Управление производительностью труда на примере ОАО "ЧАЗ"

Для оплаты труда вспомогательных рабочих применена повременно-премиальная форма оплаты труда.

Годовой фонд времени одного рабочего принимается равным 1785 часов.

Таблица 3.7 - Расчет фонда оплаты труда вспомогательных рабочих

Как показывает табл. 3.7, общий фонд заработной платы вспомогательных рабочих в год составит 582209,19 руб., количество вспомогательных рабочих составит 11 человек, средняя заработная плата 4410 руб.

Расчет годового фонда заработной платы руководителей, специалистов, служащих и младшего обслуживающего персонала осуществлен в соответствии с окладом, зафиксированным в штатном расписании.

Таблица 3.8 - Расчет фонда заработной платы инженерно-технических работников

Как показывает табл. 3.8 годовой фонд зарплаты инженерно-технических работников составит 702000 руб.

Расчет потребления электроэнергии.

1) Технологическая электроэнергия:

Общая установленная мощность электродвигателей равняется 224,5 квт.

Фактический годовой фонд времени работы единицы оборудования равен 3975 часов.

Стоимость одного кВт/час электроэнергии = 1,64 руб.

Т.Э. = 224,5 * 3975 *1,64= 1463516 руб.

В том числе для производства:

Изделия № 25 ТЭ = 995190,9 руб.

Изделия № 35 ТЭ= 468325,1 руб.

2) Освещение, вентиляция 1 квт/день.

В год 4080 * 1 * 1,64= 6691,2 руб.

Расчет косвенных расходов:

1) Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.

1.1 Капитальный и текущий ремонт оборудования:

1,5% от первоначальной стоимости всего оборудования = 33902,45 руб.

1.2 Амортизационные отчисления.

Технологическое оборудование:

Норма амортизации:

К=(1/N)*100%=(1/5812)*100%=1,66%

Пс = 2260163,8 руб.

Ам=(Пс*К)/100%=(2260163,8*1,66)/100%= 37518,72 руб.

?= 37518,72*12=450224,64 руб.

Производственный инвентарь:

К=(1/N)*100%=(3/12)*100%=2,77%

Пс = 339024+678085=406829 руб.

Ам=(Пс*К)/100%=(406829*4,16)/100%=11269,16 руб.

? = 11269,16*12=135230 руб.

Общепроизводственные расходы

2) Расходы на содержание вспомогательных рабочих.

Таблица 3.9 - Смета затрат на производство изделий

Как показывает табл. 3.9 производственная себестоимость составит по первому изделию 8264,6 тыс. руб., второго - 5663,1 тыс. руб. Рентабельность принята в расчете 18%.

Таблица 3.10 - Расчет распределения прибыли, получаемой от производства изделий

Как показывает табл. 3.10, выручка от реализации составит 167633,9 тыс. руб., прибыль от реализации продукции 25571,3 тыс. руб., сумма прибыли, остающейся в распоряжении предприятия - 19090,6 тыс. руб.

Таблица 3.11 - Основные технико-экономические показатели проекта

Как видно из табл. 3.11 в результате покупки более производительного оборудования ОАО «ЧАЗ» получит эффективность финансово-хозяйственной деятельности: производительность труда на 1 работника будет 2619278 тыс. рублей, чистая прибыль составит 1909,1 тыс. руб., рентабельность при этом будет равна 13,4%.

Реализация стратегии покупки более производительного оборудования позволит предприятию осуществить прирост товарной продукции в результате дополнительной ее реализации, повысить производительность труда, и в конечном результате получить эффективность предлагаемых мероприятий, что и показано в таблице 3.12.

Как показывает табл. 3.12, выручка от реализации продукции увеличится в связи с предлагаемым мероприятием на 6,41% и составит 2958936 тыс. руб. Стоимость основных производственных фондов увеличится на 2260,2 тыс. руб., темп роста составит 0,07%. Фондоотдача увеличится в связи с ростом товарной продукции и будет равна 7,42 руб. к 2009 году. Выработка на 1 работника увеличится на 2,94% и составит 1338,28 тыс. руб. на 1 работника промышленно-производственного персонала.

Прибыль от реализации в 2010 году увеличится и составит 121512 тыс. руб., балансовая прибыль при этом получит положительный результат, в результате чего предприятие будет рентабельным.

Таблица 3.12 - Экономическая эффективность покупки более производительного оборудования в ОАО «ЧАЗ»

Рентабельность продаж составит 4,11%.

Таким образом, предлагаемые мероприятия позволят эффективно использовать трудовые ресурсы предприятия, повысив производительность труда на 1 работника промышленно-производственного персонала.

