Управление инновационной деятельностью

Математическая модель задачи

Требуется составить такое распределение аварийно-ремонтных бригад по ремонтируемым воздушным линиям электропередачи, чтобы:



при следующих условиях:

где i - номера бригад;

j - номера ВЛ;

X_ij - среднемесячное количество выездов, осуществляемых i -й бригадой на ВЛ_j ;

a_j - количество выездов на линию j;

b_i - количество выездов, осуществляемых бригадой i;

C_ij - среднее расстояние от месторасположения бригады i до ВЛ_j,км.

Таблица 3.7 Исходная матрица

	ВЛ-554	ВЛ-201	ВЛ-202	ВЛ-203	ВЛ-211	ВЛ-213	Итого
Бригада1	2		1				3
Бригада2		2		1	1		4
Бригада3	1		1				2
Бригада4		1	1		1		3
Бригада5				1	1	1	3
Итого	3	3	3	2	3	1	15
Исходная целевая функция = 747 км. Таблица 3.8 Средние расстояния от месторасположения бригады до ВЛ (км)
	ВЛ-554	ВЛ-201	ВЛ-202	ВЛ-203	ВЛ-211	ВЛ-213
Бригада 1	28	15	20	60	108	87
Бригада 2	34	45	25	83	69	80
Бригада 3	68	89	44	75	18	26
Бригада 4	78	61	85	90	22	18
Бригада 5	68	94	88	15	104	30
Таблица 3.9 Распределение выездов по бригадам и ВЛ
Бригады					ВЛ
1	3	3			554	3	3
2	4	4			201	3	3
3	2	2			202	3	3
4	3	3			203	2	2
5	3	3			211	3	3
	15				213	1	1
Функция цели 385 min			15
3.10 Матрица рационального распределения
	ВЛ-554	ВЛ-201	ВЛ-202	ВЛ-203	ВЛ-211	ВЛ-213	Итого
Бригада1	0	3	0	0	0	0	3
Бригада2	2	0	2	0	0	0	4
Бригада3	0	0	1	0	1	0	2
Бригада4	0	0	0	0	2	1	3
Бригада5	1	0	0	2	0	0	3
Итого	3	3	3	2	3	1	15

Уменьшение расходов на бензин за год определяется по формуле:

Зб = (Rисх - Rопт) * 2 * 12 * Руд * Цб (3.5)

где Rисх и Rопт - расстояние исходное и оптимальное соответственно;

Руд - удельный расход бензина, л / 100 км;

Цб - стоимость 1 литра бензина, тенге.

Зб = (747-385)/100*2*12*20,5*40 = 71,242 (тыс. тенге).

3.2.4 Внедрение автоматизированной системы коммерческого учета

На предприятии в настоящее время осуществляется снятие показателей со счетчиков на каждой из пяти подстанций (ПС). Для этого специально оборудованный автомобиль осуществляет объезд всех ПС (700 км в месяц). Удельный расход бензина автомобилем - 10 л/100 км. Заработная плата водителя и инженера соответственно 15 и 20 тыс. тенге.

Предлагается внедрить на всех пяти ПС автоматизированные системы коммерческого учета (АСКУ). Стоимость 1 АСКУ составляет 500 долларов (или 500*147=73500 тенге). Затраты на эксплуатацию 1 АКСУ - 4 тыс. тенге в год. Годовая норма амортизации - 30%.

Капиталовложения на приобретение АСКУ составят:

КВ = С*N (3.6)

где С - стоимость 1 АКСУ, тенге;

N - требуемое число АСКУ, шт. (равно количеству подстанций);

КВ = 73,5*5=367,5 (тыс. тенге)

Экономия затрат на бензин составит:

Зб = 700/100*40*10*12=33600 (тенге)=33,6 (тыс. тенге)

Экономия по заработной плате составит:

Эзп = (15+20)*12=420 (тыс. тенге).

Дополнительные эксплуатационные расходы по содержанию АСКУ:

Зэксп = N*4 (3.7)

Зэксп = 4*5=20 (тыс. тенге).

Дополнительные затраты на амортизацию АКСУ составят:

А = N*С*0,3=5*71*0,3=106,5 (тыс. тенге).

Внедрение АСКУ не требует прикрепления к ним персонала, т.к. автоматизировано перерабатывает и пересылает информацию. А это значит, что не требуется дополнительных расходов на доплату персоналу ПС.

