Таким образом, анализ динамики и структуры баланса показал, что имущество организации и источники его формирования в целом за 2008 - 2010 гг. изменяются незначительно. Самым важным моментом является увеличение дебиторской задолженности (в 2,3 раза), что связано с увеличением поставок дебиторам продукции в кредит, а так же с ростом неплатежей со стороны покупателей.

Оценка ликвидности баланса исследуемой организации представлена в таблице 2.2

Таблица 2.2

Оценка ликвидности баланса ООО «Светлячок» за 2008-2010 гг., тыс. руб. (конец года)

Актив	2008	2009	2010.	Пассив	2008	2009.	2010.	Платежный излишек или недостаток
								2008 г.	2009 г.	2010 г.
1. Наиболее ликвидные активы (А1)	6104	6381	3093	1. Наиболее срочные обязательства (П1)	106241	79791	76082	-100137	-73410	-72989
2. Быстро реализуемые активы (А2)	57598	43695	78905	2. Краткосрочные пассивы (П2)	31491	21000	49768	26107	22695	29137
3. Медленно реализуемые активы (А3)	113919	133613	139058	3. Долгосрочные пассивы (П3)	461	423	281	113458	133190	138777
4. Трудно реализуемые активы (А4)	89503	57827	45445	4. Постоянные пассивы (П4)	128931	140302	140370	39428	82475	94925
Баланс	267124	241516	266501	Баланс	267124	241516	266501	0	0	0

Анализ ликвидности баланса ООО «Светлячок» показал, что на конец 2010 года баланс предприятия абсолютно ликвидным признать нельзя, так как у организации не хватает наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств в размере почти 70 млн. руб. В динамике за 2008 - 2010 годы наблюдается улучшение ликвидности баланса, так как произошло снижение платежного недостатка по покрытию наиболее срочных обязательств почти на 30 млн. руб., а платежный излишек средств по остальным группам увеличивается.

Оценим показатели ликвидности ООО «Светлячок» за 2008 - 2010 гг. (табл. 2.3).

Таблица 2.3

Коэффициенты ликвидности ООО «Светлячок» за 2008-2010 гг. (на конец года)

Показатели	Рекомендуемые показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Изменение
					2008 - 2009	2009 - 2010	2008 - 2010
1. Коэффициент текущей ликвидности	> 1,5	1,290	1,822	1,757	0,533	-0,066	0,467
2. Коэффициент быстрой ликвидности	0,7 - 1,0	0,463	0,497	0,652	0,034	0,155	0,189
3. Коэффициент абсолютной ликвидности	> 0,2	0,044	0,063	0,025	0,019	-0,039	-0,019
4. Коэффициент общей ликвидности	-	0,566	0,756	0,834	0,190	0,078	0,268

Анализ ликвидности организации показал, что коэффициент абсолютной ликвидности не соответствует рекомендуемому значению, а в динамике наблюдается его снижение по состоянию на конец 2010 г. предприятие могло погасить только 2% краткосрочных обязательств за счет абсолютных ликвидных активов.

Коэффициент быстрой ликвидности за исследуемый период увеличился примерно на 0,19 пункта за счет роста краткосрочной дебиторской задолженности и на конец исследуемого периода практически соотвествовала рекомендуемому значению.

В целом за период наблюдается улучшение ликвидности организации, так как коэффициент общей ликвидности увеличился на 0,268 пунктов.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что ООО «Светлячок» достаточно ликвидно. Тем не менее, необходимы мероприятия по достижению абсолютной ликвидности, так как по состоянию на конец 2010 г. предприятие могло погасить только 2% краткосрочных обязательств за счет абсолютных ликвидных активов.

Таблица 2.4

Показатели финансовой устойчивости ООО «Светлячок» за 2008-2010 гг., тыс. руб. (на конец года)

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Изменение 2008-2010
1. Источники формирования собственных оборотных средств	128931	140302	140370	11439
2. Внеоборотные активы	92406	96244	97307	4901
3. Наличие собственных оборотных средств (стр.1-стр.2)	36525	44058	43063	6538
4. Долгосрочные пассивы	461	423	281	-180
5. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования средств (стр.3+стр.4)	36986	44481	43344	6358
6. Краткосрочные заемные средства	31491	21000	49768	18277
7. Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (стр.5+стр.6)	68477	65481	93112	24635
8. Общая величина запасов	108439	93536	86704	-21735
9. Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств (стр.3-стр.8)	-71914	-49478	-43641	28554
10. Излишек (+), недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов (стр.5-стр.8)	-71453	-49055	-43360	77861
11. Излишек (+), недостаток (-) общей величины источников формирования запасов (стр.7-стр.8)	-39962	-28055	6408	39962

Информация, представленная в табл. 6 свидетельствует о том, что у ООО «Светлячок» в 2010 году существует недостаток средств для обеспечения запасов, ввиду этого можно сделать предварительные выводы о финансовом состоянии организации, а именно, что оно является неустойчивым. Это связано с тем, что общая величина запасов не обеспечивается собственными оборотными средствами, а так же долгосрочными обязательствами. Исследуемое предприятие занимается на ряду с торговлей производством и основная часть собственного капитала идет на формирование внеоборотных активов, поэтому величина собственных оборотных средств незначительна и не покрывает запасов организации.

В динамике же наблюдается улучшение финансовой устойчивости. Если в 2008 г. тип финансовой устойчивости определялся как кризисный, то в 2010 г. финансовая устойчивость характеризовалась как «неустойчивое» положение. Это изменение связано с ростом собственного капитала и краткосрочных заемных средств.

Дополняет анализ финансового состояния организации расчет относительных коэффициентов финансовой устойчивости ООО «Светлячок» за 2008-2010 гг. (табл. 2.5).

Таблица 2.5

Относительные показатели финансовой устойчивости ООО «Светлячок» за 2008-2010 гг., тыс. руб. (на конец года)

Показатели	Рекомен-дуемое значение	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Изменение
					2008-2009	2009-2010	2008-2010
1. Коэффициент автономии	более 0,5	0,483	0,581	0,527	0,098	-0,054	0,044
2. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	менее 1	1,072	0,721	0,899	-0,350	0,177	-0,173
3. Коэффициент финансовой устойчивости	в зоне 0,5-0,75	0,484	0,583	0,528	0,098	-0,055	0,044
4. Коэффициент финансовой напряжённости	менее 0,5	0,120	0,089	0,188	-0,031	0,099	0,068
5. Коэффициент реальной стоимости имущества	менее 0,5	0,658	0,569	0,437	-0,089	-0,133	-0,221
6. Коэффициент маневренности собственного капитала	менее 0,5	0,283	0,314	0,307	0,031	-0,007	0,024
7. Коэффициент обеспеченности собственными средствами	более 0,1	0,209	0,303	0,255	0,094	-0,049	0,046
8. Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными средствами	менее 0,5	0,337	0,471	0,497	0,134	0,026	0,16
9. Коэффициент постоянства актива	-	0,717	0,686	0,693	-0,031	0,007	-0,024
10. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств	-	0,004	0,003	0,002	-0,001	-0,001	-0,002

Динамика основных коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость (за период с 2008 по 2009 гг.), свидетельствует о росте показателей финансовой устойчивости. За период с 2009 г. по 2010 г. произошло снижение коэффициентов, связанное с ростом краткосрочных обязательств.

