Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ОАО "Связьинвест")

Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ОАО "Связьинвест")

Общая характеристика предприятия, его организационно-управленческая структура. Анализ финансового, экономического состояния предприятия, продукции. Рекомендации и мероприятия по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 11.09.2009
Размер файла 300,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Содержание

Введение

1. Республика Беларусь и мировой экономический кризис

2. ОАО «Связьинвест», его характеристика и анализ работы

2.1 Общая характеристика предприятия, его организационно-управленческая структура

2.1.1 История создания и развития ОАО «Связьинвест»

2.1.2 Характеристика выпускаемой продукции и рынки сбыта

2.1.3 Общая организационная структура управления

2.1.4 Организация работы отдела маркетинга

2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности

2.2.1 Анализ объёмов выпуска и реализации продукции

2.2.2 Анализ структуры и динамики себестоимости продукции

2.2.3 Анализ прибыли и рентабельности предприятия

2.2.4 Анализ финансового состояния предприятия

2.2.5 Выводы о выявленных недостатках

3. Комплекс мероприятий по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности предприятия

3.1 Разработка проекта по внедрению бизнес-системы «1С: Предприятие 8.0»

3.2 Совершенствование технического уровня энергетического хозяйства и экономия топливно-энергетических ресурсов (ТЭР)

3.3 Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности за счёт увеличения объёма реализации и каналов распределения продукции

3.4 Печатная плата «Модуль регулирования мощности»

4. Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Связьинвест» за счёт оптимизации эргономической безопасности

4.1 Влияние эргономических характеристик рабочего места на работоспособность и здоровье пользователя ПЭВМ

4.2 Обеспечение эргономических требований к организации рабочего места пользователя ПЭВМ и профилактика утомления

Заключение

Список литературы

Приложение А Организационно-управленческая структура управления предприятием ОАО «Связьинвест»

Приложение Б Структура себестоимости реализованной продукции по элементам затрат за 2006-2008 гг.

ВВЕДЕНИЕ

Хозяйствовать означает действовать, рационально использовать ограниченные экономические ресурсы с целью получения максимально возможного объёма необходимых благ. В современной микроэкономике предприятие, как хозяйствующий субъект, рассматривается, прежде всего, как производитель материальных благ, который стремится минимизировать всевозможные риски хозяйствования. На практике эффективность обнаруживается как соотношение между результатами и затратами, а экономическая эффективность как соотношение между доходом (прибылью) и теми капитальными (текущими) затратами, которые связаны с производством продукции.

Являясь юридическим лицом, предприятие несёт полную материальную, экономическую и социальную ответственность за конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности. Невыполнение обязательств перед поставщиками и покупателями всегда грозит банкротством и ликвидацией предприятия. Этот аспект стал центральным в работе предприятий всего мира в 2008 в связи с началом экономического кризиса, когда сотни предприятий и организаций заявили о своей финансовой несостоятельности, что привело к массовым увольнениям рабочего персонала, и как следствие к снижению уровня жизни населения. Мировой экономический кризис оказал негативное воздействие на производственно-хозяйственную деятельность и отечественных предприятий. Это заставляет субъектов хозяйствования пересматривать их планы работы и развития, ещё глубже анализировать текущие затраты и экономно, а главное эффективно, использовать получаемую прибыль.

Таким образом, экономический анализ является мощным орудием повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности. По результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятие разрабатывает мероприятия текущего и перспективного характера по улучшению использования финансовых ресурсов, укреплению режима экономии в расходовании средств, усилению роли механизма формирования и распределения прибыли.

В данном проекте, объектом исследования является ОАО «Связьинвест», созданное в 1995 году и основанное на частной форме собственности. Предметом исследования - производственно-хозяйственная деятельность и факторы её определяющие.

Цель дипломного проекта - разработать мероприятия по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО “Связьинвест”.

Достижение поставленной цели реализуется посредством решения следующих задач:

- раскрыть сущность производственно-хозяйственной деятельности;

- определить факторы, влияющие на конечные результаты работы предприятия;

- провести количественный и качественный анализ данных факторов;

- разработать мероприятия по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности.

Рыночная экономика и новые формы хозяйствования ставят ряд важнейших проблем по дальнейшему совершенствованию теории, методологии и методики экономической эффективности промышленного предприятия, раскрытию причинно-следственного механизма формирования эффективности производства, его критериев и оценок. Принципы измерения и анализа закономерностей формирования экономической эффективности на современном этапе должны рассматриваться с позиций системного подхода. При этом качественные и количественные приемы анализа указанных закономерностей наилучшим образом сочетаются при применении прикладных аспектов статистического моделирования экономических показателей.

В настоящее время практика требует разработки целого комплекса вопросов, связанных с особенностями изучения отдельных научно-теоретических и практических проблем повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности в условиях рыночных отношений. Заслуживает внимания точка зрения тех специалистов, которые считают необходимым сосредоточить исследования в области экономики предприятий на региональных аспектах.

Для достижения поставленных задач в дипломном проекте в качестве одного из основных методов используется факторный анализ, позволяющий количественно оценить влияние факторов на тот или иной показатель производственно-хозяйственной деятельности.