Совокупные расходы по приобретению АКСУсоставят 494000 тенге., экономия - 453600. Затраты окупятся за 1 год и 1 месяц.

3.2.5 Приобретение передвижной электрохимической лаборатории на базе автомобиля ''Газель''

В настоящее время данный вид работ осуществляет подрядная организация. ВМЭС по договору на 2009 г. оплатит ее услуги в размере 1200 тыс. тенге.

Известно, что стоимость такой лаборатории - 7000$ (или 7*147=1029 тыс. тенге). Планируемый пробег в месяц составит 1000 км или 12 тыс. км в год. Расход бензина автомобилем - 15 л на 100 км. На осуществление данной работы ежемесячно будут командироваться водитель (1 человек) и эксплуатационный персонал (3 человека). Норма амортизации - 15%. Годовые расходы по содержанию лаборатории - 45000 тенге.

Дополнительные капитальные вложения составят 994 тыс. тенге.

Дополнительные затраты на командировочные расходы составят:

КР =725*К*Д*12*1,5 (3.8)

где 1,5 - коэффициент, учитывающий проживание в гостинице;

К - количество человек (водитель и инженер);

Д - число дней в месяц, необходимых на выполнение данной работы

КР = 725*4*3*12*1,5= 156,6 (тыс. тенге).

Дополнительные затраты на бензин составят:

Зб = 1000/100*15*40*12=72 (тыс. тенге).

Дополнительные амортизационные отчисления составят:

А = С*n (3.9)

где n - годовая норма амортизации;

С - стоимость лаборатории, тенге.

А = 994*0,15=149,1 тыс. тенге.

Дополнительные эксплуатационные затраты составят 45 тыс. тенге.

Совокупные расходы составят 1451,7 тыс. тенге. Экономия по расходам за оказание услуг подрядными организациями составит 750 тыс. тенге. Срок окупаемости проекта - 2 года.

Выбор данного набора мероприятий объясняется тем, что они отвечают как цели ВМЭС - дополнительное получение чистого дохода в размере не менее 800 тыс. тенге, так и ограничениям по ресурсам - максимальная сумма капитальных вложений не должна превышать 2 млн. тенге при среднем сроке окупаемости - не более 2 лет. В нашем случае имеем следующие показатели:

1. Годовая экономия - 1274,8 тыс. тенге.

2. Корпоративный налог на сумму годовой экономии - 382,4 тыс. тенге.

3. Чистый доход - 892,4 тыс. тенге.

4. Капитальные вложения - 1945,7 тыс. тенге.

5. Срок окупаемости - 1,5 года.

В данном случае определение мероприятий, подлежащих включению в план инновационной деятельности, осуществлялось путем перебора вручную различных альтернативных вариантов. В дальнейшем предлагается компьютеризировать плановую деятельность тем более, что на предприятии имеется достаточное количество компьютеров, объединенных в локальную сеть.

3.3 Формирование системы управление инновационной деятельностью в филиале "Восточные Межсистемные электрические сети"

После того как план повышения эффективности производства (план инновационной деятельности предприятия) разработан и утвержден, начинается работа по его выполнению.

Как правило, общее руководство инновационной деятельностью предприятия осуществляет его технический руководитель (главный инженер, технический директор или начальник производственно-технического (технического) отдела).

В нашем случае эту функцию следует возложить на инженера, предоставив ему право координировать действия руководителей всех структурных подразделений ВМЭС, имеющих отношение к планированию и внедрению инноваций. Подготовку материалов для заседаний возглавляемого главным инженером Координационного совета по инновационной деятельности должен осуществлять заместитель главного инженера, в функции которого должны также входить разработка и контроль выполнения плана инновационной деятельности. Проработка технических вопросов данного плана является функцией производственно-технической службы, экономических - планово-экономического отдела. Ответственность за разработку и внедрение инноваций в подразделениях филиала несут первые руководители этих подразделений, которые обязаны в установленные сроки представлять в производственно-техническую службу проекты планов и отчеты об их выполнении.

В подразделениях следует формировать временные творческие коллективы, занимающимися внедрением инноваций.

Такой коллектив состоит из лиц, вместе работающих над одним и тем же заданием. Хотя у него есть руководитель. Такие коллективы отличаются от командных групп тем, что у них значительно больше самостоятельности в осуществлении своего труда и, как правило, более эффективны.

Таким образом, управление инновационной деятельностью будет осуществляться с использованием традиционной для этого вида деятельности внедренческой организационной структуры.

Утвержденный план инновационной деятельности предприятия доводится до исполнителей, которые периодически (один раз в квартал, а для мероприятий, имеющих небольшую продолжительность реализации - один раз в месяц) информируют начальника ПТО о ходе его реализации.

Эффективная инновационная деятельность предприятия невозможна без наличия эффективной системы контроля.

Контроль инновационной деятельности - это процесс обеспечения внедрения запланированных инновационных проектов.

Процесс контроля состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

Различают три вида контроля: предварительный, текущий и заключительный. По форме осуществления все эти виды схожи, так как имеют одну и ту же цель: способствовать тому, чтобы, полученные результаты были как можно ближе к требуемым. Различаются они только временем осуществления.

Предварительный контроль инновационной деятельности осуществляется в форме экспертизы инновационного проекта на предмет его осуществимости с точки зрения наличия у предприятия необходимых материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Этот вид контроля осуществляется на заключительной стадии планирования, а также на этапе доведения плана инновационной деятельности до исполнителей (включая формирование временных творческих коллективов).

Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе внедрения инновационного проекта.

В случае обнаружения отклонений от графика внедрения мероприятий принимаются оперативные меры по их устранению.

В процессе текущего контроля обратная связь осуществляется в ходе внедрения инновационного проекта, чтобы достичь требуемых целей и решить возникающие проблемы прежде, чем это потребует слишком больших затрат. В рамках заключительного контроля обратная связь используется после того, как работа выполнена.

Хотя заключительный контроль осуществляется слишком поздно, чтобы отреагировать на проблемы в момент их возникновения, тем не менее, по мнению профессора Уильяма Ньюмена, специализирующегося по вопросам управления, он имеет две важные функции. Одна из них состоит в том, что заключительный контроль дает руководству организации информацию, необходимую в случае, если аналогичные работы предполагается выполнять в будущем. Сравнивая фактически полученные и сравниваемые результаты, руководство имеет возможность лучше оценить, насколько реалистичны были составленные им планы. Эта процедура позволяет также получать информацию о возникших проблемах и сформулировать новые планы так, чтобы избежать этих проблем в будущем. Вторая функция заключительного контроля состоит в том, чтобы способствовать мотивации. Если руководство организации связывает мотивационные вознаграждения с достижением определенного уровня результативности, то, очевидно, что достигнутую результативность надо измерять точно и объективно. По словам Ньюмена, измерять результативность и давать соответствующие вознаграждения необходимо "для того, чтобы сформулировать будущие ожидания о существовании тесной связи между фактическими результатами и вознаграждением" [18, С. 396-397].

После того как инновационный проект внедрен, составляется акт, в котором отражается фактический уровень технико-эксплуатационных показателей.

Через год после внедрения проекта определяется его фактическая эффективность, которая сравнивается с плановой. Результат вносится в банк данных, используемый при планировании инновационной деятельности.

Финансовый анализ, наряду с анализом экономической эффективности инноваций, должен стать обязательным элементом подсистемы контроля, являющейся обязательной подсистемой системы управления инновационной деятельностью предприятия. Пересчет финансовых коэффициентов должен осуществляться всякий раз, когда принимается управленческое решение, требующее для своей реализации существенных затрат. Большинство инновационных проектов относятся к таким мероприятиям.

Поскольку процесс финансового анализа достаточно трудоемкий, его необходимо автоматизировать, увязать с действующей на предприятии автоматизированной системой бухгалтерского учета.

В процедуре контроля выделяют три этапа: выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих действий.

Первый эта процедуры контроля демонстрирует, насколько близко слиты функции контроля и планирования.

Стандарты - это конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению. Эти цели явным образом вытекают из процесса планирования. В качестве стандартов, применяемых для контроля инновационного проекта, используются утвержденные в плане основные технико-экономические и технико-эксплуатационные показатели данного проекта.

На втором этапе процесса контроля необходимо определить, насколько фактически достигнутые технико-экономические и технико-эксплуатационные показатели проекта соответствуют утвержденным в плане. При этом следует принять еще одно важное решение: насколько допустимы обнаруженные отклонения от стандартов. На этой, второй, стадии процесса контроля дается оценка, которая служит основой для принятия решения о начале действий. Деятельность, осуществляемая на этой стадии контроля, зачастую является наиболее заметной частью всей системы контроля. Эта деятельность заключается в определении масштабов отклонений, измерении результатов, передаче информации и ее оценке.

Измерение результатов, позволяющих установить, насколько удалось соблюсти установленные стандарты, является основой для принятия управленческих решений.

Можно выбрать одну из трех линий поведения: ничего не предпринимать, устранить отклонение или пересмотреть стандарт.

Основная цель контроля состоит в том, чтобы добиться такого положения, при котором процесс управления организацией действительно заставлял бы ее функционировать в соответствии с планом. Если сопоставление фактических результатов со стандартами говорит о том, что установленные цели достигаются, лучше всего ничего не предпринимать.

Система контроля, которая не позволяет устранить серьезные отклонения прежде, чем они перерастут в крупные проблемы, бессмысленна. Естественно, что проводимая корректировка должна концентрироваться на устранении настоящей причины отклонения. В идеале стадия измерений должна показывать масштаб отклонения от стандарта и точно указывать его причину. Это сопряжено с необходимостью эффективной процедуры принятия решений. Поскольку, однако, большая часть работы в организации является результатом объединенных усилий групп людей, то абсолютно точно определить корни той или иной проблемы не всегда представляется возможным. Смысл корректировки во всех случаях состоит в том. Чтобы понять причины отклонения и добиться возращения организации к правильному образу действий [18, С. 404].

Не все заметные отклонения от стандартов следует устранять. Иногда сами стандарты могут оказаться нереальными, потому что они основываются на планах, а планы - это лишь прогнозы будущего. При пересмотре планов должны пересматриваться стандарты.

Система контроля инновационной деятельности предприятия должна обладать следующими характеристиками:

· стратегическая направленность контроля;

· ориентация на результаты;

· соответствие делу;

· своевременность контроля;

· гибкость контроля;

· простота контроля;

· экономичность контроля [18, С. 409-413].

Система управления инновационной деятельностью включает в себя подсистему мотивации участников внедрения инноваций.

Целесообразно, на наш взгляд, возродить действовавшую в советское время систему премирования участников внедрения мероприятий научно-технического прогресса (НОТ, новой техники, изобретений, рационализаторских предложений), выплачивая тем, кто принимал непосредственное участие во внедрении инноваций, единовременное вознаграждение. Данное вознаграждение выплачивается за счет средств фонда потребления, формируемого ежегодно в порядке распределения чистого дохода.

Предлагается направлять на цели премирования участников внедрения инноваций не менее 20 % от фактической суммы годового экономического эффекта. Распределение суммы вознаграждения внутри творческого коллектива следует осуществлять с учетом вклада каждого работника в конечный результат.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эволюционная теория изучает процессы необратимого развития в экономических системах, которым свойственны наследственная передача информации управленческо-технологического характера, адаптивная изменчивость и конкурсный отбор. Эволюционный подход позволяет естественным образом находить объяснение роли технологических изменений и инноваций в экономическом процессе. Развитие новых технико-экономических парадигм, предпринимательское поведение экономических агентов, институциональные изменения в государствах с экономикой переходного типа относятся к классу существенно неравновесных динамических процессов, которые целесообразнее всего изучать именно в контексте институционально-эволюционной теории [9, С. 163-164].

Выводы:

1. Современная эволюционная экономика включает в себя два взаимодополняющих друг друга направления, объединенных идеей естественного отбора. Одно из них фокусирует внимание на проблемах производственно-технологического развития, циклической динамике, техническом прогрессе, инновациях, рыночной структуре, эволюции фирм. Другое - институциональная концепция, развивающая идеи эволюции как формально существующих, так и неформальных общественных институтов и организационных условий, сопровождающих технологические преобразования.

Эволюционная экономика отводит предпринимательству центральную роль в экономическом развитии, поскольку именно оно служит генератором инноваций и институциональных перемен, обусловливающих смену технологических укладов.

Реальная экономическая динамика включает в себя как общую тенденцию к росту экономического потенциала, так и периодически повторяющиеся спады производства. Эти спады имеют эволюционный характер, поскольку они, как правило, вызываются разрушением отживших технологий и общественных институтов и созданием новых, более эффективных технологий и соответствующих им институтов посредством "креативной деструкции".

Кризис, происходящий сейчас в постсоциалистических государствах, является "трансформационным" спадом, принципиально отличающимся от спадов эволюционного типа. Он вызван… не только разрушением старых технологий, но и в значительной мере свертыванием эффективных производств нового технологического уклада. К сожалению, сейчас увеличивается степень примитивизации производства, усиливается его крен к экстенсивному развитию за счет сырьевых и энергетических отраслей, а параллельно разрушается научный и культурный потенциал общества. В этой связи можно констатировать, что в транзитных странах экономическое развитие сопровождается антиэволюционными тенденциями.

Институционально-эволюционный подход предлагает возможный выход из сложившейся кризисной ситуации, указывая на то, что в любой транзитной экономике предпринимательский сектор является единственным полюсом интенсивного экономического роста. Именно этот сектор нуждается в целенаправленной государственной поддержке посредством создания ему режима наибольшего благоприятствования, поскольку сейчас только благодаря предпринимательству Казахстан может выйти на траекторию устойчивого эволюционного развития.

2. Формализм теории самоорганизации открывает подходы к четкой постановке проблемы эволюционного отбора технологий и к ее возможному решению. Основное понятие "эволюционный отбор" при анализе оказывается неоднозначным. В современной эволюционной экономике этот термин часто понимается в смысле отбора наилучшего варианта, то есть как достижение абсолютного оптимума; в этом случае результат отбора предопределен заранее. Однако в ходе экономической эволюции встречаются ситуации, при которых развитие может пойти различными путями. Здесь следует говорить не о дарвиновском отборе, а об отборе одного из возможных, примерно равных вариантов; при этом достигается не абсолютный оптимум, а один из приемлемых. Результат процесса не предопределен степенью эффективности, он зависит от траектории предшествующего развития.

Последовательная смена технологических укладов происходит … посредством естественного отбора (по одному из вышеуказанных механизмов) одной из нескольких альтернативных технологий, конкурирующих друг с другом как непосредственно, так и путем перелива ресурсного потенциала.

3. В свете предложенной концепции смены технологических укладов основной недостаток модели директивно планируемой экономики состоит в отсутствии эндогенного источника инноваций, роль которого в свободно-рыночной модели выполняет предпринимательство. Кроме того, в директивно-плановой экономике не обеспечивается эффективный эволюционный отбор, поскольку практически отсутствуют механизмы взаимной конкуренции инноваций вследствие монополизма отраслей и жесткой зарегулированности планирования НИОКР. В силу вышеуказанных обстоятельств темп технологической эволюции в директивно планируемой экономике оказывается сильно подавленным по сравнению с рыночной.

4. Продвижение к новой модели инновационной системы имеет в Казахстане свои особенности.

Во-первых, по ряду причин переход к пятому к технологическому укладу затянулся, и Казахстан пытается осуществить диффузию присущих ему технологий в тот момент, когда развитые страны Запада практически уже прошли этот этап эволюции. Иностранные технологии более отработаны их качество выше, а стоимость - меньше, чем отечественных. Следовательно, вероятны приток иностранных технологий на казахстанский рынок и усиление конкуренции на нем.

Во-вторых, в странах бывшего социалистического лагеря сложилась специфическая плановая модель внутреннего и внешнего трансферта технологий. В результате на протяжении десятилетий в Казахстане отсутствует его институциональная и информационная инфраструктура.

В-третьих, из-за унаследованной плановой модели регулирования инновационной деятельности в Казахстане не сформировались традиции скоординированных действий различных субъектов. До сих пор не разграничены их функции на уровне государственных и областных структур власти. Разработка политики для экономики переходного периода - задача крайне сложная, вследствие высокой степени неопределенности присущей любому переходному периоду, не разработанности моделей принятия решений и отсутствия соответствующей информационной базы.

5. Казахстанская статистика предоставляет весьма скудную информацию для анализа положения в инновационной сфере. Такие важнейшие процессы, как освоение продуктовых технологических инноваций, соотношение между базисными улучшениями и псевдоинновациями, приток иностранных технологий на внутренний рынок и учет качественных характеристик, импорт-экспорт лицензий, взаимосвязи между промышленностью и различными секторами науки, пропорции форм трансферта технологий, не улавливаются статистической отчетностью. Это означает, что институты власти не располагают необходимым минимумом информации для принятия решений в данной области.

6. Конъюнктурные обследования показали, что перевод экономики на инновационный путь развития невозможен без формирования действенной инновационной политики, направлений на повышение конкурентоспособности промышленного производства.

Сформулируем ряд предложений, реализация которых сделает инновационную политику эффективной:

1) бюджетная политика должна быть ориентирована исключительно на поддержку базисных инноваций;

2) механизмы финансирования инновационной сферы должны быть адекватны задачам и условиям переходного периода;

3) необходима разработка механизма государственного регулирования и поддержки международного трансферта технологий;

4) с целью расширения и укрепления экспортного потенциала промышленности переход на мировые технологические и экологические стандарты должен быть возведен в ранг приоритетов национальной инновационной политики;

5) следует осуществлять постоянный поиск научной организации для проведения НИР по адаптации западной технологии к условиям эксплуатации в Казахстане;

6) необходимы решение межотраслевых проблем адаптации и внедрения иностранных технологий и государственная поддержка трансферта технологий:

7) требуется разработка стратегии и тактики реформирования внутрифирменной науки как элемента инновационной политики. Такая целенаправленная мера позволит не только обеспечить трансферт технологии по стадиям инновационного цикла, но и компенсировать недостаток кадров высокой квалификации и исследовательской базы этого сектора науки.

8) в особой поддержке со стороны государства нуждается внутрифирменная наука в наукоемких экспортоориентированных производствах и ФПГ.

В третьем разделе настоящей работы разработаны рекомендации по формированию системы управления инновационной деятельностью предприятия, которые могут быть использованы на предприятиях различных отраслей и форм собственности.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Кодекс Республики Казахстан "О налогах и других обязательных платежах в бюджет" (Налоговый кодекс). // Казахстанская правда. - 2001. - 20 июня

2. Абалкин Л.И. Проблемы переходного периода в экономике России. //

Эволюционный подход и проблемы переходной экономики. - М.: ИЭ и ЦЭМИ РАН, 1995. - С. 12-35.

3. Баймуратов У.Б. Национальная экономическая система. - Алматы: ?ылым,2000. 536 с.

5. Гаузе Г.Ф. Исследования борьбы за существование в смешанных популяциях. // Зоологический журнал. - 1935. - Т. 14. - № 2. - С. 243-270.

6. Глазьев С.Ю. Экономическая теория технического развития. - М.: Наука, 1990. - 230 с.

7. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 7. -М.: ИНФРА-М, 2000. - 272 с.

8. Кайгородцев А. Инновационно-инвестиционный климат в Республике Казахстан. // Аль-Пари. 2002. - № 2-3. - С. 70

9. Кайгородцев А.А. Финансовый анализ деятельности предприятия: Электронное учебное пособие. - Усть-Каменогорск: ВКГУ, 2004. - 130 с.

10. Кантарбаева А.К. Предпринимательство: институционально-

эволюционный подход. - Алматы: Раритет, 2000. - 200 с.

11. Кантарбаева А.К., Мустафин А.Т. Теория предпринимательства и эволюционная экономика. // Вопросы экономики. - 1997. - №11. - С. 106-120.

12. Кондратьев Н. Д. Проблемы экономической динамики. - М.: Экономика, 1989. - 526 с.

13. Львов Д.С. Экономическая теория и хозяйственная практика реформ в России. // Эволюционный подход и проблемы переходной экономики. - М.: ИЭ и ЦЭМИ РАН, 1995. - С. 220-235.

14. Маевский В.И. Введение в эволюционную макроэкономику. - М.: Изд-во "Япония сегодня", 1997. - 106 с.

15. Маевский В.И. Эволюционная теория и макроэкономика. // Вопросы экономики. - 1997. - № 3. - С. 27-41.

16. Маевский В.И. Экономическая эволюция и экономическая генетика. // Вопросы экономики. - 1994. - № 5. - С. 4-20.

17. Макаров В.Л. Эволюционный подход в понимании нового общества. // Эволюционная экономика на пороге XXI века. - М.: Изд-во "Япония сегодня", 1997. -С. 146-161.

18. Мамыров Н.К. Менеджмент и рынок: казахстанская модель. - Алматы: Казак энциклопедиясы, 1998.

19. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. / Под общей ред. Л.И. Евенко. - М.: Дело, 1992. - 702 с.

20. Нестеренко А. Современное состояние и основные проблемы институционально-эволюционной теории. // Вопросы экономики. - 1997. - № 3. - С. 42-57.

21. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. - М.: Прогресс, 1990.

22. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг. - М.: Экономика, 1992. - 316 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

Глоссарий

Автокатализ - самоускорение процесса под действием производимого продукта.

Бифуркация - явление качественной смены режима нелинейной системы при достижении управляющим параметром некоторого критического значения.

Гиперселекция - случай эволюционного отбора института, технологии или экономического агента с неоптимальными признаками, выражающийся в захвате локальной рыночной ниши. Иллюстрацией может служить локальная монополия, которая побеждает в конкуренции с производителями более высококачественной продукции из других регионов, благодаря экономии на транспортных издержках.

Детерминистический - предполагающий наличие объективной закономерной взаимосвязи и причинной обусловленности всех явлений.

Дивергенция - расхождение признаков и свойств у первоначально близких групп институтов в ходе эволюции.

Дискретный - прерывистый, разрывный, изменяющийся скачками.

Диссипативные системы - системы, полная энергия которых при движении убывает, переходя в другие виды энергии, например, в теплоту.

Зависимость от траектории предшествующего развития (path-dependence) - один из основных типов эволюционной смены старых институтов новыми, когда общество и экономика воспроизводят социокультурные институты прошлого, постепенно внося в них изменения. Из всего комплекса институтов, образующих систему, изменению поддаются быстрее всего те, которые относятся к внешнему поверхностному слою, тогда, как глубинные, сущностные институты проявляют наибольшую устойчивость.

"Запирание" (lock-in) - ситуация, когда достигнутый в ходе экономической эволюции результат приобретает самоподдерживающиеся свойства и становится устойчивым. В результате институты могут перестать соответствовать требованиям времени и обусловить отставание экономики.

Инновационная деятельность - процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, новый технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также на связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

Институты - совокупность созданных людьми правил и норм, выступающих как ограничения для экономических агентов, а также как соответствующие механизмы защиты и контроля над их соблюдением. Институты -это своего рода правила игры, в которой организации являются игроками. Последние представляют собой группы индивидуумов, вовлеченных в целевую деятельность. Ограничения, накладываемые институциональной структурой, определяют множество возможностей и соответственно типов организаций, которые может быть созданы.

Кластер - скопление объектов с общими признаками.

Конвергенция - возникновение, сходство в структуре и функциях у относительно далеких по происхождению институтов в процессе эволюции.

"Креативная деструкция" (creative destruction) - понятие, введенное Й. Шумпетером для обозначения процессов внедрения инноваций в результате предпринимательской деятельности. По Шумпетеру эволюция сама создает механизмы разрушения старого и освобождения места для создания нового.

Метастабильное состояние - относительно устойчивое состояние неравновесной системы, из которого она может перейти в более устойчивое состояние под действием внешних факторов или самопроизвольно.

Мода - тип собственных пространственно-временных конфигураций, возникающих в открытой системе.

Парадигма - концептуальная схема, модель постановки проблем и их решения, методов, господствующих в течение определенного исторического периода.

Популяция - совокупность самоорганизующихся объектов (живых существ или фирм) одного вида, длительно занимающих определенное пространство и воспроизводящих себя на протяжении большого числа поколений.

Рутины (routines) - информация производственно-технологического и управленческого характера, наследственно передающаяся от одного поколения персонала фирмы к другому и от одной фирмы к другой. Существуют три типа рутин: (1) стандартные управленческо-технологические операции, (2) стандартные инвестиционные операции и (3) стратегии поиска.

Самоорганизация - процесс развития кибернетической адаптирующейся системы, в ходе которой накопление опыта (запоминание информации) выражается в изменении структуры.

Селективная ценность - критерий, по которому ведется естественный отбор.

Синергетика - наука о возникновении упорядоченных пространственно-временных структур в результате совместного действия отдельных частей какой-либо неупорядоченной системы.

Совокупная причинность (cumulative causation) - эндогенный механизм, порождающий в эволюционирующей экономической системе бесконечный процесс изменений и развития. Согласно Т. Веблену, совокупная причинность обусловливает самоподдерживающийся, саморазвивающийся и не имеющий конечной цели характер экономической эволюции. На языке теории систем это понятие можно трактовать как положительную обратную связь, действующую в открытой автокаталитической системе. В этом контексте неоклассическое равновесие является результатом процесса с отрицательной обратной связью в закрытой системе.

Спонтанный - самопроизвольный, вызванный не экзогенными факторами, а внутренними причинами.

Стационарное состояние - такое состояние открытой системы, когда все характеризующие систему величины не зависят от времени.

Степени свободы - независимые направления, в которых может перемещаться динамическая система.

Стохастический - случайный, вероятностный.

Технико-экономическая парадигма (технологический стиль) - новый комплекс взаимосвязанных руководящих принципов, которые становятся общепринятыми для очередной фазы технико-экономического развития.

Технологический уклад - макроэкономический воспроизводственный контур, формирующийся в рамках всей экономической системы и включающий в себя все стадии переработки ресурсов и соответствующий тип воспроизводственного потребления.

Технология - совокупность методов обработки, изготовления, изменения состояния, свойств, формы сырья, материала или полуфабриката, осуществляемых в процессе производства продукции.

Управление инновациями - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля внедрения научно-технических новшеств с целью повышения эффективности инновационной деятельности предприятия.

Филогенез - процесс исторического развития мира организмов, их видов, родов и семейств, отрядов, классов, типов, царств, а также институтов и общества в целом.

Флуктуация - случайное отклонение от среднего значения величины, характеризующей систему из большого числа составных элементов.

Хаос - состояние внутренней стохастичности системы, в котором близкие траектории ее движения обладают свойством экспоненциально быстрого расхождения за конечный промежуток времени, то есть не устойчивы. В результате система ведет себя практически недетерминировано.

Хреодный (chreodic) эффект - ситуация, при которой вследствие случайных причин эволюционное развитие может пойти по неоптимальному пути. Причем, чем дальше продолжается такое развитие, тем труднее отказаться от выбранной траектории, даже если становится ясно, что она, в конечном счете, тупиковая. Наличие хреодного эффекта объясняется тем, что развитие института может сопровождаться формированием связанной исключительно с этим институтом и благоприятствующей ему внешней среды. Например, исторический выбор автомобилестроения в ползу бензинового мотора, как оказалось в действительности, был технически и экологически неоптимальным. Но перестроить производство на электромобиль с каждым годом все труднее, так как вокруг бензинового двигателя сложилась благоприятная этой технологии внешняя среда ее поддержки: индустрия автомобилестроения, нефтеперерабатывающая промышленность и др.

Эволюция - необратимое историческое развитие живой природы и общества. Определяется изменчивостью, наследственностью и естественным отбором. В более узком смысле - представление о медленных, постепенных количественных изменениях в отличие от революции.

Экзогенный - имеющий внешнее происхождение.

Экология - наука об отношениях живых организмов и образуемых ими сообществ между собой и с окружающей средой.

Эндогенный - имеющий внутреннее происхождение.

Энтропия - мера статистической неупорядоченности системы. Неравновесные процессы в изолированной системе сопровождаются ростом энтропии, они приближают систему к состоянию равновесия, в которых энтропия максимальна.

Приложение Б

Должностная инструкция главного инженера ВМЭС

Определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства, его специализации и кооперирования для ускорения научно-технического прогресса и достижения высоких темпов роста производительности труда. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращения материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ, высокое их качество, надежность и долговечность в соответствии с государственными стандартами, техническими условиями и требованиями технической эстетики, рациональное использование производственных фондов и всех видов ресурсов. Руководит разработкой перспективных планов развития предприятия, реконструкции и модернизации, мероприятий по предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, созданию наиболее благоприятных и безопасных условий труда. Организует разработку и выполнение планов внедрения новой техники и технологии, планов организационно-технических мероприятий, планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее производства. Осуществляет контроль за соблюдением технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных и других органов. Обеспечивает своевременную подготовку технической документации. Координирует работу по стандартизации и унификации, аттестации и рационализации рабочих мест, механоэнергетического обеспечения производства. Принимает меры по совершенствованию организации производства, труда и управления, внедрению вычислительной техники, механизации и автоматизации инженерных и управленческих работ. Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. Является первым заместителем директора предприятия.

Размещено на Allbest.ru