В целом же за период с 2008 по 2010 годы относительные показатели финансовой устойчивости ООО «Светлячок», определенные в таблице, характеризуют предприятие как финансово устойчивое. Наблюдается положительная динамика по всем основным коэффициентам.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец 2010 года больше рекомендуемого значения. Так же за указанный период данный показатель увеличивается на 0,046 пунктов, что связано с увеличением собственных оборотных средств и со снижением оборотных средств.

Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными средствами на конец 2010 года меньше рекомендуемого показателя, однако, динамика показателя за рассматриваемый период положительна, показатель увеличился на 0,16 пунктов за счет роста собственных оборотных средств и одновременного снижения запасов.

Коэффициент маневренности собственного капитала на конец 2010 года не достигает рекомендуемый показатель, тем не менее за рассматриваемый период данный показатель увеличивается за счет увеличения собственных оборотных средств.

Коэффициент автономии на конец 2010 года соответствует рекомендуемому значению, а за период отмечается небольшой рост показателя.

Коэффициент финансовой напряженности значительно меньше 50%, это значит, что производство ООО «Светлячок» может в дальнейшем развиваться без особых препятствий. В динамике отмечен незначительный рост за счет увеличения краткосрочных кредитов и займов.

Таким образом, ООО «Светлячок» является вполне финансово устойчивой организацией.

Однако, величина внеоборотных активов занимает значительную долю в собственном капитале организации.

Произведем расчет показателей деловой активности для рассматриваемого предприятия (табл. 2.6).

Таблица 2.6

Анализ показателей деловой активности ООО «Светлячок» за 2009-2010 гг.

Показатели	Формула расчета	2009 г.	2010 г.	Изменение (+,-)
1. Коэффициент оборачиваемости капитала	Коб.а. = Выручка/ВБ	1,43	1,90	0,47
2. Коэффициент оборачиваемости мобильных средств	Коб.м = Выручка / ОК	2,27	3,07	0,8
3. Коэффициент оборачиваемости запасов	Коб.з = Выручка/Запасы	3,59	5,35	1,76
4. Коэффициент оборота готовой продукции	Коб.г.п. = Выручка/ГП	7,64	12,62	4,98
5. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	Кд.з. = Выручка / Дебиторская задолженность	19,72	15,12	-4,6
6. Срок оборачиваемости дебиторской задолженности, дни	С = 360/Кд.з	18,25	23,81	5,56
7. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	Кк.з. = Выручка / Кредиторская задолженность	3,93	6,21	2,28
8. Срок погашения кредиторской задолженности, дни	Ск.з. = 360/Кк.з.	91,71	57,93	-33,78
9. Фондоотача	Фо = Выручка / ОС	5,86	10,59	4,73
10. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	Кс.к. = Выручка / СК	2,70	3,44	0,74
11. Коэффициент экономического роста (на конец года)	Кэ.р. = Нераспределенная прибыль / СК	0,716	0,804	0,088

Коэффициент оборачиваемости капитала в 2010 году по сравнению с 2009 годов увеличивается, что говорит об ускорении оборачиваемости капитала. Тем не менее, данный показатель достаточно мал. Капитал за год совершает всего около 2 оборотов. Как отмечалось ранее, предприятие занимается производством, что оказывает влияние на оборачиваемость капитала.

Коэффициент оборачиваемости мобильных средств так же увеличивается в 2010 году, что свидетельствует об ускорении оборачиваемости оборотных средств. Однако, он так же не достаточно высок, всего около 3 оборотов.

Коэффициент оборачиваемости запасов значительно увеличивается в 2010 году и составляет около 5 оборотов в год. Такая же тенденция у коэффициента оборачиваемости готовой продукции, который составляет в 2010 году почти 13 оборотов.

Оборачиваемость дебиторской задолженности замедлилась за период, а кредиторской ускорилась. Это говорит о том, что ООО «Светлячок» стала быстрее рассчитываться по своим долгам, а вот дебиторы погашать задолженность перед предприятием стали медленнее. Тем не менее, дебиторская задолженность оборачивается гораздо быстрее кредиторской.

В целом можно отметить, что за период деловая активность организации значительной улучшилась, особенно в части оборачиваемости готовой продукции и кредиторской задолженности. Тем не менее, показатели оборачиваемости остаются еще достаточно низкими, особенно в части оборачиваемости капитала, мобильных средств, запасов, кредиторской задолженности.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия включает в себя вертикальный и горизонтальный анализ основных результатов деятельности (табл. 2.7).

Выручка от реализации продукции в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличилась примерно на 35,5%. При этом себестоимость продукции растет меньшими темпами, чем выручка и составляет в 2010 году 67,7% от выручки против 72,76% в 2008 году. За счет этого валовая прибыль увеличилась в 2010 году примерно на 61% и составила 155808 тыс. руб.

В 2010 году по сравнению с 2008 годом резко увеличились (на 128%) управленческие расходы, и их доля в выручке составила практически 26%. Такой рост связан с увеличением за рассматриваемый период количества командировок, а так же с обеспечением управленческого персонала услугами сотовой связи. Рост управленческих расходов, а так же рост себестоимости оказали значительное влияние на то, что в 2010 году прибыль от продаж снизилась примерно на 32% и составила примерно 22,5 млн. руб. За счет большего снижения прочих доходов (примерно на 38%) по сравнению со снижением прочих расходов (примерно на 17,5%) прибыль до налогообложения снизилась в 2010 году на 66,5% и составила почти 9,5 млн. руб. Чистая прибыль соответственно тоже уменьшилась (почти на 85%) и составила примерно 6,3 млн. руб. Снижение чистой прибыли обусловлено значительным ростом управленческих расходов. За исследуемый период эти расходы увеличились более чем в 20 раза. Этот рост был связан в первую очередь с затратами на заключение договоров с новыми поставщиками на сырья и материалов.



Таблица 2.7

Основные финансовые результаты деятельности ООО «Светлячок» за 2008-2010 гг.

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Изменение 2008 - 2009	Изменение 2009 - 2010	Изменение 2008-2010
	сумма, т.р.	удельный вес, %	сумма, т.р.	удельный вес, %	сумма, т.р.	удельный вес, %	абсолютное	Относитель-ное, %	абсолютное	Относитель-ное %	абсолютное	относитель-ное, %
Выручка от реализации	355897	100	362844	100	482496	100	6947	101,95	119652	132,98	126599	135,57
Себестоимость продукции	258959	72,76	263914	72,73	326688	67,71	4955	101,91	62774	123,79	67729	126,15
Валовая прибыль	96938	27,24	98930	27,27	155808	32,29	1992	102,05	56878	157,49	58870	160,73
Управленческие расходы	54 447	15,3	71280	19,64	124176	25,74	16833	130,92	52896	174,21	69729	228,07
Коммерческие расходы	9232	2,59	7671	2,11	9043	1,87	-1561	83,09	1372	117,89	-189	97,95
Прибыль (убыток) от продаж	33 259	9,35	19 979	5,51	22 589	4,68	-13280	60,07	2610	113,06	-10670	67,92
Прочие доходы	43150	12,12	45649	12,58	26597	5,51	2499	105,79	-19052	58,26	-16553	61,64
Прочие расходы	48084	13,51	57169	15,76	39692	8,23	9085	118,89	-17477	69,43	-8392	82,55
Прибыль (убыток) до налогообложения	28 325	7,96	8 459	2,33	9 494	1,97	-19866	29,86	1035	112,24	-18831	33,52
Текущий налог на прибыль	7907	2,22	5576	1,54	6305	1,31	-2331	70,52	729	113,07	-1602	79,74
Чистая прибыль	19331	5,43	2460	0,68	2908	0,6	-16871	12,73	448	118,21	-16423	15,04

Заключение этих контрактов позволило в 2010 г. повысить объемы производства и реализации продукции, а превышение темпа роста выручки над темпом роста затрат в 2010 г. составило примерно 10%, в то время как в 2009 г. их темпы роста были практически одинаковыми.

Для оценки эффективности деятельности ООО «Светлячок» необходимо провести анализ рентабельности деятельности организации.

Рассчитаем основные показатели рентабельности ООО «Светлячок» за 2009 - 2010 гг. (табл. 2.8).

Таблица 2.8

Основные показатели рентабельности ООО «Светлячок» за 2009-2010 гг.

Показатель	2009 г.	2010 г.	Изменение (+,-)
Объем, продаж, тыс. руб.	362 844	482 496	119 652
Себестоимость, тыс. руб.	263 914	326 688	62 774
Чистая прибыль, тыс. руб.	2 460	2 908	448
Валовая прибыль, тыс. руб.	98 930	155 808	56 878
Активы (среднее значение), тыс. руб.	254320	254 009	-312
Собственный капитал (среднее значение), тыс. руб.	134616,5	140336	5 720
Рентабельность активов, %	0,97	1,14	0,18
Рентабельность собственного капитала, %	1,83	2,07	0,24
Чистая рентабельность продаж, %	0,68	0,60	-0,08
Рентабельность продаж, основанная на валовой прибыли, %	27,27	32,29	5,03

Рентабельность активов увеличилась в 2010 году всего на 0,18% за счет снижения величины активов и составила 1,14%. Рентабельность собственного капитала в 2010 году составляет примерно 2%. Ее рост составил 0,24% и обусловлен ростом чистой прибыли. Чистая рентабельность продаж очень маленькая, не достигает даже 1%. Низкое значение рентабельности продаж связано с малой долей чистой прибыли в структуре выручки предприятия. А вот рентабельность продаж, основанная на валовой прибыли составляет примерно 32% и увеличилась в 2010 году на 5%.

Оценим, как на увеличение рентабельности активов оказали влияние изменение рентабельности продаж и оборачиваемости активов.

Для этого используем метод абсолютных разниц, суть которого сводится к определению изменения результативного показателя за счет каждого фактора как произведения абсолютного прироста исследуемого фактора на базисную величину факторов, которые находятся справа от него и отчетную величину факторов, расположенных слева от него в модели.

Таблица 2.9

Расчет влияния факторов на рентабельность активов ООО «Светлячок» за 2009-2010 гг.

Показатель	2009 г.	2010 г.	Изменение
Рентабельность продаж, %	0,68	0,60	-0,08
Коэффициент оборачиваемости активов	1,43	1,90	0,47
Рентабельность активов, %	0,97	1,14	0,18

Оценка влияния факторов на результативный показатель осуществляется на основе следующей факторной модели:

R_A = R_NхК_о.а., (2.1)

где R_A - рентабельность активов;

R_N - рентабельность продаж;

К_о.а. - коэффициент оборачиваемости активов.

Изменение рентабельности активов за счет изменение рентабельности продаж определяется по формуле:

ДR_{A (RN)} = ДR_NхК_о.а0. (2.2)

где К_о.а0 - коэффициент оборачиваемости активов в базисном периоде.



ДR_{A (RN)} = (0,6 - 0,68) х 1,43 = - 0,11 %.

Изменение рентабельности активов за счет увеличения оборачиваемости активов рассчитывается по формуле:

ДR_{A (Ко.а.)} = R_N1хДК_о.а. (2.3)

где R_N1 - рентабельность продаж в отчетном периоде.

ДR_{A (Ко.а.)} = 0,6 х (1,90 - 1,43) = 0,28%.

За 2009-2010 гг. рентабельность активов увеличилась на 0,18%. Оценивая влияние рентабельности продаж и коэффициента оборачиваемости активов, можно отметить, что за счет снижения рентабельности продаж на 0,06% рентабельность активов снизилась на 0,11%, а рост коэффициента оборачиваемости активов оказал положительное воздействие на изменение рентабельности активов, которое составило 0,28%. Таким образом, оценка финансового положения и эффективности ООО «Светлячок» позволила сделать следующие выводы. Анализ финансового состояния организации показал, что организация развивается достаточно стабильно. Однако, существует ряд негативных моментов:

- необеспечение запасов организации величиной собственных оборотных средств,

- низкая ликвидность организации,

- высокая величина дебиторской и кредиторской задолженностей.

При анализе рентабельности было выявлено, что у ООО «Светлячок» низкие показатели рентабельности и предприятие практически нерентабельно. В связи с этим необходимо разработать рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия и провести его планирование.

Глава 3 Предложение по организации планирования в ООО «Светлячок»

3.1 Рекомендации по улучшению экономического положения

В работе был проведен анализ деятельности ООО «Светлячок», были выявлены слабые стороны, которые заключаются в том, что недостатки в управлении, обусловленные тем, что руководство осуществляется из головного офиса через директора супермаркета, что затрудняет доведение распоряжений до персонала и затрудняется факторами как объективного, так и субъективного характера.

Была проанализирована организационная структура, в результате чего было выявлено, что в настоящее время в ООО «Светлячок» нет финансового отдела, который бы занимался исключительно вопросами анализа финансового состояния и его планированием.

Проведен анализ финансовых показателей, который позволил сделать вывод о том, что ООО «Светлячок» является стабильно развивающимся предприятием. Однако, существует ряд проблем, которые требуют решения с целью улучшения финансового состояния организации.

У ООО «Светлячок» за 2008-2010 гг. произошло значительное увеличение дебиторской задолженности (почти в 2 раза). Это негативным образом повлияло на ее оборачиваемость, которая сократилась на 5 раз, а так же это способствует отвлечению средств из оборота предприятия.

Для уменьшения дебиторской задолженности необходима разработка эффективной кредитной политики.

Политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики организации, направленной на расширение объёмов реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной её инкассации.

В процессе разработки кредитной политики по отношению к покупателям продукции решаются два основных вопроса: а) в каких формах осуществлять реализацию продукции в кредит; б) какой тип кредитной политики следует избрать организации.

Формы реализации продукции в кредит имеют две разновидности - товарный кредит (коммерческий - это форма оптовой реализации продукции на условиях отсрочки платежа, обычно оптовому покупателю на срок от 1 до 6 месяцев) и потребительский кредит (это форма розничной реализации товаров (физическим лицам) с отсрочкой платежа, обычно на срок от 6 месяцев до 2 лет).

Тип политики характеризует принципиальные подходы к её осуществлению с позиции соотношения уровней доходности и риска кредитной деятельности. При этом различают три типа кредитной политики:

Агрессивный характеризуется расширением объёмов реализации продукции в кредит. Механизмом реализации такого типа является увеличения сроков предоставления кредита, его размеров, предоставление покупателям возможности пролонгирования кредита. Такой тип характеризуется высоким уровнем кредитного риска однако за счёт расширения объёмов реализации может быть повышена рентабельность продаж.

Консервативный характеризуется минимизацией сроков предоставления кредита и его размера, ужесточением условий предоставления кредита, использованием жёстких процедур инкассации. Такой тип кредитной политики направлен на минимизацию кредитного риска и не ставит первостепенной задачей увеличения прибыли за счёт расширения объёма продаж.

Умеренный тип характеризует типичные условия осуществления кредитной политики в соответствии с принятой коммерческой и финансовой практикой и ориентируется на средний уровень кредитного риска при продаже с отсрочкой платежа.

Исследуемой организации рекомендуется внести корректировки в разработанную на предприятии кредитную политику с учетом произошедших изменений во внешней среде.

ООО «Светлячок» имеет высокую кредиторскую задолженность, ее удельный вес в структуре источников финансирования имущества составляет примерно 30%. Однако, более 50% краткосрочной задолженности (по состоянию на конец 2010 г.) составляют прочие кредиторы. За исследуемый период величина задолженности по этой группе кредиторов существенно снизилась практически на 40%. Организации рекомендуется и в дальнейшем снижать задолженность по этой группе кредиторов. Так же для сокращения расчетов с кредиторами организации рекомендуется привлекать кредиты по более выгодным условиям.

ООО «Светлячок» имеет неустойчивое финансовое состояние, что связано со спецификой его деятельности, почти 70% имущества составляют внеоборотные активы и запасы. Однако, за рассматриваемый период финансовая устойчивость предприятия улучшилась, что стало возможным за счет снижения величины запасов и ускорения их оборачиваемости.

У ООО «Светлячок» за 2008-2010 гг. снизилась чистая прибыль почти на 85%, что в основном обусловлено значительным ростом управленческих расходов. За исследуемый период эти расходы увеличились более чем в 20 раза. Этот рост был связан в первую очередь с затратами на заключение договоров с новыми поставщиками на сырья и материалов. Заключение этих контрактов позволило в 2010 г. повысить объемы производства и реализации продукции, а превышение темпа роста выручки над темпом роста затрат в 2010 г. составило примерно 10%, в то время как в 2009 г. их темпы роста были практически одинаковыми. В следующем отчетном периоде рекомендуется снизить управленческие расходы, поскольку поставщики (особенно в условиях кризиса) вряд ли захотят терять деловые связи с покупателями. Также предприятию следует более экономно расходовать средства на управленческий персонал. Конечно, обеспечение сотрудников сотовой связью в настоящее время необходимое мероприятие, но все же необходимо контролировать этот процесс, устанавливать ограничения на разговоры, выбирать выгодные тарифные планы.

Высока доля и себестоимости в выручке организации, что также снижает ее прибыльность. Это объяснятся тем, что занимается и производством, оно тратит средства на сырье, материалы и заработную плату. Однако, ООО «Светлячок» может снизить себестоимость продукции путем внедрения новых технологий, совершенствования производственного процесса. Также можно пытаться заключать более выгодные контракты на поставку материалов.

Все это обуславливает необходимость в планировании финансового состояния ООО «Светлячок». Однако, прежде чем осуществлять планирование, необходимо разработать рекомендации по его организации на предприятии.

3.2 Совершенствование финансового планирования в организации

В рамках финансовой стратегии развития предприятия, ООО «Светлячок» следует основное внимание для совершенствования финансового состояния сконцентрировать на финансовом планировании.

Для того, чтобы в организации осуществлялось финансовое планирование, необходимо выделить отдельную финансовую структуру в управлении организацией.

Вновь созданный финансовый отдел ООО «Светлячок» -- структурное подразделение, осуществляющее определенный набор хозяйственных операций, способное оказывать непосредственное воздействие на расходы и/или доходы от этих операций и отвечающее за величину данных расходов и/или доходов.

Управление центрами ответственности предприятие будет осуществлять через финансовую структуру. В финансовой структуре структурными единицами являются центры финансовой ответственности (ЦФО).

Финансовая структура создается на базе организационной структуры. Все подразделения классифицируются по видам доходов/расходов, которые они несут в процессе своей деятельности, и им присваивается статус соответствующего ЦФО.

Такая логика построения финансовой структуры позволяет избежать возможного двоевластия, когда функциональное управление будет осуществляться через организационную структуру, а финансовой управление -- через финансовую структуру. В данной организации это достигается путём совмещения функциональной и финансовой ответственности в лице директора.

