Характеристика системы анализа и выработки предложений по улучшению деятельности в организации

Достоинство этой модели - максимальная точность, однако применение затруднено из-за недостатка информации (требуются данные аналитического учета, которых нет у внешних показателей).

Разработанные на Западе модели прогнозирования банкротства не в полной мере соответствуют условиям развитой экономики России, поэтому необходимо разработать адекватные прогнозные модели.

Многие крупные аудиторские фирмы и другие компании, занимающиеся аналитическими обзорами, прогнозированием и консультированием, используют для своих аналитических оценок системы критериев.

В Великобритании разработаны рекомендации комитета по обобщению практики аудита, которые содержат перечень критических показателей для оценки возможного банкротства предприятия.

Эти показатели можно подразделить на две группы. К первой группе относятся критерии и показатели, неблагоприятные текущие значения которых или складывающаяся динамика изменения свидетельствуют о возможных в обозримом будущем значительных финансовых затруднениях, в том числе и банкротстве. К ним относят:

-- повторяющиеся существенные потери в основной производственной деятельности;

-- превышение некоторого критического уровня просроченной кредиторской задолженности;

-- чрезмерное использование краткосрочных заемных средств в качестве источников финансирования долгосрочных вложений;

-- устойчиво низкие значения коэффициентов ликвидности; хроническая нехватка оборотных средств;

-- устойчиво увеличивающаяся до опасных пределов доля заемных средств в общей сумме источников средств;

-- неправильная реинвестиционная политика;

-- хроническое невыполнение обязательств перед инвесторами,

-- кредиторами и акционерами (в отношении своевременности возврата ссуд, выплаты процентов и дивидендов);

-- высокий удельный вес дебиторской задолженности;

-- наличие сверхнормативных и залежалых товаров и производственных запасов;

-- ухудшение отношений с учреждениями банковской системы;

-- использование (вынужденное) новых источников финансовых ресурсов на относительно невыгодных условиях;

-- применение в производственном процессе оборудования с истекшими сроками эксплуатации;

--потенциальные потери долгосрочных контрактов;

-- неблагоприятные изменения в портфеле заказов.

Во вторую группу входят критерии и показатели, неблагоприятные значения которых не дают основания рассматривать текущее финансовое состояние как критическое; вместе с тем они указывают, что при определенных условиях, обстоятельствах или непринятии действующих мер ситуация может резко ухудшиться. К ним относятся:

-- потери ключевых сотрудников аппарата управления;

-- вынужденные остановки, а также нарушения ритмичности производственно-технического процесса;

-- чрезмерная зависимость предприятия от какого-то одного конкретного проекта, типа оборудования, вида актива;

-- излишняя ставка на успешность и прибыльность нового проекта;

-- участие в судебных разбирательствах предприятия с непредсказуемым исходом;

-- потеря ключевых контрагентов;

-- недооценка необходимости постоянного технического и технологического обновления предприятия;

-- неэффективные долгосрочные соглашения;

-- политический риск, связанный с предприятием в целом или его ключевыми подразделениями.

К достоинствам этих рекомендаций можно отнести системность, комплексный подход к пониманию финансового состояния предприятия с точки зрения возможного банкротства, применение любым предприятием любой отрасли без существенных корректировок.

Трудности в использовании этих рекомендаций заключаются в следующем: более высокая степень сложности принятия решения в условиях многокритериальной задачи, чем в условиях однокритериальной; субъективность прогнозного решения независимо от числа критериев в подобного рода моделях, информативный характер рассчитанных значений критериев (они не являются побудительными стимулами для принятия немедленных решений волевого характера). Кроме данных бухгалтерской отчетности, нужна дополнительная информация. Критические значения этих критериев должны быть детализированы по отраслям и подотраслям, а их разработка может быть выполнена только после накопления определенных статистических данных.

Другой признак банкротства более тонкий - он связан с возможностью попадания даже процветающего предприятия в так называемую «кредитную ловушку». В этом случае объем взятия заемных средств примерно равен или меньше возврата заемных средств. Это означает, что берущиеся заемные средства уже не используют для развития предприятия, а плата за них снижает эффективность, ведет к «вымыванию» собственных средств и в конце концов к убыточному функционированию и банкротству.

Адекватным инструментом оценки является финансовый план, включающий наличие ликвидных средств, запланированные их поступления и выбытия.

2 Практическая глава. Основные направления совершенствования финансово-хозяйственной деятельности предприятий на примере ЗАО фирма «Калория»

2.1 Технико-экономическая характеристика ЗАО фирма «Калория»

Фирма была создана на базе небольшого маслосырзавода, на котором перерабатывалось всего 40 тона молока в сутки и трудилось 50 человек.

В 1991 году предприятие было реорганизовано в фирму с численностью 60 сотрудников и 3 автомобильные единицы. С этого момента открылась новая страница биографии завода. Началась активная реконструкция предприятия и техническое перевооружение по расширению мощностей предприятия. За эти годы на развитие предприятия направлено более 60 млн. рублей.

Таблица 1 -- Основные показатели производства в районе, тыс. р.

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г. в % к 2008 г.
Производство важнейших видов продукции:
мясо	1279	1254	1360	106,33
сыры	631	766	789	125,04
сахар	4102	5294	6408	156,22
Валовой надой молока в районе	66190	81150	87360	131,98
Закуплено молока фирмой «Калория»	34729	38549	47179	135,85
Выпущено цельномолочной продукции	15636	29850	36220	231,64

Данные мероприятия позволили перерабатывающие мощности завода увеличить до 250 тонн молока в сутки и расширить ассортимент выпускаемой продукции до 180 наименований.

Понимая особую роль упаковки в повышении привлекательности своей продукции, фирма в первую очередь оснастила производство фасовочной техникой, производящей пакеты «Поли-пак» (полиэтиленовые), «Пюр-пак» (картонные), стаканчики от 100 г до 500 г, брикеты из фольги и пергамента от 100 г до 250 г., полистирольные коробочки от 10 г до 30 г, колбаски «амифлекс» от 100 г и выше на автомате «Чаб».

Сегодня на фирме трудятся 619 человек или за последние 10 лет создано дополнительно 500 рабочих мест.

