-организация рекламы и стимулирования сбыта продукции;

-подготовка и заключение договоров на поставку продукции, планирование и контроль выполнения планов поставок продукции в срок и по номенклатуре;

-организация и расширение сбытовой сети;

-организация гарантийного и сервисного обслуживания:

-постоянный и систематический анализ конкурентоспособности выпускаемой продукции, разработка предложений с целью улучшения ее потребительских свойств, соответствия требованиям стандартов и другой нормативной документации.

Функции отдела продаж предприятия:

- внедрение новых применительно к условиям рыночной экономики методов и подходов к решению проблем по анализу и расширению рынков сбыта продукции;

- исследование потребительских свойств производимой продукции и сбор информации об удовлетворенности ими покупателей;

- анализ конкурентоспособности продукции предприятия, сопоставление ее потребительских свойств, цены, издержек производства с аналогичными показателями конкурирующей продукции, выпускаемой другими предприятиями;

- разработка на основе изучения конъюнктуры и емкости рынка прогнозов по платежеспособному спросу на выпускаемую продукцию;

- координация и согласование действий во всех функциональных подразделениях в выработке единой коммерческой политики;

- сбор, систематизация и анализ всей коммерческо-экономической информации по конъюнктуре потенциальных рынков сбыта продукции предприятия, создание информационно-статистического банка данных по маркетингу, включая данные по заявкам на поставку продукции, ее производству, наличию запасов, использование этих данных для ускорения сбыта продукции;

- определение географического размещения потенциальных потребителей;

- определение удельного веса продукции основных конкурентов в общем объеме сбыта на данном рынке;

- организация обратной связи с потребителями, изучение мнения потребителей и их предложений по улучшению выпускаемой продукции и анализ мотивов определенного отношения потребителей к предлагаемой им продукции;

- разработка стратегии рекламы по каждому изделию и плана проведения рекламных мероприятий;

- организация рекламы при помощи средств массовой информации (газет, телевидения, радио);

- организация участия предприятия в республиканских и региональных отраслевых выставках, ярмарках, выставках-продажах; подготовка необходимых документов и материалов; организация выставок-продаж, выставок на предприятии;

- изучение и анализ эффективности форм доставки потребителям продукции, выпускаемой предприятием;

- анализ состояния реализации продукции предприятия, выявление продукции, не имеющей достаточного сбыта, определение причин этого;

- поиск новых потребностей с целью расширения рынка и поиск новых форм применения выпускаемой продукции;

- разработка предложений по созданию принципиально новой продукции;

- подготовка предложений и рекомендаций к плану производства продукции предприятия по номенклатуре и количеству, исходя из результатов изучения конъюнктуры рынка и спроса на конкретные виды продукции;

- разработка предложений по стимулированию сбыта продукции, не имеющей спроса, путем повышения качества и технического уровня продукции, организации дополнительной рекламы, снижения цен, улучшения технического обслуживания или в необходимых случаях по снятию изделия с производства и др.

Работа отдела продаж на предприятии ОДО "ТЭЙПС-ПРО" ориентирована на гибкое приспособление всей хозяйственной деятельности предприятия к изменениям экономической ситуации, учета требований потребителей и сочетает в себе комплексные работы экономического, планирующего, технико-производственного, сбытового и исследовательского характера.

Главной маркетинговой целью является повышение эффективности функционирования предприятия, сохранение и укрепление лидирующего положения на белорусском рынке.

1.4 Организация производства и труда

ОДО "ТЭЙПС-ПРО" серийно перерабатывает самоклеящиеся ленты различных типов и размеров в зависимости от пожеланий заказчиков.

Составной частью и основой производственного процесса является технологический процесс, в ходе которого происходит изменение формы и размеров, физических и химических свойств предметов труда, в результате создаются отдельные детали и изделия в целом.

На ОДО "ТЭЙПС-ПРО" разработаны должностные обязанности для операторов флексографического оборудования и утвержден технологический процесс нанесения логотипов на самоклеящиеся ленты.

Основой технологии флексопечати является передача жидких быстросохнущих красок на материал (пленка, бумага, фольга) через мягкие полимерные формы, закрепленные на формных цилиндрах с помощью двусторонней липкой ленты или находящихся на поверхности специальных "сливов" (sleev).

Технологический процесс нанесения логотипов состоит из следующих операций:

§ Операции по флексопечати;

§ Подготовка краски;

§ Начало печати;

§ Окончание печати.

Для самоклеящихся лент все намного проще: ленты перематываются из "Джамбо"-рулонов (ширина рулона 1,25 м, длина - 4000 или 6000 м) и разрезаются на заданные параметры (ширину и длину намотки).

Двусторонняя самоклеящаяся лента намотана в логи (рулоны большой ширины до 1,70 м и диаметром до 400 мм). Разрезка логов на заданный размер производится на слиттере (станок СТ 1700) дисковым ножом. На станке находятся два вала: один вал заряжается, на нем режется материал, со второго снимается готовая продукция, затем заряжается новый лог. Нож подается медленно, для того, чтобы успел охладиться. Также имеется эмульсия, которая выступает в роли смазки, чтобы ролики не слипались.

Уровень механизации и автоматизации рабочих мест составляет около 75%. В функции рабочих входит: зарядка оборудования, ввод данных резки, контроль за процессом резки, снятие готовой продукции и ее упаковка.

Рассмотрим производственный цикл размотки "Джамбо"-рулона на заданный размер самоклеящихся лент. Одновременно работают два оператора размоточно-резального станка:

- получение "Джамбо"-рулона со склада и доставка в цех - 15 мин;

- установка рулона на размоточный станок - 10 мин;

- установка ножей на заданную ширину реза - 10 мин;

- нарезка шпуль (картонная гильза): 1560 шпуль на 1 рулон - 52 мин;

- загрузка в контейнер шпули - 2 мин;

- установка шпуль на валы - 2 мин;

- установка валов на размоточный станок (кол-во смен валов) - 0,5 мин;

- размотка с разрезкой 1 вала - 0,5 мин;

- сдача готовой продукции на склад - 10 мин.

Получим 15+10+10+((2+0,5+0,5)*60)+10 = 225 мин = 3ч 45мин

Следовательно, для производства самоклеящихся лент из "Джамбо"-рулона потребуется 3ч 45мин.

ОДО "ТЭЙПС-ПРО" представляет собой комплекс связанных между собой участков и хозяйств. Все участки и хозяйства, входящие в состав предприятия, могут быть разделены на участки основного производства, вспомогательный участок и обслуживающие хозяйства.

Состав участков и обслуживающих хозяйств ОДО "ТЭЙПС-ПРО", а также форма сочетания их деятельности определяют производственную структуру предприятия, которая должна обеспечить (с учетом характерных особенностей производства) установление рациональных производственных связей и пропорций между отдельными подразделениями - производственными участками и рабочими местами основного производства, правильное соотношение между потребностями основных участков и возможностями вспомогательных участков и обслуживающих хозяйств.

Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными участками и определяет степень взаимной связи различных участков и других подразделений предприятия между собой.

Первичным звеном каждого производственного участка является рабочее место. Рабочее место - часть производственной площади участка (цеха), закрепленная за одним или бригадой рабочих и оснащенная оборудованием, инструментом и вспомогательными устройствами, соответствующими характеру выполняемых работ. Каждое рабочее место предназначается для выполнения определенных работ (операций).

Производственная структура ОДО "ТЭЙПС-ПРО" представлена на рис.3

На участке резки, размотки и упаковки самоклеящихся лент посменно работают операторы размоточно-резального станка. А на участке флексографической печати - операторы флексографии.



Рис. 3. Производственная структура ОДО "ТЭЙПС-ПРО"

Ремонтное хозяйство предприятия представляет собой участок, занятый анализом технического состояния технологического оборудования, надзором за его состоянием, техническим обслуживанием, ремонтом и разработкой мероприятий по замене изношенного оборудования на более прогрессивное, и улучшению его использования. Выполнение этих работ должно быть организовано с минимальными простоями оборудования, в кратчайшие сроки и своевременно, качественно и с минимальными затратами.

Ремонтная служба ОДО "ТЭЙПС-ПРО" состоит из:

§ инженер - наладчик;

§ техник по эксплуатации и ремонту оборудования.

В своем распоряжении инженер - наладчик и техник имеют различную оснастку и оборудование: токарный и сверлильный станки, сварочный аппарат, слесарные и электроинструменты.

Эффективность ремонтной службы ОДО "ТЭЙПС-ПРО" во многом предопределяет себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и производительность труда на предприятии, т.к. удельный вес затрат на содержание и ремонт оборудования в себестоимости продукции достигает 10%.

Транспортное и складское хозяйства ОДО "ТЭЙПС-ПРО" созданы для доставки, складирования и перемещения до потребителя готовой продукции в соответствии с условиями, оговоренными в договорах, в установленные сроки и по оптимальным маршрутам. Основными критериями функционирования транспортного и складского хозяйства являются качественное и своевременное выполнение услуги по минимально возможной цене.

Рассмотрим особенности транспортного и складского хозяйства в отдельности, круг организационных вопросов по их функционированию, направления повышения качества и эффективности выполняемых услуг.

Транспортное хозяйство является артерией предприятия, связующей материальные потоки. Ритмичность и качество выполняемых транспортных услуг определяют стабильность и эффективность функционирования предприятия в целом. Транспортные операции являются важной составной частью производственного процесса, причем транспортные средства нередко используются в целях регулирования его хода и обеспечения заданного ритма производства.

На ОДО "ТЭЙПС-ПРО" имеется два автомобиля:

- грузовой фургон (грузоподъемность 1500 т, оборудован гидробортом для удобства погрузок и отгрузок);

- грузовой микроавтобус (используется для оперативной доставки продукции потребителю, т.к. он обладает высокой маневренностью).

Основные задачи транспортного хозяйства:

· обеспечение бесперебойной доставки продукции;

· сохранность перевозимых грузов;

· оптимизация маршрутов движения;

· рациональное использование транспортных средств.

Поступление, приемка, хранение материалов, их подготовка к производственному потреблению, снабжение участков материалами осуществляется через организацию складского хозяйства.

При размещении и хранении материалов должны обеспечиваться сохраняемость, максимальное использование площади, а также удобство выполнения приемно-отпускных и учетных операций.

Учет материальных ресурсов на ОДО "ТЭЙПС-ПРО" производится как на складах, так и бухгалтерии на основании сопроводительных документов. Учет ведется с помощью компьютерной базы. На каждом материале указывается номенклатурный номер материала, наименование, марка, размер материала, цена, норма запаса.

Все поступления и выдача материалов фиксируется, устанавливается норма запаса, определяется остаток, который сравнивается с нормой установленного запаса.

На складе работают кладовщик и грузчики. У них в распоряжении находятся гидравлические тележки "Рохла", электроштабелер и вилочный погрузчик.

Специфика предприятия не предусматривает выпуск новой продукции, которая требует стандартизацию. Все изделия, выпускаемые ОДО "ТЭЙПС-ПРО", соответствуют уже существующим стандартам.

Техническая подготовка ведется на участке наладки, изготовления и ремонта оборудования. Внедряется более производительное оборудование, разрабатываются новые технологии в процессе изготовления продукции.

Далее исследуем режимы труда и отдыха ОДО "ТЭЙПС-ПРО", и в частности режим труда и отдыха оператора размоточно-резального станка. Исходя из особенностей работы предприятия, режим труда и отдыха на рассматриваемом рабочем месте является односменным и предусматривает здесь чередование времени работы и времени перерывов, следующим образом:

§ время работы -- с 9⁰⁰ до 17³⁰;

§ обеденный перерыв -- с 12⁰⁰ до 12³⁰.

Недельные режимы труда и отдыха ОДО "ТЭЙПС-ПРО" включают установление постоянных выходных дней в течение недели. Таковыми здесь являются суббота и воскресенье.

Полная норма продолжительности рабочего времени в течение недели составляет 40 часов, а для работников на работах с вредными условиями труда, для подростков и для отдельных категорий работников - 35 часов в неделю.

Для всех работников предприятия, не зависимо от длительности рабочей недели, длительность рабочего дня в предпраздничные, а также в перенесенные рабочие дни, сокращается на 1 час.

Годовой режим труда и отдыха предусматривают установление времени на отдых в виде отпуска. График трудовых отпусков составляется равномерно в течение года с учетом пожеланий работников и возможности производства по согласованию с руководителем предприятия. По договоренности между работником и нанимателем трудовой отпуск может быть представлен частями, при этом одна часть должна быть не менее 14 календарных дней. Так, для работников ОДО "ТЭЙПС-ПРО" продолжительность основного минимального оплачиваемого трудового отпуска для всех работающих - 28 календарных дней.

Сверх указанных отпусков предоставляется дополнительный оплачиваемый отпуск за работу в многосменном режиме;

при работе в 2 смены из расчета по одному календарному дню за каждые отработанные два года, но не более 2-х календарных дней.

Также, работникам ОДО "ТЭЙПС-ПРО" предоставляется право на отпуск без сохранения заработной платы сроком до одного месяца, который они могут брать полностью или по частям в течение года по согласованию с руководителем с учетом интересов производства.

Далее рассмотрим организацию рабочего места оператора размоточно-резального станка ST-22. Данное рабочее место относится к основному производству, вид производства - серийное. Рабочее место оператора размоточно-резального станка по характеру труда является машинно-ручным, а по времени функционирования - постоянным.

Оснащение рабочего места зависит от уровня его специализации, а также от сложности выполняемой работы и условий труда на рабочем месте. Оснастка рабочего места оператора представлена в табл. 1.4.1.

Таблица 1.4.1. Оснастка рабочего места оператора размоточно-резального станка ST-22.

Виды оснастки	Перечень ее наименований
основное оборудование	станок ST-22, станок для зарядки шпуль на валы
вспомогательное оборудование	шпулерезка, упаковочная машина, гидравлическая тележка
технологическая оснастка	рулетка, штангенциркуль, гаечные и шестигранные ключи, нож для обрезки материала, маркер
организационная оснастка	общее осветительное оборудование, огнетушитель, щетка - сметка, средства индивидуальной защиты: очки защитные, спецодежда, перчатки, наушники

Оснащение рабочего места обуславливает его планировку, позволяющую эффективно использовать производственную площадь при обеспечении безопасных условий труда. Зоны досягаемости: при работе с намоточными валами - максимальная, т.е. очерчиваемая размахом развернутых рук (перемещает вал от намоточного станка к станку для зарядки шпуль), а при работе с машиной - минимальная, т.е. очерчиваемая размахом рук, согнутых в локтевом суставе (устанавливает вал обратно на станок).

На рассматриваемом рабочем месте функции обслуживания выполняются самими работниками участка (инструментальная, ремонтная, наладочная функции), в связи, с чем действующая на участке система обслуживания рабочих мест является децентрализованной.

Что касается санитарно-гигиенических требований ОДО "ТЭЙПС-ПРО", то на предприятии в конце смены производится уборка рабочих мест и проветривание помещений. Еженедельно работники проводят влажную уборку.

На предприятии также имеется специальное помещение для приема пищи, которое оснащено рукомойником, холодильником, СВЧ-печью, электрочайником и другими необходимыми принадлежностями. Работники обеспечиваются бутилированной водой.

Каждому работнику ОДО "ТЭЙПС-ПРО" выделена летняя и зимняя спецодежда и средства индивидуальной защиты (перчатки, защитные очки, наушники).

1.5 Инновационная деятельность на предприятии

Современный научно-технический прогресс немыслим без интеллектуального продукта, получаемого в результате инновационной деятельности.

За последние три года ОДО "ТЭЙПС-ПРО" разработало и внедрило новые организационные структуры, применило современные системы контроля качеством, сертификации продукции, разработало новые методы и приемы организации труда, усовершенствовало маркетинговую службу.

На 2008 год были разработаны направления (мероприятия) по совершенствованию работы предприятия:

§ разработка новых видов изделий, в том числе:

-производственно-технического назначения;

-потребительских товаров;

§ разработка новых технологических процессов;

§ разработка новых видов и модернизация применяемого оборудования;

§ внедрение оборудования с новыми принципами обработки, уникального оборудования.

Качество продукции - самый объективный и обобщающий показатель научно-технического прогресса, организации производства, культуры и дисциплины труда.

Управление качеством осуществляется на всех стадиях жизненного цикла изделия.

На стадии проектирования нового изделия осуществляется контроль за выбором характеристик, отвечающих требованиям потребителя; определяются расчетные параметры и показатели надежности.

На стадии изготовления обеспечивается установленный уровень параметров качества изделия. С этой целью необходимо решить целый ряд технических, организационных, информационных и социологических задач, которые являются вместе с тем основными функциями управления. На этой же стадии осуществляется входной контроль материалов, деталей и компонентов.

На стадии реализации решаются вопросы складирования, транспортировки, технического обслуживания изделий в период их хранения и в процессе реализации.

На стадии эксплуатации осуществляется взаимосвязь логистика, склада и отдела продаж, которые в совокупности устанавливают и поддерживают обратную связь, идущую от потребителя к изготовителю. Целью обратной связи является обеспечение предприятия-изготовителя систематической информацией о качестве выпускаемой им продукции.

Вышеназванные мероприятия, осуществляемые на всех стадиях жизненного цикла изделий, являются функциями управления. Таким образом, действия, осуществляемые при создании и эксплуатации продукции в целях установления, обеспечения и поддержания необходимого уровня ее качества, называются управлением качеством продукции.

Стратегическими направлениями в области управления качеством выпускаемой продукции на 2008 год являются:

-распространение Политики предприятия в области качества на всех уровнях руководства;

-расширение области ответственности служащих и рабочих в выполнении требований к качеству продукции;

-развитие внедренной на предприятии системы менеджмента качества;

-повышение технического уровня продукции;

-совершенствование метрологического обеспечения производства;

-снижение потерь от брака;

-повышение уровня сдачи продукции с 1-го предъявления;

-работа с поставщиками по улучшению качества поставляемых материалов и комплектующих изделий.

Для создания уверенности у потребителей продукции, руководства ОДО "ТЭЙПС-ПРО" и других заинтересованных сторон в том, что на предприятии имеются условия и принимаются меры для выпуска продукции, соответствующей установленным требованиям, а также продления действия сертификата соответствия менеджмента качества требованиям СТБ ИСО 9001-2001, выданного 25.02.07г. сроком на 3 года, в 2010 году планируется проверка предприятия органом по сертификации; осуществляется планирование на 2010г. внутренних аудитов функционирования системы менеджмента качества для выявления несоответствий и выполнения необходимых корректирующих и предупреждающих действий.

С целью повышения технического уровня выпускаемой продукции ежегодно разрабатывается комплекс мероприятий по качеству.

По направлению совершенствования метрологического обеспечения ОДО "ТЭЙПС-ПРО" разрабатываются графики государственной и ведомственной проверок средств измерения, планируется проведение метрологической экспертизы технической документации, осуществляется совершенствование методов контроля и средств измерения.

Снижение уровня потерь от брака и обеспечение роста уровня сдачи продукции с первого предъявления обеспечивается посредством учёта и анализа брака с целью его предупреждения.

В рамках работы с поставщиками осуществляется периодическая оценка поставщиков по установленным критериям оценки. Одним из критериев является качество закупаемой продукции. На основаниях данных входного контроля и сведений о продукции, забракованной по вине поставщика в процессе производства, выявляются поставщики с наиболее высоким уровнем дефектности поставляемой продукции, осуществляется поиск альтернативных поставщиков.

В 2009 году предприятие планирует:

Дальнейшее развитие торгово-закупочной деятельности и расширение сферы применения технологических липких лент, которое позволит белорусским предприятиям (ПО "Горизонт", ОАО "Гомельобои", Светлогорский ЦКК, АМАЗ, АО "Полимиз", ООО "Молодечномебель", НО "Бобруйскмебель", СП "Унифлекс", Полоцкое стекловолокно и др.) повысить конкурентоспособность собственной продукции.

Увеличить объем и разновидности поставляемых уплотнительных материалов, позволяющих уменьшить энергозатраты предприятий, учреждений и населения.

Продолжить дальнейшее изучение возможностей решения технологических проблем промышленных предприятий с помощью самоклеящихся лент.

Добиться постоянного снижения цен на собственную продукцию путем расширения производственной базы за счет закупок и внедрения нового технологического оборудования.

Снизить затраты на сбыт реализуемой продукции.

1.6 Эффективность и финансовое состояние предприятия

Результаты в любой сфере деятельности зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов. Забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого субъекта хозяйствования. В условиях рыночной экономики эти вопросы имеют первостепенное значение. В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура средств и источников их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах и, как следствие, финансовое состояние предприятия, внешним проявлением которого выступает платежеспособность (таблица 1.6.1).

Таблица 1.6.1 Показатели оценки структуры баланса и платежеспособности

Показатели	Значение показателя на	Рекомендуемый критерий
	1.01. 2005 г.	1.01. 2006 г.	1.01.2007г.
			по балансу	с учетом льгот
1	2	3	4	5	6
Коэффициент текущей ликвидности	2,0	1,55	1,72	2,37	>1,7
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,29	0,15	0,16	0,32	>0,3
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	0,32	0,37	0,46	0,41	<0,85
Коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами	0,000	0,007	0,012	0,012	<0,5



Данные таблицы 1.6.1 говорят о том, что предприятие платёжеспособно. Все коэффициенты в таблице соответствуют рекомендуемым.

Способность ОДО "ТЭЙПС-ПРО" успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в имеющейся внутренней и внешней среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии.

Если платежеспособность - это внешнее проявление финансового состояния предприятия, то финансовая устойчивость - внутренняя его сторона, отражающая сбалансированность денежных и товарных потоков, доходов и расходов, средств и источников их формирования.

Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для нормального функционирования.

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственные и финансовые планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И, наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и, как следствие, ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Главная цель финансовой деятельности ОДО "ТЭЙПС-ПРО" сводится к одной стратегической задаче - наращиванию собственного капитала и укрепление рыночных позиций. Для этого оно должно постоянно наращивать объем продаж и прибыль, поддерживать платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.

Показатели финансовой устойчивости приведены в таблице 1.6.2

Таблица.1.6.2 Показатели финансовой устойчивости

ПОКАЗАТЕЛИ	Значение показателя на:	Рекомендуемый критерий
	1.01. 2005 г.	1.01. 2006 г.	1.01.2007 г.
			по балансу	с учет. льгот
1	2	3	4	5	6
Коэффициент автономии (отношение собственного капитала к общей сумме)	0.68	0.64	0.54	0.63	>0.5
Чем ниже уровень этого показателя, тем не устойчивее финансовое состояние предприятия.
Коэффициент заемного и собственного капитала (финансовой неустойчивости)	0.47	0.57	0.85	0.59	<1.0
Коэффициент финансовой зависимости (отношение общей суммы капитала к собственному капиталу)	1.47	1.58	1.87	1.6	~1.0
За 2008 год увеличилась доля заемных средств в финансировании активов предприятия.
Доля собственного оборотного капитала в формировании текущих запасов и затрат	0.58	0.65	0.61	0.73	60-80%
Уменьшение данного коэффициента отрицательно влияет на финансовое состояние предприятия.

В 2007 году предприятие занималось торгово-закупочной и производственной деятельностью. Выручка в размере 4.175.803 тыс. рублей получена от торгово-закупочной и производственной деятельности.

От хозяйственной деятельности предприятия в 2007 году была получена прибыль в размере 230.843 тыс. рублей. Внереализационные расходы (курсовые разницы и др.) составили 204.583 тыс. руб.; Внереализационные доходы (курсовые разницы и др.) - 51.861 тыс. рублей. В итоге, облагаемая налогом прибыль составила 78. 121 тыс. рублей.



Оплачены налоги и обязательные сборы и платежи из прибыли в размере 44.708 тыс. рублей, в том числе:

Налог на недвижимость - 11.668 тыс. рублей,

Налог на прибыль - 15.949 тыс. рублей,

Сбор на содержание пассажирского транспорта - 1.515 тыс. рублей,

Платежи на формирование внебюджетного целевого фонда оздоровления реки Свислочь - 135 тыс. рублей,

Налог на добавленную стоимость - 10.031 тыс. рублей,

Сбор за осуществление торговли - 4.176 тыс. рублей,

Налог на землю - 807 тыс. рублей,

Штрафы и пени ИМНС - 427 тыс. рублей.

Использовано прибыли 56.825 тыс. руб.

В результате за 2007 год убыток предприятия составил 23.424 тыс. рублей.

На основании Постановления Министерства экономики Республики Беларусь, Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства статистики и анализа Республики Беларусь, Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь от 20.11.2006 N 199/139/185/34 "О ПОРЯДКЕ ПРОВЕДЕНИЯ ПЕРЕОЦЕНКИ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ, НЕ ЗАВЕРШЕННЫХ СТРОИТЕЛЬСТВОМ ОБЪЕКТОВ, НЕУСТАНОВЛЕННОГО ОБОРУДОВАНИЯ" была произведена переоценка основных средств предприятия. Сумма переоценки восстановительной стоимости основных средств на 1 января 2008 года составила 106.712 тысяч рублей, сумма изменения накопленной амортизации - 8.336 тысяч рублей.

2. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПРОГРАММЫ ПРАКТИКИ

Для того чтобы обеспечить предприятие необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их на участки, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.

Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.

Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

В условиях рынка у предприятий возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками.

Функции материально-технического обеспечения деятельности предприятия заключаются в координации спроса и предложения на конкретный товар при минимизации издержек, как в стратегическом, так и в тактическом отношениях, а также в поддержании на должном уровне отношений фирмы с конкретными поставщиками и клиентами.

Из данного определения вытекают, по крайней мере, две задачи МТО - диалог и выбор. Под диалогом понимаются отношения предприятия с поставщиками сырья и материалов и с потребителями выпускаемой продукции. Различаются внутренний и внешний диалоги - т. е. передача службам фирмы поступивших от внешних партнеров (как поставщиков, так и клиентов) пожеланий, и ограничений касательно использования материальных, технологических и трудовых ресурсов.

Очевидно также, что деятельность по МТО охватывает длительный период; в то же время МТО должно обеспечить быстрое и эффективное занятие ОДО "ТЭЙПС-ПРО" тактических позиций. А главное здесь является сбор и обработка информации. Именно в этом заключается будущее материально-технического обеспечения как целостной системы по управлению информацией, состыковке ее элементов и задействованию их для достижения целей предприятия, контролю за использованием средств, постоянному отслеживанию движения вперед.

Таким образом, материально-техническое обеспечение находится в самом сердце осуществляемого ОДО "ТЭЙПС-ПРО" в различных областях выбора, в центре предпринимаемых действий; несомненно, оно представляет собой важный фактор разработки общей политики предприятия. При этом, выполняя функцию контроля, МТО утрачивает материальный характер.

Перед материально-техническим обеспечением ОДО "ТЭЙПС-ПРО" стоит одна важнейшая задача: ликвидация производственных сбоев, обусловленных нестыковкой движения товаров, материалов, информации и компетенций. МТО - это способ организации деятельности предприятия, позволяющий объединить усилия различных единиц, производящих и реализующих товары и услуги, с целью оптимизации финансовых, материальных и трудовых ресурсов, используемых фирмой для реализации своих экономических целей.

Обеспечение оборотными средствами имеет свои особенности, которые заключаются в следующем:

во-первых, объем оборотных средств должен быть достаточным для производства и реализации продукции;

во-вторых, он должен быть минимальным, не ведущим к увеличению издержек производства за счет образования сверхнормативных запасов;

- в-третьих, качество производственных запасов влияет на конкурентоспособность выпускаемой продукции;

-в-четвертых, производственные запасы, в особенности сырье, подвержено порче, устареванию.

Эти особенности выдвигают следующие основные требования при решении вопроса обеспечения оборотными средствами:

§ необходимость определения оптимального количества заказов производственных запасов, что связано с оптимальными сроками выполнения заказов;

§ необходимость выбора поставщиков, которые влияют на надежность

§ выполнения заказов;

§ снабжение производства оптимальным по количеству и качеству

§ производственными запасами.

Для определения оптимального количества заказов необходимо учитывать следующее:

Расходы, связанные с оформлением заказа: поиск, учет и сравнение предложений, оформление заказа, стоимость пересылки документов, заработная плата работников, занятых осуществлением заказа. Эти расходы повышаются с увеличением количества заказов за определенный период времени.

Издержки, связанные с хранением производственных запасов на складе, на страхование, порчу товаров и так далее. Как правило, находят их процентную ставку, которая определяется как отношение общих затрат, связанных со складированием производственных запасов за данный период времени к стоимости средней величины складских запасов.

Процентную ставку капитала, который не задействован ввиду того, что производственные запасы хранятся на складе, тогда как если бы он был свободен, то мог бы приносить прибыль.

Закупочная цена, складированных производственных запасов.

5. Общая потребность в производственных запасах в течение определенного периода, например, за год.

Система обеспечения ОДО "ТЭЙПС-ПРО" основными фондами обуславливается их особенностями, к которым можно отнести высокую стоимость и длительность их эксплуатации.

Приобретая основные фонды, предприятие вкладывает крупные единовременные капитальные вложения, которые окупаются через большой промежуток времени. Кроме того, развитие НТП приводит к появлению новых высокопроизводительных машин, обесценивающих ранее приобретенные.

Эти особенности предопределяют определенные требования к характеристике приобретаемых основных фондов. Эти требования состоят в том, что машины, оборудование, транспорт должны обладать высокой производительностью,экономичностьюих пользования, универсальностью, надежностью и качеством их изготовления.

Рыночные условия позволяют эффективно реализовать эти требования, т.к. конкурирующие производители в борьбе за потребителя стараются предоставить последнему технику, отвечающую его интересам. Кроме того, у потребителя есть возможность выбора того или иного оборудования.

ОДО "ТЭЙПС-ПРО", в условиях рынка, самостоятельно осуществляет поиск поставщиков основных фондов. Такой подход предполагает установление прямых хозяйственных связей с партнерами, основанными на стабильных и продолжительных отношениях по поставкам основных фондов и их обслуживанию.

На ОДО "ТЭЙПС-ПРО" материально-техническим обеспечением производства занимается заместитель директора по производству, который подчиняется директору предприятия.

В своей работе заместитель директора по производству руководствуется действующим законодательством, приказами, распоряжениями и указаниями руководства предприятия, нормативными актами, регулирующими взаимоотношения между поставщиками и потребителями, техническими условиями и ГОСТами на выпускаемую продукцию и другой нормативной документацией, касающейся организации складского хозяйства, учета и выдачи материальных ценностей, стандартами системы менеджмента качества, правилами и нормами охраны труда, указаниями и распоряжениями директора предприятия.

Заместитель директора по производству руководит непосредственно или через логиста, включая склады, обеспечивая условия для ритмичного хода производства и выполнения предприятием плана по объему и номенклатуре, плана реализации продукции. Впоследствии будем называть их отделом материально-технического снабжения.

Основными задачами заместителя директора по производству и логиста являются:

· Своевременное обеспечение предприятия качественными материально-техническими ресурсами, необходимыми для ритмичного выполнения установленных планов производства и хозяйственной деятельности.

· Обеспечение наиболее полного экономичного использования на предприятии материальных ресурсов.

· Рациональная организация снабженческой службы предприятия. Снижение затрат, связанных с приобретением, доставкой и хранением материальных ресурсов.

В функции отдела материально-технического снабжения входит:

ь Определение потребности предприятия в материалах, материально-технических ресурсах, необходимых для выполнения планов производства, ремонтно-эксплуатационных нужд, мероприятий по охране труда с учетом комплектных нормативных производственных запасов для обеспечения ритмичной работы ОДО "ТЭЙПС-ПРО".

ь Разработка и внедрение перспективных и текущих планов материально-технического снабжения на основе утвержденных норм расхода материалов и установленных заданий.

ь Составление сводных заявок на материальные ресурсы с обоснованием расчетов потребности. Внесение изменений в расчеты потребности в материалах по мере уточнения производственных программ.

ь Изучение конъюнктуры рынка, информации о движении цен, возможностей потенциальных партнеров и целесообразности установления длительных хозяйственных связей с ними. Принятие оптимальных решений.

ь Подготовка к заключению, оформление в установленном порядке договоров с поставщиками, учет и контроль их выполнения.

ь Своевременное оформление документов на предоплату и контроль оплаты счетов. Проверка счетов на полученные материалы.

ь Разработка оперативных планов обеспечения производства материально-техническими ресурсами.

ь Организация работы склада, обеспечивающая надлежащий учет, количественную и качественную сохранность товарно-материальных ценностей.

ь Организация количественного контроля поступающих на предприятие материально-технических ресурсов, обеспечение их хранения на складе, соответствующей подготовки и своевременной выдачи.

ь Установлениеэкономическиобоснованныхнормативов производственных запасов, обеспечение контроля над размерами запасов и их регулирование, предотвращающее образование на складе излишних материальных ценностей, принятие мер по реализации неликвидов.

ь Проведение инвентаризации товарно-материальных ценностей, находящихся на складе, в соответствии с установленным на предприятии порядком.

ь Ведение оперативного учета по снабженческим и складским операциям, книг остатков на начало каждого месяца, учета обеспеченности участков материалами, рационализация и механизация учета.

ь Контроль над материалами, находящимися в пути.

ь Проведение соответствующих расчетов для предъявления претензий поставщикам за недостачу, недопоставку и поставку некачественной продукции, поставку продукции с просрочкой, завышения оптовых цен.

ь Внедрение передового опыта в области планирования, учета, отчетности применения автоматизированных систем. Внедрение средств механизации и автоматизации на складе МТС.

ь Ведение в установленном порядке переписки со сторонними организациями по вопросам обеспечения материально-техническими ресурсами.

ь Разработка, составление и представление отчетов, сведений справок и докладов по всем вопросам, связанным с деятельностью подразделения.

Цель совершенствования материально-технического снабжения на базе концепции логистики - создание высокоэффективных товаропроводящих систем, способных обеспечить наличие нужного товара, в нужном месте, в нужное время, в нужном количестве, с минимальными затратами по приемлемой цене. Эти системы должны иметь высокую способность адаптироваться в окружающей среде.

Миссия логистики при традиционной системе закупок и складирования заключается в усилении технико-технологической, экономической и методологической согласованности участников товародвижения.

Совершенствование материально-технического снабжения на ОДО "ТЭЙПС-ПРО" может быть достигнуто при решении следующих задач:

определение номенклатуры, ассортимента и объема необходимых товарно-материальных ценностей не в денежном выражении, а в натуральных единицах;

осуществление доставки товарно-материальных ценностей, основываясь на применении правил логистики;

применение системы с постоянным уровнем запаса;

автоматизированное составление калькуляций на закупочные, транспортные и складские операции;

внедрение усовершенствованных схем организации движения товарно-материальных ценностей на предприятии.

На каждом рабочем месте сотрудника отдела материально-технического обеспечения имеется телефон, в котором есть внутренняя связь (имеется в виду телефон для связи внутри организации) и выход за пределы организации. Помимо звонков по городу сотрудники делают много междугородних и международных звонков. В последнее время участились звонки на мобильные телефоны. Поэтому для экономии средств на офис были приобретены два офисных мобильных телефона с разными операторами. Также в офисе имеется телефон-факс. Сотрудники отдела материально-технического обеспечения отправляют заявки, договора по факсу.

В настоящее время без компьютера нельзя представить нормальной работы специалиста отдела материально-технического обеспечения. Во-первых, компьютер позволяет сделать работу практически безбумажной, во-вторых, с помощью компьютера можно быстро получать информацию о положении дел на рынке, в-третьих, он позволяет быть в курсе дел на предприятии и многое другое. Но здесь необходимо учитывать, что полностью воспользоваться возможностью компьютера можно только при наличии: хорошего программного обеспечения, выхода на компьютерные сети и что самое главное наличие компьютерной сети внутри организации.

При правильной организации рабочего места производительность труда сотрудников отдела материально-технического обеспечения возрастает с 8 до 20 процентов.

Согласно ГОСТ 12.2.032-78 конструкция рабочего места и взаимное расположение всех его элементов должно соответствовать антропометрическим, физическим и психологическим требованиям. Большое значение имеет также характер работы. В частности, при организации рабочего места сотрудников отдела материально-технического обеспечения должны быть соблюдены следующие основные условия:

оптимальное размещение оборудования, входящего в состав рабочего места;

достаточное рабочее пространство, позволяющее осуществлять все необходимые движения и перемещения;

необходимо естественное и искусственное освещение для выполнения поставленных задач;

- уровень акустического шума не должен превышать допустимого значения.

Оснащение рабочего места способствует эффективной и оперативной работе, экономии рабочего времени и минимизации лишних движений. Считаю, что для рабочего места ничего более не требуется, т. к. это приведет к стеснению движений и загромождению рабочего пространства.

Существенно облегчает работу специалистов отдела материально-технического обеспечения автоматизация склада. На складе предприятия имеется компьютерная база, которая позволяет оперативно следить за остатками материалов на складе, тем самым дает возможность быстро реагировать и закупать недостающие материалы.

В программе ведутся инвентарные карточки по материалам и готовой продукции, это облегчает работу сотрудников склада. Автоматически оформляются инвентаризации.

Компьютерная база предприятия позволяет:

· вести учет складских запасов товаров и их движения;

· учитывать комплектацию товаров;

· оформлять счета-фактуры, выполнять резервирование товаров и контроль оплаты;

· вести учет взаиморасчетов с покупателями и поставщиками;

· формировать необходимые первичные документы (счета-

· фактуры, книги продаж и покупок);

· учитывать закупку и продажу товаров;

· отслеживать товарные кредиты и товары на реализации;

· вести учет денежных средств на расчетных счетах и в кассе;

· вести учет переданных на реализацию товаров, их возврат и плату;

· вести раздельный управленческий и финансовый учет;

· вести учет от имени нескольких юридических лиц.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате прохождения практики были рассмотрены вопросы, касаемые анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия, были закреплены теоретические знания, полученные в Минском институте управления, приобретены практические навыки работы по специальности.

Была произведена оценка платежеспособности, устойчивости и ликвидности предприятия, рассчитаны следующие финансовые показатели:

-Коэффициент текущей ликвидности. На протяжении всего периода величина коэффициента текущей ликвидности ОДО "ТЭЙПС-ПРО" находилась на уровне нормативного значения.

-Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. Величина коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами предприятия находиться чуть ниже нормативного значения.

-Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами. Анализ показателей данной группы свидетельствует о финансовой устойчивости и платежеспособности организации.

Во время практики были проработаны следующие вопросы учебной программы:

1. Общая характеристика предприятия и выпускаемой продукции.

2. Имущество и кадровый состав предприятия.

3. Управление предприятием.

4. Организация производства и труда.

5. Инновационная деятельность на предприятии.

6. Эффективность и финансовое состояние предприятия.

Результат работы показал, что ОДО "ТЭЙПС-ПРО" - один из лидеров по производству самоклеящихся лент в Республике Беларусь. Являясь предприятием по переработке самоклеящихся лент, ОДО "ТЭЙПС-ПРО" производит упаковочные, маскировочные и защитные, для фиксации и сращивания, и другие ленты. При этом постоянно проводимая на предприятии работа по техническому переоснащению производства, благодаря чему в ассортименте появляются новые изделия, пользующиеся устойчивым спросом, позволяет ОДО "ТЭЙПС-ПРО" постоянно укреплять свой конкурентный потенциал на рынке Республики Беларусь.