Рисунок 3.1 Предлагаемая схема деятельности финансового отдела ООО «Светлячок» с выделением центров ответственности

Центр затрат (ЦЗ) образует подразделения, которые для выполнения своих функциональных обязанностей потребляют различные ресурсы, что означает для предприятия, что подразделение, с экономической точки зрения, воздействует только на затраты. Примером Центров затрат являются различные производственные подразделения и функциональные службы (отдел рекламы, отдел доставки). Центры затрат определяют расходную часть бюджета предприятия.

Центр дохода (ЦД) отвечает за доход, который они приносят фирме за счет своей деятельности и определяют доходную часть бюджета. Центром дохода может выступать подразделение компании, занимающееся реализацией готовой продукции, товаров и услуг, т.е. функционально предназначенное для получения дохода в виде выручки (отдел продаж).

Центр прибыли (ЦП) отвечает перед руководством суммой заработанной прибыли, т.е. он контролируют как расходную, так и доходную сторону своей деятельности. Но центр прибыли рассчитывает доходы и затраты не отдельного направления, а всего предприятия в целом. Соответственно, центром прибыли выступает отдел сбыта.

Центром инвестиций (ЦИ) является верхний уровень финансовой структуры, представленный непосредственно Директором, который управляет не только оборотным капиталом, т.е. отвечает за объем заработанной прибыли, но и управляет необоротными активами (основными средствами), в том числе, осуществлять инвестиции (и дезинвестиции).

Форма результата анализа организационной структуры приведена в табл. 3.1

Таблица 3.1

Анализ создаваемой структуры финансового отдела ООО «Светлячок»

Подразделение	Функция	Показатель деятельности	Управление доходами	Управление затратами	Управление инвестициями	Тип ЦФО
Директор	Управление капиталом	Рентабельность капитала	ДА	ДА	ДА	ЦИ
Отдел сбыта	MAX доход	Выручка	ДА	НЕТ	НЕТ	ЦД
Отдел рекламы	MIN затраты	Затраты	НЕТ	ДА	НЕТ	ЦЗ
Отдел доставки	MIN затраты	Затраты	НЕТ	ДА	НЕТ	ЦЗ
Финансовый отдел	MIN затраты	Затраты	НЕТ	ДА	НЕТ	ЦЗ
Склад	MIN затраты	Затраты	НЕТ	ДА	НЕТ	ЦЗ



В задачи финансового отдела ООО «Светлячок» будет входить:

- обеспечение учета наличия и движения имущества и обязательств, использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами,

- контроль за сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей,

- организация учета имущества (основных фондов, материально-производственных запасов, денежных средств и других ценностей), обязательств и хозяйственных операций на основе натуральных измерителей в стоимостном выражении путем сплошного, непрерывного, документального и взаимосвязанного их отражения на счетах бухгалтерского учета,

- осуществление предварительного контроля за своевременным и правильным оформлением документов и законностью совершаемых операций,

- организация учета поступления, создания и выбытия нематериальных активов,

- организация синтетического и аналитического учета поступления и выбытия материальных ценностей,

- организация учета расчетов с персоналом, социальному страхованию, удержаний из заработной платы,

- организация учета денежных средств, правильности ведения кассовых операций,

- осуществление контроля по расчетам с дебиторами и кредиторами, с персоналом по прочим операциям и учету подотчетных сумм,

- организация контрольно-ревизионной работы за финансово-хозяйственной деятельностью структурных подразделений предприятия,

- участие в проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности с целью выявлений внутрихозяйственных резервов, фактов нецелевого расходования средств, ликвидации потерь и непроизводительных расходов.

3.3 Планирование финансового состояния

Финансовое планирование будет включать в себя прогноз финансового состояния на предстоящий период.

В первую очередь необходимо спланировать показатель выручки от продаж.

Для этого используем трендовый анализ (рис. 3.2).

Рисунок 3.2 Прогнозирование выручки от реализации при помощи построения тренда

Исходя из построенного тренда выручка от реализации в прогнозном периоде = 527013 тыс. руб.

Чистая рентабельность продаж в 2010 г. составила 0,6% и уменьшилась по сравнению с 2009 г. на 0,08%.

Предположим, что в прогнозном периоде организации удастся увеличить рентабельность продаж за счет уменьшения управленческих расходов (до 46433 тыс. руб.) до 20%.

Таким образом, прогнозная чистая прибыль организации составит:

П₂₀₁₁ = 527013*0,2 = 105403 тыс. руб.



Собственный капитал в прогнозном периоде составит:

СК₂₀₁₁ = 140370 + 105403 = 245773 тыс. руб.

Планирование внеоборотных активов представлен на рис. 3.3

Рисунок 3.3 Планирование внеоборотных активов при помощи построения тренда

Таким образом, внеоборотные активы в прогнозном периоде составят 100220 тыс. руб. Внеоборотные активы увеличиваются в части основных средств.

Потребность в собственном оборотном капитале в планируемом периоде составит:

Псок₂₀₁₁ = 143532-100220 = 43312 тыс. руб.

Для определения текущих активов в прогнозном периоде, необходимо спрогнозировать длительность оборота текущих активов (рис. 3.4).

Коэффициент оборачиваемости текущих активов в прогнозном периоде составит 3,87 дней.



Рисунок 3.4 Планирование оборачиваемости текущих активов при помощи построения тренда

Тта₂₀₁₁ = 360/3,87 = 93 дня.

Текущие активы в прогнозном периоде составят:

ТА₂₀₁₁ = 2*527013*93/360-169194 = 103096 тыс. руб.

Так же для улучшения финансового состояния организации необходимо сократить дебиторскую задолженность.

За счет эффективной кредитной политики дебиторская задолженность снизится на 20000 тыс. руб., за счет чего денежные средства увеличатся на ту же сумму.

Исходя из данного прогноза, организации достаточно собственных средств для обеспечения своих обязательств, поэтому в прогнозном периоде, краткосрочные займы и кредиты будут равны нулю, а дебиторская задолженность уменьшится до 39752 тыс. руб.

Предложенные рекомендации могут способствовать улучшению финансового состояния организации, которое в результате предложенных мероприятий из неустойчивого может перейти в абсолютно-устойчивое (табл. 3.2).