Объем производства за 2010 год составил 428 млн. р., а ожидаемое за 2007 год -- 510 млн. р. За последние 5 лет объем производства возрос в 23 раза, в основном он достигнут за счет реконструкции производства и изменения ассортимента выпускаемой продукции. Рост объема производства подтверждает эффективность произведенных капитальных вложений. За 2009 год в развитие производства было вложено 9 млн. р., что позволило получить на каждый рубль капитальных вложений 12,33 р. товарной продукции, что в 1,8 раза выше уровня 2008 года. Наблюдается ежегодный рост реализации продукции.

Еще со дня образования фирмы коллектив взял направление на производство продукции повышенного качества с уклоном детского и лечебно-профилактического питания. Налажен выпуск кисломолочных напитков, таких как «Бальзам», «Бифидок», «Мечта» с бифидобактериями, творог «Особый» - детский, сыр «Малышок» единственный в России, совершенно новый вид сыра, рекомендуемый для лечебного и профилактического питания детей и ослабленных больных, а также при хронических заболеваниях желудочно-кишечного тракта. Ряд продуктов награжден золотыми и серебряными медалями за отличное качество и занесен в книгу 100 лучших товаров России».

В последние годы с помощью Правительства края и района предприятию выделяются льготные кредиты для пополнения оборотных средств. Это позволило высвободить средства на разработку новых видов продукции. За 5 лет внедрено и выпущено свыше 33 новых видов молочных продуктов, из них 10 наименований детских, что составляет 20% от общего объема производства.

Фактический выпуск продукции характеризуется показателями, представленными в таблице 2.

Таблица 2 -- Динамика производства продукции в ассортименте, в пересчете на молоко, тн

Наименование	2008г	2009г.	2010 г.	2010 г. в % к 2008 г.
Молоко «Краснодарское»	2776	3062	5020	180,84
Сметана	10040	18975	21705	216,19
Сыр «Малышок»	820	600	750	91,46
Сыр «Калорийный»	700	1530	450	64,29
Сыр «Костромской	1410	890	1090	77,3
Сыр «Славянский»	2050	980	1200	58,54
Творог	1300	2100	2500	192,31
Творожная масса	220	250	300	136,36
Масло «Крестьянское»	4286	3971	2551	59,52
Напиток «Бальзам»	300	375	415	138,33
Напиток «Калория»	30	50	180	600
Кефир	2651	3015	4470	168,62
Напиток «Мечта»	48	50	62	129,17
Творожная паста	400	704	740	185
Бифидок	40	300	296	740
Итого	26610	36182	38471,6	144,58
Удельный вес детских продуктов, %	11	15	20	*

По данным таблицы видно, что за период с 2008 года по 2010 год произошло значительное увеличение производства таких видов продукции, как сметаны - на 116,19%, творога - 92,31%, напитка «Калория» -- в 5 раз, «Бифидок» -- в 6,4 раза, творожной пасты -- 85%. Увеличилось производство молока «Краснодарского», творожной массы, напитка «Бальзама», кефира, напитка «Мечты». Но произошло также и снижение производства продукции. Значительно уменьшилось производство сыра «Славянского» -- на 41,46%, масла «Крестьянское» -- на 40,48%. Сократилось производство сыра «Калорийного», сыра «Костромского» и сыра «Малышок».

Руководство и специалисты фирмы «Калория» не останавливаются на достигнутом, выполняя программу развития производства 2001 -- 2007 гг., они разрабатывают новые продукты детского и лечебно - профилактического питания с целью расширения ассортимента.

Предлагаемые молочные продукты для детского и лечебно-профилактического питания биологически ценны, так как содержат необходимые для нормального роста и развития детей витамины: А (ретин), Д (кальциферол), Е (токоферол), В-В1 (тиамин), В2 (рибофлавин), В3 (пантотеновая кислота), В6 (пиридоксин), В12 (цианокобаламин), фолиевая кислота, РР (никотиновая), С (аскорбиновая ) и др.

Жировой компонент представлен растительным рафинированным маслом, углеводный -- сахарозой и лактозой. Содержание углеводов в продуктах приравнено к материнскому молоку. Отличительной особенностью является то, что белки находятся в растворенном коллоидном состоянии, поэтому легко атакуются ферментами пищеварительного тракта, легко усваиваются детским организмом.

В зависимости от сезона, породы скота, качества кормов, условий хранения молока содержание витаминов может меняться.

ЗАО фирма «Калория», пережившая в 1991 году свое второе рождение, завоевала известность благодаря разнообразной и высоко качественной продукции. Фирма использует высококачественное сырье - молоко, которое закупается в хозяйствах Каневского района.

Ассортимент продуктов питания широк и насчитывает более 200 наименований молочной продукция, около 150 наименований кондитерских и хлебобулочных изделий. Оригинальные продукты, разработанные специалистами фирмы, давно стали визитной карточкой предприятия. Рассмотрим в таблице 3 структуру товарной продукции детского питания.

За исследуемый период в структуре продукции детского питания наибольший удельный вес занимают творог «Особый» 9% фасованный, составивший в 2010 году -- 15,94%, сыр «Малышок» -- 9,96%, напиток «Бифидок» -- 9,65%. Больше половины в структуре продукции занимает молоко фасованное --51,94%.

Благодаря высокой организации труда, высоко производительному оборудованию на предприятии успешно внедряются новые технологии, позволяющие разнообразить и повышать качество выпускаемой продукции. Особое внимание уделяется вопросам мелкой фасовки, так и удобной потребителю.

Оценкой успешного труда коллектива за прошедшее десятилетие служит почетная награда Америко-Российской Торгово-промышленной Палаты «Golden galaxy» II степени, присвоенная предприятию в 2000 году за экономические показатели и развитие производства.

Таблица 3 -- Структура товарной продукции детского питания

Наименование	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Отклонение 2010г. от 2008г.
	руб.	в % к итогу	руб.	в % к итогу	руб.	в % к итогу
Творог «Особый» 2%фл.	55405	0,98	63810	0,87	68235	0,9	-0,08
Творог «Особый» 2%фас.	132437	2,34	168570	2,3	153870	2,02	-0,32
Творог «Особый» 9 % фл.	159993	2,83	199380	2,72	203475	2,67	-0,16
Творог «Особый» 9%фас.	796432	14,09	1053843	14,38	1213708	15,94	1,85
Сыр «Малышок»	411342	7,28	632541	8,63	758205	9,96	2,68
Напиток «Бифидок»	524321	9,28	538825	7,35	734768	9,65	0,37
Молоко «Краснодарское» фляж.	218117	3,86	305780	4,17	353118	4,64	0,78
Молоко «Краснодарское» фас.	3224191	57,06	4213228	57,49	3954197	51,94	-5,12
Молоко «Краснодарское» «Пюр-Пак»	102909	1,82	124540	1,71	139893	1,84	0,02
Бифидок «Пюр-Пак»	25462	0,46	27582	0,38	33421	0,44	-0,02
Итого	5650609	100	7328099	100	7612890	100

В 2008 году фирма вошла в 1000 лучших предприятий России. В ноябре 2010 года исполнится 6 лет, как ЗАО фирма объединилась с АО «Россия». Предприятие стало выпускать более 150 наименований новой продукции.

Рассмотрим в таблице 1 Приложения 2 основные ресурсы фирмы «Калория». Анализ данных таблицы позволяет сделать вывод, что в 2010 году по сравнению с 2008 и 2009 гг. произошли следующие изменения:

-- среднегодовая численность работников в 2010 году увеличилась по отношению к 2008 году и 2009 году на 16,79 и 1,98% соответственно;

-- в 2010 году по отношению к 2008 году и 2009 году количество работников, занятых в производстве, также увеличилось на 14,91 и 1,55% соответственно;

-- среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 27,65% или 7042 тыс. рублей;

-- увеличились и затраты на производство валовой продукции -- в 2010 году по отношению к 2008 году -- на 107,43%, а к 2009 году -- 38,7 1%;

-- увеличились и затраты на оплату труда.

Фирма «Калория» существует в форме закрытого акционерного общества, созданного путем выкупа имущества Стародеревянковского молочного завода. Учредителем является коллектив работников предприятия. Коллектив фирмы не возражает против участия государства в собственности предприятия, в объеме безвозмездно выделенных государственных капитальных вложений. Совет предприятия состоит из его учредителей.

За прошедшие годы фирма приобрела 7 упаковочных аппаратов, надевающих продукцию в различное «платье». И все-таки упаковка по-прежнему остается «узким» местом производства. Не успевают семь аппаратов, а еще большая беда -- течи. Это не только не приятно, это -- огромные материальные убытки. «Течи» -- головная боль всех специалистов предприятия.

Устранить наносимый ущерб, а также расширить это узкое место призвана японская упаковочная машина «Эллопах», обошедшаяся фирме очень недешево, к тому же еще и наладчики ее, иностранные специалисты, «стоят» дорого.

Но предприятие идет на эти затраты, которые непременно окупятся. Новая машина имеет хорошую производственную мощность -- 12 тонн жидкостей продукции (молока, кефира, ряженки, сметаны и др.) в час будут упакованы в картонные коробки типа «Тетрапакс». Одна эта машина заменит бывшие семь аппаратов, так что смысл в ее приобретении и модернизации процесса упаковки есть и немалый.

Немаловажное значение имеет и автотранспорт. Автопарк предприятия насчитывает более 45 единиц современных автомобилей различных марок и грузоподъемности, только большегрузных рефрижераторов на фирме четыре.

Все сырье и 90% продукция вывозится собственным транспортом. В работе автогаража, как и во всех цехах, налицо тенденция роста: если в 2000 г. транспортники перевезли 36 тысяч тонн грузов, то через год, в 2010 г. -- уже 100 тысяч тонн. И здесь тоже -- режим экономии и использования любых возможностей для пользы дела: борются с холостыми пробегами, стараются самостоятельно продлевать жизнь своих машин, для этого открыли обмоточный цех, возвращающий в строй двигатели.

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО фирма «Калория»

Условием любого производства является наличие средств производства, которые состоят из средств труда и предметов труда. Предмет труда -- все то, на что направлен труд человека при помощи тех или иных орудий труда с целью получения определенного продукта с заданными потребительскими свойствами.

К средствам труда и предметам труда относят все средства производства, как созданные, так и не созданные трудом человека.

В условиях производства продукция средства труда приобретают экономическую форму основных фондов, а предметы труда -- оборотных фондов.

Рассмотрим в таблице 4 состав и структуру оборотных средств ЗАО фирмы «Калория».

Таблица 4 -- Состав и структура оборотных средств ЗАО фирмы «КАЛОРИЯ»

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.
	тыс. р.	%	тыс. р.	%	тыс. р.	%
Запасы	18340	58,81	30218	78,21	33861	64,84
в т.ч.: сырье и материалы	12413	39,80	18653	48,28	20951	40,12
готовая продукция	5738	18,40	11417	29,55	12684	24,29
расходы будущих периодов	189	0,61	148	0,38	226	0,43
НДС по приобретенным ценностям	256	0,82	196	0,51	1048	2,01
дебиторская задолженность	9299	29,82	6907	17,88	14974	28,67
денежные средства	2715	- 8,71	862	2,23	2209	4,23
Прочие оборотные активы	- 576	1,85	454	1,18	128	0,25
Итого	31186	100	38637	100	52220	100

За исследуемый период в структуре оборотных средств наибольший удельный вес имеют запасы и в 2010 году они увеличились на 6,03%, Дебиторская задолженность, которая в 2010 году составила -- 28,67%.

Небольшой удельный вес имеют денежные средства, составившие в 2010 году 4,23%, НДС по приобретенным ценностям -- 2,01%, прочие оборотные активы -- 0,25%.

Из анализа таблицы 5 видно, что за исследуемый период произошло значительное увеличение среднегодовой стоимости оборотных средств -- на 96,97% и составило 45428,5 тыс. р., выручка от реализации продукции, работ, услуг -- на 91,11%.

Таблица 5 -- Экономическая эффективность использования оборотных средств ЗАО фирмы «Калория»

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г. в % к 2008 г.
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. р.	23063,50	34911,50	45428,50	196,97
Выручка от реализации продукции (работ, услуг), тыс. р.	193275,00	274874,00	369372,00	191,11
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	8,38	7,87	8,13	97,02
Продолжительность оборота, дней	42,96	45,74	44,28	103,07
Среднегодовая величина дебиторской задолженности, тыс. р.	7512,00	8103,00	10940,50	145,64
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	25,73	33,92	33,76	131,21
Период погашения дебиторской задолженности, дней	13,99	10,61	10,66	76,20

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств уменьшился на 2,98%, зато коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности увеличился на 31,21%.

Рассмотрим в таблице 6 показатели обеспеченности основными средствами и эффективности их использования.

Таблица 6 -- Показатели обеспеченности основными средствами и эффективности их использования в ЗАО фирме «Калория»

Показатели	2008 г.	2009г.	2010г.	2010г. в % к 2008г.
Стоимость основных производственных фондов, тыс. р.	25468	29982	32510	127,65
Среднегодовая численность работников, чел.	530	607	619	116,79
Фондовооруженность, тыс. р.	48,05	49,39	52,52	109,30
Стоимость валовой продукции, тыс. р.	215480	321249	413820	192,05
Фондоотдача, р.	7,59	9,17	11,36	149,67
Фондоемкость, р.	0,13	011	0,09	69,23
Энергетические мощности, тыс. Квт-ч	3547	4329	5481	154,52
Энерговооруженность, тыс. Квт-ч	6,69	7,13	8,85	132,29

За исследуемый период фондовооруженность увеличилась на 9,3% и составила в 2010 году 52,52 р. за счет увеличения работников, фондоотдача также увеличилась -- на 49,67%. Фондоемкость снизилась на 30,77% и составила в 2010 году 0,09, что не скажешь об энерговооруженности, которая к 2010 году увеличилась на 32,29%.

В таблице 7 представлены основные показатели финансово- хозяйственной деятельности предприятия.

Анализ таблицы 7 позволяет сделать вывод, что за исследуемый период, выручка от продаж увеличилась на 91,11% и в 2010 году составила 369372 тыс. р. Но значительно увеличилась и себестоимость продукции, в результате чего валовая прибыль снизилась на 47,02% и составила 7368 тыс. р. В основном произошло снижение показателей финансово-хозяйственной деятельности, кроме операционных и внереализационных доходов. Они увеличились на 104,03 и 198,74% соответственно. Чистая прибыль в 2010 году составила 6532 тыс. р.

Оценка финансового состояния предприятия позволяет более обосновано определить стратегию его развития. Это дает возможность в будущем найти пути предотвращения неблагоприятных факторов развития производства, а при необходимости -- своевременно и объективно корректировать стратегию и тактику управления предприятием.

Таблица 7 -- Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ЗАО фирмы «Калория»

Показатель	2008г.	2009г.	2010г.	2010г. в % к 2008г.
Выручка от продаж, тыс. р.	193275	274874	369372	191,11
Себестоимость, тыс. р.	179368	260714	362006	201,82
Прибыль от продаж, тыс. р.	13907	14160	7368	52,98
Уровень прибыли от продаж, %	7,75	5,43	2,04	*
Операционные доходы, тыс. р.	347	153	708	204,03
Операционные расходы, тыс. р.	580	119	556	95,86
Внереализационные доходы, тыс. р.	159	268	475	298,74
Внереализационные расходы, тыс. р.	237	830	78	32,91
Прибыль до налогообложения, тыс. р.	13596	12615	7917	58,23
Уровень прибыли до налогообложения, %	7,58	4,84	2,19	*
Налоги и платежи, тыс. р.	2949	2464	1385	46,97
Чистая прибыль, тыс. р.	10647	10151	6532	61,35
Уровень чистой прибыли, %	5,94	3,89	1,80	*

Как видно из таблицы 2 Приложения 2, по данным анализируемого предприятия, в отчетном году наблюдается высокая финансовая независимость этого предприятия. Это подтверждается коэффициентом финансирования. Коэффициент маневренности снизился по сравнению с началом отчетного года на 0,03% и составил на конец года 0,14, т.е. на формирование текущих активов было направлено около 17% собственных средств в начале года и лишь 14% к концу года. По данным соотношение денежных средств и краткосрочных обязательств составляет 0,03:1 на начало года и 0,05:1 на конец. Это говорит о том, что погасить свои обязательства в срочном порядке предприятие не смогло бы.

Однако, учитывая малую вероятность того, что все кредиторы предприятия одновременно предъявят к нему свои долговые требования можно предварительно предположить допустимость сложившихся на предприятии соотношений легко реализуемых активов и краткосрочной задолженности. Коэффициент быстрой ликвидности в отчетном году увеличился на 0,14% и составил 0,4. Иначе говоря, 40% текущей краткосрочной задолженности предприятием должно погашаться не только за счет наличности, но и за счет ожидаемых поступлений дебиторов. Рентабельность всех активов в 2010 году составила 1,1%, а рентабельность собственного капитала -- 0,14%.

Результатом производственной деятельности предприятий выступает валовая продукция. Она представляет собой количество произведенной продукции за определенный срок. Рассмотрим рентабельность производства валовой продукции в хозяйстве в таблице 8.

Таблица 8 -- Рентабельность производства валовой продукции в ЗАО фирме «Калория»

Показатель	2008г.	2009г.	2010г.	2010г. в % к 2008г.
Стоимость валовой продукции, тыс. р.	215480	321249	413820	192,05
Производственные затраты, тыс. р.	154217	230620	319896	207,43
Чистый доход, тыс. р.	61263	90629	93924	153,31
Норма рентабельности, %	39,73	39,30	29,36	73,91

По данным таблицы 8 видно, что в 2010 году по сравнению с 2008 г. стоимость валовой продукции увеличилась на 92,05% и составила 413820 тыс. р., увеличились и производственные затраты -- на 107,43%.

Чистый доход в 2010 году составил 93924 тыс. р. Но, несмотря на это, норма рентабельности снизилась и составила 29,36%.

Продвижению продукции фирмы на рынок в немалой степени способствуют рекламные компании, презентации, выставки. Основные заботы по реализации продукции ложатся на плечи работников отдела сбыта. Работа этого отдела очень важна, так как от него напрямую зависит финансовое положение предприятия. В самом деле, можно приготовить, выработать тысячи тонн вкусной и ярко оформленной продукции, но если станет она лежать мертвым грузом на складе, то нужно ли было ее вырабатывать.

Умение продавать -- своего рода искусство, ничуть не проще, чем выработка, и тот, кто в совершенстве владеет этим искусством, которое, кстати, необходимо постоянно совершенствовать, никогда не будет в проигрыше.

В 1992 году продукция реализовывалась в единственном собственном магазине на территории предприятия, а потом были открыты собственные «точки» на всей территории района -- и в центре Каневской, и у райбольницы, и в поселке Газовиков, и в поселке Сахарного завода. Рамки района давно уже тесны для фирмы, и теперь ее фирменные магазины есть и в Краснодаре (и не один, а три), и в Новороссийске, и в Ейске. А в 1999 году все они были объединены в «Торговый дом», который вобрал в себя 7 магазинов, кафе, 7 выездных торговых точек. Общая выручка его составляет в среднем 100 млн. р. в год.

Кроме собственного «Торгового дома» предприятие работает напрямую с 260 магазинами различной принадлежности, отправляет свою продукцию в Сочи, Ростов, Москву, Астрахань, Санкт-Петербург и много других городов России.

Таблица 9 -- Рентабельность от реализации продукции в ЗАО фирме «Калория»

Показатель	2008г.	2009г.	2010г.	2010г. в % к 2008 г.
Денежная выручка, тыс. р.	193275	274874	369372	191,11
Себестоимость реализованной продукции, тыс. р.	179368	260714	362006	201,82
Прибыль, тыс. р.	13907	14160	7368	52,98
Коммерческая рентабельность (убыточность), %	7,75	5,43	2,04	*

Как видно из таблицы 9, за анализируемый период, прибыль от реализации снизилась и в 2010 г. составила 7368 тыс. р. В результате, коммерческая рентабельность также снизилась и составила в 2010 году 2,04%.

Все сырье и 90% продукции вывозится собственным транспортом. В работе автогаража, как и во всех цехах, налицо тенденция роста: если в 2000 г. транспортники перевезли 36 тыс. тони грузов, то 2010 году -- уже 100 тыс. тонн.

За последние годы продукция фирмы «Калория» завоевала 115 медалей и дипломов, 12 серебряных знаков «100 лучших товаров России».

Недавно фирма получила почетную грамоту американо-российской Торгово-промышленной палаты Галактика» II степени.

Более 40 образцов кисломолочных напитков представили на конкурс предприятия России. Среди них были такие гиганты переработки, как компании «Вимм-Билль-Данн» и «Петрохолод». Но и с ними смогла выдержать конкуренцию фирма -- продукция фирмы на этой выставке была удостоена двух медалей.

2.3 Основные направления совершенствования финансово-хозяйственной деятельности ЗАО фирма «Калория»

Выработка стратегии совершенствования финансово-хозяйственной деятельности ЗАО фирма «Калория» обеспечивает эффективное распределение и использование всех ресурсов: материальных, финансовых, трудовых ресурсов, земли и технологий и на этой основе - устойчивое положение на рынке в конкурентной среде.

В этой связи, в первую очередь необходим переход от реактивной формы управления (принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы) к управлению на основе анализа и прогнозов.

Выработка стратегии фирмы должна осуществляться на основе проведенных прогнозов развития рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, проведенного анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления корпорацией, а также анализа сильных и слабых сторон своей деятельности (рис. 2).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2 -- Процесс выработки стратегии корпорации

Формирование стратегии поведения ЗАО фирмы «Калория» на рынке включает определение следующих параметров :

регион или территория, на которую направлен сбыт, степень географической дифференциации сбыта;

доля рынка, которую предполагается занять;

группа потребителей, на которую направлен сбыт;

определение связи «продукт - рынок» в качестве основы концепции маркетинга (выбор между дифференциальным и нишевым маркетингом);

базовая ценовая стратегия (лидерства по издержкам, дифференциации, ниши и т.д.);

выбор вида стратегии деятельности корпорации (стратегия конкуренции, стратегия расширения рынка и т.п.);

квалификация и практический опыт персонала, необходимый для успешной конкурентной борьбы;

необходимость кооперации.

В соответствии с выбранной стратегией рыночного поведения должна быть определена взаимоувязанная система принципов внутренней структуры фирмы, которая состоит из:

снабженческо-сбытовой политики (выбор маркетинговой стратегии и тактики на всем протяжении от появления продукции до ее продажи, послепродажного обслуживания, мониторинге оперативной информации о рынке, переход на прямые поставки продукции, создание сбытовой сети);

производственно-технологической и инновационной политики (минимизация издержек производства, приведение качества продукции в соответствие с запросами потребителей, создание оптимальной системы обеспечения сервисных служб, повышение конкурентоспособности на базе усовершенствования производимой продукции и действующей технологии производства, создание принципиально новых продуктов и производств);

ценовой политики (установление цен в рамках политики управления сбытом с целью достижения наиболее выгодных объемов продаж, средних затрат на производство и наивысшего возможного уровня прибыльности операций);

кадровой политики и управления персоналом (формирование идеологии и принципов кадровой работы, планирование, привлечение, отбор и высвобождение персонала, организация работ и руководство персоналом, повышение квалификации и подготовка персонала, внедрение системы стимулирования его деятельности, развитие социального партнерства).

финансовой политики (стратегии), которая состоит из:

-- кредитной стратегии (анализ и планирование денежных потоков, выбор стратегии привлечения внешних ресурсов (кредиты, эмиссионная форма привлечения капитала), управление дебиторской и кредиторской задолженностью, разработка учетной и налоговой политики, контроль и управление издержками);

-- инвестиционной стратегии (определение общего объема инвестиций корпорации, способов рационального использования накоплений, сочетания различных направлений финансирования, размещение мобилизованных средств);

Разрабатывается программа мер по снижению издержек, снижению энергоемкости, материалоемкости продукции, ее сертификации, решению проблем экологии.

Разрабатываются меры по обеспечению прозрачности финансового состояния фирмы (на основе совершенствования управленческого учета, перехода на международные стандарты бухгалтерского учета), а также меры по обеспечению контроля за финансовыми потоками.

Определение механизмов и направлений инвестирования, возможных источников привлеченных средств, кредитных ресурсов, гарантий (в том числе за счет средств и механизмов бюджета развития).

Разработка стратегии вывода ценных бумаг корпорации на фондовый рынок с определением издержек использования различных фондовых инструментов (определение вида ценных бумаг (акции, векселя, облигации), выбор первичного дилера ценных бумаг или портфельного инвестора и согласование с ним условий продажи и торговой площадки для первичных торгов, сопутствующей рекламной кампании и т.д.).

Подготовка предложений по продаже, сдаче в аренду и залогу части активов, ликвидации или консервации отдельных мощностей и объектов (в том числе нерентабельных, мобилизационных).

В рамках финансовой деятельности любого хозяйствующего субъекта непременно возникают две равно важные задачи:

1. Задача привлечения ресурсов для осуществления хозяйственной деятельности.

Фирма с целью привлечения ресурсов выходит на ссудный рынок капиталов, на котором происходит кругооборот предлагаемых к размещению ресурсов. Поскольку объем предлагаемых ресурсов существенно меньше чем объем спроса на них, неизбежно возникает конкурентная борьба за наиболее дешевые ресурсы. Потенциальные вкладчики сравнивают потенциальные объекты вложения средств, изучают их инвестиционную привлекательность и т.д.

Таким образом, инвестиционная привлекательность фирмы представляет собой совокупность характеристик, позволяющая инвестору оценить насколько тот или иной объект инвестиций привлекательнее других.

В результате у фирмы возникает задача улучшения своей инвестиционной привлекательности как в краткосрочном так и в долгосрочном периоде. В этой связи, руководству ЗАО фирмы «Калория» необходимо сформировать кредитную стратегию, основной задачей которой стала бы оптимизация показателей инвестиционной привлекательности.

С другой стороны в непосредственной связи с первой задачей перед обществом неизменно возникает вторая.

2. Задача распределения полученных ресурсов (инвестирования).

Для оценки инвестиционных возможностей необходимо исследовать кредитоспособность, которая представляет собой совокупность характеристик, позволяющих оценить его инвестиционный потенциал.

Инвестиционную привлекательность и кредитоспособность фирмы можно представить как основные составляющие ее финансового потенциала.

Поскольку объем инвестиционных ресурсов субъекта ограничен, а потенциальные объекты инвестиций обладают различной инвестиционной привлекательностью, обществу необходимо оптимально распределять свои инвестиционные ресурсы. В этой связи возникает необходимость формирования инвестиционной стратегии хозяйствующего общества.

Рисунок 3 -- Финансовая стратегия фирмы

В совокупности инвестиционная стратегия и кредитная стратегия составляют финансовую стратегию ЗАО фирмы «Калория» (рисунок 3).

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии общества и достижение его целей.

Поскольку фирма представляет собой совокупность хозяйствующих субъектов, функционирующих в различных сферах экономики, представляется целесообразным структурировать подразделения по целям и задачам, выполняемым ими в рамках группы.

На основании такого распределения функций разработка финансовой стратегии основывается на совокупности финансовых функций подразделений фирмы (рисунок 4).

Рисунок 4 -- Финансовые функции подразделений фирмы

Разработки стратегии включает осуществление нескольких этапов:

1. Оценка долгосрочных перспектив.

2. Прогноз развития.

3. Осознание цели.

4. Анализ сильных и слабых сторон.

5. Обобщение стратегических альтернатив.

6. Разработка критериев оптимизации.

7. Выбор оптимальной стратегии.

8. Планирование мероприятий.

После выработки общей финансовой стратегии фирмы специальные подразделения в соответствии со стратегией, а также в соответствии с состоянием финансового рынка разрабатывают инвестиционную и кредитную стратегии. Такой подход позволяет, с одной стороны, «директировать» деятельность подразделений, то есть направить различные аспекты деятельности корпорации в единое русло (директриссу или вектор) в соответствии с миссией фирмы, а с другой стороны, гибкая и продуманная финансовая стратегия позволяет высшему менеджменту фирмы планировать развитие прочих направлений деятельности.

Кроме того, фирма должна в своей деятельности должна реализовывать мероприятий по следующим направлениям с целью совершенствования финансово-хозяйственной деятельности..

На стадии создания производственных запасов: установление прямых длительных связей между поставщиками и потребителями, развитие кооперирования, приближение поставщиков к потребителям, правильное хранение материальных ресурсов, в первою очередь сырья, выработка продукции повышенного качества; снижение затрат на производство продукции.

На стадии производства: использование высококачественного сырья; ритмичная работа предприятия; сокращение потерь в производстве; снижение материалоемкости продукции; химизация производства; сокращение длительности производственного цикла за счет совершенствования технологии и внедрения новой прогрессивной техники; качественный ремонт основных фондов; улучшение организации производства и труда; укрепление производственной и трудовой дисциплины; сокращенне дебиторской задолженности; применение прогрессивных форм расчетов с покупателями, сокращение потерь материальных ресурсов при хранении за счет организации складов бестарного хранения сырья, использования холодильной техники; ликвидация сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей; хорошо налаженная система нормирования оборотных средств; соблюдение норм и нормативов товарно-материальных ценностей; сокращение транспортно-заготовительных расходов.

Заключение

Проведенный в работе анализ сущности и необходимости диагностики хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка позволяет сделать несколько выводов.

Для российских предприятий проведение бизнес-диагности является достаточно новым делом. Ранее, в условиях нормативно-распределительной модели экономической системы, и позже, при трансформации ее в смешанную модель экономики, основанную на принципах рыночной поведения, подобный анализ не только не проводился, но попросту не было необходимости в нем. Вполне достаточно было для предприятий провести анализ по двум направлениям: структурно-технологический и финансово-экономический или аудиторскую проверку (внешнюю или внутреннюю).

В современных условиях, когда повысилась степень предпринимательского риска и неопределенность (непредсказуемость) результатов хозяйственной деятельности, основной акцент должен быть перенесен с анализа результатов деятельности на анализ и выявление резервов, имеющихся у предприятия.

Необходимость в проведении диагностики деятельности предприятия возникает в том случае, если четко наметился разрыв между такими экономическими показателями, как стоимость фактически произведенной продукции и потенциальная стоимость, то есть та стоимость, которая могла быть получена предприятием при определенных изменениях.

Эти изменения касаются следующих направлений обеспечения эффективной хозяйственной деятельности предприятия:

- структурная организация предприятия и существующая система управления;

- производственно-технологическая база, в том числе состояние НИОКР на предприятии;

- использование внеоборотных активов предприятия;

- маркетинговая деятельность, проводимая сотрудниками предприятия;

- ведение финансовой отчетности, отражающей движение всех материальных и нематериальных активов предприятия и полноценность проводимой учетной политики на предприятии;

- кадровая политика администрации предприятия.

По каждому из выявленных направлений проводится соответствующий анализ текущего состояния дел и выявляются наиболее острые проблемы по каждому направлению.

На основании выявленных проблем выбирается ряд показателей, достовернее и полноценнее описывающих ситуацию, рассматривается их взаимное влияние, определяются «узкие места», фиксируются резервы, разрабатываются направления дальнейших действий по устранению неблагоприятных ситуаций.

При этом нельзя забывать, что принятие управленческих решений на основании результатов бизнес-диагностики деятельности предприятия представляет собой балансирование между выгодами и потерями. Но, в выделенных взаимосвязанных показателях могут происходить изменения, поэтому каждый раз, проводя бизнес-диагностику хозяйственной деятельности предприятия, целесообразно определять приоритеты, исходя их целей развития предприятия.

Максимальной стоимости бизнеса можно достичь только в том случае, когда операционная, инвестиционная и финансовая стратегия предприятия полностью взаимоувязаны между собой.

При этом основным показателем, характеризующим операционную стратегию, является рентабельность продаж, инвестиционную стратегию - оборачиваемость активов, финансовую стратегию - структура капитала.

К максимальной стоимости бизнеса должен стремиться любой предприниматель и любое предприятие в целях создания инвестиционной привлекательности своего бизнеса для внешних и внутренних инвесторов.

Фирма «Калория» была создана на базе маслосырзавода, на котором перерабатывалось всего 40 тн молока в сутки и трудилось 50 человек.

В 1991 году предприятие было реорганизовано в фирму «Калория» с численностью 60 сотрудников и 3 автомобильные единицы. С этого момента открылась новая страница биографии завода. Началась активная реконструкция предприятия с технического перевооружения. Расширение мощностей предприятия. За эти годы на развитие предприятия направлено более 60 млн. рублей. Сегодня на фирме трудятся 619 человек. Объем производства за 2010 год составил 428 млн. рублей, а за 2007 год --510 млн. рублей.

Ассортимент продуктов питания широк и насчитывает более 200 наименований молочной продукции, около 150 наименований кондитерских и хлебобулочных изделий. Оригинальные продукты, разработанные специалистами фирмы, давно стали визитной карточкой предприятия. В структуре продукции детского питания наибольший удельный вес занимают творог «Особый» 9% фасовочный, составивший в 2010 году -- 15,94%, сыр «Малышок» -- 9,96%, напиток Бифидок -- 9,65%. Больше половины в структуре продукции занимает молоко «Краснодарское» фасовочное -- 51,94%.

В ноябре 2010 года исполнится 6 лет, как ЗАО фирма объединилась с АО «Россия». Чистая прибыль в 2010 году составила 6532 тыс. рублей. В 2010 году по сравнению с 2008 годом стоимость валовой продукции увеличилась на 92,05% и составила 413820 тыс. рублей, увеличились и производственные затраты -- на 107,43%. Чистый доход в 2010 году составил 93924 тыс. рублей. Но, несмотря на это, норма рентабельности снизилась и составила 29,36%.

Финансы предприятий являются исходной основой всей финансовой системы страны. Они занимают определяющее положение, поскольку охватывают важнейшую часть всех денежных отношений в стране, а именно: финансовые отношения в сфере общественного воспроизводства, где создается общественный продукт, национальное богатство и национальный доход - основные источники финансовых ресурсов страны. Распределяя и перераспределяя национальный доход и национальное богатство на общегосударственном уровне, финансы предприятий обеспечивают формирование финансовых ресурсов страны, используемых для образования бюджета и внебюджетных общественных фондов.

Глоссарий

№ п/п	Понятие	Содержание
1	2	3
1	Активы	недвижимость, сырье и материалы, незавершенное производство, денежные средства и все, что является собственностью предприятия и отражено в ее балансовом отчете. Обычно подразделяются на основные фонды и текущие оборотные средства
2	Анализ (от греч. analysis - разложение)	метод научного познания явлений и процессов, в основе которого лежит изучение составных частей, элементов изучаемой системы. В экономике анализ применяется с целью выявления сущности, закономерностей, тенденций экономических и социальных процессов, хозяйственной деятельности на всех уровнях (в стране, отрасли, регионе, на предприятии, в частном бизнесе, семье) и в разных сферах экономики (производственная, социальная). Анализ служит исходной отправной точкой прогнозирования, планирования, управления экономическими объектами и протекающими в них процессами
3	Внеоборотные активы	собственные средства фирм, изъятые ими из хозяйственного оборота, но отражаемые в бухгалтерском балансе. К внеоборотным активам относят отвлеченные средства, текущие изъятия оборотных средств, основные средства, переданные филиалам и подразделениям фирмы
4	Внепроизводственные операции	закупки и сбыт любых товаров, не являющихся ресурсом или результатом текущего производства
5	Выручка	1. Сумма денежных средств, полученная (или сумма, которую предстоит получить) компанией за поставленные товары или услуги, отраженная на ее счетах. Показатель выручки обычно «очищают» от связанных с ее получением налогов 2. Общее количество денежных средств, полученных компанией в течение года, за отпущенные потребителям товары или услуги, синоним оборота
6	Деятельность предпринимательская	инициативная самостоятельная хозяйственная деятельность граждан, имеющая целью получение дохода
7	Затраты	производственные затраты, в отличие от капитальных вложений и предоплаты, относящиеся к определенному отчетному периоду.
8	Инвестиции	1. Новые основные фонды 2. Приобретение финансовых активов 3. Любая деятельность (включая обучение, рекламу и другие «мягкие» вложения средств в собственное образование и репутацию), направленная на получение отдачи в будущем 4. В бухгалтерском учете: любые активы, которые невозможно прямо использовать в основной деятельности компании
9	Капитал	часто используется как синоним понятий акционерный капитал, собственный капитал компании. Нередко говоря о «капитале», имеют в виду ссудный капитал, кредиты, предоставляемые банками и другими заимодавцами. В сравнении с акционерным капиталом, использование ссудного несет с собой меньшие риски, ибо в случае банкротства предприятия сразу выплачивают задолженность по кредитам.
10	Оборот	1. Общий объем продаж компании за год 2. Величина, на которую «обернулись» акции, работники или что-то еще 3. Общая стоимость всех проведенных на бирже операций
11	Общая рентабельность	обобщающий показатель экономической эффективности предприятия, отрасли, хозяйства, равный отношению валовой (балансовой) прибыли, полученной за определенный период времени (обычно за год), к средней за этот период стоимости основных и нормативной доли оборотных средств
12	Общезаводские расходы, общехозяйственные	затраты на общее обслуживание и организацию производства и управление производственным предприятием. Являются составной частью калькуляции расходов на производство продукции. Представляют в основном постоянные затраты
13	Прибыль	денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности.

Список использованных источников

нормативные правовые акты

1. Конституция Российской Федерации [Текст]: офиц. текст. - М.: Юрид. Лит., 1993. -- 39с.

2. Гражданский кодекс РФ [Текст]: офиц. текст. -- М.: Проспект, 2007. -- 116 с. -- ISBN 5-89123-600-1

Налоговый Кодекс Российской Федерации [Текст]: офиц. текст. -- М: «Ось-89», 2002г.

4 Послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации от 05.11.2010 / Администрация Президента РФ. -- Москва, 2010. -- Режим доступа: www.Kremlin.ru/appears

5 Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2007-2010 годы) / утверждена распоряжением Правительства РФ от 15 августа 2007. № 1163-р / Министерство развития экономики России. -- Москва, 2010. -- Режим доступа: http://fcp.vpk.ru/cgi-bin/cis/fcp.cgi/Fcp/FcpList/Full/2010/

6 Стратегия развития государства на период до 2010 г. Доклад, подготовленный рабочей группой Государственного совета РФ под руководством В.И. Ишаева [Текст]: офиц. текст. // Российский экономический журнал. - 2001. - №1. - С. 3-37.

3. 7 Федеральная служба государственной статистики России [Электронный ресурс] / Правительство Российской Федерации. -- Москва, 2010. -- Режим доступа: http:// www. gks. ru/wps/ portal/!ut/p/. cmd/cpls/.lps/ 6/.lpm/7/.pg/ 7_0_35/_s.7_0_A/7_0_1RK/_th/J_0_69/_s.7_0_A/7_0_1RK

научная литература

4. Агапова, Т.А. Макроэкономика для вузов [Текст]: учебник / Т.А. Агапова, С.Ф. Серегина. -- М.: Дело и Сервис, 2009. -- 520 с. -- ISBN 978-5-8018-0332-6

5. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятии [Текст]: учебник /Под ред. проф. В.Я. Позднякова. -- М.: ИНФРА-М, 2010. -- 617 с. -- ISBN 5-85971-424-6.

6. Баканов, А.С. Теория экономического анализа [Текст]: учебник /А.С. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 416 с. - ISBN 5279020427

7. Беликова, Т.Н. Бухгалтерский учет и отчетность от нуля до баланса [Текст]: учебное пособие /Т.Н. Беликова. - СПб.: Питер, 2010. - 256 с. - ISBN 978-5-469-00776-0

8. Бланк И.А. Управление использованием капитала [Текст]: учебник / И.А. Бланк. - Киев: Ника- Центр; Эльга, 2000. - 448с. -- ISBN 966-521-026-2.

9. Вечканов, Г.С. Экономическая теория [Текст]: учебник /Г.С. Вечканов, Г.Р. Вечканова. -- СПб.: Питер, 2009. -- 256с. -- ISBN 5-675-341-23-6.

10. Войтоловский Н.В., Калинина А.П., Мазурова И.И. Экономический анализ. Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 513с. - ISBN 5-9692-0051-4.

11. Гиляровская, Л. Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. [Текст]: учебник / Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий. - М. : Проспект, 2010. - 359с. - ISBN 978-5-482-01665-7.

12. Грибов, В. Д. Экономика организации (предприятия) [Текст]: учеб. пособие / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. - М. : Кнорус, 2010. - 407с. - ISBN 978-5-85971-835-1.

13. Донцова, Л. В. Анализ финансовой отчетности [Текст]: учебник /Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. -- М.: Дело и Сервис, 2008. -- 368 с. -- ISBN 5-8018-0191-Х

14. Ермолович, Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб. Пособие /Под общ. ред. П.Л. Ермолович. -- Мн.: Экоперспектива, 2001. -- 160с. -- isbn 5-85971-424-6.

15. Иванов, А.П. Стоимостные критерии оценки эффективности управления [Текст] / А.П. Иванов //Финансы. -- 2010 -- № 2. -- С. 78. -- ISSN -- 0869--446Х

16. Ионова, А. Ф. Финансовый анализ [Текст]: учебник /А.Ф. Ионова, Н. Н. Селезнева. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. -- 624. -- ISBN 5-482-00559-3

17. Качалин, В.В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами GAAP [Текст]: учебник / В.В. Качалин. -- М.: Эксмо, 2009. -- 388с. -- ISBN 978-5-699-21281-1

18. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник /В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. -- М.: Проспект, 2002. -- 450 с. -- ISBN 5-279-02043-5.

19. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. [Текст]: учебник /В.В. Ковалев. -- М.: Финансы и статистика, 2000.-- 512 с. -- ISBN 5-279-02043-5.

20. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. - М.: КНОРУС, 2009. - 672 с. -- ISBN 5-85971-424-6.

21. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Электронный ресурс] : учеб. пособие / [Алексеева А. И., Васильев Ю. В., Малеева А. В., Ушвицкий Л. И.] .- М. : КноРус, 2010 .- 1 электрон. опт. диск (CD-ROM) ; 12 см .- ( Электронный учебник ).

22. Петренко, И. Индикативная система общей безопасности хозяйствующего субъекта [Текст] / И. Петренко // Вопросы экономики. -- 2010. -- № 3. -- С.38-47. -- ISSN 0042-8736

23. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь [Текст]: словарь /Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева.-- М.: ИНФРА-М, 2009. -- 495 с. -- ISBN 978-5-16-002705-0

24. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / Г.В. Савицкая. -- М.: ИНФРА-М, 2006. -- 340с. -- isbn 5-85971-424-6.

25. Сафонова, Л.И. Финансовый учет [Текст]: учеб. пособие / Том. Политех. Ун-т / Л.И. Сафонова. - Томск, 2005 - 156 с. -- isbn 5-06-005301-6