1 РЕСПУБЛИКА БЕЛАРУСЬ И МИРОВОЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС

Мировой финансовый кризис, начавшийся в 2008 году, а за ним и экономический кризис привели к сильнейшим изменениям как в производственно-хозяйственной деятельности отечественных предприятий, так и в мировой экономике. Хотя успехи первого полугодия прошлого года обеспечили белорусской экономике высокие результаты по итогам всего года, однако с августа наметился спад в динамике финансовых показателей. За 2008 г., по данным Национального статистического комитета, выручка от реализации продукции, работ, услуг организаций в текущих ценах составила 271,5 трлн. р., или на 33% больше, чем за 2007 г. при росте потребительских цен за этот период на 14,8%. Рентабельность реализованной продукции, работ, услуг в 2008 г. в целом по республике составила 14,2% против 11,8% в 2007 г., в т.ч. в промышленности достигла 15,3% (12,9% в 2007 г.) при прогнозе 13%, сельском хозяйстве -- 8,4% (0,8), транспорте -- 16% (15,9), строительстве 11,7% (9,9) при прогнозе 7%, торговле и общепите -- 20,8% (17,1). Самым выгодным занятием оказалось материально-техническое снабжение и сбыт -- рентабельность 40,6% (30,9 в 2007 г.), опередившие связь -- 37,8% (40,2). Интересно, что рентабельность по сравнению с предыдущим годом снизилась только в связи и ЖКХ -- 3,4% против 4% в 2007 г.

По оценке Белстата, ВВП составил в текущих ценах 128,8 трлн. р. и увеличился по сравнению с 2007 г. в сопоставимых ценах на 10% вместо прогнозируемых 8-9%. Удельный вес в ВВП добавленной стоимости промышленности достиг 28,1%, сельского хозяйства -- 8,4%, строительства -- 9,4%, транспорта и связи -- 8%, торговли и общественного питания -- 10,6%. Дефлятор ВВП в 2008 г. составил 120,6%. Заданные темпы роста, по мнению как западных, так и отечественных аналитиков, поддерживались относительно высоким уровнем благосостояния и развития Беларуси (в расчете на душу населения ВВП достиг 5,9 тыс. у.е. в текущих ценах), низким общим государственным долгом (18% от ВВП), экономическим потенциалом, основу которого составляет ценный запас промышленного капитала и высокий уровень образования рабочей силы.

Как и в предыдущие годы, «колесо» экономического роста закручивали в 2008 г. инвестиции и потребительский спрос. По данным Белстата, в 2008 г. объем инвестиций в основной капитал возрос к уровню 2007 г. на 23,1% -- до 35,9 трлн. р. Удельный вес инвестиций производственного назначения в их общем объеме составил 64,3% (в 2007 г. -- 65,8%). В структуре производственных отраслей преобладали инвестиции, направленные на развитие промышленности (27,7% от общего объема), сельского хозяйства (14,6%), транспорта и связи (11,3%). За этот период строительно-монтажные работы выполнены на 15,5 трлн. р., что в сопоставимых ценах на 22,2% больше, чем в 2007 г.

Активно строилось жилье: возведено более 5,1 млн. м2 общей площади, что на 10,3% больше, чем за предыдущий год (99% годового задания). Для граждан, стоящих на учете и нуждающихся в улучшении жилищных условий, сдано в эксплуатацию 43 тыс. квартир (более 3,1 млн. м2), или 60,6% общего ввода по республике. План на год по вводу в эксплуатацию жилых помещений социального пользования, для многодетных семей и отселения граждан, проживающих в ветхих и аварийных домах, выполнен. Не вышли на запланированные цифры по этим показателям только строители Минска -- соответственно 85,2% и 85,8% к заданию на год.

В агрогородках, предусмотренных к вводу в 2008 г., использовано 674,2 млрд. р. инвестиций в основной капитал, из них на строительство жилых домов -- 225,9 млрд. р. (33,5% от общего объема использованных в агрогородках).

В целом за счет средств консолидированного бюджета в январе-декабре 2008 г. в эксплуатацию введено 253,2 тыс. м2 жилья (на 6,3% больше, чем в 2007 г.), за счет собственных средств организаций -- 282 тыс. м2 (+81,6%), банковских кредитов -- более 2,2 млн. м2 (+17,9%), за счет собственных средств населения -- около 2,4 млн. м2 (+0,4%).

На 1.01.2009 г. в незавершенном строительстве (без учета индивидуальных застройщиков и субъектов малого предпринимательства) находилось 14,5 тыс. объектов производственного и непроизводственного назначения (на 1.01.2008 г. -- 14,7 тыс.). Из них производственные объекты составляли 42,7%. Временно законсервировано 3,1 тыс. объектов.

В промышленности в текущих ценах выпущено продукции на сумму 127,5 трлн. р., темп роста к 2007 г. -- 110,8%. В том числе: в электроэнергетике -- 7 трлн. р. (107,1%), черной металлургии -- 5,1 трлн. р. (109,7%), машиностроении и металлобработке -- 25,9 трлн. р. (110,2%), в топливной промышленности -- 27,4 трлн. р. (111,1%), химической и нефтехимической -- 15,3 трлн. р.(106,7%), лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной -- 3,7 трлн. р. (100,8%), строительных материалов -- 4,7 трлн. р. (110,2%), пищевой -- 16,1 трлн. р. (108,7%), легкой -- 3,9 трлн. р. (100,7%).

Однако в последние месяцы 2008 г. и в Беларуси наметился спад. Так, декабрьская выручка по сравнению с августом уменьшилась на 13,9%, а прибыль от реализации продукции, работ, услуг -- на 65,5%. Если в августе рентабельность реализованной продукции, работ, услуг достигла 18%, то за сентябрь 2008 г. -- 14,6%, за октябрь -- 11,5%, за ноябрь -- 8,7%, за декабрь -- 6,6%. Сумма декабрьской чистой прибыли составила лишь 21,2% от уровня августа.

