Оценка и развитие инновационной деятельности ОАО "Маяк"

Наиболее сильными блоками являются - продуктовый, функциональный блок. Менее сильным является ресурсный блок, в котором наименьший балл у информационных ресурсов. К сожалению, на данном предприятии уделяется наименьшее внимание информационным ресурсам.

Предприятие потенциальное конкурентоспособно, инновационный потенциал у предприятия есть. Имеющийся инновационный потенциал может быть использован лишь при внедрении улучшающих инноваций.

2.6 Основные направления развития предприятия

Основными направлениями деятельности ОАО «Кировский завод «Маяк», очевидно, являются:

1. В области производства продукции оборонно-промышленного комплекса:

· более тесное и интегрированное взаимодействие с разработчиками над новыми образцами вооружения;

· увеличение объемов производства продукции как для Министерства обороны РФ, так и экспортного назначения.

2. В области гражданской продукции: увеличение качества и ассортимента продукции народного потребления с высоким и стабильным спросом (например, новых моделей пульсоколлекторов и т.п.);

3. В области совершенствования организационной структуры и менеджмента:

· оптимизация существующей системы контроля за финансовыми потоками в ОАО;

· реорганизация (корректировка) структуры менеджмента ОАО, исключение дублирования функций между различными отделами и сотрудниками;

· продолжение процессов внедрения локальных систем автоматизации конструкторско-технологической подготовки производства, что обеспечит повышение качества выпускаемой продукции и сокращение затрат на подготовку производства;

· дальнейшее совершенствование системы качества конечной продукции;

· оптимизация используемой системы налогообложения, снижение энергоемкости и металлоемкости изготовляемой продукции;

· более глубокая интеграция системы контроля над затратами с ИС «Галактика», внедренной на предприятии несколько лет назад;

· продолжение системы непрерывного обучения персонала

При проработке мероприятий по всестороннему развитию Общества необходимо учитывать содержание следующих внутренних документов:

· «Политика ОАО «Кировский завод «Маяк» в области качества»;

· «Политика ОАО «Кировский завод «Маяк» в области охраны труда»;

· «Экологическая политика ОАО «Кировский завод «Маяк»

Развитие ОАО «Кировский завод «Маяк» в ближайшие годы напрямую связано с увеличением объемов производства продукции различных отраслей. Приоритетом для ОАО «Маяк» видится внедрение в производство новых разработок для военно-промышленного комплекса, новых изделий оборонного назначения, обеспечение максимальной загрузки производственных мощностей.

Очевидно, что основные силы менеджмента предприятия должны быть направлены на оптимизацию производственных мощностей, увеличение квалификационного уровня кадрового состава, совершенствование технологичности процесса промышленного производства.

Выводы

Открытое акционерное общество «Кировский завод «Маяк» основано в 1941 г. Полное название организации - Открытое акционерное общество «Кировский завод «Маяк». Учредителем ОАО «Кировский завод «Маяк» является Комитет по управлению имуществом Кировской области. Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли. Наибольший удельный вес в объеме реализации гражданской продукции приходится на изделие «УДАР» (около половины общего объема гражданской продукции в 2014 году).

Чистая прибыль предприятия в 2014 году выросла более чем в 2 раза и составила 57,1 млн. рублей, при этом, общая выручка в 2014 году несколько сократилась. Среднесписочная численность сотрудников в 2014 году составила 1392 чел.

Предприятие оснащено современным высокопроизводительным оборудованием, позволяющим использовать современные технологии.

На предприятии преобладают специалисты средней возрастной категории. Уровень образованности сотрудников постоянно растет за счет увеличения доли сотрудников, имеющих высшее образование. Важной особенностью в ОАО «Кировский завод «Маяк» является то, что всем работникам, имеющим одинаковые должности, установлены и одинаковые оклады.



3. Совершенствование инновационной деятельности ОАО «Маяк»

3.1 Мероприятия по совершенствованию кадрового состава и организационной структуры

Являясь производственным предприятием ОАО «Кировский завод Маяк» нуждается в постоянном развитии, так как все новые конкуренты, появляющиеся на рынке занимают долю рынка завода. Как выяснилось при оценке инновационного потенциала у Завода имеются резервы его роста. А инновации являются самым важным направлением развития крупного предприятия. Поэтому необходимо модернизировать производство, налаживая выпуск новой продукции. При этом не менее важным является использование инновационных форм развития кадров компаний. Необходимо разработать новую методику набора персонал с учетом потребности работников .При этом возможно использовать инновационные методы наставничества. В ОАО «Кировский завод Маяк» предлагаемая процедура может быть представлена следующим образом, в соответствие с рисунком 20.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 20 - Формализованная схема процесса набора персонала в ОАО «Кировский Завод Маяк»

Как видно из рисунка 20, измененная схема полагает, что теперь в рамках процесса набора персонала в ОАО «Кировский завод Маяк» будет реализовываться шесть основных этапов, которые в полной мере соответствуют оптимальной российской и зарубежной практике регламентации процесса набора персонала.

Наиболее оптимально для наставников, которые будут осуществлять непосредственное взаимодействие с принимаемым сотрудником, создавать не строгие должностные инструкции, но специальные Руководства. Цель создания такого Руководства заключается в создании правильной мотивации наставника, а также в доведении до сознания наставника основных правил поведения в роли наставника, основных способов взаимодействия с вновь принятым сотрудником на интуитивно понятном и доступном языке. Такой подход к изложению целей и задач института наставничества в организации ОАО «Кировский завод Маяк», а также целей и задач самих наставников позволит создать неформальную атмосферу благоприятствования развитию мотивации наставников, их стремлению помочь организации в части реализации планов функционирования и развития.

В приложении 7 приведено рекомендуемое к внедрению в ОАО «Кировский завод Маяк» Руководство наставников, в которых подробно изложены следующие аспекты наставнической деятельности:

1. дано определение сущности и роли наставника в развитии организации, целей и задач наставничества;

2. изложены основные рекомендации по самоподготовке к процессу наставничества и само-мотивации;

3. приведены подходы, которые необходимо использовать при изучении локальных документов организации в процессе подготовки к наставничеству;

4. созданы базовые способы планирования процесса наставничества, которые могут быть видоизменены наставниками по собственному желанию или в соответствие с индивидуальностью вновь принятым сотрудником ;

5. показаны основы взаимодействия с вновь принятым сотрудником в рабочей и во внерабочей обстановке;

6. изложена эмоциональная сторона вопроса наставничества, показаны основные психологические приемы, позволяющие наставнику лучше коммуницировать в вновь принятым сотрудником ;

7. показаны выгоды от включения в институт наставничества, которые может получить каждый отдельно взятый наставник;

8. изложены властные аспекты наставничества во взаимоотношениях наставника и вновь принятым сотрудником на различных этапах процесса адаптации персонала;

9. изложены базовые подходы к проведению оценки эффективности наставничества, которые можно считать регламентом самооценки наставника.