Заключение

Повышение эффективности управления производительностью труда позволяет укреплять конкурентоспособность и снижать социальную напряженность в обществе.

Объектом исследования является ОАО «Чебоксарский агрегатный завод».

В результате проведенного анализа деятельности предприятия было выявлено следующее:

1. В 2008 г. по сравнению с 2007 г. выручка от продажи товаров возросла на 13,19%, в 2009 г. по сравнению с 2008 г. снизилась на 56,45%. При этом себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2008 г. по сравнению с 2007 г. возросла на 8,72%, в 2009 г. снизилась на 47,66%.

2. В 2008 г. по сравнению с 2007 г. основные средства выросли на 25,79%, в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 5,67% и составили 3122164 тыс. руб.

3. Прибыль от продаж в 2008 г. по сравнению с 2007 г. возросла на 57,41%. В 2009 г. коммерческие расходы снизились на 26,89%, управленческие расходы на 25,06%. Положительным моментом явился рост прибыли до налогообложения в 2008 г. на 75,28%, чистой прибыли предприятия в 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 60,53%.

4. В 2007 г. среднегодовая выработка работников предприятия выше 2006 г. на 20,55 тыс. руб. В 2008 г. среднегодовая выработка работников предприятия выше 2007 г. на 137,61 тыс. В 2009 г. среднегодовая выработка работников предприятия ниже 2008 г. на 723,14 тыс. В 2009 г. произошло снижение среднегодовой выработки в связи с сокращением численности работников и снижением объема производства продукции.

5. Плановое задание по снижению трудоемкости продукции в 2008 г. в целом по предприятию выполнено. В 2009 г. не выполнено.

На основе сделанных выводов можно предложить следующие мероприятия:

- внедрение новых технологических схем, процессов, установок;

- в частности наладить производство подшипников, предназначенных для ремонта железнодорожного подвижного состава, сельскохозяйственной техники и др;

- в результате внедрения предложенных мероприятий выручка от реализации продукции увеличится в связи с предлагаемым мероприятием на 6,41% и составит 2958936 тыс. руб. Стоимость основных производственных фондов увеличится на 2260,2 тыс. руб., темп роста составит 0,07%. Фондоотдача увеличится в связи с ростом товарной продукции и будет равна 7,42 руб. к 2009 году. Выработка на 1 работника увеличится на 2,94% и составит 1338,28 тыс. руб. на 1 работника промышленно-производственного персонала.

- прибыль от реализации в 2010 году увеличится и составит 121512 тыс. руб., балансовая прибыль при этом получит положительный результат, в результате чего предприятие будет рентабельным.

- рентабельность продаж составит 4,11%.

Таким образом, предлагаемые мероприятия позволят эффективно использовать трудовые ресурсы предприятия, повысив производительность труда на 1 работника промышленно-производственного персонала.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации. Принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г. // СЗ РФ. - 2009. - № 1. - Ст. 1.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2009. - № 29. - ст. 3582.

3. Аакер, Д. А. Стратегическое рыночное управление: бизнес-стратегии для успешного менеджмента / Д.А. Аакер. - СПб.: Питер, 2007. - 542 с.

4. Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 207 с.

5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений. - М.: Академия, 2007. - 325 с.

6. Бакирова Г.Х. Управление человеческими ресурсами. Кадровая служба. Отбор и аттестация. Обучение и развитие. - М.: Речь, 2006. - 268 с.

7. Басаков М.И. Управление персоналом. - М.: Феникс. 2006. - 129 с.

8. Волковыский И.В., Гаспарян В.Р., Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом. - М.: МарТ, 2007. - 417 с.

9. Вильямс Р. Управление деятельностью служащих. - СПб.: Питер-Юг, 2006. - 272 с.

10. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала. - М.: Феникс, 2007. - 222 с.

11. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. с 9-го английского издания под общ. ред. И.М. Степанова. - М.: Бином, 2006. - 116 с.

12. Дуракова И. Преимущества и недостатки кадровой службы. Зарубежный опыт. // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008 . -№ 5. - 14-15 с.

13. Кафидов В.В. Управление персоналом. - М.: Академический проект, 2006. - 291 с.

14. Кашинская И. Принципы успешного управления. // Кадровый менеджмент. - 2008. - № 1. - С. 6-9.

15. Кибанов А. Мотивация и стимулирование персонала: взаимосвязь понятий. // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008 . -№ 8. - С. 14-17.

16. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом: регламентация труда: учеб. пособие для вузов - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Экзамен, 2008. - 432 с.

17. Кибанов А.Я. Управление персоналом. - М.: Инфра-М, 2006. - 299 с.

