки - 4263 м.п.;

- розеток, выключателей - 1936 шт.;

- начинок в унитазах - 46 шт.;

- светильников - 62 шт.

Особое внимание при подготовке к осенне-зимнему периоду уделяется установке и качественной работе регуляторов температур и давления. Согласно мероприятий по обеспечению оптимального расхода топливно-энергетических ресурсов и создании их экономии. Предприятие оказывает непосредственную помощь в установке, сдаче на поверку теплосчетчиков, водомеров на холодном и горячем водоснабжении. На предприятии для оперативного устранения аварийных ситуаций созданы аварийные бригады. В городе Бресте их три, в г. Лунинце - одна.



Рис. 2.1 Структура выручки от реализации КУП СРТУ «Медик»

В 2010 году наблюдался прирост доли пусконаладочных работ, которая составила 13% (наибольший объем в анализируемом периоде). Такое увеличение произошло в результате организационных мероприятий по расширению пуско-наладочного участка и увеличения перечня выполняемых работ.

КУП СРТУ «Медик» является ведущим предприятием в этой области деятельности и, имея единую ведомственную подчиненность с учреждениями здравоохранения (управление здравоохранения Брестского облисполкома) для экономии бюджетных средств выполняет большой объем работ сверх тарифа: промывка систем отопления, выполнение ремонтных работ, восстановление приточно-вытяжных систем вентиляции, круглосуточное дежурство аварийной бригады. Поэтому при определении подрядчиков учреждения здравоохранения предпочитают заключать договора на ТО и ТР с КУП СРТУ «Медик». Работами по электрофизическим измерениям сегодня занимаются многие предприятия. К прямым конкурентам относятся:

- ОАО «Полесьетехинформатика»;

- ОАО «Спецавтоматика»;

- УП «Брестпромналадка»;

- ЧУП «Благомир»;

- ЧУП «Теплый стан»;

- КУП ЖРЭУ.

На сегодняшний день КУП СРТУ «Медик» имеет приоритет на рынке услуг по электрофизическим измерениям благодаря применению комплексного подхода к формированию цены на эти услуги, которые включают:

- строгий учет издержек производства;

- допустимо возможное и экономически обоснованное понижение цены по сравнению с индексами, утвержденными Министерством архитектуры и строительства на услуги по электрофизическим измерениям. Работы по пуско-наладке и паспортизации приточно-вытяжных вентиляционных систем на сегодняшний день на ряду с КУП СРТУ «Медик» производят многие предприятия (УП «Брестпромналадка»; УП «Брестторгтехника», ЧУП «Снежная королева» г. Пинск и др.).

Однако в этом направлении КУП СРТУ «Медик» заключает более 130 договоров в год благодаря ценовой конкуренции, применения понижающих коэффициентов на повторные работы (согласно внутреннему приказу). Продвижение услуг предоставляемых КУП СРТУ «Медик» на рынок планируется осуществлять следующими средствами:

- рекламы в средствах массовой информации;

- прямой рассылки информационных материалов.

Стратегия маркетинга КУП СРТУ «Медик» ориентирована на увеличение объема услуг, улучшения их качества, привлечения новых учреждений здравоохранения.

2.2 Анализ социально-трудовых показателей

Организационная структура управления - совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности. В управлении разработана и действует структурная схема подчиненности структурных звеньев КУП СРТУ «Медик» г. Бреста.

Рис. 2.2 Структура управления КУП СРТУ «Медик»

Согласно схеме подчинения вышестоящим звеном в схеме подчиненности является начальник управления, ему подчиняется главный инженер, а также ведущий экономист, бухгалтерия и старший инспектор отдела кадров. В подчинении у главного инженера находятся: производственно-технический отдела, цеха № 1, 2, а также транспортно-механический участок, пуско-наладочный участок, мастерской участок, расположенный в г. Лунинце. В подчинении у цеха №1 находится один мастерской участок, а в подчинении у цеха №2 находится пять мастерских участков. Линейная структура управления характерная для КУП СРТУ «Медик» достаточно проста. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений. Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство. Возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, сосредоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер. В КУП СРТУ «Медик» отделом кадров ведётся систематическая работа по учёту и анализу качественного и количественного состава кадров, их движения, повышения квалификации, социальной обеспеченности работников.

Таблица 2.1 Структура численности работников КУП СРТУ «Медик»

Категории	Период	Отклонение
	2008 год	2009 год	2010 год	за 2009 год	за 2010 год
1	2	3	4	5	6
Руководители:
С высшим образованием	15	17	14	2	-3
Со средним специальным образованием	19	18	11	-1	-7
Со средним образованием	1	1		0
Итого:	35	36	25	1	-11
Рабочие:				0	0
Цех №1	17	17	20	0	3
Цех №2	53	59	62	6	3
Участок в г. Лунинец	11	15	13	4	-2
Участок в г. Барановичи	62	64		2
Пуско-наладочный участок	5	5	7	0	2
Электролаборатория	3	4	4	1	0
Транспортно-механический участок	4	4	4	0	0
Итого:	155	168	110	13	-58
Всего:	190	204	135	14	-69

Организационная структура предприятия регулярно корректируется с учётом роста объёмов работ, изменения их структуры по видам работ, динамики показателей эффективности структурных подразделений.

По состоянию на 01.01.2011г. списочная численность работников управления составила 141 человек. Среднесписочная численность работников за 2010 год 135 человек, что на 69 человек меньше предыдущего периода. Произошло это за счет территориальной реорганизации КУП СРТУ «Медик», обслуживающего учреждения здравоохранения г. Барановичи и Барановичского района. Цех был передан Барановичской хозрасчетной лечебно-консультативной поликлинике.

Рис. 2.3 Динамика среднесписочной численности за 2008-2010 гг.

На должностях руководителей, специалистов и служащих в 2008 г. находилось 35 человек, а в 2010 - 25 человека. Причиной уменьшения численности также явилась реорганизация Барановичского участка. В целом, качественный состав руководящего звена не ухудшился.

Всего за 2010 год принято 25, уволено 37 (человек), из них уволено:

- по соглашению сторон - 35;

- в связи со смертью - 1;

- за прогул и другие нарушения - 1;

Коэффициент оборота по приему рассчитывается отношением численности принятых работников к среднесписочной численности работников за отчетный период.

25/125=0,2

Коэффициент оборота по увольнению рассчитывается отношением численности выбывших работников к среднесписочной численности работников за отчетный период.

37/125=0,29

Анализ производительности труда представлен в табл. 2.2.

Таблица 2.2 Динамика производительности труда и средней заработной платы

Показатели	2008	2009	2010	Отклонение
				Сумма	Темп роста, %
				2009 от 2008	2010 от 2009	2009 к 2008	2010 к 2009
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка от реализации, млн. руб.	3298	3863	3180	565,0	-683	117,13	82,32
Численность работников, чел	190	204	135	14	-69	107,37	66,18
в том числе рабочих, чел	155	168	110	13	-58	108,39	65,48
Расходы на оплату труда, млн. руб.	2048,2	2261,6	1630,5	213,3	-631,0	110,41	72,10
Уровень расходы на оплату труда, %	62,11	58,54	51,28	-3,56	-7,3	94,27	87,58
Выработка на 1 работника, млн. руб.	17,4	18,9	23,6	1,6	4,6	109,09	124,39
Выработка на 1 рабочего, млн. руб.	21,3	23,0	28,9	1,7	5,9	108,07	125,72
Среднемесячная заработная плата, руб.	898,354	923,841	1006,511	25,487	82,670	102,84	108,95

Согласно данным табл. 2.2, следует отметить, что наблюдается рост производительности труда на 1,6 млн. руб. в 2009 году по сравнению с 2008 годом и на 4,6 млн. руб. на чел. в 2010 году по сравнению с 2009 годом.

Наблюдается также рост фонда заработной платы на 213 млн. руб. или 10,41% в 2009 году. Среднемесячная заработная плата постоянно растет, при этом после реорганизации она увеличилась на 82,67 тыс. руб. или на 8,95%, что значительно выше, чем увеличение по итогам 2009 года.

2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности

Общая стратегия КУП СРТУ «Медик» основана на увеличении сбыта выпускаемой продукции (услуг) при одновременном снижении трудоемкости. В тоже время руководство отчетливо представляет и слабые места в производственно-хозяйственной деятельности:

- наличие устаревших технологий с применением в значительной степени устаревшего оборудования (как физически, так и морально), что приводит к высокой затратоемкости;

- рост затрат на производство в связи с приближением цен на топливно-энергетические ресурсы к мировым.

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции и услуг является обеспеченность предприятий основными средствами в необходимом количестве и ассортименте, а также полное и эффективное их использование. Сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении предприятия, содержатся в активе баланса. Каждому виду размещенного капитала соответствует определенная статья баланса.

По этим данным можно установить, какие изменения произошли в активах предприятия, какую часть составляет недвижимость предприятия. Если созданные производственные мощности предприятия используются недостаточно полно из-за отсутствия материальных ресурсов, то это отрицательно сказывается на финансовых результатах предприятия [21].

По данным таблицы 2.3 можно видеть, что в 2009 году наблюдался отрицательный прирост основных средств, в 2010 году напротив, уменьшилась сумма оборотных активов предприятия на 01.01.2011 года

Таблица 2.3 Динамика активов КУП СРТУ «Медик»

Наименование	Период	Динамика
		Отклонение	Темп роста
	На 01.01. 2009	На 01.01. 2010	На 01.01. 2011	за 2009 год	за 2010 год	за 2009 год	за 2010 год
1	2	3	4	5	6	7	8
Внеоборотные активы	89	86	110	-3	24	96,63	127,91
Оборотные активы	366	538	531	172	-7	146,99	98,70
Баланс	455	624	641	169	17	137,14	102,72

В состав основных фондов предприятия входят здания, сооружения и оборудование. Сведения об основных фондах КУП СРТУ «Медик» приведены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 Сведения об основных фондах КУП СРТУ «Медик»

Наименование	Период	Отклонение	Темп роста
	На 01.01.2009	На 01.01.2010	На 01.01.2011	за 2009 год	за 2010 год	за 2009 год	за 2010 год
1	2	3	4	5	6	7	8
здания и сооружения	71	74	102	3	28	104,23	137,84
машины и оборудование	81	91	105	10	14	112,35	115,38
транспортные средства	99	101	102	2	1	102,02	100,99
многолетние насаждения		20	24	20	4	-	120,00
прочие основные средства	3	1	1	20	0	33,33	100,00
Итого	254	287	334	40	47	112,99	116,38

Средний процент износа составляет 67,37% на 01.01.2011 года. Дальнейшее обновление основных фондов предусматривается за счет собственных средств и привлеченных долгосрочных кредитов. Оборудование предприятия и филиалов находится в технически исправном состоянии, укомплектовано средствами контроля и регистрации основных параметров технологических процессов, что позволяет выполнять работы в соответствии с требованиями стандартов. Сведения о степени износа оборудования по производственным цехам КУП СРТУ «Медик» приведены в таблице 2.5.

Таблица 2.5 Сведения о степени износа основных средств

Показатели	На 01.01.2009	На 01.01.2010	На 01.01.2011
1	2	3	4
Стоимость основных средств, млн. руб.	254	287	334
Сумма износа, млн. руб.	166	202	225
Степень износа, %	65,35	70,38	67,37

Несмотря на то, что оборудование находится в технически исправном состоянии, из таблицы 2.5 видно, что около 70% оборудования практически выработало свой ресурс. Необходимо отметить отсутствие на балансе предприятия основных средств, не участвующих в предпринимательской деятельности. Согласно таблице 2.6 наибольший удельный вес в общей стоимости основных фондов занимают три группы: здания - от 27.95% до 30.54%, машины и оборудование - от 31,89% до 31,44% и транспортные средства - от 38,98% до 30,54%.

Таблица 2.6 Структура основных средств КУП СРТУ «Медик» за 2008 -2010 гг.

Наименование	Период	Отклонение
	На 01.01.2009	На 01.01.2010	На 01.01.2011	за 2009 год	за 2010 год
1	2	3	4	5	6
здания и сооружения	27,95	25,78	30,54	-2,17	4,75
машины и оборудование	31,89	31,71	31,44	-0,18	-0,27
транспортные средства	38,98	35,19	30,54	-3,78	-4,65
многолетние насаждения	0,00	6,97	7,19	6,97	0,22
прочие основные средства	1,18	0,35	0,30	-0,83	-0,05
Итого	100	100	100	0,00	0,00

В анализируемом периоде увеличилась доля зданий и сооружений, многолетних насаждений, остальные категории снизили удельный вес в структуре. Далее рассмотрим производственно-хозяйственную деятельность предприятия за 2008 - 2010 годы (табл. 2.7), используя отчетность предприятия (приложения 1-15).

Выручка от реализации за вычетом налогов в 2009 году в сравнении с 2008 годом увеличилась на 565 млн. руб. При этом себестоимость реализованной продукции (услуг) увеличилась соответственно на 398 млн. руб. Опережающий рост выручки позволил добиться положительной динамики показателя прибыли от реализации, которая увеличилась на 106 млн. руб.

Выручка от реализации в 2010 году в сравнении с 2009 годом уменьшилась на 683 млн. руб. При этом себестоимость реализованной продукции (услуг) снизилась на 349 млн. руб. Прибыль от реализации снизилась на 242 млн. руб.

Сальдо операционных и внереализационных доходов и расходов значительного влияния на формирование финансового результата не оказывали. Ликвидация Барановичского участка привела практически к трехкратному падению прибыли отчетного периода в 2010 году в сравнении с 2009 годом.

Таблица 2.7 Показатели производственно-экономической деятельности

Показатели	Период	Отклонение	Темп роста
	2008	2009	2010	2009-2008	2010-2009	2009/ 2008	2010/ 2009
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка от реализации нетто, млн. руб.	3298	3863	3180	565	-683	117,13	82,32
Налоги из выручки, млн. руб.	552	613	521	61	-92	111,05	84,99
Выручка от реализации за вычетом налогов, млн. руб.	2746	3250	2659	504	-591	118,35	81,82
Себестоимость, млрд. руб.	2479	2877	2528	398	-349	116,05	87,87
Прибыль от реализации, млн. руб.	267	373	131	106	-242	139,70	35,12
Сальдо операционных доходов, млн. руб.	5	4	6	-1	2	80,00	150,00
Сальдо внереализационных доходов, млн. руб.	3	1	0	-2	-1	33,33	0,00
Прибыль отчетного периода, млн. руб.	275	378	137	103	-241	137,45	36,24
Уровень рентабельности, %	11,09	13,14	5,42	2,05	-7,72	118,44	41,25
Налог на прибыль, млн. руб.	66	91	33
Прочие налоги из прибыли, млн. руб.	20	23	9	3	-14	115,00	39,13
Чистая прибыль, млн. руб.	189	264	95	75	-169	139,68	35,98
Затраты на 1 рубль продукции, руб.	0,90	0,89	0,95	-0,02	0,07	98,06	107,40
Затратоотдача, руб.	1,11	1,13	1,05	0,02	-0,08	101,98	93,11

Графически эти тенденции можно представить на рисунке 2.4.

Рис. 2.4 Динамика темпов роста выручки от реализации и себестоимости

Падение объемов выполняемых работ сказалось также на увеличении затрат на 1 рубль продукции (работ, услуг). Соответственно снижалась на протяжении всего периода затратоотдача.

2.4 Анализ финансового состояния предприятия

Одним из показателей, характеризующих финансовое положение предприятия, является его платежеспособность, то есть возможность своевременно погашать свои платежные обязательства наличными денежными ресурсами [9]. Оценка платежеспособности по балансу осуществляется на основе характеристики ликвидности оборотных активов, которая определяется временем, необходимым для превращения их в денежные средства. Чем меньше требуется времени для инкассации данного актива, тем выше его ликвидность. Для оценки платежеспособности в краткосрочной перспективе рассчитывают следующие показатели: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами и коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами. Определение показателей финансового состояния проведем с помощью анализа финансового положения предприятия. Воспользуемся критериями оценки удовлетворительности структуры бухгалтерского баланса субъекта хозяйствования, используя коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами и критериями для определения предприятий, оказавшихся под угрозой банкротства.

Таблица 2.8 Анализ платежеспособности и ликвидности баланса

Наименование показателя	На 01.01.2009	На 01.01.2010	На 01.01.2011	Норматив
1	2	3	4	5
Коэффициент текущей ликвидности	2,331	3,427	2,870	К1 >= 1,7
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,571	0,708	0,652	К2 >= 0,2
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	0,345	0,252	0,289	К3 <= 0,85
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,75	1,46	0,89	К4 >= 0,2

Для наглядности представим информацию в виде рисунка 2.5. Коэффициент абсолютной ликвидности в КУП СРТУ «Медик» показывает, что 75% на 31.12.2008 г. и 89% на 31.12.2010 г. краткосрочных обязательств может быть погашено за счет денежных средств и финансовых вложений.

Рис. 2.5 Динамика коэффициентов ликвидности

Данный коэффициент имеет высокое значение, поскольку норматив коэффициента абсолютной ликвидности составляет не менее 0,2 или 20%. При этом наблюдается тенденция роста коэффициента абсолютной ликвидности.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует долю краткосрочных обязательств, которая может быть погашена в результате реализации оборотных активов. Коэффициент текущей ликвидности на КУП СРТУ «Медик» больше 1,7, следовательно, организация имеет возможность полностью рассчитаться по свои долговым обязательствам краткосрочного характера. Норматив коэффициента текущей ликвидности составляет 1,7. На предприятии коэффициент текущей ликвидности в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличился на 0,539, следовательно, увеличилась доля краткосрочных обязательств, которая может быть погашена за счет оборотных активов предприятия. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами - отношение собственных оборотных средств к общей сумме оборотных средств предприятия. Нормальное ограничение больше 0,2. Значение данного показателя по исследуемому предприятию свидетельствует о том, что КУП СРТУ «Медик» могло проводить независимую финансовую политику в 2008-2010 гг., поскольку величина данного коэффициента имеет значение выше норматива. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами есть отношение обязательств к валюте баланса. Нормальное ограничение по коэффициенту обеспеченности финансовых обязательств активами меньше 0,85. Предприятие характеризуется достаточно высоким значением коэффициента, что говорит о финансовой обеспеченности, независимости от внешних источников финансирования, а его снижение (с 0,345 в 2008 году до 0,289 в 2010 году) свидетельствует о снижении доли обязательств в валюте баланса. На основании полученных данных, можно отметить, что КУП СРТУ «Медик» является платежеспособным предприятием на протяжении 2008-2010 гг. Далее рассчитаем долю собственных и заемных средств в валюте баланса предприятия. Это предполагает расчет коэффициентов финансовой автономии и финансовой зависимости (таблица 2.9).

Таблица 2.9 Анализ финансовой независимости КУП СРТУ «Медик»

Наименование показателя	На 01.01.2009	На 01.01.2010	На 01.01.2011
1	2	3	4
Удельный вес собственного капитала в общей валюте баланса (коэффициент финансовой автономии предприятия)	0,65	0,75	0,71
Удельный вес заемного капитала (коэффициент финансовой зависимости предприятия)	0,35	0,25	0,29

Коэффициент финансовой независимости свидетельствует об увеличении доли собственных источников финансирования в финансировании активов КУП СРТУ «Медик» на 0,06 за анализируемый период, что является положительной тенденцией в деятельности предприятия. Коэффициент финансовой зависимости характеризует сумму заемных и привлеченных источников финансирования. В КУП СРТУ «Медик» наблюдается уменьшение значения данного показателя на 0,06, что свидетельствует о снижении доли заемных средств в общем капитале предприятия. На основании проведенного анализа можно отметить, что в целом КУП СРТУ «Медик» является платежеспособным предприятием, о чем свидетельствуют рассчитанные коэффициент ликвидности.

2.5 Организация охраны труда

Для организации работы и осуществления контроля по охране труда в штатном расписании предприятия введена должность инженера по охране труда. Инженер по охране труда осуществляет свою деятельность во взаимодействии:

- со структурными подразделениями организации;

- с органами государственного управления охраной труда, надзора и контроля, государственной экспертизы условий труда, инспекцией труда профсоюзов, медицинскими, научно-исследовательскими, проектно-конструкторскими и другими организациями в соответствии с законодательством.

Должностные обязанности инженера по охране труда включают в себя:

- непосредственное руководство работой службы охраны труда и обеспечивать выполнение требований, законодательства о труде, нормативных правовых актов по вопросам охраны труда, приказов, распоряжений и постановлений вышестоящих организаций по вопросам охраны труда;

- руководство по созданию кабинетов и уголков по охране труда;

- контроль за выполнением в подведомственных подразделениях требований законодательства о труде, нормативных правовых актов по вопросам охраны труда, инструкций по охране труда, электро- и пожарной безопасности, производственной санитарии, предписаний органов государственного надзора и контроля, ведомственного и общественного контроля.

В КУП СРТУ «Медик» в анализируемом периоде случаев производственного травматизма не было. Заболеваемость и травматизм во многом обусловлены недостаточным обеспечением и низкой эффективностью средств коллективной и индивидуальной защиты. Состояние проведения и учета проводимых на предприятии инструктажей по охране труда (вводный, первичный, повторный, внеплановый) [16]. Все виды инструктажа по вопросам охраны труда в КУП СРТУ «Медик» соответствуют требованиям Правил обучения безопасным методам и приемам работы, проведения инструктажа и проверки знаний по вопросам охраны труда.

Вводный инструктаж по охране труда проводится с работниками при:

- приеме на постоянную или временную работу в организацию;

- участии в производственном процессе, привлечении к работам в организации или на ее территории, выполнении работ по заданию организации (по заключенному с организацией договору).

Программа (инструкция) для проведения вводного инструктажа разрабатывается с учетом специфики деятельности организации на основании примерного перечня вопросов и утверждается руководителем организации. Проведение вводного инструктажа регистрируется в журнале регистрации вводного инструктажа с обязательной подписью инструктируемого и инструктирующего. Первичный инструктаж па рабочем месте до начала работы проводят с лицами [17]:

- принятыми на работу;

- переведенными из одного подразделения в другое или с одного объекта на другой;

- участвующими в производственном процессе, привлеченными к работам в организации или выполняющими работы по заданию организации (по заключенному с организацией договору).

Такой инструктаж на рабочем месте проводится также с работниками других организаций, в том числе командированными, при участии их в производственном процессе или выполнении работ на территории организации.

Первичный инструктаж на рабочем месте проводится индивидуально с практическим показом безопасных приемов и методов труда; допускается проводить с группой лиц, обслуживающих однотипное оборудование и в пределах общего рабочего места. В журнале регистрации инструктажа по охране труда указываются наименования программ труда или номера инструкций по охране, по которым проведен инструктаж.

Первичный инструктаж на рабочем месте может не проводиться с лицами, которые не заняты на работах по монтажу, эксплуатации, наладке, обслуживанию и ремонту оборудования, использованию инструмента, хранению и применению сырья и материалов (за исключением работ с повышенной опасностью). Перечень профессий и должностей работников, освобождаемых от первичного и повторного инструктажей на рабочем месте, составляется службой охраны труда с участием профсоюза и утверждается руководителем организации.

Целевой инструктаж проводят при:

- выполнении разовых работ, не связанных с прямыми обязанностями по специальности (погрузка, разгрузка, уборка территории и другие);

- ликвидации последствий аварий, стихийных бедствий и катастроф;

- производстве работ, на которые оформляется наряд-допуск;

- проведении экскурсий в организации;

- организации массовых мероприятий с учащимися (походы, спортивные соревнования и др.).

Повторный инструктаж проводится не реже одного раза в 6 месяцев по программе первичного инструктажа па рабочем месте или по инструкциям по охране труда для профессий и видов работ. Внеплановый инструктаж проводится при: принятии новых нормативных правовых актов, технических нормативных правовых актов, локальных нормативных правовых актов по охране труда или внесении изменений и дополнений к ним. Конечная цель системы управления охраной труда заключается в следующих основных задачах [12]:

- обеспечение соблюдения работающими требований безопасности гиены труда;

- профессиональный отбор работающих по отдельным специальностям;

- обеспечение безопасности производственного оборудования;

- обеспечение безопасности производственных процессов;

- обеспечение электробезспасности работающих;

- контроль за санитарно-гигиеническими условиями на производстве;

- санитарно-бытовое обслуживание работающих.

По результатам второй главы дипломной работы сделаем основные выводы об эффективности производственно-хозяйственной деятельности КУП СРТУ «Медик».

1. Предметом деятельности предприятия является текущий ремонт и техническое обслуживание внутренних инженерных сетей и оборудования и оказания услуг. В соответствии с целями деятельности предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

- слесарно-водопроводные работы;

- установка электропроводки и арматуры;

- изоляционные работы;

- установка кровельных перекрытий;

- оборудование зданий;

- техническое обслуживание и ремонт автомобилей.

2. В 2010 году наблюдался прирост доли пусконаладочных работ, которая составила 13% (наибольший объем в анализируемом периоде). Такое увеличение произошло в результате организационных мероприятий по расширению пуско-наладочного участка и увеличения перечня выполняемых работ. КУП СРТУ «Медик» является ведущим предприятием в этой области деятельности и, имея единую ведомственную подчиненность с учреждениями здравоохранения (управление здравоохранения Брестского облисполкома) для экономии бюджетных средств выполняет большой объем работ сверх тарифа: промывка систем отопления, выполнение ремонтных работ, восстановление приточно-вытяжных систем вентиляции, круглосуточное дежурство аварийной бригады.

3. По состоянию на 01.01.2011г. списочная численность работников управления составила 141 человек. Среднесписочная численность работников за 2010 год 135 человек, что на 69 человек меньше предыдущего периода. Произошло это за счет территориальной реорганизации КУП СРТУ «Медик», обслуживающего учреждения здравоохранения г. Барановичи и Барановичского района. Цех был передан Барановичской хозрасчетной лечебно-консультативной поликлинике.

4. В анализируемом периоде наблюдался рост производительности труда на 1,6 млн. руб. в 2009 году по сравнению с 2008 годом и на 4,6 млн. руб. в 2010 году по сравнению с 2009 годом. Наблюдается также рост фонда заработной платы на 213 млн. руб. или 10,41% в 2009 году. Среднемесячная заработная плата постоянно растет, при этом после реорганизации она увеличилась на 82,67 тыс. руб. или на 8,95%, что значительно выше, чем увеличение по итогам 2009 года.

5. Средний процент износа составляет 67,37% на 01.01.2011 года. Дальнейшее обновление основных фондов предусматривается за счет собственных средств и привлеченных долгосрочных кредитов. Несмотря на то, что оборудование находится в технически исправном состоянии, около 70% оборудования практически выработало свой ресурс. Наибольший удельный вес в общей стоимости основных фондов занимают три группы: здания - от 27.95% до 30.54%, машины и оборудование - от 31,89% до 31,44% и транспортные средства - от 38,98% до 30,54%. В анализируемом периоде увеличилась доля зданий и сооружений, многолетних насаждений, остальные категории снизили удельный вес в структуре.

6. Выручка от реализации за вычетом налогов в 2009 году в сравнении с 2008 годом увеличилась на 565 млн. руб. При этом себестоимость реализованной продукции (услуг) увеличилась соответственно на 398 млн. руб. Опережающий рост выручки позволил добиться положительной динамики показателя прибыли от реализации, которая увеличилась на 106 млн. руб. Выручка от реализации в 2010 году в сравнении с 2009 годом уменьшилась на 683 млн. руб. При этом себестоимость реализованной продукции (услуг) снизилась на 349 млн. руб. Прибыль от реализации снизилась на 242 млн. руб. Сальдо операционных и внереализационных доходов и расходов значительного влияния на формирование финансового результата не оказывали. Ликвидация Барановичского участка привела практически к трехкратному падению прибыли отчетного периода в 2010 году в сравнении с 2009 годом.

7. Коэффициент абсолютной ликвидности в КУП СРТУ «Медик» показывает, что 75% на 31.12.2008 г. и 89% на 31.12.2010 г. краткосрочных обязательств может быть погашено за счет денежных средств и финансовых вложений. Коэффициент текущей ликвидности на КУП СРТУ «Медик» больше 1,7, следовательно, организация имеет возможность полностью рассчитаться по свои долговым обязательствам краткосрочного характера. Предприятие характеризуется достаточно высоким значением коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами, что говорит о финансовой обеспеченности, независимости от внешних источников финансирования. На основании проведенного анализа можно отметить, что в целом КУП СРТУ «Медик» является платежеспособным предприятием, о чем свидетельствуют рассчитанные коэффициент ликвидности.

В заключение анализа следует определить резервы снижения удельной трудоемкости продукции.

3. Резервы снижения трудоемкости услуг в КУП СРТУ «Медик»

3.1 Анализ трудоемкости услуг КУП СРТУ «Медик»

Рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана оргтехмероприятий (внедрение достижений науки и техники, механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование организации производства и труда), увеличения удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, пересмотра норм выработки и т.д. [11]. В процессе анализа изучают динамику трудоемкости, выполнение плана по ее уровню, причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда.

Таблица 3.1 Динамика трудоемкости услуг КУП СРТУ «Медик»

Показатель	Значение показателя	Отклонение 2009 г. от 2008 г.	Отклонение 2010 г. от 2009г.	Отклонение 2010 г. от 2008 г.
	2008 г.	2009 г.	2010 г.	абс.	отн., %	абс.	отн., %	абс.	отн., %
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Объем реализованной продукции (услуг), млн. руб.	2 746	3 250	2 659	504	118,35	-591	81,82	-87	96,83
Отработано часов всеми рабочими	35 805	38 032	24 212	2 227	106,22	-13 820	63,66	-11 593	67,62
Удельная трудоемкость, чел.-ч на 1 млн.руб.	13,04	11,70	9,11	-1,34	89,75	-2,60	77,81	-3,93	69,83
Среднечасовая выработка, млн. руб.	0,08	0,09	0,11	0,01	111,42	0,02	128,51	0,03	143,20

Из табл. 3.1 видно, что в целом по КУП СРТУ «Медик» наблюдается значительное снижение трудоемкости. За рассматриваемый период ее уменьшение составило 31,17% или 3,93 чел.-ч / млн.руб., в т.ч.:

- за 2008-2009гг. - на 1,33 чел.-ч / млн.руб.;

- за 2009-2010 гг. - на 2,60 чел.-ч / млн.руб.

Между изменением общей трудоемкости и среднечасовой выработкой существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому, зная, как изменилась трудоемкость продукции, можно определить темпы прироста среднечасовой выработки:

(3.1)

Найдем темп роста производительности труда:

?ЧВ% (2009-2008) = 10,25*100/ (100-10,25) = 11,42%

?ЧВ% (2010-2009) = 22,19*100/ (100-22,19) = 28,51%

И наоборот, зная темп роста производительности труда, можно определить процент снижения трудоемкости продукции:

(3.2)

?ТЕ% (2009-2008) = 11,42*100/ (100+11,42) = 10,25%

?ТЕ% (2010-2009) = 28,51*100/ (100+28,51) = 22,19%

Поскольку между трудоемкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость, то общая удельная трудоемкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.

В КУП СРТУ «Медик» расчет нормативной численности на техническое обслуживание и текущий ремонт инженерных сетей и оборудования учреждений здравоохранения производился исходя из суммарной годовой трудоемкости выполняемых работ на 1000м2 обслуживаемой площади с учетом насыщенности оборудования на каждом конкретном объекте и средним квалификационным разрядом рабочих 3,5. Трудозатраты утверждены Министерством здравоохранения (приказ №184 от 16.10.1991г.) и составляют:

- ЛПУ с коечным фондом 1771 чел/час в год;

- ЛПУ с бескоечным фондом 1792 чел/час в год;

Анализ внедрения в производство организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, показал, что на протяжении многих лет велась работа по оснащению новыми инструментами, приобретению новых видов материалов, применение которых позволяет снизить трудоемкость выполняемых работ.

К примеру, были приобретены:

- болгарки для резки металла взамен ранее применяемых ножовок;

- штроборезы взамен молотка и долото;

- перфораторы взамен ручной дрели;

- шуруповерты взамен отверток;

- силиконовые герметики наряду с использованием льна;

- канализационные трубы ПВХ не требующие зачеканивания наряду с использованием чугунных труб;

- лента ФХМ взамен льна и др.

Вместе с этим, для работы с новыми инструментами, материалами и современным высокотехнологичным оборудованием учреждений здравоохранений необходимы более квалифицированные рабочие.

Таблица 3.2 Показатели трудовых затрат в сравнении

Наименование	Затраты труда 1991г. (чел/час)	Затраты труда 2010г. (чел/час)	Процент снижения (гр.3/гр.2-1)
1	2	3	4
Смена унитаза	354,7	269,57	24
Прочистка внутренней канализационной сети	40,92	31,64	23
Смена смесителей с душевой сеткой	409,2	316,45	23
Смена светильников с лампами накаливания	164,88	129,63	21,4
Демонтаж выключателей и розеток	9,64	7,42	23
Смена переключателей	83,72	64,4	23

Анализируя изменения затрат труда на ремонтно-строительные работы по ресурсно-сметным нормам 1991г. и 2010г., мы видим снижение трудозатрат в среднем на 23%.

Оценка эффективности труда в части величины трудовых затрат, сложившихся в КУП СРТУ «Медик» по сравнению с отраслевыми затратами показала увеличение производительности труда на 23% (на основе аналитических расчетов).

Таким образом, может быть достигнуто снижение трудоёмкости работ. Сравнительный анализ показал снижение трудозатрат в среднем на 23%. На основании этого можем рассчитать проектируемые трудозатраты.

Таблица 3.3 Расчёт трудовых затрат по КУП СРТУ «Медик»

Наименование	Трудовые затраты 2010г. (чел/час)	Процент снижения	Проектируемые трудовые затраты, (чел/час)
1	2	3	4
Бескоечный фонд	1792	23	1380
Коечный фонд	1771	23	1364
Бескоечный фонд (без обслуживания связи)	1667	23	1283
Коечный фонд (без обслуживания связи)	1647	23	1268

Анализируя данные таблицы, мы видим существенное снижение затрат труда работников в чел/часах. Безкоечный фонд (1380-1792=-412чел/час), коечный фонд 1364-1771=-407 чел/час, и т.д.

3.2 Резервы повышения производительности труда и снижения трудоемкости услуг в КУП СРТУ «Медик»

Основные направления поиска резервов роста производительности труда вытекают из самой формулы расчета ее уровня, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения;

б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства и других факторов.

В таблице 3.4 сгруппируем направления снижения трудоемкости услуг КУП СРТУ «Медик».

1. Выполнение норм выработки.

Для всесторонней оценки производительности труда и выявления резервов её роста проанализируем выполнение норм выработки рабочими-сдельщиками индивидуально и в среднем по организации.

Таблица 3.4 Перечень направлений повышения производительности труда и снижения трудоемкости

Ниже в табл. 3.5 приведены данные о количестве рабочих-сдельщиков основных профессий и средний процент выполнения норм выработки этими рабочими.

Таблица 3.5 Выполнение норм выработки за 2010 год

Уровень норм выработки, %	Число рабочих сдельщиков	Средний процент выполнения, %
1	2	3
50-60	9	53,02
61-70	8	67,90
71-80	12	77,22
81-90	29	82,84
91-100	24	96,17
111-120
121-130
131-140	8	138,42
Итого:	90	70,43

По данным табл. 3.5 рассчитаем средний уровень выполнения норм выработки (Кнв) рабочими-сдельщиками по формуле средневзвешенной величины:

Кнв=(9*53,02+8*67,90+12*77,22+29*82,24+24*96,17+8*138,42)/110=70,43%

В плане предусмотрено выполнение норм выработки в целом по предприятию на 100%. Как следует из приведенного расчёта план по производительности труда рабочих-сдельщиков недовыполнен на 8,13% [(91,87-100)/100·100].

Учитывая, что удельный вес этих категорий сдельщиков в общей численности рабочих составляет 81,82% [90/110·100], среднечасовая выработка рабочего по причине невыполнения норм выработки уменьшилась на 6,65% [-8,13·81,82/100], а трудоёмкость продукции снизилась на 7,12% [(-6,65·100)/(100-6,65)].

Невыполнение норм выработки связано с потерями рабочего времени, нарушениями трудовой дисциплины, слабым использованием прогрессивных технологий, форм организации и оплаты труда. После изучения документации (отчёт 1-т за 2010 год) среди прочих были установлены следующие причины невыполнения норм выработки рабочими КУП СРТУ «Медик».

- погодные условия;

- прогулы;

- недопоставка материалов;

- не загруженность работой.

Значительное число рабочих-сдельщиков (82 чел.), выполнивших нормы до 100%, свидетельствует как о недостатках в организации производства и труда рабочих, слабом внедрении передовых методов, так и о наличии резервов повышения норм выработки. Следовательно, стоит обратить внимание на создание условий для выполнения и перевыполнения норм выработки всеми рабочими.

2. Повышение качества трудовых ресурсов и степени использования рабочего времени.

Для того, что бы наиболее полно очертить ситуацию, следует проанализировать квалификационный состав рабочих, уровень их подготовки, так как эти показатели оказывают непосредственное влияние на производительность труда.

Обеспеченность организации рабочей силой (на 01.01.2011) в разрезе категорий характеризуется следующими цифрами:

- руководители и специалисты - 25 человек (удельный вес в общей численности - 18,51%);

- рабочие - 110 чел. (удельный вес в общей численности - 82,49%).

Согласно разработанному на 2011 год бизнес-плану, необходимо привести численность работников в соответствие с объёмами производства: основные рабочие должны составлять 70%, вспомогательные - 15%, управленческий состав - 15%. В 2011г необходимо увеличить бригаду электромонтажников на 6 человек, что даст возможность нарастить объёмы работ.

Основной удельный вес работ по обслуживанию систем отопления, вентиляции, канализации, обслуживанию электрооборудования (до 90%) в общем объёме работ требует от рабочих высокого мастерства и сноровки, т.к. все работы должны быть высококачественными.

Но довольно низкий средний разряд рабочих по организации не всегда даёт желаемые результаты. Для более подробной картины в табл. 3.6 приведены данные о доле рабочих, имеющих высшую квалификацию, с разбивкой по профессиям.

Таблица 3.6 Доля рабочих, имеющих высшую квалификацию, в общей численности рабочих

Категория рабочих	количество рабочих, всего	количество рабочих 6-5 разряда	уд. вес рабочих 4-5 разряда в общей численности, %
1	2	3	4
1. Электрики	40	16	40,00
2. Электромонтажники	13	7	53,85
3. Маляры	16	9	56,25
4. Штукатуры	8	4	50,00
5. Плотники	4	1	25,00
6. Техники	11	5	45,45
7. Кровельщики	5	4	80,00
8. Столяры	2	1	50,00
9. Лаборанты	3	3	100,00
10. Сантехники	8	3	37,50
Итого	110	50	45,45

Таким образом, общая численность высококвалифицированных рабочих составила менее 50%. Наглядно данная информация представлена на рисунке 3.1.

При повышении среднего тарифного разряда улучшится квалификационный состав рабочих, это создаст реальные условия для роста производительности труда. Особое внимание нужно уделить таким категориям рабочих как электрики, техники и сантехники. Именно от них непосредственно зависит качество работ по техническому обслуживанию систем отопления, вентиляции, канализации и электроснабжения. На практике далеко не все экономические явления и процессы могут изучаться с помощью методики детерминированного факторного анализа, так как в ряде случаев их нельзя свести к функциональным зависимостям, когда величине факторного признака соответствует единственная величина результативного показателя.

Рис. 3.1 Отношение высококвалифицированных работников к общей численности

Чаще в экономических исследованиях встречаются стохастические зависимости, которые отличаются приблизительностью. Они проявляются только в среднем по значительному количеству объектов (наблюдений). Исследование корреляционных соотношений углубляет факторный анализ. В рамках данной работы мы исследуем то, как влияет средний разряд бригады на уровень выполнения норм выработки этой бригадой.

Наиболее простым уравнением, которое характеризует прямолинейную зависимость между этими двумя показателями, на наш взгляд является уравнение прямой:

 (3.3)

где x - факторный показатель (средний разряд по бригаде);

y - результативный показатель (выполнение норм выработки, %);

a и b - параметры уравнения регрессии, которые требуется отыскать.

Коэффициент а - постоянная величина результативного показателя, которая не связана с изменением данного фактора. Параметр b показывает среднее изменение результативного показателя с повышением или понижением величины фактора на единицу его измерения.

Значения коэффициентов а и b находятся из системы уравнений:

, (2)

где n - количество наблюдений.

Ниже в таблице 3.7 приведена информация для корреляционного анализа, где х - средний разряд рабочих;

y - выполнение норм выработки.

Таблица 3.7 Исходные данные для корреляционного анализа

n	x	y	xy	x2	y 2
1	2	3	4	5	6
Электрики	4,2	98,42	413,36	17,64	9686,50
Электромонтажники	4,3	101,20	435,16	18,49	10241,44
Маляры	3,9	99,71	388,87	15,21	9942,08
Штукатуры	4,6	79,84	367,26	21,16	6374,43
Плотники	3,4	74,59	253,61	11,56	5563,67
Техники	3,8	99,75	379,05	14,44	9950,06
Кровельщики	5,2	125,20	651,04	27,04	15675,04
Столяры	5	119,61	598,05	25,00	14306,55
Лаборанты	5,5	118,40	651,20	30,25	14018,56
Сантехники	4,5	105,60	475,20	20,25	11151,36
Итого	44,4	1022,32	4612,80	201,04	106909,69

{10*а+44,4*b=1022,32

44,4*а+201,04*b = 4612,8

Отсюда следует, что

а = (1022,32-44,4*b)/10 = 102,232-4,44*b

44,4*(102,232-4,44*b)+201,04*b = 4612,8

-197,1*b+201,04*b=4612,8-4539,1

-3,94*b = 73,7

b = -18,7

a = 185,3

подставив найденные из системы уравнений значения коэффициентов в формулу 1, получим уравнение связи, которое описывает зависимость выработки от среднего разряда по бригаде:

Yх = 185,3-18,7*х

Подставив в уравнение регрессии соответствующие значения X (средний разряд по бригаде), можно определить выровненные (теоретические) значения результативного показателя (Y - % выполнения норм выработки) для каждой бригады. Полученная величина показывает, каким был бы в среднем % выполнение норм выработки, если бы бригада использовала все свои возможности. Для измерения тесноты связи между факторным и результативным показателями определяется коэффициент корреляции. В нашем случае он рассчитывается по формуле

(3.4)

Подставляя соответствующие значения в формулу, получим:

[4612,8-(44,4*1022,32)/10] / [ (201,04-44,42 ) *(106910-1022,322) ] = -4608/ 40775 = 0,41

Чем ближе его величина к единице, тем существеннее связь, в данном случае величина коэффициента корреляции является существенной. Это позволяет сделать вывод о том, что разряд рабочего является одним из основных факторов, от которого зависит уровень выполнения норм выработки. Если возвести коэффициент корреляции в квадрат, получим коэффициент детерминации (d=0,168). Он показывает, что уровень выполнения норм выработки на 16,8% зависит от среднего разряда рабочих бригады и на 83,2% от остальных факторов.

После проведения анализа работы КУП СРТУ «Медик» в целом, а также уровня и динамики производительности труда в организации, можно заключить, что не все факторы повышения производительности труда оказывают положительное влияние на этот показатель.

Трудовые ресурсы используются не достаточно эффективно. Негативное влияние на производительность труда оказывает также низкий средний разряд по организации. Уровень такого важного фактора роста производительности труда как степень износа основных средств на высоком уровне, и действует тенденция его увеличения.

Следует также добавить, что деятельность организации за анализируемый период может быть охарактеризована как эффективная и прибыльная. Об этом свидетельствуют показатели рентабельности и коэффициенты платёжеспособности. Однако у КУП СРТУ «Медик» нет достаточных средств на проведение дорогостоящих мероприятий по внедрению новой техники и технологии, соответственно резервы снижения трудоёмкости и повышения производительности труда следует искать преимущественно в сфере повышения эффективности использования рабочего времени, улучшения организации выполнения работ и управления, улучшении профессионально-квалификационной структуры кадров. Нужно также рассмотреть возможности улучшения степени механизации отдельных работ при условии небольших материальных затрат на механизацию.

В заключение сделаем выводы о необходимости проведения мероприятий по снижению трудоемкости.

1. Средний уровень выполнения норм выработки рабочими-сдельщиками составил в 2010 году 70,43%. Как следует из приведенного расчёта план по производительности труда рабочих-сдельщиков недовыполнен на 8,13%.

2. Учитывая, что удельный вес сдельщиков в общей численности рабочих составляет 81,82%, среднечасовая выработка рабочего по причине невыполнения норм выработки уменьшилась на 6,65%, а трудоёмкость продукции снизилась на 7,12%.

3. После изучения документации (отчёт 1-т за 2010 год) среди прочих были установлены следующие причины невыполнения норм выработки рабочими КУП СРТУ «Медик».

- погодные условия;

- прогулы;

- недопоставка материалов;

- не загруженность работой.

4. Значительное число рабочих-сдельщиков (82 чел.), выполнивших нормы до 100%, свидетельствует как о недостатках в организации производства и труда рабочих, слабом внедрении передовых методов, так и о наличии резервов повышения норм выработки.

5. Общая численность высококвалифицированных рабочих составила менее 50%.

6. При повышении среднего тарифного разряда улучшится квалификационный состав рабочих, это создаст реальные условия для роста производительности труда и снижения трудоемкости услуг.

7. После проведения анализа работы КУП СРТУ «Медик» в целом, а также уровня и динамики производительности труда в организации, можно заключить, что не все факторы повышения производительности труда оказывают положительное влияние на этот показатель. Трудовые ресурсы используются не достаточно эффективно.

Заключение

Организация труда на предприятиях должна строиться таким образом, чтобы она способствовала эффективному использованию трудовых ресурсов и росту производительности труда. Экономика труда изучает проявление экономических законов в области общественной организации труда, распределения общественного продукта, воспроизводства рабочей силы и определяет методы их использования в практической деятельности для обеспечения неуклонного роста производительности общественного труда с целью повышения уровня жизни трудящихся и всестороннего развития человека.

Важным показателем производительности труда на уровне предприятия является показатель трудоемкости, рассчитываемый как показатель, обратный выработке. Трудоемкость - затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции. Трудоемкость единицы продукции рассчитывается отношением фонда рабочего времени на изготовление i-го вида продукции к объему его производства в натуральном или условно-натуральном измерении. Можно рассчитать и трудоемкость одного рубля продукции (общий фонд рабочего времени на производство всей продукции нужно разделить на стоимость выпущенной продукции). Снижение трудоемкости продукции - важнейший фактор повышения производительности труда.

Интересы дальнейшего подъема производительности труда и эффективности общественного производства в нашей стране требуют последовательного повышения уровня комплексной механизации и автоматизации на всех участках производства в зависимости от конкретных технологических особенностей предприятий. До последнего времени на предприятиях главное внимание уделялось механизации основных производственных процессов. В результате образовалась диспропорция в механизации труда на различных производственных участках. Поэтому комплексная механизация всего производства представляет собой одну из важнейших задач технической политики руководства предприятия. Осуществление комплексной механизации производства создает необходимые условия для перехода к комплексной автоматизации, являющейся высшей ступенью механизации труда.

Изучение затрат рабочего времени имеет большое значение, т.к. исходя из информации, получаемой в его результате решается большинство задач, связанных с организацией труда и его нормированием.

В общеэкономическом понимании проблема роста эффективности состоит в сокращении затрат на единицу продукта или в увеличении эффекта при прежней величине затрат. Под эффективностью труда понимают социально-экономическую категорию, определяющую степень достижения той или иной цели, соотнесенную со степенью рациональности использованных при этом ресурсов.

Факторы повышения производительности труда можно классифицировать по трем направлениям:

- факторы, создающие условия для роста производительности труда: уровень развития науки, повышения квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.)

- факторы, способствующие росту производительности труда: материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др.