Разработка мероприятий по улучшению рыночного положения предприятия

Анализ плановых показателей деятельности предприятия по структурным подразделениям за отчетный период представлен в таблицах -2.4-2.8

Марки вольфрамовых концентратов

Выполнение плановых показателей Бом-Горхонского рудника за 2010год приведено в таблице 2.6.

Таблица 2.6

Плановые показатели Бом-Горхонского рудника

Данные таблицы свидетельствуют, что план рудником не выполняется. Выполнение плана по руде составили 70,4, а по реализуемой продукции 90,2%, но происходит снижение эксплуатационных потерь на 15,3% по сравнению с планом.

План по переработке руды не довыполнен на 29,6%.

2.3.3 «Волокатуй», «Большая Дабиха» (Прииски)

План по прииску «Волокатуй» недовыполнен на 0,22% в связи демонтажом оборудования; по объекту «Большая Дабиха» план выполнен на 100%.

Общий плановый расчет платежей за право пользование недрами за I- IV квартал 2010 года представлен в таблице 2.7

Данные таблицы свидетельствуют, что добыча полезных ископаемых на прииске «Волокатуй» превышает «Большая Дабиха» на 16,8 килограммов, реализация добытого песка у «Волокатуй» составляет 89,29%, а «Большая Дабиха» 82,14%.

По прииску Кручина недовыполнение плана за 2010 год составило 0,03%.

Аффинаж добытого в 2010 году шлихового золота по данному прииску производился на Красноярском аффинажном заводе, где его средняя пробность по переработанным партиям составила 0,837.

2.4 Обеспеченность запасами Старательской артели «Кварц»

Обеспеченность запасами

При запланированной на 2008 год добыче руды 100 тыс.т., обеспеченность Гарсонуйского рудника балансовыми запасами составит 25 лет.

Таблица 2.10

2.5 Анализ деятельности ООО с/а «Кварц» за период 2008-2010 гг

2.5.2 Анализ динамики производства и реализации продукции

За анализируемый период предприятие стабильно увеличивает объем производства. За три года рост составил 69,6%. Объем реализации растет менее быстрыми темпами, за три года прирост составил 61,6%

Динамика производства и реализации продукции приведена в таблице 2.13.

Динамика производства и реализации продукции

Объем производства поддержан спросом, т.к. объем реализации растет, в 2010 году по сравнению с предыдущим рост - 118,6%, по сравнению с базисным периодом - 161,6%.

Анализ трудовых ресурсов

За анализируемый период на предприятии численность персонала увеличивается, что связано с ростом объема работ. При этом коэффициент текучести снизился на 0,03%, в 2010 году составил 0,76%. Коэффициенты текучести трудовых ресурсов приведены в таблице 2.14

Таблица 2.14

Таблица 2.15

Структура источников баланса

Структура собственного капитала увеличивается на рубеже 2008 - 2009 года, а в 2010 происходит уменьшение на 4986 т.р. Это произошло из-за переоценки основных средств.

Значительную долю составляет заемный капитал. Удельный вес меняется в 2008 г.- 64,17%, 2009 г. 60,36%, 2010 г. - 75,27%.В целом капитал увеличился с 536867 до 136548 т.р.

На конец 2010 года сумма собственного капитала значительно увеличилась по сравнению с базовым годом (2008) на 14890 т.р. В основном рост произошел из-за увеличения добавочного капитала. Немаловажно отметить колебание чистой прибыли: в 2008 году она составила 3257 рублей, в 2009 году увеличивается на 16653 рублей, и в 2010 году снижение до 16539 рубля.

В общей структуре собственного капитала наибольший удельный вес занимает добавочный капитал. Доля его на рубеже с 2008 по 2010 год постепенно снижается за счет увеличения доли чистой прибыли - это положительный показатель деятельности артели.

За анализируемый период задолженность артели увеличивается в 2010 году по отношению с 2009 годом в 1,5 раза. Кредиторская задолженность по сравнению с предыдущим периодом увеличилась в два раза. Задолженность артели показана в таблице 2.17

Таблица 2.17

Дебиторская и кредиторская задолженность

Дебиторская и кредиторская задолженность увеличились. Кредиторская задолженность больше дебиторской фактически в 1,6 раза. По состоянию на 2010 год дебиторская задолженность составила 83155 т.р. из нее 17843 т.р. - просроченная такими предприятиями как Заб.Ж.Д, ЗАО « Флюорит».

Кредиторская задолженность на 2010г. составила 136548 т.р. из нее просроченная 35485 т.р. таким организациям как ППГХО, ЗАО «Восток».

2.5.4 Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности

Себестоимость продукции - это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятий на производство и реализацию продукции (работ, услуг и т.д.).

Себестоимость продукции является не только важнейшей экономической категорией, но и комплексным показателем, на основании которого можно судить об эффективности использования предприятием различных видов ресурсов.

Структура себестоимости артели по элементам затрат на рисунке 2.4

Рисунок 2.4 - Структура себестоимости ООО С/а «Кварц»

Материальные затраты это наибольшая часть расходов предприятия 48%. Наименьший процент составляют амортизационные отчисления 4%.

Анализ прибыли

Прибыль является главным экономическим показатель любого предприятия. Показатели прибыли Старательской артели «Кварц» представлены в таблице 2.18.

Таблица 2.18

Показатели прибыли старательской артели «Кварц»

Значительный удельный вес в выручке занимает себестоимость (средний удельный вес за три года 92,66%). Но наблюдается снижение ее доли с каждым годом. Это положительная тенденция. Коммерческие расходы, на рубеже 2008-2009 годах увеличиваются на 986 т.р., в 2010 году расходы снизились на 0,33%. По данным прибыль повышается, за счет увеличения объемов производства: в 2008 году- 10862 т.р., в 2009 году- 18428 т.р., в 2010 году -40297 т.р.

В 2010 году наблюдается небольшое снижение прибыли. Это связано с временными трудностями, которые происходит на руднике Бом-Горохом, по причине бедности руд и выплаты налоговых санкции.

Чистая прибыль - это конечный положительный результат деятельности предприятия. Исходя из данного результата, появляется возможность оценить состояние предприятие.

Балансовая и чистая прибыль увеличились на рубеже 2008-2009 годов, в 2010 году снизилась 2314 тыс. руб. чистая прибыль в отчетном году снизилась на 114 тыс. руб.

Рентабельность - это показатель, который характеризует эффективность предприятия. Показатели рентабельности представлены в таблице 2.19

Таблица 2.19

Показатели рентабельности

Показатели рентабельности на рубеже 2009-2010 года значительно снизились, кроме рентабельности собственного капитала. Снизилась рентабельность активов на 4,12%. Рентабельность основной деятельности снизилась в 2010 году на 0,64%. Рентабельности продаж снизилась в отчетном году на 0,43%. Увеличивается использование внеоборотных активов на 19,59% по отношению с 2008 годом.

Рентабельность собственного капитала возрастает 3,45% то есть происходит увеличение эффективности использования.

Для определения точного финансового состояния, произведем расчет показателей приведенных в главе первой.

Показатели конкурентоспособности предприятия рассчитаны в таблице 2.21

За анализируемый период наблюдается увеличение издержек на единицу продукции 3,6%, что вызвано увеличением стоимости электроэнергии, топлива, расходов на оплату труда. В 2009 году наблюдалось снижение фондоотдачи, но в 2010 году происходит ее рост на 5,6%.не смотря на увеличение численности рабочих, производительность падает.

Таблица 2.21

Показатели конкурентоспособности предприятия

Рост коэффициента автономии составил 4,4%, что говорит об увеличении собственных средств. Увеличение коэффициент платежеспособности на 8,3%, свидетельствует об увеличение доли покрытия кредитов и займов за счет материальных и нематериальных активов. Рост коэффициент абсолютной ликвидности указывает на увеличение платеже способности предприятия.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств в 2010 году снизился на 1,829% что говорит о снижение скорости оборота материальных и денежных ресурсов. Рентабельность продаж снизилась на 4%. Производственные мощности загружены на 99,94%.

2.6 Портфельный анализ подразделений С/а «Кварц»

Проведем портфельный анализ структурных подразделений артели, используя модель Бостонской консультационной группы. Матрица БКГ приведена на рисунке 2.3. Согласно позиции матрицы, наблюдается следующая ситуация - Бом-Горхонский рудник находится в квадрате «собака», что свидетельствует о необходимости дополнительных вложений в доразведку, или его нужно будет ликвидировать.

Рисунок 2.3 - Матрица БКГ Старательской артели «Кварц»

Наиболее прибыльными рудниками, то есть «дойной коровой» для артели являются Гарсонуйский, Краснокаменский, Кручининский, «Б.Дабихи», однако для того чтобы их положение не изменилось, так же требуется доразведка. В категории «звезд» оказались рудники Тигнинский и Кутинский, которые открылись недавно и еще не достигли максимальных показателей деятельности.

2.7 Основные конкуренты Старательской артели «Кварц»

Горнодобывающая отрасль имеет на рынке большое значение. Рынок горнодобывающей промышленности в Забайкальском крае поделен между предприятиями, в зависимости от вида руды и способа добычи. Горнодобывающие предприятия в Забайкальском крае сложно назвать конкурентами, точнее сказать партнеры. Но, несмотря на данный факт, каждое предприятие пытаются занять большую территорию, это дает возможность расширить свою деятельность и выйти на новые рынки, так как неразведанные ресурсы территории края составляют около 25%.

Наиболее значимыми объектами развития горнорудной промышленности признаны: золотодобывающие предприятия (рудники Дарасунский, Ключи, Итака, Волокатуй, Балейский ГОК); добывающие уран (Приаргунское производственное горно-химическое объединение -- ПГХО, Забайкальский ГОК); вольфрама (Бом-Горхонский рудник); молибдена (Жирекенский ГОК), едких металлов (Забайкальский ГОК); плавиковый шпат (ООО «Кварц»), переработка флюоритовых руд (Гарсонуйский рудник); угледобывающее (Краснокаменский рудник). Намечается развитие угольных разрезов -- Харанорского, Восточного, Уртуйского, Апсатского. На Харанорском угольном разрезе планируется переход на конвейерную технологию его разработки.

2.8 SWOT- анализ Старательской артели «Кварц»

Задачей SWOT-анализа как внутреннего инструмента принятия решений для организации, работающей на рынке с плотной конкуренцией, является выявление проблемных полей по сравнению с конкурентами, а также возможностей и угроз внешней среды. Результаты SWOT - анализа Старательской артели «Кварц» представлены в таблице 2.22

Таблица 2.22

SWOT - анализ Старательской артели «Кварц»

По результатам внутреннего и внешнего анализа можно выделить основные недостатки в деятельности Старательской артели «Кварц»

1) Отсутствие проведения разведки. В том числе не проводятся доразведочные работы.

2) Отсутствие инвестиций. Горнодобывающая промышленность развита и нуждается в дополнительных инвестициях, как со стороны государства, так и со стороны инвесторов.

3) Отсутствие программы направленной на понижение текущих затрат.

5) Не эффективное использование целевой программы.

4) Текучесть кадров, связанная с сезонным и вахтовым методом; при улучшении жилищных условий и увеличением заработной платы, имеется возможность снижение текучести кадров.

В ходе анализа выявились такие проблемы как: снижение коэффициента оборачиваемости оборотных средств, снижение рентабельности, увеличение коммерческих расходов, наличие налоговых санкций, темп роста себестоимости опережает темп роста прибыли.

3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ С/А «КВАРЦ»

3.1 Проведение разведочных работ

Состояние большинства горнодобывающей предприятий на нынешнем этапе развития экономики России можно охарактеризовать как удовлетворительное. Многие из них пережили кризисное состояние, в котором они оказались в результате смены экономических систем. Всеобщая неплатежеспособность резко негативно сказалась на их дальнейшем развитии. Большинство из них в качестве потребителей своей продукции также имели крупных производителей, что создавало своеобразную цепочку кризисного состояния.

Резкие сдвиги, произошедшие в промышленности в результате смены экономической формации, но они не сыграли какой-либо положительной роли в дальнейшем развитие добывающих предприятий. Большой удар был нанесен, прежде всего, геологоразведочным работам.

Проведенная разведка говорит о достоверной оценки запасов природных ресурсов, позволяющей определить возможный уровень их освоения и эффективность. Качественное улучшение рудно-сырьевой базы возможно только в результате новых геологических открытий. Несмотря на существенное отставание в технологии разведочных и добычных работ, сырьевая база примерно на 75%. Низкие темпы подготовки и ввода в эксплуатацию новых месторождений, связано с территориальным расположением. Низкий уровень освоенности сырьевой базы обусловлен в первую очередь отсутствием необходимых инвестиций и длительным сроком их окупаемости. Учитывая все проблемы, конъюнктуру рынка артели требуется провести доразведку. При планировании затрат на доразведку Старательской артели «Кварц», путем процентного извлечения из чистой прибыли (24% в год), даст положительные результаты: годовое накопление средств, без привлечения заемных средств; освоение новых объектов; разработать стратегию недропользования; привлечь инвестиции по совершенствованию технологии.

Большое количество месторождений и проявлений полезных ископаемых, более двух третей которых относится к нераспределенному или ограниченно распределенному фонду недр, свидетельствует о возможном привлечении инвестиций. Так намечено около двух десятков участков недр, наиболее перспективных для вложения капитала.

Разведанные запасы и ресурсы полезных ископаемых обеспечат горнодобывающей промышленности Забайкалья долгосрочную перспективу 20--30 и более лет, что в свою очередь создает условия для устойчивого развития экономики региона.

Разработанная стратегия недропользования будет способствовать созданию устойчивых промышленных и социальных инфраструктур, обеспечивающих жизнедеятельность населения на долгосрочную перспективу.

Реализации намеченных путей развития способствует привлечение крупных межрегиональных промышленно-финансовых структур (вертикально интегрированных) по добыче и переработке полезных ископаемых, а также создание перерабатывающих (металлургических) производств на месте.

Концепция развития горнопромышленного комплекса Забайкалья может стать действенным механизмом для сосредоточения усилий на перспективных направлениях его экономического развития. На ее основе могут быть созданы эффективные механизмы принятия и реализации программ использования и управления минеральными ресурсами как административного, так и технологического уровня, базирующиеся на современной научно-технической основе.

Эффект от предлагаемого мероприятия рассчитан в таблице 3.1

Таблица 3.1

Эффект предлагаемого мероприятия

Расходы на доразведку значительны, однако они необходимы для дальнейшей эффективной и бесперебойной работы предприятия. Предполагаемый объем найденных ресурсов составляет при проведении доразведки 1050 тыс. тонн. Рудник «Бом - Горохом» будет обеспечен ресурсами при доразведки на десять лет, и более лет. Расходы на доразведку окупятся через два года с учетом текущих затрат.

3.2 Федеральная целевая программа экономического и социального развития

Большое внимание нужно уделить программе правительства. Составлен ряд программных документов, касающихся развития горнодобывающей промышленности Забайкалья, в том числе «Федеральная целевая программа экономического и социального развития Дальнего Востока и Забайкалья на 1996--2008 и до 2010 года». В этих программах нашли практическое отражение многолетние научные исследования и проектные решения академических и отраслевых научно-исследовательских и проектных институтов, в том числе Читинского института природных ресурсов СО РАН.

В программе отмечено, что с учетом структуры и специализации хозяйственно-экономического комплекса Забайкалья экономическое развитие региона в ближайшей перспективе будет осуществляться на основе активного привлечения иностранного капитала. Объективно экономика стран АТР останется крупнейшим потребителем сырья и топлива (в необработанном и частично обработанном виде), поэтому развитие Дальневосточного-Забайкальского региона неизбежно будет ориентировано на сложившиеся отрасли специализации -- горнодобывающую и лесную.

Для реализации этой программы предусматриваются ассигнования из федерального бюджета (20-30%), из бюджетов субъектов Российской Федерации, расположенных на данной территории, и внебюджетных источников.

Особенности программы социально-экономической и геополитической ситуации предопределяют необходимость сбалансированного развития отраслей добывающей и перерабатывающей промышленности.

В этих условиях одним из важнейших направлений структурной политики должно стать обеспечение рациональных темпов и масштабов развития отраслей минерально-сырьевого сектора экономики с учетом текущих и долговременных интересов области, Сибирского региона и России в целом. В условиях рыночной экономики рудники и горно-обогатительные комбинаты как самостоятельные предприятия прибыльно развиваться не могут. Необходимо создание комбинатов (компаний) полного цикла -- от добычи руды до выплавки металла.

Федеральная целевая программа развития рудно-сырьевой базы металлургической промышленности РФ «Руда» и другие отраслевые федеральные программы включают и развитие горнодобывающих предприятий Забайкальского края.

Для участия в Федеральной целевой программе артели необходимо подать заявку в установленной форме с приложением отчетной документации. В заявлении указывается причина требуемых инвестиций. При участии в грантах так же объясняется потребность в инвестициях и обоснуется сумма затрат на реализацию проекта, примером являются доразведочные работы.

3.3 Снижение текущих затрат

Для экономии затрат в ООО Старательской артели «Кварц», требуется обусловить фактическое снижение себестоимости, рассчитывается по следующему составу (типовому перечню) факторов:

1. Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.

По данной группе анализируется влияние на себестоимость научно-технических достижений и передового опыта. По каждому мероприятию рассчитывается экономический эффект, который выражается в снижении затрат на производство. Экономия от осуществления мероприятий определяется сравнением величины затрат на единицу продукции до и после внедрения мероприятий и умножением полученной разности на объем производства в планируемом году.

Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.

2. Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

При одновременном совершенствовании техники и организации производства необходимо установить экономию по каждому фактору в отдельности и включить в соответствующие группы.

Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства (например, развития поточного производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции).Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при увеличении норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры управления предприятия в целом. Она выражается в сокращении расходов на управление и в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого персонала.

При улучшении использования основных фондов снижение себестоимости происходит в результате повышения надежности и долговечности оборудования; совершенствования системы планово-предупредительного ремонта; централизации внедрения индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов. Совершенствование материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов находит отражение в уменьшении норм расхода сырья и материалов, снижении их себестоимости за счет уменьшения заготовительно-складских расходов. Транспортные расходы сокращаются в результате уменьшения затрат на доставку сырья и материалов от поставщика до складов предприятия, от заводских складов до мест потребления; уменьшения расходов на транспортировку готовой продукции.

Определенные резервы снижения себестоимости заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса (сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и т.п.).

Выявление этих излишних затрат требует особых методов и внимания коллектива предприятия. Их можно выявить проведением специальных обследований и единовременного учета, при анализе данных нормативного учета затрат на производстве, тщательном анализе плановых и фактических затрат на производство.

3. Улучшение использования природных ресурсов. Здесь учитывается: изменение состава и качества сырья; изменение продуктивности месторождений, объемов подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий. Эти факторы отражают влияние естественных (природных) условий на величину переменных затрат. Анализ их влияния на снижение себестоимости продукции проводится на основе отраслевых методик добывающих отраслей промышленности.

4. Отраслевые и прочие факторы. К ним относятся: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях; прочие факторы.

Значительные резервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видов продукции и новых технологических процессов, в уменьшении затрат пускового периода по вновь вводимым в действие цехам и объектам.

Таблица 3.2

Структура себестоимости

Таким образом эффект от снижения затрат после проведения предлагаемых мероприятий составит 133714 тыс. руб.

3.4 Мероприятия по стабилизации персонала

Профессиональный и квалифицированный персонал является одним из факторов конкурентоспособности предприятия.

Текучесть персонала - это движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником.

Текучесть кадров - один из показателей, связанных с увольнением и влияющих на жизнеспособность и успех организации. Даже если количественно этот фактор соответствует планам руководства, то уход из организации каждого конкретного работника может оказаться если не фатальным, то, по крайней мере, опасным.

Тяжелее всего «текучка» может ударить по предприятиям со сложными технологическими процессами, в том числе строительным и промышленным. Текучесть приводит к снижению объемов производства, сказывается на качестве продукции.

С причинами текучести персонала необходимо работать, их можно устранить или снизить их влияние.

Причинами текучести могут стать:

1) Неконкурентоспособные ставки оплаты, несправедливая структура оплаты труда

Для анализа ставок оплаты требуется провести исследование заработной платы, сравнить полученные данные с данными предприятия. Пересмотреть ставки там, где они ниже, и там, где они выше, так как переплата также как и не доплата чревата экономическими потерями.

Проведение аналогичные исследования по другим выплатам (больничным, отпускам, льготам и т.п.).

Так же требуется пересмотреть структуру заработной платы, предпочтительно посредством оценки сложности работы, для выявления неадекватных ставок. Если происходят значительные колебания в оплате в результате системы премий или системы участия в прибылях, проверить эти системы и пересмотреть их.

2) Нестабильные заработки

Для ре6шения данной проблемы требуется провести анализ причины нестабильности заработков. Их может быть множество, начиная от неэффективной стратегии бизнеса, до недостаточной квалификации персонала.

3) Плохие условия труда

В данном случае сравниваются условия труда (часы работы, гибкость смен, оборудование, эргономику рабочих мест, состояние систем отопления, кондиционирования, освещения) компании с условиями труда конкурентов рынка или компаний. Разработать меры по улучшению условий труда более гибкий график работы, и т.д.

Еще необходимо учитывать такие факторы, которые факультативно способствуют уходу персонала:

- возраст сотрудника (наиболее рискованный возраст перехода на другую работу до 25 лет);

- квалификация сотрудника (работники низшей квалификации чаще меняют работу);

- место жительства сотрудника (чем дальше сотрудник живет от работы, тем больше риск его ухода);

- стаж работы на предприятии (после трех лет стажа происходит резкое снижение текучести, что объясняется фактором возраста, так и проблемами адаптации).

Перечисленные мероприятия позволят понизить текучесть кадров, увеличить производительность труда и мотивацию персонала.

Результат эффекта от проводимых мероприятий приведен в таблице 3.4

Таблица 3.3

Эффект проводимых мероприятий

Эффект от проводимых мероприятий составит 25999 млн. руб., кроме того проводимые мероприятия позволят снизить текучесть кадров, увеличить производительность труда, повысить конкурентоспособность артели.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная дипломная работа посвящена поиску путей повышения конкурентоспособности ООО Старательской артели «Кварц»». В ходе выполнения работы были проанализированы внутренние и внешние аспекты деятельности фирмы. В результате построения матрицы БКГ и SWOT-анализа были выявлены достоинства и недостатки, возможности и угрозы.

Можно назвать следующие аспекты деятельности, требующие устранения выявленных недостатков:

1) Отсутствие проведения разведки. В том числе не проводятся доразведочные работы.

2) Отсутствие инвестиций. Горнодобывающая промышленность развита и нуждается в дополнительных инвестициях, как со стороны государства, так и со стороны инвесторов.

3) отсутствие совершенствования технологии.

4) Отсутствие программы направленной на понижение текущих затрат.

5) Не эффективное использование целевой программы.

6) Текучесть кадров, связанная с сезонным и вахтовым методом; при улучшении жилищных условий и увеличением заработной платы, имеется возможность снижение текучести кадров.

7) Отсутствие договора со страховой компанией по предоставлению услуг рабочему персоналу.

В итоге были предложены пути повышения конкурентоспособности:

1. Проведение разведочных работ

2. Использование федеральной целевой программы экономического и социального развития

3. Снижение текущих затрат

4. Снижение текучести кадров

Список использованных источников

1. Донцова, Л.В. Анализ бухгалтерской отчётности/ Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - М.: ДИС, 2008. - 411 с.

2. Муравьёва, А.И. Теория экономического анализа: проблемы и решения/ А.И. Муравьёва. - Финансы и статистика, 2007. - 556 с.

3. Баканов, М.И., Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник/ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет - М.: Финансы и статистика, 2007. - 569 с.

4. Васильева, Л.С. Финансовый анализ: учебник/Л.С. Васильева, М.В. Петровская. -2-е изд., перераб. и доп.- М.: КНОРУС, 2010.- 816 с.

5. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс/ И.А. Бланк. - Киев: Ника - Центр Эльга, 2008.- 819 с.

6 Ковалёв, В.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ В.В. Ковалёв, О.Н. Волкова. - М.: Проспект, 2010. - 599 с.

7. Ефимова, О.В. Финансовый анализ /О.В. Ефимова. - М.: Бухгалтерский учёт, 2010. - 592с .

8. Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 491 с.

9. Ильенкова, Н.Д. Спрос: анализ и управление/ Н.Д. Ильенкова. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 416 с.

10 Зуб, А.Т.Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов/ А.Т. Зуб.- М.: Аспект Пресс, 2009.- 415 с.

12. Ковалёв, А.И. Анализ финансового состояния предприятия/ А.И. Ковалёв, В.П. Привалов.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. -398 с.

12. Дыбаль, С.В. Финансовый Анализ: Теория и практика: Учебное пособие/ С.В. Дыбаль. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2007. - 412 с.

13. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле/ Л.И. Кравченко.- Минск: Высшая школа, 2007. - 399 с.

14. Шеремет, А.Д. Финансовый анализ/ А.Д. Шеремет, Г.Н. Щербакова. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 367 с.

15. Любанова, Т,П. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов/ Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова.- М.: ИКЦ «МарТ», 2008.- 400 с.

16. Любушин, Н.П. Анализ Финансово-экономической деятельности предприятия/ Н.П. Любушин, В.Б. Лещёва, В.Г. Дьякова. - М.: Юнити, 2009. - 618 с.

17. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта/ И.Т. Балабанов - М.: Финансы и статистика, 2009.- 399 с.

18. Негашев, Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка/ Е.В. Негашев. - М.: Высшая школа, 2007.- 617 с.

19. Панков, Д.А. Современные методы анализа финансового положения/ Д.А. Панков. - Минск: ООО «Профит», 2007. - 501 с.

20. Парахина, В.Н.Стратегический менеджмент: учебник/ В.Н. Парахина, С.В. Панасенко.-3-е изд., стер.-М.: КНОРУС, 2010.- 496 с.

21. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Г.В. Савицкая. 3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 425 с.

22. Савицкая, Г.В. Экономический анализ / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2008. -389 с.

23. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент/ А.А. Томпсон, А.Д Стрикленд.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 198 с.

24 Ковалёв, А.И. Анализ финансового состояния предприятия/ А.И. Ковалёв, В.П. Привалов.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. - 798 с.

25. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа/ А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 668 с.

Размещено на Allbest.ru