Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ОАО "Связьинвест")

Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ОАО "Связьинвест")

Общая характеристика предприятия, его организационно-управленческая структура. Анализ финансового, экономического состояния предприятия, продукции. Рекомендации и мероприятия по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 11.09.2009
Размер файла 300,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

1. Отчёты по маркетинговым исследованиям по вопросам качества.

ПЭО

1. Утверждённые планы продаж продукции.

2. Утверждённую смету затрат на освоение новых рынков.

3. Отпускные цены на готовую продукцию в ассортименте.

4. Калькуляцию расчёта себестоимости продукции по всем видам.

1. Проект плана продаж по номенклатуре и объёму выпускаемой продукции.

2. Проект плана продаж продукции, освоения новых рынков.

3. Проект сметы затрат на освоение новых рынков.

4. Предложения по изменению цен исходя из конъюнктуры рынка и состояния спроса на продукцию предприятия.

5. Ежемесячное задание по производству продукции в натуральном выражении и ассортименте.

6. Фактическое выполнение основных экономических показателей за отчётный месяц, квартал в натуральном выражении.

7. Заявки на расчёт цены новых видов продукции.

ПО

1. Данные о количестве выпущенной продукции в ассортименте.

1. Задание на производство продукции в ассортименте, со сроками отгрузки и объёмами производства.

2. Заявку на способ и вид маркировки продукции.

3. Изменения, вносимые в планы выпуска продукции.

4. Годовые, квартальные и месячные планы производства продукции.

Бухгалтерия

1. Наличие кредиторской и дебиторской задолженности по бартерным договорам, договорам взаимозачёта.

2. Фактические затраты на рекламу.

3. Данные о наличии готовой продукции на складе в денежном выражении на первое число каждого месяца.

1. Исполнение договоров (по мере необходимости).

2. Авансовые отчёты.

3. Акты инвентаризации материальных ценностей и готовой продукции, находящихся в СГП.

Юридический отдел

1. Сведения по изменениям законодательной и нормативной базы, влияющей на маркетинговую деятельность предприятия.

2. Результаты рассмотрения исков и претензий.

3. Инструкции о порядке оформления договоров на поставку продукции.

1. Проекты договоров и контрактов для согласования.

2. Протоколы разногласий по заключаемым договорам (контрактам).

3. Предложения покупателей по изменению условий договоров.

4. Результаты расследования претензий по количеству отгруженной продукции и предложения о принятии мер к виновным.

ОМТСиК

1. Комплекты технологической документации (по мере необходимости).

2. Технические условия на продукцию предприятия, тароупаковочные материалы.

3. Нормативно-техническую документацию.

1. Предложения по совершенствованию технологических процессов качества продукции, упаковки, погрузочно-разгрузочных работ и транспортно-складских работ (технологические процессы и инструкции).

На ОАО «Связьинвест» создана функциональная структура управления маркетингом. Утверждены функциональные обязанности работников маркетинга, которые включают в себя изучение рынков сбыта, конъюнктуры цен, спроса, разработку стратегии развития продукции, проведение рекламных компаний, контроль над выполнением договорных обязательств перед потребителями, взаимодействие с другими службами предприятия по вопросам качества, цены и т.д. На данном этапе развития предприятия можно считать организационную структуру управления маркетингом, распределение информационных и документопотоков оптимальными.

Работу по маркетинговой деятельности всех трех отделов направляет заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту.

Вышеназванный руководитель должен быть способен прогнозировать, планировать, организовывать, мотивировать, общаться и контролировать маркетинговую деятельность вышеуказанных отделов. От него требуется способность управлять, мотивировать и вдохновлять группы коммерческих отделов ОАО «Связьинвест», обладать навыками решения человеческих проблем.

Руководители, занимающиеся маркетинговой деятельностью на ОАО «Связьинвест» обязаны: при планировании обеспечивать кратко-, средне-, и (возможно) долгосрочные прогнозы, на которых основываются цели ОАО «Связьинвест»; планировать получение прибыли в процентном отношении; оценивать затраты; анализировать рынки в поисках новых возможностей использования существующих товаров и перспектив новой продукции (в сотрудничестве со всеми отделами); планировать деятельность территориальных менеджеров, контролеров и продавцов; планировать и организовывать выставки своей продукции; организовывать посещение производственных помещений ОАО «Связьинвест» зарубежными гостями и гостями из стран СНГ; планировать и определять территории для эффективного охвата потребителей; устанавливать стандарты исполнения для сбытового персонала; планировать собственное время; планировать регулярные встречи с продавцами; планировать общее развитие и стимулирование персонала; планировать использование допустимой поддержки услуг там, где они применимы.

При планировании работы службы маркетинга и сбыта принимается во внимание производственные мощности ОАО «Связьинвест» и спрос на рынке на его продукцию, определяется соответствие получаемого заказа профилю предприятия и его специализации. При принятии заказа учитывается возможность максимальной загрузки производственных мощностей ОАО «Связьинвест» и коэффициент использования оборудования. Выявляется необходимость соответствия технологии производства.

За два-три месяца до начала планового периода ОАО «Связьинвест» направляет коммерческие предложения своим клиентам. Примерно до 15 ноября ОАО «Связьинвест» получает заказы от потребителей. До 25 декабря ОАО «Связьинвест», изучив все предложения и приняв заказы, направляет клиентам обязательства по поставке и проект договора.

В соответствии с мировой практикой предприятие осуществляет реализацию продукции двумя методами:

- работа под заказ;

- работа на свободный рынок.

При работе на заказ, выпуск продукции предприятием осуществляется в соответствии с имеющимся портфелем заказов, заключенными контрактами и предварительными соглашениями о поставках произведенной продукции и оказания услуг. Заранее оговариваются сроки, технические характеристики товаров, объемы поставок продукции. Проблемы реализации в данном случае сводятся к соблюдению договорной дисциплины и взаимных соглашений: предприятие обязано своевременно произвести и предоставить потребителю соответствующий вид товаров и услуг, в то время как заказчик должен оплатить в указанные сроки получаемые товары.

При работе на свободный рынок предприятие выпускает продукцию на свободный рынок без заранее установленных ограничений относительно количественных и качественных характеристик товаров. Реализация продукции на свободный рынок осуществляется через оптовую и розничную торговлю.

Очевидно преимущество первого метода, потому что при этом снижаются складские запасы, и как следствие, «замораживание» средств, увеличивается их оборачиваемость. Это позволяет избежать дополнительных потерь, вызванных обесцениванием произведенной продукции.

В случае работы на свободный рынок сроки реализации произведенной продукции удлиняются, что приводит к вымыванию оборотных средств и к ухудшению финансового положения предприятия.

По установленным в нашей республике нормативам коэффициент складских запасов, который равен объему произведенной продукции, находящейся на складе к объему продукции, произведенной за месяц, не должен превышать единицу. Этот показатель для ОАО «Связьинвест» не является постоянным и колеблется от 0,4 до 0,8.

2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности

Динамика основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности за 2006-2008 гг. представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Основные технико-экономические показатели ОАО «Связьинвест»

Наименование показателей

Ед. изм.

Год

Динамика ТЭП

2008/2007

2006 г.

2007 г.

2008 г.

абсолютное отклонение

относительное отклонение, %

Объем производства продукции

млн. р.

34918,2

40150,9

31333,5

-8817

78,03

Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг

млн. р.

33717,4

42244,3

30203,4

-12040,9

71,49

Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг

млн. р.

21635,9

27900,3

20652,7

-7247,6

74,02

Прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг

млн. р.

5867,1

6639,2

3402,3

-3236,9

51,24

Рентабельность реализованной продукции

%

26,67

23,31

16,48

-6,83

70

Чистая прибыль

млн. р.

4477,8

4726,6

2613,4

-2113,2

55,29

Среднесписочная численность работников

чел.

97

101

107

6

105,9

Производительность труда

млн.р./чел.

359,9

357,92

292,84

-65,08

81,82

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов

млн.р.

18795,7

19135,8

26634,4

7498,6

139,18

Фондоотдача

Ед.

1,79

2,21

1,15

-1,06

52,03

Фондовооружённость

млн.р./чел

193,77

189,46

248,9

59,44

131,37

2.2.1 Анализ объёмов выпуска и реализации продукции

Для более детального анализа объёма и реализации продукции посмотрим их динамику на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 - Динамика объёма выпуска и реализации продукции

Из рисунка видно, что в 2007 г. произошло значительное увеличение выручки от реализации продукции по сравнению с 2006 годом (на 25%). Это является следствием увеличения заказов на цифровые автоматические телефонные станции и оборудование электропитания, а также разработку программного обеспечения и консультирование в этой области. Ликвидация части складских запасов позволила объёму реализации превзойти объём выпуска более чем на два млрд. р.

В 2008 году в связи с началом мирового экономического кризиса объёмы реализации упали почти на 20%. Это связано, прежде всего, с ростом цен на топливо, энергетические ресурсы и снижением покупательской способности стран-импортёров.

На рисунке 2.4-2.6 детально показана структура поставок продукции в 2006-2008 гг. в следующие регионы.

Рисунок 2.4 - Структура поставок продукции в 2006 г.

Рисунок 2.5 - Структура поставок продукции в 2007 г.

Рисунок 2.6 - Структура поставок продукции в 2008 г.

Анализ рынков сбыта показывает, что продукция более 80% реализуется внутри страны. Как уже упоминалось ранее, главными потребителями в Беларуси являются РУП «Белтелеком», СООО «Мобильные ТелеСистемы», СП ООО «Мобильная цифровая связь», ЗАО «Белорусская сеть телекоммуникаций», ООО СП «БелСел» и другие, которые постоянно расширяют зону оказания телефонных услуг и проводят модернизацию устаревшего оборудования.

В таблице 2.3 представлена структура выпускаемой продукции.

Таблица 2.3 - Структура выпускаемой продукции

Продукция

Выпуск продукции, %.

2006

2007

2008

Автоматическая цифровая телефонная станция

85,1

88,5

89,8

Оборудование электропитания, средства эксплуатации и технического обслуживания

5,1

4,1

3,8

Прочее оборудование

9,8

7,3

6,4

Итого

100

Из представленных в таблице данных видно, что происходит планомерное увеличение выпуска телефонных станций и снижением производства вспомогательного оборудования. Это объясняется перспективностью производства станций, а также является более прибыльным и рентабельным производством.

2.2.2 Анализ структуры и динамики себестоимости продукции

Себестоимость продукции является одним из основных показателей работы предприятия и находится во взаимосвязи с показателями эффективности производства. Она отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство.

Затраты на один рубль реализованной продукции - наиболее известный на практике обобщающий показатель, который отражает себестоимость единицы продукции в стоимостном выражении обезличенно, без разграничения ее по конкретным видам. Он широко используется при анализе снижения себестоимости и позволяет не только характеризовать планируемый уровень снижения себестоимости, но и определить также уровень рентабельности товарной продукции. Его величина зависит как от снижения себестоимости продукции, так и от изменения оптовых цен, ассортимента и качества продукции.

Таблица 2.4 ? Изменение затрат на рубль реализованной продукции

2006 г.

2007 г.

2008 г.

Затраты на 1 рубль товарной продукции ОАО «Связьинвест», коп.

64,2

66,0

68,4

Снижение (-)/повышение (+) затрат на 1 рубль РП

+1,8

+2,4

Из таблицы 2.4 видно, что произошёл небольшой рост затрат на рубль реализованной продукции. Рост затрат вызван:

- изменением структуры выпускаемой продукции;

- ростом цен на сырье, материалы, комплектующие;

- ростом цен на энергозатраты.

Для детального анализа себестоимости продукции осуществим исследование ее структуры по элементам затрат за 2006-2008 гг.

Таблица 2.5 - Структура и динамика себестоимости реализованной продукции по элементам затрат за 2006-2008 гг.

Наименование статей затрат

2006

2007

2008

абсолютная величина, млн. р.

удельный вес,

%

абсолютная величина, млн. р.

удельный вес,

%

абсолютная величина, млн. р.

удельный вес,

%

1

2

3

4

5

6

7

1. Материальные затраты, в том числе:

14712,4

69,0

19418,6

69,6

14766,7

71,5

1.1. Сырьё и основные материалы, вспомогательные материалы

6945,1

32,1

9290,8

33,3

6195,8

30,0

1.2. Топливо

216,4

1,0

306,9

1,1

165,2

0,8

1.3. Энергия

1168,3

5,4

1450,8

5,2

1383,7

6,7

1.4. Покупные комплектующие, полуфабрикаты

6382,6

30,5

8370,1

30,0

7021,9

34,0

2. Расходы на оплату труда

1644,3

9,8

2817,9

10,1

2313,1

11,2

3. Налоги и отчисления в бюджетные и внебюджетные фонды

1687,6

9,0

2790,0

10,0

1652,2

8,0

4. Амортизация

1168,4

5,6

1395,0

5,0

1073,9

5,2

5. Прочие расходы

1319,8

6,6

1478,8

5,3

846,8

4,1

6. Полная себестоимость

21635,9

100,0

27900,3

100,0

20652,7

100,0

Анализ расходов по элементам затрат показывает, что производство является достаточно материалоемким и энергоемким, при этом значительную долю затрат составляют затраты на покупные комплектующие и полуфабрикаты. Сравнивая эти данные можно отметить увеличение расходов на материальные затраты и комплектующие с полуфабрикатами в 2008 г. в общей сумме себестоимости продукции. Это во многом объясняется тем, что значительная часть материалов и комплектующих для производства продукции, выпускаемой ОАО «Связьинвест» приобретается за рубежом, поэтому их стоимость дороже отечественных аналогов. Исходя из этого, можно предложить предприятию снизить себестоимость за счёт сокращения материальных затрат. Даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию даст существенную экономию.

Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

2.2.3 Анализ прибыли и рентабельности предприятия

Конечные финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности.

Общий финансовый результат предприятия за отчетный период отражается в отчетности в развернутом виде и представляет собой алгебраическую сумму прибыли (убытка) от реализации продукции (работ, услуг); реализации основных средств, нематериальных активов и иного имущества и результата от другой финансовой деятельности; прочих внереализационных операций.

Объектом полноценного экономического интереса со стороны хозяйствующего субъекта выступает максимально возможный объём прибыли. Основными факторами наращивания прибыли признаются цена, физический объём реализации, а также уровень себестоимости реализуемой продукции.

Анализ прибыли всегда дополняется анализом рентабельности производства и выпускаемой продукции. Рентабельность отражает степень доходности или прибыльности капитала, уровень окупаемости текущих затрат. Показатель рентабельности реализованной продукции используют, как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Таблица 2.6 ? Основные финансовые результаты деятельности ОАО «Связьинвест» в 2006-2008 гг.

Показатель

2006 г.

2007 г.

2008 г.

Прибыль от всей деятельности, млн. р.

6016,5

6430,8

3668,7

Прибыль от реализации продукции, млн. р.

5867,1

6639,2

3402,3

Чистая прибыль, млн. р.

4477,8

4726,6

2613,4

Рентабельность реализованной продукции, %

26,67

23,3

15,6
В 2008 г. предприятие в целом сработало рентабельно. Прибыль от всей деятельности составила 3668,7 млн. р., прибыль от реализации продукции - 3402,3 млн. р., чистая прибыль - 2613,4 млн. р.
Падение рентабельности производства в 2008 г. вызвана опережающим ростом затрат по сравнению с изменением цен. Основные факторы, определившие рост затрат на изготовление продукции: рост цен на материалы и комплектующих у поставщиков, падение покупательской способности стран-импортёров продукции предприятия, рост стоимости энергоносителей и др., выполнение задания по росту оплаты труда.

Для проведения более глубокого анализа проследим динамику показателей прибыли на ОАО «Связьинвест», используя данные отчетности предприятия. Результаты представлены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 Динамика показателей прибыли

Показатели

2006

2007

2008

Отклонение 2006г. к 2007г.

Отклонение 2007г. к 2008г.

+/-

%

+/-

%

1

2

3

4

5

6

7

8

ДОХОДЫ И РАСХОДЫ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг

33717,4

42244,3

30203,4

8526,9

25,3

-12041

-28,5

Налоги, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг

5851,1

7128,7

4961,6

1277,6

21,8

-2167

-30,4

Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг за минусом НДС, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей, в том числе:

27866,3

35115,6

25221,6

7249,3

26,0

-9894

-28,2

Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг

21635,9

27900,3

20652,7

6264,4

29,0

-7247,6

-26

Расходы на реализацию

363,3

576,1

1166,6

212,8

58,6

590,5

102,5

Прибыль (убыток) от реализации

5867,1

6639,2

3402,3

772,1

13,1

3236,9

-48,7

ОПЕРАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ

Операционные доходы

1911,3

371,2

5858,1

-1540,1

-80,5

5486,9

1478

Операционные расходы

1653,0

425,8

5368,2

-1227,2

-74,2

4942,4

1160

Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов

256,8

-54,6

365,6

-311,4

-121,0

420,2

925,5

ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ

Внереализационные доходы

26,0

153,0

161,0

127,0

488,0

8

5,2

Налоги, включаемые во внереализационные доходы

-

2,0

-

2,0

-

-

-

Внереализационные доходы за минусом НДС, иных обязательных платежей

26,0

151,0

161,0

125,0

480,0

10

93,7

Внереализационные расходы

133,4

304,8

260,2

171,4

128,5

-44,6

114,6

Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов

-107,4

-153,8

-99,2

-46,4

-43,2

54,6

135,5

ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) ЗА ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД

6016,5

6430,8

3668,7

414,3

6,8

-2762,1

143,0

НАЛОГИ И СБОРЫ, ПРОИЗВОДИМЫЕ ИЗ ПРИБЫЛИ

1537,7

1703,2

1049,3

165,5

10,8

-653,9

138,4

РАСХОДЫ И ПЛАТЕЖИ ИЗ ПРИБЫЛИ

1,0

1,0

6,0

-

-

5,0

16,0

ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) К РАСПРЕДЕЛЕНИЮ

4477,8

4726,6

2613,4

248,8

5,5

-2113,2

144,7

Таким образом, в 2008 г. на ОАО «Связьинвест» балансовая прибыль составила 3668,7 млн. р. Прибыль отчетного года состоит из: прибыли от реализации продукции - 3402,3 млн. р.; прибыли от операционных доходов - 365,6 млн. р.; убытка от внереализационных расходов - -99,2 млн. р.

Из данных таблицы видно, что балансовая прибыль в 2008 г. существенно уменьшилась по сравнению с 2007 г. (на 2762,1 млн. р.), что привело также к соответствующему сокращению прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (на 2113,2 млн. р.). Данное падение объёма прибыли можно объяснить начавшимися проблемами с реализацией продукции на новых рынках и расчётами со старыми партнёрами в связи с началом экономического кризиса, а как следствием падением покупательской активности и началом экономии денежных средств, замораживанием намеченных проектов.

На уменьшение балансовой прибыли негативно повлияло значительное сокращение прибыли от реализации продукции (на 3236,9 млн. р.). При этом следует отметить, что доходы от операционной деятельности увеличились на 420,2 млн. р., а убытки от внереализационной деятельности сократились на 54,6 млн. р.

Для того чтобы проанализировать, за счет чего произошло изменение прибыли от реализации продукции в 2008 г. по сравнению с прибылью, полученной в 2007 г., проведем ее факторный анализ.

Прибыль от реализации продукции в целом по предприятию зависит от четырех факторов первого уровня соподчиненности: объема реализации продукции (VРП), ее структуры (Удi), себестоимости (Сi) и уровня отпускных цен (Цi):

. (2.1)

При проведении расчета за план будут приниматься значения показателей за 2007 г., за факт ? значения за 2008 г.

Расчет влияния этих факторов на сумму прибыли можно определить, используя следующие данные.

Таблица 2.8 - Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции

Показатель

План, млн. р.

План, пересчитанный на фактический объем продаж, млн. р.

Факт, млн. р.

Выручка от реализации продукции (без налогов из выручки), В

35115,6

24729,3

25221,6

Полная себестоимость, С

28476,4

20053,8

21819,3

Прибыль от реализации продукции, П

6639,2

4675,5

3402,3

Изменение прибыли от реализации за счет изменения: объема и структуры реализованной продукции ():

, (2.2)

где - плановое значение прибыли от реализации продукции, пересчитанное на фактический объем продаж, млн. р.;

- плановое значение прибыли от реализации продукции, млн. р.

млн. р.

- только объема продаж ():

, (2.3)

где - коэффициент выполнения плана по реализации продукции.

, (2.4)

где - фактический объем реализованной продукции, млн. р.;

- плановый объем реализованной продукции, млн. р.

млн. р.

-

- структуры реализованной продукции ():

, (2.5)

млн. р.

-

- полной себестоимости ():

, (2.6)

млн. р.

отпускных цен ():

, (2.7)

млн. р.

Таблица 2.9 ? Результаты расчетов факторов первого уровня на сумму прибыли от реализации продукции

Факторы

Значение, млн. р.

Объем реализованной продукции

-884,3

Структура реализованной продукции

-1079,4

Цены на продукцию

+492,3

Себестоимость реализованной продукции

-1765,5

Итого

-3236,9

Результаты расчетов показывают, что уменьшение прибыли от реализации в 2008 г. по сравнению с предыдущим годом (-3236,9 млн. р.) произошло за счет значительного увеличения полной себестоимости продукции. Из-за данного показателя сумма прибыли сократилась на 1765,5 млн. р. Также отрицательное влияние оказал объём и структура реализованной продукции (-884,3 млн. р. и 1079,4 млн. р. соответственно).

Положительное влияние на значение анализируемого показателя оказало изменение цены на реализованную продукцию, поспособствовавшее увеличению суммы прибыли на 492,3 млн. р.

Исходя из результатов анализа, можно сделать вывод, что главным резервом увеличения прибыли является снижение себестоимости продукции. Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции. Снижение себестоимости продукции обеспечивается так же за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Далее проведем факторный анализ изменения различных показателей рентабельности (рентабельность продукции и рентабельность продаж) с 2006 по 2008 гг. методом цепной подстановки.

Исходные данные для анализа представлены в таблице 2.10.

Таблица 2.10 ? Исходные данные для факторного анализа рентабельности продукции

Показатель

2006

2007

2008

Полная себестоимость, млн. р. (С)

21999,2

28476,4

21819,3

Прибыль от реализации продукции, млн. р. (П)

5867,1

6639,2

3402,3

Рентабельность продукции, % (Р)

26,67

23,31

16,48

Рентабельность продаж, % (Р)

21

18,9

13,5

Сначала проанализируем изменение рентабельности продукции () в 2007 г. по сравнению с 2006 г.

, (2.8)

где - изменение рентабельности за счет изменения прибыли от реализации продукции, %;

- первый условный показатель, рассчитанный при фактическом значении прибыли от реализации и плановом значении себестоимости продукции, %;

- плановое значение рентабельности, %;

, - плановое и фактическое значения прибыли, млн. р.;

- плановое значение полной себестоимости продукции, млн. р.

, (2.9)

где - изменение рентабельности за счет изменения полной себестоимости, %;

- фактическое значение рентабельности, %;

- фактическое значение полной себестоимости, млн. р.

Таким образом, рентабельность в 2007 г. снизилась по сравнению с 2006 г. на 3,36% из-за изменения полной себестоимости - этот фактор уменьшил рентабельность на 6,87%. Другой фактор первого порядка - изменение прибыли от реализации - оказал положительное влияние на рентабельность - 3,51%.

Проанализируем влияние факторов на изменение рентабельности продукции с 2007 по 2008 г.

Таким образом, рентабельность в 2008 г. снизилась по сравнению с 2007 г. на 7,32%.

Таблица 2.11 ? Результаты расчетов влияния факторов первого порядка на уровень рентабельности продукции

Факторы

Значение, %

2007 г. к 2006 г.

2008 г. к 2007 г.

Изменение прибыли

3,51

-11,36

Изменение себестоимости продукции

-6,87

3,65

Итого

-3,36

-7,71

На изменение анализируемого показателя негативное влияние оказали сокращение прибыли от реализации (этот фактор уменьшил рентабельность на 11,36%). Следовательно, можно сделать вывод, что резервами повышения уровня рентабельности являются рост прибыли от реализации, а также снижение её полной себестоимости.

Далее проанализируем изменение другого важного показателя работы предприятия - рентабельности продаж (оборота) - с 2007 по 2008 гг.

. (2.10)

Стоит отметить, что в некоторых случаях в расчете вместо прибыли от реализации продукции используется значение чистой прибыли.

Таким образом, будет исследована зависимость изменения рентабельности продаж от влияния двух факторов - выручки и себестоимости.

, (2.11)

где - изменение рентабельности продаж за счет изменения, %;

- первый условный показатель, рассчитанный при фактическом значении выручки и плановом значении себестоимости продукции, %;

- плановое значение рентабельности, %;

, - плановое и фактическое значения выручки, млн. р.;

- плановое значение полной себестоимости продукции, млн. р.

, (2.12)

где - изменение рентабельности продаж за счет изменения полной себестоимости, %;

- фактическое значение рентабельности продаж, %;

- фактическое значение полной себестоимости, млн. р.

Итак, на изменения рентабельности продаж (-4,87%) положительное влияние оказало изменение себестоимости продукции (+21,5%) и отрицательное влияние - изменение выручки (-26,9%).

Таким образом, подтвердился сделанный ранее вывод о том, что важнейшим резервом повышения рентабельности работы предприятия является увеличение выручки от реализации выпускаемой продукции.

2.2.4 Анализ финансового состояния предприятия

Под финансовым состоянием предприятия (ФСП) понимается способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени. Целью анализа финансового состояния субъекта хозяйствования является определение будущих финансовых условий его функционирования. Поэтому забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого субъекта хозяйствования. В условиях рыночной экономики эти вопросы имеют первостепенное значение.

В качестве критериев для оценки удовлетворительности структуры баланса использованы следующие показатели:

- коэффициент текущей ликвидности;

- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средств;

- коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами.

Данные показатели имеют значение выше нормативного. Это означает, что структура баланса считается удовлетворительной, а предприятие является платежеспособным.

Таблица 2.12 ? Анализ финансового состояния предприятия

Наименование показателей

На отчетный

период

Норматив

коэффициента

Коэффициент текущей ликвидности (К1)

2,14

больше 1,30

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2)

0,53

меньше 0,20

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3)

0,38

меньше 0,85

Таким образом, проанализировав основные показатели, можно сделать вывод, что финансовое состояние ОАО «Связьинвест» является удовлетворительным.

Для того чтобы более детально изучить финансовое состояние анализируемого предприятия, рассмотрим структуры активов и пассивов его бухгалтерского баланса.

Таблица 2.13 ? Анализ структуры и динамики актива бухгалтерского баланса и его основных разделов за 2008 г.

Наименование статей баланса предприятия

Показатель структуры актива в валюте баланса

на начало периода

на конец периода

прирост (+)

снижение (-)

абсолютная величина, млн. р.

удельный вес,

%

абсолютная величина, млн. р.

удельный вес,

%

абсолютная величина, млн. р.

удельный вес,

%

1

2

3

4

5

6

7

1.Внеоборотные активы

(стр.190)

4748,2

24,81

4847,2

18,2

99

-6,6

1.1.Основные средства

(стр. 110)

4605,6

24,06

4677,6

17,56

72

-6,5

1.2.Нематериальные активы

(стр. 120)

142,6

0,75

169,6

0,64

27

-0,1

1.3.Доходные вложения в материальные ценности (стр. 130)

-

-

-

-

-

-

1.4.Вложения во внеоборотные активы (стр. 140)

-

-

-

-

-

-

1.5.Прочие внеоборотные активы (стр. 150)

-

-

-

-

-

-

2.Оборотные активы

(стр. 290)

14387,6

75,19

21787,2

81,8

12246,8

6,6

2.1.Запасы и затраты (стр.210)

12532,9

65,49

14765,2

55,43

2232,3

-10,1

2.1.1.Сырье, материалы и др. ценности, животные на выращивании и откорме (сумма стр. 211 и 212)

5865

30,65

6197,5

23,27

332,5

-7,4

2.1.2.Незавершенное производство (издержки обращения)

556,6

2,9

502,9

1.9

-53,7

-1,1

2.1.2.Незавершенное производство (издержки обращения)

556,6

2,9

502,9

1.9

-53,7

-1,1

2.1.3.Прочие запасы и затраты (стр. 214), налоги по приобретенным ценностям (стр. 220)

338,1

1,76

750,5

2,82

412,4

1,1

2.1.4.Готовая продукция и товары (стр. 230)

2355,9

12,31

1465,5

5,5

-890,4

-6,8

2.1.5.Товары отгруженные, выполненные работы, оказанные услуги (стр. 240)

3191,9

16,68

5794,2

21,75

2602,3

5,1

2.2.Дебиторская задолженность (стр. 250)

650,4

3,4

837,7

3,14

187,3

-0,26

2.3.Финансовые вложения (стр. 260)

23,3

0,12

2361,8

8,86

2338,5

8,74

2.4.Денежные средства

(стр. 270)

842,9

4,4

3072,0

11,53

2229,1

7,13

2.5.Прочие оборотные активы (стр. 280)

-

-

-

-

-

-

3.Баланс

(стр. 390)

19135,8

100,0

26634,4

100,0

7498,6

39,0

Анализ структуры актива баланса показывает, что наибольший удельный вес в составе средств предприятия составляют оборотные активы. На конец отчетного периода их удельный вес в общей стоимости составил 81,8%, в абсолютном значении выросли на 12246,8 млн. р.

Изменение структуры активов организации в сторону увеличения оборотных средств рассматриваются как:

- формирование мобильной структуры активов, способствующей ускорению оборачиваемости средств организации;

- отвлечение части текущих активов на кредитование потребителей товаров, продукции, работ и услуг организации и прочих дебиторов;

- сокращение производственной базы.

Среди оборотных активов основной удельный вес занимают запасы и затраты.

В течение года наблюдался рост их в абсолютном значении. Рост запасов ТМЦ за год составило 2232,3 млн. р., среди запасов на конец отчетного года сырье, материалы, комплектующие занимают 23,27%.

Динамика основных показателей оборачиваемости оборотных средств за последние три года представлена в таблице 2.14.

Таблица 2.14 ? Оборачиваемость оборотных средств

Показатель

2006 г.

2007 г.

2008 г.

1. Выручка от реализации по себестоимости (стр.20+стр.40)

21999,2

28476,4

21819,3

2. Однодневный оборот (стр.1/П ) (П=360 дней для года)

61,11

79,1

60,61

3. Среднее значение текущих активов (оборотных средств)

15145

14582,8

18087,4

4. Оборачиваемость оборотных средств (дней) об.= стр.3/стр.2

248

185

298

5. Коэффициент оборачиваемости

К= стр.1/стр.3

1,45

1,95

1,21

Удельный вес товаров отгруженных на конец периода вырос на 5,07%, в абсолютном значении увеличились на 2602,3 млн. р.

Дебиторская задолженность на конец года составила 837,7 млн. р., за год увеличилась на 187,3 млн. р.

Для своевременных расчетов за реализуемую продукцию предприятие производят отгрузку на условиях предоплаты.

Увеличение в абсолютном значении актива баланса на 7498,6 млн. р. за отчетный период говорит о том, что на ОАО «Связьинвест» не произошло сокращения хозяйственной деятельности, а идет наращивание имущественного потенциала.

В таблице 2.15 проведён анализ структуры пассивов бухгалтерского баланса предприятия за 2008 г.

Таблица 2.15 ? Анализ структуры пассива бухгалтерского баланса за 2008 г.

Наименование статей баланса предприятия

Показатель структуры пассива в валюте баланса

на начало периода

на конец периода

прирост (+)

снижение (-)

абсолютная величина, млн. р.

удельный вес,

%

абсолютная величина, млн. р.

удельный вес,

%

абсолютная величина, млн. р.

удельный вес,

%

1.Источники собственных средств (стр. 590)

14639,1

76,5

16440,1

61,7

1801,0

-14,8

2.Доходы и расходы

(стр. 690)

85,0

0,5

0,0

0,0

-85,0

-0,5

3.Расчеты (стр. 790)

4411,7

23,0

10194,3

38,3

5782,6

15,3

3.1.Долгосрочные кредиты и займы (стр. 720)

85,0

0,5

-

-

-85

-0,5

3.2.Краткосрочные кредиты и займы (стр. 710)

-

-

-

-

-

-

3.3.Кредиторская задолженность (стр. 730)

4315,9

22,5

10194,3

38,3

5878,4

15,8

3.3.1.Расчеты с поставщиками и подрядчиками

(стр. 731)

2240,1

11,7

4447,0

16,7

2206,9

5,0

3.3.2.Расчеты по оплате труда (стр. 732)

-

-

1,6

0,0

1,6

0,0

3.3.3.Расчеты по прочим операциям с персоналом (стр. 733)

0,1

0,0

2,8

0,0

2,7

0,0

3.3.4.Расчеты по налогам и сборам (стр. 734)

291,8

1,5

498,0

1,9

206,2

0,4

3.3.5.Расчеты с акционерами (учредителями) по выплате доходов (дивидендов) (стр. 736)

92,5

0,5

-

-

-92,5

-0,5

3.3.7.Расчеты с разными дебиторами и кредиторами (стр. 737)

1361,1

8,8

2971,5

11,2

1610,4

2,4

3.4.Прочие виды обязательств (стр. 740)

-

-

-

-

-

-

4.Баланс

(стр. 890)

19135,8

100,0

26634,4

100,0

7498,6

39,0

Анализ структуры пассива баланса показывает, что наибольший удельный вес составляют собственные источники - 61,7%, что выше нормативного значения равного 50%. В абсолютном выражении собственный капитал увеличен на 1801 млн. р. Превышение данной статьи актива норматива и увеличение его абсолютного значения отражает стабильное финансовое положение предприятия, благоприятную структуру ее финансо-вых источников и низкий уровень финансового риска для внешних кредито-ров. Такое финансовое положение благоприятствует увеличению доли заемных средств.

Кредиторская задолженность выросла на 5878,4 млн. р., удельный вес ее в структуре пассива баланса вырос с 22,5% в начале года, до 38,3% на конец года. Основной рост задолженность составила перед поставщиками и подрядчиками - 2206,9 млн. р. Это говорит о том, что предприятие не своевременно расплачивается по своим обязательствам, что может привести к отказу в выдаче кредитов и получению займов в банках, а также финансовым претензиям со стороны поставщиков и как следствие отказу с их стороны сотрудничать с предприятием.

Далее проанализируем ликвидность баланса. Потребность в анализе ликвидности баланса возникает в условиях рынка в связи с усилением финансовых ограничений и необходимостью оценки кредитоспособности предприятия. Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств.

Таблица 2.16 ? Анализ ликвидности баланса

Актив

На начало периода

На конец периода

Пассив

На начало периода

На конец периода

Наиболее ликвидные активы (А1)

866,2

5433,8

Наиболее срочные обязательства (П1)

4315,9

10194,3

Быстро реализуемые активы (А2)

6198,2

8097,4

Краткосрочные пассивы (П2)

0,0

0,0

Медленно реализуемые активы (А3)

7323,2

8256,0

Долгосрочные пассивы (П3)

88,3

0,0

Труднореализуемые активы (А4)

4748,2

4847,2

Постоянные пассивы (П4)

14639,1

16440,1

Труднореализуемые активы (А4)

0,0

0,0

Постоянные пассивы (П4)

92,5

0,0

В целях анализа баланса активы и пассивы предприятия были сгруппированы в пять групп в зависимости от степени их ликвидности. Соотношение между этими группами и определяет общую ликвидность баланса. Данное соотношение отражено в таблице 2.17.

Таблица 2.17 ? Соотношение активов и пассивов баланса ОАО «Связьинвест» 2008 г.

Абсолютно ликвидный баланс

На начало отчетного периода

На конец отчетного периода

А1П1

А1<П1

А1<П1

А2П2

А2>П2

А2>П2

А3П3

А3>П3

А3>П3

А4П4

А4<П4

А4<П4

А5П5

А5<П5

А5=П5

Соотношение итогов А1 и П1 (сроки до трёх месяцев) отражает соотношение текущих платежей и поступлений. На ОАО «Связьинвест» это соотношение на начало и на конец года неудовлетворительное. Сравнение итогов второй группы по активу и пассиву, т.е. А2 и П2 (сроки от трёх до шести месяцев) показывает увеличение текущей ликвидности баланса предприятия в недалеком будущем и является удовлетворительным. Сопоставление итогов по активу и пассиву для третьей и четвертой групп отражает соотношение платежей и поступлений в относительно отдаленном будущем. Эти соотношения также являются удовлетворительными.

Исходя из соотношения, можно охарактеризовать ликвидность баланса предприятия как «гарантированная платежеспособность», т.е. способность предприятия покрыть свои краткосрочные долги финансовыми активами за счёт ожидаемых поступлений средств.

Также для сравнения возьмём анализ коэффициентов ликвидности баланса, отражённых в таблице 2.18.

Таблица 2.18 - Анализ показателей ликвидности баланса

Показатель

Формула

Годы

Норматив

2006

2007

2008

Коэффициент абсолютной ликвидности

=

0,14

0,20

0,53

0,2 - 0,5

Коэффициент критической ликвидности

=

1,27

1,63

1,33

0,8 - 1,0

Коэффициент текущей ликвидности

=

1,92

3,33

2,14

1,5 - 2,0

Динамика рассматриваемых показателей в отчетном периоде выглядит следующим образом: на протяжении исследуемого периода коэффициент абсолютной ликвидности в 2006 году ниже нормативного значения, что свидетельствует о недостаточности средств на погашение даже части краткосрочной задолженности в ближайшее время. Однако на протяжении двух последних лет ситуация исправилась в лучшую сторону, а в 2008 г. даже превысила норматив.

Коэффициент критической ликвидности в полной мере соответствует нормативу. Это означает, что текущие обязательства предприятия могут быть погашены не только за счет имеющихся у предприятия средств, но и ожидаемых поступлений.

Коэффициент текущей ликвидности позволяет установить, в какой кратности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства, т.е. сколько оборотных средств приходится на рубль краткосрочных обязательств. В 2006-2008 гг. данный коэффициент был выше нормативного значения и в 2008 г. он увеличился до 2,14. Это говорит о наличии у предприятия достаточного объема текущих активов для погашения им своих текущих пассивов, т.е. предприятие располагает некоторым объемом свободных ресурсов, формируемых за счет собственных источников: в 2006 г. на рубль текущих обязательств приходилось 1,92 р. текущих активов, в 2007 г. - 3,33 р., а в 2008 г. - 2,14 р.

Таким образом финансовое положение предприятия ОАО «Связьинвест» можно назвать устойчивым, не смотря на увеличение кредиторской задолженности за последний год, потому что ожидаемые поступления денежных средств в полной мере смогут её погасить.

2.2.5 Выводы о выявленных недостатках

Резюмируя анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, следует отметить, что в 2008 г. произошло значительное снижение основных показателей эффективности работы предприятия. Важнейшие показатели работы предприятия - балансовая прибыль и прибыль от реализации - за последний год упали более чем на 40%. Факторный анализ прибыли от реализации показал, что уменьшение прибыли в 2008 г. по сравнению с предыдущим годом произошло за счет увеличения полной себестоимости продукции и падения объёмов реализации продукции. Положительное влияние оказало лишь повышение отпускных цен.

Анализ себестоимости в свою очередь показал, что наибольший удельный вес в ее структуре имеют сырье, материалы и покупные комплектующие. Следовательно, одним из наиболее значительных резервов снижения себестоимости продукции является уменьшение прямых материальных затрат. Актуальным вопросом с каждым годом становится вопрос экономии топливных, энергетических и тепловых ресурсов.

Как следствие отрицательной динамики прибыли, на предприятии наблюдается снижение уровня рентабельности реализованной продукции и рентабельности продаж. За два года работы эти показатели сократились почти на 10%.

Анализ коэффициентов текущей ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами и обеспеченности финансовых обязательств активами показал, что финансовое состояния предприятия можно признать достаточно удовлетворительным, а само предприятие платёжеспособным.

Суммируя результаты проведённого анализа, можно сделать вывод о том, что ключевые показатели работы предприятия - прибыль и рентабельность - приобретают тенденцию к снижению. Таким образом, перед предприятием стоит проблема повышения эффективности его деятельности, в том числе увеличение объёмов реализации и прибыли, а также снижения себестоимости продукции. Осуществить данные мероприятия возможно путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

Следовательно, имеет место разработка комплекса мероприятий, направленных на решение данных проблем.

3 КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Проведённый анализ позволяет сделать вывод о том, что важнейшим резервом совершенствования производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Связьинвест» является увеличение объёмов реализации продукции и прибыли, а также снижение себестоимости производимой продукции. С теоретической точки зрения можно утверждать, что рост объёма производства и реализации продукции, рост цен на продукцию приносят, как правило, временный успех в повышении прибыли, так как наращивать объём и увеличивать реализацию можно лишь до определённого предела. Таким образом, в снижении уровня затрат можно найти наибольшие резервы для повышения прибыли.

3.1 Разработка проекта по внедрению бизнес-системы «1С: Предприятие 8.0»

«1C: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» является комплексным прикладным решением, охватывающим основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Решение позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, белорусским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Прикладное решение создает единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, охватывая основные бизнес-процессы. В то же время четко разграничивается доступ к хранимым сведениям, а также возможности тех или иных действий в зависимости от статуса работников.

При разработке решения «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» учитывались как современные международные методики управления предприятием (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II и др.), так и опыт успешной автоматизации производственных предприятий, накопленный фирмой «1С» и партнерским сообществом. В проектировании и разработке конфигурации участвовали специалисты компаний «ИТРП» (управление производством) и «1С-Рарус» (учет по МСФО). По методологическим вопросам реализации управленческого, финансового учета и формирования отчетности по МСФО консультационную поддержку осуществляет всемирно известная аудиторская консалтинговая компания «PricewaterhouseCoopers».

Процессы управления фондами и активами являются составной частью единой системы управления предприятием и направлены на обеспечение их эффективного использования. Информационная система управления фондами и активами предназначена для повышения общей эффективности основных фондов предприятий за счет автоматизации процессов эксплуатации, технического обслуживания и ремонта технологического оборудования зданий и сооружений, а также процессов материально-технического снабжения и ведения складского хозяйства предприятий. Более точный складской учет дает возможность в значительной мере снизить дублирование запасных частей и материалов, хранимых на различных складах, исключить неупотребляемые материалы, снизить риск недоставки к определенному времени необходимых компонентов и уменьшить транспортные расходы.

«1C: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:

- дирекцию;

- планово-экономический отдел;

- производственные цеха;

- производственно-диспетчерский отдел;

- отдел главного инженера;

- отдел продаж;

- отдел комплексных поставок;

- отдел маркетинга;

- отдел логистики;

- бухгалтерию;

- отдел кадров;

- склады.

Основная цель данной информационной системы состоит в оптимизации вложений, чтобы минимизировать издержки производства, а, следовательно, уменьшить себестоимость производимых товаров, повысить конкурентоспособность продукции.

Стоимость базовой системы аппаратного и программного обеспечения, его введения на предприятие и обучение персонала составляет около 130 млн. р.

Известно, что по данным консалтинговой компании «A.T.Kearney» внедрение системы управления фондами и активами дает предприятию:

- снижение времени простоев оборудования - на 20,1%;

- сокращение затрат на закупку запчастей - на 19,4%;

- сокращение запасов на складе - на 17,8%;

- повышение эффективности работ по техобслуживанию - на 28,3%.

Кроме того автоматизация процессов планирования, контроля и оценки качества проведенных работ позволяет сократить трудовые затраты на 3-15%.

Естественно, что в связи с недостаточностью организации и навыков владения компьютерными технологиями, по техническим и экономическим причинам полученные результаты могут существенно отличаться от заявленных. По этой причине представляется наиболее целесообразным проводить расчеты не только по среднестатистическим данным, но и по наименьшим.

Примем за минимум 10% от показателей статистических исследований, которые в свою очередь будем считать максимальными.

Для анализа целесообразности и прибыльности внедрения на ОАО «Связьинвест» информационной системы «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием», воспользуемся данными таблицы 3.1.

Таблица 3.1 - Сводная таблица средних значений некоторых показателей затрат и запасов за 2006-2008 гг.

Показатель

2006 г.

2007 г.

2008 г.

Среднее значение

по 3-м годам

Затраты по причине простоев оборудования, млн. р.

177,7

176,2

193,6

388,9

Затраты на закупку и изготовление запчастей, млн. руб.

660,1

853,9

710,4

741,5

Запасы на складе, млн. руб.

6145,5

6277,6

6921,7

6448,3

Затраты на техобслуживание оборудования и станков, млн. руб.

330,6

409,2

350,1

504,7

Расходы на оплату труда ППП, млн. руб.

1644,3

2817,9

2313,1

2258,4

Рассчитаем экономию средств в связи со снижением времени простоев оборудования.

Минимальное значение будет рассчитываться по формуле

млн. р., (3.1)

где - среднее значение затрат по причине простоя оборудования;

- минимальный коэффициент снижения простоя оборудования.

Максимальное значение будет рассчитываться по формуле

млн. р., (3.2)

где - среднее значение затрат по причине простоя оборудования;

- максимальный коэффициент снижения простоя оборудования.

Расчеты данного показателя говорят о достаточно низком результате повышения эффективности использования оборудования.

Рассмотрим результаты сокращения затрат на закупку запчастей.

Минимальное значение будет равно:

млн. р., (3.3)

где - среднее значение затрат на закупку запчастей;

- минимальный коэффициент снижения затрат на закупку запчастей.

Максимальное значение будет равно:

млн. р., (3.4)

где - среднее значение затрат на закупку запчастей;

- максимальный коэффициент снижения затрат на закупку запчастей.

Анализ и этих расчетов показал относительно невысокий уровень результативности. Но это может быть частично компенсировано (за счет встроенных в систему «1С: Предприятие 8.0» средств планирования работ по техническому обслуживанию оборудования) уменьшением износа оборудования, снижения вероятности выхода оборудования из строя, увеличением срока его эксплуатации и увеличения годность и продуктивности оборудования.

Так как более точный складской учет системы «1С: Предприятие 8.0» дает возможность в значительной мере снизить дублирование запасных частей и материалов, хранимых на различных складах, исключить неупотребляемые материалы, снизить риск недоставки к определенному времени необходимых компонентов и уменьшить транспортные расходы, то необходимо рассчитать прибыльность от введения автоматизации операций по складскому учету.

Минимально значение будет равно:

млн. р., (3.5)

где - среднее значение затрат складского учёта;

- минимальный коэффициент снижения затрат складского учёта.

Максимальное значение будет равно:

млн. р., (3.6)

где - среднее значение затрат на закупку запчастей;

- максимальный коэффициент снижения затрат складского учёта.

Проанализируем влияние сокращения трудовых затрат в результате нововведения (как было выше заявлено на 3-15%).

Подсчитаем минимальную сумму экономии по формуле

млн. р., (3.7)

где - среднее значение трудовых затрат;

- минимальный коэффициент снижения трудовых затрат.

Максимальное значение будет равно:

млн. р., (3.8)

где - среднее значение трудовых затрат;

- максимальный коэффициент снижения трудовых затрат.

Расчеты последних двух показателей показали определяющее влияние повышения эффективности складского учета и использования трудовых ресурсов в общей системе производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Связьинвест». Это объясняется как большой затратностью этих статей расхода на предприятии, так и высокой эффективностью системы «1С: Предприятие 8.0» в области автоматизации и регулирования складского учета и оптимизации использования трудовых ресурсов.

Подсчитаем сокращение затрат связанных с техническим обслуживанием оборудования.

Минимальное значение будет равно:

млн. р., (3.9)

где - среднее значение затрат по обслуживанию оборудования;

- минимальный коэффициент снижения затрат по обслуживанию оборудования.

Максимальная сумма экономии будет равна:

млн. р., (3.10)

где - среднее значение затрат по обслуживанию оборудования;

- максимальный коэффициент снижения затрат по обслуживанию оборудования.

Таблица 3.2 - Данные расчёта целесообразности и прибыльности внедрения информационной системы «1С: Предприятие 8.0»

Показатель

эффективности

Экономия средств в связи со снижением времени простоев оборудования

Сокращение затрат на закупку запчастей

Прибыльность от введения автоматизации операций по складскому учету

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены