Рассчитаем с помощью электронной таблицы в программе Excel пакета.

Алгоритм расчета в программе Excel пакета Microsoft Office:

1. В составленную таблицу внесем данные - в строках укажем наименования предложенных мероприятий А2, А3, А4, итого А5. А в столбцах затраты на мероприятия В1 и прибыль С1. Данные о мероприятиях вносим вручную. Данные в столбцах суммируем и получаем итого затрат В5, итого прибыли С5.

2. В следующем столбце D1 будем рассчитывать Эффект (Э) по формуле (1) (рис.9).

3. Перенесем формулу на весь столбец и получим эффект для каждого мероприятия (рис.10)

4. В столбце D1 рассчитываем эффективность (Эф) по формуле (2).



Рис. 9. Использование формулы для расчета эффекта.

Рис.10. Перенос формулы эффекта на весь столбец.



Рис. 11. Результаты расчета эффективности

3.4 Экологические эргономические основы безопасного труда на предприятии с целью повышения экономической стабильности

3.4.1 Анализ возможных опасных и вредных факторов (опасностей) при выполнении работ

Эргономика (от греческого ergon -работа и nomos -закон) - научная дисциплина, изучающую человека (или группу людей) и его (их) деятельность в условиях современного производства с целью оптимизации орудий, условий и процесса труда. Основной объект исследования эргономики - система: «человек-машина-среда» (СЧМС).

Задачи эргономики:

1. Научное обоснование принципов создания человеко-машинных систем, рассчитанных на определенную производительность и надежность, исходя из возможностей человека, технических устройств и особенностей производственной среды.

2. Распределение функций между человеком и техническим устройством, для обеспечения максимальной надежности человеко-машинных систем.

3. Разработка и научное обоснование методов профотбора и обучения работников, объединение их в высокопроизводительные коллективы.

Игнорирование эргономических особенностей при организации труда, может нанести ущерб, составляющие которого, их значимость и количественная мера могут быть совершенно различными. Это и вероятность (риск) гибели или увечья, и ущерб, обусловленный ухудшением здоровья, материальный или моральный ущерб и т.д.

Для качественной эксплуатации системы «человек-машина» необходима правильная организация труда человека. Задача организации труда заключается в разработке рационального режима труда и отдыха.

Рациональный режим труда и отдыха - это чередование работы и перерывов, устанавливаемое на основе анализа работоспособности с целью обеспечения высокой производительности труда и сохранения здоровья работников.

Разработка рациональных режимов труда и отдыха предполагает решение ряда взаимосвязанных вопросов:

1) определение продолжительности рабочей смены;

2) определение продолжительности, периодичности и способов проведения перерывов в работе в течение рабочего дня;

3) планирование работы человека в течение рабочей смены, суток, недели;

4) определение оптимальных интервалов между сменами.

Для уменьшения личностного фактора воздействия необходимо:

1) проведение соответствующей профессиональной подготовки;

2) формирование индивидуального безопасного стиля человека;

3) рационализация режимов труда и отдыха;

4) проведение воспитательных мероприятий и т.п.

Опасность - следствие действия некоторых факторов на человека. При несоответствии факторов характеристикам человека появляется феномен опасности. Неоднородность системы «человек-среда» - объективная основа опасности. Материальными носителями опасных и вредных факторов являются объекты, формирующие трудовой процесс и входящие в него: предметы труда, средства труда, продукты труда, технология, операции, действия, природно-климатическая среда, флора, фауна, люди.

При анализе условий труда и выявлении опасностей необходимо выполнить детальную декомпозицию трудового процесса. Это позволит наиболее полно определить опасные и вредные факторы.

Вредный фактор - это такое воздействие на человека, которое в определенных условиях приводит к заболеванию или снижению работоспособности.

Опасный фактор - это воздействие на человека, которое в определенных условиях приводит к травме или другому внезапному резкому ухудшению здоровья.

Конституция закрепляет право граждан РФ на охрану здоровья. Это право обеспечивается развитием и совершенствованием техники безопасности и производственной санитарии, проведением широких мероприятий, охраной здоровья трудящихся, обеспечением безопасных условий труда, ликвидацией профессиональных заболеваний и производственного травматизма.

Обеспечение здоровых и безопасных условий труда возлагается на администрацию предприятий. Администрация обязана внедрять современные средства техники безопасности, предупреждающие производственный травматизм и обеспечить санитарно-гигиенические условия, предотвращающие возникновение профессиональных заболеваний рабочих.

Для проведения мероприятий по охране труда предприятия выделяют в установленном порядке средства и необходимые материалы. Проведение инструктажа рабочих по технике безопасности, производственной санитарии, противопожарной охране и другим правилам охраны труда. Организация работы по профессиональному отбору, осуществление контроля, за соблюдением работниками всех требований инструкции по охране труда.

Неблагоприятные условия труда могут иметь своим результатом:

1) снижение работоспособности вследствие повышенного утомления;

2) увеличение внутрисменных потерь в связи с увеличением времени на отдых;

3) временную потерю трудоспособности вследствие общих заболеваний;

4) несчастные случаи и профессиональные заболевания.

Разрабатываемые профилактические мероприятия преследуют цель снизить или полностью устранить ущерб, который приносят неудовлетворенные условия труда.

3.4.2 Разработка организационных технических мероприятий по обеспечению безопасных условий труда на производстве, для повышения экономической стабильности предприятия за счет снижения затрат на устранение последствий выявленных нарушений мер безопасности

Для предотвращения несчастных случаев на предприятии и создания безопасных условий труда предлагаются следующие мероприятия:

I. Дополнительное освещение производственного рабочего места. Правильно спроектированное и выполненное освещение на предприятии приводит к нормальной трудовой деятельности. Сохранность зрения человека, состояние его центральной нервной системы и безопасность в значительной мере зависит от условий освещения. От освещения зависят производительность труда и качество выполненных работ.

Различают три вида освещения:

1) естественное (боковое, верхнее, комбинированное);

2) искусственное;

В производственном помещении имеется только искусственное освещение, поэтому очень важно продумать полноценную замену естественному свету. Одной люминесцентной лампы сверху над станком недостаточно, так как с боку обрабатываемое изделие не всегда четко просматривается и рабочему приходится близко наклоняться к раскаленной струне.

II. Установка вентиляционной системы. В процессе терморезки пенопласта выделяется небольшое количество дыма. Существующая система винтеляции справляется с ним, потому что производственные мощности загружены не полностью, и станок часть рабочего времени простаивает.

Увеличение объемов производства приведет к необходимости установки более мощного вентилятора, для предотвращения отравления сотрудников. При приобретении вентиляционной системы возникает вопрос о шуме, который может производить вентилятор. Под шумом подразумевают беспорядочное смешение звуков различной силы и частоты. Для измерения уровня шума была построена международная шкала, единице этой шкалы присвоено название «бел». Вся шкала разделена на 13 бел, но пользуются не белами, а величиной, в 10 раз меньшей - децибелами.

Ослабление шумов на производстве существенно улучшает условия труда, увеличивает работоспособность и благоприятно сказывается на здоровье людей. Поэтому, выбирая вентилятор, кроме мощности необходимо учитывать его громкость.

Ш. Систематизация инструктажа по технике безопасности при работе с электрооборудованием. Так как деятельность производственного участка связана с электричеством администрация предпринимает все необходимые меры по недопущению несчастных случаев и создает безопасные условия труда.

Проходя через организм, электрический ток оказывает термическое, электролитическое и биологическое действия. Термическое действие выражается в ожогах отдельных участков тела, нагреве кровеносных сосудов, нервов и других органических жидкостей. Это действие выражается в разложении крови и других органических жидкостей. Оно выражается в раздражении живых тканей организма, а также в нарушении внутренних биоэлектрических процессов.

Электрический удар - возбуждение живых тканей организма проходящих через него электрическим током. Исключить ошибочное, случайное прикосновение к токоведущим частям возможно лишь путем надежного укрытия. Токоведущие части рубильников, выключателей, плавких предохранителей, клемм, электродвигателей закрываются сплошными кожухами или щитами без отверстий и щелей. Кроме того, станок оборудован аппаратом УЗО (устройство защитного отключения).

Необходимо проводить инструктаж не реже 1 раза в квартал.

IV. Мероприятия по противопожарной профилактике. Пожары представляют большую опасность для работающих, и могут причинять огромный материальный ущерб. Противопожарной профилактике уделяется большое внимание, потому что пенопласт очень горючий материал. Мероприятия по пожарной профилактике разделяются на:

1) организационные: предусматривают правильную эксплуатацию оборудования, правила содержания зданий, территорий;

2) технические: соблюдение противопожарных правил, норм при проектировании зданий. При устройстве электропроводов и оборудования, отопления, вентиляции, освещения, правильное размещение оборудования;

3) режимного характера: запрещение курения в не установленных местах, производства сварочных и других огневых работ в пожароопасных помещениях;

4) эксплуатационные мероприятия: своеобразные профилактические осмотры, ремонты и испытания технологического оборудования.

3.5 Эффективность мероприятий дипломного проектирования

В проектной части дипломного проекта было предложено внедрение пяти мероприятий по улучшению деятельности предприятия «Новый стандарт»:

1. Совершенствовать каналы распределения. Сотрудничество со строительными магазинами.

2. Прямая интеграция для обеспечения сглаживания сезонных колебаний спроса.

3. Развивать сотрудничество с дизайнерскими организациями

4. Развивать сотрудничество с проектными организациями.

5. Оптимизировать прохождение заказов от момента приемки в магазине до сдачи его клиенту.

Заключение

В данном дипломном проектировании были полностью выполнены задачи, поставленные перед выполнением работы и, соответственно, достигнута цель дипломного проекта, которая была поставлена во введении к пояснительной записке.

В теоретической части были рассмотрены вопросы, раскрывающие сущность диверсификации и особенности ее применения на малом предприятии.

Одним из способов успешного выживания хозяйственных систем в конкурентной среде и наращивания ими финансовых средств является диверсификация их деятельности. Сейчас многие хозяйственные системы успешно диверсифицируют свою деятельность, гибко приспосабливаясь к условиям рынка.

Диверсификация производства - одновременное развитие многих, не связанных друг с другом, видов производства либо расширение ассортимента производимых товаров. Основными целями диверсификации, являются снижение уровня делового риска, ускорение роста компании, достижение конкурентных преимуществ, устранение конкурентов, либо защита от конкуренции.

Главными доминирующими целями осуществления диверсификации является конкуренция на товарных, финансовых рынках. Как только появляется свободная ниша, способная принести хоть какую-нибудь прибыль, она немедленно заполняется конкурирующими экономическими субъектами. Одной из главных особенностей малого бизнеса как сектора экономики является способность быстро подстраиваться под конъюнктуру рынка, оставляя рыночные ниши, ставшие неприбыльными, и занимая новые, перспективные.

Выявлено два несводимых варианта диверсификации малых предприятий, различающихся как по целям, так и по механизму реализации. В первом случае диверсификация -- вариант развития бизнеса. Её планируют заранее для упрочения положения предприятия и осуществляют в комплексе с мерами по анализу рынка, продвижению продукции, другими тактическими задачами. Во втором случае к диверсификации прибегают спонтанно и, главным образом, тогда, когда фирма уже столкнулась с необходимостью не развиваться, а выживать.

Выбор варианта диверсификации во многом определен субъективными характеристиками предпринимателя, его способностью связать воедино цели и задачи фирмы, воплотить их в комплекс рыночно ориентированных способов поведения.

Вынужденная диверсификация с применением инновационных проектов вывела организацию на новый уровень развития и открыла новые перспективы роста. В результате диверсификации организация за последние два года стала прибыльной, о чем свидетельствуют показатели бухгалтерской отчетности. Прибыль выросла на 95%, выручка от продаж на 78%. Сложившаяся ситуация обусловлена ростом отрасли, внедрением новых технологий и использования стратегии «первопроходца».

В аналитической части были проанализированы факторы макро и микроокружения, проведены PEST, EFAS анализы. Также был проведен анализ внутреннего потенциала организации. На основании собранной информации был сделан SWOT анализ, который позволил сделать следующие выводы:

· способность удовлетворять разнообразные запросы выявляет возможность появления новых групп потребителей;

· отсутствие прямых конкурентов способствует высокой рентабельности производства;

· высокая скорость обслуживания позволяет наращивать объемы производства в условиях растущего рынка;

· необходимо разрабатывать альтернативные каналы сбыта для появления новых групп потребителей;

· продукция требует дополнительной обработки в отличии от товаров-субститутов, но это не уменьшает его потребительские характеристики (легкий вес, легкость монтажа).

Проведенное сегментирование в спецанализе позволило определить неохваченные сегменты рынка. Так как специфика деятельности предприятия предполагает, как можно больший охват сегментов, то этот анализ очень актуален.

На основании выводов аналитической части, в проектной части были предложены мероприятия для улучшения деятельности диверсифицированного предприятия. Также подсчитаны затраты, эффект и эффективность этих мероприятий. Составлена блок - схема и написана программа для расчета одного из мероприятий. Разработаны и обоснованы мероприятия по совершенствованию в области экологии и безопасности жизнедеятельности. Рассчитана общая эффективность дипломного проектирования.

Мероприятия по улучшению деятельности на предприятии:

1. Совершенствовать каналы распределения. Сотрудничество со строительными магазинами. Мероприятие позволит предприятию охватить более полно сегменты частных лиц «строящихся», «делающих ремонт» непосредственно в местах их скопления, то есть в строительных магазинах. Это позволит увеличить объемы производства и реализации. Также, проводя стратегию дифференциации продукции (индивидуальные заказы), с помощью обширного каталога предлагать стандартизированную продукцию.

2. Прямая интеграция для обеспечения сглаживания сезонных колебаний спроса. Заключение договора на долгосрочное сотрудничество позволит безубыточно работать круглый год, и заниматься реальной, предпринимательской деятельностью, а не вопросами выживания.

3. Развивать сотрудничество с дизайнерскими организациями.

4. Развивать сотрудничество с проектными организациями.

Пункты 3 и 4 необходимы для дальнейшего стратегического развития. Во-первых, занимаясь этими направлениями, мы занимаемся продвижением новых технологий. Во-вторых, проекты и дизайн-проекты опираются на конкретные технологии. А новые технологии представляют для проектировщиков и дизайнеров неограниченные возможности для воплощения их идей, и желаний заказчиков в реальность. Но эффективность этих пунктов трудно просчитать, хотя воплощать в жизнь - необходимо.

5. Оптимизация прохождения заказа от момента приемки в магазине до сдачи его клиенту. Это мероприятие позволит существенно экономить на оптимизации информационных и товарных потоках.

Все мероприятия признаются обоснованными и практически применимыми. Перспективы внедрения на предприятии данных мероприятий являются высокими.

Список использованной литературы и источников

1. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, пер. с англ. - М.: Дело, 2001. - 26 7 с.

2. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Г. Минцберг. - СПб.: Питер, 2007. - 512 с.

3. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг / Ж-Ж Ламбен; пер. с анг. Питер, 2012г. 800 с.

4. Максимова В.Ф. Микроэкономика: учебник/ В.Ф. Максимова. - М.: Дело, 2001г. - 112 с.

5. Клифф Боумен. Стратегический менеджмент / Клифф Боумен, Питер, 2008. - 207 с.

6. Артур А.Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд III Стратегический Менеджмент / М. Инфра-М, 2005. - 928с.

7. Соловьев В. С. Стратегический менеджмент: Учебник / В.С. Соловьев. - Ростов н/Д; Новосибирск: Феникс; Сибирское соглашение, 2007. - 448 с.

8. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Г. Зайцев. - М.: Экономистъ, 2010. - 416 с.

9. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика: Учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб, - M.: Аспект Пресс, 2009. - 415 с.

10. Тупицын А.Л. Диверсификация предприятия / А.Л. Тупицын. Новосибирск, 2009. - 150 с.

11. Ред. коллег.: доц. Л.П. Бадилина, доц. Л. И. Троицкая, доц. О. В. Грушина, доц. С. А. Парахин, аспир. А. Ю. Злобина «Проблемы инвестирования в строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве»: Сб. науч. тр. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2010. - 171 с.

12. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг / Дж.Р. Эванс, Б. Берман; пер. с англ. науч. редакция и предисловие д.э.н., проф. А.А. Горячев М.: Экономика. 1990. - 350 с.

13. Фегеле З. Директ-маркетинг:99 практических советов, как найти потребителя / З. Фегеле. - М.: АО «Интерэксперт», 2003. - 256 с.

14. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер; пер. с англ; общ. ред. Е.М. Пеньковой. М., Прогресс, 1990. - 736с.

15. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика/ Е.П. Голубков. - 2-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Финпресс, 2005. - 464 с.

16. Картер Г. Эффективная реклама/ Г. Картер, пер. с англ. - М.: БИЗНЕС-ИНФОРМ, 2008. - 244 с.

17. Плотникова О. А. Малое предпринимательство и его роль в обеспечении развития национальной экономики Российской Федерации / О.А. Плотникова. М.: Моск. гуманит. ун-т, 2011. - 216 с.

18. Авилова А.В. Малый бизнес в СНГ и Восточной Европе: трудности роста / А.В. Авилова / ред. колл.: А.Ю. Чепуренко, М.: РНИСиНП, 2002. - 392 с.

19. Практикум по логистике: учеб. Пособие для вузов по специальностям «Менеджмент», «Коммерция», «Маркетинг» / Б.А. Аникин, Б.К. Плоткин, В.И. Сергеев и др.; под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2007. - 368 с.

20. Неруш Ю.М. Логистика: учебник/ Ю.М. Неруш. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 389 с.

21. Любимов М.Е., Ищенко Д.А. Методические рекомендации к дипломному проектированию для студентов специальности «ИРБиС» изд. СГТУ, 2007, 41 с.

22. Яковлев Б.Н., Любимов М.Е. и др. Эргономика изд. СГТУ, 2004, 102с.

23. Методические указания по выполнению раздела дипломного проекта по БЖД. Рассмотрено и утверждено на кафедре ЭБЖ 18.11.2013

24. Брызгалов В.В. Мотивы осуществления стратегии диверсификации / В.В. Брызгалов. МГТУ - кафедра менеджмента webmaster@mstu.edu.ru

25. КарасюкЕ. На все руки мастер / Е. Карасюк // Секрет фирмы. 2008. №7

26. Савкин А., Зайцева С. Пик во время чумы / А. Савкин, С. Зайцева // NEWSWEEK. 23.02-01.03.2014. С. 34

27. Захаров А. Н. Экономическая сущность и механизмы повышения конкурентоспособности предприятия: [Мировой опыт]/А. Н. Захаров // Внешнеэкономический бюллетень. - 2009. - N 4. - С. 11-20

28. Стратегия и цены: ценообразование в контексте маркетинговой стратегии; фрагмент книги "Меркатор" //Маркетолог. - 2011. - N 1. - С. 19-23.

диверсификация экономика капитал правовой

Приложение А

Образец прайс-листа

Размещено на Allbest.ru