Совершенствование технологии процесса адаптации персонала в ОАО «Кировский завод Маяк» включает три основных шага, которые перечислены ниже:

? создание информационной основы процесса адаптации персонала (первый шаг или первый этап);

? формализация процесса действенной адаптации персонала (второй шаг или второй этап);

? формализация оценки качества процесса адаптации персонала с использованием наставничества (третий шаг или третий этап).

В таблице 3.1 представлена структуризация общего и специализированного раздела программы адаптации персонала в ОАО «Кировский завод Маяк».

Таблица 3.1 - Программа адаптации персонала, рекомендуемая к использованию в ОАО «Кировский завод Маяк»

Наименование части программы	Содержание части программы	Длительность
Общая часть программы адаптации персонала в организации
Вводное ориентационное собеседование	Представление сведений об организации и особенностях регламентации трудового процесса, о специфике рыночного положения компании	Длительность общей части программы адаптации персонала составляет порядка 1 недели
Личное знакомство с организацией	Проводится после оформления сотрудника на работу путем экскурсии
Ознакомление с рабочим местом	Инструктаж по использованию средств и предметов труда, особенностях использования ИКТ в организации
Ориентационное собеседование с руководителем	Пояснение на основе должностных инструкций и прочих регламентов требований к ведению профессиональной деятельности и личностному поведению в рабочее и внерабочее время
Индивидуальная часть программы адаптации персонала в организации
Вхождение в должность	Данная часть программы адаптации основана на индивидуальном плане прохождения испытательного срока. Разрабатывается сотрудником, руководителем и менеджером по персоналу при непосредственном участии наставника. По итогам испытательного срока проводится оценка нового сотрудника как специалиста	Вхождение в должность осуществляется в течение 3 недель
Работа в должности		Работа в должности на период испытательного срока до 8 недель

Для выбора типа наставничества предлагается использовать следующий тест, представленный ниже в таблице 3.2

Таблица 3.2 - Тест для выбора типа наставничества, рекомендуемый к применению в ОАО «Кировский завод Маяк»

Уважаемый новый коллега! В нашей организации Вы можете выбрать себе наставника для лучшей и быстрой адаптации в нашем дружном и высоко профессиональном коллективе. Ответьте на вопросы и помните, что наставничество - это, прежде всего, поддержка
№ п/п	Вопрос	Ответ	Тип наставничества
1	Ваш опыт работы в данной должности или по данной специальности	0 - 1 год	НПО
		1 - 3 года	НПО
		3 - 5 лет и более	НОО
2	Повышали ли Вы свою квалификацию как специалист за последний год	ДА	НОО
		НЕТ	НПО
3	Занимаетесь ли Вы профессиональным саморазвитием	ДА	НОО
		НЕТ	НПО
		Иногда
4	Нуждаетесь ли Вы в детальном сопровождении трудовой деятельности в течение испытательного срока	ДА	НОО
		НЕТ	НПО
5	Насколько Вы активны в трудовых и личных коммуникациях	Высоко активен	НОО
		Нормально активен
		Средняя активность	НПО
		Низкая активность

Выбор типа наставничества на основании данного теста определяется путем суммирования ответов, в которых варьирует тот или иной типа наставничества. Если преобладают ответы (от 3 до 5 ответов) с указанием на тип наставничества с полной ответственностью, то таким адаптантам назначается наставник-руководитель. Если преобладают ответы (от 3 до 5 ответов) с указанием на тип наставничества с ограниченной ответственностью, то таким адаптантам назначается или наставник-инструктор (НИ) или наставник-консультант (НК). Для выбора вида наставника необходимо руководствоваться следующим тестом, который представлен ниже в таблице 3.3.

Таблица 3.3 -Тест для выбора вида наставничества, рекомендуемый к применению в ОАО «Кировский завод Маяк»

Уважаемый новый коллега! В нашей организации Вы можете выбрать себе наставника для лучшей и быстрой адаптации в нашем дружном и высоко профессиональном коллективе. Ответьте на вопросы и помните, что наставничество - это, прежде всего, поддержка
№ п/п	Вопрос	Ответ	Тип наставничества
1	Насколько хорошо Вы знакомы с предполагаемой сферой деятельности	Очень хорошо	НК
		Нормально	НИ
		Средне	НИ
2	Были ли у Вас существенные перерывы в работе по данной должности/специальности (более чем 6 мес. - 1 год)	ДА	НИ
		НЕТ	НК
3	Вы спонтанный человек, холерик?	ДА	НИ
		НЕТ	НК
4	Вы готовы вносить рационализаторское предложение во время испытательного срока (при необходимости)	ДА	НИ
		НЕТ	НК
5	Вы всегда полностью справляетесь с должностными обязанностями в рабочее время	Всегда	НК
		Не всегда	НИ

Выбор вида наставничества для адаптанта на основании данного теста определяется путем суммирования ответов, в которых варьирует тот или иной вид наставничества.

При превалирующем количестве ответов (3 - 5 ответов) с пометкой (НИ) адаптанту назначается наставник-инструктор, при превалирующем количестве ответов (3 - 5 ответов) с пометкой (НК) адаптанту назначается наставник-консультант. После формирования информационной основы процесса адаптации персонала в исследуемой организации ОАО «Кировский завод Маяк» далее необходимо перейти к собственно формализации процесса действенной адаптации персонала.

Оценку текущих результатов адаптации осуществляет наставник не реже, чем один раз в две - три недели. Методика оценки представлена в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Методика оценки текущих результатов адаптации персонала, рекомендуемая к использованию в ОАО «Кировский завод Маяк»

Квалификационная оценка	Психоэмоциональная оценка
Параметр оценки	Балл	Параметр оценки	Балл
Активность трудовой деятельности адаптанта, правильность исполнения должностных обязанностей	Высокая: 5 баллов	Наличие психоэмоциональной или физиологической скованности	Высокая: 5 баллов
	Средняя: 3 балла		Средняя: 3 балла
	Низкая: 1 балл		Низкая: 1 балл
Достаточность накопленных ранее адаптантом знаний для исполнения трудовых обязанностей	Высокая: 5 баллов	Наличие скрытых личностных мотивов, проявляемых через оппортунизм, нигилизм, подобострастие	Высокая: 5 баллов
	Средняя: 3 балла		Средняя: 3 балла
	Низкая: 1 балл		Низкая: 1 балл
Способность адаптанта к восприятию передаваемого наставником опыта	Высокая: 5 баллов	Наличие мотивов к увольнению из организации в процессе или сразу после испытательного срока	Высокая: 5 баллов
	Средняя: 3 балла		Средняя: 3 балла
	Низкая: 1 балл		Низкая: 1 балл
Профессиональная коммуникативность адаптанта	Высокая: 5 баллов	Личностная коммуникативность адаптанта	Высокая: 5 баллов
	Средняя: 3 балла		Средняя: 3 балла
	Низкая: 1 балл		Низкая: 1 балл
Критерии оценивания текущих результатов адаптации
Неудовлетворительные результаты процесса адаптации персонала	От 4 до 7 баллов
Удовлетворительные результаты процесса адаптации персонала	От 8 до 16 баллов
Оптимальные результаты процесса адаптации персонала	От 17 до 20 баллов
Соотношение квалификационной оценки (КО) и психоэмоциональной оценки (ПЭО) адаптанта
Процесс адаптации сбалансирован	КО = ПЭО (при условии [КО = ПЭО] ? 8 баллов)
Процесс адаптации не сбалансирован, требуется дополнительная социально-психологическая поддержка адаптанта	КО > ПЭО (при условии [КО > ПЭО] ? 8 баллов)

Текущая оценка результатов адаптации включает четыре основных квалификационных параметра и четыре основных психоэмоциональных параметра. Итоговый балл или итоговый текущий результат адаптации сотрудника получается путем суммирования баллов по каждому параметру.

Внедрение данных мероприятий позволит оптимизировать управленческий процесс и сократить издержки на обучение вновь принимаемых сотрудников. снизить текучесть кадров.

Так же целесообразно провести реорганизацию организационной структуры Завода, выделив при этом основные бизнес- процессы.

Для повышения эффективности производственного процесса и роста конкурентоспособности продукции предприятия предлагается выделение литейного производства в отдельное инновационное предприятие, учредителем которого будет выступать ОАО «Кировский завод «Маяк».

Кроме того, руководство будет заинтересовано в поисках новых покупателей, расширении ассортимента продукции, что положительно скажется на финансовых результатах нового предприятия.

Литейный цех ОАО ВП «Маяк» производит широкий спектр отливок разнообразного назначения: для спецтехники, авиатехники, гражданской продукции, товаров народного потребления и др., которые очень востребованы и постоянно появляются новинки на рынке сбыта.

При этом предполагается, что вновь выделенная бизнес-единица Завода будет работать на основе технологии cjld-box-amin-процесса для изготовления форм и стержней, имеющая перспективу для дальнейшего развития, и на ее базе, освоение литья в формы из ХТС.

Реорганизовав предприятие в структуре ОАО «Завода Маяк» в будет выделена отдельная единица ООО «Маяк-инноватор».

При этом выбранная форма собственности - общество с ограниченной ответственностью.

Общество является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства.

Общество создается на неопределенный срок.

Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Организационная структура ООО «Маяк-инноватор» будет выглядеть следующим образом (рисунок ).



Рисунок - Организационная структура прдепряития

Организационная структура ООО «Маяк-инноватор» является линейно-функциональной. По линии общего руководства каждый специалист подчиняется только одному руководителю. Функциональным звеньям предоставлено право непосредственного управления вопросами, отнесенными к их компетентности.

Директор предприятия является руководителем и организатором всей производственной, финансовой, экономической и хозяйственной деятельности и несет ответственность за общее состояние дел на предприятии, основными функциями которого являются: оперативное руководство, координация деятельности подчиненных лиц.

Новая организационная структура ОАО «Маяк» с выделенным филиалом «Маяк-инноватор» приведена в приложении 8. Преимущества выделения данного цеха в отдельное производство заключаются в следующем:

- как вновь открытое предприятие получит возможности привлечения кредитов на льготных условиях под гарантии ОАО «Маяк» на развитие производства;

- участвовать в инновационных программах, поддерживаемых государством по развитию инноваций в малом и среднем бизнесе;

- снизит общую налоговую нагрузку на предприятие, поскольку появиться возможность перевода данной бизнес-единицы на упрощенную систему налогообложения;

- оптимизирует издержки по кадрам и охране труда, поскольку инновационное оборудование позволит снизить трудозатраты и оптимизировать количество персонала.

3.2 Мероприятия по внедрению новых продуктов

Предлагаемая реорганизация организационной структуры предприятия выделит отдельное предприятие для производства литья, как наиболее востребованной продукции производственного назначения. Однако для полной реализация проекта и его эффективности необходимости внедрить инновационное оборудование в производство предприятия, позволяет производить новые виды отливок. В частности предлагается внедрить cjld-box-amin-процесса для изготовления форм и стержней, которая позволит реализовать производство литья в формы из ХТС.

Являясь инновационной разработкой данный проект может стать участником государственной программы по поддержке малого и среднего бизнеса. При этом предприятие получит возможность частичного финансирования государством реорганизации оборудования нового предприятия, либо привлечение кредита на льготных условиях под 5-7% годовых.

Выделение литейного производства ООО «Маяк-инноватор» позволит не только повысить эффективность сбыта предприятия, снизить себестоимости продукции, но усовершенствовать производственный процесс путем внедрения процесса изготовления отливок с применением альфа-set-процесса (холодотвердеющих семсей - ХТС).

Литье в формы, изготовленные с применением холодно твердеющих смесей, является одним из наиболее прогрессивных методов получения отливок сложной конфигурации для серийного, крупносерийного и массового производства изделий. Преимущества процесса выражены в повышенной точности геометрии полученных отливок, снижении литейных дефектов (газовых раковин, запасов и т.д.) в отливках по сравнению с литьем в землю; относительно небольших энергетических затратах по сравнению с другими видами литья, позволяющими снизить себестоимость изготовления отливок, и соответственно, конкурировать на рынке машиностроения.

Применяемость процесса ХТС в части габаритов и весов отливок зависит только от характеристик выбранного оборудования, в то же время не зависит от вида сплава, т.е. в формах, изготовленных из ХТС, допускается получать отливки от алюминиевых, магниевых, стальных и чугунных сплавов.

Наибольшее развитие технологии ХТС в промышленно развитых странах произошло в последнее время в связи с получением в промышленных масштабах принципиально новых смол и отвердителей, позволяющих регулировать циклы «живучести» смесей от 5 минут до 2 часов, что дает большой резерв времени при организации производства без потери качества и ведет к безаварийной эксплуатации оборудования.

Ранее применялись смолы и отвердители со строго регламентированным временем «живучести», что сдерживало внедрение технологии ХТС. Доля литья с применением ХТС в Европе и США в общей структуре составляет 30% и получает дальнейшее развитие.

На сегодняшний день лидером является компания Impianti Macchine Fordreria «IMF» (Италия), от которой имеется конкретное, привязанное к условиям ООО «Маяк-инноватор», коммерческое предложение.

Компания является ведущим мировым производителем надежного, высокорентабельного, экономического оборудования для металлургической промышленности. Линия ХТС производства «IMF» с успехом применяются за рубежом (Германия, США, Италия, Китай, Турция, Англия и др.) и на некоторых предприятиях России («Салют», Москва, РУСТ-95, г. Санкт-Петербург).

Планируется обеспечить загрузку ООО «Маяк-инноватор» при двухсменной работе.

В результате будет дополнительно произведено:

алюминиевое литье - 115 т в год;

чугунное литье - 840 т в год;

стальное литье - 170 т в год.

Покупателями продукции могут выступить следующие предприятия.

Таблица 3.5 Покупатели продукции, выполненной с использованием альфа-set-процесса, тонн

Покупатели	Алюминиевое литье	Чугунное литье	Стальное литье
ООО «Стройматериалы», г. Воронеж	45	600	-
ОАО «Лепсе», г. Киров	-	-	80
ООО «Промтехметалл», г. Москва	70	-	-
ОАО «Активпромплюс», г. Санкт-Петербург	-	240	90
Итого	115	840	170

Планируемый объем производства литья в 2013 г. и проектная мощность ХТС при двухсменной работе представлен в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - Фактическая и проектная мощность производства литья ХТС, тонн

Вид литья	Проектная мощность при двухсменной работе
Алюминиевое литье в землю	230
Магниевое литье в землю	40
Чугунное литье в землю	1660
Стальное литье в землю	295
Стальное литье по выполненным моделям	80
Алюминиевое литье в кокиль	40
Литье под высоким давлением алюминиевых сплавов	120

В условиях рыночной экономики важно не только произвести, но сбыть свою продукцию. ООО «Маяк-инноватор» имеет возможность реализовать и объем произведенной продукции, для этого необходимо заключить договор с ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей»:

- Алюминиевое литье ХТС - 180 т в год;

- Магниевое литье ХТС - 37 т в год;

- Чугунное литье ХТС - 1450 т в год;

- Стальное литье ХТС - 295 т в год;

- Стальное литье по выполненным моделям - 58 т в год;

- Алюминиевое литье в кокиль - 25 т в год;

- Алюминиевое литье под высоким давлением - 104 т в год.

Расчет стоимости изготовления 1 кг традиции оного литья и литья ХТС представлен ниже.

Таблица 3.7 Расчет стоимости 1 кг литья руб.

Статьи затрат	Алюминиевое литье в землю	Магниевое литье в землю	Чугунное литье в землю	Стальное литье в землю	Стальное литье по выполненным моделям	Алюминиевое литье в кокиль	Литье под высоким давлением алюминиевых сплавов
1	2	3	4	5	6	7	8
Материалы	62,09	70,43	12,08	23,65	23,65	62,09	62,09
Основная заработная плата	18,04	39,22	3,92	17,65	46,27	12,94	9,80
Отчисления социальные нужды	6,57	13,41	1,34	6,04	15,82	4,43	3,35
Накладные расходы	122,91	177,94	120,1	80,06	209,66	58,94	44,86
Электроэнергия	16,7	42,0	2,5	12,6	49,6	11,6	4,9
Полная себестоимость	185	343	38	140	345	150	125
Прибыль (рентабельность - 25%)	46	86	9	35	86	37	31
Цена без НДС	231	429	47	175	432	187	156

Далее рассчитаем себестоимость и цену продажи при условии 100% загрузки производственных мощностей.

Таблица 3.8 - Расчет стоимости 1 кг литья ХТС при двухсменной работе, руб.

Статьи затрат	Алюминиевое литье ХТС	Магниевое литье ХТС	Чугунное литье ХТС	Стальное литье ХТС	Стальное литье по выполненным моделям	Алюминиевое литье в кокиль	Литье под высоким давлением алюминиевых сплавов
Материалы	62,09	70,43	12,08	23,65	23,65	62,09	62,09
Основная заработная плата	18,04	39,22	3,92	17,65	46,27	12,94	9,80
Отчисления социальные нужды	6,17	13,41	1,34	6,00	15,82	4,40	3,35
Накладные расходы	61,8	135,04	13,26	60,7	159,16	44,57	35,96
Электроэнергия	15,9	39,9	2,4	12,0	47,1	11,0	4,8
Полная себестоимость	164	298	33	120	292	135	116
Прибыль (рентабельность - 25%)	41	74	8	30	73	34	29
Цена без НДС	205	372	42	150	365	169	145

Следующим этапом работы является расчет себестоимости до и после внедрения мероприятия.



Таблица 3.9 - Расчет себестоимости до и после внедрения мероприятия

Показатели	До внедрения мероприятия	После внедрения мероприятия
	объем производства, т	цена за 1 кг, руб.	себестоимость, тыс. руб.	объем производства, т	цена за 1 кг, руб.	себестоимость, тыс. руб.
Алюминиевое литье в землю	50	185	9250	230	164	37720
Магниевое литье в землю	3	343	1030	40	298	11920
Чугунное литье в землю	210	38	7980	1660	33	54780
Стальное литье в землю	35	140	4900	295	120	35400
Стальное литье по выполненным моделям	22	345	7590	80	292	23360
Алюминиевое литье в кокиль	15	150	2250	40	135	5400
Литье под высоким давлением алюминиевых сплавов	16	125	2000	120	116	13920
Итого	-	-	35000	-	-	182500

Следующим этапом является расчет выручки от продаж до и после реализации проекта.

Таблица 3.10 - Расчет выручки от продаж до и после реализации проекта

Показатели	До внедрения мероприятия	После внедрения мероприятия
	объем производства, т	цена за 1 кг, руб.	выручка от продаж, тыс. руб.	объем производства, т	цена за 1 кг, руб.	выручка, тыс. руб.
1	2	3	4	5	6	7
Алюминиевое литье в землю	50	231	11550	230	205	47150
Магниевое литье в землю	3	429	1287	40	372	14880
Чугунное литье в землю	210	47	9870	1660	42	69720
Стальное литье в землю	35	175	6125	295	150	44250
Стальное литье по выполненным моделям	22	432	9504	80	365	29200
Алюминиевое литье в кокиль	15	187	2805	40	169	6760
Литье под высоким давлением алюминиевых сплавов	16	156	2496	120	145	17400
Итого	-	-	43637	-	-	229360

Проведем расчет прибыли от продаж.

Таблица 3.11 - Расчет прибыли от продаж, тыс. руб.

Показатели	До внедрения мероприятия	После внедрения мероприятия
	выручка от продаж	себестоимость	прибыль от продаж	выручка от продаж	себестоимость	прибыль от продаж
Алюминиевое литье в землю	11550	9250	2300	47150	37720	9430
Магниевое литье в землю	1287	1030	257	14880	11920	2960
Чугунное литье в землю	9870	7980	1890	69720	54780	14940
Стальное литье в землю	6125	4900	1225	44250	35400	8850
Стальное литье по выполненным моделям	9504	7590	1914	29200	23360	5840
Алюминиевое литье в кокиль	2805	2250	555	6760	5400	1360
Литье под высоким давлением алюминиевых сплавов	2496	2000	496	17400	13920	3480
Итого	43637	35000	8637	229360	182500	46860

Таким образом, в результате предложенного мероприятия прибыль от продаж можно увеличить на 38223 тыс. руб. (46860-8637).

3.3 Оценка эффективности мероприятий

Произведем расчет затрат, связанных с освоением и внедрением альфа-set-процесса.

Таблица 3.12 - Этапы работ и планируемые затраты, связанные с освоением и внедрением альфа-set-процесса, тыс. руб.

Этапы по освоению и внедрению техпроцесса	Ответственный исполнитель	Затраты, сумма
1	2	3
Заключение договора между ООО «Маяк-инноватор» и «IMF» по освоению и внедрению технологического процесса	Дирекция	2800
Разработка проекта строительной части участка ХТС	Зам. Директора по производству	-
Выполнение строительных работ по участку ХТС	Подрядные организации	2500
Приобретение оборудования фирмы «IMF» и разработка планировки его размещения, разработка проектов монтажа и подключения оборудования. Доставка, страховка, упаковка, запчасти, шефмонтаж и пуско-наладка	Дирекция ООО «Маяк-инноватор» и «IMF»	61300
Проектирование, изготовление нестандартного оборудования	«IMF»	3400
Проектирование, монтаж, подключение, подводка коммуникаций, систем вентиляции, противопожарным мероприятиям для участка покраски форм и стержней	Зам. Директора по производству	8600
Затраты на отработку техпроцесса по применению эффективных покрытий	«IMF»	1300
Монтаж и подключение оборудования для выбивных операций	Зам. Директора по производству	1300
Мероприятия по проектированию и моделированию литейных процессов	Дирекция	4000
Внедрение систем неразрушающего метода контроля	«IMF»	5500
Проектирование и изготовление литейной оснастки	«IMF»	8400
Демонтаж существующего оборудования	Главный инженер	700
Итого	-	99800

Расчет стоимости 1 кг литья при уровне снижения трудоемкости на 25% и металлоемкости на 5% выполнен в таблице 24.



Таблица 3.13 - Расчет стоимости 1 кг литья при снижении трудоемкости на 25% и металлоемкости - на 5%, тыс. руб.

Статьи затрат	Алюминиевое литье в землю	Магниевое литье в землю	Чугунное литье в землю	Стальное литье в землю
Материалы	58,98	66,91	11,47	22,47
Основная заработная плата	13,53	29,41	2,94	13,24
Отчисления социальные нужды	4,63	10,06	1,01	4,53
Накладные расходы	39,30	86,12	8,69	39,31
Электроэнергия	12,56	31,50	1,89	9,45
Полная себестоимость	129	224	26	89
Прибыль (рентабельность - 25%)	32	56	6	22
Цена без НДС	162	280	32	111

Рассчитаем финансовые результаты по проекту.

Таблица 3.14 - Расчет финансовых результатов по проекту

Показатель	Себестоимость 1 кг, сумма, руб.	Цена 1 кг, сумма, руб.	Объем производства при трехсменной работе, т	Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб., сумма	Выручка от продаж, сумма, тыс. руб.	Прибыль от продаж, сумма, тыс. руб.
Алюминиевое литье в землю	129	162	505	65145	81810	16665
Магниевое литье в землю	224	280	40	8960	11200	2240
Чугунное литье в землю	26	32	2500	65000	80000	15000
Стальное литье в землю	89	111	486	43254	53946	10692
Итого	-	-		182359	226956	44957

В результате реализации проекта цены на литье будут снижены на 20% относительно существующей цены.

Для приобретения оборудования ООО «Маяк-инноватор» будет привлечен кредит по государственной программе поддержки инноваций. Гарантом будет выступать ОАО «Кировский завод «Маяк».

Необходимо рассчитать срок окупаемости проекта. Произведем предварительные расчеты.

Таблица 3.15 - Предварительные расчеты для расчета срока окупаемости проекта

Показатели	Значение
Прибыль от продаж, тыс. руб.	44957
Объем кредита, тыс. руб.	99800
Проценты по кредиту, %	16,0
Сумма процентов по кредиту, тыс. руб.	15968
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	28989
Налог на прибыль, тыс. руб.	5798
Чистая прибыль, тыс. руб.	23191
Стоимость оборудования, тыс. руб. В том числе -переданного головным учреждением	110146 110146
Амортизационные отчисления (12,5%), тыс. руб.	13768
Стоимость зданий, тыс. руб. В том числе -переданного головным учреждением	30200 30200
Амортизационные отчисления (1,5%), тыс. руб.	453
Общая сумма амортизационных отчислений, тыс. руб.	14221

Показатели эффективности по проекту представлены в таблице 3.16.



Таблица 3.16 - Расчет показателей эффективности реализации проекта

Показатели	2015 г.	2016 г.	2017 г.	20184 г.	2019 г.	Итого по проекту
Чистая прибыль, тыс. руб.	23191	23191	23191	23191	23191	115955
Амортизационные отчисления, тыс. руб.	14221	14221	14221	14221	14221	71105
Инвестиции, тыс. руб.	99800	-	-	-	-	99800
Денежный поток, тыс. руб.	-62388	37412	37412	37412	37412	87260
Коэффициент дисконтирования (16% годовых)	0,8621	0,7432	0,6407	0,5523	0,4762	-
Дисконтированный денежный поток, тыс. руб.	-53785	27805	23970	20663	17816	36469
Чистый дисконтированный доход, тыс. руб.	-53785	-25980	-2010	18653	36469	36469
Срок окупаемости, лет				х

Проект окупится в начале четвертого года его реализации, чистый дисконтированный доход составит 36469 тыс. руб.

Сравнение доли рынка ООО «Маяк-инноватор» до и после реализации мероприятия представлено в таблице 3.17.

Таблица 3.17 - Сравнение доли рынка литья Кировской области ООО «Маяк-инноватор» до и после внедрения мероприятия

Показатели	До внедрения мероприятия	После внедрения мероприятия
Объемы продаж литья ООО «Маяк-инноватор», тонн	351	3941
Объемы продаж литья всеми предприятиями Кировской области, тонн	6500	10090
Неудовлетворенный спрос на литье, тонн	3590	-
Емкость рынка, тыс. тонн	10090	10090
Доля рынка литья ОАО «Маяк», %	5,4	39,1

В результате внедрения предложенных мероприятий доля рынка литья Кировской области ООО «Маяк-инноватор» увеличится с 5,4 до 39,1%.



Заключение

По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Анализируемое предприятие ОАО» Завод Маяк» оснащено современным высокопроизводительным оборудованием, позволяющим использовать современные технологии. Внедрена и эффективно функционирует система обеспечения качества продукции, соответствующая требованиям ГОСТ Р ИСО 9002-96, что подтверждено сертификатом № SSQ 007.3.1.0043 [52]. ОАО «Кировский завод «Маяк» имеет многопрофильное производство.

Итоговая оценка состояния инновационного потенциала ОАО - 3,65. Это среднее состояние, желательно довести его до необходимого уровня 4,0 или 4,5.

Наиболее сильными блоками являются - продуктовый, функциональный блок. Менее сильным является ресурсный блок, в котором наименьший балл у информационных ресурсов. К сожалению, на данном предприятии уделяется наименьшее внимание информационным ресурсам.

Предприятие потенциальное конкурентоспособно, инновационный потенциал у предприятия есть. Имеющийся инновационный потенциал может быть использован лишь при внедрении улучшающих инноваций.

Являясь производственным предприятием ОАО «Кировский завод Маяк» нуждается в постоянном развитии, так как все новые конкуренты, появляющиеся на рынке занимают долю рынка завода. Как выяснилось при оценке инновационного потенциала у Завода имеются резервы его роста. А инновации являются самым важным направлением развития крупного предприятия. Поэтому необходимо модернизировать производство, налаживая выпуск новой продукции. При этом не менее важным является использование инновационных форм развития кадров компаний. Необходимо разработать новую методику набора персонал с учетом потребности работников .При этом возможно использовать инновационные методы наставничества. Внедрение данных мероприятий позволит оптимизировать управленческий процесс и сократить издержки на обучение вновь принимаемых сотрудников. снизить текучесть кадров.

Так же целесообразно провести реорганизацию организационной структуры Завода, выделив при этом основные бизнес- процессы.

Для повышения эффективности производственного процесса и роста конкурентоспособности продукции предприятия предлагается выделение литейного производства в отдельное инновационное предприятие, учредителем которого будет выступать ОАО «Кировский завод «Маяк».

Кроме того, руководство будет заинтересовано в поисках новых покупателей, расширении ассортимента продукции, что положительно скажется на финансовых результатах нового предприятия.

Литейный цех ОАО ВП «Маяк» производит широкий спектр отливок разнообразного назначения: для спецтехники, авиатехники, гражданской продукции, товаров народного потребления и др., которые очень востребованы и постоянно появляются новинки на рынке сбыта.

При этом предполагается, что вновь выделенная бизнес-единица Завода будет работать на основе технологии cjld-box-amin-процесса для изготовления форм и стержней, имеющая перспективу для дальнейшего развития, и на ее базе, освоение литья в формы из ХТС.

Реорганизовав предприятие в структуре ОАО «Завода Маяк» в будет выделена отдельная единица ООО «Маяк-инноватор».

Преимущества выделения данного цеха в отдельное производство заключаются в следующем:

- как вновь открытое предприятие получит возможности привлечения кредитов на льготных условиях под гарантии ОАО «Маяк» на развитие производства;

- участвовать в инновационных программах, поддерживаемых государством по развитию инноваций в малом и среднем бизнесе;

- снизит общую налоговую нагрузку на предприятие, поскольку появиться возможность перевода данной бизнес-единицы на упрощенную систему налогообложения;

- оптимизирует издержки по кадрам и охране труда, поскольку инновационное оборудование позволит снизить трудозатраты и оптимизировать количество персонала.

Однако для полной реализация проекта и его эффективности необходимости внедрить инновационное оборудование в производство предприятия, позволяет производить новые виды отливок. В частности предлагается внедрить cjld-box-amin-процесса для изготовления форм и стержней, которая позволит реализовать производство литья в формы из ХТС.

Для приобретения оборудования ООО «Маяк-инноватор» будет привлечен кредит по государственной программе поддержки инноваций. Гарантом будет выступать ОАО «Кировский завод «Маяк».

Проект окупится в начале четвертого года его реализации, чистый дисконтированный доход составит 36469 тыс. руб.

В результате внедрения предложенных мероприятий доля рынка литья Кировской области ООО «Маяк-инноватор» увеличится с 5,4 до 39,1%.



Список использованных источников

1. О внесении изменений в Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике»: Федеральный закон от 21.07.2011 № 254-ФЗ.

2. Об утверждении статистического инструментария для организации федерального статистического наблюдения за численностью, условиями и оплатой труда работников, деятельностью в сфере образования: приказ Росстата от 29.08.2013 № 349; Об утверждении Инструкции по заполнению формы федерального государственного статистического наблюдения № 4-инновация «Сведения об инновационной деятельности организации»: постановление Госкомстата России от 22.07.2002 № 156

3. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999, № 39-ФЗ.

4. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999.

5. ISO/TR 10006:1997 (E). Quality Management - Guidelines to quality in project management. (ИСО/ТО 10006: 1997 (E). Менеджмент качества. Руководство качеством при управлении проектами) (12/97).

6. Аньшин, В. М. Инвестиционный анализ [Текст]:Учебник/В.М. Аньшин. - Издательство: Омега-Л, 2009.- 221 с.

7. Бланк, И. А. Основы инвестиционного менеджмента [Текст]:Полный курс: В 2-х т. /И.А. Бланк. - Издательство: Омега-Л, 2008.- 660 с.

8. Богатин, Ю. В., Швандар, В. А. Инвестиционный анализ [Текст]: Учебное пособие / Ю.В. Богатин, В.А. Швандар. - М. Юнити, 2010.-20с. -

9. Бочаров, В. В. Инвестиции. Инвестиционный портфель. Источники финансирования. Выбор стратегии [Текст]: Учебник / В.В. Бочаров -Издательство - Питер, 2007. - 241 с.

10. Болошин, Г. А., Григан, А. М., Маличенко, И. П. Инвестиционный анализ [Текст]: Учебник / Г.А. Болошин, А.М. Григан, И.П. Маличенко - Юрайт, 2011. - 230 с.

11. Дитхелм, Г. Управление проектами [Текст]: Полный курс: В 2-х т. / Г. Дитхелм -- СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», Корпорация «Двадцатый Трест», 2010. - 187 с.

12. Заренков, В. А. Управление проектами [Текст]: Учебное пособие / В.А. Заренков - М.: АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2010. - 39 с.

13. Ковалев, В. В. Методы оценки инвестиционных проектов [Текст]: Учебник / В.В. Ковалев. - М., 2010. - 64 с.

14. Корчагин, Ю. А, Маличенко И. П. Инвестиции и инвестиционный анализ [Текст] Учебник / Ю.А. Корчагин, И.П. Маличенко. - Издательство: Феникс, 2010. - 320 с.

15. Ример, М. И. Экономическая оценка инвестиций [Текст]: Учебник / М.И. Ример.- М. 2008. - 480 с. - ISBN 5-91180-194-9

16. Крейнина, М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки [Текст]: Учебник / М.Н. Крейнина. - М.: ДИС, 2008. - 224 с.

17. Лапыгин, Ю. Н Управление проектами: от планирования до оценки эффективности [Текст]: Практическое пособие / Ю.Н. Лапыгин. -- М.: Омега-Л, 2008. - 252 с.

18. Матвеева, Л. Г., Никитаева А. Ю., Фиськов, Д. А., Щипанов, Е. Ф. Управление проектами [Текст]: Учебник / Л.Г. Матвеева, А.Ю. Никитаева, Д.А.Фиськов, Е.Ф. Щипанов; Приоритет.нац.проект «Образование», Юж. федер. ун-т. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. - 42 с.

19. Маннапов А.Р. Формирование системы активизации инновационной деятельности на предприятии // Журнал «Экономика и предпринимательство». 2013. № 6. С. 297-299.

20. Мыльцева О.П. Оценка эффективности инноваций на предприятии // Российское предпринимательство. 2008. № 10, вып. 2(121), с. 86-91.

21. Проект «Стратегия инновационного развития РФ на период до 2020 года», утвержден распоряжением Правительства РФ от 8 декабря 2011г. №2227-р.

22. Алагузов Р.Ж. Зарубежный опыт инновационной политики: уроки для Казахстана // www.kisi.kz.

23. Валентей С. Контринновационная среда российской экономики // Вопросы экономики. 2014. N 10. С. 133.

24. Иванова Н.И. Формирование и эволюция национальных инновационных систем. - М.: ИМЭМО РАН, 2011. С. 73.

25. Погорлецкий А.И. Международное налогообложение. Учебник. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2013. С. 243.

26. Протопопова Н.И. Налоги как инструмент формирования инновационного сектора национальной экономики: методологический аспект //Налоги и налогообложение . - № 11 - 2012 г. с. 5

27. Церенова К.Н. Налоговая составляющая инновационной деятельности // Налоги и налогообложение.-. 2013.-. N 5. - 15 с.

28. Рязанов М.А. Построение методики определения эффективности инновационной деятельности // Вопросы инновационной экономики. 2011. № 9(9). С. 3-12.

29. Сафронов Д.М. К вопросу об оценке эффективности инновационной деятельности предприятия // Журнал «Инновации и менеджмент», №2, 2014, с.83-87.

30. Сафронов Д.М., Казанцева Н.В. Проблемы выхода иностранных автомобильных компаний на российский рынок // Вестник университета. Государственный университет управлений. М.: ГУУ, 2012. № 10. С. 112-115

31. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.gks.ru/.

32. Официальный сайт ОАО «Кировский завод «Маяк» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.kzmayak.ru/

33. Понятие эффективности инновационной деятельности // Высшая школа государственного управления [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.fa.ru/institutes/vshgu/Documents/



Приложение 1

Классификация инноваций по методике Росстата

Вид инновации	Характеристика инновации
Технологические инновации	Деятельность организации, связанная с разработкой и внедрением технологически новых продуктов и процессов, технологических усовершенствований в продуктах и процессах; технологически новых или значительно усовершенствованных услуг; новых или значительно усовершенствованных способов производства (передачи) услуг. Конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового либо усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке, нового либо усовершенствованного процесса или способа производства (передачи) услуги, используемых в практической деятельности. Продукты, процессы, услуги и методы, которые организация разрабатывает впервые, и те, которые перенимаются ею у других организаций
Маркетинговые инновации	Реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов, охватывающих существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов, использование новых методов продаж и презентации продуктов (услуг), их представления и продвижения на рынки сбыта, формирование новых ценовых стратегий. Они направлены на более полное удовлетворение потребностей потребителей продуктов, открытие новых рынков сбыта, расширение состава потребителей продуктов и услуг с целью повышения объемов продаж
Организационные инновации	Реализация нового метода в ведении бизнеса, организации рабочих мест или организации внешних связей. Данные инновации направлены на повышение эффективности деятельности организации путем снижения административных и трансакционных издержек, путем повышения удовлетворенности работников организацией рабочих мест (рабочего времени) и тем самым повышения производительности труда, путем получения доступа к отсутствующим на рынке активам или снижения стоимости поставок. Организация не обязательно должна быть первой внедрившей эти организационные инновации
Экологические инновации	Новые и значительно усовершенствованные товары, работы, услуги, производственные процессы, организационные или маркетинговые методы, способствующие повышению экологической безопасности, улучшению или предотвращению негативного воздействия на окружающую среду



Приложение 2

Специфические показатели эффективности инновационной деятельности

Показатель	Формула	Характеристика
Коэффициент финансирования инновационной деятельности		Показывает, насколько инновационная деятельность предприятия покрывается за счет собственных источников, нормативное значение Кфид >= 1
Средняя продолжительность разработки одного новшества		Характеризует среднюю продолжительность разработки одного новшества
Результативность освоения инноваций		Показывает долю успешно внедренных инновационных разработок в общем объеме разработанных новшеств, Рви -> 1
Продолжительность периода реализации инновационной разработки		Отражает общую продолжительность периода реализации инновационной разработки и рассчитывается на основании продолжительности каждого инновационного цикла
Коэффициент запатентованности научных разработок		Отражает долю запатентованных разработок в общем объеме инновационных разработок предприятия
Коэффициент публикуемости научно-технических сотрудников		Показывает долю среднесписочной численности сотрудников, имеющих публикации по инновационной тематике
Уровень левериджа инновационной деятельности		Показывает соотношение величины заемного и собственного капитала, используемого в инновационной деятельности

Приложение 3

Организационная структура ОАО «Кировский завод «Маяк»

Приложение 4

Отчет о финансовых результатах



Приложение 5

Бухгалтерский баланс предприятия



Приложение6

Приложение: Положение о наставничестве в ОАО «Завод им. 1 Мая»

Раздел I. Цели и задачи наставничества

1. Настоящее Положение о наставничестве в ОАО «Завод Маяк» (далее - Положение) определяет цель, задачи и порядок реализации института наставничества в структурных подразделениях О ОАО «Завод Маяк» (далее - компания).

2. Наставничество представляет собой целенаправленную деятельность руководителей и наиболее опытных сотрудников органов, структурных подразделений компании по подготовке сотрудников к самостоятельному выполнению должностных обязанностей.

Наставничество - разновидность индивидуальной учебной и воспитательной работы сотрудников компании, направленной на оказание помощи сотрудникам, принятым на работу в компанию, в профессиональном становлении.

3. Целью наставничества является оказание помощи сотрудникам в приобретении ими необходимых профессиональных навыков и опыта работы, соблюдении трудовой дисциплины, а также воспитание у них требовательности к себе и заинтересованности в результатах труда.

4. Задачами наставничества являются:

- оптимизация процесса формирования и развития профессиональных знаний, навыков, умений сотрудников, в отношении которых осуществляется наставничество;

- оказание помощи в адаптации сотрудников к условиям осуществления трудовой деятельности, ускорение процесса их профессионального становления;

- воспитание профессионально значимых качеств личности сотрудников, ознакомление их с историей и традициями компании;

- содействие выработке навыков поведения сотрудников, соответствующего профессионально-этическим стандартам и правилам;

- формирование активной гражданской и жизненной позиции сотрудников, развитие у них ответственного и сознательного отношения к работе;

- изучение с сотрудниками требований нормативных правовых актов, регламентирующих исполнение должностных обязанностей;

- реализация мер по ранней профилактике профессиональной деформации личности сотрудников;

- оказание моральной и психологической поддержки сотрудникам в преодолении профессиональных трудностей, возникающих при выполнении трудовых обязанностей;

- привитие сотрудникам компании уважения к корпоративным традициям компании;

- формирование квалификационного кадрового состава компании и его стабилизация.

Задачи наставничества реализуются во взаимодействии руководителей подразделений компании, наставников, сотрудников кадровых органов, представителей профсоюзной организации.

5. Правовой основой организации наставничества в органах (подразделениях) являются: Трудовой кодекс РФ, иные нормативно-правовые акты, локальные нормативные акты компании, в том числе настоящее Положение.

Раздел II. Организация наставничества

6. Наставничество устанавливается над лицами:

- впервые принятыми на работу в компанию с испытанием или без испытания, не имеющими навыков и умений выполнения должностных обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией по занимаемой должности;

- над сотрудниками, переведенными на другую должность, если выполнение ими новых функциональных обязанностей требует расширения и углубления профессиональных знаний и приобретения новых практических навыков;

- ранее уволенными из компании и вновь принятыми на работу.

7. За лицами, указанными в п. 4 настоящего Положения (далее - сотрудники), наставник закрепляется не позднее одного месяца со дня назначения их на соответствующую должность.

8. Наставничество устанавливается продолжительностью от трех месяцев до одного года в зависимости от уровня профессиональной подготовки нового работника, его индивидуальных способностей к накоплению и обновлению профессионального опыта, установленного испытательного срока.

9. Наставничество прекращается до истечения установленного срока действия в следующих случаях:

- прекращение трудового договора с сотрудником, в отношении которого осуществляется наставническая деятельность;

- прекращение трудового договора с сотрудником, осуществляющим наставническую деятельность;

- невыполнение наставником обязанностей, установленных настоящим Положением;

- в других случаях, исключающих осуществление наставничества в соответствии с настоящим Положением.

10. Наставники подбираются из наиболее подготовленных сотрудников организации, обладающих высокими профессиональными и моральными качествами, проявляющих способности к воспитательной работе и пользующихся авторитетом в коллективе.

11. При необходимости на основании приказа производится замена наставника.

Замена наставника может производиться на основании служебной записки начальника структурного подразделения, где работает сотрудник, поданной на имя директора по персоналу в следующих случаях:

- прекращения трудового договора с наставником;

- перевода наставника или обучаемого на иную должность или в другое структурное подразделение;

- психологической несовместимости наставника и обучаемого;

- возникновения иных обстоятельств, препятствующих осуществлению процесса профессионального становления сотрудника.

12. Наставник осуществляет мероприятия наставнической деятельности в отношении одного или нескольких сотрудников одновременно в зависимости от специфики трудовой деятельности. Руководитель компании определяет число лиц, в отношении которых наставник одновременно осуществляет наставничество, в зависимости от уровня его профессиональной подготовки, а также от объема выполняемой работы. Максимальное число закрепленных за одним наставником лиц не может превышать трех человек.