На фоне общего благополучия положительной динамики наращивания объемов промышленного производства нельзя не обратить внимание на ослабление спроса (и соответственно, падение объемов выпуска) отечественной продукции в осенние месяцы в сравнении с предыдущими (к примеру, в сентябре по сравнению с августом на 7,4% в сопоставимых ценах -- такой спад зафиксирован в химической и нефтеперерабатывающей промышленности).

Наблюдалось падение объемов выпуска по сравнению с 2007 г. по таким видам, как телевизоры, холодильники, стройматериалы, трикотаж, лекарства, колбасные изделия, сыры, крупы и макаронные изделия, морепродукты и т. д.

Тем временем, согласно данным статистического агентства Европейского Союза, в ноябре 2008 г. объем промышленного производства упал и в зоне евро -- на 1,6% по сравнению с октябрем и на 7,7% -- с ноябрем 2007 г. Этот фактор эксперты расценивают как еще одно свидетельство того, что экономическая рецессия в еврозоне углубляется и волны ее не минуют и Беларусь.

В 2008 г. прибыльными были 85,3% организаций, учитываемых в текущем порядке (годом ранее -- 80,1%). При этом 55,2% организаций имели рентабельность реализованной продукции, работ, услуг до 10% (годом ранее -- 57,4%), 25,6% -- от 10 до 20%. Высокорентабельных (50% и выше) организаций насчитывалось лишь 4,9% (в 2007 г. -- 4,4%).

Убыточными по итогам года оказались 499 организаций, или 4,8% общего их числа (годом ранее -- 656, или 6,3%). Сумма чистого их убытка составила 568,7 млрд. р., или на 15% больше, чем за 2007 г.

Прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг за 2008 г. достигла 21,9 трлн. р., что в полтора раза больше, чем за 2007 г., а чистая прибыль -- 15,4 трлн. р. (в 1,7 раза больше, чем за 2007 г.).

Этим достижениям впору позавидовать другим странам и зарубежным корпорациям, чьи результаты по итогам 2008 г. ушли в «минус». К примеру, суммарные убытки концерна «Ford» составили в прошлом году 14,6 млрд. у.е., «Пежо» и «Ситроен» -- 343 млн. евро. «Тойота» впервые за 71 год своего существования стала убыточной. Британский банк «Royal Bank of Scotland Group Plc» ожидает годовых убытков в размере 41 млрд. у.е. Рекорд поставила американская страховая компания «AIG» -- около 60 млрд. у.е. чистого убытка. В России январе-ноябре 2008 г. прибыльным, по данным Росстата, были 72,7% организаций (без банков, страховых компаний, сельхозорганизаций и субъектов малого предпринимательства), тогда как годом ранее -- 73,6%. При этом если полученная российскими компаниями прибыль (5,8 трлн. р.) увеличилась на 18,6% по сравнению с прошлым годом, то суммарный убыток (1,2 трлн. р.) вырос в четыре раза.

Однако заявления о минимальном влиянии мирового кризиса на Беларусь, которые звучали еще в середине осени, в начале нового года сменились признанием нынешней непростой ситуации в национальной экономике. Начиная с сентября 2008 г. снижение на внешних рынках платежеспособного спроса на белорусскую продукцию повлекло сокращение объемов производства в целом по промышленности республики и в отдельности в большинстве ее отраслей.

Производство промышленной продукции в декабре 2008 г. в сравнении с августом сократилось на 22%, с ноябрем (только за один месяц) на 7,2%. В промышленности строительных материалов за декабрь выпуск снизился на 17%, в легкой промышленности -- на 10%, машиностроении и металлообработке -- на 8%. Значительно сократилось производство металлорежущих станков, грузовых автомобилей, автобусов, тракторов, телевизоров, электрических плит.

Трудности со сбытом продукции ведут к затовариванию складов предприятий. На 1.01.2009 г. по сравнению с 1.10.2008 г. складские запасы проката черных металлов выросли в семь раз, грузовых автомобилей и тракторов -- в два раза, химических волокон и нитей -- в полтора раза, шин -- в полтора раза. В среднем по республике соотношение запасов готовой продукции и среднемесячного объема производства составило 61,1% против 57,5% по нормативу. Наиболее высокое соотношение сложилось в легкой промышленности -- 150%, в машиностроении и металлообработке -- 106%, в пищевой промышленности -- 84%, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной -- 82%. Рост складских запасов приводит к замораживанию оборотных средств, снижению реальной величины текущей наличности и к другим негативным финансовым последствиям. Так, начиная с августа 2008 г. по республике отмечается уменьшение месячной выручки от реализации продукции. За ноябрь, по сравнению с июлем, она упала на 28%. Прибыль от реализации продукции составила лишь 20% к июльской. Одновременно рентабельность реализованной продукции в промышленности снизилась с 19,9% до 5,1%. В целом за 11 месяцев доля промышленных предприятий с уровнем рентабельности до 5% (близких к убыточным) возросла до 29% (с 26% за январь-август). Значительное число низкорентабельных предприятий было в мясной и молочной промышленности -- 59% от общего числа, в целлюлозно-бумажной -- 48%, в мукомольно-крупяной и комбикормовой -- 45%, в текстильной -- 41%.

С августа 2008 г. отмечается уменьшение суммы чистой прибыли промышленных предприятий. В ноябре она составила лишь 8,2% в сравнении с июльским показателем. Одновременно чистый убыток за 11 месяцев получили 289 промышленных предприятий, или 13,6% от общего числа. По сравнению с январем-августом сумма чистого убытка увеличилась в два раза и составила 382,3 млрд. р. На грани убыточности находились еще 138 заводов, или 7,5% прибыльных. По данным за девять месяцев, неплатежеспособными в промышленности являются 45% предприятий. На 1 декабря 80% имели просроченную дебиторскую и 69% -- просроченную кредиторскую задолженность.

На этом фоне многие заявляют о необходимости более активной помощи экспортерам. Ведь стимулирующий эффект девальвации рубля временный, он поможет разгрузить склады, но в дальнейшем повлечет рост стоимости экспортных товаров, произведенных из импортных комплектующих и сырья. Предприятия ждут кардинальных перемен в методах государственной поддержки.

Сокращение экспорта отмечено по многим видам товаров. В ноябре 2008 г. поставки металлорежущих станков составили лишь 21% к среднемесячному показателю за январь-сентябрь, грузовых автомобилей -- 30%, двигателей внутреннего сгорания -- 33%, тракторов, стальных труб, шин, калийных удобрений -- менее 50%. Такие данные озвучил председатель Национального статистического комитета Владимир Зиновский, выступая на заседании в Республиканском клубе директоров БСПН им. Кунявского. Конец 2008 г. оказался провальным по показателям экспорта. Если в январе-апреле ежемесячно темп роста составлял 178,5%, 169,2%, 161,3%, 156,4%, то в ноябре зафиксировано падение на 21% к соответствующему периоду прошлого года и на треть к сентябрю 2008 г. Импорт же был более «приспособленным» к мировому кризису, уменьшившись в ноябре на 10% к показателю годовой давности. Все этого грозит увеличить и без того проблемное сальдо внешнеторгового оборота. За 11 месяцев оно сложилось отрицательным в размере минус 5,1 млрд. у.е. против минус 3,5 млрд. у.е. годом ранее. К слову, это больше, чем сумма стабилизационных кредитов России и МВФ.

Начало же нового года всегда привлекает особое внимание: старт в январе во многом определяет ритм движения на последующие месяцы. Первые впечатления положительные: объем валового внутреннего продукта, по оценке Национального статистического комитета, составил в январе 2009 г. в текущих ценах 9,1 трлн. р. и увеличился по сравнению с январем 2008 г. в сопоставимых ценах на 4,2%. Между тем еще в четвёртом квартале 2008 г. был зафиксирован его рост (в сопоставимых ценах) к соответствующему периоду 2007 г. на 7,5%, а по году -- на 10%.

Удельный вес в ВВП добавленной стоимости промышленности, по оценке Белстата, составил в январе 29,7%, сельского хозяйства -- 2,9%, строительства -- 8,4%, транспорта и связи -- 9,7%, торговли и общественного питания -- 11,5%.

В январе объем произведенной продукции (работ, услуг) в текущих ценах достиг 10 трлн. р., индекс физического объема продукции промышленности к уровню января 2008 г. составил 101,2%, а к декабрю 2008 г. -- 99,2%. Прогнозные параметры на 2009 г. по темпам роста промышленной продукции не выполнены в целом по республике предприятиями всех областей и г.Минска.

Цены производителей промышленной продукции в январе по сравнению с декабрем прошлого года выросли на 3,8%, в т. ч. на средства производства -- 0,3%, промежуточные товары -- 6,4%, потребительские -- 1,5%.

В январе в хозяйствах всех категорий отмечен рост объемов производства сельхозпродукции (к январю 2008 г.) на 8,4% при прогнозе -- на 8-9%. При этом объем валовой продукции в сельхозорганизациях и фермерских хозяйствах возрос на 11%, а в личных уменьшился на 7,4%, что связано главным образом с сокращением численности скота в личных подворьях.

Объем производства потребительских товаров достиг в январе 2,1 трлн. р. и увеличился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 3,5% при прогнозе 13% на 2009 г. При этом выпуск товаров продовольственного ассортимента вырос на 11,2% (годовой прогноз -- 13%), непродовольственного -- снизился на 5,4% (12,5%). Меньше выпущено изделий легкой промышленности (на 5,7%), зато больше -- алкогольных напитков и пива (на 5,4%).

А вот объем внешней торговли товарами в январе текущего года (3083 млн. у.е.) существенно сократился, составив лишь 61,1% к уровню января 2008 г. и 67,4% к уровню декабря 2008 г. При этом экспорт составил 1319,9 млн. у.е. (54,6% к январю и 76% к декабрю прошлого года), а импорт -- 1763,1млн. у.е. (67,2 и 62,1% соответственно). Сальдо внешней торговли выросло в два с лишним раза: с минус 204,1 млн. у.е. до минус 443,2 млн. у.е. Серьезно пострадал товарооборот с Россией -- 55,4% к уровню января и 75,3% к декабрю 2008 г., в т.ч. экспорт -- 49,9% и 67%, импорт -- 57,7% и 79% соответственно. Товарооборот со странами СНГ сократился на 46,2% по сравнению с январем 2008 г. и на 26,6% по сравнению с декабрем (в частности, с Украиной -- на 60,7% и 34,4%), а со странами вне СНГ -- на 28% и 38,2% соответственно.

Розничный товарооборот, включая общественное питание, через все каналы реализации достиг в январе текущего года 3,9 трлн. р., что в сопоставимых ценах на 12,3% больше, чем в январе прошлого. Розничный оборот торговли в январе составил немногим более 3,7 трлн. р. Заметим, что в декабре розничный товарооборот по всем каналам составил 5 трлн. р., а торговли -- 4,8 трлн. р.

Таким образом, размер ажиотажных распродаж начала года оказался несколько преувеличенным. Оказывается, праздники бывают лучшим стимулом, чем экстрим девальвации.

Следует обратить внимание, что прогнозные параметры по темпам роста товарооборота выполнены только организациями Минска. При этом доля продаж отечественной продукции в январе составила 78,8%, в том числе продовольственных -- 86,6%, непродовольственных -- 67,7%. В сравнении с январем 2008 г. весьма заметен рост продажи алкоголя: водки -- на 9%, ликероводочных изделий -- на 13,2%, пива -- на 4,9%.

В январе не удалось остановить рост цен. Основным фактором, повлиявшим на это, явилась девальвация курса белорусского рубля. Увеличение наблюдалось практически по всем позициям продовольственной и промышленной групп. Так, на продовольственные товары они выросли в среднем на 3,3% по отношению к декабрю, а к январю 2008 г. -- на 18,2%. Население платило больше за крупы (на 2,1%), макаронные изделия (на 2,3%), молоко и молочные продукты (на 1,4%), масло животное (на 1,7%), сыры (на 2%). Подорожало мясо: свинина (на 2,6%,) сало (на 4,6%), говядина первой категории (на 5,3%). При этом незначительное снижение цен наблюдалось на мясо птицы (на 1,1%). Ощутимо выросли цены на рыбу и морепродукты (9,3%), кофе (9,7%), чай (14,4%), овощи (23,2%), включая картофель (11,4%), фрукты (15,1%), в т.ч. бананы (26,8%).

Также не осталась в стороне проблема падения экспорта. В 2009 г. в Беларуси планируется реализовать 150 мероприятий по 6 основным направлениям Национальной программы развития экспорта на 2006-2010 г. В частности, будет использоваться хорошо зарекомендовавшая себя форма работы, предусматривающая определение по каждой стране номенклатуры экспортных поставок и их объема, сообщает пресс-служба Совмина. Продолжится работа в рамках межправительственных комиссий по торгово-экономическому сотрудничеству. Дополнительное внимание будет уделено реализации плана действий по формированию Таможенного союза в ЕврАзЭС.

В 2009 г. впервые до загранучреждений доведены прогнозные параметры по экспорту услуг (ранее они устанавливались только в отношении товаров). Ответственность за выполнение мероприятий по развитию этого направления возложена на Министерство экономики.

Правительством предусматривается укрепление инфраструктуры экспорта: будет создаваться белорусская лизинговая компания (что обещают сделать уже не первый месяц), получит дальнейшее развитие товаропроводящая сеть за рубежом, а также механизм финансовой поддержки экспорта. Мерой повышения конкурентоспособности продукции станет ее сертификация в соответствии с требованиями международных стандартов и директивами Евросоюза. Продолжится работа по совершенствованию нормативно-правовой базы в сфере внешнеэкономической деятельности. Речь идет о подготовке проектов договоров на межправительственном и межведомственном уровнях о сотрудничестве в экономической сфере. Информационная деятельность предусматривает проведение конкурсов «Брэнд года», «Лучший экспортер года», выставок и экспозиций.

Ход реализации намеченных планов будет регулярно рассматриваться межведомственным советом по развитию экспорта под председательством первого вице-премьера Владимира Семашко. Так, на ближайших заседаниях обсудят вопросы работы сборочных и совместных производств за рубежом, реализацию сельхозтехники на внешних рынках, подготовку и переподготовку специалистов по внешнеэкономической деятельности, организацию лизинга.

Стимулирующей мерой выведения экономики Беларуси из кризиса должна стать либерализация хозяйственной деятельности, которая позволит Беларуси адаптироваться к новым экономическим реалиям. При этом бизнес рассчитывает на фундаментальные, а не косметические изменения. В частности, надежда возлагается на антикризисный план правительства, в рамках которого заявлено о намерении усовершенствовать нормативно-правовую базу.

Нынешний мировой кризис дал дополнительные стимулы для ускорения внедрения международных стандартов финансовой отчётности (МСФО) и их совершенствования. На ноябрьской встрече лидеров 20 крупнейших стран мира, обсуждая проблемы мировой экономики, участники саммита особое внимание уделили бухгалтерскому учёту. На этом саммите отмечалось, что в последние 10 лет в условиях быстрого глобального роста, увеличивавшихся потоков капитала и длительной стабильности, участники рынка, стремясь к получению высоких прибылей, не учитывали должным образом имеющиеся риски и действовали без надлежащего предварительного анализа. В то же время слабые нормы в отношении гарантий, непродуманные методы управления рисками, растущая сложность и непрозрачность финансовых продуктов, чрезмерное использование кредитов для биржевой игры привели к появлению в этой системе уязвимых мест. Политики, регулирующие и контрольные инстанции в ряде развитых стран, должным образом не учитывали и не боролись с нарастающими рисками на финансовых рынках, не шли в ногу с финансовыми инновациями и не принимали во внимание системных последствий мер регулирования, осуществляемых на национальном уровне.

Одним из главных принципов реформирования финансовых рынков названо повышение транспарентности (прозрачности) и подотчетности, в т.ч. путем обеспечения полного раскрытия компаниями точных сведений об их финансовых условиях и снижения рисков. Одними из основных шагов в этом направлении должны стать пересмотр, согласование глобальных стандартов бухгалтерской отчетности, их повсеместное применение и соблюдение.

Так белорусским правительством планируется внести изменения в ряд инструкций, дать в Законе «О бухгалтерском учете и отчетности» определение МСФО, принципов ведения бухучета и составления отчетности, видов стоимости, индивидуальной и консолидированной отчетности. Предполагается определить порядок составления отчетности по МСФО белорусскими компаниями, ее аудита и публикации.

Для стабилизации экономической ситуации белорусским правительством планируется незамедлительно принять меры по поддержке частного сектора, уменьшению госконтроля и вмешательства в приватизацию, продолжить преобразования в финансовом секторе. Это позволит укрепить уровень резервов, обеспечить приток инвестиций и конкурентоспособность экономики на внешнем рынке.

Однако эти меры можно назвать лишь «косметическими». Для «капитального» выведения экономики из кризиса, а частности радиоэлектронной промышленности, необходимо предпринимать меры кардинального характера. Последние пол года радиоэлектронная промышленность производит больше, чем продаёт. Происходит перезагрузка складских помещений, что прямым образом сказывается на оборотных и денежных средствах предприятий. Затоваривание складов приводит к увеличению оборачиваемости денежных средств. Предприятия, вынужденные работать на доведение намеченных показателей министерствами и ведомствами, загоняют себя в финансовую яму, работая в долг. Разгрузить склады могут диверсификация сбыта и создание разветвленной товаропроводящей сети, по примеру западных фирм продолжать реструктуризацию действующих производств, так как мелким предприятиям легче привлечь инвестиции на техническое перевооружение и осваивать выпуск новой продукции.

Другая проблема, с которой сталкиваются не только предприятия радиоэлектронной промышленности, связана с кредитованием. В связи с урезанием финансирования предприятий многие из них стремятся сотрудничать с банками с целью получения кредитов. Однако тот резкий скачок ставок по кредитам, который произошёл с началом кризиса, ставит предприятия в тупик. Ставки кредитов в 20-30 процентов выглядят просто умопомрачительными по сравнению с кредитами западноевропейских банков в 2-5 процента. Кредиты сегодня заоблачно дороги и получить их можно лишь на короткий срок, да и то в основном, на выдачу заработной платы. А именно доступные и недорогие кредиты в это непростое время помогли бы нашим многим предприятиям радиоэлектронной промышленности с их энергоёмкими и материалоёмкими производствами более эффективно противостоять явлениям кризиса, а именно провести модернизацию устаревшего советского оборудования и заменить его новым более экономичным и производительным. В свою очередь это поможет выйти на новый уровень качества выпускаемой продукции, снизить брак выпускаемой продукции и конкурировать с иностранными предприятиями радиоэлектронной промышленности.

Решение обозначенных выше проблем должно стать фундаментом для основных направлений развития радиоэлектронной промышленности: должны быть обусловлены общими тенденциями увеличения быстродействия, снижения потребляемой мощности, расширения функциональных возможностей для новых поколений средств вычислительной и телекоммуникационной техники, промышленной электроники и бытовой теле- и радиоаппаратуры.

Целесообразно развивать разработку и производство радиоэлектронных изделий для применения в наиболее значимых отраслях: автомобилестроении, автотракторостроении, энергетике, транспорте. В области телевидения и средств отображения информации целесообразно развивать такие направления как цифровое телевидение, техника на жидких кристаллах, телевидение высокой чёткости (HDTV), кабельного и спутникового телевидения, плоскопанельных экранов.

2 ОАО «СВЯЗЬИНВЕСТ», ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ РАБОТЫ

2.1 Общая характеристика предприятия, его организационно-управленческая структура

2.1.1 История создания и развития ОАО «Связьинвест»

Открытое акционерное общество «Связьинвест» (ОАО «Связьинвест») в качестве юридического лица зарегистрировано решением Мингорисполкома 02.03.1995г. за № 3531, прошло перерегистрацию и на основании решения Мингорисполкома 23.12.1996г. за № 6884 включено в Реестр Общереспубликанской регистрации.

В связи с приведением учредительных документов в соответствие с декретом Президента РБ № 11 от 16.03.1999г. и новым Гражданским Кодексом ОАО «Связьинвест» решением Мингорисполкома от 17.04.2000г. за № 400 зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 100886904.

Устав Общества в новой редакции зарегистрирован решением Мингорисполкома от 29.12.2005г. № 2363.

В качестве налогоплательщика ОАО «Связьинвест» зарегистрировано 20.09.1995г. № 4815 УНП 100886904.

Юридический адрес: 220040 г. Минск, Некрасова 114, комната 60.

Уставный капитал общества составляет 60 миллионов белорусских рублей и разделён на 1200000 простых акций номинальной стоимостью 50 рублей.

Ведение Реестра владельцев акций поручено депозитарию ОАО «Приорбанк», заключившему корреспондентские отношения с ГП «Центральный республиканский депозитарий ценных бумаг».

В Реестре владельцев акций зарегистрировано шесть акционеров. Все акции предприятия выкуплены акционерами.

Уставный фонд первоначально сформирован за счёт денежных вкладов его учредителей. В последующем увеличился за счёт использования средств фонда переоценки основных средств. Изменения в проспект эмиссии выпуска акций ОАО «Связьинвест» зарегистрированы 13.07.2000 г. и 30.12.2005 г. Минской городской инспекцией Государственного Комитета по ценным бумагам РБ.

Органами управления ОАО «Связьинвест» являются: общее собрание акционеров, генеральный директор.

ОАО «Связьинвест» получены следующие лицензии: 02140/016209 на деятельность в области связи (выдана Министерством связи и информатизации РБ до 08.10.2010 г. решением № 15 от 09.10.2005 г.); 02190/0213215 на право осуществления перевозки пассажиров и грузов (выдана Министерством транспорта и коммуникаций РБ до 31.03.2010 г. решением № 37-ЛИ от 01.04.2005 г.); Д169762 на деятельность по строительству зданий и сооружений 1-го и 2-го уровней ответственности в соответствии с государственными стандартами ( выдана Государственным комитетом РФ по строительству и жилищно-коммунальному комплексу до 05.04.2012 г. приказом Госстроя России от 05.04.2007 г. №9/19).

ОАО «Связьинвест» относится к мелкосерийному типу производства. На предприятии применяется партионный метод организации производства, означающий, что продукция производится сериями, а детали запускаются в обработку партиями; за каждым рабочим местом закрепляется несколько деталей и операций; для выполнения операций определённого вида работ применяется универсальное оборудование, инструмент и приспособления, а для повторяющихся партий - специализированное оборудование.

ОАО «Связьинвест» является организацией, занимающейся производством и реализацией телекоммуникационного оборудования. В течение 13 лет основные подходы «Связьинвест» к работе остаются неизменными: обеспечение заказчика простыми и эффективными решениями, доступные цены, следование последним достижениям в развитии телекоммуникаций. Обладая научно-техническими, производственными, торговыми и сервисными подразделениями в Беларуси, России и Украине, ОАО «Связьинвест» не только поставляет, но и обслуживает свои коммуникационные решения независимо от расположения заказчика на территории стран СНГ.

Деятельность ОАО «Связьинвест» в Беларуси началась в 1995 году с создания первого серийного проекта АТСФ 50/1000. Сегодня компания известна как крупнейший разработчик, производитель и поставщик всего спектра телекоммуникационного оборудования и решений для операторов связи в СНГ. Приоритетными направлениями деятельности предприятия являются: инвестирование средств в разработки, производство, налаживание партнёрских отношений, создание организации способной удовлетворить возрастающие потребности заказчиков в качественной телефонной связи.

ОАО «Связьинвест» (г. Минск) является одним из крупнейших в СНГ разработчиков, производителей, и поставщиков цифрового коммутационного оборудования, систем бесперебойного электропитания АТС и контрольно-диагностического оборудования для обслуживания устройств связи. Разработка основных узлов и блоков станции началась в 1992 году. В 1995году для создания первого серийного проекта АТС - Ф50/1000 - было образовано ОАО «Связьинвест», которое в течение года наладило серийное производство станции на Минском заводе «Промсвязь». В 1998 году была разработана и введена в эксплуатацию центральная станция на базе АТС Ф50/1000 - ЦСФ «Нёман». В 2000 году начался выпуск следующего поколения станции - АТС Ф, а также освоено новое направление - разработана и запущена в производство система бесперебойного электропитания ПС-60. В 2001 году спектр дополнительного оборудования АТС Ф пополнился аппаратно-программным комплексом центра технической эксплуатации, в 2002 году - диагностической аппаратурой - анализатором ИКМ потока Е1 AFK-E1. С начала 2005 года начато серийное производство систем абонентского уплотнения Ф4/12.

В настоящее время на сетях связи функционирует более 800 АТС Ф, в том числе 120 - на сетях РФ и Украины. Общая ёмкость эксплуатируемых АТС Ф составляет более двух миллионов портов. На телефонных сетях РО «Белтелеком», являющегося основным заказчиком оборудования АТС Ф, установлено более 1 500 000 портов, в том числе: на городских телефонных сетях - 600 000, на сельских телефонных сетях - 985 000 портов. Число эксплуатируемых систем электропитания ПС60 превысило 1000, анализаторов AFK-E1 - 450. Применение АТС Ф на сети РУП «Белтелеком» позволило отказаться от более дорогостоящих импортных аналогов, уменьшить сроки ввода в эксплуатацию и стоимость строительства АТС. В результате сегодня каждый седьмой абонент телефонной сети Беларуси является абонентом АТС Ф.

За годы работы в ОАО «Связьинвест» сложился коллектив высококвалифицированных специалистов, способных на решение задач любой сложности. В настоящее время штат ОАО «Связьинвест» составляет 107 человек.

В текущем году осваивается серийное производство оборудования АТС Ф в России (г. Смоленск, ООО «Искрасвязь») и на Украине (г. Мукачёво, НПП «Синэнергия» под торговой маркой «Каскад-Карпаты»). Производство сертифицировано на соответствие стандарту качества ISO 9001.

2.1.2 Характеристика выпускаемой продукции и рынки сбыта

В соответствии с Уставом предприятие имеет право осуществлять следующие виды деятельности:

- производство аппаратуры для проводной телефонной и телеграфной связи;

- электромонтажные работы;

- неспециализированная оптовая торговля непродовольственными товарами;

- деятельность автомобильного грузового транспорта;

- электросвязь;

- разработка программного обеспечения и консультирование в этой области;

- техническое обслуживание и ремонт офисных машин и вычислительной техники;

- исследования и разработка в области естественных наук и инженерии.

ОАО «Связьинвест» выпускает следующую номенклатуру продукции:

- цифровые автоматические телефонные станции АТС ФМ;

- средства эксплуатации и технического обслуживания оборудования на сетях связи;

- оборудование электропитания;

- цифровые системы передачи;

- контрольные и измерительные приборы;

- оборудование кроссовой коммутации;

- комплекты муфт компрессионных типа BCCK/MBCCK.

При обслуживании потребителей предприятие использует как прямые, так и косвенные каналы распределения продукции различных уровней.

Прямые каналы распределения (канал нулевого уровня):

- предприятие на территории Беларуси свою продукцию реализует непосредственно прямым потребителям (РУП «Белтелеком», СООО «Мобильные ТелеСистемы», СП ООО «Мобильная цифровая связь», ЗАО «Белорусская сеть телекоммуникаций», ООО СП «БелСел» и другие), а для более мелких организаций создана постоянно действующая экспозиция предлагаемого оборудования, которая расположена в здании завода. Доставка продукции по регионам Беларуси осуществляется транспортом предприятия. Это одно из условий комплексной гарантии на реализуемую продукцию (в случае реализации мелких комплектующих возможен вывоз транспортом заказчика).

Косвенные каналы распределения (оптовая торговля, многоуровневые каналы):

- крупные оптовые дистрибьюторы в России (г. Смоленск, ООО «Искрасвязь») и на Украине (г. Мукачёво, НПП «Синэнергия» под торговой маркой «Каскад-Карпаты»).

Предприятие осуществляет доставку продукции своим транспортом в Смоленскую, Нижегородскую, Московскую области России, а украинские партнёры осуществляют самовывоз приобретённой продукции.

Среднемесячный объём реализации предприятия составляет 2097,5 млн. р. Из них:

- прямой канал распределения 1755,3 млн. р. (83,7%);

- оптовые посредники 342,2 млн. р. (16,3%).

Как видно из представленных цифр, реализация продукции через прямой канал распределения достаточно эффективна (83,7% общего объёма). Это является следствием внимания предприятия к новым, быстро растущим ёмким сегментам рынка (рынок систем электропитания, аккумуляторных батарей, новых технологий передачи данных и другие.).

2.1.3 Общая организационная структура управления предприятием

Организационная структура предприятия ОАО «Связьинвест» соответствует профилю работы предприятия. Данную структуру трудно назвать оптимальной, однако она довольно эффективна и, кроме того, практически полностью исключает дублирование функций.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Организационная структура предприятия ОАО «Связьинвест»

Главной задачей организационной структуры предприятия ОАО «Связьинвест» является установление взаимоотношений полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работников. Эти отношения устанавливаются посредством делегирования, которое означает передачу полномочий и задач лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Исполнительным органом предприятия ОАО «Связьинвест» является его генеральный директор. Директор организует работу предприятия и несёт полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издаёт приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

На предприятии используется линейно-функциональная структура управления.

Линейно-функциональная организационная структура управления - это ступенчатая, иерархическая структура. Её также называют линейно-штабной. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Основу линейно-функциональной структуры составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.

По каждой подсистеме формируются «иерархия» служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходиться выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жёсткой системы связей обеспечивается чёткая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие:

- невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса;

- закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанным строго следовать правилам и процедурам;

- медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали);

- замедление прогресса управленческих решений.

В целях повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, создания конкурентоспособной продукции, освоения новых рынков сбыта, сокращения издержек производства постоянно совершенствуется структура управления предприятием. Основные направления совершенствования системы управления:

- повышение научного уровня планирования, контроля, отчетности и анализа;

- совершенствование организационной структуры управления, в том числе путем исключения лишних звеньев;

- совершенствование экономических стимулов, нацеленных на конечный результат деятельности предприятия.

2.1.4 Организация работы отдела маркетинга

Отделу маркетинга ОАО «Связьинвест» принадлежит определяющая роль в создании модернизированных видов продукции. Работу отдела можно подразделить на обеспечивающую и реализующую.

Обеспечивающая работа отдела маркетинга заключается в следующем:

- формирование и развитие инновационной ориентации коллектива;

- систематическое информационное обеспечение процесса нововведений (маркетологи предоставляют информацию для других служб о потенциальных потребителях, их предпочтениях, характеристиках конкурирующей продукции, уровне конкурентоспособности продукции предприятия, об отраслевых тенденциях и др.);

- проведение консультаций для подразделений предприятия по всем возникающим вопросам.

Эта работа является основой для проведения реализующей работы, которая ведется по следующим направлениям:

- оценка и отбор идей новых видов продукции;

- разработка концепции новых видов продукции;

- разработка комплекса маркетинговых мероприятий для выведения и продвижения телекоммуникационного оборудования на рынки, как оперативного характера, так и на перспективу.

Приоритетной целью маркетинговой политики, является увеличение конкурентоспособности продукции, так как к достоинствам ОАО «Связьинвест» можно отнести высокое качество продукции, соответствующее лучшим мировым образцам. Продукция предприятия по качественным показателям вполне конкурентоспособна.

Также эффективными являются следующие меры:

- повышение известности и престижа марки и производителя;

- установление большего, нежели у конкурентов, гарантийного срока;

- дешевый ремонт;

- повышение требований к дизайну и оформлению готовой продукции.

Служба маркетинга и сбыта на предприятии ОАО «Связьинвест» состоит из трех отделов: отдел продаж, отдел маркетинга и отдел логистики. Маркетинговая структура на предприятии существует с 1997 года, на протяжении этого периода времени неоднократно реорганизовывалась в связи с изменением поставленных перед службой задач.

Организационная структура службы маркетинга и сбыта представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 - Организационная структура службы маркетинга и сбыта

Взаимодействие отдела маркетинга и продаж с другими структурными подразделениями представлено в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Взаимодействие служб маркетинга с другими структурными подразделениями ОАО «Связьинвест»

Наименование подразделения

Отдел маркетинга получает

Отдел маркетинга представляет

1

2

3

Дирекция

1. Приказы и распоряжения руководства

2. Утверждённые прогнозные показатели и планы предприятия

1. Проекты планов маркетинга.

2. Отчёты по маркетинговым исследованиям.

3. Данные о выполнении плана реализации продукции.

4. Задание по производству продукции на следующий месяц в натуральном выражении и ассортименте.

Служба по управлению персоналом

1. Штатное расписание, положение о премировании.

2. Планы подготовки и повышения квалификации специалистов.

1. Заявки на повышение квалификации специалистов.

2. График ежегодных отпусков работников отдела маркетинга.

Дирекция по качеству

1. Руководство по качеству.

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены