Оценка влияния расходов филиала "Уваровичский льнозавод" ОАО "Гомельлен" на конечные результаты деятельности организации и направлений их оптимизации

Группировка затрат по экономическим элементам отражает их распределение по экономическому содержанию независимо от формы их использования для производства того или иного вида продукции и места осуществления этих затрат. Эта группировка затрат применяется при составлении сметы затрат на производство и используется при планировании снижения себестоимости, нормировании оборотных средств, при расчете налогооблагаемой базы.

Порядок формирования, утверждения отпускной цены на готовую продукцию утверждается Министерством сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь. На основании пункта 6 Инструкции о порядке формирования цен на льняную тресту и льняное волокно, утвержденной постановлением Министерства экономики Республики Беларусь и Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь от 2 октября 2007 года №173/65. Копия приказа представлена в Приложении Е. Поэтому приказу в данной организации применение других методов отпускных цен, основанных на сокращенной себестоимости и предельных расходов не может применяться.

Конечный финансовый результат хозяйственной деятельности организация характеризуется абсолютной величиной прибыли. Сумма прибыли выражает количественную сторону финансового результата хозяйственной деятельности организация. Однако она не всегда даёт возможность объективной оценки работы организация или разных предприятий в одно и то же время. В связи с этим для объективной оценки деятельности предприятий используется относительный показатель -рентабельность. Она характеризует эффективность, определяемую как отношение прибыли к одному из показателей функционирования предприятий. Ими могут быть: издержки производства, основные и оборотные средства, фонд заработной платы, ресурсы предприятий. Выбор относительного показателя зависит от того, какая сторона финансово-хозяйственной деятельности изучается. Уровень рентабельности исчисляется в процентах.

Производные от прибыли относительные показатели, позволяющие оценивать результативность вложенных средств, используются в экономических расчетах и финансовом планировании.

Рентабельность - показатель эффективности деятельности организация, выражающий относительную величину прибыли и характеризующий степень отдачи средств, используемых в производстве.

Рентабельность всей реализованной продукции определяется как отношение прибыли от реализации к затратам на ее производство и реализацию.

Рассчитаем рентабельность в 2013 году, а также в 2014 году, на основании Приложения А.

·100= -53%; ·100= - 47,8%.

Рентабельность продаж рассчитывается как отношение прибыли от реализации товарной продукции к выручке от реализации продукции, в 2013 году рентабельность продаж равна 100= -86,7%; в 2014 году рентабельность продаж равна ·100= -74,2%.

Рентабельность основных средств можно определить как отношение чистой прибыли в числителе, деленное на основные средства и умноженные на сто процентов. Рентабельность основных средств в 2013 году )·100= -7,8%; в 2014 году =100= -12,4%.



Таблица 2.10. Анализ рентабельности в организации.

Показатели	2013 год, млн.руб.	2014 год, млн.руб.	Отклонение, млн.руб.	Темпы роста, коэффициент
Прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг	-6341	-6371	-30	1,00
Результат от операционных доходов и расходов	3412	1942	-1470	0,57
Результат от внереализационных доходов и расходов	528	1643	1115	3,11
Чистая прибыль	-3564	-6075	-2511	1,70
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг.	7311	8581	1270	1,17
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг.	11984	13331	1347	1,11
Средняя стоимость всего капитала	20112	16594	-3518	0,83
Средняя стоимость внеоборотных активов	21923	21149	-774	0,96
Рентабельность капитала	-0,18	-0,37	-0,19	2,07
Рентабельность внеоборотных активов	-0,16	-0,29	-0,12	1,77
Рентабельность услуг	-0,53	-0,48	0,05	0,90
Рентабельность продаж	-0,87	-0,74	0,12	0,86

Примечание - Источник собственная разработка на основе приложения А.

Факторный анализ прибыли от реализации продукции (работ, услуг).

Прибыль от реализации товарной продукции в общем случае изменяется под воздействием таких факторов, как изменение: объема реализации; структуры продукции; отпускных цен на реализованную продукцию; цен на сырье, материалы, топливо, тарифов на энергию и перевозки; уровня затрат материальных и трудовых ресурсов.

1. Расчет общего изменения прибыли (D Р) от реализации продукции:

?Р = Р₁ - Р₀, (2.4)

где Р₁ - прибыль отчетного года;

Р₀ - прибыль базисного года.

?Р = -6371 - (-6341) = -30 млн.руб.

2. Расчет влияния на прибыль изменений в объеме продукции (D Р₂) (собственно объема продукции в оценке по плановой (базовой) себестоимости):

?P₂ = Р₀К₁ - Р₀ = Р₀ (К₁ - 1), (2.5)

гдеР₀ - прибыль базисного года;

К₁ - коэффициент роста объема реализации продукции;

К₁ = S_1,0 / S₀, (2.6)

где S_1,0 - фактическая себестоимость реализованной продукции за отчетный период в ценах и тарифах базисного периода;

S₀ - себестоимость базисного года (периода).

К₁ = = 2,09;

?P₂ = -6341 Ч 2,09 - (-6341) = -6341 (2,09 - 1) = -6911,7 млн.руб.

Таблица 2.11. Анализ динамики объема продукции, численности работников и производительности их труда.

Показатели	Обозначение	2013 год	2014 год	Отклонения
				В абсол. сумме	В процентах
Объем продукции в сопоставимых ценах млн.руб.	Q	6243	7968	1725	127,6
Среднесписочная численность работающих (промышленно-производственный персонал), чел.	R	108	104	-4	96,3
Среднесписочная численность рабочих, чел.	r	90	87	-3	96,7
Удельный вес рабочих в общей численности работающих, %	Kr	83	84	1	100,4
Среднегодовая выработка продукции
а) на одного работающего	WR	57805	76788	18983	132,5
б) на одного рабочего	Wr	69370	91586	22216	132,0

Примечание - Источник собственная разработка на основе приложения Г.

Из приведенных данных видно, что численность промышленно-производственного персонала в отчетном периоде по сравнению с прошлым годом уменьшилась на 4 человека, а численность рабочих на 3 человека.

Важнейший показатель по труду - производительность труда. Из таблицы видно, что среднегодовая выработка в организации повысилась как на одного работающего, так и на одного работника. При этом темпы роста выработки одного рабочего ниже, чем на одного работающего. Это свидетельствует об улучшении структуры персонала.

Выявив динамику показателей по труду, следует перейти к изучению влияния на объем производства трудовых факторов, характеризующих наличие рабочей силы, структуру персонала и рост производительности труда. На объем выпуска продукции непосредственно влияние оказывают следующие факторы:

· Среднесписочная численность работающих;

· Структура персонала;

· Среднегодовая выработка на одного рабочего

Взаимосвязь факторов, влияющих на выпуск продукции, можно выразить формулой:

Q = (6.1)

Раскрывая экономический смысл, каждого фактора получаем,

Q = (6.2)

Существует несколько методов исчисления размера влияния факторов на объем выпуска продукции - метод цепных подстановок, способ разницы абсолютных и относительных величин. Математическое описание расчетов влияния трудовых факторов при способе цепных подстановок может быть представлено как:

RoKroWro > R1KroWro > R1Kr1Wro > R1Kr1Wr1 (6.3)

«0» и «1» при буквах означают величины соответствующих показателей соответственно за прошлый год и фактически за отчетный год. Подставив соответствующие значения по данным организации, получаем:

108Ч0,83Ч69370 ? 104Ч0,83Ч69370 ? 104Ч0,84Ч69370 ? 104Ч0,84Ч91586

Приведем расчет обобщающего показателя:

6243 > 5988 > 6060 > 7968.

Определим влияние каждого фактора на выпуск продукции:

Влияние снижения численности работников:

5988 - 6243 = -255 тыс.руб.

Влияние улучшения структуры персонала:

6060 - 5988 = +72 тыс.руб.

Влияние роста выработки на одного человека:

7968 - 6060 = +1908 тыс.руб.

Баланс отклонений:

-255 + 72 + 1908 = +1725 тыс.руб.



3. Резервы и пути оптимизации затрат на производство и реализацию продукции в современных условиях

Снижение затрат на производство продукции - сложный процесс, который требует от работников организации соблюдать запланированный уровень затрат трудовых, материальных и энергетических ресурсов, эффективно использовать оборудование, искать резерв экономии ресурсов.

Снижение затрат производства достигается в результате:

· Применение ресурсосберегающей технологии, обеспечивающей экономию материалов и энергии, высвобождение работников (уменьшение энергоемкости продукции за счет организационно-технических мероприятий по рациональному использованию и экономии топлива и энергии).

· Строгого соблюдения технологической дисциплины, приводящего к сокращению потерь от брака (сокращение излишних затрат и потери от брака за счет организационно-технологических мероприятий по улучшению использования материальных ресурсов).

· Использования нового технологического оборудования, особенно дорогостоящего, в экономически эффективных областях и режимах. Например, экономия за счет внедрения передовой технологии производства, модернизации и улучшения использования техники позволит: А) внедрить оборудование с новыми принципами обработки, уникальное оборудование; Б) установить компьютерные программы проектирования и производства новой продукции; В) разработать новые виды продукции производственно-технического назначения, потребительских товаров.

В повышении эффективности производства и качестве выпускаемой продукции большое значение имеет разработка планов организационно-технических мероприятий (ОТМ) и внедрение их в производство. Оргтехплан является конкретным планом, в котором предусмотрены мероприятия по дальнейшему повышению технического и организационного уровня производства.

Его следует рассматривать как развернутую программу деятельности коллектива организации, цеха или участка по выявлению и мобилизации всех резервов производства в результате внедрения нового и модернизации действующего оборудования, совершенствования технологических процессов, организации производства и труда, максимальной механизации и автоматизации производственных процессов, всестороннего развития творческой мысли всех работников организации.

Разрабатываемые планы ОТМ должны не только определять наиболее перспективные направления и основное содержание работ по внедрению новой техники, передовой технологии, наиболее эффективных форм организации производства и труда, но и являться важнейшей предпосылкой достижения запланированных показателей плана организации. В связи с этим план ОТМ содержит перечень мероприятий в разрезе цехов, внедрение которых должно обеспечить не только достижение, но и превышение основных показателей.

По каждому мероприятию устанавливаются реальные сроки и ответственные лица, определяются источники финансирования (собственные и заемные), предусматриваются необходимые материальные ресурсы, сроки окупаемости, рассчитывается экономическая эффективность;

· Сбалансированной эксплуатации производственных мощностей, приводящей к сокращению стоимости основных средств, полуфабрикатов и запасов готовой продукции;

· Разработки оптимальной стратегии технического развития организации, обеспечивающей рациональный уровень затрат и получение прибыли на создание технического потенциала организации;

· Повышение организационного уровня производства, влекущего за собой сокращение потерь рабочего времени, длительности производственного цикла и, как следствие, снижение себестоимости продукции и размеров оборотных средств организации;

· Внедрение эффективных систем внутрипроизводственных экономических отношений, способствующих экономии всех видов ресурсов, повышению качества продукции;

· Рационализации организационной структуры системы управления производством, а значит, сокращения затрат на управление, повышения его эффективности.

Сокращение административно-управленческого персонала благоприятно сказывается на работе организации. В первую очередь это экономия на заработной плате высвобожденных работников. Рассчитывается по формуле:

Эк = К х Зп х ( 1 + Н / 100 ) х М

Где Эк - экономия затрат труда, при повременной системе оплаты труда;

К - количество высвобождаемых работников;

Зп - среднемесячная заработная плата (высвобождаемых работников);

Н - налоги и отчисления, уплачиваемые из заработной платы;

М - количество месяцев с момента осуществления мероприятия до окончания планируемого периода.

В анализируемой организации филиал «Уваровичский льнозавод» ОАО «Гомельле» таких изменений не было. Также в организации могут предусматриваться и другие меры экономии, например:

· Подготовка и переподготовка кадров:

- управленческого персонала по вопросам маркетинга, менеджмента, экономики, сертификации продукции и производства;

- рабочих по специальностям, связанным с работой на обрабатывающих центрах, станками с ЧПУ, сборочными и окрасочными операциями, обучение вторым и совмещаемым профессиями;

· Реструктуризация и упорядочение численности персонала организации и на этой основе повышение производительности труда и эффективности производственной деятельности и др. (в зависимости от вида производства, интенсивности и ряда других факторов).

Снижение трудоемкости изготовления изделий, за счет роста объема производства, совершенствование технологических процессов и т.д. В целях стимулирования снижения себестоимости продукции в организации введено премирования рабочих, руководителей, специалистов и служащих за экономию материальных, трудовых, энергетических и прочих ресурсов, снижение и соблюдение экономически и технически обоснованных норм их расхода. Это необходимо для обеспечения материальной заинтересованности работников в экономии ресурсов и снижении (соблюдении) норм их расхода.

Для обоснования выбора материальных и прочих ресурсов, экономия которых должна поощряться, учитываются удельный вес отдельных видов ресурсов в общих затратах; дефицитность и значимость конкретных видов ресурсов; стоимость используемого сырья, материалов, топлива и др. В первую очередь поощряется экономия металла, нефтепродуктов, энергоресурсов.

Повышение качества продукции.

За счет повышения качества продукции можно увеличить цену продукции, как следствие, возрастет объем реализации продукции в стоимостном выражении. Экономия от повышения качества продукции может быть рассчитана по формуле:

Экач = {[( Сп + Зк) / ( ТПоц + Дк)] - ( Сп / ТПоц )} · Дпл;

Где Сп - себестоимость продукции, руб.;

Зк - затраты, связанные с повышением качества продукции, руб.;

ТПоц - товарная продукция в оптовых ценах, руб.;

Дк - изменение объема производства с выпуском более качественной продукции, руб.;

Дпл - объем производства продукции в плановом периоде, руб.

Изменение объема производства в связи с выпуском более качественной продукции рассчитывается по формуле:

Дк = ( Ц1 - Ц0 ) · К1,

Где Ц1 - цена продукции до проведения мероприятии по повышению качества, руб.;

Ц0 - цена единицы продукции после повышения качества, руб.;

К1 - количество продукции, которое выпущено с момента проведения мероприятий и до конца планового периода, шт.

Мероприятия по повышению качества продукции включает внедрение современных машин, оборудования для производства основной продукции. Системный подход к проводимой организацией модернизации производства обеспечивает высокое качество на всех этапах технологического цикла изготовления изделия. Цель проводимой руководством организации политики в области качества выпускаемой продукции - обеспечение успеха организации и роста благосостояния всех работников на основе выпуска и реализации потребителям качественной и конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей их требованиям и ожиданиям.

Как дополнительный резерв снижения себестоимости можно выделить увеличение объема производства продукции за счет более полного использования производственной мощности организации. При увеличении объема производства продукции на имеющихся производственных мощностях возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы и др.), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижается себестоимость изделий.

Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы.

Каждое направление снижения затрат производства предполагает ряд мероприятий, которые в совокупности составляют конкретные планы работы по направлениям. Резервы для снижения затрат имеются во всех звеньях организации. К поиску их и использования могут быть привлечены все работники организации. Главное - правильно выбрать систему стимулирования, побуждающую персонал организации к снижению затрат.

Управленческий анализ представляет собой не только вид экономического анализа, но и один из элементов управленческого учета. Объектом последнего, а следовательно, и самого управленческого анализа выступают прошлые и будущие результаты хозяйствования структурных подразделений организации. Сам управленческий анализ как система интегрирует три вида внутреннего анализа (ретроспективный, оперативный и своевременный), каждому из которых свойственно решение собственных задач.

В общем случае управленческий анализ можно разделить на две части: первая-система сбора необходимой информации и вторая-анализ этой информации с целью выработки управленческий решений.

Суть этого подхода в том, что для выработки широкого круга управленческих решений достаточно регулярно проводить так называемый операционный анализ или CVP-анализ (анализ «затраты-объем-прибыль»), в основе которого лежат линейные зависимости между величиной выпуска товаров, выручкой от реализации и затратами организации. Несмотря на простоту используемой модели, операционный анализ является мощным инструментом управления организацией. Этот подход привлекателен тем, что информационной базой для операционного анализа являются легкодоступные данные о полной выручке и полных расходах организации за несколько анализируемых периодов.

При этом ключевым моментом в операционном анализе является деление затрат организации на постоянные и переменные. Выделение постоянных и переменных затрат в каждой организации вызывает определенные трудности. Нами предполагается упрощенный подход для выделения постоянных и переменных затрат в общей сумме затрат. Для этого достаточно рассмотреть зависимость между выручкой от реализации и полной себестоимостью продукции в организации. Линейная связь между этими величинами позволяет выделить суммарные постоянные и переменные затраты за определенный период.

Чтобы прояснить суть метода, рассмотрим филиал «Уваровичский льнозавод» ОАО «Гомельлен». В частности, о перспективной тенденции, степени финансовой устойчивости, наличии финансовых резервов, повышении конкурентоспособности организации можно судить по показателю нормы прибыли (отношение величины прибыли к сумме затрат). На основе показателя нормы прибыли возможна выработка стратегии конкуренции в рыночных условиях.

Поэтому в условиях рыночной экономики, где всегда имеют место производственные риски, для руководителя организации важнее предотвратить возможный в перспективе неудачный исход, включая банкротство, чем исправить или компенсировать полученный ущерб от такой деятельности в организации.

Для оптимизации затрат и увеличения прибыли необходимо провести ряд мероприятий:

1. Размещение посевов льна на почвах в сырьевых зонах льнозавода и обеспечение урожайности и валового сбора льноволокна в соответствии с проектом комплексного бизнес-плана развития льняной отрасли.

2. Обеспечение повышения качества льнотресты до сортономера 1,5 и выше за счет соблюдения технологии возделывания льна с применением оборачивания, вспушивания и рулонирования.

3. Внесение организацией на всей посевной площади льна в соответствии с агротехническими требованиями культуры и уровня плодородия почв не менее 263,5 килограммов в действующем веществе на гектар комплексных минеральных удобрений и микроудобрений в объеме и ассортименте, соответствующим потребности для планируемого урожая и выделением на эти цели денежных средств.

4. Организовать работу по бесперебойной поставке горюче-смазочных материалов для сельскохозяйственной техники в необходимых объемах по всему технологическому циклу возделывания льна-долгунца.

5. Обеспечить льнозавод высокоурожайными сортами льна импортной и отечественной селекции с высокими технологическими свойствами, устойчивыми к фузариозному увяданию и бактериозу, с высокой устойчивостью к полеганию.

6. Организовать производство семян маточной элиты с характеристиками получаемого льноволокна, соответствующими требованиями мирового рынка, и элитных семян льна в целях обеспечения товарных посевов семенами не ниже третьей репродукции, обеспечивающими выход с одного гектара от 4-5 центнеров семян и не менее 16 центнеров с гектара льноволокна.

7. Провести протравливание и инкрустацию семян химическими препаратами с применением микроэлементов.

8. Обеспечить применение интегрированной комплексной защиты посевов льна.

9. Осуществить раздельный способ уборки льна на площади не менее 40 процентов посевов льна при строгом соблюдении технологических требований.

10. Обеспечить рулонный способ уборки льнотресты на площади 100 процентов посевов льна при строгом соблюдении технологических требований.

11. Осуществлять приемку льнотресты в соответствии с действующим СТБ. Обеспечить настройку оборудования по переработке тресты на оптимальные режимы работы, и не допущение выпуска недоброкачественной продукции на льнозаводе.

12. Осуществлять систематический мониторинг цен на льноволокно на внешнем рынке и обеспечить оперативное приведение цен, обоснованных затрат и качества льноволокна.

13. Усилить мотивацию роста производительности труда на льнозаводе, стимулирование качества продукции и ресурсосбережения.

14. Обеспечить объемы производства и поставок льноволокна организациям республики и на экспорт.

Мероприятия по совершенствованию производства и продукции с целью повышения ее конкурентоспособности:

· осуществлять посев льна районированными высокопродуктивными сортами, в сортовой структуре посевов, обеспечить оптимальное сочетание сортов;

· строго соблюдать технологии возделывания льна с учетом сортовых особенностей, гранулометрического состава и агрохимических свойств почвы, внесение удобрений в соответствии с планируемой урожайностью;

· повысить концентрацию посевов до 100-500 га на одно льносеющее хозяйство;

· совершенствовать технологии возделывания льна, доведя в перспективе уровень рулонной уборки до 100%.

При соблюдении всех мероприятий направленных на развитие филиала «Уваровичского льнозавода» ОАО «Гомельлен», можно достичь поставленных целей по оптимизации затрат и получения наибольшей прибыли.



Заключение

Таким образом, наибольший удельный вес во всех расходах организации составляют расходы на производство и реализацию продукции.

В организации выделяют общехозяйственные, общепроизводственные и коммерческие расходы. Они связаны с обслуживанием и управлением производством, с управлением организации в целом.

Еще один основной крупный элемент расходов - износ основных производственных фондов, равный сумме амортизационных отчислений. Все объекты основных фондов подвержены физическому и моральному износу, поэтому периодически возникает необходимость замены основных фондов.

В состав расходов организации включаются и налоги: НДС; налог на прибыль; налог на имущество предприятий и организаций; налоги, поступающие в дорожные фонды: налог на реализацию ГСМ, налог на пользователей автодорог, налог с владельцев транспортных средств, налог на приобретение автотранспортных средств; земельный налог; налог на операции с ценными бумагами; единый социальный налог.

После уплаты всех налогов и вложения части выручки, снова в производство оставшиеся денежные средства могут направлять в фонды организации. Путем распределения чистой прибыли на фонды потребления, и фонды накопления определяются направления ее дальнейшего целевого использования. Фонд накопления аккумулирует в себя денежные средства, которые направляются на совершенствование процесса производства, фонд потребления - на стимулирование и поощрение работников.

Объектом проведенных расчетов была выбрана организация филиал «Уваровичский льнозавод» ОАО «Гомельлен». На основе данных их финансовой деятельности хорошо прослеживается система их расходов и доходов на протяжении года, как распределяется их полученная прибыль от реализации продукции.

Таким образом, организация работает с убытком, при этом имея постоянный спрос на продукцию, согласно госзаказу, в тоже время государство регулирует цены на готовую продукцию, что сказывается на убыточной прибыли организации.

Происходит постоянное увеличение показателей по выращиванию льна на арендуемых землях, также увеличивается урожайность и качество льноволокна. В тоже время сохраняется очень высокая себестоимость производства льноволокна, что также сказывается отрицательным образом на прибыли организации.

Для увеличения прибыли в организации надо найти новые рынки сбыта, для этого необходимо уделить внимание качеству производимой продукции. Требуется внедрение новых технологий на производство при обработке льноволокна.



Список использованных источников

1.Анализ финансовой отчетности : учеб. для вузов / под ред. М.А.Вахрушиной, Н.С.Пласковой.-М. : Вузовский учеб., 2009.

2.Анализ хозяйственной деятельности в промышленности : учеб. Пособие для вузов / Л.Л.Ермолович, О.В. Головач, В.О. Зарецкий; под ред. Л.Л. Ермолович. - Мн.: Современная школа, 2010.

3.Бурмистрова, Л.М. Финансы организаций: учеб. Пособие для вузов / Л.М. Бурмистрова. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2015

4.Гайнутдинов, Э.М. Экономика промышленного производства : практикум : учеб. Пособие для вузов / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. - Мн.: Выш.шк, 2009.

5.Казакова, Н.А. Управленческий анализ: комплексный анализ и диагностика предпринимательской деятельности : учеб. для вузов / Н.А. Казакова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2013.

6.Ковалев, В.В. Управление денежными потоками, прибылью, рентабельностью: учеб.-практ. пособие / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2013.

7.Комплексный экономический анализ предприятия / под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. - СПб.: Питер, 2009.

8.Любушкин, Н.П. Экономический анализ : учеб. пособие для вузов / Н.П. Любушин. - 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

9.Мищенко, Л.В. Расходы промышленной организации: сущность методических подходов к анализу и планированию : курс лекций для слуш. спец. фак. по переподгот. кадров спец. 1-25 01 75 «Экон. И упр. на предпр. пром./ Л.В. Мищенко, Е.В. Симончик. - Гомель : БТЭУ, 2009.

10.Пласкова, Н.С. Анализ финансовой отчетности : учеб. для вузов / Н.С. Пласкова. - М.: ЭКСМО, 2010.

11.Попова, Р.Г. Финансы предприятий : пособие для абитуриентов / Р.Г. Попова, И.Н. Самонова, И.И. Добросердова.- СПб : Питер, 2005.

12.Трубочкина, М.И. Управление затратами предприятия : учеб. пособие для вузов / М.И. Трубочкина. 2-е изд., испр. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2013.

13.Чуев, И.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учеб. для вузов / И.Н. Чуев, Л.В. Чуева. - 3-е изд.- М.: Дашков и К, 2013.

14. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашаев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013.

Размещено на Allbest.ru