Таблица 3.2

Показатели финансовой устойчивости ООО «Светлячок» за 2010-2011 гг., тыс. руб. (на конец года)

Показатели	2010 г.	2011 г.	Изменение 2010-2011
1. Источники формирования собственных оборотных средств	140 370	245 773	105 403
2. Внеоборотные активы	97 307	100 220	2 913
3. Наличие собственных оборотных средств (стр.1-стр.2)	43 063	145 553	102 490
4. Долгосрочные пассивы	281	281	0
5. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования средств (стр.3+стр.4)	43 344	145 834	102 490
6. Краткосрочные заемные средства	49 768	0	-49 768
7. Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (стр.5+стр.6)	93 112	145 834	52 722
8. Общая величина запасов	86 704	103 096	16 392
9. Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств (стр.3-стр.8)	-43 641	42 457	-
10. Излишек (+), недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов (стр.5-стр.8)	-43 360	42 738	-
11. Излишек (+), недостаток (-) общей величины источников формирования запасов (стр.7-стр.8)	6 408	42 738	-

Значительно улучшилась и ликвидность организации (табл. 3.3).

Таблица 3.3

Коэффициенты ликвидности ООО «Светлячок» за 2010-2011 гг. (на конец года)

Показатели	Рекомендуемые показатели	2010 г.	2011 г.	Изменение 2010-2011
1. Коэффициент текущей ликвидности	> 1,5	1,757	5,973	4,217
2. Коэффициент быстрой ликвидности	0,7 - 1,0	0,652	2,063	1,411
3. Коэффициент абсолютной ликвидности	> 0,2	0,025	0,455	0,431
4. Коэффициент общей ликвидности	-	0,834	2,427	1,593



Таким образом, разработанные рекомендации и планирование финансовой отчетности позволило значительно улучшить финансовое состояние организации в 2011 г., а именно:

- в результате эффективного внедрения предложенных рекомендаций в планируемом периоде ООО «Светлячок» из неустойчивого финансового состояния перейдет в абсолютно устойчивое состояние, т.е. ее запасы будут обеспечиваться не только краткосрочными и долгосрочными заемными средствами, но и собственными оборотными средствами,

- в плановом периоде организация достигнет абсолютной ликвидности, так как рекомендуемому значению будет соответствовать не только коэффициенты текущей и быстрой ликвидности, но и коэффициент абсолютной ликвидности.



Заключение

В заключении можно отметить, что интерес к методам и управления проектами год от года все возрастает. Это обусловлено, во-первых, тем, что методология управления проектами позволяет реализовать подход к проекту как к системе, предусматривающей не только выработку решений по развитию потенциала системы, но и обеспечению их осуществления. Во-вторых, позволяет при разработке сложных систем различного назначения эффективно распоряжаться выделенными на реализацию проекта ресурсами, учитывая при этом такие факторы, как затраты, стоимость, прибыль, риск.

Планирование финансовых действий на разных уровнях системы управления фирмой связано с определением того, что, кто, когда, где и в каком количестве потребуется для достижения сформулированной цели (или комплекса целей).

Финансовое благополучие субъектов хозяйствования зависит от использования эффективных методов планирования финансов.

Современные масштабы разного рода изменений, имеющих место в макро- и микросреде, а также увеличение объемов информации о рынке настолько объемны, что эффективное финансовое планирование является единственным способом формального прогнозирования будущих проблем, перспектив и возможностей.

Планирование - один из краеугольных элементов философии научно обоснованного управления деятельностью любой более или менее сложной экономической системы, и, следовательно, его сущность, роль и предназначение гораздо шире, нежели простой расчет и утверждение в качестве ориентиров ряда количественных показателей. В этом смысле важен не столько план сам по себе, сколько собственно процесс планирования, неизбежно имеющий место в любом рационально функционирующем предприятии и осознанно применяемый для координации и оптимизации его деятельности.

Обычно одной из целей управления финансами считают ожидания юридических владельцев предприятия (акционеров, "хозяев") относительно будущих доходов на вложенный ими капитал (средства, ресурсы): при этом экономическая теория небезосновательно утверждает, что владельцы ресурсов стремятся разместить (инвестировать) их так. чтобы при приемлемом уровне рисков прибыль на единицу вложенных ресурсов была наибольшей. При таком подходе базовым ориентиром для финансового планирования служит доходность (прибыльность) предприятия, точнее - прибыльность вложенного владельцами предприятия (акционерами) капитала, еще точнее - уровень чистой прибыли на этот капитал: предполагается, что этот уровень должен соответствовать уровню чистой доходности альтернативных инвестиций и тем самым удовлетворять ожидания акционеров.

Такой подход представляется теоретически правильным, но не полным. Он не учитывает явным образом интересы и ожидания других групп владельцев - собственников ресурсов, предоставленных предприятию, и его кредиторов. Этой группе, строго говоря, безразличен доход акционеров на собственный капитал предприятия; они в первую очередь заинтересованы в его реальной платежеспособности, которая обеспечивает возвратность предоставленных ими предприятию ресурсов и оплат) предприятием стоимости использования этих ресурсов.

Проведенный в работе анализа финансового состояния ООО «Светлячок» позволил сделать ряд выводов.

За исследуемый период имущество ООО «Светлячок» уменьшилось всего 0,23%, что в абсолютных показателях составило 623 тыс. руб.

В структуре активов ООО «Светлячок» по состоянию на конец 2010 года наибольший удельный вес (более 60%) составляют оборотные активы, которые представлены запасами, налогом на добавленную стоимость, краткосрочной дебиторской задолженностью, денежными средствами и их эквивалентами, и прочими оборотными активами.

В структуре пассивов ООО «Светлячок» на конец 2010 года наибольший удельный вес занимают собственные средства. За рассматриваемый период собственный капитал увеличился почти на 9%.

Долгосрочные обязательства в 2010 году по сравнению с 2008 уменьшились на 39%. Они полностью представлены отложенными налоговыми обязательствами. Краткосрочные обязательства уменьшились в период с 2008 года по 2010 год на 8,63% и составили на конец 2010 года в структуре пассива примерно 47%.

ООО «Светлячок» является вполне финансово устойчивой организацией. Однако, общая величина запасов не обеспечивается собственными оборотными средствами, а так же долгосрочными обязательствами. Исследуемое предприятие на ряду с торговлей занимается производством (выпечки) и основная часть собственного капитала идет на формирование внеоборотных активов, поэтому величина собственных оборотных средств незначительна и не покрывает запасов организации.

За период деловая активность организации значительной улучшилась, особенно в части оборачиваемости готовой продукции и кредиторской задолженности. Тем не менее, показатели оборачиваемости остаются еще достаточно низкими, особенно в части оборачиваемости капитала, мобильных средств, запасов, кредиторской задолженности.

У ООО «Светлячок» за 2008 - 2010 гг. снизилась чистая прибыль почти на 85%, что в основном обусловлено значительным ростом управленческих расходов. За исследуемый период эти расходы увеличились более чем в 20 раза. Этот рост был связан в первую очередь с затратами на заключение договоров с новыми поставщиками на сырья и материалов.

При анализе рентабельности было выявлено, что у ООО «Светлячок» низкие показатели рентабельности и предприятие практически нерентабельно.

ООО «Светлячок» имеет высокую кредиторскую задолженность, ее удельный вес в структуре источников финансирования имущества составляет примерно 30%. Однако, более 50% краткосрочной задолженности (по состоянию на конец 2010 г.) составляют прочие кредиторы. За исследуемый период величина задолженности по этой группе кредиторов существенно снизилась практически на 40%. Организации рекомендуется и в дальнейшем снижать задолженность по этой группе кредиторов. Так же для сокращения расчетов с кредиторами организации рекомендуется привлекать кредиты по более выгодным условиям.

В следующем отчетном периоде рекомендуется снизить управленческие расходы, поскольку поставщики (особенно в условиях кризиса) вряд ли захотят терять деловые связи с покупателями. Также предприятию следует более экономно расходовать средства на управленческий персонал. Конечно, обеспечение сотрудников сотовой связью в настоящее время необходимое мероприятие, но все же необходимо контролировать этот процесс, устанавливать ограничения на разговоры, выбирать выгодные тарифные планы.

На основании этих рекомендаций было проведено планирование финансовой отчетности организации, которое позволило значительной улучшить ее финансовое состояние.



Список использованных источников

1. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие/ Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. - М.: Омега-Л, 2007. - 408 с.

2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - 2-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Издательство «Дело и Сервис»; Новосибирск: Издательский дом (Сибирское соглашение), 2002. - 160 с.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 416 с.

4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 112 с.

5. Барнгольц С.Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 213 с.

6. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб: Питер, 2006. - 240 с.

7. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент, в 2-х томах. - СПб.: “Экономическая школа”, 2007.

8. Буряковский В.В. Финансы предприятий. - М., 2007.

9. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. - СПб.: Питер, 2005. - 256 с.

10. Гинзбург А.И. Экономический анализ. Учебное пособие. - Спб: Питер, 2004.

11. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие.- М.: «Дело и Сервис», 2002.-230с.

12. Грачев А.В. Моделирование финансовой устойчивости предприятия // Финансовый менеджмент.-2003.-№ 5.

13. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2004. - 336 с.

14. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учеб. для студентов вузов / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский, И.Б. Бродский. - 5-е изд., перераб. - м.: Омега-Л, 2008. - 432 с.

15. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2006.

16. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 424 с.

17. Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в малом предпринимательстве. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 208 с.

18. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 454 с.

19. Краснова С.В. Финансовый механизм регулирования денежных потоков предприятия в рамках ФПГ / С.В. Краснова / Финансы. - 2003. - №1. - с.73-74.

20. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятие. Методы оценки. - М.: Дело и Сервис, 1997. - 150 с.

21. Крылова Т. Что такое финансовый менеджмент/ Финансовая газета. - 1994. - № 49. - С. 23-25.

22. Лайком К. Управление финансами предприятия / Журнал для акционеров. - 2004. - №2. - с.33-35.

23. Лапуста М.Г. Финансы фирмы: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2002. - 264 с.

24. Левчаев П.А. Финансовые ресурсы предприятия: теория и методология системного подхода. - Саранск: Изд-во Мордов. Ун-та, 2002. - С. 5

25. Левчаев П.А. Финансы организаций национальной экономики. - М. 2006. - С. 3

26. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2003. - 263с.

27. Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации: учеб. пособие. М.: Эксмо, 2010. 256 с.

28. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 112 с.

29. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: учебник для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2010. 261 с.

30. Палий В.Ф. Финансовые операции. - М.: Бератор-Пресс, 2003. - 214 с.

31. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет: Учебное пособие: В 2 ч. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2003. - Ч.1, 2.

32. Привалов А. О том, что нельзя называть // Эксперт. - 2008. - № 37.

33. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 576 с.

34. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 498 с.

35. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2010. 384 с.

36. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 288с.

37. Салин В.Н. Техника финансово-экономических расчетов: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 112 с.

38. Слепов В.А., Громова Е.И., Кери И.Т. Финансовая политика компании. М.: Экономистъ, 2009. 283 с.

39. Станиславчик Е. Параметры и нормативы финансового планирования //Финансовая газета. - 2008, N 10

40. Табурчак П.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации: учеб. пособие для ВУЗов. Овчиникова. Ростов н/Д.: Феникс, 2010. 412 с.

41. Теплова Т.В. Финансовые решения: Стратегия и тактика: Учебное пособие / Ин-т "Открытое общество". - М.: Магистр, 2003. - 263 с.

42. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 496 с.

43. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2004.-192с.

44. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Проф. Е.И. Шохина. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - С. 202

45. Финансы и кредит: Учебное пособие для вузов / А.М. Ковалева, Н.П. Баранникова; Под ред. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 512 с.

46. Финансы организаций: Учебник / Под ред. Н.В. Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. - С. 33.

47. Финансы предприятий: Учеб. пособие для вузов / под ред. Колчиной. - М.: ЮНИТИ, 2001 г. - 447 с.

48. Финансы предприятий: Учебник / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиноц. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 413 с.

49. Финансы, денежное обращение и кредит: Учеб. для вузов / Балабанов И.Т., Белоглазова Г.Н. и др.; Под ред. М.В. Романовского; Санкт-Петербургский университет экономики и финансов. - М.: Юрайт, 2001. - 544 с.

50. Финансы, деньги, кредит: Учебник для вузов / С.И. Долгов, С.А. Бартенев и др.; Под ред. О.В. Соколовой. - М.: Юрист, 2000. - 783 с.

51. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов / Л.А. Дробозина, Л.П. Окунева, Л.Д. Андросова и др.; Под ред. проф. Л.А. Дробозиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007.-479 с.

52. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 336 с.

53. Фомин П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта / Финансы и кредит. - 2003. - №5. - С.52-58.

54. Фомина Л.Ф. Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - СПб.: Издательский торговый дом «Герда», 2001. - 228 с.

55. Фролова Т.А., Конспект лекций по курсу «Финансы и кредит» М., 2003 с. 29

56. Хисрик Р.Д. Торговля и менеджмент продаж. - М.: Академия, 2004.

57. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2003. - 207 с.

58. Шатунов А. Постановка финансового менеджмента на предприятии: предмет и цели управления. / Рынок ценных бумаг. - 2004. - №9. - с. 26-32.

59. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий - М., ИНФРА - 2003. - 343 с.

60. Шеремет А.Д., Негашев Е.В., Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 237 с.

61. Шишкин А.К., Вартанян С.С., Микрюков В.А. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 268 с.

62. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. - М., 2002. с. 302.

63. Экономический анализ: Учеб. / Г.В. Савицкая. - М.: Новое знание, 2004. - 640 с.



Приложение А

Анализ динамики и структуры имущества ООО «Светлячок» за 2008-2010 гг. (на конец года)

Таблица А.1

Анализ динамики и структуры имущества ООО «Светлячок» за 2008-2010 гг. (на конец года)

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2008 - 2010 гг.
	тыс. руб.	удельный вес, %	тыс. руб.	удельный вес, %	тыс. руб.	удельный вес, %	изменение, тыс. руб.	изменение удельного веса, %	темп роста, %
1. Внеоборотные активы	92406	34,59	96244	39,85	97307	36,51	4901	1,92	105,30
1.1 Нематериальные активы	0	0,00	15	0,01	86	0,03	86	0,03	0,00
1.2 Основные средства	75962	28,44	47959	19,86	43184	16,20	-32778	-12,23	56,85
1.3 Незавершенное строительство	13541	5,07	9853	4,08	2175	0,82	-11366	-4,25	16,06
1.4 Долгосрочные финансовые вложения	2903	1,09	38417	15,91	51862	19,46	48959	18,37	1786,50
2. Оборотные активы	174718	65,41	145272	60,15	169194	63,49	-5524	-1,92	96,84
2.1 Запасы	108439	40,60	93536	38,73	86704	32,53	-21735	-8,06	79,96
- в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности	20318	7,61	16107	6,67	25636	9,62	5318	2,01	126,17
- затраты в незавершенном производстве	33256	12,45	24732	10,24	19764	7,42	-13492	-5,03	59,43
- готовая продукция и товары для перепродажи	46256	17,32	48728	20,18	27766	10,42	-18490	-6,90	60,03
- товары отгруженные	4852	1,82	0	0,00	8528	3,20	3676	1,38	175,76
расходы будущих периодов	3757	1,41	3969	1,64	5010	1,88	1253	0,47	133,35
2.2 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	2577	0,96	1660	0,69	492	0,18	-2085	-0,78	19,09
2.3 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	21422	8,02	15376	6,37	48447	18,18	27025	10,16	226,16
- в том числе: покупатели и заказчики	21422	8,02	15376	6,37	48447	18,18	27025	10,16	226,16
2.4 Краткосрочные финансовые вложения	5008	1,87	5880	2,43	0	0,00	-5008	-1,87	0,0
2.5 Денежные средства	1096	0,41	501	0,21	3093	1,16	1997	0,75	282,21
2.6Прочие оборотные активы	36176	13,54	28319	11,73	30458	11,43	-5718	-2,11	84,19
Баланс	267124	100,0	241516	100,0	266501	100,0	-623	0,0	99,77



Приложение Б

Анализ динамики и структуры источников финансирования имущества ООО «Светлячок» за 2008-2010 гг. (на конец года)

Таблица Б.1

Анализ динамики и структуры источников финансирования имущества ООО «Светлячок» за 2008-2010 гг. (на конец года)

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2008 - 2010 гг.
	тыс. руб.	удельный вес, %	тыс. руб.	удельный вес, %	тыс. руб.	удельный вес, %	изменение тыс. руб.	изменение удельного веса, %	темп роста, %
1. Капитал и резервы	128931	48,27	140302	58,09	140370	52,67	11439	4,41	108,87
1.1 Уставный капитал

Подобные документы

• Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оценка его экономического состояния и положения на рынке

  Анализ хозяйственной деятельности как элемент в системе управления производством, его проведение на примере предприятия по изготовлению текстильной продукции. Финансовое состояние предприятия, планирование и прогнозирование его деятельности на будущее.
  
  курсовая работа [118,8 K], добавлен 26.08.2012
  

• Анализ хозяйственной деятельности потребительского общества Батыревского района

  Направления деятельности предприятия. Организационная структура и анализ факторов внешней среды. Финансовое состояние организации и его устойчивость. Информационная система управления. Процесс планирования маркетинга райпо. Инвестиционная политика.
  
  отчет по практике [87,9 K], добавлен 12.06.2010
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Экономическая сущность и содержание анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Расчет и оценка системы показателей, характеризующих финансовое состояние исследуемого предприятия ООО "ЛИКА", разработка предложений по его совершенствованию.
  
  дипломная работа [243,4 K], добавлен 22.09.2009
  

• Анализ финансово–экономической деятельности предприятия

  Краткая характеристика ОАО "Пинский мясокомбинат". Планирование хозяйственной деятельности организации. Оборотные средства и эффективность их использования. Финансовое состояние предприятия. Анализ технико–экономического уровня выпускаемой продукции.
  
  отчет по практике [203,8 K], добавлен 22.11.2013
  

• Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ОАО "Связьинвест")

  Общая характеристика предприятия, его организационно-управленческая структура. Анализ финансового, экономического состояния предприятия, продукции. Рекомендации и мероприятия по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
  
  дипломная работа [300,5 K], добавлен 11.09.2009
  

• Разработка финансово-экономического плана предприятия

  Определение финансово-экономического планирования как процесса управления хозяйственной деятельностью предприятия. Виды, процесс и этапы финансового планирования. Анализ имущества и источников его формирования, прибыли и рентабельности предприятия.
  
  курсовая работа [456,2 K], добавлен 27.03.2011
  

• Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия

  Сущность и содержание производственно-хозяйственной деятельности предприятия, анализ методов и показатели ее оценки. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности РУП "МТЗ", методы и мероприятия по ее совершенствованию.
  
  дипломная работа [3,2 M], добавлен 22.09.2009
  

• Анализ системы планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия

  Характеристика предприятия ООО "Карон", структура его управления и производства. Разработка плана производства и продажи и оценка эффективности планирования. Интегральные показатели хозяйственной деятельности: баланса формы, отчета о прибылях и убытках.
  
  дипломная работа [379,3 K], добавлен 05.01.2014
  

• Оценка организационно-экономических показателей хозяйственной деятельности ООО "МИЦ-Сити-новостройки"

  Предложения по совершенствованию хозяйственной деятельности предприятия отрасли строительства ООО "МИЦ-Сити-новостройки". Анализ хозяйственной деятельности. Оценка эффективности предложенных мер по совершенствованию хозяйственной деятельности предприятия.
  
  дипломная работа [2,0 M], добавлен 16.09.2014
  

• Бизнес-планирование: порядок разработки бизнес-планирования предприятия

  Предприятие как объект управления. Методы исследования системы управления предприятия. Анализ финансово–хозяйственной деятельности и планирования на предприятии ООО "Долиот". Рекомендации по усовершенствованию бизнес–планирования на предприятии.
  
  курсовая работа [428,6 K], добавлен 12.07.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам