Оценка конкурентоспособности предприятия

МАКЕЕВСКИЙ ЭКОНОМИКО - ГУМАНИТАРНЫЙ ИНСТИТУТ

Кафедра «Экономика предприятия»

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ КОНТРОЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

По дисциплине: «Конкурентоспособность фирм»

Задание № 4

Выполнил: Голубов Д.Н.

Студент группы: О/З ЭП - 4М

Проверила: доц. Загорная Т.О.

(должн, Ф.И.О. препод.)

Макеевка, 2010

Задание № 4

Оценить конкурентоспособность предприятия с помощью построения конкурентной карты рынка:

*определить особенности развития конкурентной ситуации;

*установить степень доминирования предприятия на рынке;

*выделить ближайших конкурентов и установить относительную позицию предприятия среди участников рынка.

Обосновать разработки стратегии конкуренции, которые учитывают конкурентный статус предприятия и особенности его рыночного окружения.

Решение

Исходные и расчетные данные необходимые для построения конкурентной карты рынка представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Исходные и расчетные данные

Распределение долей рынка (Дi) дает возможность определить положение предприятий на рынке (лидеры рынка, аутсайдеры, предприятия со слабой и сильной конкурентной позицией).

Схема определения пределов представленных групп:

· рассчитывается среднее арифметическое значение долей рынка;

· вся совокупность предприятий анализируемого рынка делится на два сектора, для которых значение доли рынка больше или меньше среднего значения;

· в каждом из секторов рассчитывается среднеквадратическое отклонение, которое вместе с минимальным и максимальным значениями определяют пределы представленных групп.

Схема распределения предприятий по группам имеет такой вид:

Если

Д_ср+3р₂, Д_max

Д €Д_ср , Д_ср+3р₂

Д_ср - 3р₁, Д_ср

Д_min, Д_ср - 3р₁

То и соответственно принадлежат:

· 1 группа - лидеры рынка;

· 2 группа - предприятия с сильной конкурентной позицией;

· 3 группа - предприятия со слабой конкурентной позицией;

· 4 группа - аутсайдеры рынка.

Среднее арифметическое значение долей рынка совокупности предприятий (Д_ср) определяется по формуле 1:

(1)

где n - количество рассматриваемых фирм, n=16.

Среднеквадратическое отклонение доли рынка предприятий р₁ (р₂), для которых Дi больше (меньше) Д_ср рассчитывается по соответствующим секторам по формуле 2 и 3:

(2)

(3)

где , - количество предприятий, для которых < Д_ср, ( > Д_ср);

- доли рынка предприятий, для которых < Д_ср, ( > Д_ср);

- среднее арифметическое значение доли рынка

предприятий, для которых < Д_ср, ( > Д_ср).

0,1624; 0,1782

Д €0,0844; 0,1624

0,0324; 0,0844

0,0067; 0,0324

Необходимо найти тенденцию изменения данного показателя и связанное с ней изменение конкурентной позиции предприятия. Данную тенденцию можно оценить с помощью темпа прироста рыночной доли, который рассчитывается по формуле 4:

(4)

Где - темп прироста рыночной доли i-го предприятия, %;

- рыночная доля i-го предприятия в период времени t (t₀);

- количество лет в анализируемом периоде, = 1.

Для оценки степени изменения конкурентной позиции, которая характеризуется рыночной долей, необходимо определить типовые положения предприятий по размеру увеличения его рыночной доли. С учетом того, что плотность рынка можно выделить четыре группы предприятий.

Если Т_ср+р, Т_max

Т_i €Т_ср , Т_ср+р

Т_ср - р, Т_ср

Т_min, Т_ср - р

То и соответственно принадлежат:

· 1 группа - предприятия с конкурентной позицией, которая быстро улучшается;

· 2 группа - предприятия с конкурентной позицией, которая улучшается;

· 3 группа - предприятия с конкурентной позицией, которая ухудшается;

· 4 группа - предприятия с конкурентной позицией, которая быстро ухудшается.

Среднее значение темпа прироста рыночной доли предприятий определим по формуле 5:

. (5)

Среднеквадратическое отклонение от рассчитывается по формуле 6:

(6)

Как видно из таблицы 1 отрицательные значения свидетельствуют о наличие тенденции уменьшения рыночной доли, положительные - ее росту, т.е. констатируют ухудшение или улучшение конкурентной позиции предприятия.

52,63; 84,91

Т_i €29,44; 52,63

-0,26; 29,44

-40,03; -0,26

С учетом рассчитанных данных в таблице 2 представлена матрица формирования конкурентной карты предприятий, основанная на перекрестной классификации размера и динамики их рыночных долей. Она позволяет выделить 16 групп предприятий, которые различаются степенью использования конкурентных преимуществ и потенциальной возможностью противостоять давлению конкурентов.

Таблица 2 - Конкурентная карта рынка

Вывод

В рассмотренной совокупности предприятий отсутствуют следующие группы:

· 1-ой - лидеры рынка с быстро улучшающейся конкурентной позицией;

· 2-ой - лидеры рынка с улучшающейся конкурентной позицией;

· 4-ой - лидеры рынка с быстро ухудшающейся конкурентной позицией;

· 5-ой - предприятия с сильной конкурентной позицией, которая быстро улучшается;

· 7-ой - предприятия с сильной конкурентной позицией, которая ухудшается;

· 10-ой - предприятия со слабой конкурентной позицией, которая улучшается;

· 14-ой - аутсайдеры рынка с улучшающейся конкурентной позицией;

· 16-ой - аутсайдеры рынка с быстро ухудшающейся конкурентной позицией.

Большинство предприятий входит в восьмую группу - предприятия с сильной конкурентной позицией, которая быстро ухудшается.

Три предприятия находятся в девятой группе - предприятия со слабой конкурентной позицией, которая быстро улучшается. По два предприятия входят в группы 11 и 15, соответственно предприятия со слабой конкурентной позицией, которая ухудшается, и аутсайдеры рынка с ухудшающейся конкурентной позицией.

По одному предприятию находятся в следующих группах:

· 3-ей - лидер рынка с ухудшающейся конкурентной позицией;

· 6-ой - предприятие с сильной конкурентной позицией, которая улучшается;

· 12-ой - предприятие со слабой конкурентной позицией, которая быстро ухудшается;

· 13-ой - аутсайдер рынка с быстро улучшающейся конкурентной позицией.

Таким образом, в рассмотренной совокупности предприятий один лидер рынка, но его конкурентная позиция ухудшается и три аутсайдера рынка, и только у одного конкурентная позиция улучшается. У большинства предприятий конкурентная позиция ухудшается. Лидеру рынка и предприятиям с сильной конкурентной позицией необходимо разрабатывать стратегии по укреплению своего статуса на данном рынке.