18. Ковалева, А.В. Модели развития и стратегическое управление предприятием / А.В. Ковалева // Аудит и финансовый анализ. - 2010. - №1. - С. 239-245.

19. Коновалова В. Чем управляют HR-менеджеры? // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008 . -№ 5. - С. 8-9.

20. Коул, Дж. Управление персоналом в современных организациях / Дж. Коул. - М.: Вершина, 2009. - 421 с.

21. Кощеева Н. Разработка кадровой стратегии предприятия. // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008 . -№ 4. - С. 13-15.

22. Крейнер, С. Стратегия и конкурентное преимущество / С. Крейнер. - М., 2009. - 103 с.

23. Кузьмина Н., Харитонов М. Внедрение системы контроллинга. Как преодолеть сопротивление сотрудников. // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008. - № 6. - С. 15-16.

24. Леонова О.Ю. Управление человеческими ресурсами. - М.: Маркет ДС, 2007. - 267 с.

25. Магура М. Кадровый менеджмент как средство повышения мотивации персонала. // Управление персоналом. - 2007. - № 13. - С. 11-14.

26. Мишурова И.В. Технологии кадрового менеджмента. - М.: МарТ, 2008. - 302 с.

27. Муромцев, Д.Ю. Экономическая эффективность и конкурентоспособность / Д.Ю. Муромцев. - М.: ТГТУ, 2009. - 96 с.

28. Магомедов, Ш.Л. Определение показателей конкурентоспособности товаров / Ш.Л. Магомедов // СТК. - 2009. - №9. - С. 78-79.

29. Маркетинг: учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Под. ред. Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова и др. - М.: Юристъ, 2009. - 501 с.

30. Маркетинг / Под ред. проф. Уткина Э.А. - М.: ЭКМОС, 2009. - 320 с.

31. Первенцев А. Развитие системы управления персоналом в условиях организационных изменений. // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008. -№ 7. - С. 4-5.

32. Печенкин, А. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей / А. Печенкин // Маркетинг. - 2010. - №2. - С. 23-26.

33. Полынский Р. Рабочая сила в XXI веке. // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2007. - № 9. - С. 7.

34. Пул М., Уронер М. Управление человеческими ресурсами. / Пер. с англ. - СПб.: Питер-Юг, 2006. - 318 с.

35. Резник С.Д., Бондаренко В.В., Удалов Ф.Е., Соколов С.Н. Персональный менеджмент: Учебник - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2005. - 366 с.

36. Рягузов А. HR-менеджмент: истории из практики. // Кадровый менеджмент. - 2007. - № 9. - С. 7-8.

37. Степанюк Е.HR-служба в современных условиях. // Кадровый менеджмент. - 2008. - № 2. - С. 11-12.

38. Тарусин Р. Стратегия динамичного развития. Как повысить рентабельность персонала. // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008 . -№ 5. - С. 4-7.

39. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 560 с.

40. Управление персоналом организации: Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2007. - 273 с.

41. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Дело, 2008. - 448 с.

42. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2007. - 346 с.

43. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. - М.: Проспект, 2005. - 160 с.

44. Шахбазов А.В. Менеджер по персоналу, отдел кадров, служба управления персоналом: что нужно компании? / А.В. Шахбазов // Отдел кадров. - 2008. - № 1. - С. 3-7.

45. Швандар В.А. Стандартизация и управление качеством продукции / В.А. Швандар. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 398 с.

46. Шкардун В.И. Комплексный метод оценки конкурентоспособности нового товара / В.И. Шкардун // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2010. - №1. - С. 15-24.

47. Экономика предприятия: учебник для вузов / Под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ, 2008. - 581 с.

48. Экономика предприятия: учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Куприянова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 367 с.

49. Экономический анализ / Под ред. Гиляровской Л. Т. - М.: Юнити, 2009. - 527 с.

50. Ярцева С., Архипова А. Проблема безопасности персонала при отборе кадров. // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008. - № 6. - С. 12-14.

51. Бухгалтерская отчетность ОАО «ЧАЗ» за 2007 г.

52. Бухгалтерская отчетность ОАО «ЧАЗ» за 2008 г.

53. Бухгалтерская отчетность ОАО «ЧАЗ» за 2009 г.

54. Годовой отчет ОАО «ЧАЗ» за 2007 г.

55. Годовой отчет ОАО «ЧАЗ» за 2008 г.

56. Годовой отчет ОАО «ЧАЗ» за 2009 г.

Приложение 1

Себестоимость товарного выпуска ОАО «ЧАЗ» за 2007-2009 гг. (тыс. руб.)

Приложение 2

Исходные данные для факторного анализа производительности труда персонала ОАО «ЧАЗ» за 2007-2009 гг.