Управления производственными запасами в ОАО "ЗиО Подольск"

Эффективность управления запасами определяется в первую очередь скоростью оборачиваемости запасов. Чем быстрее период оборачиваемости, тем результативнее и прибыльней деятельность предприятия.

Проведенная оценка исследуемого предприятия показала, что, несмотря на рост выручки, фондоотдачи, рентабельности, деятельность нельзя признать эффективной по причине замедления оборачиваемости оборотного капитала, снижения выручки на одного работника.

Проведенный анализ практики управления запасами показал, что на исследуемом предприятии не проводится работа по планированию, анализу и контролю за состоянием запасов. В структуре предприятия нет плановой службы, которая занималась бы планированием запасов, оценкой эффективности использования материалов. Эту функцию отчасти выполняет финансовая служба, при ежеквартальном составлении реестра заказа и при проведении ежегодной инвентаризации.

Проведенная оценка структуры и динамики запасов показала, что рост произошел за счет статьи "Сырье и материалы". Увеличение статьи "Сырье и материалы" произошло за счет роста остатков в таких групп как: "Товары" - на 211,7 процента, "Спецодежда" - на 263,3 процента, "Запасные части" - 118,3 процента. Проведенная оценка рациональности структуры запаса показала, что запасы предприятие приобретает с большим запасом дней, чем это необходимо.

Проведенная оценка эффективности управления запасами показала, что за 2010 год продолжительность одного оборота запасов сократился на 1,91 пункта. Это повлекло увеличение продолжительности одного оборота запасов на 22,42 дня. Следовательно, предприятие неэффективно управляет запасами, что приводит к замедлению оборачиваемости всего оборотного капитала и в будущем может привести к финансовому банкротству.

Основными неиспользованными резервами предприятия является организация системы планирования и контроля за состоянием запасов, расчет оптимального запаса по всем группам в днях, сокращение остатков спецодежды.

Подводя итоги третьей части работы можно сделать вывод, что основными предлагаемыми мероприятиями, направленными на повышение эффективности управления запасами стали:

- внедрение системы планирования, учета и контроля за состоянием запасов;

- внедрение системы нормирование запасов;

- снижение остатков спецодежд.

В результате внедрения системы планирования, учета и контроля за состоянием запасов их объем сократится на 5 процентов и составит 356 тыс. руб.

За счет внедрения системы нормирования запасов у предприятия высвободятся дополнительные денежные средства в размере 1647 тыс. рублей, уменьшится количество запасов на складах.

За счет проведения распродажи остатков спецодежды выручка предприятия возрастет на 230 тыс. рублей.

Эти мероприятия приведут к ускорению коэффициента оборачиваемости запасов на 0,32 пункта, период одного оборота увеличится на 5 дней.

Ускорение оборачиваемости материальных запасов свидетельствует о повышении эффективности их использования и позволит предприятию повысить финансовую устойчивость.

Следовательно, цель курсовой работы - поиск путей повышения эффективности управления запасами достигнута полностью.

Список использованных источников

1. Е.Н. Саяпина. Возвратные отходы: организация бухгалтерского учета, оценка и налогообложение - Журнал "Пищевая промышленность: бухгалтерский учет и налогообложение" - 2012. - 35 с.

2. В.П. Архипова. Экономика - М.: Инфра-М, 2009. - 716 с.

3. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет.- М. Юнити, 2006 - 476 с.

4. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Изд-во "Бухгалтерский учет", 2008. - 528 с.

5. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. - М.Перспектива, 2006. - 656с.

6. Баканов М.И. Экономический анализ в торговле. - М.Финансы и статистика, 2007. - 400 с.

7. Управление организацией. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М. Инфра-М, 2005 г. - 716 с.

8. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М. Новое знание, 2008. - 526 с.

9. Сергеев И.В. Экономика организации. - М. Финансы и статистика, 2008. - 576 с.

10. Родионов Р.А., Радионов А.Р. Управление сбытовыми запасами и оборотными средствами предприятия (практика нормирования). - М.: Дело и сервис, 2001 - 628 с.

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2005 - 425 с.

12. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 340 с.

13. Грузинов В.П. Экономика предприятий и предпринимательства. - М.: Софит, 2007. - 565 с.

14. Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 687 с.

15. Сафронов Н.А. Экономика предприятия. - М.: Юрист, 2005. - 360 с.

16. Чубаков Г.Н. Обеспечение конкурентоспособности предприятия. - М.: Инфра-М, 2007. - 425 с.

17. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 459 с.

18. Экономика и бизнес (теория и практика предпринимательства)". Под ред. В.Д. Камаева, М., 2005. - 369 с.

19. Экономика и статистика фирм / Под ред. проф. С.Д. Ильенковой - М. "Финансы и статистика", 2008. - 412 с.

20. Майер Э. Управление фирмой. - М.: Прогресс, 2007. - 240 с.

21. Кейлер В.А. Экономика предприятия: курс лекций. - М.: Инфра-М. 2006. - 545 с.

22. Экономика и бизнес (теория и практика предпринимательства)". Под ред. В.Д. Камаева, М., 2008.-369с.

23. Экономика / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. - М.: МГУ, 2007. - 268 с.

24. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. / Под ред. В.И. Стражаева. - М.: Высшая школа, 2008. - 520 с.

25. Теория анализа хозяйственной деятельности. / Под ред. Осмоловского В.В. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 620 с.

26. Быкова Е.В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. - М.: Перспектива, 2006. - 420 с.

27. Курс экономического анализа. / Под ред. М.И. Баканова и А.Д. Шермета. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 340 с.

Размещено на Allbest.ru