Инвестиционная политика в антикризисном управлении (на материалах ОАО "Промприбор")

Задание на платеж, формируемой бизнес-единицей, должно содержать следующую информацию: планируемая дата платежа, код строки бюджета движения денежных средств, поставщик, валюта платежа, сумма платежа, назначение платежа (за что осуществляется платеж - за оборудование, материалы, СМР, проектные работы и т.п.), номер инвестиционного проекта и подпункт ИП.

Девятым этапом является составление отчетности по инвестиционной деятельности и ее анализ. Отчет по инвестиционной деятельности бизнес-единицы - основной отчетный документ о фактическом исполнении инвестиционного бюджета, содержащий данные о величине и структуре капитальных затрат, а также о долгосрочных финансовых вложениях за отчетный бюджетный период. При этом на ОАО «Промприбор» необходимо классифицировать систему отчетности по следующим критериям:

1) по периодичности составления - ежемесячная, ежеквартальная, годовая;

2) по уровням - по отдельным бизнес-единица и по предприятию в целом;

3) по инвестиционным проектам.

Форма ежемесячного фактического отчета по инвестиционной деятельности представлена в Приложении Л. Данная форма отражает подтвержденный факт оплаты в отчетном месяце, с учетом которого формируются факт оплаты нарастающим итогом с начала года и переходящий остаток на последующие периоды.

Аналогично может быть составлена и ежеквартальная форма отчетности, для чего в столбце «Фактически оплачено в отчетном периоде» необходимо указать факт оплаты не за отчетный месяц (как для ежемесячной формы), а за каждый месяц отчетного квартала.

Годовая форма отчетности составляется по такому же принципу с разбивкой фактических платежей на 12 месяцев. Данная форма дает возможность составить динамику инвестиционных затрат бизнес-единицы по месяцам, проанализировать факт исполнения годовой инвестиционной программы бизнес-единицы, вычислить объем переходящих инвестиционных платежей на следующий год. Итоговые цифры фактического финансирования, инвестиционных проектов бизнес-единицы, аккумулированные в Приложении М, в последующем в целях управленческого анализа трансформируются в фактическую форму «Инвестиционный бюджет бизнес-единицы на 2012 год» (Приложение Е).

Отчетность по инвестиционным проектам может быть сформирована как в разрезе отдельных бизнес-единиц (Приложение Л - ежемесячная, ежеквартальная или годовая), так и консолидировано по предприятию.

В ОАО «Промприбор» отчетность по инвестиционной деятельности (как консолидированная, так и в разрезе бизнес-единиц) может быть детализирована путем ведения управленческого учета по каждому отдельному инвестиционному проекту. С этой целью формируется «файл» инвестиционного проекта, куда входят следующие элементы:

1) график инвестирования в инвестиционный проект (Приложение Ж);

2) план финансирования инвестиционного проекта (Приложение И);

3) факт финансирования инвестиционного проекта нарастающим итогом с начала года (Приложение Л, в разбивке фактических платежей на 12 месяцев);

4) фактические платежи по проекту (выборка фактических платежей по ИП из фактических ежемесячных бюджетов движения денежных средств);

5) анализ текущих затрат по ИП на отчетную дату (их объем, соответствие графику инвестирования, постоянный мониторинг эффективности вложения денежных средств).

Установленная система бюджетирования, предполагающая конкретные технологии формирования, исполнения и оценки исполнения бюджета, становится финансовой составляющей достижения стратегических и текущих целей ОАО «Промприбор». Инвестиционный бюджет в таком понимании является инструментом реализации инвестиционной стратегии ОАО «Промприбор». Инвестиционный бюджет для целей БДДС позволяет определить объем денежного потока по финансируемым инвестиционным проектам. Инвестиционный бюджет для целей БДР позволяет прогнозировать и корректировать финансовый результат как отдельных бизнес-единиц, так и предприятия в целом.

Проанализируем эффективность внедрения принципов инвестиционного бюджетирования и использование нового типа внутрифирменной отчетности по инвестиционной деятельности.

Для того чтобы предприятие могло внедрить внутрифирменную отчетность необходимо подсчитать все расходы, необходимые для реализации данного проекта. Смету затрат на внедрение нового типа отчетности приведем в таблице 8

Таблица 8

Смета затрат на внедрение внутрифирменной отчетности

Наименование работ	Цена
1	2
Подготовка проекта (экспертиза и утверждение отчетности)	5000
Заработная плата экспертам при оценке проектной документации	1500
Устройства обработки информации: Компьютеры, 2 шт. Принтер 1 шт.	50000 10000
Столы	10000
Стулья	3500
Шкафы	6200
Покупка необходимых обслуживающих устройств: Телефон Факс	5000 5000
Использование компьютерной сети (Интернет)	2000
Заработная плата специалистам (руб.,год)	320400
Прочие расходы	4000
Сумма инвестиций	422600

Таким образом, исходя из таблицы 8, сумма инвестиций на внедрение отчетности - 422600 рублей. Рассчитаем NPV, для определения количества времени, через которое окупится данный проект:

(3)

где I - первоначальные инвестиции, равные 422600 рублей. Они будут получены из собственных средств предприятия;

Pi - денежные потоки (чистая прибыль от осуществления проекта).

Эта прибыль будет складываться из количества реализованных и проконтролированных с помощью отчетности проектов. Один проект будет разрабатываться за 1,5-а месяца. Следовательно, в год будет реализовано около 8-и проектов (12 месяцев/1,5 месяца). Примерная прибыль за один проект будет составлять 75000 рублей. Эта сумма предложена как прогноз по выполнению плана, с помощью нормативного метода прогнозирования, прогноз, идет от будущего к прошлому. Т.е. сумма прибыли за год будет составлять примерно 600000 рублей. Это прибыль без налогообложения. Учитывая ставку налога равной 20%, найдем чистую прибыль, т.е. за вычетом налогов. Получаем Pi = 456000 (570000-570000*0,20=456000);

R - коэффициент дисконтирования.

Он будет складываться из ставки рефинансирования равной 16%, коэффициент инфляции равной 10% и процента риска, в данном случае он будет равен 6,758% (статистическая величина). Таким образом, коэффициент дисконтирования равен 0,32758.

Данный проект окупится во 2-й год, так как NPV2=179610, т.е. NPV>0.

Ir = 179610,14/422600= 0,425



По результатам расчетов следует сделать вывод, о том, что при принятии проекта, ожидается увеличение прибыли предприятия, при этом проект окупается в течение второго года.

Таким образом, цель инвестиционного бюджета заключается в повышении уровня управляемости инвестиционным капиталом, и, как следствие, сохранить производственные мощности, обеспечить эффективное функционирование и развитие ОАО «Промприбор»

3.2 Формирование стратегических элементов антикризисного инвестирования в ОАО «Промприбор»

Методы управления ОАО «Промприбор» в условиях различной неопределенности экономической среды тесно связаны с пониманием проблемы неизбежного отставания (лага) между принятием эффективного стратегического решения и получением реального эффекта от использования новой стратегии. В данном случае речь идет не об инвестиционном или тем более строительном лаге, но об организационном и психологическом лаге, связанном с освоением новой стратегии ОАО «Промприбор» и ее сотрудниками.

Впервые эта проблематика была рассмотрена американским исследователем Д. Чандлером в 40-е гг. XX века на примере трех крупных компаний США. Его выводы были впоследствии подтверждены рядом исследований в США и Европе.

Хотя исследования относились к экономической среде с достаточно низкой неопределенностью, установленные общие закономерности структурной, организационной и психологической восприимчивости или, точнее сказать, невосприимчивости к переменам лежат в основе всех последующих построений в области стратегического управления инвестициями ОАО «Промприбор» и, в целом, управления промышленным предприятием.

Построение модели инвестиционной стратегии ОАО «Промприбор» тесно связано с пониманием уровня неопределенности внешней среды и стратегическими целями развития предприятия. Следовательно, руководству ОАО «Промприбор» при формировании комплекса инвестиционной стратегии, необходимо определить тип системы управления предприятием в условиях организационной адаптации к изменениям внешней среды.

Следует отметить, что по мере возрастания неопределенности внешней среды происходит усложнение систем управления развитием любого предприятия. Это связано с более высокими уровнями неопределенности внешней и внутренней среды.

В этих условиях бизнес ОАО «Промприбор» должен быть все более гибким, а, следовательно, уровень затрат на решение проблемы финансирования инвестиционной деятельности должен быть адекватен величине предполагаемой прибыли от реализации управленческого решения и уровня финансового риска.

Выделим основные этапы формирования инвестиционной стратегии ОАО «Промприбор»:

1) децентрализация финансовой структуры бизнес-единиц ОАО «Промприбор»;

2) формирование стратегического бюджета предприятия и разбиение его на бюджеты структурных подразделений;

3) формирование финансовой стратегии и стратегии инвестирования бизнес-единиц ОАО «Промприбор».

Финансовая структура ОАО «Промприбор» при децентрализации подразделений предприятия должна базироваться на ее организационной структуре, что избежать противоречия между задействованными механизмами финансового и производственного менеджмента ОАО «Промприбор». Основополагающим принципом взаимодействия бизнес-единиц (структурных подразделений) при реализации инвестиционных программ ОАО «Промприбор» является бюджетирование.

Для разработки инвестиционной стратегии ОАО «Промприбор» выберем такие направления развития (так называемые стратегические поля инвестирования), которые бы обеспечили ему наибольшую прибыль с учётом имеющихся рыночных условий и уровня капиталовложений. Для решения этого вопроса применим так называемый «портфельный анализ», при котором оценим положение входящих в состав ОАО «Промприбор» бизнес-единиц (производств).

В результате анализа будут выявлены более или менее привлекательные для инвестирования производства и сделаны выводы о том, что делать с каждым из них.

В качестве стратегических единиц бизнеса выберем производства:

1) колонки топливораздаточной ТКЭР;

2) автоматизированной системы налива АСН-5Н «Дельта»;

3) автоматизированной системы для измерения уровня нефтепродуктов в резервуарах различных типов УГР-1М;

4) установки для измерения объёма при отпуске сжиженного газа УИЖГ-20;

5) мобильной установки УПН-100 для перекачки и учёта нефтепродуктов.

В качестве оценочных показателей выберем такие, как темп роста спроса и доля продукта на рынке, значения, которых приведены в таблице 9.

Таблица 9

Исходные данные для построения матрицы БКГ

Стратегические единицы бизнеса	Темп роста спроса, %	Доля на рынке, %
ТКЭР	6,6	8,4
АСН - 5Н «Дельта»	5,0	35,0
УГР - 1М	16,7	28,5
УИЖГ - 20	12,3	15,6
УПН - 100	3,0	5,4



На основании данных таблицы 9, отобразим матрицу БКГ в Приложении М (разработка Бостонской Консультационной Группы), учитывающую факторы, позволяющие выбрать политику стратегического инвестирования ОАО «Промприбор» как темп роста спроса на продукцию для определенного рынка. Каждую стратегическую единицу бизнеса изобразим в виде круга, диаметр которого пропорционален ожидаемым размерам спроса. В результате получится диаграмма разброса, которая позволит получить некоторое представление о возможных направлениях инвестирования в ОАО «Промприбор».

На основании полученной матрицы в Приложении М, можно сделать следующие выводы:

1) в первую группу («звёзды») вошли АСН-5Н «Дельта» и УГР-1М;

2) во вторую группу («дикие кошки») УИЖГ-20;

3) в третью группу («дойные коровы») ТКЭР;

4) в четвёртую группу («собаки») УПН-100.

Исходя из рисунка Приложения Н, возможен следующий набор решений о дальнейшей деятельности ОАО «Промприбор» в соответствующих хозяйственных зонах.

1) «звёзды» (производство УСН-5Н «Дельта», и УГР-1М необходимо оберегать и укреплять, используя при этом стратегию «оптимизации», т.е. инвестировать капиталовложения в их производство, увеличивать объём продаж, что может привести к получению значительной прибыли;

2) «дойные коровы» - необходим жёсткий контроль капиталовложений и передача высвободившихся средств между производством «звёзд» и «диких кошек». Здесь необходимо применить стратегию извлечения полной выгоды. Данная стратегия предполагает сокращение затрат на закупки, рабочую силу и максимальное получение дохода от продажи имеющегося продукта и продолжающегося сокращения производства;

3) «дикие кошки» подлежат специальному изучению с целью установить, не смогут ли они при инвестировании капитала превратиться в «звёзды». Для того, чтобы не потерять прибыли и увеличить их в секторе производства УИЖГ-20, следует за счёт дополнительных капиталовложений улучшить и расширить набор технических и потребительских параметров;

4) необходимо, по возможности, избавляться от «собак», или же в целях сохранения потребителя в лице профессионалов, можно сохранить на некоторое время производство УПН-100, изменив объём выпуска.

Пунктирная линия в Приложении М показывает, что «дикие кошки» могут стать «звёздами», а «звёзды», в дальнейшем с приходом неизбежной зрелости, превратятся в «собак», пройдя предварительно, через период «дойные коровы». Сплошная линия показывает реинвестирование средств от «дойных коров» в производство низко - или нерентабельных продуктов.

Кроме оценки существующих производств, стратегическое планирование должно выявить, какими производствами ОАО «Промприбор» необходимо обзавестись в будущем, в какие сферы инвестировать ресурсы. Следующим шагом в построении инвестиционной стратегии ОАО «Промприбор» является выбор одной из так называемой стратегии устойчивого роста.

Стратегию устойчивого роста можно разработать на основе анализа, проведённого на трёх уровнях:

1) на первом уровне выявляются возможности, которыми ОАО «Промприбор» может воспользоваться при нынешних масштабах деятельности (возможности интенсивного роста);

2) на втором уровне выявляются возможности интеграции с другими элементами инвестиционной среды машиностроительной отрасли (возможности интеграционного роста);

3) на третьем уровне выявляются возможности, открывающиеся за пределами машиностроительной отрасли (возможности диверсификационного роста).

О конкретных возможностях устойчивого роста в каждом из трёх направлений даёт представление таблица 10.

Таблица 10

Основные направления возможностей устойчивого роста

Интенсивный рост	Интегральный рост	Диверсификационный рост
Глубокие внедрения на рынок	Регрессивная интеграция	Концентрическая диверсификация
Расширение границ рынка	Прогрессивная интеграция	Горизонтальная диверсификация
Совершенствование товара	Горизонтальная интеграция	Конгломератная диверсификация

На основании таблицы 10, сделаем вывод о том, что стратегия интеграционного роста применима теми фирмами, которые имеют прочные позиции на рынке, обладают достаточными средствами, чтобы перемещаться в рамках отрасли назад, вперёд и по горизонтали.

Однако, ОАО «Промприбор», как показывает экономический анализ его деятельности, не имеет достаточно устойчивой позиции, как на потребительском рынке, так и на рынке товаров промышленного назначения, его производство зависит от поставщиков-монополистов и требований крупных потребителей. Таким образом, стратегия интеграционного роста в данных экономических условиях не применима для ОАО «Промприбор».

В нынешних условиях ОАО «Промприбор» для увеличения прибыли может использовать стратегии интенсивного роста либо же одну из стратегий диверсификационного роста - концентрическую диверсификацию.

Среди стратегий интенсивного роста наиболее привлекательной является стратегия расширения границ рынка, которая заключается в попытках ОАО «Промприбор» увеличивать сбыт благодаря внедрению ныне существующих товаров на новые рынки. Для этого ОАО «Промприбор» может начать сбыт измерительной техники на новых географических рынках (международном рынке), где они раньше не распространялись.

Стратегия концентрической диверсификации заключается для ОАО «Промприбор» в пополнении своей номенклатуры выпускаемых изделий товарами, которые с технической и (или) маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары. Можно предложить пополнить номенклатуру бытовыми измерительными приборами.

Теперь в рамках выбранной предприятием генеральной инвестиционной стратегии необходимо выбрать инвестиционные стратегии по каждому перспективному товару (группе товаров), т. е. способы приведения возможностей инвестиционных программ бизнес-единиц в соответствие с рыночной конъюнктурой и возможностями предприятия.

Морфологическая матрица выбора инвестиционной стратегии по товару или группе товаров представлена в Приложении Н.

Выберем инвестиционную стратегию, которую необходимо будет применить бизнес-единицей производства автоматизированных систем налива нефтепродуктов для успешного сбыта систем налива автоцистерн АСН-5Н «Дельта». Для этого в Приложении Н укажем с помощью пунктирной линии направления ведущих характеристик стратегии развития бизнес-единицы производства систем налива нефтепродуктов. Так, АСН-5Н «Дельта», занимает наибольшую долю на рынке этих приборов, на котором предприятию приходится выдерживать сильную конкуренцию. Количество потребителей АСН-5Н «Дельта» ограниченно и они готовы платить за них высокую цену, т. е. спрос неэластичен. В силу больших затрат на производство АСН-5Н «Дельта», связанных с ростом накладных расходов, цена за единицу является высокой.

Комбинация ведущих характеристик бизнеса в Приложении Н позволяет сделать вывод о применимости методики выбора инвестиционной стратегии всеми бизнес-единицами ОАО «Промприбор».

В таблице 11 приведем кодовые обозначения различных форм реализации инвестиционных стратегий. [15]

Таблица 11

Формы реализации инвестиционной стратегии

Кодовые обозначения	Характеристика
Р11-Р23-Р32-Р43-Р53-Р63	активный тип инвестирования
Р12-Р22-Р33-Р41-Р51-Р61	пассивный тип инвестирования
Р12-Р23-Р32-Р41-Р51-Р63	стратегия тотального обновления посредством инвестирования
Р11-Р22-Р33-Р41-Р53-Р61	стратегия выборочного инвестирования

Таким образом, используя значения таблицы 11 и нанеся их в строгом порядке в Приложении Н, делаем вывод, что для увеличения сбыта АСН-5Н «Дельта» на рынке товаров машиностроительного назначения необходимо проводить активное инвестирование. Активное инвестирование позволяет реализовать комплекс мероприятий по формированию портфеля инвестиционных проектов модернизации и внедрения в производство новых моделей и типоразмеров продукции, осуществлять организацию продаж, дилерской сети и сервисного обслуживания, продвижение товара на рынок путем создания привлекательного бренда, и в конечном итоге позволяет обеспечить устойчивый спрос на продукцию ОАО «Промприбор».

Инвестиционную стратегию ОАО «Промприбор» для успешной ее реализации необходимо превратить в конкретные инвестиционные программы, дающие ответы на вопросы: что будет сделано, когда это будет сделано, кто это будет делать и за счет каких источников будет происходить финансирование.

Так при выполнении инвестиционных программ бизнес-единиц ОАО «Промприбор» возникает много неожиданностей и необходим контроль за ходом их выполнения. Системы инвестиционного контроля нужны для того, чтобы быть уверенными в эффективности деятельности бизнес-единиц предприятия. Функцию контроля при этом выполняет бюджетирование инвестиционной деятельности ОАО «Промприбор».

Для ОАО «Промприбор», в настоящее время, наиболее актуальна антикризисная стратегия инвестирования, так как устаревание технологий производственной деятельности и отказ от обновления является главной причиной потери рынков сбыта и в конечном итоге, вероятности банкротства.

Подводя итог данного вопроса, необходимо отметить, что элементы стратегии антикризисного инвестирования являются объективной тенденцией, вызванной усилением взаимозависимости политического, экономического, социального и научно-технического факторов и темпами их изменения. Это связано также с сокращением жизненного цикла производимых товаров, увеличением первоначальных капиталовложений в новые направления бизнеса и возрастанием инвестиционного риска. При этом главная цель разработки инвестиционной стратегии ОАО «Промприбор» - принимать верные решения в области финансовой, производственной и инвестиционной деятельности, которые со временем приведут к росту капитализации ОАО «Промприбор» и закреплению за ним лидерства в отрасли.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Большую роль в антикризисном управлении играет управление инвестициями, направленное на финансовое оздоровление предприятия, так как именно инвестиционный потенциал и привлекательность предприятия является определяющими факторами финансового оздоровления и реализации инновационных программ и проектов в условиях повышенной неопределенности и нехватки финансовых ресурсов.

Для обеспечения долговременной финансовой стабильности и устойчивости компании, ее руководство нуждается в стратегическом подходе при решении долгосрочных финансовых задач, в частности, повышения их эффективности.

Главной целью антикризисного регулирования в любой компании является обеспечение стабильного финансового состояния посредством использования преимуществ комплекса функциональных стратегий, центральное место в которых занимает инвестиционная стратегия как инструмент антикризисного регулирования устойчивости предприятия.

Во второй главе дипломной работы была дана краткая характеристика ОАО «Промприбор» и проведен экспресс-анализ финансового состояния предприятия на основании которого сделан вывод о нахождении предприятия в состоянии близком к кризисному. А это значит, что руководство предприятия должно озаботиться разработкой антикризисной программы.

Оценка непосредственно инвестиционной деятельности ОАО «Промприбор» выявила тенденцию замедления ее развития. За последние 2 анализируемых периода наблюдалось снижение значений большинства показателей, характеризующих уровень инвестиционной деятельности предприятия. Финансирование технологического перевооружения производства уменьшилось за этот период на 45,6%. Продолжает сокращаться научный персонал организации, что связано с ведением недостаточно грамотной кадровой политики в сфере НИОКР. Патентно-лицензионная работа, которая является одной из главных составляющих инвестиционной деятельности в области инновационных технологий, к 2010 году была практически свернута. На это повлияло, прежде всего, недостаточно проработанная, на уровне хозяйственного субъекта, нормативно-правовая база, обеспечивающая регистрацию и использование патентов и лицензий.

Предположение о том, что предприятие имеет крайне плохую организацию инвестиционной деятельности, подтвердилось отчасти. В большинстве случаев неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современного предприятия проблеме.

При разработке мероприятий по совершенствованию инвестиционного процесса ОАО «Промприбор» выявили приоритеты развития антикризисного инвестирования на предприятии за счет развития принципов бюджетирования между бизнес-единицами.

В ходе написания проекта выяснили, что цель инвестиционного бюджета заключается в повышении уровня управляемости инвестиционным капиталом ОАО «Промприбор», и, как следствие, в сохранении производственные мощности, обеспечении эффективного функционирования и развития.

Эффективность предложенных к реализации мероприятий зависит от суммы факторов общего характера, так например, динамики спроса на продукцию и уровня инфляции. Предложенные расчеты показывают, что эффективность нового типа внутрифирменной отчетности составит 42,5%.

Следует сказать о том, что цель дипломной работы была достигнута. Мы доказали, что инвестиционная политика есть неотъемлемая составляющая успешного ведения бизнеса в условиях антикризисного управления.

В ходе проведённых исследований можно сделать вывод, что инвестиционная стратегия - это неотъемлемое условие эффективной работы любого предприятия, так как в современных условиях выживает лишь та организация, которая сможет к ним приспособиться и скорректировать свою деятельность в сложившейся ситуации. А инвестиционная стратегия и есть инструмент регулирования инвестиционной деятельности в условиях риска, а значит, она является залогом успешных преобразований и изменений бизнеса.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. О несостоятельности (банкротстве): Федер. Закон Рос. Федерации от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ // Собр. законодательства Рос. Федерации. - 2005. -№10.

2. Антикризисное управление: Учебник для вузов / Под ред. Э.М. Короткова. - М. : ИНФРА-М, 2005. - 620 с.

3. Андреев, И. Восстановление платежеспособности предприятия: модель оптимизации структуры /И. Андреев // Финансы. - 2004. - №10. - с.68

4. Аничин, Б.А. Высший менеджмент для руководителей. Учеб. пособие. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 136 с.

5. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов/ В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. - М.: «Издательство ПРИОР», 1998 - 432 с.

6. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 432 с.

7. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1999. - 368 с.

8. Антонова, О.В. Управление кризисным состоянием организации: учебное пособие для вузов /О.В. Антонова; под ред. В.А. Швандара - М.ЮНИТИ-ДАНА, 2004-141с.

9. Афонин, И.В. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учеб. пособие: - М.: Дашков и К, 2002. - 380 с.

10. Баринов, В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 520 с.

11. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попов и С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 672 с.: ил.

12. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И.А.Бланк. -К.: Ника-Центр, Эльга,2002.- 528с.

13. Бляхман, Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. - 380 с.

14. Большаков, А.С. Моделирование в менеджменте: Учеб. пособие. - М.: «Филинъ», Речь, 2000. - 464 с.

15. Грузинов, В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 795 с.

16. Медведко, Д Модель построения инвестиционного бюджета в холдинговых структурах / Д. Медведко //Менеджмент сегодня. - 2004. -№6. - с.42

17. Ендовицкий, Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 400 с.: ил.

18. Крылов, Э.И., Журавкова, И.В. Анализ эффективности инвестиций и инновационной деятельности предприятия. Учеб. пособие. - М: Финансы и статистика, 2001. - 384 с.

19. Курошева, Г.М. Теория антикризисного управления предприятием: Учеб. пособие для вузов / Г.М. Курошева. - СПб.: Речь, 2002. - 372 с.

20. Маренков, Н.Л. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России: Учеб. пособие. - М.: «Дашков и К», 2001. - 248 с.

21. Масленников, Н.П. Управление развитием организации: монография / Н.П. Масленникова - М.; Центр экономики и маркетинга, 2002 - 304с.

22. Матвеева, А. Оценка рыночной стоимости долговых обязательств российских предприятий / А Матвеева // Менеджмент сегодня. - 2005. - №5. - с.29-32

23. Оничин, Е Разработка стратегии развития промышленной компании /Е. Оничин /Менеджмент сегодня// 2003. - №5 - с.56

24. Попов, Р.А. Антикризисное управление: Учеб для вузов / Р.А. Попов. - М.: Высш. Шк., 2003. - 429 с.: илл.

25. Родионов, Н.В. Антикризисный менеджмент: Учебное пособие для вузов / Н.В. Родионов - М.; ЮНИТИ-ДАНА, 2001 - 223с.

26. Серов, В.М. Инвестиционный менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 272 с. - (Серия «Вопрос - ответ»).

27. Уткин, Э.А. Антикризисное управление: Учебник. - М.: ЭКСМОС., 1997. - 400 с.

28. Фатхидинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент: Учеб. - М.: Маркетинг, 2002. - 892 с.

29. Хотяшко, О. Стратегическое планирование инновационной и инвестиционной деятельности (Часть I) / О. Хотяшко // Менеджмент сегодня. - 2004. - -№4. - с.3-8

30. Чебанов, С. Анализ инструментария финансовой диагностики / С. Чебанов // Финансы. - 2004. - №3. - с.65

31. Шапкин, А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций: Пособие для вузов / А.С. Шапкин. - 2-е изд. - М.: «Дашков и К», 2003. - 544 с.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Бухгалтерский балансна 31 декабря 2010 г.

		Коды
Форма № 1 по ОКУД	0710001
	Дата	31.12.2010
Организация: Открытое акционерное общество "Промприбор"	по ОКПО	05806270
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	5702000191
Вид деятельности	по ОКВЭД	33.20.6
Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество	по ОКОПФ / ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.	по ОКЕИ	384
Местонахождение (адрес): 303858 Россия, Орловская область, г. Ливны, Мира, 40
АКТИВ	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	0	563
Основные средства	120	227 885	214 061
Незавершенное строительство	130	17 040	10 119
Доходные вложения в материальные ценности	135	0	0
Долгосрочные финансовые вложения	140	1 626	1 751
прочие долгосрочные финансовые вложения	145	0	0
Отложенные налоговые активы	148	47	280
Прочие внеоборотные активы	150	43	39
ИТОГО по разделу I	190	246 641	226 811
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	226 853	179 956
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	59 661	55 505
животные на выращивании и откорме	212	0	0
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)	213	140 457	110 838
готовая продукция и товары для перепродажи	214	24 695	12 357
товары отгруженные	215	0	0
расходы будущих периодов	216	2 041	1 257
прочие запасы и затраты	217	0	0
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	3 906	2 060
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	0	0
покупатели и заказчики (62, 76, 82)	231	0	0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	192 460	217 022
покупатели и заказчики (62, 76, 82)	241	157 805	175 358
Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82)	250	0	0
займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев	251	0	0
собственные акции, выкупленные у акционеров	252
прочие краткосрочные финансовые вложения	253
Денежные средства	260	6 959	1 448
Прочие оборотные активы	270	373	609
ИТОГО по разделу II	290	430 551	401 096
БАЛАНС	300	677 192	627 907
ПАССИВ	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	20 062	20 062
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	0	0
Добавочный капитал	420	0	0
Резервный капитал	430	7 191	10 091
резервы, образованные в соответствии с законодательством	431	0	0
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	7 191	10 091
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	264 516	259 306
ИТОГО по разделу III	490	291 770	289 460
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510	100 258	192 523
Отложенные налоговые обязательства	515	8 764	12 928
Прочие долгосрочные обязательства	520	0	0
ИТОГО по разделу IV	590	109 022	205 451
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610	110 650	18 059
Кредиторская задолженность	620	165 687	114 937
поставщики и подрядчики	621	75 091	39 733
задолженность перед персоналом организации	622	9 488	12 130
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	7 774	8 118
задолженность по налогам и сборам	624	11 078	17 912
прочие кредиторы	625	62 256	37 044
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630	0	0
Доходы будущих периодов	640	63	0
Резервы предстоящих расходов	650	0	0
Прочие краткосрочные обязательства	660	0	0
ИТОГО по разделу V	690	276 400	132 996
БАЛАНС	700	677 192	627 907

Отчет о прибылях и убыткахза 2010 г.

		Коды
Форма № 2 по ОКУД	0710002
	Дата	31.12.2010
Организация: Открытое акционерное общество "Промприбор"	по ОКПО	05806270
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	5702000191
Вид деятельности	по ОКВЭД	33.20.6
Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество	по ОКОПФ / ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.	по ОКЕИ	384
Местонахождение (адрес): 303858 Россия, Орловская область, г. Ливны, Мира, 40
Наименование показателя	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	441 363	625 794
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	-282 327	-364 299
Валовая прибыль	029	159 036	261 495
Коммерческие расходы	030	-11 710	-15 341
Управленческие расходы	040	-103 038	-139 512
Прибыль (убыток) от продаж	050	44 288	106 642
Операционные доходы и расходы
Проценты к получению	060	0	0
Проценты к уплате	070	-33 455	-23 206
Доходы от участия в других организациях	080	0	0
Прочие операционные доходы	090	171 158	268 662
Прочие операционные расходы	100	-172 748	-272 160
Внереализационные доходы	120
Внереализационные расходы	130
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	9 243	79 938
Отложенные налоговые активы	141	233	33
Отложенные налоговые обязательства	142	-4 164	-1 388
Текущий налог на прибыль	150	0	-17 580
Дополнительные показатели	160	-827	-781
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	4 485	60 222
СПРАВОЧНО:
Постоянные налоговые обязательства (активы)	200	2 082	2 946
Базовая прибыль (убыток) на акцию	201	0	0
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	202	0	0
Наименование показателя	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
		При-быль	убыток	прибыль	убыток
1	2	3	4	5	6
Штрафы, пени и неустойки признанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда) об их взыскании	210	0	0	0	0
Прибыль (убыток) прошлых лет	220	0	0	0	0
Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств	230	0	0	0	0
Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте	240	146	411	379	181
Отчисления в оценочные резервы	250	0	0	0	0
Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности	260	19	1	331	26

Приложение к бухгалтерскому балансуза 2010 г.

		Коды
Форма № 5 по ОКУД	0710005
	Дата	31.12.2010
Организация: Открытое акционерное общество "Промприбор"	по ОКПО	05806270
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	5702000191
Вид деятельности	по ОКВЭД	33.20.6
Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество	по ОКОПФ / ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.	по ОКЕИ	384
Местонахождение (адрес): 303858 Россия, Орловская область, г. Ливны, Мира, 40
Нематериальные активы
Наименование показателя	Код строки	Наличие на начало отчетного года	Поступило	Выбыло	Остаток на конец отчетного периода
1	2	3	4	5	6
Объекты интеллектуальной собственности (исключительные права на результаты интеллектуальной собственности)	010	0	579	0	579
в том числе:
у патентообладателя на изобретение, промышленный образец, полезную модель	011	0	579	0	579
у правообладателя на программы ЭВМ, базы данных	012	0	0	0	0
у правообладателя на топологии интегральных микросхем	013	0	0	0	0
у владельца на товарный знак и знак обслуживания, наименование места происхождения товаров	014	0	0	0	0
у патентообладателя на селекционные достижения	015	0	0	0	0
Организационные расходы	020	0	0	0	0
Деловая репутация организации	030	0	0	0	0
Прочие	040	0	579	0	579

Наименование показателя	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
Амортизация нематериальных активов - всего	050	0	17
Основные средства
Здания	070	130 315	48	-860	129 502
Сооружения и передаточные устройства	080	9 752	72	0	9 824
Машины и оборудование	085	255 535	14 148	-1 344	268 340
Транспортные средства	090	17 724	0	-103	17 621
Производственный и хозяйственный инвентарь	095	6 929	143	-26	7 046
Рабочий скот	100	0	0	0	0
Продуктивный скот	105	0	0	0	0
Многолетние насаждения	110	0	0	0	0
Другие виды основных средств	115	2 647	0	0	2 647
Земельные участки и объекты природопользования	120	9 672	5	0	9 677
Капитальные вложения на коренное улучшение земель	125	0	0	0	0
Итого	130	432 574	14 416	-2 333	444 657
Амортизация основных средств - всего	140	204 689	230 596
в том числе:
зданий и сооружений	141	37 477	39 599
машин, оборудования, транспортных средств	142	163 318	185 479
других	143	3 894	5 518
Передано в аренду объектов основных средств - всего	150	0	0
в том числе:
здания	151	0	0
сооружения	152	0	0
Переведено объектов основных средств на консервацию	155	0	0
Получено объектов основных средств в аренду - всего	160	15 620	10 016
в том числе:
Объекты недвижимости, принятые в эксплуатацию и находящиеся в процессе государственной регистрации	165	0	0
СПРАВОЧНО.
Результат от переоценки объектов основных средств:
первоначальной (восстановительной) стоимости	171	0	0
амортизации	172	0	0
Изменение стоимости объектов основных средств в результате достройки, дооборудования, реконструкции, частичной ликвидации	250
Доходные вложения в материальные ценности
Имущество для передачи в лизинг	260	0	0	0	0
Имущество, предоставляемое по договору проката	270	0	0	0	0
Прочие	290	0	0	0	0
Итого	300	0	0	0	0
Амортизация доходных вложений в материальные ценности	305	0	0	0	0
Расходы на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы
Всего	310	0	0	0	0
в том числе:
СПРАВОЧНО. Сумма расходов по незаконченным научно-исследовательским, опытно-конструкторским и технологическим работам	320	43	39
Сумма не давших положительных результатов расходов по научно-исследовательским, опытно-конструкторским и технологическим работам, отнесенных на внереализационные расходы	330	0	0
расходы на освоение природных ресурсов
Расходы на освоение природных ресурсов - всего	410	0	0	0	0
в том числе:
Сумма расходов по участкам недр, незаконченным поиском и оценкой месторождений, разведкой и (или) гидрогеологическими изысканиями и прочими аналогичными работами	420	0	0
Сумма расходов на освоение природных ресурсов, отнесенных в отчетном периоде на внереализационные расходы как безрезультатные	430	0	0
Финансовые вложения
Вклады в уставные (складочные) капиталы других организаций - всего	510	1 626	1 751	0	0
в том числе дочерних и зависимых хозяйственных обществ	511	0	0	0	0
Государственные и муниципальные ценные бумаги	515	0	0	0	0
Ценные бумаги других организаций - всего	520	0	0	0	0
в том числе долговые ценные бумаги (облигации, векселя)	521	0	0	0	0
Предоставленные займы	525	0	0	0	0
Депозитные вклады	530	0	0	0	0
Прочие	535	0	0	0	0
Итого	540	1 626	1 751	0	0
Из общей суммы финансовые вложения, имеющие текущую рыночную стоимость:
Вклады в уставные (складочные) капиталы других организаций - всего	550	0	0	0	0
в том числе дочерних и зависимых хозяйственных обществ	551	0	0	0	0
Государственные и муниципальные ценные бумаги	555	0	0	0	0
Ценные бумаги других организаций - всего	560	0	0	0	0
в том числе долговые ценные бумаги (облигации, векселя)	561	0	0	0	0
Прочие	565	0	0	0	0
Итого	570	0	0	0	0
СПРАВОЧНО.
По финансовым вложениям, имеющим текущую рыночную стоимость, изменение стоимости в результате корректировки оценки	580	0	0	0	0
По долговым ценным бумагам разница между первоначальной стоимостью и номинальной стоимостью отнесена на финансовый результат отчетного периода	590	0	0	0	0
Дебиторская и кредиторская задолженность
Дебиторская задолженность:
краткосрочная - всего	620	192 460	217 022
в том числе:
расчеты с покупателями и заказчиками	621	157 805	175 358
авансы выданные	622	9 362	9 441
прочая	623	25 293	32 223
долгосрочная - всего	630	0	0
в том числе:
расчеты с покупателями и заказчиками	631	0	0
авансы выданные	632	0	0
прочая	633	0	0
Итого	640	192 460	217 022
Кредиторская задолженность:
краткосрочная - всего	650	276 337	132 996
в том числе:
расчеты с поставщиками и подрядчиками	651	75 091	39 733
авансы полученные	652	62 233	36 854
расчеты по налогам и сборам	653	11 078	17 912
кредиты	654	110 650	18 059
займы	655	0	0
прочая	656	17 286	20 438
долгосрочная - всего	660	100 258	192 523
в том числе:
кредиты	661	100 258	192 523
займы	662	0	0
ИТОГО	670	376 595	325 519
Расходы по обычным видам деятельности (по элементам затрат)
Материальные затраты	710	196 370	270 903
Затраты на оплату труда	720	120 128	164 094
Отчисления на социальные нужды	730	28 377	37 369
Амортизация	740	15 600	24 250
Прочие затраты	750	56 149	120 355
Итого по элементам затрат	760	416 624	616 970
Изменение остатков (прирост [+], уменьшение [-]):
незавершенного производства	765	-29 619	52 099
расходов будущих периодов	766	-784	685
резерв предстоящих расходов	767	0	0
Обеспечения
Полученные - всего	770	0	0
в том числе:
векселя	771	0	0
Имущество, находящееся в залоге	780	0	0
из него:
объекты основных средств	781	0	0
ценные бумаги и иные финансовые вложения	782	0	0
прочее	784	0	0
Выданные - всего	790	77 989	27 497
в том числе:
векселя	791	0	0
Имущество, переданное в залог	820	77 989	27 497
из него:
объекты основных средств	821	77 989	27 497
ценные бумаги и иные финансовые вложения	822	0	0
прочее	824	0	0
Государственная помощь
Получено в отчетном году бюджетных средств - всего	910	0	0
в том числе:
в том числе: МОБ резерв
целевое пособие - прочие
Бюджетные кредиты - всего	920	0	0	0	0
в том числе:

Приложение Б

Характеристика инвестиционно-инновационной политики ОАО «Промприбор» за 2009 - 2010 гг.

Содержание мероприятия	Годы
	2009	2010
	Число мероприятий	Затраты на внедрение (тыс. руб.)	Экономическая эффективность. Годовой экономический эффект (тыс. руб.)	Число мероприятий	Затраты на внедрение (тыс. руб.)	Экономическая эффективность. Годовой экономический эффект (тыс. руб.)
1	2	3	4	5	6	7
1 Разработка и внедрение новой техники и перспективной технологии	87	10086,9	14499,7	80	5076,25	8192,5
1.1 опытно-конструкторские работы	20	9001,6	13100,7	18	4079,1	6962,5
1.2 разработаны новшества по товарам народного потребления	6	390	699	4	313,4	540
1.3 внедрены новые прогрессивные технологические процессы	61	695,3	700	58	2983,75	2304
2 Осуществлено техническое перевооружение производства	43	16535	20390	39	10118,4	9703
3 Обеспечено качество выпускаемой продукции	19	2400	11100	19	840	5500
3.1 за счет внедрения инновационных систем управления качеством	6	900	1100	4	200	500
3.2 за счет применения принципиально новых методов работы по обеспечению качества выпускаемой продукции.	13	1500	10000	15	640	5000
4 Внедрение новых методов совершенствования производственной и хозяйственной деятельности обеспечило получение: - товарной продукции - насосного оборудования, шт. - денежных средств - прибыли - снижения затрат на 1 рубль товарной продукции до	х х х х х	х х х х х	38000 3034 40000 5000 0,085	х х х х х	х х х х х	37500 2917 38000 47000 0,085
5 Подготовлено, прошло обучение и переквалификация специалистов, обслуживающих НИОКР	2	10	х	х	х	х
6 Проведены работы по оформлению патентов, ноу-хау, лицензий	1	10	х	х	х	х
7 Осуществлены инвестиции в продуктовые инновации	-	25600	30100	-	27100	27642
8 Внедрены новые методы оценки эффективности финансирования инноваций	-	-	-	-	-	-



Приложение В

«Ярмарка инвестиций 2010» (Инвестиционное предложение ОАО «Промприбор»)

Отрасль	Машиностроение / приборостроение
Наименование проекта	Разработка, внедрение, модернизация: - стояка наливного АСН-14ЖД-К; - измерительного комплекса для налива светлых нефтепродуктов в автоцистерны нижним способом налива типа АСН-5/10НГ; - колонки топливораздаточной серии «Ливенка»
Содержание проекта	Комплексы измерительные АСН предназначены для измерений количества нефтепродуктов в единицах объема и массы при отпуске в авто и ж.д. цистерны и управления процессом налива (слива) при проведении учетно-расчетных операций. Комплексы применяются для организации оптовой торговли нефтепродуктами в составе линии терминалов или в составе наливных эстакад. Колонки топливораздаточные (далее ТРК) серии «Ливенка» предназначены для дозированного отпуска топлива (бензин, керосин и дизтопливо) вязкостью от 0,55 до 40 мм2 /с (от 0,55 до 40 сСт) из заглубленных или наземных резервуаров.
Стоимость проекта (млн. руб.), В т. ч.: Собственные средства (млн. руб.) Заемные средства (млн. руб.) Бюджетные средства (млн.руб.)	9,5 9,5 - -
Вид инвестиций	Инновационный проект
Срок окупаемости проекта (мес.)	48
Рынки сбыта продукции	Предприятия нефтяной отрасли РФ
Уровень проработанного проекта	Процесс освоения продукции
Ожидаемые результаты реализации проекта	Увеличение объемов производства продукции с целью получение прибыли.
Предприятие - заявитель	Открытое акционерное общество «Промприбор»
Контактное лицо	Холоимов Михаил Григорьевич тел: 3-15-94, Латынина Татьяна Алексеевна тел: 3-10-33
Адрес предприятия	303858, Орловская область, г. Ливны, ул. Мира, 40

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Процесс формирования инвестиционного бюджета ОАО Промприбор» в разрезе структуры и периодичности формирования отчетности



ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Таблица

Инвестиционный бюджет производства автоматизированных систем налива нефтепродуктов на 2012 год (для целей БДДС)

№	Наименование ИП	Объем финансирования в 2012 г. (с НДС, без учета СМР с/с), в тыс. руб.
			Янв.	Февр.	Март	Апр.	Май	Июнь	Июль	Авг.	Сент.	Окт.	Нояб.	Дек.	Итого
Проекты, переходящие на 2012 г.
Приказ № 2-122 от 16 апреля 2011 года
1.	Проект «Обновление парка сверловочных станков «КС-57/12»	Оборудование	720	230	230	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1180
		Материалы	40	35	15	0	0	0	0	0	0	0	0	0	90
		СМР	43	12	8	4	4	0	0	0	0	0	0	0	71
		Проектные работы, экспертиза	8	7	4	0	0	0	0	0	0	0	0	0	19
		Прочие	17	10	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	27
Итого по приказу № 2-122 от 16 апреля 2011 года	828	294	257	4	4	0	0	0	0	0	0	0	1387
Принято на 2012 г.
Приказ № 5-12 от 20 апреля 2012 года
1.	Проект «Разработка, внедрение, модернизация стояка наливного «АСН-14ЖД-К»	Оборудование	0	14	3	0	0	0	0	0	0	0	0	0	17
		Материалы	0	9	7,5	3	4	2	2	2	1,5	0,5	0,5	0	32
		СМР	0	3	2	1	0	0	0	0	1	0	0	0	7
		Проектные работы, экспертиза	0	8	7	0	0	0	0	0	0	0	0	0	15
		Прочие	0	0,5	0	0,5	0	0	0	0	0	0	0	0	1
Итого по Приказу № 5-12 от 20 апреля 2012 года	0	34,5	19,5	4,5	4	2	2	2	2,5	0,5	0,5	0	72
На рассмотрении руководством производства систем налива нефтепродуктов
1.	Проект «Разработка методических рекомендаций по совершенствованию расчета эффективности инвестиционной деятельности»	Оборудование	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
		Материалы	0	0	0	0	0	0	0	3	2	0	0	0	5
		СМР	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
		Проектные работы, экспертиза	0	0	0	0	0	8	12	2	0	0	0	0	22
		Прочие	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
ВСЕГО (переходящие, принятые, на рассмотрении)
	В том числе	Оборудование	720	244	233	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1197
		Материалы	40	44	22,5	3	4	2	2	5	3,5	0,5	0,5	0	127
		СМР	43	15	10	5	4	0	0	0	1	0	0	0	78
		Проектные работы, экспертиза	8	15	15	0	0	8	12	2	0	0	0	0	56
		Прочие	17	10,5	10,5	0,5	4	0	0	0	0	0	0	0	32

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

Таблица

Инвестиционный бюджет производства автоматизированных систем налива нефтепродуктов на 2012 год (для целей БДР)

№	Наименование ИП	Объем инвестирования в 2012 г. (без НДС, с учетом СМР с/с ), в тыс. руб.	Срок ввода в эксплуатацию	Отнесение на 08 счет
		Оборудование	Материалы	СМР	В т.ч. собственными силами	Проект-ные работы, экспертиза	Прочие	Итого
Проекты, переходящие на 2012 г.
1.	Проект «Обновление парка сверловочных станков КС-57/12»	1180	90	71	71	19	27	1387	Июнь	16 июня 2012 г.
Приказ № 2-122 от 16 апреля 2011 года	1180	90	71	71	19	27	1387	Июнь	16 июня 2012 г.
Принято на 2012 г.
Приказ № 5-12 от 20 апреля 2012 года
1.	Проект «Разработка, внедрение, модернизация стояка наливного «АСН-14ЖД-К»	17	32	7	7	15	1	72	Апрель	26 апреля 2012 г.
Итого по приказу № 5-12 от 20 апреля 2012 года	17	32	7	7	15	1	72	Апрель	26 апреля 2012 г.
Проект № 17-44 от 19 мая 2012 г.
2.	Проект «Проектирование модернизированного всасывающего патрубка «ПВ-15-45 ЖД»	0	3	0	0	12	0	15	---	Предпол. октябрь
Итого по Приказу № 17-44 от 19 мая 2012 г	0	3	0	0	12	0	15	---	---
На рассмотрении руководством бизнес-единицы
1.	Проект «Разработка методических рекомендаций по совершенствованию расчета эффективности инвестиционной деятельности»	0	5	0	0	22	0	27	---	---
	Итого на рассмотрении	0	5	0	0	22	0	27	---	---
ВСЕГО (переходящие, принятые, на рассмотрении)	1197	130	78	78	68	28	1501



ПРИЛОЖЕНИЕ Ж

Таблица

График инвестирования в инвестиционные проекты производства автоматизированных систем налива нефтепродуктов

№	Наименование ИП	Кол-во (ед.)	Сумма (с трансп. расходами и НДС), тыс. руб.	Исполнитель (поставщик, подрядчик)	Срок ввода в экспл.
			2012	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1. Инвестиционный проект «Разработка, внедрение и модернизация: стояка наливного АСН-14ЖД-К»
1	Разработка проектной документации	1	15	15	0	0	0	№ 065 КОАЗТ, № 065 КОЖН ОАО «Промприбор»	Втор. пол. февраля
2	Закупка оборудования	2	17	17	0	0	0	ООО «Реле и автоматика»; ЗАО «СК Грифон»	Май
3	Приобретение материалов и комплектующих	1	32	16,5	9	5,5	1	ЗАО «Орлэкс»; ОАО«Металлургический з-д» «Красный Октябрь»; ОАО «Красный Выборжец»	Май
4	СМР подрядной организацией	---	---	---	---	---	---	---	---
5	СМР собственными силами	1	7	5	1	1	0	Цех производства систем налива ОАО «Промприбор»	Май
6	Согласование рабочего проекта	---	1	0,5	0,5	0	0	Руководство бизнес-единицы производства систем налива нефтепродуктов ОАО «Промприбор»	Конец мая
ИТОГО по проекту	6	72	25	14,5	11,5	4	---	---
В т.ч. собственными силами	6	72	25	14,5	11,5	4	---	---

ПРИЛОЖЕНИЕ З

Таблица

План финансирования инвестиционных проектов

№	Наименование ИП	Кол-во (ед.)	Сумма (с транспортными расходами и НДС), тыс. руб.	Исполнитель (поставщик, подрядчик)	Источник финансирования	Срок ввода в эксплуатацию
			2012г.	1кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1. Приказ № 5-12 от 20 апреля 2012 года, Проект «Разработка, внедрение, модернизация стояка наливного АСН-14ЖД-К»
1	Разработка проектной документации	1	15	15	0	0	0	№ 065 КОАЗТ, № 065 КОЖН ОАО «Промприбор»	Собственные средства	Втор. пол. февраля
2	Закупка оборудования	8	17	17	0	0	0	ООО «Реле и автоматика»; ЗАО «СК Грифон»	Краткосрочные заемные средства (Менатеп-СПб)	Май
3	Приобретение материалов и комплектующих	780	32	16,5	9	5,5	1	ЗАО «Орлэкс»; ОАО «Металлургический з-д «Красный Октябрь»; ОАО «Красный Выборжец»	Собственные средства	Май
4	СМР подрядной организацией	0	0	0	0	0	0	---	---	---
5	СМР собственными силами	---	7	5	1	0	1	Производственные цеха	Собственные средства	Май
6	Согласование рабочего проекта	---	1	0,5	0,5	0	0	Руководство ОАО «Промприбор»	Собственные средства	Конец мая
ИТОГО по проекту	6	72	25	14,5	11,5	4	---	---	---



ПРИЛОЖЕНИЕ И

Таблица

План финансирования инвестиционного проекта «Разработка, внедрение, модернизация стояка наливного «АСН-14ЖД-К»

№	Наименование ИП	Кол-во (ед.)	Утвержденный объем инвестиций на год	Фактически оплачено с начала года	Переходящий остаток	План оплаты на планируемый месяц	Исполнитель (поставщик, подрядчик)
			январь-декабрь	январь-март	апрель-декабрь	июнь
1. Приказ № 5-12 от 20 апреля 2012 года, Проект «Разработка, внедрение, модернизация стояка наливного АСН-14ЖД-К»
1	Разработка проектной документации	1	15	15	0	15	Проектное бюро ОАО «Промприбор»
2	Закупка оборудования	8	17	17	0	17	БМТО ОАО «Промприбор»
3	Приобретение материалов и комплектующих	780	32	23,5	8,5	23,5	МТС ОАО «Промприбор»
4	СМР подрядной организацией	---	0	0	0	0	---
5	СМР собственными силами	---	7	5	2	1	Производственный цех
6	Согласование рабочего проекта	--	1	1	0	1	Директор по производству, директор по содержанию основных фондов
ИТОГО по проекту	---	72	25	14,5	11,5	---

ПРИЛОЖЕНИЕ К

Таблица

Факт финансирования инвестиционных проектов бизнес-единицы по производству автоматизированных систем налива нефтепродуктов ОАО «Промприбор»

№	Наименование ИП	Кол-во (ед.)	Утвержденный объем инвестиций на год	Фактически оплачено с начала года	Переходящий остаток	Фактически оплачено в отчетном периоде	Исполнитель (поставщик, подрядчик)
			январь-декабрь	январь-май	май-декабрь	июнь
1. Приказ № 5-12 от 20 апреля 2012 года, Проект «Разработка, внедрение, модернизация стояка наливного АСН-14ЖД-К»
1	Разработка проектной документации	1	15	15	0	15	Проектное бюро ОАО «Промприбор»
2

Подобные документы

• Государственная инвестиционная политика в антикризисном управлении

  Понятие, значение и принципы инвестиционной политики. Методы и инструменты государственного регулирования экономики. Государственные инвестиционные проекты в условиях кризиса. Инвестиционный климат в России, основные проблемы российских предприятий.
  
  курсовая работа [35,8 K], добавлен 30.10.2011
  

• Инвестиционная политика предприятия (на материалах ОАО "Автоагрегат")

  Основные методические подходы к оценке инвестиционной политики и инвестиционной деятельности предприятий. Анализ эффективности инвестиционной деятельности ОАО "Автоагрегат". Разработка инвестиционного проекта технологического переоснащения производства.
  
  курсовая работа [112,8 K], добавлен 08.08.2011
  

• Инвестиционная политика предприятия (на материалах ОАО "Автоагрегат")

  Теоретические аспекты и экономическое содержание инвестиционной политики и инвестиционной деятельности предприятий. Разработка инвестиционного проекта технологического переоснащения производства на примере открытого акционерного общества "Автоагрегат".
  
  курсовая работа [76,9 K], добавлен 21.08.2011
  

• Инвестиционная стратегия предприятия: сущность и направления

  Понятие и экономическая сущность инвестиций. Содержание инвестиционной деятельности, выбор инвестиционной стратегии, расчет показателей экономической эффективности. Понятие, классификация и влияние рисков. Оценка коммерческой эффективности проекта.
  
  курсовая работа [70,7 K], добавлен 05.02.2012
  

• Инвестиционная деятельность предприятия

  Анализ места инвестирования в экономике любой страны. Инвестиционная стратегия как элемент общей стратегии предприятия, ее понятие, сущность, принципы, методы и этапы разработки. Оценка эффективности формированию инвестиционной политики предприятия.
  
  контрольная работа [23,1 K], добавлен 18.11.2010
  

• Роль инвестиций в деятельности предприятия

  Инвестиционная деятельность предприятия. Основные виды инвестиций. Инвестиционная активность предприятия. Инвестиционная привлекательность хозяйствующего субъекта. Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии и рыночной стоимости предприятия.
  
  курсовая работа [82,0 K], добавлен 16.12.2014
  

• Рассмотрение особенностей инвестиционной политики и оценка инвестиционного климата Республики Беларусь в современных условиях

  Инвестиционная политика и её инструменты. Классификация инвестиций, субъекты, объекты, источники и их роль. Организация и формы осуществления инвестиционной деятельности. Опыт привлечения инвестиций зарубежных стран. Инвестиционная политика Беларуси.
  
  курсовая работа [4,9 M], добавлен 04.01.2015
  

• Производственная мощность ОАО "Промприбор"

  Экономическая сущность производственной мощности предприятия. Анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Промприбор" за 2007-2009 гг. Направления повышения эффективности деятельности организации. Бухгалтерский баланс на 2008 год.
  
  курсовая работа [3,6 M], добавлен 14.04.2014
  

• Анализ технического развития и организации производства (на материалах ОАО "Промприбор")

  Анализ организационно-технического уровня производства ОАО "Промприбор". Анализ экономических показателей хозяйственной деятельности, рационального использования трудовых ресурсов, роста производительности труда. Уровень управления производством.
  
  курсовая работа [174,3 K], добавлен 12.08.2011
  

• Система контроллинга в антикризисном управлении на материалах ЗАО "ГОТЭК"

  Понятие контроллинга, функции; повышение эффективности антикризисного управления промышленным предприятием ЗАО "ГОТЭК". Разработка положений по созданию системы контроллинга; анализ деятельности компании, выявление кризисных ситуаций, их предотвращение.
  
  курсовая работа [3,7 M], добавлен 06.08.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам